2016年供銷社工作總結(jié)和2017年工作安排

2016 年供銷社工作總結(jié)和 2017 年工作安排 2016 年，市供銷社在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省社的指導(dǎo)、幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實國發(fā) 2015 40 號文件、皖政（ 2016） 53 號文件和全國總社“五代會”、省社“二代會”精神，圍繞“振奮精神、重整供銷”這個主題，深化改革創(chuàng)新，強化制度建設(shè)，凝心聚力、銳意進取，供銷事業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展，較好地完成了各項的工作任務(wù)。 2016 年市供銷社牢牢抓住穩(wěn)定與發(fā)展兩項重點，以穩(wěn)定保發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定，各項工作穩(wěn)步全面推進。 （一） 推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)，提升為農(nóng)服務(wù)水平 一是認真落實市政府關(guān)于“新網(wǎng)工程”建設(shè)實施意見，制訂工作方案，在市財政部門支持下，落實 30 萬元“新網(wǎng)工程”資金，初步構(gòu)建以龍頭企業(yè)為紐帶的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推進“新網(wǎng)工程”體系建設(shè)。二是堅持開放辦社，聯(lián)合五大體系和 *特色產(chǎn)業(yè)的商戶開展項目合作，設(shè)立了 20 個項目的項目庫，并從中推選 3 個項目申報國家、省“新網(wǎng)工程”項目，其中，*再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目、棉花加工中心技改項目、農(nóng)資配送中心項目獲 75 萬資金支持。三是整合供銷體系，發(fā)揮整體優(yōu)勢，籌建了市供銷行業(yè)協(xié)會，發(fā)展 會員單位 53 家，努力把從事五大體系的商戶聯(lián)系起來，不斷延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過協(xié)會服務(wù)，努力成為農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。 （二）穩(wěn)步發(fā)展社有企業(yè)，構(gòu)筑供銷合作經(jīng)濟基礎(chǔ) 2016 年，我們把發(fā)展社有企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重點加以推進。一是大力支持市社控股企業(yè)發(fā)展，多次深入企業(yè)開展調(diào)研，指導(dǎo)企業(yè)把握市場風險，籌措資金 400 萬元扶持企業(yè)用于發(fā)展，促進企業(yè)效益進一步提升。二是積極加強與省社企業(yè)合作，壯大實力。與省社雙贏集團合作，積極與我市回收個體業(yè)主聯(lián)系，逐步建立我市廢舊物資回收體系；與省社盛虹集團合作，組建了安 徽盛虹集團 *天震煙花爆竹公司，聯(lián)手經(jīng)營煙花爆竹，不斷壯大社有經(jīng)濟實力。此外，供銷社及時處置涉案資產(chǎn)。對原江南商場大樓租賃合同進行重新審查簽訂，每年增收 40 萬元；對長江商店違法拍賣進行了起訴，通過市中院調(diào)解，已挽回 380 萬元資金。精減改制企業(yè)留守人員，每年可節(jié)約成本 50 萬元左右。 （三）深化改革改制，切實加強國有和集體資產(chǎn)的監(jiān)管 2016 年，為充分發(fā)揮剩余資產(chǎn)作用，解決改制資金缺口，在多方調(diào)研的基礎(chǔ)上，市供銷社參照外地先進做法，成立資產(chǎn)運營公司，深化企業(yè)改制改制，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。一是委托審計部門， 對已改制企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)狀況進行了全面審計，摸清“家底”；二是對 50 多名各改制企業(yè)的留守人員分批進行了清退和精簡，通過雙向選擇，聘用了 15 人專門從事社保辦理、資產(chǎn)管理等工作；三是對分散在各改制企業(yè)中的剩余資產(chǎn)全部過戶，集中到社資產(chǎn)運營公司，統(tǒng)一運營，最大限度地發(fā)揮剩余資產(chǎn)的效益，促進國有資產(chǎn)保值增值。 （四）積極推進銅拆解園區(qū)項目建設(shè)，促進銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2016 年，市供銷社按照市委、市政府和市銅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神的要求，進一步加大了工作力度，及時調(diào)整了供銷社項目工作領(lǐng)導(dǎo)指揮部成員，抽調(diào)專人從事 項目建設(shè)工作，進一步理清工作思路，提出工作方案，使各項工作有條不紊地正在展開。