XX大學(xué)宿舍樓工程施工組織畢業(yè)設(shè)計.doc

XX大學(xué)宿舍樓工程施工組織畢業(yè)設(shè)計目 錄前言1一、編制依據(jù)2二、工程概況32.1工程概況32.2結(jié)構(gòu)概況32.3安裝概況3三、施工準備情況43.1施工組織機構(gòu)準備43.2施工技術(shù)準備43.3施工協(xié)調(diào)準備53.3.1與建設(shè)方和建設(shè)方代表的協(xié)調(diào)53.3.2與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào)53.3.3施工環(huán)境的協(xié)調(diào)53.3.4與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)5四、施工部署64.1三通一平準備64.1.1現(xiàn)場的“四通一平”64.1.2施工臨時用水64.1.3施工臨時用電64.1.4施工用臨時道路74.1.5施工用通訊74.1.6場地平整74.1.7施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建84.2施工設(shè)施部署84.2.1垂直運輸機械選取84.2.2攪拌機選型84.2.3鋼筋加工、木料加工機械選擇84.2.4其它設(shè)備84.3土建工程主要機械一覽表94.4安裝工程主要施工機具一覽表104.5施工現(xiàn)場平面布置11五、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)125.1項目班子配備125.2項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖135.3管理職責(zé)145.3.1工程管理部145.3.2技術(shù)管理部145.3.3物資管理部145.3.4行政辦公室15六、施工總體部署166.1總體施工順序166.2施工部署原則166.2.1在平面上的部署原則統(tǒng)籌安排施工的考慮166.2.2在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮166.2.3總施工順序上的部署原則166.2.4在資源上的部署機械設(shè)備的投入166.2.5根據(jù)不同施工階段特點的施工部署176.2.6根據(jù)施工環(huán)境影響程度合理做好施工部署176.3工程施工總進度控制計劃46.4施工組織協(xié)調(diào)186.4.1建立總承包管理模式186.4.2建立周例會制度186.4.3制定專題協(xié)商制度186.4.4制定供方的考察制度186.5主要項目工程量196.5.1砼用量196.5.2水泥用量196.5.3鋼材用量19七、主要分部、分項施工方法207.1工程測量及放線施工207.1.1軸線定位及高程控制207.1.2平面軸線控制207.1.3高程控制207.1.4垂直度的控制217.1.5施工抄平放線217.1.6內(nèi)部裝修局部平面位置的確定227.1.7施工沉降測量227.2基礎(chǔ)工程施工227.2.1基坑降排水及土方工程227.2.2墊層及樁頭處理237.3主體結(jié)構(gòu)施工237.3.1模板工程237.3.2鋼筋工程267.3.3砼工程277.3.4砌體工程287.3.5腳手架工程297.3.6安裝工程32八、針對本工程特點采用的特殊措施338.1治理廁所滲漏338.2外墻滲透的防治33九、季節(jié)性施工措施349.1高溫季節(jié)施工技術(shù)措施349.2冬季施工技術(shù)措施349.3雨季施工技術(shù)措施359.4風(fēng)季施工技術(shù)措施35十、質(zhì)量保證措施3710.1質(zhì)量保證體系3710.2質(zhì)量管理組織3810.3工程質(zhì)量實施計劃3910.4質(zhì)量保證總體措施40十一、工期保證措施4111.1工期計劃安排4111.2建立動態(tài)計劃模式41十二、安全生產(chǎn)和文明施工措施4312.1安全生產(chǎn)保證體系4312.2安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)教育4412.3安全生產(chǎn)總體管理措施4412.4周邊防護措施4512.5現(xiàn)場施工防火、防盜措施4512.6文明施工保證體系4612.7文明施工管理措施4712.8文明施工實施措施4712.9樓層衛(wèi)生保證措施47十三、主要施工機械、工具、材料、勞動力安排一覽表4813.1主要施工機械和工具4813.2主要周轉(zhuǎn)材料4913.3勞動力安排50參考文獻51致謝52 前 言建筑施工組織設(shè)計是工程項目管理中的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的核心。從工程投標開始，施工單位就必須在了解工程規(guī)模、特點、技術(shù)要求和建設(shè)期限等基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計，作為投標書的一部分參與投標活動。一旦簽訂工程承包合同，施工組織設(shè)計又成為合同文件的組成部分。在施工準備和施工過程中，工程施工組織設(shè)計始終起著全局性的指導(dǎo)作用，作為項目管理中的規(guī)劃性文件，施工組織設(shè)計提出了施工中的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施。施工組織就是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學(xué)科，它研究如何組織、計劃一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。