修舊利廢及物資回收復(fù)用管理辦法.doc

修舊利廢及物資回收復(fù)用管理辦法為強(qiáng)化廣大員工節(jié)支降耗意識(shí)，提高廢舊物資的利用率，努力減少原材料丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象，特制定本辦法。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)（一）成立修舊利廢管理小組組長：副組長：成員：下設(shè)修舊利廢管理辦公室、廢舊物資回收站。修舊利廢管理辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，回收站設(shè)在設(shè)備材料管理部。修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：經(jīng)營管理部：負(fù)責(zé)全礦修舊利廢管理和成本監(jiān)督使用、控制、考核、結(jié)算、支付回收獎(jiǎng)勵(lì)款和廢舊物資拍賣等工作。財(cái)務(wù)工程部：負(fù)責(zé)成本核算、物資回收獎(jiǎng)勵(lì)支付和廢舊物資拍賣金額的收取等工作。設(shè)備材料管理部：負(fù)責(zé)物資回收、分撿、碼放、發(fā)放、物資加工、修復(fù)、建賬等工作。其他單位負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)廢舊物資現(xiàn)場(chǎng)使用管理、回收、修復(fù)、建賬等工作。（二）成立修舊利廢鑒定小組組長：副組長：各專業(yè)副總成員： 及維修單位相關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員。各單位修舊利廢范圍內(nèi)的修復(fù)物資，在項(xiàng)目修理完成后，及時(shí)通知修舊利廢人員進(jìn)行鑒定，鑒定合格后，方可發(fā)放使用，沒有經(jīng)過鑒定的物資不作為修舊利廢兌現(xiàn)項(xiàng)目。二、修舊利廢內(nèi)容、范圍及指標(biāo)修舊利廢內(nèi)容主要為支護(hù)用品、小型電器、廢舊金屬材料、設(shè)備易損部件等，不包括井下正常接替回收的設(shè)備和材料。礦對(duì)各單位下達(dá)年度修舊利廢計(jì)劃指標(biāo)（按產(chǎn)值計(jì)算），實(shí)行承包制考核，具體如下：1、機(jī)電科：4寸以上（含4寸）風(fēng)水管路、排水管路、閘閥、彎頭、法蘭盤、電纜、小型電器、防爆照明燈、罐耳、電器插件、塑料電纜鉤及設(shè)備配件等，修舊利廢指標(biāo)300萬元。2、運(yùn)輸區(qū)：軌道（30kg及以上）、道尖、30kg道岔(含氣動(dòng))、礦車（輪對(duì)）、扳道器及設(shè)備配件等，修舊利廢指標(biāo)80萬元。3、調(diào)度所：電話、電話線、核子稱等，修舊利廢指標(biāo)6萬元。4、通防科：瓦斯監(jiān)控器、傳感器、監(jiān)控線、發(fā)炮器、風(fēng)筒等，修舊利廢指標(biāo)50萬元。5、設(shè)備材料管理部：錨桿、錨索托盤、“四鐵”、三通、鐵道板、鐵背板、雙機(jī)（皮帶機(jī)、刮板機(jī)）配件、保險(xiǎn)檔、鐵電纜鉤、管撐子、開關(guān)架、過橋、道夾板、U型棚卡、電器插件、22kg軌道及道岔材料性的設(shè)備等，修舊利廢指標(biāo)850萬元。6、其它單位均可根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，開展修舊利廢工作，具體指標(biāo)為：產(chǎn)品質(zhì)量部修舊利廢指標(biāo)60萬元、鉆探區(qū)修舊利廢指標(biāo)50萬元。二、物資回收管理1、礦廢舊物資回收站設(shè)在設(shè)備材料管理部，負(fù)責(zé)回收物資的分類分揀，對(duì)可以直接使用的登記上架，需要修理的及時(shí)修復(fù)。2、物資回收由設(shè)備材料管理部和經(jīng)營管理部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕把新物資作為廢舊物資交舊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按物資原值2倍罰款。