目標(biāo)管理責(zé)任書范文3篇

目標(biāo)管理責(zé)任書范文 3篇 目標(biāo)管理責(zé)任書范文一： 為了企業(yè)的 健康 良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定 2010 年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。 總 則 一、適用范圍 本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書。 二、總體目標(biāo) 1、做 到全年社會(huì)治安綜合治理達(dá)到 2010 年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。 2、 安全生產(chǎn) 工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000 元。 3、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營業(yè)額 2700(含 2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。 4、毛利率達(dá)到 23%以上 (可下調(diào) 。 5、實(shí)現(xiàn)毛利潤 951 萬元以上 (按銷售 額的 減 )。 6、各項(xiàng)支出控制在 元以內(nèi) (獎(jiǎng)勵(lì)工資除外 )。 7、純利潤達(dá)到 290 萬元以上。 三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰 1、對完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì) ; 2、對未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。 細(xì) 則 一、適用范圍 (一 )愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé) 任書有效時(shí)間是 2011 年 1 月 1 日起至 2011 年 12 月 31 日止。 (二 )目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更 “責(zé)任書 ”內(nèi)容。 (三 )因自然災(zāi)害，戰(zhàn) 爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書。 (四 )本目標(biāo)管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力。 二、目標(biāo)責(zé)任 (一 )社會(huì)治安綜合治理： (100 分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的 30%) 1、單位安全 規(guī)章制度 健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo) 1 名，各部門設(shè)安全員1 名 (5 分 )制度不健全 的扣 3 分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣 2 分。 2、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于 4 次 (10 分 )以記錄為準(zhǔn)，少一次扣 。 3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 (20)分平時(shí)檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣 2 分。 4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書 (10 分 )未簽訂責(zé)任書不得分。 5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié) (5 分 )無自查記錄扣 2 分，沒有總結(jié)扣 3 分。 6、無下列案件或事故之一的 (記 30 分 ) 全年無貪污、盜 竊、火災(zāi)、車輛事故 (指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故 );無 職工違法犯罪 ;無職工參加非法組織 ;無失密，違反其中一項(xiàng)不得分。 7、無下列違紀(jì)，違章行為之一的 (記 10 分 ) 、無隱瞞案件事故 ; 、無包庇他人違法犯罪 ; 、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛 ; 、無違章使用，損壞 計(jì)算機(jī) 。 違反 項(xiàng)者不得分 ;違反 項(xiàng)之一者扣 2 分。 8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和 消防 演練各 1 次以上記 10 分。缺 1 次扣 5分。 9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在 10000 元以上的實(shí)行 “一票否決 ”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的 30%。 10、 考核 辦法 總分為 100 分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。 11、獎(jiǎng)懲辦法 全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 考核得分在 60 分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的 30%，60 分 (含 60 分 )至 80 分 (含 80 分 )為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì) 30%部分的 60%;得 80 分至95 分 (含 95 分 ) 者獎(jiǎng)勵(lì) 30%部分的 85%;得 96 分 (含 96 分 )以上獎(jiǎng)勵(lì) 30%部分的 100%。 (二 )安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在 10000 元 (含 10000 元 )以上的按第一條第 (二 )款第 9 點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。 (三 )生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 1、各項(xiàng)收入 營 業(yè)收入完成 2700 萬元以上 (不含租賃、聯(lián)營部分 ); 營業(yè)外收入完成 260 萬元以上 ; 其它收入 70 萬元以上 ; 2、毛利率達(dá) 23%以上 (可下浮 。 3、各項(xiàng)支出 (1)管理費(fèi)用 元 (董事會(huì)工資 ) (2)營業(yè)費(fèi)用 450 萬元 業(yè)務(wù)費(fèi) 12 萬元 (其中：招待費(fèi) 3 萬元 )【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】 工資支出 120 萬元【 135】 水電支出 380， 000 元【 420000】 雜費(fèi)支出 91 萬元 (其中：廣告費(fèi) 7 萬元，低值易耗品 42 萬元，運(yùn)雜費(fèi)22 萬，電 話費(fèi) 2 萬元，汽車費(fèi) 元，差旅費(fèi) 5 萬元，維修費(fèi)： 15 萬 ) 遞延資產(chǎn)攤銷 72 萬元 房租費(fèi) 117 萬元 (3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。 5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。 6、費(fèi)用支出在完成銷量 2700 萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的 增加費(fèi)用指標(biāo)。 7、各項(xiàng)支出，按 財(cái)務(wù)管理 辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的 10%作為處罰?！惊?jiǎng)金總額的定義】 8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定 ;增加人員必須向董事會(huì)寫出書面報(bào)告經(jīng) 事長批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。 9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿 1 年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào) 增必須書面報(bào)告董事會(huì)，一般情況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行 ;特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。 10、考核辦法 考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的 70%。 (1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì) 43 分，其中完成營業(yè)收入 (不含租賃聯(lián)營部分 )計(jì)28 分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計(jì) 10 分，未完成不得分，完成其它收入計(jì) 5 分，未完成不得分 ; (2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì) 10 分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分 ; (3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì) 43 分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10 分，否則不得分 ;營業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì) 28 分，否則不得分 ;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì) 5 分，否則不得分 ; (4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì) 4 分，否則不得分。 