各部門考核指標(biāo)-模板.doc

計劃部部長結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則一、 月產(chǎn)值占浮動工資的20%。（浮動考核工資=計劃欲設(shè)工資基本工資加班工資）計劃部長的月產(chǎn)值的確定：銷售部在上一個自然月的15號將銷售額報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在當(dāng)月的20號下達(dá)給計劃部長。若月產(chǎn)值100%完成，則該月得滿分，若未完成，則按同比例下降。在執(zhí)行過程中因市場和客戶的要求，增加的月產(chǎn)值經(jīng)計劃部長同意確定日期后，能完成的則按同比例上升，若不能完成，按調(diào)整后的月考核值同比例下降。若客戶取消訂單，考核值不變，按完成處理；若客戶延期，按半完成處理。二、 月中每個批次的正確率占浮動工資的20%。計劃部長在提前十天收到月生產(chǎn)計劃的后五天內(nèi)確定各批次的交貨期，并書面計劃書上報總經(jīng)理，考核按書面的計劃書為準(zhǔn)，每批次拖延一次按比例計算。三、 全方位的工作表現(xiàn)占浮動工資的5%該項目的考核由總經(jīng)理考評。例1、 浮動工資為1000元，當(dāng)月的月產(chǎn)值考核值為400萬，而當(dāng)月實際完成了350萬的產(chǎn)值，原計劃有10個訂單，上交總經(jīng)理的計劃書中的交貨期中有一個訂單延期了，則這個此部分的浮動考核工資為多少？該部分考核工資=1000*20%*（350/400）+1000*20%*（9/10）=200*（7/8）+200*（9/10）=355元例2、浮動工資為1000元，當(dāng)月考核產(chǎn)值為400萬，因為變故，后調(diào)整到500萬，但最終完成的產(chǎn)值為450萬，其中有20萬的產(chǎn)值是客戶延期了，則該產(chǎn)值考核的工資=1000*20%*（450-20+20/2）/500=176。質(zhì)量部部長個人工作考核工資一、 月質(zhì)量（自然月）情況占浮動工資的20%。質(zhì)量部長的月質(zhì)量考核值按月批次數(shù)為準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)外來驗貨人員查出的質(zhì)量問題，若當(dāng)月無外來驗貨員者，以客戶銷售中的反饋意見，每批次驗貨不合格（翻箱、重做、不要貨）為準(zhǔn)，按比例計算所得此部分工資。二、 原輔材料、零部件的驗貨準(zhǔn)確性占浮動工資的20%在一個自然月內(nèi)，以當(dāng)月的生產(chǎn)批次為基準(zhǔn)，以當(dāng)月的零部件和原輔材料的進(jìn)廠檢驗的準(zhǔn)確度為考核指標(biāo)。按月批次數(shù)和考核分值相結(jié)合的比值為準(zhǔn)。例如浮動工資的20%為220元，當(dāng)月生產(chǎn)批次為30次，所以平均到每批次為7.33元，每出現(xiàn)一個批次的差錯，扣罰7.33元的該部分工資額度。三、 其他考核（綜合因素）占浮動工資的5%該項目為另行增加的分值，由總經(jīng)理按質(zhì)量部長的工作表現(xiàn)和綜合因素予以考核。以上原因（驗貨、原輔材料、零部件）造成的質(zhì)量事故從而導(dǎo)致原材料的損失和重大人工費用的損失，按損失金額的20%由質(zhì)量部長予以賠償。工程部部長個人工作考核工資內(nèi)容一、 車間生產(chǎn)的生產(chǎn)工藝占浮動工資的20%在一個自然月內(nèi)，以當(dāng)月的生產(chǎn)批次數(shù)為基準(zhǔn)，以當(dāng)月各車間因工藝原因造成的翻工、停產(chǎn)等生產(chǎn)事故為考核依據(jù)。例如當(dāng)月公司的生產(chǎn)批次為30批，浮動工資的20%為220元，則每批次的考核金額則為7.33元（220/30）。每出現(xiàn)一次因工藝原因造成的生產(chǎn)事故則扣發(fā)7.33元。二、 為銷售和生產(chǎn)的服務(wù)水平為銷售、生產(chǎn)服務(wù)是指針對客戶的確認(rèn)進(jìn)行的打樣和生產(chǎn)前的打樣、部件的改進(jìn)等為銷售和生產(chǎn)而服務(wù)的一切工作。