第二部分--廠區(qū)工作管理制度.doc

前 言企業(yè)的成功來源于卓越的管理，卓越的管理離不開完善的制度，企業(yè)規(guī)章制度是保證企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的法寶，是企業(yè)管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基本保證，也是全體員工共同遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。本公司企業(yè)管理規(guī)章制度（試行）是在借鑒成功企業(yè)規(guī)章制度典范和集團(tuán)公司管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合了本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，遵從市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，對(duì)本公司人、財(cái)、物的管理到產(chǎn)、供、銷的銜接均做了詳細(xì)的規(guī)定，使每項(xiàng)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都具有可操作性。企業(yè)管理規(guī)章制度（試行）是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在全公司各個(gè)部門的支持下現(xiàn)已完成，編纂成冊(cè)。雖竭盡全力，力求全面，但由于學(xué)識(shí)有限，疏漏及錯(cuò)誤在所難免，希望廣大員工，積極提出寶貴意見，以便再編時(shí)改進(jìn)。 編 者二00三年十二月二十六日6廊坊昊宇釀酒有限公司企業(yè)規(guī)章制度及崗位安全責(zé)任制(試行)總 目 錄一、員工守則（1）二、公司工作管理制度（4）三、崗位安全責(zé)任制（76）附：公民道德實(shí)施綱要（）廊坊市民文明公約（）廊坊市民行為規(guī)范（）目 錄員工守則（1）廊坊昊宇釀酒有限公司組織機(jī)構(gòu)圖（3）第一部分 公司工作管理制度第一章 公司管理工作一、進(jìn)出廠區(qū)管理制度（4）二、例會(huì)管理制度（6）三、文書檔案管理辦法（7）四、公文發(fā)送管理辦法（8）五、機(jī)要保密工作制度（8）六、會(huì)議紀(jì)律（9）七、印鑒管理規(guī)定（9）八、車輛使用管理制度（10）九、樣品酒審批制度（10）十、公共設(shè)施保管制度（11）十一、辦公用品領(lǐng)取辦法（11）第二章 科室職責(zé)范圍一、辦公室職責(zé)（12）二、保安部職責(zé)（13）三、市場(chǎng)部職責(zé)（13）四、物業(yè)管理部職責(zé)（13）五、采購部職責(zé)（14）六、銷售公司職責(zé)（14）七、生產(chǎn)部職責(zé)（15）八、技術(shù)部職責(zé)（16）九、安全部職責(zé)（16）十、設(shè)備部職責(zé)（16）十一、計(jì)量部職責(zé)（17）十二、財(cái)務(wù)部職責(zé)（17）十三、車間職責(zé)范圍（18）第三章 基礎(chǔ)工作管理制度一、勞動(dòng)人事管理（21）二、食堂管理制度（29）三、浴池管理制度（29）四、環(huán)境衛(wèi)生管理辦法（30）五、公司廠區(qū)綠化管理辦法（30）六、自行車管理規(guī)定（30）七、單身職工宿舍管理辦法（31）八、住宿管理制度（31）第四章 安全生產(chǎn)管理一、總則（33）二、安全機(jī)構(gòu)和職責(zé)（33）三、安全教育管理（33）四、安全檢查（34）五、勞保用品管理（34）六、公傷事故管理（34）第五章 特殊工種管理一、機(jī)動(dòng)車管理規(guī)定（36）二、電工管理（37）三、焊工管理（37）四、鍋爐工管理（37）第五部分 物資管理一、物資供應(yīng)管理（39）二、倉庫管理制度（39）三、原輔材料管理（40）四、燃料、低值易耗品管理（40）五、半成品酒管理（41）六、成品庫房管理辦法（41）七、包裝物管理（42）八、酒糟管理（43）九、五金庫管理（43）第六章 統(tǒng)計(jì)工作制度一、任務(wù)（44）二、統(tǒng)計(jì)工作的組織（44）三、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理（44）四、原始記錄與資料積累（44）第七章 財(cái)務(wù)管理一、總則（46）二、流動(dòng)資金的管理（46）三、固定資金的管理（47）四、成本核算與管理（48）第八章 銷售管理一、總則（49）二、銷售計(jì)劃的編制（49）三、銷售計(jì)劃的內(nèi)容（49）四、促銷策略（50）五、銷售服務(wù)（51）六、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)（51）七、附則（52）第九章 生產(chǎn)管理一、總則（53）二、生產(chǎn)調(diào)度管理（53）三、生產(chǎn)管理責(zé)任（55）第十章 技術(shù)管理一、總則（56）二、工藝管理（56）三、新產(chǎn)品開發(fā)與試制（57） 新產(chǎn)品運(yùn)作流程圖（59） 成品酒灌裝流程圖（60）四、產(chǎn)品質(zhì)量管理（61）第十一章 設(shè)備計(jì)量的管理一、儀器的使用保養(yǎng)制度（65）二、計(jì)量?jī)x器周期檢查日程表（65）三、計(jì)量器具降級(jí)報(bào)廢制度（66）四、天平（砝碼）的使用管理制度（66）五、長(zhǎng)度計(jì)量器具使用管理制度（67）六、壓力表使用管理制度（67）七、酒精計(jì)、溫度計(jì)購買的領(lǐng)用制度（67）八、水、電表使用保養(yǎng)制度（68）九、地、臺(tái)、案秤的使用管理制度（68）第十二章 保安部管理制度一、保安文明禮貌行為規(guī)定（69）二、內(nèi)部保安處罰條例（72）三、保安人員請(qǐng)銷假及懲罰制度（73）四、門衛(wèi)管理制度（74）五、巡查員管理制度（74）六、帶班員職責(zé)（75）七、防火檢查制度（75）第二部分 生產(chǎn)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程第一章 生產(chǎn)崗位、工作崗位通用安全守則一、本公司生產(chǎn)特點(diǎn)（76）二、企業(yè)規(guī)章制度摘要（76）三、廠內(nèi)一般安全守則（77）四、安全動(dòng)火制度（78）五、防火防爆規(guī)定（79）六、受壓容器安全規(guī)程（79）七、安全檢修規(guī)程（80）八、有毒物質(zhì)管理規(guī)定（81）九、有毒氣體防護(hù)規(guī)程（82）十、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工傷事故管理的規(guī)定（84）第二章衛(wèi)生規(guī)范細(xì)則一、原材料采購、運(yùn)輸、貯藏的衛(wèi)生（86）二、工廠設(shè)計(jì)與設(shè)施的衛(wèi)生（86）三、工廠的衛(wèi)生管理（89）四、個(gè)人衛(wèi)生與健康要求（90）五、白酒生產(chǎn)過程的衛(wèi)生（91）六、成品貯藏、運(yùn)輸?shù)男l(wèi)生（94）七、衛(wèi)生與質(zhì)量檢驗(yàn)管理（94）第三章生產(chǎn)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程一、制酒工安全技術(shù)操作規(guī)程（95）二、曲房、酵母安全技術(shù)操作規(guī)程（95）三、灌裝工安全技術(shù)操作規(guī)程（95）四、鍋爐工安全技術(shù)操作規(guī)程（95）五、電工安全技術(shù)操作規(guī)程（96）六、電氣焊焊工安全技術(shù)操作規(guī)程（97）七、管、鉗工安全技術(shù)操作規(guī)程（98