【寫作范文3篇】銷售部門上半年總結及下半年計劃.doc

【寫作范文3篇】銷售部門上半年總結及下半年計劃 下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地方可留言以便進行改進。 關于底圖如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或替換圖片。 目錄1.15年銷售部門上半年總結及下半年計劃2.20xx年護理部工作計劃ppt范本3.20xx年平面設計師工作總結與計劃銷售部門上半年總結及下半年計劃_年上半年已結束，為更好的開展各項工作，現(xiàn)對_年上半年各項工作總結如下一.經營工作三樓商場截止到_年6月銷售完成全年計劃的%，完成同期的%，利潤完成全年計劃%，完成同期%。 其中男裝銷售完成去年同期的%，下降比較大是羊絨、羊毛區(qū)，同期下降%，主要原因是受大環(huán)境影響，羊絨團購較少，主要依托零售，高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降%，主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補充了特價品，使中島品牌失去了價格優(yōu)勢影響銷售。 利潤完成去年同期的%，主要原因是今年合同中保底利潤事先按月做了分配，銷售下降影響利潤不明顯。 鞋帽部銷售完成去年同期的%，下降較大的品類是中島，同期下降%，主要原因一是去年商業(yè)公司300元團卡取貨集中在1月份取貨(今年沒有)，中島團卡取貨占的比重較高影響較大;另外紅蜻蜓、哈妮、必登高三個品牌比去年同期下降了43.2%，主要原因是今年的貨品都比去年同期少，新款少，紅蜻蜓供應商因資金原因基本沒供應新款，銷售下降較大;第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價較高，同期增幅%，部分老顧客轉型該穿價格較低的戶外。 利潤完成去年同期的%，主要原因是今年促銷費高于去年同期。 二、接手三樓工作后兩個月主要做了以下幾點工作 1、加強與各品牌廠商的有效溝通，借助廠方資源提升銷售業(yè)績;很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的，他們的貨品資源豐富，組織廠商周活動折扣力度大，效果明顯。 端午節(jié)期間聯(lián)系夢特嬌廠商推出了大型特賣活動，銷售近萬元;喬頓父親節(jié)期間舉辦了VIP主題酒會，付1萬元可取元商品，達成銷售萬，較去年同期增長761%。 員工內購會期間利郎推出全場3折起特賣，九牧王5.9折回饋等大力度活動，樓層達成銷售萬，較去年同期增長193%。 2、加大活動力度，抓好節(jié)日經濟;端午節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與品牌供應商對接活動，保證活動力度及效果，特別是在母親節(jié)和父親節(jié)部門在公司現(xiàn)有活動的基礎上，對應三樓經營品項推出了有針對性的抽獎活動，父親節(jié)做了一期電視專題，取得了較好的銷售業(yè)績，母親節(jié)及父親節(jié)銷售分別增長14.36%、7.46%。 3、利用外場促銷機會，提升品牌業(yè)績，增強供應商信心。 針對今年市場不好個別品牌任務完成不理想的現(xiàn)狀，部門積極與廠家聯(lián)系，利用周末的時間搞外場促銷，提升了銷售。 如金蒂貝爾、九牧王褲等活動促銷效果較好，縮小了實際銷售與保底任務間的差距。 2、管理工作 1、強化服務措施，部門服務水平顯著提高服務工作是我們常抓不懈的一項工作，只有良好的服務，才能有好的銷售。 在硬件設施與競爭對手有懸殊的情況下，我們要從軟件上下功夫。 今年公司也對我們的服務現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場的巡視力度，部門也根據實際情況制定了購物中心三樓服務整改措施。 部門在服務方面加大了監(jiān)督、檢查力度，并以團隊為單位每月進行評比，好的獎勵表揚，差的團隊進行勞動體罰。 做到天天有暗訪，次日晨會通報。 