XX集團薪酬方案.doc

1 37 XXXXXXXX 集團 股份有限公司 集團 股份有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 20052005 年年 1212 月月 2 37 目目 錄錄 第一章第一章 總總 則則 1 第二章第二章 薪酬體系薪酬體系 2 第三章第三章 薪酬結構薪酬結構 3 第四章第四章 年薪制年薪制 6 第五章第五章 結構工資制結構工資制 10 第六章第六章 工資確定與調整工資確定與調整 11 第七章第七章 工資特區(qū)工資特區(qū) 13 第八章第八章 員工津補貼員工津補貼 15 第九章第九章 員工福利員工福利 17 第十章第十章 新員工試用期與轉正新員工試用期與轉正 19 第十一章第十一章 薪酬組織管理薪酬組織管理 20 第十二章第十二章 附附 則則 22 附附 件件 附件附件 1 1 員工崗位技能工資檔級調整辦法員工崗位技能工資檔級調整辦法 23 附件附件 2 2 特殊貢獻獎管理辦法特殊貢獻獎管理辦法 24 附件附件 3 3 項目獎管理辦法項目獎管理辦法 27 附件附件 4 4 加班工資管理辦法加班工資管理辦法 31 附件附件 5 5 崗位工資等級表崗位工資等級表 32 附件附件 6 6 崗位職級與技能等級表崗位職級與技能等級表 33 1 37 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本方案適用于 XXXX 集團股份有限公司 以下簡稱集團公司 全體正式員工 以及集團各分 子公司經營班子成員 第二條第二條 目的 建立規(guī)范的薪酬管理體系 提升薪酬體系的內部公平性和激勵性 從而充 分調動員工工作積極性 促進企業(yè)發(fā)展 實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏 第三條第三條 原則 在集團公司內部建立職 權 責 利相結合的運行機制和 對內具有公平 性 對外具有競爭力 的薪酬體系 遵循 按勞分配 效率優(yōu)先 兼顧公平及 可持續(xù)發(fā)展 的分配原則 采取 以崗定薪 以能定級 以績定獎 的分配形 式 合理拉開收入差距 按需設崗 通過薪酬體系實現(xiàn)崗位競爭 動態(tài)調整 薪酬分配的主要依據是 崗位重要性 業(yè)績貢獻 能力 工作態(tài)度和合作 精神 第四條第四條 總體水平 集團公司根據當期經濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平 并在同行業(yè) 內保持一定競爭力 2 37 第二章第二章 薪酬體系薪酬體系 第五條第五條 崗位類別 根據崗位工作性質和內容 集團公司及各分公司所有崗位分類如下 一 管理類 指科級干部 含副 助 以上 承擔一定管理責任的管理崗位 二 管理服務類 指職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位 三 技術類 指與工程項目 生產管理 技改研發(fā) 設備等相關的崗位 四 財務類 指從事財會 審計等相關工作的崗位 五 供銷類 指分公司直接從事銷售并承擔具體銷售任務的崗位和直接從事 原材料采購的崗位 六 生產類 指分公司直接從事生產并承擔定額任務的崗位 七 輔助類 指從事行政 后勤的輔助性崗位 集團公司涉及的崗位有管理 管理服務 技術 財務 輔助五大類 第六條第六條 集團薪酬體系類型 一 與年度經營業(yè)績相關的年薪制 二 與日常管理 技術管理 生產管理 后勤保障等工作相關的結構工資制 三 與銷售業(yè)績相關的提成工資制 四 與完成工作量直接相關的計件工資制 五 與特殊崗位工作相關的定額工資制 崗位類別員工類型舉例薪酬類型 集團總裁 副總裁 總裁助理年薪制 各職能部門經理 副經理 經理助理年薪制管 理 科長 副科長等結構工資制 人事專員 招聘專員 