工程項目管理.doc

精品文檔1某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實驗樓，該實驗樓項目屬于 【 B 】A單位工程 B單項工程 C分部工程 D分項工程2下列不屬于施工項目管理主要工作的是 【C 】 A組建項目經(jīng)理部 B編制施工項目管理計劃 C審查施工組織設(shè)計 D進行施工項目現(xiàn)場管理3我國實行建設(shè)監(jiān)理制度后，工程建設(shè)活動就形成了三方一體的管理體制，這里的“三方”是指 【 C 】 A業(yè)主、設(shè)計單位和承包商 B政府、監(jiān)理單位和承包商 C業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商 D政府、業(yè)主和監(jiān)理單位4按照工程項目的建設(shè)程序，一般將項目構(gòu)思到項目批準(zhǔn)正式立項的階段稱為項目的【D】 A設(shè)計階段 B建設(shè)準(zhǔn)備階段 C施工階段 D前期策劃階段5可行性研究的內(nèi)容不包括 【 A 】 A可持續(xù)性評價 B廠址選擇 C財務(wù)和經(jīng)濟評價 D生產(chǎn)能力6某評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家組成，總?cè)藬?shù)為9人，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家不應(yīng)少于 【 B 】 A8人 B6人 C5人 D3入 7下列工程中宜采用公開招標(biāo)方式進行招標(biāo)的是 【 A 】 A某市重點工程 B技術(shù)復(fù)雜的特殊工程 C搶險救災(zāi)工程 D軍事工程8投標(biāo)有效期的起止點是指 【 C 】 A從發(fā)售招標(biāo)文件日到截止投標(biāo)日 B從發(fā)布招標(biāo)公告日到截止投標(biāo)日 C從截止投標(biāo)日到公布中標(biāo)日 D從截止投標(biāo)日到合同簽訂日9投標(biāo)文件的內(nèi)容不包括 【 B】 A施工組織設(shè)計 B投標(biāo)人須知 C項目經(jīng)理簡歷 D投標(biāo)保證書10項目經(jīng)理在項目范圍內(nèi)具有絕對控制權(quán)、決策迅速、指揮方便，避免多重領(lǐng)導(dǎo)的項目組織形式是 【 D 】 A矩陣式組織 B職能式組織 C直線制組織 D項目式組織11已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天，現(xiàn)實際進度影響總工期2天，在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度比計劃進度拖延了【 D 】 A4天 B5天 c6天 D7天12利用實際進度前鋒線進行施工進度檢查時，前鋒線是直接繪制在 【 A 】 A-時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上 B單代號網(wǎng)絡(luò)圖上 C搭網(wǎng)絡(luò)圖上 D橫道圖上13在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，并采用各種有效措施加以糾正，這是 【 A 】 A施工成本控制 B施工成本計劃 C施工成本預(yù)測 D施工成本核算1 4通過對施工全過程全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于 【 C 】 A施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo) B設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標(biāo) C建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo) D監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)15對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定以及對不合格產(chǎn)品進行整改和處理，屬于 【 B 】 A事前質(zhì)量控制 B事后質(zhì)量控制 C事中質(zhì)量控制 D實時質(zhì)量控制16在檢驗批的驗收過程中，驗收項目包括 【 A 】 A主控項目和合格項目 B優(yōu)良項目和合格項目 C主控項目和允許偏差項目 D主控項目和一般項目17進行工程項目風(fēng)險控制時，設(shè)法將某風(fēng)險的結(jié)果連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給對方的策略是 【A 】 A回避風(fēng)險 B預(yù)防風(fēng)險 C自留風(fēng)險 D轉(zhuǎn)移風(fēng)險18項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置公示的“五牌”不包括 【 C 】 A工程概況牌 B安全紀(jì)律牌 C施工總平面牌 D防火須知牌19技術(shù)交底屬于 【 D 】 A技術(shù)管理的開發(fā)工作 