3、回收的物資運(yùn)至回收站，由設(shè)備材料管理部指定地點(diǎn)存放，不得亂丟亂放，車皮及時(shí)推出回收站，否則扣除回收獎(jiǎng)勵(lì)，并加罰200元。4、風(fēng)水管路、排水管路由生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)到收作線以外，設(shè)備材料管理部負(fù)責(zé)回收；三通、彎頭、閘閥由生產(chǎn)單位回收交于設(shè)備材料管理部。5、雙機(jī)（皮帶機(jī)、刮板機(jī)）配件由生產(chǎn)單位回收交予設(shè)備材料管理部。6、軌道（30kg）、道尖、道岔(含氣動(dòng))回收交到運(yùn)輸區(qū)指定地點(diǎn)。7、電纜、小型電器、防爆照明燈、信號(hào)燈、信號(hào)線（20米以上）、塑料電纜鉤回收交于機(jī)電科。8、電話、電話線由調(diào)度所負(fù)責(zé)回收。9、“四鐵”、鐵道板、保險(xiǎn)檔、鐵電纜鉤、管撐子、開關(guān)架、過橋、道夾板、U型棚卡、圓（方）木、軌道（22kg）及附件等回收交于設(shè)備材料管理部修復(fù)。10、瓦斯監(jiān)控器、傳感器、監(jiān)控線、風(fēng)筒、埋吸管、瓦斯抽放管及附件等由通防科負(fù)責(zé)回收。11、鋼絲繩、道木、道釘、鉆桿、支架壓力表、支架燈等其它廢舊材料由生產(chǎn)單位回收交于設(shè)備材料管理部。12、各單位所回收的物資應(yīng)于每周一、四集中交回收站，經(jīng)營管理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，設(shè)備材料管理部建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，月末作為考核結(jié)算依據(jù)。13、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。凡屬以舊換新范圍內(nèi)的物資，領(lǐng)用單位必須先辦理交舊手續(xù)，即把廢舊物資上交設(shè)備材料管理部回收站，并開具交舊單據(jù)（一式三聯(lián)：交舊單位、物流中心、經(jīng)營管理部），物流中心憑交舊單據(jù)發(fā)放，如當(dāng)天交不上來的，應(yīng)先打欠條并限期一周內(nèi)上交。因沒有交舊手續(xù)無法領(lǐng)料而影響生產(chǎn)的，后果自負(fù)；如用料單位未能交舊且必須領(lǐng)用新的，則按該物資金額的100%進(jìn)行罰款；如用料單位未開具交舊單據(jù)，而物流中心發(fā)放新物資的，則對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰100元/次。物資交舊領(lǐng)新名稱界定參見交舊領(lǐng)新明細(xì)表。經(jīng)營管理部月末按交舊單據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并兌現(xiàn)處罰。對(duì)某些配件因受使用和運(yùn)輸?shù)纫蛩赜绊?，暫時(shí)不能交回舊件的，可先發(fā)給新件，舊件限期交回。不能按期交回的，每超一天處罰相關(guān)責(zé)任人100元罰款。14、為鼓勵(lì)單位和個(gè)人回收廢舊物資，全礦所有廢舊物資回收一律實(shí)行有獎(jiǎng)回收，按定額獎(jiǎng)勵(lì)，即回收一件獎(jiǎng)勵(lì)一件，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放回收獎(jiǎng)勵(lì)款。驗(yàn)收人員不得打擊回收人員的工作積極性，故意克扣減少回收物資數(shù)量、金額，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰驗(yàn)收人員每次每人200元?；厥盏奈镔Y由經(jīng)營管理部、設(shè)備材料管理部驗(yàn)收，開據(jù)祁東煤礦廢舊物資回收單，單據(jù)上注明回收單位、回收物資的名稱、類別、物資情況（數(shù)量、重量、面積、長度等）回收金額、回收人員簽字。