）八、機(jī)床工安全技術(shù)操作規(guī)程（98）九、土建維修工安全技術(shù)操作規(guī)程（100）十、木工安全技術(shù)操作規(guī)程（101）十一、油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程（101）十二、原輔材料保管粉碎工安全技術(shù)操作規(guī)程（102）十三、酒庫工安全技術(shù)操作規(guī)程（102）十四、汽車司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程（102）十五、儀表工安全技術(shù)操作規(guī)程（103）十六、高空作業(yè)人員安全技術(shù)操作規(guī)程（103）第四章工作崗位安全責(zé)任制一、公司領(lǐng)導(dǎo)工作崗位安全責(zé)任制（105）二、公司辦公室工作崗位安全責(zé)任制（105）三、人事部工作崗位安全責(zé)任制（105）四、市場(chǎng)部工作崗位安全責(zé)任制（105）五、安全部工作崗位安全責(zé)任制（106）六、保安部工作崗位安全責(zé)任制（106）七、生產(chǎn)部工作崗位安全責(zé)任制（107）八、設(shè)備部工作崗位安全責(zé)任制（108）九、采購部工作崗位安全責(zé)任制（109）十、物業(yè)管理部工作崗位安全責(zé)任制（109）十一、財(cái)務(wù)部工作崗位安全責(zé)任制（110）十二、銷售公司工作崗位安全責(zé)任制（110）十三、技術(shù)部工作崗位安全責(zé)任制（111）十四、車間（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)工作崗位安全責(zé)任制（112）十五、車間（隊(duì)）安全員工作崗位安全責(zé)任制（113）十六、班組長(zhǎng)工作崗位安全責(zé)任制（113）十七、班組安全員工作崗位安全責(zé)任制（113）員 工 守 則第一條 愛國(guó)家 熱愛祖國(guó)，維護(hù)國(guó)家和民族的尊嚴(yán)，做一名合格公民。第二條 愛集體 和企業(yè)榮辱與共，關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)管理和效益，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)及管理知識(shí)，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹立“圖強(qiáng)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神。第三條 遵法制 學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并自覺遵守國(guó)家的政策法律、本市的法律條例和本公司的規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的模范。第四條 聽指揮 服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。堅(jiān)決支持、熱情幫助領(lǐng)導(dǎo)開展工作。第五條 守紀(jì)律 不遲到，不早退，出滿勤，干滿點(diǎn)。上崗前不得飲酒，工作時(shí)間不串崗、不辦私事、不飲酒、不賭博、不私拿或毀壞公物、不私設(shè)灶具自制飲食，不做有損團(tuán)結(jié)之事。第六條 重儀表 保持衣冠、頭發(fā)整潔。男職工不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、留胡須、女職工要淡妝上崗，打扮適度。第七條 講禮貌 使用“您好”“歡迎您”“不客氣”等禮貌用語，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。與客人相遇，要主動(dòng)相讓：與客人同行時(shí)，應(yīng)禮讓客人先行。第八條 講衛(wèi)生 常剪指甲，注意衛(wèi)生。第九條 講文明1、接待客人時(shí)面帶微笑，與賓客談話時(shí)應(yīng)站立端正，講究禮貌，用心聆聽，不搶話插話、爭(zhēng)論，講話聲音適度有分寸，語氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到意見，批評(píng)時(shí)不辯解，冷靜對(duì)待，及時(shí)上報(bào)；2、遇到客人詢問，做到有問必答，不能說“不”“不知道”“不會(huì)”“不管”“不明白”“不行”“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度待客；3、尊重客人風(fēng)俗習(xí)慣，不議論、指點(diǎn)、譏笑有生理缺陷的客人，不嬉戲客人和小孩，不收受禮品；4、接轉(zhuǎn)電話時(shí)，要先說“您好！部門”，然后細(xì)心聆聽，聲調(diào)要溫和，勿忘使用本崗位禮貌用語；5、會(huì)見客人時(shí)，應(yīng)主動(dòng)握手。握手時(shí)，應(yīng)面帶笑容，姿勢(shì)端正，用力適度，不能用左手。握手時(shí)，左手不得插兜；6、在客人面前不得化妝、修指甲、剔牙、挖耳朵、打飽嗝、伸懶腰、打響指、哼小調(diào)等。第十條 守機(jī)密 不向客戶或外部人員談?wù)摫竟镜囊磺惺聞?wù)。不議論客戶長(zhǎng)短。一切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)等，都應(yīng)做到先收鎖再離人，保證不泄密。第十一條 親廉潔 饋贈(zèng)物品要如數(shù)上交，不得私留。不貪污不受賄，不挪用公款，不以權(quán)謀私。要勇于揭發(fā)問題，敢于同不良的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，要打擊歪風(fēng)，樹立正氣。第十二條 勤節(jié)約 克服“浪費(fèi)難免論”，消滅“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”。節(jié)約使用文具和器材，愛惜各種設(shè)備和物品。要發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為公司的增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。60廊坊昊宇釀酒有限公司組織機(jī)構(gòu)圖集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部總 經(jīng) 理副總經(jīng)理成品銷售公司設(shè)備計(jì)量安全部直 銷 科成 品 庫包 裝 庫原 糧 庫五金、煤庫動(dòng) 力 車 間灌 裝 車 間微生物 車間釀 酒 車 間半 成 品 庫勾兌、化驗(yàn)室物 業(yè) 部保 安 部技 術(shù) 部采 購 部生 產(chǎn) 部質(zhì)量管理委員會(huì)副總經(jīng)理辦 公 室釀酒、銷售財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理質(zhì) 檢 部基酒銷售公司市 場(chǎng) 部食堂、衛(wèi)生、浴池裝 卸 隊(duì)銷 售 部專 賣 店勞資人事部車 隊(duì)微 機(jī) 室文 秘 文 檔塑鋼、飲料財(cái)務(wù)銷 售 財(cái) 務(wù)釀 酒 財(cái) 務(wù)第一部分 公司工作管理制度第一章 公司管理工作一、進(jìn)出廠區(qū)管理制度（一） 總 則第一條 為加強(qiáng)出入廠區(qū)的管理，維護(hù)正常的工作秩序，確保公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條 本制度由公司保安部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，所有進(jìn)入廠區(qū)人員都應(yīng)自覺遵守本制度，不得以任何理由影響、妨礙保衛(wèi)人員執(zhí)行公務(wù)。