B技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 C技術(shù)經(jīng)濟分析與評價 D技術(shù)管理的主要工作20施工項目現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容不包括 【 A 】 A材料采購 B材料領(lǐng)發(fā) C材料回收 D材料進場驗收21下列建設(shè)工程必須進行監(jiān)理的是 【 ABCDE 】A國家重點建設(shè)工程 B成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū) C利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程 D國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程 E大中型公用事業(yè)工程22建設(shè)工程合同按合同的計價方式可劃分為 【 ACD 】 A固定總價合同 B總承包合同 C固定單價合同 D成本加酬金合同 E專業(yè)承包合同23施工項目安全設(shè)施管理主要包括 【 ABCE 】 A腳手架 B安全帽 C安全帶 D毒氣排放管 E防護欄桿24在網(wǎng)絡(luò)計劃工期調(diào)整時，為了有效壓縮工期，選擇壓縮的關(guān)鍵工作應(yīng) 【 BDE 】 A總時差為正 B有儲備資源 C持續(xù)時間最長 D縮短時間增加費用最少 E縮短時間對質(zhì)量影響不大25根據(jù)評價的內(nèi)容，項目后評價可分為 【 AE 】 A目標(biāo)評價 B實施效果評價 C跟蹤評價 D行業(yè)評價 E運營評價26施工項目管理： 施工單位通過工程施工投標(biāo)取得工程施工任務(wù)，以施工合同為依據(jù)，組織項目管理，稱為施工項目管理。27項目建議書： 是對項目目標(biāo)系統(tǒng)和項目定義的說明和細化，同時作為后續(xù)的可行性研究、技術(shù)設(shè)計和計劃的依據(jù)，并將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的項目任務(wù)。28工序質(zhì)量控制點： 就是根據(jù)支配性要素進行重點控制的要求而選擇的質(zhì)量控制重點部位、重點工序和重點要素。29安全管理： 指在項目施工的全過程中，運用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段所進行的規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全目標(biāo)。30措施費： 指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前或施工中的非工程實體項目的費用。31影響選擇組織形式的因素有哪些? 答：a工程項目影響因素的不確定性 b技術(shù)的難易程度和復(fù)雜程度 c工程的規(guī)模和工期 d工程建設(shè)的外部條件 e工程內(nèi)部的依賴性32簡述投標(biāo)報價的常用技巧。 答：不平衡報價法;多方案報價法；突然降價法；優(yōu)惠條件法；先虧后盈法33簡述工程項目施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容。 答： 工程特點及施工條件分析；工程質(zhì)量目標(biāo)；組織與人員；施工方案；采購質(zhì)量控制監(jiān)督檢測35某施工單位計劃承包一項磚混結(jié)構(gòu)的多層住宅樓小區(qū)項目，該項目單位平方合同價為850元，m2，固定成本為48萬元，單位平方變動成本為600元m2。問題：(1)計算該項目的保本規(guī)模； (2)若該施工單位計劃在該項目上獲得400萬元的利潤，應(yīng)完成的住宅樓建筑面積為多少? 解：（1）項目的保本規(guī)模=480000/（850-600）=1920 （2）由公式TP=（P-C2）x Q-C1得：Q=（TP+C1）/(P-C2) 所應(yīng)完成的建筑面積=（4000000-480000）/850-600=1792036某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下阻所示，該計劃已經(jīng)被監(jiān)理工程師聲核批準(zhǔn)。 問題： (1)按照最早時間，繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。 (2)找出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并說明時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的判定方法。(3)計算該網(wǎng)絡(luò)圖8個工作的總時差和自由時差。 解：（2）關(guān)鍵線路為：1346 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路應(yīng)自終點節(jié)點逆箭頭方向朝起點節(jié)點觀察，凡自終至始不出現(xiàn)波形線的通路，是關(guān)鍵線路。（1）37某混凝土工程某月計劃完成工程量為120m3，計劃單價為320元，月底檢查時實際完成量為lOOm3，實際單價為330：gm3。