施工設(shè)計(jì)編制指導(dǎo)書(shū).doc

施工設(shè)計(jì)編制指導(dǎo)書(shū) 廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司施工組織設(shè)計(jì)編制指導(dǎo)書(shū)二一四年一月二十五日11目的1.1指導(dǎo)公司范圍內(nèi)參與編制施工組織設(shè)計(jì)的人員掌握施工組織設(shè)計(jì)編制的基本方法和審批程序、管理等；1.2為使公司編制的施工組織設(shè)計(jì)能有效地滿足建設(shè)工程的特點(diǎn)要求，通過(guò)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的規(guī)劃指導(dǎo)施工資源優(yōu)化配置，滿足工程建設(shè)能夠連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工和對(duì)工期、質(zhì)量、安全及成本方面的各項(xiàng)要求；1.3使公司編制的施工組織設(shè)計(jì)具有統(tǒng)一的文本格式；22主題內(nèi)容和適用范圍2.1本指導(dǎo)書(shū)規(guī)定了建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容和要求，具體包括施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、審批程序及施工組織設(shè)計(jì)的管理等。 2.2本指導(dǎo)書(shū)適用于由本公司編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 投標(biāo)性施工組織設(shè)計(jì)也可參考本要求編寫(xiě)，但內(nèi)容有所刪減。 2.3特殊行業(yè)有另行相應(yīng)規(guī)定的，按行業(yè)要求執(zhí)行。 33引用標(biāo)準(zhǔn)3.1本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)。 3.2本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理程序文件3.3質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理管理文件。 3.44建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50502-xx44施工組織設(shè)計(jì)的編制原則44.1施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)編制，堅(jiān)持“誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰(shuí)組織編制”的原則。 用以全面指導(dǎo)和安排施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，是施工準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照施工程序合理安排施工順序，考慮平行流水、立體交叉作業(yè)，選用符合實(shí)際的施工方法、施工機(jī)具，積極采用成熟的施工技術(shù)，合理安排勞動(dòng)力，因地制宜，壓縮施工場(chǎng)地，減少暫設(shè)工程和臨時(shí)設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力的全面平衡，統(tǒng)籌安排，以達(dá)到均衡施工、縮短施工工期、降低工程成本的目的。 4.2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；符合施工合同或招標(biāo)文件中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)）的要求。 44.33施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性，務(wù)求切合實(shí)際，易于為施工人員所掌握，方案選擇要著重分析質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全和經(jīng)濟(jì)效果。 44.44施工場(chǎng)地布置緊湊合理，方便施工，符合安全防火要求，能盡量利用現(xiàn)有場(chǎng)地，減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)。 44.55施工部署符合基本建設(shè)程序要求，施工順序安排合理，能確保工程質(zhì)量，確保施工安全，縮短工期和提高工作效益。 44.66質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)境保護(hù)和文明施工措施要有針對(duì)性，確保工程質(zhì)量，施工安全，降低成本、減少污染。 44.77充分考慮人力物力的平衡投入，材料、設(shè)備的組織與工程進(jìn)度一致，確保工期。 44.88實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前完成，內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備，能真正具有組織施工和指導(dǎo)施工的作用。 55施工組織設(shè)計(jì)編制的主要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)編制的基本內(nèi)容包括工程概況編制依據(jù)施工部署主要施工方案施工總進(jìn)度計(jì)劃資源需求計(jì)劃施工準(zhǔn)備施工總平面布置施工技術(shù)組織措施信息化管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（說(shuō)明以上順序有些不可逆轉(zhuǎn) 11、由于進(jìn)度的安排取決于施工的方案，因此必須擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 22、由于資源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)。 間上的需求，因此必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。 ）5.11工程概況5.11.1簡(jiǎn)要介紹工程基本情況項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程性質(zhì)、規(guī)模、工程承包范圍、主要工程量及工作量、計(jì)劃工期等。 （說(shuō)明 11、工程概況的內(nèi)容應(yīng)盡量采用表格進(jìn)行說(shuō)明。 22、主要工作量指建筑面積、設(shè)備（臺(tái)）、鋼結(jié)構(gòu)（噸）、電氣儀表（臺(tái)件）等）5.11.2簡(jiǎn)要敘述工程地理位置、地形、水文氣象、交通運(yùn)輸、水、電、動(dòng)力條件及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)情況。 