工程質(zhì)量是建設(shè)項目的核心，產(chǎn)品（設(shè)備、材料）質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，雄厚實力的施工隊伍、先進科學(xué)的管理模式、井然有序的現(xiàn)場組織是工程質(zhì)量的保障。施工組織設(shè)計是貫穿整個工程實施的紐帶，它為工程質(zhì)量提供了方法和手段。施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)整個工程實施全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。它是根據(jù)業(yè)主和設(shè)計方案對工程建設(shè)的要求，從工程實施的全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與存儲，專業(yè)與協(xié)作，使用與維護以及空間布置與時間安排等方面進行科學(xué)的合理布置，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果。它也是對工程實施全過程實行科學(xué)管理的重要手段，通過對施工組織的編制，可以全面考慮工程實施全過程的各種施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證工程按期交付使用?？梢允故┕て髽I(yè)提前掌握人力、材料和機具使用的先后順序，合理安排資源的供應(yīng)與消耗，合理地確定臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途。通過施工組織的編制還可以預(yù)計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，可能使用的各種新技術(shù)，事先做好準備、預(yù)防，為施工企業(yè)實施施工準備工作和施工計劃提供依據(jù)?？梢园颜麄€全過程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方和施工企業(yè)的全部安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來。結(jié)合自身的實際情況，編制出一分切實可行，具有可操作性、靈活性、指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最終使工程實施在時間上達到速度快和工期短，在質(zhì)量上達到精度高和功能好，在經(jīng)濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。一、編制依據(jù)工程所涉及主要的國家或行業(yè)規(guī)范、標準、規(guī)程、法規(guī)類別名 稱編號或文號規(guī)范建筑地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GB50202-2002規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2002規(guī)范砌體工程施工及驗收規(guī)范GB50203-2002規(guī)范屋面工程施工及驗收規(guī)范GB50207-2002規(guī)范建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-2002規(guī)范建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范GB50210-2002規(guī)范建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ/113-2003規(guī)范鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-96規(guī)范建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002規(guī)范建筑給水硬聚氯乙烯管道設(shè)計與施工驗收規(guī)范CECS4192規(guī)范建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002規(guī)范建設(shè)安裝施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB5019493規(guī)范建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001法規(guī)建筑法法規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例法規(guī)強制性條文二、工程概況2.1工程概況 本工程位于西安科技大學(xué)校園，建設(shè)單位為陜西一建，設(shè)計單位為西安建筑大學(xué)設(shè)計研究院。本工程為西安科技大學(xué)宿舍樓工程，磚混結(jié)構(gòu)五層，建筑面積約7861.4m2。 建筑合理使用年限五十年；耐火等級為二級；抗震設(shè)防烈度為七度；屋面防水等級為二級。外墻：彈性外墻涂料。內(nèi)墻：主要有乳膠漆，衛(wèi)生間、陽臺、熱水淋浴間面磚墻裙。頂棚：門廳、走道為礦棉板吊頂，衛(wèi)生間、陽臺、熱水淋浴間鋁合金方板吊頂，其余均為乳膠漆頂棚。樓地面：衛(wèi)生間、陽臺、熱水淋浴間為防滑地磚樓地面；其余為地磚樓地面。