一是全力推動項目規(guī)劃選址的落實。積極加強與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，并向市政府專題報告選址工作建議，目前與市郊區(qū)聯(lián)合報市政府，建議在大橋物流園確定作為金屬再生產(chǎn)業(yè)園選址用地。二是全力推進金屬再生產(chǎn)業(yè)園申報“圈區(qū)管理”工作。市供銷社兩次專題向市政府打報告，要求向國家環(huán)保部申報項目“圈區(qū)管理”，在市政府的高度重視下，項目園區(qū)“圈區(qū)管理”工作已經(jīng)省政府向環(huán)保部進行了申報。三是進一步完善金屬再生產(chǎn)業(yè)扶持政策。專門組織對關(guān)于促進我市循環(huán)經(jīng)濟再生金屬資 源利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見稿進行了再修改，并送市銅產(chǎn)業(yè)辦等部門征求意見，市政府也專門召開了協(xié)調(diào)會進行研究，正等待銅產(chǎn)業(yè)辦報市政府研究后實施。 （五）加大招商引資工作力度，全面完成招商引資任務(wù) 2016 年市委、市政府下達市供銷社招商引資的任務(wù)是內(nèi)資 2000 萬元，外資 60 萬美元。為完成招商引資目標，我們一是加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認識，始終把招商引資做為重中之重的工作來抓。及時調(diào)整了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立招商引資小分隊。二是制訂招商引資獎勵考核辦法，實行目標分解，任務(wù)落實到人，做到人人肩上有擔子。三是以招 商引資工作推動供銷社共同發(fā)展。把招商引資工作與推動供銷社發(fā)展工作緊密結(jié)合起來，以自身的優(yōu)勢項目，優(yōu)良的投資環(huán)境，優(yōu)秀的工作作風，吸引客商投資，以招商引資工作促進供銷社發(fā)展。目前已完成內(nèi)資 2700 萬元，外資 78 萬美元正在辦理過程中。 （六）著力解決企業(yè)改制遺留問題，切實維護群眾利益 市供銷社把解決企業(yè)改制遺留問題作為維護社會穩(wěn)定大事來抓。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年市供銷社共接待群眾來信來訪 70 余批 600 多人次，其中集體訪 40 余批約 500 多人次。解決各類大小問題 30 余件，全年兌付改制成本資金 2500 多萬元。在工作 中一是堅持按原則辦事。特別是涉及到企業(yè)改制工作的遺留問題，不亂開口子，不亂許愿，不講人情關(guān)系。二是認真聽取群眾反映和訴求。做到不急不躁，耐心說理疏導(dǎo)，積極緩解職工情緒，把矛盾化解在基層。三是著力解決群眾訴求，維護職工群眾正當利益。凡是有政策依據(jù)的，我們都積極想辦法解決。凡是無政策支持的，我們則向職工講清道理，說明和宣傳改制工作政策，取得職工理解和支持。對一些職工反映的問題訴求，雖然沒有政策支持，但符合情理，我們在力所能及的情況下，也予以積極幫助解決，全年供銷系統(tǒng)社會保持基本平穩(wěn)。 （七）加強規(guī)章制度建設(shè)，打造廉潔高效機關(guān) 市供銷社認真貫徹落實中紀委十七屆五次全會和省、市紀委全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以原主要負責人的案件和行風評議的結(jié)果為契機，切實加強對干部職工作風紀律教育。一是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，切實加強對社有資產(chǎn)處置、“新網(wǎng)工程”專項資金使用過程中的監(jiān)督檢查。二是加強機關(guān)制度建設(shè)，完善、修訂了各項規(guī)章制度，堅持用制度管人管事管物，切實打造政治清明、干部廉潔、機關(guān)高效、系統(tǒng)和諧的“廉潔高效供銷社”。三是完善機關(guān)目標崗位責任制。借鑒先進單 位經(jīng)驗，結(jié)合我社實際，修改完善了機關(guān)目標崗位責任制考核辦法，分解落實了全年重點工作目標，加強平時和月、季度考核，嚴格年終考核，將指標考核與群眾測評相結(jié)合，科室職能目標考核與公共目標考核相結(jié)合，力求使崗位目標考核工作科學(xué)化、規(guī)范化。 （八）加強機關(guān)黨建，推動供銷事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 深入學(xué)習貫徹黨的十七大及十七屆四、五中全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開展理論學(xué)習為先導(dǎo)，以加強黨的先進性建設(shè)為主線，扎實推進機關(guān)黨建工作，不斷提高機關(guān)干部職工自身素質(zhì)。