問題：(1)計算該工程的施工成本偏差，并分析成本狀況。(2)計算該工程的施工進度偏差，并分析進度狀況。解：(1)已完工程實際成本=已完工程量X實際單位成本=100X330=33000元 已完工程計劃成本=已完工程量X計劃單位成本=100X320=32000元 成本偏差=已完工程實際成本已完工程計劃成本=33000-32000=1000元 該施工項目的成本偏差為正值表示成本超支 （2擬完工程計劃成本=計劃工程量X計劃單位成本=120X320=38400元 進度偏差=擬完工程實際成本已完工程計劃成本=38400-32000=6400元 該施工項目的進度偏差為正值表示工期拖延1可以獨立施工，但完工后一股不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程，被稱為【 C 】 A分項項目 B單項工程 C單位工程 D分頊工程 2施工項目管理的首要任務(wù)是 【 B 】A施工合同管理 B施工覡場管理 C施工成本控制 D施工進度控制3下列工作中不屬于項目決策階段的是 【 A 】 A施工圖設(shè)計 B可行性研究 C項目建議二 D投資意向4程項目管理的三大基本目標(biāo)為 【 B 】A工期、質(zhì)量、成本控制 B工期、質(zhì)量、費用控制 C工期、質(zhì)量、安全控制 D安全、質(zhì)量、費用控制5正確的招標(biāo)程序順序應(yīng)當(dāng)是 【 D 】 發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書 發(fā)售招標(biāo)文件 組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑 簽訂合同 對潛在投標(biāo)人進行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各潛在投標(biāo)人 成立招標(biāo)組織，由招標(biāo)人自行招標(biāo)或委托招標(biāo) 開標(biāo) 定標(biāo)、簽發(fā)中標(biāo)通知二 評標(biāo) 編制招標(biāo)文件和標(biāo)底(如果有) A B C D6為了對招標(biāo)人進行必要的保護，通常投標(biāo)需要提交 【 B 】A保留金 B投標(biāo)保證金 C預(yù)付款 D履約保證金7下列開標(biāo)程序的做法中，錯誤的是 【 C 】 A開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點B開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進行C開標(biāo)由招標(biāo)人主持，并邀請部分投標(biāo)人參加 D在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)眾予以拆封、宣讀。8.豁投標(biāo)報價時在不影響總報價前提下，通過調(diào)整各個子項目的報價以獲得較好的經(jīng)濟效益的方法被稱為 【 D 】A多方案報價法 B先虧后盈法C突然降價法 D不平衡報價法9.乳公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)在招標(biāo)程序上的差異主要表現(xiàn)為 【 B 】 A是否公開開標(biāo) B是否進行資格預(yù)審 C是否組織現(xiàn)場考察 D是否解答投標(biāo)單位的質(zhì)疑10按照建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序，投標(biāo)人選擇施工方案應(yīng)該在 【 A 】 A計算報價之前 B復(fù)核工程量之前C工程現(xiàn)場考察之前 D熟悉招標(biāo)文件之前11施工總承包模式的特點不包括 【 A 】 A業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理 B設(shè)計深度要求高C施工合同單一 D承包商風(fēng)險成本增加12項目經(jīng)理是誰在工程項目上的一次性授權(quán)代理人? 【 D 】 A企業(yè)經(jīng)理 B業(yè)主 C監(jiān)理單位 D企業(yè)法人代表13在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指 【 B 】 A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路 B時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路 D單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路14下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計劃的節(jié)點編號的描述中，錯誤的是 【 D 】A箭頭編號大于箭尾編號 B可以間隔編號C應(yīng)從小到大、從左往右編號 D可以編號重復(fù)15時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，用來表示自由時差的是 【 C 