綜合管理員 營銷管理員 駕駛員等結構工資制 管理服務 督查員 倉庫保管員 裝卸工定額工資制 技 術 工藝管理工程師 品質管理工程師 電氣工程師 設備管理員 機械設計員 理化測試員 計量員 風電焊工 鍋爐運行員 行 車維修工 電工 木工 車工等 結構工資制 財 務主辦會計 成本會計 輔助會計 審計員 出納員等結構工資制 供 銷 分公司從事營銷崗位的部門經理或副經理 區(qū)域市場經理 營銷 員 從事原料采購的業(yè)務人員 提成工資制 3 37 崗位類別員工類型舉例薪酬類型 生 產分公司生產一線班組長 操作工計件工資制 輔 助保安 巡夜 服務員 清潔工等結構工資制 第七條第七條 其他薪酬體系 集團特殊引進人才 可不納入上述薪酬體系 特聘人員的薪酬管理參見工 資特區(qū)的有關規(guī)定 第三章第三章 薪酬結構薪酬結構 第八條第八條 薪酬結構 集團公司員工收入總體上包括崗位工資 獎金 福利 津補貼和其他五大組 成部分 根據各類員工的各種實際情況有不同的組合 薪酬結構明 細 崗位工資崗位基本工資崗位技能工資 獎 金年終獎經營體獎賠項目獎特殊貢獻獎 福 利社會統(tǒng)籌類基礎保障類企業(yè)補充類獎勵福利 津貼 補貼福利性津貼崗位津貼特殊津貼 其 他加班工資 勞動競賽獎 一 崗位工資 根據崗位評價的結果確定各崗位的職級 依據不同崗位的業(yè) 務特點 參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級 體現(xiàn)了崗位的內在 價值和員工的崗位執(zhí)行能力 二 獎金 超額完成本職工作 出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對 企業(yè)做出貢獻的員工的獎勵 三 福利 是集團公司對員工的一系列保障措施 四 津貼 是集團公司對員工因工作需要所給予的補貼 第九條第九條 崗位工資 一 崗位工資是整個工資體系的基礎 從崗位重要性和員工技能方面體現(xiàn)每 個崗位員工的價值 二 崗位工資的組成 從崗位工資的組成來看 崗位工資分為基本工資 技能工資兩部分 實際 支付時 崗位工資分為固定部分和浮動部分 浮動比例根據職級高低確定 浮 4 37 動部分按考核結果確定 與部門月度考核結果和崗位月度考核結果掛鉤 三 確定崗位工資的原則 以崗位價值為主 技能因素為輔 兩者結合確定員工個人的崗位工資 以崗定薪 通過崗位價值評估確定崗位職級 根據崗位職級確定該崗位 對應的薪酬 各崗位所在級的最低一檔工資即崗位基本工資 以能定檔 通過對員工個人技能的評價確定工資技能檔級 結合崗位職 級確定個人崗位技能工資 公司針對不同的崗位序列設置晉升通道 鼓 勵不同專業(yè)的員工專精所長 詳見本制度第六章 工資確定與調整 第十條第十條 獎金 獎金分為年終獎 經營體獎賠 項目獎和特殊貢獻獎 一 年終獎 年終獎與企業(yè)效益 崗位年度考核結果掛鉤 考核具體辦法參 見 考核管理制度 二 經營體獎賠 適用于參加經營體的員工 其他員工無經營體獎賠項目 具體辦法參見集團公司關于經營體管理的有關規(guī)定 三 項目獎 根據項目考核結果 對參與工程項目 技改項目 信息化建設 項目 新產品研發(fā)項目及集團公司其他重點項目的主要參與成員進行獎勵 具 體辦法參見附件 3 項目獎管理辦法 及集團現(xiàn)行 工程項目計劃竣工獎罰方 案 試行 四 特殊貢獻獎 指對員工在完成本職工作基礎上 為集團公司做出額外貢 獻的獎勵 特殊貢獻獎分為合理化建議獎 優(yōu)秀員工獎 人才推薦獎 見義勇 為獎 對做出特殊貢獻的員工 集團公司除給予物質上的獎勵外 還將給予相 應的精神獎勵 具體獎勵辦法見本制度附件 2 集團公司特殊貢獻獎管理辦法 其他因員工評比活動而產生的獎勵 如勞動競賽獎 先進青年 綠化獎等 不屬于本制度的規(guī)范范圍 由工會 團委或其他相關部門負責解釋與管理 第十一條第十一條 