一是認真開展了黨員黨性分析評議活動，機關(guān)黨員黨性得到 加強。制定了實施意見，召開動員會，組織了系列學(xué)習，開展了黨性分析評議的各項工作，做到精心布置，周密安排。二是扎實開展“四百”工程建設(shè)，努力構(gòu)建基層黨組織建設(shè)新格局。研究制定了開展“四百”工程的實施意見，完成了聯(lián)合黨組織的建設(shè)工作，積極開展了“四百”工程的各項活動，城鄉(xiāng)基層黨組織新格局開端良好。三是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。結(jié)合供銷系統(tǒng)實際，制定了活動安排意見，成立了組織，召開了動員大會，明確了創(chuàng)先爭優(yōu)的目標任務(wù)。四是努力開展雙擁合格單位的爭創(chuàng)工作。與 *武警支隊簽定了警民共建協(xié)議，加強國防教育，建立健全雙擁工作 制度，努力做好優(yōu)撫對象的各項優(yōu)撫工作。同時，我們還加大普法教育宣傳工作力度，促進“依法維權(quán)、理性維權(quán)”的觀念深入人心；建立和完善信訪信息專報制度，對發(fā)生的各類事故及時、如實按程序向有關(guān)部門上報，形成上下協(xié)調(diào)、齊抓共管的格局；加強了計生工作、老干部工作、機關(guān)文明創(chuàng)建和安全消防工作，確保各方面工作穩(wěn)定有序開展。 2016 年，市供銷社各項工作取得了長足進步，但也還存在一些問題，表現(xiàn)在：一是“新網(wǎng)工程”建設(shè)起步晚，資金少，體系建設(shè)任重道遠；二是金屬再生產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)用地沒有最終落實，致使環(huán)評、立項、可行性研究 報告評審等后續(xù)工作難以開展；三是經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，社有企業(yè)量少體弱，亟需發(fā)展壯大；四是企業(yè)改制遺留問題尚未完全解決，資金缺口較大，內(nèi)部矛盾隱患依然存在。在以后的工作中，我們將著力采取措施，加大工作力度，逐步解決這些問題。 二、 2017 年工作安排 2017 年，認真學(xué)習中共中央十七屆五中全會精神，深入貫徹落實國發(fā) 2015 40 號文、全國總社五代會、省社二代會和市委、市政府有關(guān)會議要求，秉承“為農(nóng)服務(wù)、面向市場、開放辦社、多元發(fā)展”的方針，銳意改革，勇于創(chuàng)新，力爭為農(nóng)服務(wù)水平和能力、綜合實力和經(jīng)濟質(zhì) 量、自身素質(zhì)和社會形象三個方面得到全面提升，實現(xiàn)“十二五”開門紅。 一是積極構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，提升為農(nóng)服務(wù)新水平。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，實施網(wǎng)絡(luò)拓展工程，重點建設(shè)農(nóng)資、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹五大網(wǎng)絡(luò)體系，提升項目庫的數(shù)量和質(zhì)量，狠抓在建項目的落實，爭取國家、省、市相關(guān)政策、資金支持，以項目帶動，擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋，增強為農(nóng)服務(wù)功能。 二是大力發(fā)展供銷專業(yè)合作社，深化“開放辦社”內(nèi)涵。以供銷行業(yè)協(xié)會為紐帶，以會員企業(yè)為龍頭，強化協(xié)會功能，深化協(xié)會服務(wù)潛力，增強協(xié)會帶動能力，提高農(nóng)民生產(chǎn)能力 ，引領(lǐng)千家萬戶的農(nóng)民進入千變?nèi)f戶的市場，真正做到辦一個專業(yè)社、興一個品牌、富一方百姓。 三是加快實業(yè)興社步伐，進一步提升綜合實力。以制度創(chuàng)新為核心，以聯(lián)合合作為基礎(chǔ)，發(fā)展壯大社有企業(yè)。完善對控（參）股企業(yè)的考核機制，切實幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在的問題，使社有企業(yè)逐步做大做強。 四是處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，優(yōu)化政治生態(tài)。繼續(xù)妥善處理企業(yè)改制遺留問題，認真接待群眾信訪、上訪，真誠關(guān)心系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)職工疾苦，熱情幫助解決群眾困難，確保把矛盾隱患消除在萌芽狀態(tài)，消化在系統(tǒng)內(nèi)