（二） 員工出入管理規(guī)定第三條 員工進(jìn)廠時(shí)應(yīng)佩帶識(shí)別證，否則不能進(jìn)入廠區(qū)。第四條 遲到員工，由門衛(wèi)人員查明身份予以登記后才能進(jìn)入，業(yè)務(wù)人員不在此例。第五條 上班時(shí)間出入廠區(qū)者，除患急病、受傷或部長(zhǎng)級(jí)以上人員外，一律憑所在單位“公出單”或請(qǐng)假條通行。第六條 假日或工作時(shí)間禁止員工出入廠區(qū)。第七條 員工出入大門須穿工作服，并將識(shí)別證佩帶工作服上。嚴(yán)禁酗酒或攜帶危險(xiǎn)品。第八條 員工上夜班或加班時(shí)，亦須遵守以上守則。第九條 門衛(wèi)須將“公出單”或“請(qǐng)假條”于次日上班時(shí)報(bào)辦公室存查。（三） 來賓出入管理規(guī)定第一條 凡來賓來訪（包括協(xié)作廠商、集團(tuán)公司其他單位人員、員工親友等），進(jìn)入廠內(nèi)時(shí)，一律在門口填寫“會(huì)客登記單”經(jīng)征得受訪人員同意后，方可進(jìn)入廠區(qū)。第二條 來賓來訪時(shí)，如不辦理業(yè)務(wù)，原則上應(yīng)在門衛(wèi)會(huì)客室會(huì)面。第三條 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來時(shí)，辯明身份后，不做登記可以放行。第四條 政府職能部門來廠檢查指導(dǎo)工作時(shí)，驗(yàn)明證件后，可以放行。如無證件，又不能確認(rèn)其身份的，依本規(guī)定第一條辦理。第五條 來賓出入廠區(qū)，門衛(wèi)人員要經(jīng)檢查隨身攜帶物品，嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入。第六條 嚴(yán)禁外界推銷人員或小商販進(jìn)入廠區(qū)。（四） 車輛出入管理規(guī)定第一條 載客機(jī)動(dòng)車駛?cè)霃S門時(shí)，限速5公里/小時(shí)，停放指定停車位后應(yīng)立即熄火。第二條 載貨機(jī)動(dòng)車進(jìn)入廠門時(shí)，應(yīng)接受檢查并辦理入廠手續(xù)后，準(zhǔn)予進(jìn)入，并?？吭谥付ㄎ恢?。第三條 車輛出廠時(shí)，均須停車接受檢查，若載有物品時(shí)，應(yīng)主動(dòng)出示“物品放行單”或“產(chǎn)品出門證”，核準(zhǔn)后準(zhǔn)予放行。沒有“物品放行單”或“產(chǎn)品出門證”則不準(zhǔn)載運(yùn)任何物品出廠。第四條 本廠車輛出廠時(shí)，需將“派車單”交門衛(wèi)檢查核準(zhǔn)放行；載貨時(shí)依本規(guī)定第三條辦理。第五條 門衛(wèi)人員每天需將“派車單”“產(chǎn)品放行單”“出門證”報(bào)公司保安部備查。（五） 物品出入規(guī)定第一條 公司物品出廠時(shí)，需辦理“物品放行單”或“出門證”經(jīng)門衛(wèi)核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予放行。第二條 門衛(wèi)應(yīng)認(rèn)真檢查“物品放行單”或“出門證”是否真實(shí)有效。持偽造或無效證明者，應(yīng)予扣留，交保安部調(diào)查處理。第三條 工程承包商、協(xié)作廠商及其他業(yè)務(wù)往來者攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)于進(jìn)廠時(shí)先行登記，出廠時(shí)憑登記單核對(duì)無誤后，準(zhǔn)予放行。第四條 物品進(jìn)廠時(shí)，警衛(wèi)人員需詳細(xì)檢查，嚴(yán)禁危險(xiǎn)物品（如易燃、易爆品等）。發(fā)現(xiàn)危、禁物品應(yīng)及時(shí)報(bào)告保安部處理。（六） 識(shí)別證管理規(guī)定第一條 識(shí)別證分為三種：（一）員工識(shí)別證：黃色；（二）來賓識(shí)別證：紅色；（三）協(xié)作廠商識(shí)別證：藍(lán)色；第二條 識(shí)別證由公司辦公室統(tǒng)一制作、發(fā)放和管理。第三條 識(shí)別證若遺失或損壞時(shí)，應(yīng)辦理補(bǔ)發(fā)。第四條 識(shí)別證背面記載個(gè)人服務(wù)單位職稱。第五條 識(shí)別證應(yīng)妥善保存，調(diào)離職時(shí)應(yīng)交回。第六條 來賓和廠商識(shí)別證，應(yīng)由與之相關(guān)的單位向辦公室提出申請(qǐng)，并提供對(duì)方單位名稱、本人姓名、照片、年齡、性別、身份證編碼、住址及電話等資料。第七條 來賓和廠商的識(shí)別證有效期為當(dāng)年的12月31日。每年元月份更換新證，舊證自行作廢。二、例會(huì)制度為改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，特制定本制度。一、凡召開公司級(jí)、中層干部、行政及經(jīng)理會(huì)議，必須經(jīng)總經(jīng)理同意，統(tǒng)一安排。二、會(huì)議主持人在會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備，對(duì)會(huì)議內(nèi)容和解決的問題，重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要，講究效率。三、各種會(huì)議都要設(shè)記錄員、專項(xiàng)記錄本，認(rèn)真記錄，歸檔備查。四、從實(shí)際出發(fā)，確定會(huì)議性質(zhì)，可開可不開的會(huì)議，不開。能精簡(jiǎn)的盡量精簡(jiǎn)。五、按期、定期或不定期會(huì)議：1經(jīng)理會(huì)。 原則每月召開一次。（如工作需要，可臨時(shí)召開）由總經(jīng)理主持，中層以上干部參加，會(huì)議內(nèi)容，研究部署工作。2生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。每周一上午召開。由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持，由車間主任和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加，研究安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。每季召開一次，由主管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理主持，有關(guān)車間，科室負(fù)責(zé)人參加，分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，并做好安排調(diào)整。4質(zhì)量分析會(huì)。每月定期召開，由主管技術(shù)的副經(jīng)理主持，車間主任和有關(guān)科室參加，分析產(chǎn)品質(zhì)量，做出安排。5技術(shù)專業(yè)會(huì)。不定期召開，由技術(shù)副經(jīng)理主持，技術(shù)、設(shè)備、動(dòng)力、生產(chǎn)等有關(guān)部門人員參加，研究解決科技方面工作，提出改進(jìn)意見。6安全工作會(huì)議。每月定期召開，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持，車間和有關(guān)科室參加。部署檢查安全生產(chǎn)情況。7職工大會(huì)，每年召開一次，由總經(jīng)理主持，總結(jié)一年的工作，表彰先進(jìn)，安排下一年工作。三、文書檔案管理辦法文書檔案是反映本公司歷史的真實(shí)記錄，也是各職能部門不可缺少的重要參考資料。為此，特制定本辦法。（一）文書管理制度1收發(fā)文件需進(jìn)行登記。