津貼 津補貼分為福利性津貼 崗位津貼 特殊津貼三大類 其中福利性津貼是公 司對員工的一種保障性補償 包括年功津貼 高溫補貼 膳食補貼 住房補貼 崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補貼 包括崗位責任津貼 特殊工種補貼 5 37 技術補貼 通訊津貼 夜班補貼 服裝津貼 安全補貼 購車津貼 培養(yǎng)津貼 特殊津貼是針對特殊員工所給予的補貼 詳細內容見本制度第八章 員工津補貼 第十二條第十二條 福利 員工福利分為社會統(tǒng)籌 基礎保障 補充福利和獎勵福利四大類 社會統(tǒng)籌 類福利指國家規(guī)定的五大社會保險 包括基本養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 工傷保險 醫(yī)療保險及生育保險 基礎保障類福利指國家或地方政府通過相關政策要求或建 議公司執(zhí)行 由公司自主決定實施的福利 包括住房公積金 在職教育 工會會 員福利 假期 補充福利指公司根據實際經營情況及員工的崗位工作性質設立的 福利 包括節(jié)日福利 勞保福利 員工旅游 體檢 班車 員工婚 喪 病 困 禮金或補助等福利 獎勵福利指公司對做出特殊貢獻的員工以及優(yōu)秀人才的一種 獎勵 包括商業(yè)保險 商務考察 學歷教育等 獎勵福利采取自助形式 詳細內 容見第九章 員工福利 第十三條第十三條 加班工資 加班工資原則上僅適用于采用結構工資制的人員 其他人員均已在相應的 報酬結構中給予體現(xiàn) 加班必須事先申請 按規(guī)定由各個業(yè)務單位或部門的負 責人嚴格控制和審批 并報送人力資源部備案 具體辦法詳見本制度附件 4 加班工資管理辦法 6 37 第四章第四章 年薪制年薪制 第十四條第十四條 經營班子年薪 分公司經理年薪如各分公司承包合同另有詳細約定的 按承包合同執(zhí)行 集團高級經營管理人員如勞動合同中對年薪另有詳細約定的 按勞動合同執(zhí)行 一 年薪結構 1 總體結構 年薪總收入 基礎年薪 效益年薪 福利 津補貼 2 基礎年薪與效益年薪的比例 根據崗位與企業(yè)整體效益的關聯(lián)度 基礎年薪與效益年薪的比例如下 集團公司總裁 執(zhí)行副總 裁 副總裁 總裁助 理 分 子公司經理 副經理 5 55 54 6 二 基礎年薪 1 確定基礎年薪的一般原則 集團公司及分 子公司經營班子正職的年薪根據所在企業(yè)的營業(yè)收入 利潤 人數等因素及各因素所占權重計算年薪指數 詳見表 1 基礎年薪評價標準表 再對照基礎年薪等級表確定基礎年薪 詳見表 2 基礎年薪等級表 1 集團公司 數據按分公司合并后計算 表表 1 1 基礎年薪評價標準表 范例 基礎年薪評價標準表 范例 人數 權重 0 2 得分 計劃銷售 億 權重 0 4 得分 計劃利潤 萬 權重 0 4 得分 50 人以下 1 5 億以下 1 100 萬以下 1 50 100 人 2 5 10 2 100 200 2 100 200 人 3 10 15 3 200 300 3 200 300 人 4 15 20 4 300 500 4 300 400 人 5 20 30 5 500 1000 5 400 700 人 6 30 40 6 1000 3000 6 700 1000 人 7 40 60 7 3000 5000 7 1000 2000 人 8 60 80 8 5000 8000 8 2000 3000 人 9 80 100 9 8000 10000 9 1 表中數據均為舉例示意 請金田集團根據實際情況進行測算 修改 7 37 3000 人以上 10 100 以上 10 10000 以上 10 表 1 補充說明 1 年薪指數 0 3 人數 0 4 計劃銷售 0 3 計劃利潤 2 對貿易型公司來說 因其行業(yè)特征銷售收入會高于制造業(yè)行業(yè) 