門窗：外門窗和宿舍走廊為塑鋼門窗，內(nèi)門為木門；樓梯、配電間為防火門。屋面：為上人保溫平屋面。20mm厚1:3水泥砂漿找平層，40mm厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板，20mm厚1:3水泥砂漿找平層，4mm厚SBS改性瀝青卷材，10mm厚石灰砂漿隔離層，50mm厚C30細石防水砼4雙向鋼筋200壓實趕光面層。2.2結(jié)構(gòu)概況本工程結(jié)構(gòu)體系為磚混結(jié)構(gòu)；建筑安全等級為二級；耐火等級為二級；抗震設(shè)防烈度為六度；主體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年。 1、基礎(chǔ)基礎(chǔ)類型采用400預(yù)制混凝土管樁，樁長20米，混凝土標號為C80，C25鋼筋砼條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底標高-2.0m。100厚C10素砼墊層。2、主體混凝土等級：主體結(jié)構(gòu)梁、板、柱等均為C25。鋼筋種類為HPB235、HRB335、HRB400。 0.00以下為Mu15蒸壓粉煤灰磚，M10水泥砂漿砌筑，0.00以上為240厚Mu10KP1多孔磚， M7.5混合砂漿砌筑。2.3安裝概況本工程安裝主要包括給排水合電氣工程，我項目部將精心組織施工，整個施工安排緊隨土建施工，不占用總體工期。三、施工準備情況3.1施工組織機構(gòu)準備本工程的建設(shè)施工前的組織準備工作就顯得尤為重要。施工前的組織準備工作主要有：組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選擇施工隊伍等。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場臨時性的管理機構(gòu)，其機構(gòu)設(shè)置本著“精干、高效”的原則，關(guān)鍵是承擔(dān)施工總承包的責(zé)任，將各專業(yè)的工作協(xié)調(diào)一致，減少工作中的扯皮和失誤。項目經(jīng)理部的建立和施工隊伍的選擇（1）配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和對應(yīng)的職能部室，建立健全各項規(guī)章制度，明確各職能人員的責(zé)任和義務(wù)，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下開展工作，完成各自的生產(chǎn)任務(wù)。（2）施工隊伍的選擇及各工種人數(shù)的確定按施工總進度計劃及施工部署要求確定，并簽定工程勞務(wù)合同，實行合同制管理。項目經(jīng)理部定期組織施工人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)人員的管理水平和施工人員的實際操作水平。3.2施工技術(shù)準備施工技術(shù)準備的主要內(nèi)容，可以歸納為以下四個方面：一是組織圖紙會審；二是編制開工前的各項方案、措施；三是進行工程定位，開展施工測量；四是完成技術(shù)、檢驗機制的建立。其具體內(nèi)容是：（1）、了解建筑物周邊的自然環(huán)境及地上、地下障礙情況，提出拆除措施，為“四通一平”創(chuàng)造條件。（2）、根據(jù)建筑物平面軸線圖及市規(guī)劃院提供的控制紅線進行建筑物定位控制測量。（3）、根據(jù)工程施工需要，結(jié)合廠區(qū)要求、交通管理部門要求確定現(xiàn)場進出口位置，并進行建筑物場區(qū)的圍擋設(shè)計。（4）、根據(jù)工程施工需要，結(jié)合廠區(qū)電網(wǎng)的情況，進行施工用電設(shè)計。（5）、根據(jù)工程施工需要，結(jié)合廠區(qū)供水管網(wǎng)埋設(shè)及留口情況，進行施工用水設(shè)計。（6）、進行臨時設(shè)施布置和設(shè)計，并報校方審批后實施。（7）、收集地質(zhì)勘察報告，進行基坑支護設(shè)計。（8）、組織圖紙會審（9）、提供大型設(shè)備進場計劃。（10）、提供主要材料計劃，為物資備料做準備。（11）、根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)合土建任務(wù)的劃分。3.3施工協(xié)調(diào)準備（1）、與建設(shè)方和建設(shè)方代表的協(xié)調(diào)我公司向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報工作情況，并與建設(shè)方和建設(shè)方代表協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度。同時，我公司還要協(xié)助建設(shè)方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與建設(shè)方商定施工場地，解決臨時生產(chǎn)及生活用地，確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料堆場和加工、運輸方案等。（2）、與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào)我公司將積極主動地與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，向他們通報情況，聽取他們的意見，了解政府及主管部門的最新管理信息，按要求及時辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及主管部門的管理規(guī)定，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任與配合。