設(shè)備材料管理部對(duì)回收的廢舊物資應(yīng)分類存放，對(duì)有修復(fù)價(jià)值的物資，轉(zhuǎn)到相關(guān)單位修復(fù)，有利用價(jià)值的物資，分撿后利用，對(duì)報(bào)廢物資進(jìn)行拍賣。設(shè)備材料管理部每月3日前，把各單位回收物資明細(xì)報(bào)經(jīng)營管理部，回收?qǐng)?bào)表應(yīng)注明回收物資單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額、回收地點(diǎn)，不及時(shí)報(bào)送每延遲一日罰款500元。三、回采工作面物資回收管理重點(diǎn)加強(qiáng)回采工作面的物資使用、交接、回收工作，嚴(yán)格按照交接規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)交接，退尺回收的物資，按照要求進(jìn)行回收。每月正常更換的各類配件（包含高壓膠管，不含密封件）等物資，全部交舊。設(shè)備材料管理部每月根據(jù)計(jì)劃回收物資和實(shí)際回收物資差額考核回采單位。對(duì)于未達(dá)到回收率的物資，按照罰款定額給予罰款，對(duì)于超額完成回收率的物資，按照獎(jiǎng)勵(lì)定額給予獎(jiǎng)勵(lì)。1、工作面回采前，設(shè)備材料管理部、經(jīng)營管理部參加礦組織的日常交接工作，并由設(shè)備材料管理部對(duì)工作面兩巷的電纜鉤、信號(hào)線（含通訊、監(jiān)控線）、開關(guān)架、按鈕合、各類設(shè)備及部件、工字鋼、單體、摩擦支柱、頂梁、柱鞋、擋煤板、地?fù)?、鐵道板、地滾、軌道、道岔、風(fēng)水管及附件、PVC管及附件、U型棚及附件、水溝槽、木材、頂板離層儀（含牌版）等進(jìn)行登記、建帳。2、工作面回采期間，回采單位按照礦下達(dá)的回采工作面物資回收?qǐng)?bào)表計(jì)劃及時(shí)回收各類物資，并交設(shè)備材料管理部，經(jīng)營管理部驗(yàn)收后，由設(shè)備材料管理部開具廢舊物資回收驗(yàn)收單（一式三份），經(jīng)營管理部每月根據(jù)回收驗(yàn)收單據(jù)及回收臺(tái)帳對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督考核。3、工作面拆除期間，綜采等設(shè)備及各部件，由回收單位、設(shè)備材料管理部負(fù)責(zé)清點(diǎn)回收升井設(shè)備數(shù)量，作好驗(yàn)收記錄并登記建賬。其它物資分別交各歸口單位，并作好驗(yàn)收記錄。各歸口單位在工作面拆除回收完畢后，分別按物資回收率考核回收單位。4、對(duì)于未達(dá)到回收率的物資，按照罰款定額給予罰款，對(duì)于超額完成回收率的物資，按照獎(jiǎng)勵(lì)定額給予獎(jiǎng)勵(lì)。其中40%對(duì)等獎(jiǎng)罰管理人員，60%對(duì)等獎(jiǎng)罰員工。5、因工作面條件所限，確實(shí)無法完成回收率的，回收單位向歸口考核單位提出書面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)鑒定并出具單據(jù)后，回收率給予適當(dāng)調(diào)整。6、每月初，設(shè)備材料管理部根據(jù)回采工作面物資回收?qǐng)?bào)表，按照物資回收率，對(duì)回收單位進(jìn)行考核并將結(jié)果于每月3日前報(bào)經(jīng)營管理部。四、物資回收獎(jiǎng)勵(lì)管理1、礦對(duì)廢舊物資執(zhí)行有獎(jiǎng)回收制，在財(cái)務(wù)部建立專門資金賬戶，對(duì)個(gè)人實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，各單位回收人員憑設(shè)備材料管理部開據(jù)的“祁東煤礦廢舊物資回收單”直接在經(jīng)營管理部領(lǐng)取現(xiàn)金。2、所有回收物資一律實(shí)行誰回收、誰簽字、誰領(lǐng)錢的原則。