凡是上級(jí)，下級(jí)或平級(jí)發(fā)來的文件，必須由收發(fā)員負(fù)責(zé)拆封、編號(hào)、登記，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，送有關(guān)負(fù)責(zé)人或科室呈辦。2凡是以本單位名義發(fā)出的文件、信函要進(jìn)行登記、編號(hào)。3凡對(duì)口來的文件、信件做到立即拆封、登記、轉(zhuǎn)呈、批辦，不拖不壓，隨時(shí)催辦。4將收回的文件，按目錄進(jìn)行分類，并區(qū)分密級(jí)，劃定價(jià)值，便于查找存放。做到平時(shí)分類，隨時(shí)立卷。5年底向有關(guān)科室收集需要存檔文件。年初整理、立卷、歸檔。（二）檔案管理辦法1負(fù)責(zé)對(duì)本公司的檔案收集、整理、編目、保管和安全工作。2負(fù)責(zé)辦理檔案的借閱和歸檔工作。3嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和借閱制度，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)借閱或翻閱。4在查閱檔案時(shí)，不準(zhǔn)在文件上做任何文字標(biāo)記，不許拆撕，如需抄錄翻印，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）文書檔案歸檔范圍1本公司召開的各種代表會(huì)議文件，各種專業(yè)會(huì)議文件。2公司的會(huì)議記錄和經(jīng)理辦公會(huì)記錄、紀(jì)要及會(huì)議文件。3本公司各種規(guī)章制度、管理?xiàng)l例、辦法、指示、命令、決議、決定、通知、通報(bào)等。4本公司政治，生產(chǎn)上的計(jì)劃、總結(jié)、大事紀(jì)要。5本公司干部工人的獎(jiǎng)懲、提拔、任免及處分決定。6向上級(jí)報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告及上級(jí)對(duì)本公司的指示、批復(fù)。7本公司各車間、科室本身形成的有重要存檔價(jià)值的文件。四、公文發(fā)送管理辦法1凡以公司名上報(bào)，下達(dá)的公文，必須經(jīng)公司辦公室主任或總經(jīng)理核稿簽發(fā)。簽發(fā)后由辦公室打字，擬稿部門校對(duì)、復(fù)印。原底稿由打字員歸檔。2各科室、車間需要上報(bào)的文字材料、各種表格，需經(jīng)辦公室主任簽字，由所需部門校對(duì)、復(fù)印、發(fā)送。五、機(jī)要保密工作制度（一）文件打印的管理1凡上級(jí)發(fā)來或本公司發(fā)出的機(jī)密、絕密或重要文件、資料，一律由辦公室人員拆封、發(fā)送、不準(zhǔn)無關(guān)人員閱看,不準(zhǔn)向無關(guān)人員介紹文件內(nèi)容。2微機(jī)室禁止無關(guān)人員入內(nèi)，打印完的文件，要直接送給擬稿人，打印、復(fù)印的廢頁要及時(shí)銷毀。（二）會(huì)議保密制度1參加總部、公司和上級(jí)組織的有關(guān)重要會(huì)議，凡無傳達(dá)任務(wù)或受時(shí)間限制暫時(shí)保密的，均應(yīng)保守秘密，不準(zhǔn)隨意外傳擴(kuò)散。2會(huì)議記錄和形成的文件要按規(guī)定發(fā)放執(zhí)行，嚴(yán)格手續(xù)，妥善保存，定期收回銷毀或歸檔。3凡違反上述規(guī)定者，給以行政處分。（三）嚴(yán)格執(zhí)行保密守則1不該說的機(jī)密，絕對(duì)不說。2不該知道的機(jī)密，絕對(duì)不問。3不該看的機(jī)密，絕對(duì)不看。4不在私人通信中涉及機(jī)密事項(xiàng)。5不在非保密本上記錄機(jī)密事項(xiàng)。6不在不利于保密的場(chǎng)合談?wù)摍C(jī)密。7不攜帶機(jī)密材料游覽公共場(chǎng)所和探親訪友。8不利用公用電話、上網(wǎng)、郵局辦理機(jī)密事項(xiàng)。六、會(huì)議紀(jì)律1凡擬定召集的中層干部會(huì)議，統(tǒng)由公司辦公室負(fù)責(zé)通知。2會(huì)議通知應(yīng)通知到與會(huì)者本人或委托所在單位轉(zhuǎn)告本人。3接到通知因事不能參加會(huì)者，須會(huì)前提前請(qǐng)假。4對(duì)會(huì)前既未請(qǐng)假（包括請(qǐng)假未準(zhǔn)）又無特殊原因不參加會(huì)的，要給以紀(jì)律處分。七、印鑒管理規(guī)定1以公司名義上報(bào)或下發(fā)的正式文件，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可用印。2定期報(bào)送的各種專業(yè)報(bào)表，經(jīng)審核無誤即可用印。3因公外出開據(jù)介紹信，必須按規(guī)定填寫聯(lián)系單位和內(nèi)容，絕對(duì)不準(zhǔn)開空白信。4職工個(gè)人所需要的各種證明，必須由辦公室登記，在符合有關(guān)政策規(guī)定的情況下，準(zhǔn)于用印。5有關(guān)戶口等方面的介紹信、證明信，一律憑人事部證明。6凡屬拿不準(zhǔn)的問題，要及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，以免失誤。八、車輛使用管理制度為加強(qiáng)車輛管理，降低成本、減少費(fèi)用，特制定如下管理制度：一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理，在使用上應(yīng)首先保證公司生產(chǎn)和公務(wù)用車。堅(jiān)決杜絕公車私用。二、各部門使用車輛應(yīng)提前一至二天寫出申請(qǐng)，經(jīng)辦公室車輛主管批準(zhǔn)后，憑派車單調(diào)車。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門和個(gè)人不準(zhǔn)私自調(diào)車，司機(jī)不得擅自出車，保衛(wèi)部門監(jiān)督執(zhí)行。三、各部門應(yīng)本著節(jié)約的精神，能不用的車輛堅(jiān)決不用，確需用車時(shí)由各單位領(lǐng)導(dǎo)寫出申請(qǐng)，在市內(nèi)五公里外方可派車，市內(nèi)有火車，公共汽車的一律不派車。（特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)）四、私人及各承包單位用車，應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部交費(fèi)，憑交費(fèi)收據(jù)開派車單用車。五、用車單位應(yīng)提前將地點(diǎn)、路線、時(shí)間，交代清楚，司機(jī)不得私自改變行駛路線和地點(diǎn)，按時(shí)返回。超過時(shí)間加倍收費(fèi)，（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是市內(nèi)小車20元/小時(shí)，依維柯30元/小時(shí)。超出1小時(shí)，按2小時(shí)收費(fèi)）。六、集團(tuán)內(nèi)部及外單位用車，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、節(jié)假日、夜間用車，必須由值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在門衛(wèi)處填寫用車記錄，門衛(wèi)方可放行。九、樣品酒審批制度1各單位、部門需用樣品酒（成品或半成品酒）時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，到辦公室開具樣品酒單據(jù)后，方可到庫房提酒。2樣品酒必須是企業(yè)公務(wù)用酒，嚴(yán)禁打著公務(wù)用酒私用。3技術(shù)部品酒需用樣品酒時(shí)，由主管經(jīng)理簽字后到庫房領(lǐng)取，品完后如不需要留樣及時(shí)送回。