在部門內推出結對子柜組互相檢查制度，每天上崗前相鄰的結對子柜組對儀容儀表、證章、衛(wèi)生、勞動紀律等情況進行相互檢查、提醒，將違紀杜絕在萌芽狀態(tài)。 通過結對子柜組的相互檢查，員工的自律性有了很大的提高，員工的服務意識也有了很大的提升，有效的提升了部門整體的服務水平。 2、加強商品價格、商品質量管理，杜絕不合格商品上柜5月份部門在做好銷售的前提下，嚴把商品質量關。 在部門內開展了商品質量、價格標示檢查，首先柜組根據自己的實際情況對柜組品牌的證件及內外標示、價格標示進行檢查，對查出的問題自己先整改。 部門隨后進行了復查，對查到的過期證件及證件不全、價格標示不全的柜組下達整改時間，確保商品證件有效、到位，杜絕了不合格品的上柜。 3、安全工作常抓不懈，時刻牢記安全是經營的基礎。 部門定期利用晨會對員工進行消防培訓，每天進行現(xiàn)場安全檢查，每月組織消防演練，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。 高度重視維修科及安管科檢查出的問題，積極配合整改，安全一。 三、存在的問題 1、對新引進品牌關注度不夠，不利于品牌培養(yǎng); 2、品牌儲備不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌時無有效候補品牌，影響調整進度; 3、員工主動服務意識需進一步強化。 四、綜上所述_年下半年部門將重點從以下及各方面開展工作 (一)、做好羊絨、羊毛區(qū)、箱包區(qū)、褲區(qū)品牌調整及位置調整工作; (二)、注意日常品牌儲備，并與目標品牌保持聯(lián)系，為以后的品牌結構調整打基礎; (三)、在部門內制定新品牌推廣計劃，首先繼續(xù)加大品牌的宣傳力度)同時要求廠家拿出促銷方案，盡快提高新品牌的知名度，提升銷售業(yè)績; (四)、采取多種促銷方式，分時段促銷提升銷售; 1、有針對性的聯(lián)系大型特賣活動，如百麗五大品牌、BOSS休閑鞋、利郎、賽兔羊絨等; 2、聯(lián)系品牌廠商周活動，做好淡季促銷; 3、組織和做好店慶的各項工作，與供應商溝通的活動力度積極聯(lián)系貨源，準備部分品類的特賣(重點是男裝與羊絨); 4、在12月份組織羊絨節(jié)、靚靴節(jié)的活動拉動客流，提升銷售 (五)、加強與供應商的溝通，穩(wěn)定品牌發(fā)展;部門將不定期的加強與各個品牌供應商的溝通，特別是銷售業(yè)績不好的，要及時跟上溝通，給廠家多提合理性建議，確保供應商的穩(wěn)定性。 六、)做好層級管理，培養(yǎng)員工的主動服務意識。 加強與各柜組長溝通，首先帶動起組長的積極性，讓部分服務好，銷售積極性高的柜組組長利用晨會等形式與員工交流分享服務的樂趣，以此帶動起全體員工的積極性，逐步培養(yǎng)員工主動服務的意識。 以上幾點部門在今后的工作中將努力做好，同時將繼續(xù)開拓思路，積極創(chuàng)興經營，力爭在_年下半年取得較好的銷售業(yè)績。 護理部工作計劃ppt范本 一、注重服務規(guī)范和藝術，確?；颊邼M意度95%1.充分運用20XX年“用心服務，用心呵護”護理主題活動中組織實施的創(chuàng)新服務模式，打造護理服務特色品牌。 2.制定全院護理服務語言、行為規(guī)范，并組織實施。 3.構建和諧護患關系加強對“晚前護患談話”制度執(zhí)行情況的檢查、考核，病區(qū)每周、護理部每月了解患者對護理服務的滿意度，協(xié)調與其他科室的關系，不斷改進工作，滿足病人需要。 二、重視護理質量管理，各項質量指標達標。 目標基礎護理、特護、一級護理合格(90分)率100%，急救物品、藥品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，護理文件書寫合格率95%。 措施進一步完善護理質量管理方案，修訂護理質量標準，每月以隨機檢查和重點檢查為質量督查形式，護理部每季組織召開護理質量管理委員會會議，將存在問題作為下季度質量、安全動態(tài)督查的重點，實行PDCA循環(huán)式管理，不斷提高護理質量。 1.探索表格式護理病歷書寫的新舉措，從護理安全的角度，提高護理病歷書寫質量。 2.以消毒供應中心改建為契機，制定消毒供應中心工作制度、工作流程，明確各崗位人員職責，提高人員素質。 