占浮動工資的20%該項目的預(yù)設(shè)值為20，即預(yù)計每月應(yīng)打樣和部件改進(jìn)等工作為20起，假設(shè)浮動工資的20%為220元，則每起服務(wù)工作的考核工資為11元（220/20）。該項目的核算方式是累加的，若超出預(yù)設(shè)值，仍按原指標(biāo)予以累加。比如該月的有效服務(wù)事件為21起，則該部分的工資為11*21=231元。三、 其他考核工資占浮動工資的5%該項目為另贈分值，由總經(jīng)理按照工程部長的綜合因素予以考核。四、 新產(chǎn)品提成工資該項目是指在新產(chǎn)品投產(chǎn)后的兩年有效期內(nèi)的利潤提成，上不封頂。該項目針對工程師。新產(chǎn)品是指有獨創(chuàng)性、重大改進(jìn)的產(chǎn)品。提成的期限自該產(chǎn)品鑒定會通過之日算起（由總經(jīng)理簽字確認(rèn)），按月予以結(jié)算。該新產(chǎn)品必須在月銷量超過1000輛時方予以核算，提成按當(dāng)月該產(chǎn)品的利潤的0.3%0.8% 核算。提成后的工資由工程部部長確定分配方案。銷售部長個人工作考核工資內(nèi)容一、 銷售額占浮動工資的30%該項目的考核基數(shù)為500萬元，超出和不足該考核基數(shù)則按同比例增加或降低該部分考核工資額度。銷售額的確認(rèn)由銷售部收到客戶的預(yù)付款（外銷）后，擬訂出并送計劃部的銷售計劃為準(zhǔn)。二、 銷售提成該部門按批次核算，每批次核算一次，一次性提取。銷售部在當(dāng)月的銷售額中，針對利潤超出10%的部分，按10%提取該部分利潤，由銷售部長對有關(guān)人員進(jìn)行再分配。該部分上不封頂，下不保底。例如：當(dāng)月利潤率超出10%的銷售額為300萬，該300萬的銷售額的利潤為15萬，則該部分銷售提成為150000*10%=15000元。三、 應(yīng)收款（回款率）占浮動工資的10%在當(dāng)月的銷售活動中，應(yīng)收款項應(yīng)在預(yù)定時間到帳。該部分的考核基數(shù)是當(dāng)月的應(yīng)收款項，按當(dāng)月實際到帳金額作為考核依據(jù)。例如：當(dāng)月的應(yīng)收款項為400萬元，而當(dāng)月實際到帳350萬元，而該部分的考核金額為400元，則該部分的考核工資為400*（350/400）=350元。四、其他考核工資占浮動工資的5%該項目為另贈分值，由總經(jīng)理按照銷售部長的綜合因素予以考核。財務(wù)部部長個人工作考核工資內(nèi)容一、 各項報表的完成情況占浮動工資的20%財務(wù)部部長必須按時完成財務(wù)部對外的財務(wù)報表2份，并且按照上級要求對內(nèi)報送財務(wù)分析報告和成本分析匯總報告，在每月的12日前呈送總經(jīng)理。逾期和錯誤預(yù)設(shè)基數(shù)為10（設(shè)置內(nèi)容包括報表的份數(shù)和數(shù)字的準(zhǔn)確性），每出現(xiàn)一次錯誤，則扣發(fā)相應(yīng)的工資。例如：浮動工資的20%為220元，則每處錯誤的扣發(fā)金額則為22元。二、 各大倉庫的正確報表占浮動工資的20%財務(wù)部長保證把當(dāng)月的各大倉庫的正確報表在次月的3號之前報總經(jīng)理室，各大倉庫是指布料倉庫、北場半成品（原輔材料）倉庫、南廠半成品（原輔材料）倉庫。逾期和錯誤預(yù)設(shè)基數(shù)為6。例如：浮動工資20%為220元，則每處錯誤的扣發(fā)金額為220/6=36.7元。三、其他考核工資占浮動工資的5%該項目為另贈分值，由總經(jīng)理按照財務(wù)部部長的綜合因素予以考核。人事部部長個人工作考核工資內(nèi)容一、 廠部人員招聘率占浮動工資的20%根據(jù)各部門的人員需求情況進(jìn)行招聘。各部門向人事部提交該部門的人員需求，以該數(shù)據(jù)作為考核基數(shù)，按當(dāng)月人事部招聘的實際人員數(shù)量為依據(jù)（該新員工入職必須在7天以上方可予以計算在內(nèi)）例如浮動工資的20%為220元，各部門的需求人員為10名，而入職超過7天的新員工有8名，則該部分考核工資為8*（220/10）=176元二、 培訓(xùn)人員數(shù)量占浮動工資的20%每月的培訓(xùn)基數(shù)預(yù)設(shè)為3