】A虛箭線 B實箭線 C波形線 D雙箭線16政府規(guī)定建筑施工企業(yè)應(yīng)繳納的相關(guān)費用被稱為 【 C 】 A直接費 8間接費 C規(guī)費 D措施費17工程項目的實際成本是指 【 B 】A施工圖預(yù)算成本 8竣工決算成本 C竣工結(jié)算成本 D施工預(yù)算成本18工程項目質(zhì)量的三全控制原理不包括 【 A 】A事前質(zhì)量控制 B全面質(zhì)量控制 C全員參與質(zhì)量控制 D全過程質(zhì)量控制 19施工質(zhì)量計劃的編制主體是 【 C 】A業(yè)主 B監(jiān)理單位 C施工承包單位 D設(shè)計單位20對項目風(fēng)險進行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度進行項目風(fēng)險分級排序的過程稱為 【 C 】A風(fēng)險識別 B風(fēng)險估計 C風(fēng)險評價 D風(fēng)險控制21工程項目的基本特征包括 【 ABDE 】 A一次性 B壽命周期性 C投資大 D約束性 E目標(biāo)性22投標(biāo)文件被當(dāng)作廢標(biāo)，不得進入評標(biāo)，是因為該投標(biāo)文件出現(xiàn)下列哪些情形?【 ACD 】A逾期送達的 B按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的C無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的 D投標(biāo)文件沒有密封E甲、乙施工單位組成聯(lián)合體投標(biāo)，并附有雙方共同投標(biāo)協(xié)議書23組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素包括 【 ABCE 】A管理層次 B管理跨度 C管理職責(zé) D管理者素質(zhì) E管理部門24建筑工程隱蔽工程檢查驗收的主要項目包括 【 BCDE 】A樓板混凝土澆筑 B地基驗槽 C現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接D屋面防水 E框架柱鋼筋隱檢25一般招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括 【 ABDE 】 A投標(biāo)人須知 B合同協(xié)議書 C投標(biāo)保證書 D設(shè)計圖紙 E工程量清單26固定總價合同: 指合同總價一次包死，價格不因環(huán)境的變化或工程量的增減而變化，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格風(fēng)險，總價優(yōu)先，承包商報總價，最終按總價結(jié)算。27項目管理(PM)模式： 業(yè)主將工程項目委托給項目管理公司，項目管理公司根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對工程項目進行全過程或若干階段的管理。28PDCA循環(huán): 工程項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循的科學(xué)程序即按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序進行質(zhì)量管理，并循環(huán)不止的進行下去。29工程建設(shè)監(jiān)理： 指針對工程項目建設(shè)，業(yè)主委托和授權(quán)社會化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同所進行的旨在實現(xiàn)投資目標(biāo)的微觀監(jiān)督管理活動。30實際達產(chǎn)年限： 指建成項目從投產(chǎn)之日起到實際產(chǎn)量達到設(shè)計生產(chǎn)能力為止所經(jīng)歷的全部時間。35已知某工程項目的各項工作及其邏輯關(guān)系如下表所示。問題：(1)繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。(2)計算該網(wǎng)絡(luò)圖各項工作的六個時間參數(shù)：ES、EF、LS、LF、IF、FF。(3)確定該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路。36某施工項目進展到了第13周后，對前12周的分項工程進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況列入下表。擬完工程計劃成本(萬元)已完工程工作名稱已完成工程量()A300100295B28090260C260lOO250D51080320E60085400F450100420G18040120H15030100題：(1)計算前l(fā)2周每項分項工程的已完工程計劃成本；(2)計算第12周末累計擬完工程計劃成本、累計已完工程計劃成本及累計已完工程實際成本； (3)計算并分析第l2周末該施工項目的施工成本偏差及進度偏差。