5.11.3簡(jiǎn)要敘述工程特征、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、主要工藝流程、涉及的新工藝、新技術(shù)及技術(shù)特點(diǎn)。 5.11.4施工合同對(duì)工程施工的重點(diǎn)要求，工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)和總體要求。 5.22施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)5.22.1工程合同、技術(shù)協(xié)議。 5.22.2已批準(zhǔn)的施工圖紙、招標(biāo)文件、工程量清單等。 5.22.3與本工程有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、設(shè)備技術(shù)文件、工法、“四新技術(shù)”和有關(guān)技術(shù)參考文獻(xiàn)。 5.22.4國(guó)家有關(guān)的法令、法規(guī)、條例和各項(xiàng)技術(shù)政策。 5.22.5現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料包括水文、地質(zhì)、氣象、冬雨季施工、防雷等，以及現(xiàn)場(chǎng)道路運(yùn)輸能力、供水、供電、通訊、生活物資的供給方式等情況。 5.22.6本公司的施工能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等；以往類似工程的施工組織設(shè)計(jì)和總結(jié)資料、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等。 55.33施工部署55.33.1確定項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境目標(biāo)。 55.33.2設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)。 （說(shuō)明項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是施工單位內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)，是為具體施工項(xiàng)目而設(shè)立的，其崗位設(shè)置應(yīng)和項(xiàng)目規(guī)模相匹配，人員組成應(yīng)具備相應(yīng)的上崗資格。 ）55.3.33安排施工順序、劃分施工階段。 55.44主要施工方案根據(jù)工程的具體情況，制定主要單位工程、分部分項(xiàng)工程的施工方法。 主要指施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大，或采用“四新技術(shù)”，對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的方案。 （說(shuō)明 11、對(duì)存在特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械）安裝的工程項(xiàng)目應(yīng)另外編寫(xiě)更詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案。 22、如需要另外編寫(xiě)更詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，。 則應(yīng)明確所需編寫(xiě)的施工方案的具體名稱，完成時(shí)間。 ）5.441.1施工順序確定。 5.44.2施工階段劃分。 5.44.3主要分部分項(xiàng)工程施工方法、技術(shù)和工藝說(shuō)明（包括施工機(jī)械、計(jì)量器具的選擇。 ）5.44.44有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新管理方法的使用。 55.55施工進(jìn)度計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃的定義為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的工期目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工過(guò)程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排。 說(shuō)明施工進(jìn)度計(jì)劃要保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費(fèi)用。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃需依據(jù)建筑工程施工的客觀規(guī)律和施工條件，參考工期定額，綜合考慮資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等資源的投入。 ）55.55.1根據(jù)施工部署、施工技術(shù)措施以及該項(xiàng)目的工程量和勞動(dòng)量、機(jī)械臺(tái)班量等情況，采取統(tǒng)籌辦法進(jìn)行綜合平衡，確定施工總工期以及主要單位工程開(kāi)、竣工日期。 55.55.2施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)形式編制，關(guān)鍵主線要明確，部位進(jìn)度安排要符合工程實(shí)際情況，如有可能，還應(yīng)將主要工種以及勞動(dòng)力計(jì)劃和大型特殊機(jī)具計(jì)劃等繪于網(wǎng)絡(luò)圖上。 55.55.33單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖的方式表達(dá)，其他內(nèi)容可參照上述內(nèi)容而定。 55.66資源計(jì)劃5.66.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃包括工種類別、人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保連續(xù)均衡施工及綜合進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 5.66.2主要材料需求計(jì)劃計(jì)算和提出主要材料、設(shè)備、各類預(yù)制加工件、零配件用量計(jì)劃（應(yīng)包括甲供計(jì)劃），及力能供應(yīng)計(jì)劃（氧氣、乙炔等）。 5.66.3施工機(jī)械、計(jì)量器具需求計(jì)劃提出施工機(jī)具、計(jì)量器具需用量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。 