日用品、化妝品包材開發(fā)流程.doc

包材開發(fā)流程適用范圍：1， 本流程適用于系列新品，新單品之包材開發(fā)。2， 本流程適用于產(chǎn)品類贈品之包材開發(fā)。3， 本流程適用于老品改造之新包材開發(fā)。定義：1：小型項目定義：運用現(xiàn)有內(nèi)包材，不涉及新包材的開發(fā)。老品及老系列改造添加。課程化套盒內(nèi)包裝，福利裝等非銷售型項目。2，大型項目：新客裝體系，涉及新包材開發(fā)的單品。序號流程流程描述周期所涉部門里程文件審批權(quán)限1包材開發(fā)下單在產(chǎn)品開發(fā)方案確定后，市場研發(fā)部向采購部移交產(chǎn)品開發(fā)方案包材開發(fā)要求書開發(fā)進(jìn)度控制表明確包材采購的方向與時間控制2天市場研發(fā)部采購部產(chǎn)品開發(fā)方案包材開發(fā)要求書開發(fā)進(jìn)度控制表部門經(jīng)理2包材樣版提供公模采購部按照相關(guān)要求，對包材樣版進(jìn)行搜集，并移交至市場研發(fā)部。（要求提供二套以上備選方案）15天采購部樣版/私模設(shè)計部門提供效果圖，采購部門根據(jù)效果圖提供手版，市場研發(fā)部組織相關(guān)部門對手版進(jìn)行確認(rèn)。供應(yīng)商進(jìn)行模具開發(fā)，并提供包材樣品。60天設(shè)計部采購部樣版/3包材評審1，市場研發(fā)部組織相關(guān)部門，對：包材風(fēng)格匹配程度，陳列感，使用便利性，成本，貨期，工藝設(shè)計匹配度，與膏體匹配度，容量，精度，供應(yīng)商匹配程度等方面對包材進(jìn)行評審。（大型項目召開包材評審會議，小型項目可省略此步驟）2，初步選定包材。3天研發(fā)部采購部設(shè)計部高層（大型項目）包材評審記錄小型項目：部門經(jīng)理大型項目：陳總4包材測試1， 根據(jù)已選定的包材，采購部向金純品管部提供樣品，采購部向金純品管提供請檢單。2， 金純品管部對樣品進(jìn)行實際容量測試，包材密封性測試，配方相容性測試。3， 品管部反饋樣品相容性測試報告至工廠窗口部門，并反饋至采購部。15天采購部質(zhì)檢部請檢單樣品相容性測試報告5包材性能表移交1， 采購部根據(jù)報告上的信息，將實際容量，包材性能填寫于包材性能表，并存檔。2， 采購部將包材性能表移交至市場研發(fā)部，作為后續(xù)包材設(shè)計與運用參照。2天采購部市場部包材性能表6設(shè)計法規(guī)溝通1，市場研發(fā)部根據(jù)所設(shè)計產(chǎn)品品類歸屬（正式銷售產(chǎn)品，組合包裝，非賣品，樣品），確定包裝設(shè)計的法規(guī)要求范本2，市場研發(fā)部與OEM法規(guī)部確認(rèn)所先法規(guī)要求范本，是否符合近期法規(guī)要求，法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)有無修改，所屬品類有無特殊要求1天研發(fā)部法規(guī)部包裝設(shè)計法規(guī)范本7設(shè)計文案整理市場研發(fā)部，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方案配方全成分表配方性能說明撰寫產(chǎn)品設(shè)計文案2天研發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計文案說明書文案8設(shè)計文案審核化妝品法規(guī)負(fù)責(zé)人對產(chǎn)品設(shè)計文案進(jìn)行審核1天法規(guī)部設(shè)計文案（簽稿）9設(shè)計文案翻譯市場研發(fā)部將確稿后的設(shè)計文案發(fā)至外部翻譯公司，進(jìn)行翻譯。1天研發(fā)部設(shè)計文案（翻譯稿）10包材設(shè)計下單1， 市場研發(fā)部將包材設(shè)計要求書包材性能表移交至設(shè)計部。