董事長在2011年度工作會上的講話.doc

附件2在公司2011年度工作總結會上的講話公司董事長 彭燦華 （2011年4月13日）同志們：大家上午好！在這滿載收獲，充滿喜悅，即將與家人同渡春節(jié)的日子里，全體與會人員以飽滿的熱情，昂揚的精神面貌，高度的責任感，認認真真開了半天會議，圓滿完成了大會的各項議程。大家細心聆聽了總經(jīng)理的工作報告，部門代表踴躍熱烈地發(fā)表了工作感言?？偨?jīng)理的工作報告總結成績實事求是，公司圓滿和超額完成了2011年大部分經(jīng)濟指標；工作部署方向明確、科學合理，從八個方面對2012年的工作做了全面安排，我表示非常贊同。在此，我對公司經(jīng)營班子在2011年取得的出色業(yè)績表示熱烈的祝賀！對辛勤工作的全體員工表示親切的慰問！祝大家在新的一年里生活美滿、萬事如意！我相信，有這么一支勤奮、務實、團結的管理隊伍，有全體生產(chǎn)一線員工對經(jīng)營班子的大力支持，公司2012年的各項工作一定會有新突破，一定會實現(xiàn)新的經(jīng)營目標。下面，我就如何抓好今年工作再強調(diào)幾點：1、 科學應對2012年推動公司發(fā)展面臨的形勢 2012年，可能是公司經(jīng)濟發(fā)展形勢最為嚴峻復雜的一年，也將是公司肩負重擔，搶抓機遇，奪取突破發(fā)展制約，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年。公司上下務必把思想和行動統(tǒng)一到董事會對形勢的分析判斷上來，不斷深化認識，積極主動作為。（1） 清醒認識制約公司發(fā)展的新形勢。目前，從國內(nèi)煤炭銷售市場看，企業(yè)融資困難，煤炭銷售成本高，利潤少，導致婁底煤炭運量市場不景氣，部分企業(yè)開始撤出西恩鐵路沿線；從公司硬件設施看，線路基礎設施老化，機車性能差及公司人力資源布局不合理等成為了制約公司運量工作的瓶頸。我們既面臨市場的新壓力，又面臨公司硬件的新壓力，要完成新目標，就必須清醒認識到市場發(fā)展的趨勢，緊扣市場，增強機遇意識、憂患意識，實施科學決策；就必須計劃好日、周、月、年度工作計劃，有序拓展公司經(jīng)營業(yè)務；就必須抓緊時間優(yōu)化硬件設施，確保滿足運量的需求。 （二)準確把握市委、市政府“南擴北移”戰(zhàn)略帶來的新機遇。目前。一大批項目陸續(xù)進駐北部經(jīng)濟園區(qū)，這預示這這幾年的經(jīng)濟發(fā)展中心正往北移，尤其是正在規(guī)劃中的第二工業(yè)園區(qū)是市經(jīng)開區(qū)下一步擴展發(fā)展的重點，該區(qū)域毗鄰西恩鐵路擬建設的大型編組站，這給西恩鐵路發(fā)展帶來非常好的機會，公司將有更大的發(fā)展空間，更有利的政策引導和扶持，更多的運量業(yè)務平臺。我們要準確把握市委、市政府“南擴北移”戰(zhàn)略給公司帶來機會，全面做好鐵路沿線土地規(guī)劃控制工作和項目征地工作。并完成100萬噸推薦實施方案項目第一期建設，加快實現(xiàn)“北部和東部物流龍頭”的建設步伐。 （三）深刻領會在新起點上加速推進公司發(fā)展的新要求。根據(jù)董事會確定的“打造北部物流龍頭”的發(fā)展戰(zhàn)略和“把技改擴能是推動富員強企第一推動力”的要求，2012年，公司必須完成運量任務目標130萬噸，完成力爭目標150萬噸。公司正處在在新的起跑線上，新的征程任重道遠。全面落實以上目標任務，在推進公司全面發(fā)展的進程中，公司上下要始終緊扣“一條主線”，堅持“四個提高”。 一是要緊扣“技改擴能是推動富員強企第一推動力”的主線，著眼長遠謀擴能，凝心聚力抓技改，加快線路基礎設施改造，加快提升機車性能，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，確保目前及長遠的運量需求和公司發(fā)展的人力支撐。二是堅持“四個提高”。不斷提高專業(yè)技能，不斷提高工作計劃性，不斷提高工作執(zhí)行力，不斷提高大局意識。只有這樣，我們才能在新的征途上一路高歌，才能圓滿完成新的目標，真正實現(xiàn)員企雙贏。