5.77施工準(zhǔn)備5.77.1技術(shù)準(zhǔn)備明確項(xiàng)目需要的法律、法規(guī)、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等，列出清單，落實(shí)解決時(shí)間；組織有關(guān)人員熟悉圖紙，確定圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底時(shí)間，落實(shí)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和解決方法，解決時(shí)間；制定檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)用的工具、儀表、儀器清單；制定分項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃；試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃；確定新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等科技成果應(yīng)用推廣計(jì)劃。 5.77.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面要求，明確現(xiàn)場(chǎng)圍墻形式、臨時(shí)道路做法、寬度、臨時(shí)排水設(shè)施；施工用水用電量計(jì)算及布置安排；臨時(shí)設(shè)施（生產(chǎn)、生活）規(guī)劃；場(chǎng)區(qū)排水規(guī)劃等。 5.77.3勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備作業(yè)隊(duì)伍及管理人員的準(zhǔn)備，制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃及擬投入本工程的高峰期人數(shù)和平均人數(shù)，制定分包計(jì)劃及分包控制計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，具體管理執(zhí)行公司程序文件分包方管理程序。 5.77.4物資準(zhǔn)備1.物資準(zhǔn)備制定主要材料計(jì)劃，成品、半成品訂貨計(jì)劃和分階段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，按要求組織進(jìn)場(chǎng)；2.設(shè)備準(zhǔn)備制定機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量、型號(hào)、狀態(tài)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等；3.其他準(zhǔn)備（大型項(xiàng)目）資金準(zhǔn)備計(jì)劃和人員培訓(xùn)計(jì)劃。 55.88施工總平面布置55.88.1布置原則1.做好充分調(diào)查研究，掌握各種情況，利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時(shí)建設(shè)設(shè)施。 2.臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量避開(kāi)擬建建筑物位置，避免中途搬遷，造成浪費(fèi)。 3.科學(xué)安排場(chǎng)地平面與立體空間，劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序。 4.合理布置各種倉(cāng)儲(chǔ)、預(yù)制場(chǎng)位置，盡量減少材料運(yùn)距及搬運(yùn)次數(shù)。 5.符合現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、安全防護(hù)、文明施工等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施盡量分開(kāi)設(shè)置。 6.滿足環(huán)保要求。 根據(jù)工程實(shí)際情況，相應(yīng)設(shè)置污水沉淀池、隔油池、施工及生活垃圾存放以及場(chǎng)地硬化、綠化布置等。 5.8.2施工總平面布置內(nèi)容包括施工臨時(shí)道路、施工臨建、施工用水、施工用電、施工排水、主要施工機(jī)械布置。 55.88.33施工總平面圖設(shè)計(jì)在建筑區(qū)域地形圖上繪出施工用地范圍，道路、加工廠（機(jī)修間）位置、大中型機(jī)械作業(yè)位置，建筑材料、半成品、工具、油料倉(cāng)庫(kù)或堆放場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工宿舍和生活用房，臨時(shí)給排水線路、動(dòng)力照明線路、防火設(shè)施（滅火器材、消防栓）、環(huán)保設(shè)施和永久性及半永久性測(cè)量坐標(biāo)位置等平面布置圖。 5.99施工技術(shù)組織措施55.99.1保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。 1.對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解，通過(guò)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成。 （說(shuō)明在施工活動(dòng)中通常是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度控制來(lái)保證各個(gè)單項(xiàng)（單位）工程或階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制總體目標(biāo)；因而需要將總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一系列從總體到細(xì)部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部（分項(xiàng)）工程或施工作業(yè)過(guò)程為止。 ）2.施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。 3.建立施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度。 4.進(jìn)度控制的工作流程。 5.進(jìn)度控制的方法。 6.進(jìn)度控制的具體措施。 1）根據(jù)工程量、施工人數(shù)合理安排進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間嚴(yán)格控制施工部位，排除不利因素，合理穿插配合。 2）加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和勞動(dòng)定額意識(shí)教育，即定時(shí)、定量、定質(zhì)、做到交底清晰準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)，并加強(qiáng)過(guò)程管理，以期做到不返工，一次成優(yōu)。 3）加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾，保證計(jì)劃實(shí)施。 55.99.2保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。 1.