月末領(lǐng)出、退回?cái)?shù)相抵的數(shù)按樣品酒處理。4銷售部門（成品公司、基酒公司）因業(yè)務(wù)需要需用樣品酒時(shí)，到成品公司辦公室開具樣品酒單據(jù)。5總公司需用酒時(shí)，由總公司財(cái)務(wù)部開具正式票據(jù)，釀酒公司總經(jīng)理簽字后，庫房管理人員方可辦理提酒手續(xù)。6政府機(jī)關(guān)公務(wù)用酒，必須到財(cái)務(wù)部辦理掛帳手續(xù)后，方可提酒。7樣品酒應(yīng)在一周內(nèi)提取完畢，跨月提取的應(yīng)重新辦理審批手續(xù)。8各部門因公招待完客人后，將剩余的樣品酒退回辦公室。9各庫房管理人員未經(jīng)總經(jīng)理審批，無權(quán)私自提酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。十、公共設(shè)施保管制度1根據(jù)工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由物業(yè)管理部統(tǒng)一配置辦公所用一切用具。并統(tǒng)一登記造冊(cè)，建立臺(tái)帳。2各種辦公用具，應(yīng)妥善保管，不得遺失、轉(zhuǎn)借或私人使用。如有丟失損壞，按新舊程度折價(jià)賠償。3各車間、科室不得任意調(diào)換公共設(shè)施，如工作需要，調(diào)離本部門，需帶辦公用具者，必須經(jīng)物業(yè)管理部統(tǒng)一辦理。十一、辦公用品領(lǐng)取辦法1辦公用品實(shí)行預(yù)算管理。車間、科室將所需用的辦公用品提前報(bào)物業(yè)管理部。2由物業(yè)管理部統(tǒng)一辦理辦公用品的購買、發(fā)放工作，嚴(yán)格領(lǐng)取手續(xù)，不經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字，不予領(lǐng)取。3辦公用品要按需、按計(jì)劃購買，嚴(yán)禁超計(jì)劃或超標(biāo)準(zhǔn)購買。 4禁止任何人隨意索要和使用辦公用品。5領(lǐng)取辦公用品需填寫領(lǐng)取單據(jù)，物業(yè)管理部月末匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。第二章 科室職責(zé)范圍各職能科室是公司的辦事機(jī)構(gòu)，是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與部門。在總經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，要各司其職，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)，不斷提高企業(yè)管理水平。為此，特制定職責(zé)范圍如下：一、辦公室職責(zé)辦公室應(yīng)發(fā)揮“決策參謀，服務(wù)經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)左右，承上啟下”的作用，其職責(zé)范圍如下：1向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，了解和掌握全公司基本情況，協(xié)調(diào)各部門的工作。2負(fù)責(zé)公司的文秘工作。起草工作計(jì)劃，總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告、簡(jiǎn)報(bào)。負(fù)責(zé)公司章程制度的起草、修訂工作。負(fù)責(zé)編纂公司的大事記，負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門文稿的審核。3負(fù)責(zé)公司安排的有關(guān)會(huì)議的組織和會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議文件。4負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的管理工作。5負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用。6做好文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)呈工作。做到及時(shí)、準(zhǔn)確、保密。7組織做好本公司、資料（實(shí)物）記錄的保管和定期歸檔及保密工作。8督促檢查公司制度，決議執(zhí)行情況，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。9負(fù)責(zé)公司報(bào)刊的訂閱，管理收發(fā)工作。10負(fù)責(zé)公司微機(jī)室的管理、使用工作。11負(fù)責(zé)小客車的管理、使用工作。12負(fù)責(zé)公司人事，勞資管理工作。13做好外事接待工作，展示公司良好形象。14為其它部門提供職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。15完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。16由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，對(duì)媒體發(fā)布本公司信息。17組織公司員工的文體及公益活動(dòng)。18做好企業(yè)內(nèi)部宣傳，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。19編寫年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織和安排員工的培訓(xùn)工作。二、保安部職責(zé)1搞好法制宣傳教育和保安人員的思想教育工作。2負(fù)責(zé)全公司治安防范工作的部署和檢查。3負(fù)責(zé)各種案件的審理偵破工作。4負(fù)責(zé)全公司消防器材的使用，檢查和管理及義務(wù)消防員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5負(fù)責(zé)基層治保會(huì)的組織建設(shè)。6負(fù)責(zé)廠區(qū)的保衛(wèi)工作，并做好防火防盜等項(xiàng)工作。7認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，防患未然。8加強(qiáng)各庫房庫區(qū)要害部位的日夜巡邏和安全保衛(wèi)工作。三、市場(chǎng)部職責(zé)1負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研及信息反饋。 2負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)與品牌管理（1）確立新產(chǎn)品開發(fā)策略并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品提出改進(jìn)建議；（2）明確新產(chǎn)品的消費(fèi)訴求及廣告宣傳主題。（3）負(fù)責(zé)品牌核心價(jià)值的維護(hù)，產(chǎn)品附加值的提升，長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌戰(zhàn)略的制定規(guī)劃。 3負(fù)責(zé)產(chǎn)品及市場(chǎng)的營(yíng)銷策劃新產(chǎn)品推廣策劃，區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理策劃，企業(yè)整體營(yíng)銷方案的策劃，并向總經(jīng)理報(bào)告方案實(shí)施情況。 4負(fù)責(zé)市場(chǎng)監(jiān)管，包括廣告、促銷監(jiān)控、業(yè)務(wù)員違規(guī)查處、經(jīng)銷商政策執(zhí)行程度監(jiān)督、產(chǎn)品竄貨管控。 