2、 始終突出2012年公司加快發(fā)展的工作重點貫徹董事會總體思路，實行既定目標，需要公司上下特別是經(jīng)營班子全力以赴。要立足當前。著眼長遠，統(tǒng)籌兼顧，以點帶面，突出抓好以下工作。（1） 在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建設上邁出了第一步，在標準化管理上有了新的舉措，但是，離一個正規(guī)企業(yè)管理的要求還有很大差距，存在著制度不完全，執(zhí)行力不強等情況，當前和今后一個時期，我們要取得快速發(fā)展，實現(xiàn)既定目標，在制度建設中就要做到“一個堅持，三個增強。做到“一個堅持”，就是要堅持“五全”管理理念，進一步充分認識、全面把握好公司“五全”管理的重大意義和總體要求，在去年制度的基礎上，制定出更加科學、更加有成效的管理制度。做到“三個增強”。一是要做到增強制度管理在公司經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用。要依靠制度抓經(jīng)營業(yè)務管理，抓成本管理，抓預算控制管理，抓安全生產(chǎn)管理；要用制度合理調(diào)配與運用公司資金，實現(xiàn)效益最大化。二是做到增強制度管理對提升公司管理水平的拉動作用。要用制度提升工作執(zhí)行力，真正使各項工作落實到位；要依靠制度養(yǎng)成工作計劃性和預測性的習慣，提升公司的運營效率。三是要做到增強制度管理對提高工作責任性、主動性的帶動作用。要用制度使公司上下牢固樹立”激勵和約束相統(tǒng)一”、“利益共同體”、“以崗定薪”、“安全沒有小事”等觀念，把個人效益與公司效益有機地結合，從公司的大局出發(fā)，不斷增強業(yè)績意識和責任意識；以公司的發(fā)展為重，不斷提高工作的主動性和能動性，實現(xiàn)個人、公司效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長。 （二）在加強人力資源管理上下功夫，合理布局人力資源。 這既是當前一項龐大的系統(tǒng)工程，也是今后一項艱巨的任務。必須堅持面向未來，整體把握，系統(tǒng)推進。 一是要加速進行后備人才選拔進度，在近期成立考評小組，做好對后備人才的考評工作，選拔一批能力強、素質(zhì)高的后備人才。 二是要著力加大后備人才培養(yǎng)力度。要制定出月度、季度、年度培訓計劃，有針對性的進行接班人培養(yǎng)。 三是要采取上級帶下級、老員工帶新員工、師傅帶徒弟等形式，帶動全員學習，努力提高員工素質(zhì)。 四是要根據(jù)實際制訂切實可行的績效管理制度，計劃、目標、步驟要科學明確，并嚴格實施過程控制，努力提高績效管理水平。3、 進一步凝聚加快推進公司全面發(fā)展的工作合力完成2012年目標任務，責任重大，公司上下要在對2011年工作進行總結的基礎上，全面加強基礎工作，充分凝聚工作合力。（1） 進一步加強組織領導。2012年，公司正處在擴能改造、全新發(fā)展的關鍵時期，必須加強各項工作管理，始終堅持“完成年度目標”不動搖，一如既往，一以貫之。一是配備強有力的經(jīng)營班子。二要切實加強協(xié)調(diào)調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決工作中的突出問題，確保完成運量目標工作平穩(wěn)運行。三要統(tǒng)一思想，更新觀念，加大組織領導力度，有序推進實施具體工作。（2） 進一步完善考核，全面展開監(jiān)察。公司要根據(jù)新的形勢和任務，在充分調(diào)研的基礎上，對考核辦法進行修訂完善，使其更加符合實際，更好的發(fā)揮導向、引領作用。要建立監(jiān)察體系，及時掌握工作情況，破解工作難題，確保工作落到實處。（3） 進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。公司要下大力氣解決工農(nóng)矛盾，加強與各職能部門的協(xié)調(diào)，著力破解資金、技術、人才、