街道書記轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)集中破解難題 推動(dòng)跨越發(fā)展調(diào)研報(bào)告[范本]

街道書記轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)集中破解難題 推動(dòng)跨越發(fā)展調(diào)研報(bào)告“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)集中破解難題推動(dòng)跨越發(fā)展”調(diào)研報(bào)告*街道辦事處書記作為一名辦事處基層干部，長(zhǎng)期工作在一線，既是黨的各項(xiàng)方針政策在社區(qū)宣傳貫徹落實(shí)的具體執(zhí)行者，又是經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展、穩(wěn)定、居民收入持續(xù)增長(zhǎng)和生活水平逐步提高的組織者、管理者和服務(wù)者，同時(shí)也是基層黨組織建設(shè)的直接責(zé)任人，與基層群眾聯(lián)系最緊密，接觸最多，所以社區(qū)干部的作風(fēng)和形象關(guān)系到廣大居民群眾對(duì)政府的信任程度和支持力度，關(guān)系到黨的事業(yè)和社區(qū)工作的開展。根據(jù)社區(qū)干部中普遍存在的問(wèn)題，對(duì)社區(qū)干部的現(xiàn)狀及建設(shè)問(wèn)題作如下分析探討：一、目前社區(qū)干部工作作風(fēng)存在的問(wèn)題：社區(qū)工作相對(duì)繁雜，工作環(huán)境和條件也不太好，工作任務(wù)多，服務(wù)對(duì)象多、范圍廣，社區(qū)干部們面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作局面，把問(wèn)題解決在一線，把矛盾糾紛化解在基層，為本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)的全面進(jìn)步和穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。但也有一些干部經(jīng)不起考驗(yàn)，思想松動(dòng)，行動(dòng)松懈，工作缺乏主動(dòng)性和積極性，主要有以下表現(xiàn)：一是長(zhǎng)期形成不思進(jìn)取、滿于現(xiàn)狀、不善于學(xué)習(xí)的陋習(xí)，能力難以適應(yīng)新的工作環(huán)境。由于不善于學(xué)習(xí)，政策把握模模糊糊，價(jià)值觀念扭曲，工作能力日趨低下。面對(duì)群眾，政策說(shuō)不清，服務(wù)不全面，群眾很難滿意，嚴(yán)重影響了干部在群眾中的威望，造成工作推進(jìn)難。二是群眾觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。干部受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，物欲思想開始泛濫，把工作付出與獲得的報(bào)酬加以等同，遇到事情后，干部不從自己身上找原因，就把問(wèn)題歸咎于群眾不聽話、是刁民，處理問(wèn)題缺乏理性和耐性，易情緒化，很容易站在群眾的對(duì)立面，把矛盾激化，增加工作的難度。三是責(zé)任意識(shí)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)。近年來(lái)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)發(fā)展才是硬道理，各級(jí)政府都認(rèn)為發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，一定程度上淡化了思想道德建設(shè)，給人的感覺(jué)是：經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，思想在滑坡。干部遇事退避三舍，主動(dòng)請(qǐng)纓少，回避責(zé)任多，還振振有辭地說(shuō)那事要領(lǐng)導(dǎo)出面才行。四是干部工作作風(fēng)不實(shí)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。主要表現(xiàn)在少數(shù)社區(qū)干部工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，維持工作現(xiàn)狀的思想濃厚，做一天和尚撞一天鐘，無(wú)所用心，得過(guò)且過(guò)，工作態(tài)度消極，工作作風(fēng)浮夸，工作起來(lái)蜻蜓點(diǎn)水，辦事拖沓，效率低下，上級(jí)安排的任務(wù)很難保質(zhì)保量完成，群眾的利益得不到及時(shí)實(shí)現(xiàn)和維護(hù)。創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，僅僅滿足于把任務(wù)完成，工作沒(méi)招數(shù)、無(wú)突破，片面強(qiáng)調(diào)保安求穩(wěn)，難以創(chuàng)造性地開展工。