四、物業(yè)管理部職責(zé)1負(fù)責(zé)辦公用具的購置、維修和管理工作。2妥善安排來客人員的食宿。3負(fù)責(zé)食堂管理工作，改善職工生活。4加強(qiáng)職工家屬宿舍的管理，按時(shí)收取房費(fèi)及水、電費(fèi)。5加強(qiáng)職工浴池和飲水房的管理。6負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作，定期組織檢查。7做好物資保管和收發(fā)工作，做到帳、卡、物相符。8按定額合理儲(chǔ)備原輔材料、燃料、包裝物等，既防供應(yīng)脫節(jié)，又防造成積壓。各種物資要單獨(dú)存放，堆碼整齊，經(jīng)常檢查，防止丟失、霉?fàn)€、變質(zhì)。9嚴(yán)格出入庫手續(xù)，建立健全原始記錄，出入庫檢斤過磅，定期盤點(diǎn)，清倉查庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10嚴(yán)格各種物資入庫審批手續(xù)，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)找有關(guān)部門聯(lián)系，辦理退貨和拒付手續(xù)。凡因工作不負(fù)責(zé)任造成損失的追究責(zé)任予以處理。11嚴(yán)格出入庫審批手續(xù)，廠內(nèi)物資，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，概不出售。五、采購部職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)需要，編制原輔材料供應(yīng)計(jì)劃，簽訂定貨合同，組織原輔材料進(jìn)廠，做到儲(chǔ)備合理，供應(yīng)及時(shí)。2采購人員要樹立主人翁責(zé)任感和節(jié)約觀念，嚴(yán)禁無計(jì)劃或超計(jì)劃采購；嚴(yán)防庫存積壓，給企業(yè)造成浪費(fèi)。3任何人不得以工作之便，索取好處，慷企業(yè)之慨。給公司造成損失，要追究責(zé)任，予以處理。4采購的貨物必須辦理入庫手續(xù)，嚴(yán)禁將貨物直接送往所需部門。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。六、銷售公司職責(zé)1組織落實(shí)公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售計(jì)劃，信守合同，按期交貨，及時(shí)結(jié)算，確保銷售計(jì)劃的完成。2做好產(chǎn)品銷售前和銷售后的服務(wù)工作，宣傳產(chǎn)品的特點(diǎn)，走訪用戶，為用戶提供方便，增加企業(yè)信譽(yù)。3搜集市場(chǎng)有關(guān)信息，及時(shí)將市場(chǎng)信息反饋到公司和有關(guān)科室，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作。4積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售覆蓋面，提高產(chǎn)品知名度，增加銷售收入。5負(fù)責(zé)定貨會(huì)的召開和組織工作。6加強(qiáng)有關(guān)車間科室的聯(lián)系，防止產(chǎn)、銷脫節(jié)，做好資金回籠工作。七、生產(chǎn)部職責(zé)1根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，合理確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，編制生產(chǎn)計(jì)劃并按工藝要求組織生產(chǎn)，督促檢查有關(guān)單位的落實(shí)情況，保持生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接平衡，指導(dǎo)全公司的一切生產(chǎn)活動(dòng)。2負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的指揮調(diào)度和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對(duì)制酒車間、灌裝車間、微生物車間、動(dòng)力車間的管理。 3根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)。4嚴(yán)格執(zhí)行并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程落實(shí)情況，全面落實(shí)質(zhì)量管理，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。5主動(dòng)協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系。部門之間協(xié)調(diào)不一致時(shí)，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便及時(shí)解決問題。因協(xié)調(diào)未果或意見不一致時(shí)，又不及時(shí)向主管報(bào)告情況而影響生產(chǎn)，影響質(zhì)量的，處罰部長(zhǎng)50100元罰款。6準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)，影響公司信譽(yù)和影響公司工作的，予以處罰。7積極倡導(dǎo)崗位練兵，技術(shù)創(chuàng)新。及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。8針對(duì)生產(chǎn)管理存在的問題，有目的、有計(jì)劃地組織對(duì)員工的培訓(xùn)，全面提高管理水平和員工素質(zhì)。9認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。八、技術(shù)部職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量第一的教育。2按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和定貨合同，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品、成品酒的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格防止不合格產(chǎn)品出入公司。3積極研究和推廣先進(jìn)質(zhì)量控制方法。加強(qiáng)質(zhì)量缺陷的預(yù)防，不斷提高檢測(cè)技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)和試制計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)質(zhì)量的研究、鑒定及技術(shù)指導(dǎo)等項(xiàng)工作。5定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真聽取銷售部門的意見，研究制定改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。6加強(qiáng)工藝管理，負(fù)責(zé)工藝規(guī)程的制定，修改及監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門提出建議。7嚴(yán)格鑒定產(chǎn)品質(zhì)量的等級(jí)、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況。8做好質(zhì)量信息反饋工作，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，進(jìn)行調(diào)查處理。