1項目區(qū)別于其他常規(guī)“活動和任務(wù)”的基本標(biāo)志是 【 A 】 A一次性 B目標(biāo)性 C約束性 D壽命周期性2項目的前期策劃階段是從項目構(gòu)思到 【 B 】 A可行性研究結(jié)束 B項目批準(zhǔn)正式立項 C設(shè)計工作正式開始 D投標(biāo)結(jié)束3關(guān)于邀請招標(biāo)，下列說法正確的是 【 B 】 A透明度高，能贏得投標(biāo)人信賴 B可以節(jié)省招標(biāo)費用和時間 C廣泛吸引投標(biāo)人，有利于選擇到最有實力的承包單位 D邀請的對象不應(yīng)少于5家4在公開招標(biāo)程序中，發(fā)售標(biāo)書之后，緊接的工作是 【 C 】 A開標(biāo) B受標(biāo) C現(xiàn)場踏勘和標(biāo)前會議 D評標(biāo)5“評標(biāo)價”是指 【 D 】 A中標(biāo)的合同價格 8投標(biāo)二s中的報價 C標(biāo)底價格D以價格為單位對各投標(biāo)書優(yōu)劣進行比較的量化值6評標(biāo)委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 【 D 】 A14 B13 C12 D23 7在固定總價合同條件下，通貨膨脹的風(fēng)險由 【C 】 A業(yè)主和承包商共同承擔(dān) B政府承擔(dān) C承包商承擔(dān) D業(yè)主承擔(dān)8項目式組織的優(yōu)點是 【 A 】 A權(quán)力集中 B雙重領(lǐng)導(dǎo) C提高了人力資源利用率 D有利于提高管理的技術(shù)水平9在不影響其緊后工作按最早開始時間和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間是 【 B 】 ATF BFF CLF DEF 10施工成本中作為成本核算對象的是 【 B 】 A單項工程 B單位工程 C分部工程 D分項工程11下列關(guān)于土地使用權(quán)出讓金說法中，正確的是 【 C 】 A土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項目通過土地使用權(quán)出讓方式，取得無限期土地使用 權(quán)時按規(guī)定支付的金額 B土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項目通過劃撥方式，取得無限期土地使用權(quán)時按規(guī)定 支付的金額 C土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項目通過土地使用權(quán)出讓方式，取得有限期土地使用 權(quán)時按規(guī)定支付的金額 D土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項目通過劃撥方式，取得有限期土地使用 權(quán)時按規(guī)定支付的金額12在初步設(shè)計及概算范圍內(nèi)難以預(yù)料的工程費用是指 【 B 】 A企業(yè)管理費 B基本預(yù)備費 C間接費 D與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用13影響工程建設(shè)項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)是工程項目的 【 C 】 A可行性研究階段 B決策階段 C設(shè)計階段 D施工階段14下列不屬于影響工程項目施工環(huán)境的因素是 【 C 】 A工程技術(shù)環(huán)境 B工程管理環(huán)境 C工程社會環(huán)境 D工程勞動環(huán)境15工程質(zhì)量問題是指凡工程質(zhì)量不合格，并由此造成直接經(jīng)濟損失低于 【 D 】 A8000元 B7000元 C6000元 D5000元16在項目不確定性分析的基礎(chǔ)上，將不確定因素及其可能引發(fā)的損失或危險性類型列入 清單，作為進一步分析的基礎(chǔ)，這就是 【 C 】 A建立工程項目風(fēng)險清單 B確定各種風(fēng)險事件和潛在結(jié)果 C建立初步風(fēng)險源清單 D進行風(fēng)險分類或分組17側(cè)重于綜合分析的風(fēng)險評價方法是 【 C 】 A調(diào)查和專家打分法 B層次分析法 C蒙特卡羅方法 D敏感性分析法18進行圖紙會審的通常是 【 C 】 A業(yè)主 B設(shè)計單位 C施工單位 D建設(shè)行政主管部門19安全帶使用一段時間后，必須按規(guī)定抽檢一次。這一段時間的期限是 【 B 】 A1年 B2年 C3年 D4年20實際達產(chǎn)年限時間的起始點是指 【 D 】 A立項之日 B動工之曰 C竣工之日 D投產(chǎn)之日二、多項選擇題(本大題共5小題，每小匿2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合蹶目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21在施工和動用前建設(shè)準(zhǔn)備階段進行的工作包括 【 BCDE 】 A施工圖設(shè)計 B拆遷 C平整場地 D施工招標(biāo) E通水、通電、通路22下列屬于無效投標(biāo)文件的有 【 ACDE 】 A投標(biāo)書未密封 B報價不合理 C無單位和法定代表人或其他代理人印鑒 D招標(biāo)文件要求保函而無保函 