健身會所薪酬制度.doc

.健 身 會 所 薪 酬 制 度 （薪酬制度及人員編制）一管理部薪酬制度（一）店總薪資 （1名） 1、職 務(wù) 底薪 提成店 總 5500 總業(yè)績1%6%提成：部門業(yè)績 指導(dǎo)提成 70萬 1% 80萬 2% 90萬 3% 100萬 4% 130萬 5% 150萬及以上 6%（封頂提成）注：不滿70萬無提成，總業(yè)績封頂提成6% （二）銷售總監(jiān)薪資（1名）1、職 務(wù) 底薪 部門業(yè)績總提成 銷售總監(jiān) 3600 1%5%注：銷售總監(jiān)晉級標(biāo)準(zhǔn)：須具備培訓(xùn)會籍顧問的能力。 提成：部門業(yè)績 指導(dǎo)提成 70萬 1% 80萬 2% 90萬 3% 100萬 4% 150萬 及以上 5%（封頂提成5%） 注：不滿70萬無提成，部門業(yè)績封頂提成5%（二）銷售經(jīng)理薪資（3-5名）1、職 務(wù) 底薪 績效考核工資 部門業(yè)績總提成 銷售經(jīng)理 2800 500 1%5%注：銷售經(jīng)理晉級標(biāo)準(zhǔn)：須具備培訓(xùn)會籍顧問的能力。 提成：部門業(yè)績 指導(dǎo)提成 20萬 1% 25萬 2% 30萬 3%（銷售經(jīng)理做滿30萬，發(fā)放績效考核工資） 35萬 4% 40萬 及以上 5%（封頂提成5%） 注：不滿20萬無提成，部門業(yè)績封頂提成5%二銷售部薪酬制度1、職稱 底薪 績效考核工資 （4-6名） 銷售主管 2000 300:注：業(yè)績未滿3萬者無績效考核工資。提成：部業(yè)績 指導(dǎo)提成 10萬 1% 15萬 2% 20萬 3%（封頂）注：小組不滿10萬無提成，小組業(yè)績封頂提成3%2、職稱 底薪 績效考核工資（50-80名） 會籍顧問 1600 200 注：當(dāng)月業(yè)績未滿1萬者底薪為1400，業(yè)績未滿2萬者，無績效考核工資，未做滿1萬者無提成。 A：業(yè)績提成比例規(guī)定：單位/元 提 成 基 數(shù)提成額度 10000元（底薪1600）1%20000元（底薪1800）3%30000元（底薪2000）5%40000元（底薪2100）6%50000元（底薪2200）7%60000元（底薪2300）9%70000元（底薪2400）10%80000元11%90000元12% 100000元 13%注：做滿15萬提15%，15%封頂提成額度1.個人銷售冠軍獎勵1500元現(xiàn)金，第二名獎勵500，第三名獎勵200元注：此獎勵在總業(yè)績過120萬的前提下全額放發(fā)，總業(yè)績在110萬以上獎勵按50%發(fā)放，總業(yè)績在100萬以上獎勵按25%發(fā)放。個人銷冠業(yè)績必須過5萬以上。2.銷售小組冠軍獎勵1500元。注：此獎勵在總業(yè)績過120萬的前提下全額放發(fā)，總業(yè)績在110萬以上獎勵按50%發(fā)放，總業(yè)績在100萬以上獎勵按25%發(fā)放。3.業(yè)績過70000元升為高級會籍顧問底薪加200元（可累加高級會籍顧問），高級會籍顧問每月業(yè)績不得低于30000元，否則降為基礎(chǔ)會籍顧問工資。年終獎 獲獎資格：直營店獲得過高級職稱的會籍顧問全年個人業(yè)績滿18萬具評選資格。發(fā)放額度：按個人年度總業(yè)績除去18萬保底業(yè)績后超額部分業(yè)績的1%計提發(fā)放年終獎。取消資格：嚴(yán)重或累計違紀(jì)取消年終獎資格，期間離職、調(diào)崗視放棄本項資格。發(fā)放日期：公歷3月31日發(fā)放上一年度年終獎。3、制度解析1) 適應(yīng)期為7天，期間離職，均視為自動放棄工資。2) 員工按公司規(guī)定入住員工宿舍，自行負(fù)責(zé)水電、公司逐月從工資中扣除員工水電及住宿押金50元，扣滿一年為止。離職搬離后，宿舍長檢查宿舍物品無損壞且物業(yè)、水電費結(jié)算完畢，宿舍長簽字后方可全額退還所有押金。3) 基本工資按照每月實際26天數(shù)結(jié)算。每月10號發(fā)放上個月底薪和提成。4) 在職滿一年者，底薪加100元。