9負(fù)責(zé)辦理成品酒區(qū)、市級(jí)以上的質(zhì)檢報(bào)告。10負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的搜集整理工作，年末一次轉(zhuǎn)交給公司檔案室立卷保存。九、安全部職責(zé)1加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，切實(shí)防止事故的發(fā)生。2負(fù)責(zé)制定安全操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患進(jìn)行批評(píng)或制止，負(fù)責(zé)調(diào)查處理安全事故，并向上級(jí)主管部門報(bào)告。3檢查防護(hù)用品和設(shè)施的使用情況。4負(fù)責(zé)組織全公司安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素，及時(shí)通知有關(guān)單位，限期改正，并督促檢查落實(shí)情況。5對(duì)違章作業(yè)和不按規(guī)定戴防護(hù)用品，有權(quán)制止操作。十、設(shè)備部職責(zé)1負(fù)責(zé)全公司所有設(shè)備管理，擬定設(shè)備管理和維修有關(guān)制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。2經(jīng)常檢查全公司設(shè)備的安全運(yùn)行和合理使用，保證設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。3準(zhǔn)確掌握全公司設(shè)備的數(shù)量，及時(shí)登記設(shè)備臺(tái)帳，健全設(shè)備技術(shù)資料檔案，負(fù)責(zé)辦理設(shè)備進(jìn)出公司、移動(dòng)、報(bào)廢、借用手續(xù)。4對(duì)所有在用設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和使用情況，分期檢查，進(jìn)行技術(shù)鑒定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案。5對(duì)全公司動(dòng)力設(shè)備（包括配電、發(fā)電、鍋爐）的維修保養(yǎng)情況，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，搞好節(jié)能技術(shù)改造，合理利用能源。6按總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，保持帳物相符。十一、計(jì)量部職責(zé)1 計(jì)量部統(tǒng)一管理全公司長(zhǎng)、熱、力、電等計(jì)量工作。2制定本公司計(jì)量器具目錄，計(jì)量人員崗位責(zé)任制，量值傳遞系統(tǒng)，周期檢定日程表，以及計(jì)量?jī)x器、設(shè)備維修保養(yǎng)、正確使用、降級(jí)報(bào)廢、檢修等各項(xiàng)計(jì)量管理制度，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3組織監(jiān)督全公司各單位計(jì)量器具的周期送檢與完成各項(xiàng)檢定和維修任務(wù)，保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確一致，把量值傳遞到生產(chǎn)第一線。4計(jì)量器具的周期檢定必須按時(shí)完成。5根據(jù)生產(chǎn)需要，制定計(jì)量器具購置計(jì)劃，分配方案。6宣傳普及計(jì)量技術(shù)知識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行正確的使用、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量器具的教育。7組織培訓(xùn)計(jì)量人員，提高計(jì)量人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。8建立計(jì)量器具臺(tái)帳及計(jì)量器具檢定檔案。十二、財(cái)務(wù)部職責(zé)1負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟(jì)核算，配合公司加強(qiáng)成本管理，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。2對(duì)全公司財(cái)務(wù)人員及物資管理人員，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，努力配合公司完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3根據(jù)公司的總體目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。4負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督全公司流動(dòng)資金的合理使用，加速資金周轉(zhuǎn)。5負(fù)責(zé)全公司固定資金的管理，合理安排使用各項(xiàng)專用基金。6負(fù)責(zé)全公司貨幣資金的管理，辦理日常結(jié)算業(yè)務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍，按規(guī)定嚴(yán)格審查開支單據(jù)，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)定的不合理開支，有權(quán)拒絕支付。7按年、季、月、度編制會(huì)計(jì)報(bào)表，妥善保管會(huì)計(jì)檔案，并做好歸檔工作。8 會(huì)計(jì)人員對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和有關(guān)主管部門來本單位了解、檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，要負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。9有權(quán)監(jiān)督，檢查和座談了解本單位有關(guān)部門的生產(chǎn)、經(jīng)銷、財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)保管、收發(fā)、計(jì)量、檢驗(yàn)等情況。十三、車間職責(zé)范圍第一條：車間的性質(zhì)、任務(wù)1車間（包括輔助生產(chǎn)車間）是按照生產(chǎn)過程劃分的生產(chǎn)管理單位。2車間的基本任務(wù)是：組織教育本車間全體職工不斷提高政治，技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，合理安排勞動(dòng)組織，充分利用設(shè)備和原材料，挖掘生產(chǎn)潛力，勤儉節(jié)約，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，以保證公司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條：生產(chǎn)車間的組織領(lǐng)導(dǎo)1車間主任是車間行政的最高負(fù)責(zé)人。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及各職能科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮本車間生產(chǎn)、技術(shù)和行政管理工作。2車間內(nèi)其它管理人員，受車間主任領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受科室指導(dǎo)。