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公司節(jié)能工作計(jì)劃范文( 2 篇) 公司節(jié)能工作計(jì)劃 (范文一 ) 為認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例,根據(jù)省、市、縣三級(jí)節(jié)能會(huì)議有關(guān)精神,特制定我公司年節(jié)能工作計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 全面深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求,以中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法和公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例為依據(jù),以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心,以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、科學(xué)管理、強(qiáng)化宣傳,積極推進(jìn)我局節(jié)能工作深入開(kāi)展,逐步改善用能現(xiàn)狀 。 二、主要目標(biāo)和節(jié)能指標(biāo) 1、主要目標(biāo)。通過(guò)不懈努力,不斷務(wù)實(shí)我公司公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ),逐步建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能量化管理體系和信息化管理平臺(tái) ;加快完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、評(píng)估體系和技術(shù)支撐體系 ;建立健全分級(jí)管理、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能組織體系,逐步建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制 ;加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造,爭(zhēng)取全面完成公共機(jī)構(gòu)節(jié)能燈具、節(jié)水型器具更換以及空調(diào)節(jié)能等改造工作 ;到年底,初步形成科學(xué)的節(jié)能管理體系,保障公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)、有效開(kāi)展。 2、節(jié)能指標(biāo)。以年核定的能源消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為基 數(shù),年實(shí)現(xiàn)以下節(jié)能目標(biāo):全公司工廠建筑面積年耗電量 (度 )、人均年耗水量 (噸 )均下降 10%以上,廠車(chē)平均年油耗量下降 10%,辦公耗材和車(chē)輛維修費(fèi)分別降低 8%。 三、節(jié)能工作的重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié) 車(chē)間機(jī)器能工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)性的系統(tǒng)工程,用能范圍廣,節(jié)能管理跨度大。我公司車(chē)間機(jī)器節(jié)能工作要堅(jiān)持有所為、有所不為,把工作重點(diǎn)放在主要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 (一 )扎實(shí)開(kāi)展能耗統(tǒng)計(jì)工作 積極開(kāi)展能源消耗調(diào)查。認(rèn)真做好年的能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作,全面準(zhǔn)確掌握用能底數(shù)。逐步建立起能耗統(tǒng)計(jì)信息管理平臺(tái),加強(qiáng)對(duì) 本局能耗得實(shí)時(shí)監(jiān)控。 (二 )積極推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用 積極應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開(kāi)展 “綠色照明”行動(dòng),逐步淘汰高能耗燈具,更換為節(jié)能燈具 ;樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所的照明,應(yīng)安裝節(jié)能技術(shù)較為成熟的延時(shí)開(kāi)關(guān)或感應(yīng)開(kāi)關(guān)等自動(dòng)控制裝置,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。逐步更換公司的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具,杜絕跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。 (三 )提高辦公設(shè)備節(jié)能效果 對(duì)辦公室等部位的用能情況實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè),采取有效措施降低能耗。減少空調(diào)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗,及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備。 (四 )切實(shí)抓廠車(chē)輛節(jié) 能 一是加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)日常管理。優(yōu)先選購(gòu)節(jié)能環(huán)保型車(chē)輛,及時(shí)淘汰報(bào)廢高耗能、高污染車(chē)輛。二是健全公務(wù)用車(chē)使用管理制度,完善公務(wù)用車(chē)檔案,合理安排車(chē)輛出行路線和用車(chē)人員搭配,減少車(chē)輛空駛里程,提高公務(wù)用車(chē)使用效率。三是認(rèn)真落實(shí)派車(chē)登記制度,嚴(yán)禁公車(chē)私用。四是繼續(xù)推行公務(wù)用車(chē)統(tǒng)一定點(diǎn)保險(xiǎn)、加油和維修,對(duì)定點(diǎn)單位和場(chǎng)所要進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審。五是制定節(jié)能駕駛規(guī)范,推行單車(chē)能耗核算,加強(qiáng)車(chē)輛用油和維修管理,對(duì)公務(wù)車(chē)車(chē)輛檢測(cè)維修、報(bào)廢更新、能耗狀況等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。六是按照公務(wù)消費(fèi)制度 改革 的基本趨勢(shì)和要求,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公務(wù)用車(chē)服務(wù)社會(huì)化,鼓勵(lì)工作人員利用公共交通工具、非機(jī)動(dòng)交通工具出行。 四、保障措施 (一 )健全節(jié)能工作組織管理體系 為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)我公司節(jié)能工作重要事項(xiàng)的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。 (二 )廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育 一是大力開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)。廣泛利用各種宣傳欄,開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳活動(dòng)。宣傳公司節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,及其在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的示范作用和重要意義,引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)增強(qiáng)節(jié)能意識(shí),增強(qiáng)能源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感,做到人人崇尚儉樸節(jié)約,形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。二是做好節(jié)能培訓(xùn)工作。經(jīng)常進(jìn)行能源教育和日常節(jié)能技術(shù)、技巧培訓(xùn),培養(yǎng)管理、職工良好的用能、用水習(xí)慣,形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。 (三 )加強(qiáng)節(jié)能制度建設(shè) 1、建立能耗統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。及時(shí) 做好各項(xiàng)能耗報(bào)告工作。 2、建立能源消耗定額管理制度。 3、建立節(jié)能工作目標(biāo)管理責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)制度。 (四 )加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)各車(chē)節(jié)能的經(jīng)常性檢查。對(duì)違反規(guī)定用能造成能源浪費(fèi)的,責(zé)令限期改正 ;逾期不改正的,予以通報(bào),并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)負(fù)責(zé)人依法給予處分。 公司節(jié)能降耗工作安排 (范文二 ) 為積極響應(yīng)節(jié)能降耗文件精神,更好的做好節(jié)能降耗工作,我公司以“培養(yǎng)意識(shí),嚴(yán)格管理”為首要原則,圍繞我公司節(jié)能降耗總體目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際,特制定年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃 。 1、定期 對(duì)公司內(nèi)用水、用電、用油、辦公耗材、技術(shù)改造等方面的節(jié)能降耗工作進(jìn)行考核總結(jié)。繼續(xù)推進(jìn)有效的節(jié)能措施,對(duì)不完善的地方要進(jìn)行改進(jìn),對(duì)疏忽的地方要強(qiáng)化管理,為以后節(jié)能工作更好的開(kāi)展提供可靠依據(jù)。 2、為了更好的落實(shí)各類(lèi)節(jié)能降耗措施、滿(mǎn)足能源管理方針,成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)、檢查節(jié)能降耗工作開(kāi)展情況,并進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,以全面完善、推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺(tái)階。 3、修訂節(jié)能管理制度。為了使節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處,根據(jù)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,進(jìn)一步修訂各類(lèi)節(jié)能管理辦法,對(duì)其進(jìn)行梳理,使節(jié)能措施更符合我公司實(shí)際情況,確保節(jié)能措施執(zhí)行到位。 4、制作節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅,在公司內(nèi)張貼、懸掛,為節(jié)能降耗工作開(kāi)展創(chuàng)造良好的氛圍。同時(shí)在公司宣傳欄,開(kāi)辟節(jié)能降耗專(zhuān)題欄,做好輿論宣傳的節(jié)能降耗導(dǎo)向工作。 5、抓好節(jié)能監(jiān)察和監(jiān)控。通過(guò)限制消耗定額,對(duì)水、電、油、車(chē)、辦公耗材等方面嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法和節(jié)約措施。加強(qiáng)可用資源重復(fù)的利用。 6、根據(jù)公司部要求,利用空余時(shí)間,組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,不斷強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)。 7、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí),并鼓勵(lì)廣大職工利用自己的聰明才智為我公司節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng), 結(jié)合本公司特點(diǎn),對(duì)節(jié)能降耗工作提出合理化建議。 8、開(kāi)展節(jié)能降耗講座、培訓(xùn),讓在節(jié)能工作中有突出表現(xiàn)的員工或生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,組織相關(guān)的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能優(yōu)秀事跡講座,并組織交流。 9、建立節(jié)能目標(biāo)和評(píng)價(jià)考核制度,將節(jié)能降耗的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到班、組、個(gè)人,重點(diǎn)能耗崗位,簽訂責(zé)任書(shū),嚴(yán)格進(jìn)行考核。 10、積極挖掘身邊節(jié)能降耗的典型員工、典型事例。對(duì)平時(shí)在節(jié)能降耗方面有突出貢獻(xiàn)的員工、項(xiàng)目、以及節(jié)能降耗工作較突出的事跡,進(jìn)行發(fā)掘,在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳。 11、制定鼓勵(lì)政策,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定節(jié)能降耗、建設(shè) 獎(jiǎng)懲辦法和措施,評(píng)選節(jié)約型部門(mén)、節(jié)約型個(gè)人等先進(jìn)典型,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 12、搞好節(jié)能降耗宣傳和教育。積極開(kāi)展
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