礦每月提前預(yù)支周轉(zhuǎn)金10000元，交于經(jīng)營管理部，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交、現(xiàn)場(chǎng)開票、現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的原則。為保證?？顚Ｓ茫?jīng)營管理部專人負(fù)責(zé)回收款發(fā)放，并建立臺(tái)賬。3、經(jīng)營管理部每月底持回收物資獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，經(jīng)經(jīng)營礦長、經(jīng)營管理部、設(shè)備材料管理部負(fù)責(zé)人審核簽字后到財(cái)務(wù)工程部報(bào)賬。4、嚴(yán)禁偷盜、回收正在使用、正在運(yùn)轉(zhuǎn)途中及料場(chǎng)中的材料，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予3倍于物資原值的罰款，造成經(jīng)濟(jì)損失較大的，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠并嚴(yán)格追究相關(guān)單位和個(gè)人法律責(zé)任。五、物資驗(yàn)收管理各單位修復(fù)后的物資，通知鑒定小組進(jìn)行鑒定。鑒定小組人員，按照每類物資的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真鑒定，出具修舊利廢物資合格鑒定報(bào)告，確保修復(fù)物資安全使用。六、物資發(fā)放管理對(duì)驗(yàn)收合格的修舊利廢物資，由維修責(zé)任單位發(fā)放使用，未經(jīng)鑒定的物資不得發(fā)放使用。修復(fù)后的物資經(jīng)鑒定后對(duì)于數(shù)量大，暫時(shí)不使用的修舊利廢物資，應(yīng)單獨(dú)建賬管理，統(tǒng)一發(fā)放，但應(yīng)注明修理單位、使用單位、使用地點(diǎn)及維修時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容。七、回收物資考核管理責(zé)任單位對(duì)于監(jiān)管范圍內(nèi)的物資，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少丟失浪費(fèi)，每月根據(jù)回收情況和現(xiàn)場(chǎng)使用情況嚴(yán)格考核，考核結(jié)果于每月3日前報(bào)經(jīng)營管理部執(zhí)行，不按時(shí)報(bào)送每次罰款500元。八、廢舊物資出礦維修管理各單位對(duì)于外委修理的設(shè)備、配件、材料等，在物資出礦前，通知鑒定小組現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)數(shù)量、維修內(nèi)容等，維修后由鑒定小組驗(yàn)收，對(duì)確實(shí)不能修復(fù)的報(bào)廢物資，全部交于廢料堆，未經(jīng)鑒定小組鑒定的物資，不得出礦。九、現(xiàn)場(chǎng)物資交接管理規(guī)定工作面或掘進(jìn)頭交接時(shí)由調(diào)度所負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，除工作面正常交接內(nèi)容外，生產(chǎn)用材料、管路、軌道、電纜、照明物資、監(jiān)控物資、電纜鉤等全部進(jìn)行交接，不交接視同丟失，按規(guī)定處罰。1、 2寸風(fēng)水管路、管撐、排水管路、閘閥、吊掛鉤、四鐵、三用閥、三通、彎頭、22kg軌道及道岔、鐵道板、鋼絲繩、雙機(jī)配件等由設(shè)備材料管理部負(fù)責(zé)交接。2、軌道（30KG及以上）、道尖、道岔、道夾板、道木等由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)交接。3、電纜、小型電器、塑料電纜鉤由機(jī)電科負(fù)責(zé)交接。