第三條：生產(chǎn)車間職能1組織車間職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高管理水平。2加強(qiáng)生產(chǎn)管理，根據(jù)公司計(jì)劃，編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3嚴(yán)格執(zhí)行工藝，教育職工認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程和檢查制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。4認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。5搞好車間核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。6認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，所用設(shè)備保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。7認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，做到抓生產(chǎn)必須抓安全，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)新工人進(jìn)廠及時(shí)進(jìn)行安全教育，保證安全生產(chǎn)。8加強(qiáng)班組管理，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗、安全生產(chǎn)。9按時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，加強(qiáng)原始記錄的管理。10搞好車間衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。11按時(shí)參加公司組織的各種會(huì)議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行調(diào)度會(huì)精神，保證生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮。12嚴(yán)格執(zhí)行各種會(huì)議制度，按期總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，不斷提高管理素質(zhì)。第四條：生產(chǎn)車間職責(zé)1對(duì)未及時(shí)貫徹執(zhí)行公司決議、決定和各項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)。2對(duì)未完成車間生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。3對(duì)各種設(shè)備維修保養(yǎng)不當(dāng)，使企業(yè)造成損失負(fù)責(zé)。4對(duì)安全生產(chǎn)抓的不力，教育檢查不經(jīng)常，發(fā)生重大事故負(fù)責(zé)。5對(duì)文明生產(chǎn)搞的不好負(fù)責(zé)。6對(duì)本車間上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)、核算數(shù)字負(fù)責(zé)。第五條：生產(chǎn)車間職權(quán)1有權(quán)在任職期間，對(duì)車間內(nèi)部各類人員進(jìn)行調(diào)整。2對(duì)違反紀(jì)律，而造成的責(zé)任事故，有權(quán)追查，提出處理意見。3根據(jù)公司有關(guān)制度精神，有權(quán)制訂車間實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充意見，并教育職工遵守執(zhí)行。4車間負(fù)責(zé)人不能以任何借口和方式克扣職工工資、獎(jiǎng)金及一切福利待遇；不得虛報(bào)冒領(lǐng)，損害企業(yè)利益，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。第二章 公司基礎(chǔ)工作管理制度一、勞動(dòng)人事管理第一節(jié) 總則 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，保證職工勞動(dòng)權(quán)利，切實(shí)增強(qiáng)組織性、紀(jì)律性，特制定本制度。第二節(jié) 錄 用 第三條 本公司各單位如因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，需增加人員時(shí)，應(yīng)盡力從企業(yè)內(nèi)部挖潛，確實(shí)不能滿足時(shí)，向主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可招聘。 第四條：新錄用人員經(jīng)考試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后，試用期三個(gè)月，期滿考核合格者，方得正式錄用。但成績(jī)優(yōu)良者，可縮短其試用期。第五條：試用期人員如有品行不良或工作成績(jī)欠佳或無故礦工者，隨時(shí)停止使用，予以解雇，試用期工資，按所認(rèn)崗位的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第六條：試用期人員報(bào)道時(shí)，應(yīng)向人事部門提供下列材料：1、居民身份證、學(xué)歷證件復(fù)印本。2、最后工作單位離職證明。3、試用同意書。4、人事資料表。5、一寸免冠相片二張。第七條：任何單位和個(gè)人，不得以任何理由私自錄用工人，凡不經(jīng)批準(zhǔn)錄用者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，對(duì)錄用人員除辭退外，還要免發(fā)工資，并給以當(dāng)事人行政處理。第三節(jié) 調(diào) 配1根據(jù)生產(chǎn)工作需要，合理使用和調(diào)配人員，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系。2人事部依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)定額和崗位定員情況，確定工人定員，任何人無權(quán)私自增減定員，如工作需要或身體條件發(fā)生變化需調(diào)動(dòng)時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部統(tǒng)一辦理。3公司內(nèi)車間、科室橫向調(diào)動(dòng)，經(jīng)總經(jīng)理同意并簽屬意見后，由人事部統(tǒng)一辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，以調(diào)令為準(zhǔn)，口頭無效。4車間、科室增加定員，必須經(jīng)主管經(jīng)理同意，由人事部辦理，對(duì)不按時(shí)報(bào)到或不服從分配經(jīng)教育無效者，停發(fā)工資。5凡由本公司調(diào)出的職工，由本人申請(qǐng)，所在單位同意，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，由人事部辦理有關(guān)手續(xù)，凡手續(xù)不齊備者，一律不予辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。6車間、科室合并、分設(shè)或取消，原車間、科室負(fù)責(zé)人的待遇按新任免通知執(zhí)行，不再享受原職務(wù)工資待