E投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認23關(guān)于CM模式，下列說法正確的有 【 ACD 】 ACM模式可以縮短工期 BCM模式工作重點涉及到整個項目的建設(shè)過程 CCM模式適用于設(shè)計變更可能性比較大的建設(shè)工程 D咨詢型CM單位與承包商沒有合同關(guān)系 E業(yè)主與CM單位之間的合同形式是固定總價合同的形式24網(wǎng)絡(luò)計劃工期調(diào)整中，作為被選擇為應(yīng)該縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，應(yīng)符合的條件有 【 ACD 】 A縮短持續(xù)時間所需要增加的費用最少 B該項工作原持續(xù)時間最長 C有充足備用資源 D縮短該項工作持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大 E該項工作優(yōu)選系數(shù)最大25工程外觀質(zhì)量的檢查可采用的方法有 【 ABCE 】 A觀察 B觸摸 C簡單測量 D旁站 E見證三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)26單位工程 : 單項工程的組成部分(1分)，具有單獨設(shè)計的圖紙，可以獨立施工(1分)，但完工以后一般不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程(1分)。 27掙值法: 要求計算三個關(guān)鍵數(shù)值，計劃工作成本、已完工作實際成本、已完工作計劃成本；(1分)己完工作計劃成本即掙值(1分)。用三個數(shù)來分柝項目在成本支出和時間方面是否符合原計劃要求。(1分)28PDCA循環(huán)原理: 工程項目管理質(zhì)量管理應(yīng)遵循的科學(xué)程序。(1分)按照Plan計劃D0執(zhí)行Check檢查Action處理的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。29工程保險: 針對項目建設(shè)過程中(1分)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和意外事故(1分)而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對第三者的人身傷亡和財產(chǎn)損失的經(jīng)濟賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(1分)。30項目后評價: 在項目已經(jīng)建成通過竣工驗收(1分)，并經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運營后(1分)，對項目全過程進行的總結(jié)評價(1分)。四、簡答題(本大題共4小題，第31、33、34小題各6分， 第32小題7分，共25分)31簡述一般招標(biāo)文件所包含的內(nèi)容。投標(biāo)邀請書(05分)、投標(biāo)人須知(05分)、合同條件(05分)、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙(05分)、工程量報價表(05分)、投標(biāo)書和投標(biāo)保證書格式(1分)、補充資料表(05分)、合同協(xié)議書(05分)、履約保證和動員預(yù)付款保函(1分)。32簡述建立工程項目管理組織的步驟。首先確定工程項目管理模式(1分)：然后建立工程項目組織(0.5分)：明確項目管理目標(biāo)(0.5分)、明確管理工作內(nèi)容(0.5分)、選擇項目組織結(jié)構(gòu)形式(1分)、確定項目組織結(jié)構(gòu)管理層次和跨度(1分)、定崗定職定編(1分)、理順工作流程和信息流程(1分)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進行考核(0.5分)。33簡述施工工序質(zhì)量控制點的設(shè)置原則?；驹瓌t是選擇關(guān)鍵工序(1分)、隱蔽工程(1分)、薄弱環(huán)節(jié)(1分)、對后續(xù)工序有重大影響(1分)、施工條件困難(1分)、技術(shù)難度大(1分)的環(huán)節(jié)34簡述風(fēng)險控制的策略和措施。減輕風(fēng)險(1分)、預(yù)防風(fēng)險(1分)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(1分)回避風(fēng)險(1分)自留風(fēng)險(1分)后備措施(1分)。五、計算題（本大題共3小題，第35小題8分，第36小題12分，第37小題10分，共30分）35根據(jù)下表所給的工作關(guān)系繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵線路。本工作ABCDEFG緊前工作ABCABCABCDE緊后工作DEFDEFDEFGG持續(xù)時間2132314解：圖(6分)，關(guān)鍵線路C、E、G(2分)36某工程在第5個月，第l0個月檢查時實際進度前鋒線如下圖所示，試分析第5個月、第10個月的進度偏差。 解：5月末：B：拖期1個月，因TF=0，總工期拖后l個月。