4、電話、電話線等由調(diào)度所負(fù)責(zé)交接。5、保險(xiǎn)檔、開關(guān)架、過橋、絞車基礎(chǔ)由各單位自行交接。6、瓦斯監(jiān)控器、傳感器、監(jiān)控線等由通防科負(fù)責(zé)交接。7、壓風(fēng)自救裝置由瓦斯辦負(fù)責(zé)交接8、正常生產(chǎn)用材料由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)交接。交接實(shí)行誰交接、誰負(fù)責(zé)、誰簽字的原則。調(diào)度所負(fù)責(zé)組織安排，按礦生產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行，所有交接單責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)賬，于交接后1日內(nèi)交于經(jīng)營管理部存檔，遲一日罰款50元。十、修舊利廢報(bào)表修舊利廢報(bào)表分為匯總表和明細(xì)表兩部分，匯總表主要是記錄維修單位維修物資的名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)、原值、維修物資投入成本、和原值比較節(jié)約成本。各單位在維修物資時(shí)，對(duì)維修物資投入的成本明細(xì)有詳細(xì)記錄。明細(xì)表是詳細(xì)記錄物資收、發(fā)、修、存、廢，從明細(xì)表上清晰反映物資回收、修復(fù)、發(fā)放使用情況。各單位按照修舊利廢報(bào)表填報(bào)要求，認(rèn)真填寫本單位修舊利廢報(bào)表，報(bào)表月度截止日期為每月30日前，每月3日前將上月本單位的修舊利廢報(bào)表、料單統(tǒng)一報(bào)送到經(jīng)營管理部，遲報(bào)一天罰款500元，為順利完成此項(xiàng)工作，各單位必須安排專職或兼職人員負(fù)責(zé)。十一、修舊利廢成本賬管理各單位根據(jù)礦制定的修舊利廢物資目錄，建立廢舊物資回收、修復(fù)、發(fā)放、報(bào)廢臺(tái)賬和管理制度以及鑒定標(biāo)準(zhǔn)。臺(tái)賬應(yīng)做到賬、卡、物清晰、規(guī)范、合理，注明回收物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、回收地點(diǎn)、回收日期，修復(fù)發(fā)放物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)、使用日期，避免重復(fù)計(jì)賬。鑒定標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)本單位維修的物資，在安全生產(chǎn)的前提下，按照“煤礦安全規(guī)程”的要求，保證維修物資合格，對(duì)每一類維修物資制定詳細(xì)的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，鑒定小組人員按照鑒定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維修物資嚴(yán)格驗(yàn)收。十二、修舊利廢的考核經(jīng)營管理部按月對(duì)各單位修舊利廢進(jìn)行考核，對(duì)于完成修舊利廢計(jì)劃指標(biāo)的，按3%獎(jiǎng)勵(lì)，超出修舊利廢計(jì)劃指標(biāo)的部分，按10%獎(jiǎng)勵(lì)。凡本單位自修的，且本單位自用修復(fù)品的按3%獎(jiǎng)勵(lì)；本單位修理的，但全礦使用的修復(fù)品按5%獎(jiǎng)勵(lì)（1）獎(jiǎng)勵(lì)金首先用于有單項(xiàng)考核的各項(xiàng)支出。（2）剩余獎(jiǎng)勵(lì)金用于獎(jiǎng)勵(lì)修舊利廢單位、復(fù)用單位和管理單位，比例為3:4:3。（3）未完成指標(biāo)，按5%處罰。