因此銷售收 入因素的得分要乘以調整系數 一般按 0 5 的系數折算 3 確定基礎年薪的因素 權重都可根據集團公司的需要進行調整 如增加 凈 資產收益率 資產規(guī)模 等因素 4 對于某些有特殊原因的分公司 如因剛剛成立 或具有人才密集 人員素質 要求較高等因素 按上述收入計算方式滿足不了其經營者的市場定價 在計 算基本年薪的時候可以在現(xiàn)有的基礎上乘一個調整系數 此調整系數建議在 1 2 1 5 之間 具體數值根據實際市場情況確定 如上海公司是新建企業(yè) 在銷售收入 利潤等方面都較小 按照上述計算方式不能滿足其經營者的市 場定價 則乘以 1 2 暫定 的調節(jié)系數 表表 2 2 基礎年薪等級表 范例 基礎年薪等級表 范例 年薪指數年薪指數基礎年薪基礎年薪 萬元萬元 1 25 2 36 3 47 4 58 5 69 6 710 7 812 8 915 9 1020 1025 集團總裁年薪確定以后 執(zhí)行副總裁年薪按照 0 8 副總裁按照 0 5 0 6 總裁助理按照 0 3 0 4 來確定 具體年薪系數由總裁確定 分 子公司經營班子其他成員 副經理的年薪為正職的 0 5 0 6 倍 經理助 8 37 理的年薪為正職的 0 3 0 4 倍 具體年薪系數由分 子公司正職根據副經理及助 理所分管工作的難度提出 報集團公司審批同意后執(zhí)行 三 效益年薪 效益年薪與集團當年實際經營效益 個人年度綜合考核分掛鉤 年度綜合 考核辦法見集團公司考核管理制度 應得年終獎金 效益年薪 所在企業(yè)年度效益系數 個人年終考核分 公式補充說明 1 集團效益系數根據集團公司整體經營業(yè)績的完成情況計算 2 為體現(xiàn)風險與回報對等 集團效益系數同時設上下限 當集團實際的業(yè)績計 劃完成率超過 150 與個人收入相關的效益系數不超過 1 5 當集團實際的 業(yè)績計劃完成率低于 50 與個人收入相關的效益系數最低不低于 0 5 第十五條第十五條 部門經理 副經理 經理助理年薪 部門級干部年薪參照下表標準執(zhí)行 新上任干部定檔辦法見第六章 工資 確定與調整 第十章 新員工試用期與轉正 的詳細規(guī)定 崗位崗位檔級檔級1 檔檔2 檔檔3 檔檔4 檔檔5 檔檔6 檔檔7 檔檔8 檔檔9 檔檔 10 檔檔 部門經理部門經理 12 級級 11 412 413 314 315 216 217 218 119 120 0 11 級級 9 09 610 210 811 412 012 613 213 814 4 副經理副經理 10 級級 7 27 78 28 69 19 610 110 610 911 3 9 級級5 45 76 06 36 66 97 37 68 08 3 經理助理經理助理 8 級級4 14 34 64 85 05 35 55 86 06 2 部門級干部基礎年薪與效益年薪的比例為 6 4 基礎年薪按月發(fā)放 其中 50 與月度績效考核分掛鉤 為體現(xiàn)員工收入與公司經營業(yè)績掛鉤 部門級干 部年末結算部分按 3 7 的比例 30 與集團效益系數掛鉤 系數的計算方法 上下限與高管人員一致 70 與個人考核分掛鉤 效益年薪 30 集團效益系數 效益年薪 70 個人年度考核分 9 37 第十六條第十六條 離職人員發(fā)放辦法 年薪制人員合同期內辭職時 經公司考核后 按其任職時間發(fā)放年薪 中途 離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當月結算 具體計算公式為 效益年薪 12 實際工作月數 利潤目標完成率 折扣系數 本人本年度內月平均考核分 其中 若辦理離職時所在公司利潤目標完成率低于計劃的 70 則效益年 薪為零 折扣系數體現(xiàn)了中途離職給公司帶來的不便以及其他額外成本 折扣 系數暫定為 70 因違規(guī)違紀等原因被解聘者 