(2分)C：拖期05個月，因TF=2，不影響總工期；FF=0，影響后續(xù)工作按最早時間開始5月末綜合結(jié)果：拖后一個月。(2分)10月束：G：提前05個月，因TF=0，總工期提前05個月(2分)H：拖期1個月，因TF=2，不影響總工期；FF=2，不影響后續(xù)工作按最早時間開始。10月末綜合結(jié)果：提前05個月。(2分)37某施工項目的建筑面積為2400M2，單位平方合同價為750元M2，施工項目的固定成為為54萬元，單位平方變動成本為480元m2，求：（1）項目的保本規(guī)模；（2）項目的保本合同總價；（3）承建該項目可達到的利潤。解：(1)項目的保本規(guī)模=540000(750480)=2000m2(3分)(2)項目的保本合同總價=4802000+540000=7502000=1500000元(3分)(3)承建該項目可達到的利潤=2400*7505400002400*480=108000元。(4分)1完工后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程是 【 D 】 A分項工程 B分部工程 C單位工程 D單項工程2邀請招標(biāo)的特點是 【 C 】 A招標(biāo)費用比公開招標(biāo)大 B招標(biāo)時間比較長，所以不適用搶險工程 C邀請范圍較窄，所以不利于選擇到最有實力的承包單位 D能贏得被邀請的投標(biāo)人的信賴3招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知是為了 【 C 】 A說明業(yè)主單位和項目的基本情況 B進行資格預(yù)審 C指導(dǎo)投標(biāo)者正確進行投標(biāo)的文件 D組織現(xiàn)場考察4某項目采用最低評標(biāo)價法進行評標(biāo)，有四家單位投標(biāo)有效，其中最優(yōu)投標(biāo)書為 【 D 】 A投標(biāo)報價800萬元，評標(biāo)價為920萬元 B投標(biāo)報價980萬元，評標(biāo)價為900萬元 C投標(biāo)報價750萬元，評標(biāo)價為950萬元 D投標(biāo)報價830萬元，評標(biāo)價為890萬元5下列狀況，可以選擇較大的管理跨度的是 【 B 】 A管理者授權(quán)意識比較薄弱 B被管理者素質(zhì)較高 C工作性質(zhì)復(fù)雜 D組織凝聚力較弱6某市政工程分為四個施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總監(jiān)理工程師按四個標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，并增設(shè)投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。這種組織形式被稱為 【 C 】 A職能式 B項目式 C矩陣式 D直線式7CM管理模式的工作重點是在 【 B 】 A設(shè)計階段的管理 B施工階段的管理 C采購階段的管理 D項目建設(shè)全過程的管理8在繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段，緊接著項目分解以后的步驟是 【 C 】 A調(diào)查研究 B確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo) C分析邏輯關(guān)系 D繪制網(wǎng)絡(luò)圖9建筑安裝工程費用中的稅金不包括 【 B 】 A營業(yè)稅 B所得稅 C城市維護建設(shè)稅 D教育費附加10施工成本計劃的編制依據(jù)不包括 【 D 】 A施工組織方案 B企業(yè)定額 C人工、材料、機械臺班的市場價 D招標(biāo)文件11施工階段成本控制的目的在于 【 A 】 A降低項目成本提高經(jīng)濟效益 B增加收入提高經(jīng)濟效益 C節(jié)約支出提高經(jīng)濟效益 D有效分解成本控制的目標(biāo)12下列主要進行價值核算的是 【 A 】 A會計核算 B業(yè)務(wù)核算 C統(tǒng)計核算 D成本核算13工程項目質(zhì)量由兩個部分組成，其中一個部分是工程實體質(zhì)量，另一個部分則是 【B 】 A工序質(zhì)量 B工作質(zhì)量 C生產(chǎn)質(zhì)量 D社會質(zhì)量14工程項目質(zhì)量控制工作中，隱蔽工程的驗收屬于 【 B】 A事前控制 B事中控制 C事后控制 D全過程控制15為了達到施工質(zhì)量控制目標(biāo)，設(shè)計單位可采取的措施是 【 B 】 A結(jié)算支付控制 B設(shè)計變更控制 C協(xié)調(diào)施工方和建設(shè)方的工作 D平行檢測16單位工程驗收的組織者應(yīng)為 【 D 】 A施工方 B設(shè)計方 C監(jiān)理方 D建設(shè)方17關(guān)于等風(fēng)險量圖，下列說法正確的是 【 D 】 APR的大小主要取決于風(fēng)險發(fā)生概率的大小 B曲線離原點越遠，風(fēng)險就越小 C經(jīng)常發(fā)生但無大影響的風(fēng)險比有嚴重潛在損失但不經(jīng)常發(fā)生的風(fēng)險可怕 D工程項目風(fēng)險頻率與損失的乘積就是損失期望值18運用調(diào)查和專家打分法進行風(fēng)險評價時，如果認為風(fēng)險因素發(fā)生的可能性很大，則分 風(fēng)險因素的等級分值為 【 A 】 A1.0 B0.8 C0.6 D0.419下列關(guān)于技術(shù)交底說法正確的是 【 D 】 A技術(shù)交底可以以口頭的方式進行。 