（4）全礦各單位均應(yīng)大力開展修舊利廢工作，擴(kuò)大修理項(xiàng)目，完善修理程序，保證修理質(zhì)量，對(duì)修舊利廢范圍目錄以外物資的修復(fù)和其他單位修復(fù)的物資，同樣按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（5）對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的材料、設(shè)備等，經(jīng)維修單位修復(fù)、改造或加工后，創(chuàng)造出新的價(jià)值并可以為礦節(jié)約一定材料成本的，根據(jù)其技術(shù)難易程度、工藝繁簡度、創(chuàng)造價(jià)值的大小及節(jié)約材料費(fèi)用的多少等指標(biāo)，由維修單位向礦方提出書面申請(qǐng)，經(jīng)鑒定小組進(jìn)行鑒定評(píng)審，鑒定小組由經(jīng)營管理部、紀(jì)委、物流中心、使用單位、設(shè)備材料管理部組成。鑒定確屬修舊利廢范圍且能正常投入使用的，礦物資原值的5-10對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。十三、修舊利廢總結(jié)分析各單位每月對(duì)本單位修舊利廢工作開展情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)做法、存在的問題、解決措施及下月的工作打算，形成書面月度分析報(bào)告，和修舊利廢報(bào)表同時(shí)報(bào)送到經(jīng)營管理部。附表一：修舊利廢范圍目錄附表二：修舊利廢報(bào)表附表三：采煤系統(tǒng)物資回收明細(xì)表附表四：物資回收明細(xì)表附表五：交接樣式表附表六：物資交舊領(lǐng)新表附表一：修舊利廢維修范圍目錄修舊利廢維修范圍目錄附表二:修舊利廢匯總表修舊利廢匯總表承修單位物資名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)原值投入成本節(jié)余成本備注合計(jì)附表三:采煤系統(tǒng)廢舊物資回收明細(xì)采煤系統(tǒng)廢舊物資回收明細(xì)回收物資名稱單位計(jì)劃數(shù)量回收率%應(yīng)回收數(shù)每米回收數(shù)量多回收獎(jiǎng)勵(lì)金額丟失罰款金額電纜鉤個(gè)按實(shí)際退尺954元/個(gè)10元/個(gè)拉桿根按實(shí)際退尺903元/根30元/根拉桿絲個(gè)按實(shí)際退尺903元/個(gè)30元/個(gè)錨桿根按實(shí)際退尺703元/根30元/根錨桿托盤個(gè)按實(shí)際退尺701元/個(gè)5元/個(gè)錨索托盤個(gè)按實(shí)際退尺802元/個(gè)30元/個(gè)鋼帶梁根按實(shí)際退尺953元/根100元/根鐵道板塊按實(shí)際退尺955元/塊50元/塊道木根按實(shí)際退尺705元/根20元/根軌道根按實(shí)際退尺10030元/根200元/根道釘個(gè)按實(shí)際退尺500.5元/個(gè)1元/個(gè)道夾板付按實(shí)際退尺804元/付25元/付風(fēng)水管路根按實(shí)際退尺10030元/根50元/根直通（液壓）件按實(shí)際退尺903元/件20元/件三通（液壓）件按實(shí)際退尺903元/件20元/件U型卡個(gè)按實(shí)際退尺703元/個(gè)30元/個(gè)開關(guān)架個(gè)按實(shí)際退尺10010元/個(gè)50元/個(gè)鋼絲繩按實(shí)際退尺901元/米3元/米信號(hào)線1.5M2按實(shí)際退尺850.5元/米5元/米信號(hào)燈盞按實(shí)際退尺10010元/盞75元/盞防爆日光燈盞按實(shí)際退尺10010元/盞75元/盞皮帶機(jī)過橋個(gè)按實(shí)際退尺10050元/個(gè)200元/個(gè)保險(xiǎn)檔個(gè)按實(shí)際退尺9020元/付50元/付金屬網(wǎng)片按實(shí)際退尺205元/片50元/片管撐子只按實(shí)際退尺954元/個(gè)10元/個(gè)絞車基礎(chǔ)付按實(shí)際退尺7030元/片50元/片高壓膠管根按實(shí)際退尺9010元/根50元/根地滾件按實(shí)際退尺9510元/件50元/件說明：回收單位在完成礦下達(dá)的物資回收率前提下,按上表“多回收獎(jiǎng)勵(lì)金額”的100%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未達(dá)到物資回收率的按“丟失罰款金額”進(jìn)行罰款 ；上表未列入的物資比照相關(guān)物資執(zhí)行。