二、干部作風(fēng)不實(shí)產(chǎn)生的根源激勵(lì)機(jī)制不健全，干部積極性難以調(diào)動(dòng)。一方面，少數(shù)干部認(rèn)為選人用人憑關(guān)系，自己苦了不一定有結(jié)果，累了不一定有回報(bào)。另一方面，現(xiàn)在的工資體制是級(jí)別越高，工資越高。干部認(rèn)為做得再多，有時(shí)幫了領(lǐng)導(dǎo)做。自己做事最多，工資最少，級(jí)別最低，心里極不平衡。特別是現(xiàn)在做事時(shí)說(shuō)基層是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，你作用不小，論功時(shí)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵，全靠領(lǐng)導(dǎo)有方，引起干部不滿。、政府管理的轉(zhuǎn)型，群眾要求越來(lái)越高，干部難以應(yīng)對(duì)?，F(xiàn)在打造服務(wù)性政府，對(duì)干部的要求愈來(lái)愈高，干部管理群眾的手段越來(lái)越少，讓老辦法不能用，軟辦法不頂用，硬辦法不敢用，服務(wù)時(shí)你必須是奴隸，否則你就作風(fēng)漂浮，說(shuō)話時(shí)你必須是講師，否則你就沒(méi)有水平，搶險(xiǎn)時(shí)你必須是勇士，否則你就貪生怕死。于是好干部難做，不如不做。行政干部鐵飯碗沒(méi)有真正打破，干部沒(méi)有危機(jī)感和責(zé)任感。目前，干部有了工作就等于終身進(jìn)保，干部沒(méi)有憂患意識(shí)，加上少數(shù)干部素質(zhì)較差，領(lǐng)導(dǎo)管理他、批評(píng)他，他不找自己過(guò)錯(cuò)，就找領(lǐng)導(dǎo)麻煩，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)“裝兔”，甚至報(bào)復(fù)。干部嚴(yán)重缺編，給干部管理帶來(lái)壓力。近幾年，干部只出不進(jìn)，干部的絕對(duì)數(shù)量減少和年齡增大，讓許多干部沒(méi)有了壓力和就業(yè)危機(jī)感，干工作不如聘用的臨時(shí)工，因此，出現(xiàn)干與不干一個(gè)樣的思想，也影響了好多人不思進(jìn)取，不求上進(jìn)，工作不能推進(jìn)。三、解決問(wèn)題的辦法及對(duì)策要加強(qiáng)人性化管理，多關(guān)心愛(ài)撫社區(qū)干部。第一要正確對(duì)待社區(qū)干部的苦與難。這是理解的基礎(chǔ)，在當(dāng)今主客觀情況都比較復(fù)雜的情況下，作為一個(gè)社區(qū)干部，工作任務(wù)是十分繁重的，壓力、阻力和困難是很大的，生活也是十分清苦的。對(duì)于他們這種在社區(qū)工作的艱難和辛苦程度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要了解，要知道，要同情。第二要正確對(duì)待社區(qū)干部的功與過(guò)。廣大的社區(qū)干部在“第一線”工作，貢獻(xiàn)不小，但同時(shí)限于錯(cuò)綜復(fù)雜的工作環(huán)境、工作對(duì)象和社會(huì)條件，具體工作中的失誤在所難免，作為上面的干部如何正確地評(píng)價(jià)社區(qū)干部工作中的一些問(wèn)題，如何更多地諒解他們，就很值得重視，值得研究。著力提高干部思想和工作水平。一是著眼于提高社區(qū)干部的思想素質(zhì)，下力氣抓好思想教育。二是要高度重視干部的思想政治教育，堅(jiān)定干部的政治立場(chǎng)，把握干部的思想動(dòng)態(tài)。三是著眼于提高社區(qū)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，下力氣抓好工作方法的改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高，全面提高社區(qū)干部的政策理論水平和工作能力。加大對(duì)社區(qū)建設(shè)的投入力度，增加社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)，逐步改善工作環(huán)境和提高社區(qū)干部的待遇。隨著社區(qū)功能的不斷完善，社區(qū)辦公、服務(wù)、活動(dòng)場(chǎng)地不斷擴(kuò)大，社區(qū)承接的工作不斷增加，社區(qū)開支也逐年增加，經(jīng)費(fèi)十分緊張，難以開展服務(wù)居民的各項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，改善居民群眾的生活環(huán)境，方便出行，進(jìn)一步改善干群關(guān)系。通過(guò)提高干部的待遇，提高他們的工作積極性，因有的干部在一個(gè)崗位工作二十幾年，居委會(huì)書記一干十幾年，提拔不夠條件，干得覺(jué)得沒(méi)盼頭，解決待遇問(wèn)題迫在眉睫。要研究社區(qū)運(yùn)行管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)干