（3）、施工環(huán)境的協(xié)調(diào)搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)，做好施工環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預(yù)見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創(chuàng)造條件。（4）、與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工程施工用設(shè)備和材料數(shù)量大、規(guī)格品種多、質(zhì)量要求高，是制約施工的關(guān)鍵因素之一。我公司在施工前將對大型施工設(shè)備和大宗材料的計劃體系、采購方式、供應(yīng)渠道做出妥當(dāng)?shù)陌才?。工程項目部本著“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，決定對大宗材料采取規(guī)模采購、專業(yè)化公司負責(zé)供應(yīng)等方式，確保材料供應(yīng)不影響工程施工。四、施工部署4.1三通一平準備（1）、現(xiàn)場的“四通一平”為工程建設(shè)的需要，我公司準備在原有的通水、通電、通路、場地平整的“三通一平”的基礎(chǔ)上增加現(xiàn)場固定電話及對講機等通訊設(shè)備，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的“四通一平”工程。（2）、施工臨時用水施工臨時用水包括施工現(xiàn)場施工用水、生活用水和消防用水。為使施工現(xiàn)場臨時供水系統(tǒng)及時安裝，確保施工臨時用水的需要，抓住以下幾方面工作：（1）確定施工用水參數(shù)。根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、特點及施工區(qū)段的劃分與施工安排，并結(jié)合消防要求，計算并確定臨時用水參數(shù)，制定一個全面的切實可行的施工供水方案。（2）履行報批手續(xù)。用自來水作為施工用水的建設(shè)工程，按規(guī)定由建設(shè)方向當(dāng)?shù)刈詠硭韭男袌笈掷m(xù)，并在建設(shè)方交納水資源費用，經(jīng)批準后才能現(xiàn)場使用。作為施工方不能因此而等待，在掌握這一原則的前提下，積極督促此項工作的實施。（3）施工安裝。經(jīng)報批的施工現(xiàn)場的臨時供水，用總水表由當(dāng)?shù)刈詠硭舅鶎偈┕挝粡氖姓詠硭芫W(wǎng)接入建筑紅線內(nèi)，并砌筑相應(yīng)的水表井。負責(zé)總水表以下的管線及水表安裝。供水管網(wǎng)盡量呈環(huán)狀布置，為便于管理，在環(huán)狀管網(wǎng)上設(shè)置若干閘門。為節(jié)約用水，施工用水實行分區(qū)管理。在伸向每一施工區(qū)的管徑上單獨安裝水表計量。對于高于自來水壓力可供高度的公共建筑部分，要考慮分區(qū)增設(shè)加壓水箱和水泵，以解決施工和消防用水問題，在平面或豎向敷設(shè)臨時供水管網(wǎng)，按消防規(guī)定設(shè)置消火栓，以確保工程建設(shè)期間施工消防的需要。（3）、施工臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電包括生活用電和施工用電。本工程施工期間的臨時供電抓住以下環(huán)節(jié)：確定臨時供電參數(shù)。根據(jù)工程規(guī)模、建設(shè)工期、施工高峰期參加施工的單位及人員的數(shù)量、大型機械設(shè)備的配備等情況，確定工程建設(shè)期間不同時期的主要用電量，尤其是施工高峰時的用電量。履行報批手續(xù)。經(jīng)過分析預(yù)測的施工用電參數(shù)函送建設(shè)方，由建設(shè)方按規(guī)定向當(dāng)?shù)毓╇姴块T提出用電申請，在建設(shè)方交納電資源費用并經(jīng)供電部門批準后，進行施工現(xiàn)場供電設(shè)備及線路的安裝。從當(dāng)?shù)毓╇娋W(wǎng)接入施工現(xiàn)場的供電線路及臨時配電站設(shè)備的安裝可由供電單位施工，也可由建設(shè)方委托有相應(yīng)施工資質(zhì)的單位施工。臨設(shè)配電房設(shè)備及與供電網(wǎng)連接線路安裝完畢后，由建設(shè)方與供電部門簽訂代維護協(xié)議，施工現(xiàn)場臨設(shè)配電房的日常管理工作可由建設(shè)方委托我公司負責(zé)。施工現(xiàn)場臨時供電早作安排。一是報批手續(xù)的辦理及設(shè)備采購安裝需較長時間；二是工程前期準備工作時間短，施工投入快，要求施工現(xiàn)場有相應(yīng)的臨電投入使用。因此，我公司將與建設(shè)方考慮施工臨時供電問題，確定配電房的位置，使臨時配電房基礎(chǔ)工程盡早進行施工，為設(shè)備及線路安裝創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場配電房設(shè)置位置應(yīng)考慮施工分區(qū)的均衡性，為日后的用電管理及節(jié)約電資源創(chuàng)造條件。（4）、施工用臨時道路 本工程施工期間的運輸量較大，對施工臨時道路有較高的要求，因此，施工用臨時道路的布置及施工既要因地制宜又要符合有關(guān)規(guī)定要求。施工道路。本工程施工道路的寬度至少應(yīng)滿足消防車通行的需要。