附表四 ：物資回收獎(jiǎng)罰明細(xì)表 物資回收獎(jiǎng)罰明細(xì)表物資名稱回收率回收獎(jiǎng)勵(lì)金額丟失罰款金額存放地點(diǎn)電瓶車蓄電池100%10元/塊100元/塊設(shè)備材料管理部手拉葫蘆100%5元/個(gè)200元/個(gè)設(shè)備材料管理部風(fēng)鎬釬子60%1元/個(gè)10元/個(gè)設(shè)備材料管理部風(fēng)錘釬子80%2元/個(gè)10元/個(gè)設(shè)備材料管理部回頭滑子100%5元/個(gè)50元/個(gè)設(shè)備材料管理部風(fēng)鉆頭60%1元/個(gè)10元/個(gè)設(shè)備材料管理部手鎬80%1元/個(gè)10元/個(gè)設(shè)備材料管理部道夾板80%2元/個(gè)20元/個(gè)設(shè)備材料管理部道壓塊80%2元/個(gè)20元/個(gè)設(shè)備材料管理部電纜勾50%1元/個(gè)10元/個(gè)設(shè)備材料管理部信號(hào)線、監(jiān)控線95%2元/個(gè)10元/個(gè)設(shè)備材料管理部管撐95%1元 /米10元/米設(shè)備材料管理部高壓膠管25，L1M952元/個(gè)10元/個(gè)設(shè)備材料管理部高壓膠管25，L1M901元/根20元/根設(shè)備材料管理部高壓膠管25，L1M951元/根20元/根設(shè)備材料管理部高壓膠管25，L1M951元/根50元/根設(shè)備材料管理部信號(hào)燈952元/根50元/根設(shè)備材料管理部錨桿80%5元/個(gè)30元/個(gè)設(shè)備材料管理部皮帶機(jī)過橋2元/個(gè)設(shè)備材料管理部液力偶合器100%50元/個(gè)100元/個(gè)設(shè)備材料管理部金屬網(wǎng)50元/個(gè)設(shè)備材料管理部鋼絲繩卡95%200元/噸5元/米設(shè)備材料管理部煤電鉆桿95%0.5元/個(gè)5元/個(gè)設(shè)備材料管理部鏟子95%2元/個(gè)20元/個(gè)設(shè)備材料管理部直通（液壓）80%1元/個(gè)10元/個(gè)設(shè)備材料管理部三通（液壓）90%1元/個(gè)10元/個(gè)設(shè)備材料管理部截止閥90%1元/個(gè)10元/個(gè)設(shè)備材料管理部鐵托盤95%1元/個(gè)20元/個(gè)設(shè)備材料管理部馬鐙90%1元/個(gè)10元/個(gè)設(shè)備材料管理部鐵道板100%2元/個(gè)50元/個(gè)設(shè)備材料管理部W鋼帶95%2元/塊100元/塊設(shè)備材料管理部錨索托盤95%3元/塊200元/根設(shè)備材料管理部錨索梁70%0.5元/塊5元/塊設(shè)備材料管理部拉絲2元/根設(shè)備材料管理部截齒90%1元/個(gè)20元/個(gè)設(shè)備材料管理部齒套80%1元/個(gè)20元/個(gè)設(shè)備材料管理部管卡80%1元 /個(gè)20元/個(gè)設(shè)備材料管理部彎頭90%2元 /個(gè)10元/個(gè)設(shè)備材料管理部絞車底座100%2元 /個(gè)30元/個(gè)設(shè)備材料管理部U型卡50元 /組設(shè)備材料管理部各類伐95%3元/個(gè)10元/個(gè)設(shè)備材料管理部礦車輪對(duì)95%2元/個(gè)50元/個(gè)設(shè)備材料管理部升柱器95%20元/對(duì)200元/對(duì)設(shè)備材料管理部風(fēng)錘95%5元/件100元/件設(shè)備材料管理部風(fēng)鎬100%20元/件1000元/件設(shè)備材料管理部煤電鉆100%20元/件500元/件設(shè)備材料管理部廢鋼材95%20元/件500元/件設(shè)備材料管理部鐵屑200元/噸設(shè)備材料管理部廢軸100元/噸設(shè)備材料管理部鋁200元/噸設(shè)備材料管理部廢銅100%300元