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分 =實(shí)際得分 70% 11、獎(jiǎng)懲辦法 (1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金 2 萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，次年 1 月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。 (2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá) 100 分者獎(jiǎng) 2 萬元，其中安全占 30%，經(jīng)營占 70%。不滿 100 分者按 2 萬元除以 100 后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ; (3) 完成基本任務(wù) 2700 萬元獎(jiǎng)現(xiàn)金 15 萬元，超額部分按銷售額的 (4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按 15 萬元 (5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的 30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職，解聘處理 ; (6) 未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級 ; 點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。 因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng) 濟(jì)損失的，除按第 11 條第 (5)款第 (7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額 /全年基本任務(wù)15000050%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。 (8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金 2 萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo)，按未完成金額 平均毛利率 =應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2 萬元為止。 本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從 1 月 1 起執(zhí)行。 目標(biāo)管理人： 目標(biāo)責(zé)任人： 年 月 日 目標(biāo)管理責(zé) 任書范文二： 安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責(zé)任重于泰山，按照 “安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)和諧社會(huì)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)號關(guān)于開展創(chuàng)建 “安全工作綜合目標(biāo)管理單位 ”活動(dòng)的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本責(zé)任書。 一、安全工作綜合目標(biāo) 1、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責(zé)任落實(shí)， 做到全年無重大傷亡和安全責(zé)任事故，保證人、財(cái)、物安全。 2、治安安全 按照 “誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé) ”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治 安案件、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。 3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實(shí)現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元以上事故。 4、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。臺(tái)汛期間無因搶險(xiǎn)指 揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。 5、文明施工 做到材料堆放整齊，機(jī)械排列有序 ;作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌 ;項(xiàng)目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全 文化 、文明施工的良好氛圍。 二、安全工作責(zé)任 1、安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全 、文明施工等負(fù)責(zé)。 2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作： (1)健全項(xiàng)目 安全生產(chǎn)制度 ;(2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理 ;(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員 安全教育 ;(4)組織項(xiàng)目安全檢查、隱患排查治理 ; (5)督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入 ;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。 三、考核獎(jiǎng)懲措施 指揮部 根據(jù) 2007 年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法，對各項(xiàng)目部進(jìn)行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實(shí)、成績突出的項(xiàng)目部，予以通報(bào)表揚(yáng) ;對表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰 ;對工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報(bào)批評，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。 四、本責(zé)任書一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份 五、本責(zé)任書有效期 自 20 4 月 1 日到 20 3 月 31 日止。 責(zé)任單位： 代表人： 責(zé)任人： 簽訂日期： x 月 x 日 目標(biāo)管理責(zé)任書范文三： 為充分調(diào)動(dòng)公司種植基地 管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司 (以下簡稱甲方 )授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡稱乙方 )負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、按照項(xiàng)目 實(shí)施方案 及公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理，填寫田間各項(xiàng)作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄，為制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù)。 二、考核期限： 2014 年 7 月至 2017 年 7 月。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方必須為乙方種植管理活動(dòng)過程提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。 2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動(dòng)用工支付工資 (具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定 )。 3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。 4、連續(xù)一月未按甲方項(xiàng)目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)， 甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進(jìn)行檢查與考核。 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實(shí)施，管理好種子種苗繁育基地的各項(xiàng)工作。 2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送 (提交 )與種植活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)記錄文件和資料 (紙質(zhì)材料及影像資料 )，包括： (1)整地情況 (耕地次數(shù)、深度、耕地時(shí)間、地的濕度等 )， (2)施肥情況 (施肥種類、施肥時(shí)間及用量等 )， (3)育苗情況 (種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)間、種子用量、播種深度、出苗時(shí)間、移栽時(shí)間 :移栽 時(shí)苗的質(zhì)量 )， (4)灌溉情況 (灌溉時(shí)間、灌溉方式、深度 )， (5)田間管理 (除草：除草時(shí)間及方法 ;病蟲害防治：防治時(shí)間、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果， (6)追肥 (肥料種類、追肥時(shí)間、追肥量、追肥次數(shù) )， (7)種子的采收 (采收時(shí)的植物生長狀況、采收時(shí)間、采收方法 )，(8)儲(chǔ)藏 (儲(chǔ)藏時(shí)間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度 )， (9)留種 (種子質(zhì)量、種子儲(chǔ)藏方式、儲(chǔ)藏期質(zhì)量檢查 )， (10)產(chǎn)量信息 (種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量 )。 3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。 4、乙方享有種植基地勞動(dòng)用 工的任用和辭退決定