道路構(gòu)造應(yīng)具備單車最大載荷承壓的能力，路面選擇既要滿足道路通行又要考慮施工現(xiàn)場文明施工的需要，主要干道可采用現(xiàn)澆混凝土路面、預(yù)制混凝土方磚路面等。為避免其他裸露的施工場地風(fēng)吹揚塵，可采用水、碎石等表面處理措施予以解決。道路路口。施工現(xiàn)場施工道路路口的設(shè)置應(yīng)根據(jù)工程施工分區(qū)和施工現(xiàn)場外部道路情況確定。施工道路路口是連接施工現(xiàn)場道路與施工現(xiàn)場外部道路的路段，路面連接應(yīng)平順，施工用材料可與現(xiàn)場施工用材料相同，也可以用與外部連接道路相同的材料。（5）、施工用通訊本工程施工期間參與單位多、涉及面廣、無論是前期現(xiàn)場準備還是以后的施工期間都有很多事情及時聯(lián)系，因此，總承包方對施工用通訊應(yīng)予以重視。隨著現(xiàn)場工程臨時設(shè)施的搭建，可及時將電話裝入施工現(xiàn)場，以開展正常的對外聯(lián)系。此外，總承包方針對工作的需要，可以配備部分移動通訊及傳呼或?qū)χv機等現(xiàn)代化通訊工具。 （6）、場地平整進行施工場地平整前全面考慮，施工場地平整應(yīng)與施工現(xiàn)場臨時管線埋設(shè)、施工道路布置、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建相結(jié)合。 測量方格網(wǎng)。組織人員對原狀地形外貌進行測量，并繪制方格網(wǎng)，確定場地平整方案。確定場地平整度。施工現(xiàn)場場地平整應(yīng)與特定的地形地貌相結(jié)合，要與建筑設(shè)計相結(jié)合，并有利于施工現(xiàn)場與外部的通行及施工現(xiàn)場地表水的排放。掌握現(xiàn)場地下障礙物分布情況。由于工程場地內(nèi)往往有障礙物障礙工程，要調(diào)查了解清楚，并在場地平整時作適當(dāng)處理，不要形成盲坑、盲溝，給后續(xù)進場的施工機械及施工人員埋下隱患。配備適當(dāng)?shù)娜藛T及機具。根據(jù)場地平整的特點配備足夠的人員及機械設(shè)備，在計劃工期內(nèi)完成場地平整任務(wù)，為工程正式施工創(chuàng)造條件。（7）、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建施工臨時設(shè)施包括生活辦公設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施兩方面。臨時設(shè)施的搭建。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建應(yīng)首先滿足施工現(xiàn)場交通及施工用機具、材料臨時周轉(zhuǎn)用場地的前提下按施工總平面布置進行。施工用臨時圍墻可以在滿足當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場文明施工要求的情況下沿本工程施工施工可用征地范圍邊線砌筑，圍墻高度一般不低于2.0M，為滿足建設(shè)方及總承包方利用圍墻宣傳企業(yè)形象的需要，一般在圍墻外側(cè)抹灰及刷涂料，圍墻的頂部視具體情況做適當(dāng)裝飾。4.2施工設(shè)施部署（1）、垂直運輸機械選取本工程主體施工階段選取壹臺QTZ40型塔吊臂長為45m，能夠基本全場覆蓋，滿足施工垂直運輸?shù)男枰?，主要負?zé)對鋼筋、模板等大型材料的運輸。（2）、攪拌機選型本工程擬采用兩臺JS350型強制式攪拌機用于現(xiàn)場少量混凝土和砌筑砂漿、抹灰砂漿的攪拌工作。（3）、鋼筋加工、木料加工機械選擇鋼筋加工場配置鋼筋對焊機、切斷機、彎曲機、彎箍機及其它鋼筋加工機械，木工制作車間配置木工制作、加工等中小型機械。（4）、其它設(shè)備其它設(shè)備的選擇參照施工主要設(shè)備機具一覽表。（以上施工機具均已經(jīng)檢修，封存待用。施工機具就位后應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，并做好維護、保養(yǎng)工作。）4.3土建工程主要機械一覽表表4-1序號機 械 名 稱數(shù)量用電量1QT40TM塔吊140KW2鋼筋切割機16kw33鋼筋彎曲機16kw4圓盤鋸14kw5萬能木工電刨14kw6砼攪拌機2211=22kw7砂漿攪拌機224=8kw8砼振搗器880.5=4kw9電渣壓力焊128KVA10電焊機2220=40KVA11對焊機175KVA12卷揚機227.5=15KW13總用電量109KW+143KVA4.4安裝工程主要施工機具一覽表表4-2序號機具名稱規(guī)格、型號單 位數(shù) 量1交流弧焊機BX3-300臺12交流弧焊機小型臺23乙炔瓶只24氧氣瓶只25切割機臺26電動套絲機15-100m臺17手動試壓泵臺28臺鉆臺19沖擊電錘只210手拉葫蘆2T只111接地電阻測試儀只112手槍鉆只213兆歐表500V只14.5施工現(xiàn)場平面布置（1）建筑材料和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物資供應(yīng)按合同分別編制采購計劃，確保材料供應(yīng)。（2）熟悉掌握合同文件及業(yè)主、設(shè)計單位對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、列出符合設(shè)計圖紙、規(guī)范、圖集要求的物資名稱及規(guī)格品種，并按施工進度計劃認真核對相應(yīng)物資的供應(yīng)計劃。（3）根據(jù)施工進度計劃安排，將材料計劃提前報物資供應(yīng)部門，甲供材料還須按月及時向業(yè)主呈報甲供材料供應(yīng)計劃，以便落實貨源并按期分批組織材料進場。