5) 員工離職需提前30天，未經(jīng)批準(zhǔn)不足30天，視為自動放棄工資。離職員工除辦理規(guī)定離職手續(xù)外，經(jīng)上級批示方可離職6.如果被公司辭退的員工一律先發(fā)放一半工資，另一半工資等到下個月10號發(fā)放。三教練部薪酬制度1、職 務(wù) 底薪 部門業(yè)績總提成 教練經(jīng)理 3000 4%15% 提成：部門業(yè)績 指導(dǎo)提成 4萬 4%5萬 6%6萬 7%7萬 9%8萬 10%9萬 12% 10萬 13% 12萬 15%注：低于4萬無提成 ，部門封頂提成15%。2.崗位薪資，私人教練售課預(yù)提表及上課提成表私教業(yè)績 業(yè)績預(yù)提 職稱 底薪 補(bǔ)貼 考核工資 上課提成 5000 2% 見習(xí)私教 1600 100 0 35%10000 5% 私人教練 1600 100 100 40%15000 12% 私人教練 1600 100 200 40%20000 15% 高級私教 1600 100 300 45%25000 18% 明星私教 1600 100 500 45%注：私人教練當(dāng)月業(yè)績未滿5000者底薪為1200元，私人教練售課最高預(yù)提15%封頂。3、職稱 底薪 飯貼 課時費操課教練 1600 100 70120元1) 試用期巡場教練底薪為12002) 巡場教練單月業(yè)績達(dá)10000以上，且經(jīng)過教練部經(jīng)理專業(yè)理論考核認(rèn)可后即次月可轉(zhuǎn)為私教。3) 私人教練2個月不開單勸退,黑私教一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場開除，所有工資歸公司所有。試用期一個月,可以無條件開除。5、年終獎 獲獎資格：直營店工作的私人教練個人私教業(yè)績滿15萬的高級私人教練具評選資格。發(fā)放額度：按個人年度總業(yè)績除去15萬保底業(yè)績后超額部分業(yè)績的1%計提發(fā)放年終獎。取消資格：嚴(yán)重或累計違紀(jì)取消年終獎資格，期間離職、調(diào)崗視放棄本項資格。發(fā)放日期：公歷3月31日發(fā)放上一年度年終獎。6、制度解析1) 適應(yīng)期為7天，期間離職，均視為自動放棄工資。2) 管理制度獎罰為現(xiàn)金獎罰。3) 員工按公司規(guī)定入住員工宿舍，自行負(fù)責(zé)水電、物業(yè)等費用，公司逐月從工資中扣除員工水電、物業(yè)費押金50元，扣滿一年為止。離職搬離后，宿舍長檢查宿舍物品無損壞且物業(yè)、水電費結(jié)算完畢，宿舍長簽字后方可全額退還所有押金。4) 基本工資按照每月實際26天數(shù)結(jié)算。每月10號發(fā)放上個月底薪和提成。5) 在職滿一年者，底薪加100元。6) 員工離職需提前30天，未經(jīng)批準(zhǔn)不足30天，視為自動放棄工資。離職員工除辦理規(guī)定離職手續(xù)外，經(jīng)上級批示方可離職。四客服部薪酬制度1、職 務(wù) 底薪 績效考核工資 客服經(jīng)理（1人） 2500+300（人事補(bǔ)貼） 200 客服領(lǐng)班 1900 100（如沒有此崗位則取消）前臺客服（4-6人） 1600（試用期） 0 1900（轉(zhuǎn)正后） 100 保潔 根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況定 注：1）前臺客服試用期為一到三個月，底薪使用期1600元無提成。轉(zhuǎn)正后1900+100元 2）客服部提成為利潤的20%每月部門員工平分 3.績效考核工資在每月無罰單的前提下發(fā)放。2、制度解析1) 適應(yīng)期為7天，期間離職，均視為自動放棄工資。2) 管理制度獎罰為現(xiàn)金獎罰。3) 員工按公司規(guī)定入住員工宿舍，自行負(fù)責(zé)水電、物業(yè)等費用，公司逐月從工資中扣除員工水電、物業(yè)費押金50元，扣滿一年為止。離職搬離后，宿舍長檢查宿舍物品無損壞且物業(yè)、水電費結(jié)算完畢，宿舍長簽字后方可全額退還所有押金。4)