3.改善兒科輸液患者就診環(huán)境，優(yōu)化服務流程，使兒科輸液室的就診秩序有根本性的改觀。 三、加強人才培養(yǎng)和?？平ㄔO，提高護理隊伍整體素質。 目標護士長管理知識培訓率100%，培養(yǎng)?？谱o士1名，低年資護士規(guī)范化培訓率100%，考核合格率100%。 措施對科護士長、護士長進行護理管理新知識和工作方法等方面的培訓，組織召開護士長經驗交流會，進行管理知識研討。 1.在20xx年培養(yǎng)一名腫瘤專科護士，20xx年培養(yǎng)一名急診急救?？谱o士的基礎上，20xx年培養(yǎng)一名糖尿病或危重癥?？谱o士，選送護理骨干赴上級醫(yī)院進修或參加護理學術交流會。 2.制定急診、ICU、手術室、腫瘤科?？浦R培訓計劃。 3.進一步修訂并完善?？谱o理常規(guī)及專科技能操作規(guī)程。 4.建立專科護理會診制度，規(guī)范、執(zhí)行靜脈治療專業(yè)小組、傷口護理專業(yè)小組工作制度。 5.開設PICC置管、維護門診，提升醫(yī)院形象。 6.加強三基三嚴培訓與考核，并將護理核心制度、應急預案、護理質量標準、護士禮儀和護患溝通技巧納入考核內容。 7.護理部組織理論考試全院護士每年2次，10年內護士每季1次，1年內護士每月1次;操作考核全院護士每季1次，5年內護士每月抽考1次，1年內護士每月1次。 有計劃地安排護士長于每月初對全院護士進行培訓，以統(tǒng)一操作要點，規(guī)范執(zhí)行操作流程，提高護士長三基操作水平。 年內組織一次三基操作競賽。 8.鼓勵護士參加高一等學歷的繼續(xù)教育，積極撰寫論文，開展護理科研。 爭取20xx年底本科學歷達到14 (7)%，大專以上學歷達到65 (57)%，力爭全年撰寫護理論文10篇，20xx年申報立項的兩個科研課題通過專家鑒定，并開發(fā)新的科研項目。 四、加強對工勤人員的管理，提升醫(yī)院服務形象。 配合勞務公司，加強對保潔員的管理，制定護工培訓與考核方案，并督促執(zhí)行。 1、鞏固三甲創(chuàng)建成果繼續(xù)完善三甲醫(yī)院必備護理資料，使各項護理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。 制定我院?？谱o理操作規(guī)程并成冊。 完善安全評估及上報制度以及常見不良事件評估表(壓瘡、跌倒、墜床等)的修訂各種導管的警示標示全院統(tǒng)一規(guī)范使用。 完善搶救車交接班的管理修訂完善護理質量考核標準。 2、注重護理質量管理在護理質量委員會的領導下，各護理質控組按三甲醫(yī)院的要求，采取多種形式全方位督查，加強護理環(huán)節(jié)考核，每季度將各種考核結果進行綜合評價，結果在護士長會議上通報并與科室效益掛鉤，使各項護理質量指標有很大的提高。 保證全院護理質量穩(wěn)步提高，以保障護理安全， 3、認真做好“三基考核”工作，護理技術操作考核按照安徽省新編護理技術操作規(guī)程及評分標準執(zhí)行，?？谱o理操作按院護理部編印的考核標準執(zhí)行，理論考試主要內容新編護理知識1000題、各種護理規(guī)章制度職責等必備知識，五年內護士考核增加護理學基礎及內外婦兒?？平炭茣?。 所有護士考核與淮北市衛(wèi)生局制定的護士定期考核辦法相結合，每人每年不少于2次，每人次不合格者扣科室綜合質量考評分0.5%，同時扣護士長工作考核分每人次2分，考核結果存入個人檔案。 4、做好護士繼續(xù)教育及定期考核工作，除加強臨床每月護理查房及業(yè)務學習管理外，對五年內護士及培訓考核護士每兩周進行業(yè)務及素質培訓。 舉辦4-6期市級護理繼續(xù)教育培訓班，培訓內容主要為護理文書書寫和危重病人護理質量管理(具體時間另定)，做好各項建檔等基礎工作，嚴格按照考核要求執(zhí)行，做好護士良好及不良記錄各科室及各分院要認真做好宣傳工作，使每位護士知道該工作對其注冊，晉升等都有重要的意義，各級護理管理者應為廣大護士創(chuàng)造有利條件，力爭每位護士都能在考核中合格。 