（4）質(zhì)量要求高的材料須由技術(shù)部門、質(zhì)檢部門和物資供應(yīng)部門共同對材料供應(yīng)商進行供方評審選擇，擇優(yōu)錄取，主要材料供應(yīng)商的選擇報業(yè)主和監(jiān)理單位批準。（5）根據(jù)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計、施工平面圖，為該項目以及工地搭設(shè)物資倉庫和材料堆放場等設(shè)施。（6）根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供貨商所供物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。五、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)組建項目經(jīng)理部時遵循科學(xué)高效的原則，人員選配上要選擇組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬、有組織經(jīng)驗的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子，本工程項目經(jīng)理由有30年以上項目經(jīng)理管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任，項目總工程師由有1015年項目總工管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任。其次項目應(yīng)建立完善的管理崗位責(zé)任制，并且按在項目主體和裝飾階段分別制定相應(yīng)的階段性的項目管理崗位責(zé)任制度，并簽訂相應(yīng)的管理崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項目工程師和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。5.1項目班子配備主要施工管理人員表表5-1機構(gòu)項目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目總部項目主管董事長技術(shù)負責(zé)人工程師現(xiàn)場項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師多年來一直從事建筑管理項目工程師項目工程師工程師多年來一直從事建筑管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)檢員多年來一直從事建筑管理資料管理材料管理材料員多年來一直從事建筑管理安全管理安全管理安全員多年來一直從事建筑管理造價管理計劃管理預(yù)算員多年來一直從事建筑管理施工管理施工管理施工員多年來一直從事建筑管理5.2項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖 工程項目經(jīng)理管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理計劃管理機械負責(zé)人材料管理安全管理質(zhì)量管理安全科質(zhì)檢科施工科計量資料材料、設(shè)備科預(yù)算科木工組鋼構(gòu)組架子組鋼筋組瓦工組機 械電 焊組 安裝組油漆組圖5-15.3管理職責(zé)（1）、工程管理部：負責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作；執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案，并及時反饋管理信息；負責(zé)根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進度安排；負責(zé)對分包商進行技術(shù)及安全交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；負責(zé)整個項目施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量資料的搜集管理工作；負責(zé)各項目施工管理中一般技術(shù)問題的處理，并將結(jié)果反饋技術(shù)管理部；協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，負責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理；協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護；負責(zé)安全整理的復(fù)查工作，現(xiàn)場的安全工作的評定工作，并作好記錄。（2）、技術(shù)管理部：編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；負責(zé)對分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；工藝設(shè)備技術(shù)準備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和而要計劃，組織材料送審；對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究新成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進；負責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標識、審核；負責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與總包方進行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認；設(shè)計變更、洽商的管理；負責(zé)現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作；影響資料管理的策劃、組織和實施。