建立質(zhì)量管理體系，參照公司xx年12月31日發(fā)布的質(zhì)量管理制度匯編，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量管理體系職能分配，明確有關(guān)人員職責(zé)。 2.按施工部署劃分的單位工程，列表細(xì)分各單位工程的分部工程和分項(xiàng)工程及進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。 哪些單位工程為優(yōu)良，哪些單位工程為合格，每個(gè)單位工程劃分為幾個(gè)分部工程，每個(gè)分部工程劃分為幾個(gè)分項(xiàng)工程。 各分部工程和分項(xiàng)工程所用施工表格及所遵循的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如何評(píng)定分部工程和分項(xiàng)工程。 3.工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)除應(yīng)滿足合同、圖紙對(duì)質(zhì)量的要求外，還應(yīng)符合國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)還應(yīng)符合公司總體質(zhì)量目標(biāo)要求。 4.確定必要的質(zhì)量控制手段，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。 5.確定產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或事故的處理方法。 6.工程成品的防護(hù)措施。 7.檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。 制訂檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃（試驗(yàn)計(jì)劃可編入技術(shù)準(zhǔn)備工作）。 檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)分部、分項(xiàng)工程和流水作業(yè)分段確定檢驗(yàn)項(xiàng)目、人員、時(shí)間和方法。 試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料進(jìn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)制作的時(shí)間和批量來(lái)制定。 8.進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)（見(jiàn)程序文件監(jiān)視和測(cè)量程序）。 9.過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)（見(jiàn)程序文件監(jiān)視和測(cè)量程序）。 10.最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 工程竣工驗(yàn)收的方式應(yīng)符合項(xiàng)目承包合同要求，并參照房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行。 11.分包工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理。 1）分包工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求應(yīng)在分包合同中或以其他的文字形式給予明確。 2）對(duì)分包工程的進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由分包方實(shí)施，發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)控。 分包工程完工后，分包方必須將所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告完整交付發(fā)包方，作為分包工程驗(yàn)收主要依據(jù)之一。 3）本公司向業(yè)主交付竣工工程，分包的工程除經(jīng)本公司相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格外，還需業(yè)主或監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后本公司再按合同規(guī)定與分包方結(jié)算工程款。 55.99.3保證職業(yè)健康安全、文明施工管理目標(biāo)的措施。 1.建立職業(yè)健康安全管理體系，參照公司安全生產(chǎn)管理制度中的安全生產(chǎn)管理體系，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系職能分配，明確有關(guān)人員職責(zé)。 2.安全控制目標(biāo)和指標(biāo)。 3.安全組織機(jī)構(gòu)。 4.安全控制程序。 5.安全資源配置。 6.安全檢查評(píng)價(jià)。 7.安全技術(shù)措施。 1）執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制程序，根據(jù)工程特點(diǎn)制定出危險(xiǎn)源辨識(shí)一覽表。 2）制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理方案。 3）明確異常、緊急情況下的應(yīng)急措施或措施計(jì)劃。 具體執(zhí)行應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序。 4）現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)控的內(nèi)容及辦法。 8.文明施工控制措施。 按公司安全生產(chǎn)管理制度中的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度的有關(guān)要求，采用適用于本工程項(xiàng)目的文明施工措施。 1）目標(biāo)。 2）管理制度。 3）保證措施。 55.99.4保證季節(jié)施工的措施。 1.雨季施工防護(hù)措施。 1)高空作業(yè)、大型設(shè)備起吊應(yīng)禁止在雨天、霧天進(jìn)行，關(guān)鍵工序、特殊的施工應(yīng)盡量避免在雨天、霧天進(jìn)行。 2)設(shè)備、機(jī)具使用前要先檢查電氣部分的絕緣電阻，并注意設(shè)備、機(jī)具防雨防潮措施。 3)雨天室外作業(yè)要注意施工場(chǎng)地和環(huán)境的，檢查好“三口”的覆蓋，加強(qiáng)防滑措施，施工部位有防雨遮蓋，確保安全。 4)雨季施工要注意產(chǎn)品的防護(hù)，如室外管道安裝前應(yīng)先在室內(nèi)除銹涂漆，安裝的設(shè)備要注意防水防潮保護(hù)。 2.冬季施工保護(hù)措施。 對(duì)于在冬季進(jìn)行施工，受到寒冷氣候影響的工序應(yīng)列出較詳細(xì)的保護(hù)措施。 如試壓用水的溫度過(guò)低、焊接時(shí)環(huán)境溫度過(guò)低、混凝土的養(yǎng)護(hù)等相應(yīng)的保護(hù)措施。 