5、加強臨床實習護生的帶教管理工作，各臨床科室要嚴格按照護理部制定的實習管理要求認真執(zhí)行，不斷提高實習帶教質量，開展評選優(yōu)秀帶教組長活動(考核內容另定)，評選出優(yōu)秀帶教組長3-5名給予獎勵，全年召開實習帶教會議2-3次。 6、準備在護士節(jié)期間舉辦五年內護士全能護理技能競賽(內容包括理論及操作)，形式多樣，平時與抽考結合，平時工作表現(xiàn)與競賽結合，評選 一、 二、三等獎給予表彰，同時競賽結果記入個人技術檔案并參與有關考評。 7、繼續(xù)開展住院病人滿意度調查，全院平均滿意度達到90%，力爭達到95%，滿意度每低1%扣科室綜合質量得分率0.5%，并與評優(yōu)掛鉤。 8、計劃新進護士10-20名，全部為注冊或已取得護士資格證書者，臨床護士總數(shù)與床位比達0.41以上，部分科室達0.51以上。 幫助ICU護理科研的組織實施工作，鼓勵夠申報付高條件的護士長申報高級職稱。 平面設計師工作總結與計劃20XX年即將過去，新的一年又要開始了，在我們期待未來的時候，也要對過去的一年的工作做一個總結，總結一下以往的經驗，以便在新的一年內有所進步。 回顧過去的一年里，在領導的正確指導下，在同事的幫助下，工作取得滿意的成果。 平面設計工作是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工種，要求從業(yè)者有很強的審美觀、有創(chuàng)新意識，有較高的職業(yè)精神，有很高的職業(yè)情操。 在職場中，作為一名平面設計者，電腦操作要熟練，尤其是平面設計軟件和美圖軟件;還要有服務意識，能夠根據客戶的要求完成設計工作;總之對從業(yè)者來說，是鍛煉綜合素質的好職業(yè)。 就我自身而言，我存在的不足有 1、工作的主動意識不夠強，不能夠主動的給客戶介紹我們的服務; 2、語言表達能力和溝通協(xié)調能力有待加強，有時候和客戶的溝通過程中，存在冷場的現(xiàn)象; 3、工作不夠細致，細心耐心程度不夠; 4、專業(yè)知識不夠扎實，在還要在實踐中不斷的學習。 雖然只工作了一年，但是我愿意從這些最基本的學起，在這個過程中，會有很多的困難，但是我相信，有同事和領導的耐心督導和教育，加上我自己的努力，會有較好的成績的。 學無止境，認真的學習平面設計理論是首要任務，只有通過不斷的學習設計理論，才能夠不斷的提高個人設計能力，才能夠維護好公司的利益，只有這樣，才能夠不斷的進步，不斷的實現(xiàn)自己的人生價值。 【篇二】來到公司已經快兩個月了。 感覺時間過的特別快。 快的原因并不是因為時間匆匆的流逝，而是因為每天工作的都非常的充實。 我以前一直在職業(yè)培訓學校做平面講師，工作非常輕松，每天講一個半小時的課，其余的時間就是輔導學生上機操作。 每天上班感覺時間特別漫長，就盼著時鐘能夠快一點走，早點下班。 但時間長了我覺得，太安逸的工作環(huán)境，不太適合我。 所以我來到豐聯(lián)文化傳媒有限公司，開始了新的挑戰(zhàn)。 我們的設計任務很重，公司的vi，樣本，畫冊，網站，動畫都需要我們來設計，我們的團隊成員就一起研究和探討，各盡其能，來為我們這個團隊，為公司服務。 所以每天都有設計任務，雖然工作累一點，經常加班，但是看到我們自己設計出來的作品，心里的喜悅超過了苦和累。 那么，我從以下幾個方面來談一談我來到公司這兩個月的感受 (一)良好的辦公環(huán)境公司給我的第一個印象就是我們良好的辦公環(huán)境。 我們每個人都有自己的辦公桌和電腦，還給我們配備了文件夾，筆記本、尺子、剪刀等這些辦公用品，設施齊全。 有了這么好的辦公環(huán)境，我們的工作熱情會更加高漲。 (二)好的領導我們的領導董事長、李總、朱總。 他們的年齡應該和我們的父母年齡相仿，但他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展每天都是勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)的工作。 我們的趙總，經常和我們一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜還在寫文案，寫稿件。 