B設(shè)計交底由監(jiān)理單位向施工單位交底。 C不重要的技術(shù)交底資料可不列入工程技術(shù)檔案。 D設(shè)計交底一般和圖紙會審一起進行。20下列關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境保護說法不正確的是 【 B 】 A禁止將有毒有害廢棄物作土方回填 B施工現(xiàn)場泥漿若不含有毒有害物質(zhì)，可直接排入河流 C施工打樁前應(yīng)按規(guī)定申請批準(zhǔn) D施工中發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)立即停止施工二、多項選擇題21下列關(guān)于可行性研究，說法正確的有 【 ABCD 】 A可行性研究是投資決策之前，對擬建項目進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證并試圖對 其作出可行或不可行評價的一種科學(xué)方法 B可行性研究是項目向銀行申請貸款的依據(jù) C可行性研究的內(nèi)容包括了財務(wù)和經(jīng)濟評價 D可行性研究的科學(xué)性由調(diào)查的深度和廣度決定 E可行性研究結(jié)束后，接下來就是提出明確的項目建議書22下列關(guān)于工程項目合同，說法正確的是 【 AD 】 A固定總價合同條件下，通貨膨脹對業(yè)主無風(fēng)險，對承包商有風(fēng)險 B固定總價合同條件下，業(yè)主干預(yù)工程的權(quán)力比較大 C固定單價合同條件下，工程量變化對業(yè)主無風(fēng)險，對承包商有風(fēng)險 D固定單價合同條件下，價格風(fēng)險由承包商承擔(dān) E成本加酬金合同條件下，承包商承擔(dān)了全部工作量和價格風(fēng)險23工程質(zhì)量事故處理方案類型可分為 【 ABE 】 A封閉保護 B結(jié)構(gòu)加強 C限制使用 D觀察研究 E返工重建24屬于業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險有 【 ABD 】 A戰(zhàn)爭造成的損失 B設(shè)計文件缺陷風(fēng)險 C分包商工作失誤造成的損失和損壞 D法規(guī)變更風(fēng)險 E施工措施失誤25工程竣工驗收應(yīng)具備的條件包括 【 ABCDE 】 A施工單位自檢后，提出工程竣工報告 B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 C有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書 D建設(shè)單位已按合同約定支付工程款 E規(guī)劃部門出具文件認可工程符合規(guī)劃要求26S型曲線比較法: 將進度計劃確定的計劃累計完成工作任務(wù)量和實際累計完成工作任務(wù)量分別繪制成S形曲線，(1分)并通過兩者的比較借咀判斷實際進度與計劃進度相比較是超前還是滯后，并可得出其他各種有關(guān)進度信息的進度計劃執(zhí)行情況的檢查方法(2分)。 27基本預(yù)備費: 基本預(yù)備費是指在初步設(shè)計及概算范圍內(nèi)難以預(yù)料的工程費用。(1分)內(nèi)容包括：在批準(zhǔn)的設(shè)計范圍內(nèi)，技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計及施工過程中所增加的工程費用：設(shè)計變更、工程變更、材料代用、局部地基處理等增加的費用。一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費用。工驗收時為鑒定工程質(zhì)量對隱蔽工程進行必要的挖掘和修復(fù)費用(2分)。28施工工序質(zhì)量控制點: 根據(jù)支配性要素進行重點控制的要求而選擇的質(zhì)量控制重點部位、重點工序和重點因素(1分)。基本原則是選擇施工中關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、對后續(xù)工序有重大影響、施工條件困難、技術(shù)難度大等環(huán)節(jié)(2分)。 29工程項目風(fēng)險管理：項目主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價等來分析工程項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)，使用多種方法和手段對項目活動活動涉及的風(fēng)險實行有效的控制，盡量擴大風(fēng)險事件的有利結(jié)果，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果的全過程的總稱30安全管理：在項目施工的全過程中，運用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段(1分)所進行的規(guī)范