（3）、物資管理部：負責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作；需編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行；監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復(fù)試、并記錄存檔；及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報技術(shù)管理部及經(jīng)營管理部；負責(zé)項目材料成本核算；負責(zé)對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排；負責(zé)進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識；負責(zé)進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作；協(xié)助保安負責(zé)對進場供應(yīng)車輛的記錄出門條的開放，在場時間的記錄等工作；對場內(nèi)各類物資的裝車、卸車的計劃時間確定及統(tǒng)計。（4）、行政辦公室：負責(zé)對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩序；按公司程序文件實施文件資料控制；編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施；建立培訓(xùn)與考核記錄；負責(zé)工會管理工作；負責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作；負責(zé)項目的后勤保障工作；負責(zé)施工現(xiàn)場企業(yè)形象宣傳；主抓施工現(xiàn)場文明；組織勞動競賽。六、施工總體部署6.1總體施工順序本工程在施工部署時必須分階段確定重點項目，以保證綜合均衡，配套施工。在施工前期以單體挖土、基礎(chǔ)施工為主；中期則投入主要施工力量進行主體工程柱、梁、板及水電預(yù)埋的施工，同時待主體結(jié)構(gòu)完畢立即搶做屋面工程，為室內(nèi)外裝飾以及設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，后期則以內(nèi)外裝修及設(shè)備安裝為主，同時配套施工動力設(shè)施、管網(wǎng)電纜等工程；最后完成室外臺階、道路及綠化工程，以確保工程按時竣工。6.2施工部署原則（1）、在平面上的部署原則統(tǒng)籌安排施工的考慮為加快施工速度，確保各工種連續(xù)作業(yè)，本工程施工時每單體各為一施工區(qū)域，施工中為由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，各專業(yè)工種穿插施工。（2）、在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮為貫徹空間施工能連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、工序施工留間歇的施工原則，本工程需要采用主體和圍護結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。在空間部署上，在安排不同部位不同工種施工時既要考慮它們之間的施工先后邏輯關(guān)系，又要考慮各專業(yè)穿插施工，實現(xiàn)不同工種立體上相互提供施工作業(yè)面形成流水施工。（3）、總施工順序上的部署原則 按照先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 本工程土建安裝、裝修等專業(yè)，由土建提供總的施工進度計劃，安裝、裝修再根據(jù)總施工進度計劃提供專業(yè)施工進度計劃，相互穿插配合，并制定配合方案。主體施工時以土建為中心，各專業(yè)服從土建進度，當(dāng)主體工程結(jié)束后，土建配合協(xié)調(diào)安裝、裝修等專業(yè)施工。（4）、在資源上的部署機械設(shè)備的投入 根據(jù)工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。垂直運輸設(shè)備選擇QTZ-40TM塔吊1臺。常規(guī)施工設(shè)備按施工需要充足配置，木工、鋼筋工機械各1套，瓦工用振動棒及照明用燈若干。（5）、根據(jù)不同施工階段特點的施工部署 基礎(chǔ)施工階段 a.施工流程：測量放線挖土、排水、墊層基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)預(yù)埋管線、設(shè)備回填土、平整場地。 b.基礎(chǔ)土方依次開挖的同時，鋼筋綁扎、模板支設(shè)緊跟著進行，砼一次性澆筑完畢。基礎(chǔ)及地下室砼澆筑時，由商品砼站出料，主要依靠砼輸送泵運輸進行澆筑。c.基礎(chǔ)等施工完畢并經(jīng)過中間驗收合格后，便回填土，平整場地，按設(shè)計要求將室內(nèi)外地面均回填平整至相應(yīng)墊層設(shè)計底標高，以便后期地面施工時直接在其上澆筑墊層、面層。 