不但在工作上幫助我們進步，在生活上，思想上也不斷的開導我們，關心我們，激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng)造力，使我們能有充分的精力更好地為公司服務。 有這么好的領導帶領我們，我相信，我們的公司會逐漸壯大。 (三)同事之間能夠和睦相處人際交往、同事之間的相處，是我們大家工作的需要。 每天早上來到公司，同事之間問聲“早上好”，微笑著點點頭，這樣一天的工作都會有個好的心情。 同事生病了，端上一懷熱水，送上一句溫暖的祝福，那么，每個人的心里都會是熱乎乎的，少了那些勾心斗角，爾虞我詐，多一些理解和關懷。 這樣，我們每個人就會得到更多的溫暖，更多的愛。 (四)團隊精神工作中少不了交流和溝通，少不了共同合作。 雖然我們這個小團隊人很少，剛剛組建還不到兩個月，但我們經過短暫的磨合期已經共同完成了幾個項目的策劃與設計，例如運動站，畫冊，裝修效果圖，公司vi，logo，動畫的制作。 所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。 這里需要我們平面設計，網站設計，3d設計，影視設計師的相互合作共同來完成。 一個人承擔著幾個人的工作，所以說每個人的力量都是不可或缺的。 一個設計團隊是否優(yōu)秀，首先要看它對設計的管理與分配，將最合適的人安排在最合適的位置，這樣才能發(fā)揮出每個人的優(yōu)點。 團隊精神非常重要，大家在共同商討的過程中很容易就能碰出新的閃光點，使策劃項目更加的完備，也能更好的開展工作，從而使事半功倍。 所以一個優(yōu)秀的團隊，一個精英的團隊，要有不怕苦，不怕累，敢于創(chuàng)新，敢于拼博的精神。 我們會一起努力，打造出我們豐聯(lián)文化傳媒自己最響亮的品牌。 (五)熱愛自己的工作我們無論在哪里工作，最重要的一點是我們必須要喜歡這份工作。 來到公司的這段時間，領導和同事都非常的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經徹徹底底的愛上了我的這份工作。 并不是職位越高，層次越高，我們就越快樂。 我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發(fā)揮和展示我們的能力，對每一個挑戰(zhàn)和機遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經過自己的勤奮和努力去實現(xiàn)它。 實現(xiàn)自我價值。 我想這樣的滿足感和成就感才是我們的快樂。 【篇三】新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。 回顧過去一年，工作上取得滿意得成果。 涉及到膠印，制版，印刷，畫冊展示等不同種類。 有設計襯衫包裝盒、外貿商品包裝盒、紙箱包裝;有教務部門各季招生所需的招生簡章、招貼、宣傳單頁，各類證書卡片、規(guī)章制度的編排，打印等;也有技術部負責站的整體形象規(guī)劃，設計風格定型，具體設計以及不定期的改版更新工作;也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標;還有大量的圖片掃描處理等。 等。 所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查，就有可能出現(xiàn)失誤，直接影響到我公司的對外整體形象，更會造成直接的經濟損失。 可以說凡是需要突絡學院整體形象的地方，就需要美編參與工作。 工作上不足的地方 1、設計眼界不高，只能局限于當前的事物。 不能處理好細節(jié)處，畫面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的認識到如何修飾。 2、不能熟練的掌握元素中的聯(lián)系點。 畫面中各個元素孤立，影響整體畫面的協(xié)調性。 3、軟件使用的熟練度不夠，目前只能熟練掌握PS、CorelDRAW，其他軟件如:AI等只能說是會用，雖說目前工作對PS以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設計公司邁進，要求軟件掌握面會很大。 4、沒有計劃性。 要做什么不做什么都沒有明確性和強制性