55.99.5保證環(huán)境管理目標(biāo)的措施。 1.建立環(huán)境管理體系，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行環(huán)境管理體系職能分配，明確有關(guān)人員職責(zé)。 2.識(shí)別出項(xiàng)目部的重大環(huán)境因素。 3.項(xiàng)目部的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。 4.針對(duì)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的管理方案。 5.有針對(duì)性的環(huán)境管理技術(shù)措施。 5.10信息化管理。 5.10.11信息管理系統(tǒng)構(gòu)架。 5.10.22施工項(xiàng)目管理中的信息收集、處理和分析措施制度。 5.10.33施工項(xiàng)目管理軟件。 5.11技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5.11.1總工期指標(biāo)從開(kāi)工至竣工之日的全部日歷天數(shù)。 5.11.2質(zhì)量指標(biāo)根據(jù)工程總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工組織中確定控制目標(biāo)、顧客滿意度指標(biāo)及體系運(yùn)行指標(biāo)等。 主要通過(guò)保證質(zhì)量措施實(shí)現(xiàn)，需分別對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定。 5.11.3安全指標(biāo)安全目標(biāo)及分解目標(biāo)，三標(biāo)體系評(píng)價(jià)指標(biāo)；5.11.4成本指標(biāo)工程總成本，成本降低率，產(chǎn)值工資率，成本目標(biāo)的分解。 5.11.5資源消耗指標(biāo)總用工量，單位工程用工量，平均勞動(dòng)力投入量，高峰人數(shù)，勞動(dòng)力不均衡系數(shù)，主要材料消耗量及節(jié)約量，主要大型機(jī)械耗用臺(tái)班及費(fèi)用。 （說(shuō)明主要材料節(jié)約指標(biāo)主要材料節(jié)約量=預(yù)算用量-施工組織設(shè)計(jì)用量。 ）5.12臨時(shí)用電方案（參照體系管理文件施工臨時(shí)用電管理規(guī)定另行編制。 ）66施工組織設(shè)計(jì)的審批（詳見(jiàn)體系管理文件施工組織設(shè)計(jì)編審管理辦法）16.1對(duì)大型工程項(xiàng)目，分公司主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)主持施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作，報(bào)公司主控部門(mén)審核后送總工（或授權(quán)的副總工程師）審批。 6.2中小型工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)、重大施工方案、措施、專業(yè)或單位工程施工組織設(shè)計(jì)或分部分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)分公司主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）初審，報(bào)公司主控部門(mén)復(fù)核后送總工程師（或授權(quán)的副總工程師）審批。 6.33小型、零星工程可參照本指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目部編制簡(jiǎn)要的施工方案，經(jīng)分公司主任工程師審核后，報(bào)公司主控部門(mén)復(fù)核后送總工程師（或授權(quán)的副總工程師）審批。 77施工組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)間、報(bào)送和存檔77.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在該工程施工前完成編制、審核、審批程序，確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用，一般應(yīng)于工程正式開(kāi)工前七天或填報(bào)開(kāi)工報(bào)告前完成。 7.22施工組織設(shè)計(jì)編制、審核和審批工作實(shí)行分級(jí)管理制度，分包施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報(bào)總承包單位審核、審批，然后由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽單后向監(jiān)理報(bào)批。 77.33施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，各分公司要建立臺(tái)帳并存檔備查。 只有施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)審批后的項(xiàng)目，公司工程管理處才能給予辦理工程開(kāi)工手續(xù)，公司工程管理處存檔一份施工組織設(shè)計(jì)（含電子版）。 同時(shí)，編制單位還應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)給業(yè)主、監(jiān)理或政府部門(mén)。 88施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行和修改88.1施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行，不得隨意修改。 當(dāng)施工過(guò)程的實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，可由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際作相應(yīng)的變動(dòng)。 凡涉及到工程質(zhì)量、安全、工程成本等重大的變動(dòng)，必須提出書(shū)面報(bào)告，報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟藛T批準(zhǔn)同意后，報(bào)送各有關(guān)部門(mén)。 88.2各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)交底的內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)情況及要求，付諸實(shí)施。 （說(shuō)明施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等）88.3公司兩級(jí)技術(shù)管理部門(mén)必須切實(shí)保證施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，各級(jí)施工管理人員要督促檢查施工組織設(shè)計(jì)