2， 市場研發(fā)部將整理與翻譯后的文稿移交至設(shè)計部。3， 市場研發(fā)部將法規(guī)要求范本移交至設(shè)計部并回簽。4， 采購部向設(shè)計部移交一套包材樣版。1天研發(fā)部設(shè)計部采購部包材設(shè)計要求書包材性能表設(shè)計文案包材樣版11設(shè)計提案設(shè)計部門按包材設(shè)計要求書，進(jìn)行設(shè)計，并按時提交設(shè)計方案（三套）。大型項目：10天小型項目：5天設(shè)計部設(shè)計稿12設(shè)計方案評審市場研發(fā)部組織相關(guān)部門對設(shè)計稿進(jìn)行評審，填寫設(shè)計方案評審記錄（如為大型項目，市場研發(fā)部組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行設(shè)計方案評審會議）備注：如設(shè)計方案通過評審，直接進(jìn)入包材打樣環(huán)節(jié)。如設(shè)計方案未通過評審，重新進(jìn)入包材設(shè)計2天設(shè)計部研發(fā)部采購部高層（大型項目）設(shè)計方案評審記錄小型項目：部門經(jīng)理大型項目：陳總13設(shè)計稿修訂設(shè)計部在指定時期內(nèi)將設(shè)計稿修訂完畢。發(fā)至市場部指定項目負(fù)責(zé)人處對設(shè)計稿進(jìn)行審核。2天設(shè)計部修訂后設(shè)計稿14設(shè)計稿文字審核1， 市場研發(fā)部對設(shè)計稿的文字進(jìn)行了審核并簽字。2， OEM法規(guī)部對設(shè)計稿文字的合法性進(jìn)行審核并簽字。（如屬于非銷售包裝，與金純法規(guī)溝通后，可省略此流程）3， 市場研發(fā)部將簽字后的稿件交設(shè)計負(fù)責(zé)人，設(shè)計負(fù)責(zé)人簽字后。復(fù)印五份。4， 設(shè)計公司存檔一份，市場研發(fā)部存檔一份，源美采購存檔一份，傳遞二份至金純公司窗口負(fù)責(zé)人。3天設(shè)計部研發(fā)部法規(guī)部設(shè)計稿簽核設(shè)計稿輸出審批：法規(guī)，項目負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理，設(shè)計負(fù)責(zé)人15包材打樣1， 如為公司內(nèi)部采購填寫打樣申請單，如為委托外部采購填寫委托打樣工作單2， 采購部門按工作單要求，配合打樣。（遵循采購供應(yīng)商比對原則）3， 設(shè)計部將“設(shè)計制作文件”，“設(shè)計制作要求”發(fā)至供應(yīng)商處。4， 供應(yīng)商打樣前將“設(shè)計制作文件”傳至“委托采購部門”，并由市場研發(fā)部對制作文件進(jìn)行文字確認(rèn)。（高值內(nèi)包材必備流程）5， 供應(yīng)商按文件與要求進(jìn)行打樣10-30天采購部研發(fā)部供應(yīng)商打樣申請單設(shè)計制作文件設(shè)計制作要求16樣品評審1、 打樣完畢后，設(shè)計機(jī)構(gòu)，市場研發(fā)部，采購部按照各自職能版塊，按照包材樣品評審表所要求的元素，對樣品進(jìn)行檢驗與簽字。2、 采購保留簽字后樣品，并作為質(zhì)檢收貨依據(jù)。3天研發(fā)部采購部設(shè)計部高層包材樣品評審表小型項目：設(shè)計負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人大型項目：陳總17物料明細(xì)制作1， 樣品確認(rèn)后，設(shè)計部對樣品的物料明細(xì)進(jìn)行制作與確認(rèn)，并以表格的形式交付市場研發(fā)部。2， 市場研發(fā)部與采購就物料明細(xì)與采購進(jìn)行核對。3， 市場研發(fā)部將“物料明細(xì)”交付營運中心計劃部，計劃部按計劃規(guī)則對物料進(jìn)行編碼。