d.0.00以下的設(shè)備、管線必須在回填土前施工完善，避免重復(fù)施工。 主體施工階段 a.主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線構(gòu)造柱鋼筋安裝墻體砌筑柱梁板模板安裝梁板鋼筋安裝柱梁板砼澆筑拆模。b.主體施工時，以砌筑、支模、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，具體施工時應(yīng)盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象。c.當(dāng)主體施工完畢后，室內(nèi)初裝修和外墻裝飾開始施工。 裝修施工階段 a.進入內(nèi)裝飾施工，室內(nèi)粉刷、樓地面施工等室內(nèi)精裝修工程復(fù)式跟進，依次進行施工。門窗框跟隨工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進行安裝。 b.外裝飾工程在屋面施工后期便可由上而下組織施工。 屋面工程：屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為內(nèi)外裝飾創(chuàng)造有利條件。 c.室外地面、臺階、散水等零星工程在外裝飾工程施工后期組織施工。 d.由于電氣設(shè)備安裝和室內(nèi)精裝修密切相關(guān)，為了保證總體工程按期完成，我項目部將根據(jù)施工總進度計劃在施工后期每周向業(yè)主報告周進度計劃，并提出各種材料設(shè)備的進場計劃和對專業(yè)分包單位的配合要求。(6)、根據(jù)施工環(huán)境影響程度合理做好施工部署施工安排的時候，一方面要與氣象部門聯(lián)系做好冬、雨季預(yù)測工作，合理安排施工工序，確保冬、雨季不影響總進度計劃的要求。另一方面要考慮農(nóng)忙期間、節(jié)假日對工程的影響，及早做好人員調(diào)整和工序鏈接。6.3工程施工總進度控制計劃為了確保各分部、分項工程均有相對充裕的時間，在編制工程施工進度總控計劃時，還要確立各階段分部項工作最遲開始時間，階段目標時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下提前配備。6.4施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。(1)、建立總承包管理模式由土建施工單位為施工總承包單位，對各專業(yè)分包實施總包管理，并將各專業(yè)協(xié)調(diào)一致，確保工程有序施工。(2)、建立周例會制度每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包方參與的周例會，會中匯報一周的工程施工和配合情況，解決在施工中出現(xiàn)的各種如材料供應(yīng)、圖紙變更洽商、專業(yè)分包協(xié)調(diào)等具體矛盾，并形成書面材料。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。(3)、制定專題協(xié)商制度遇到較大技術(shù)或?qū)I(yè)分包問題時，施工總包方將提請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、及有關(guān)分包方聚到一起，共同商討解決，以確保工程順利施工。(4)、制定供方的考察制度根據(jù)ISO9001-2000體系管理要求，項目的供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，提請業(yè)主、監(jiān)理共同對主要供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的供方，以確保對工程負責(zé)。6.5主要項目工程量(1)、砼用量:本工程砼用量總量約為2000立方。(2)、水泥用量：本工程水泥用量約500噸。(3)、鋼材用量：本工程鋼材用量約200T。七、主要分部、分項施工方法7.1工程測量及放線施工本工程為磚混結(jié)構(gòu)。為確保工程的平面位置正確，豎向標高準確、施工偏差控制在規(guī)范精度要求范圍內(nèi)，配備先進的測量儀器和富有經(jīng)驗的測量人員及科學(xué)的測試手段與建立合理的檢測網(wǎng)絡(luò)進行結(jié)構(gòu)施工總平布置控制及其它分部項測量工作是達到本工程幾何尺寸準確的必備條件，在施工過程中我們將遵循整體控制局部，高精度控制低精度的施工方法。主要施工測量儀器置見下表測量儀器配備表。測量儀器配備表表7-1 附表名 稱型號數(shù)量精 度用 途電子經(jīng)緯儀J2D212角度及垂直度測量水準儀S312，8758100懸臂構(gòu)件2752100c.陽臺模板拆除應(yīng)符合下述規(guī)定：側(cè)模，在混凝土強度保證其表面及棱角不因拆模而受損；底模，在混凝土強度達到設(shè)計強度的100%后方可拆除模板。d.樓梯間模板拆除：應(yīng)確?；炷翉姸冗_到設(shè)計強度的75%，模板拆除后，應(yīng)用多層板將踏步面保護，不受破壞。e.已拆除模板及其支架的構(gòu)件，在混凝土強度符合設(shè)計要求混凝土強度等級的要求后，方可承受全部使用荷載；當(dāng)施工荷載所產(chǎn)生的效應(yīng)比使用荷載的效應(yīng)更為不利時，在拆模前必須經(jīng)過核算，拆模保留部分支撐。f.拆模是應(yīng)遵循先支后拆、后支先拆的程序，先拆非承重部分，后拆承重部分，重大復(fù)雜模板的拆除，事前應(yīng)制定拆模的方案。折除跨度較大的梁下柱時，應(yīng)先從