取消當年效益年薪 第十七條第十七條 兼崗年薪 若兼任不同崗位 根據具體情況處理 一 兼任多個分 子公司經營班子成員 同時兼任兩個及以上分 子公司經理 副經理者 根據兩個崗位中較高的基礎 年薪確定 基礎年薪不可兼得 效益年薪和超額獎乘工作量系數后 分別按兩個 崗位累加 兼崗收入 1份基礎年薪 工作量系數1 效益年薪1 工作量系數2 效益年薪2 二 兼任分 子公司經營班子和集團高管 同時兼任分 子公司經營班子成員和集團高管者 按分 子公司經營班子崗 位確定年薪 第十八條第十八條 其他規(guī)定 一 年薪不包含各項福利待遇 如保險 培訓 旅游等費用 年薪制人員按 規(guī)定享受公司提供的福利 津貼待遇 兼任公司高管和分公司經理的 按高管 待遇享受公司福利 二 若在一年中擔任不同職務 基礎年薪隨崗位變動而變動 其應得的年終 獎金按照任職期間分段掛鉤 10 37 第五章第五章 結構工資制結構工資制 第十九條第十九條 適用范圍 結構工資制適用于除年薪制 計件工資制 定額工資制外的所有集團公司 正式員工 第二十條第二十條 收入結構 員工總收入 崗位工資 福利 津補貼 獎金 其他 第二十一條第二十一條 考核工資 公司對員工崗位工資進行考核 以崗位工資為考核工資基數 考核工資當 月考核 于下月發(fā)放 月度考核工資與個人考核結果和部門考核結果掛鉤 具 體辦法詳見 考核管理制度 崗位月度考核工資 各崗位考核工資基數 部門考核結果 個人考核工 資基數 個人考核結果 個人考核工資基數 個人考核結果 崗位考核工資基數 崗位工資 考核比例 不同崗位考核比例不同 職級越高 責任越大 與個人考核結果掛鉤的工 資比例越高 2 職級考核工資占崗位工資的比例 1 2 級30 3 5 級40 6 12 級50 第二十二條第二十二條 年終效益獎金 集團總裁辦公會議根據集團當年經營情況確定員工 除年薪制人員外 年 終效益獎金發(fā)放總額及發(fā)放辦法 2 不同職級的員工考核比例不同 職級較低的員工 相對來說收入較低 如果考核比例過高容易造成員工 的不安全感 對這部分員工在薪酬政策上采取 保障為主 激勵為輔 職級較高的員工 相對來說崗位 重要性大 崗位承擔的責任風險都較大 從而考核比例也相應較高 11 37 第六章第六章 工資確定與調整工資確定與調整 第二十三條第二十三條 崗位職級 一 崗位職級根據崗位評估確定 反映了崗位的綜合價值 與之相對應的是 該崗位的崗位職責和崗位工資 崗位職責是指該崗位所需完成的各項工作和承 擔的責任 崗位工資是與職責相對應的回報 崗位職級 崗位工資 崗位職責 的相互匹配體現(xiàn)了職 權 責 利的對等 二 崗位職級評定與劃分 崗位職級評定指通過崗位評估確定相應的崗位職級 崗位職級的高低取決 于該崗位的勞動責任大小 勞動強度 勞動環(huán)境及崗位所需基本素質評估確定 公司崗位職級依據各崗位職級評定等級分的不同劃分為 12 級 每一個崗位 對應于一個基本的崗位職級 詳見附件 6 崗位職級及技能等級表 在此基礎 上 集團公司可根據對崗位的實際要求 確定最大晉升空間 最高職級 三 崗位職級的調整 若因企業(yè)實際需要 崗位主要職責需要進行較大調整 人力資源部應及時 進行崗位職級的重新評定 并由集團薪酬考評委員會認可 第二十四條第二十四條 技能檔級 根據上崗人員的技能和素質水平 將每一崗位職級劃分為 10 個技能檔級 每一檔對應于一個等級工資 表示該崗位的不同等級的技能工資 通過對員工 個人技能的評價 確定員工個人工資技能檔級 確定崗位職級和技能檔級后 對照公司 崗位工資等級表 確定崗位工資 詳見附件 5 崗位工資等級表 第二十五條第二十五條 員工工資確定 1 根據員工所在崗位 對照 崗位職級表 確定崗位職級 2 根據員工的技能水平及崗位職級 對照 崗位工資等級表 評定員工工 資檔級 老員工工資確定 薪酬改革過渡期 老員工以現(xiàn)有 基本工資 考核工資 后的額度按就高原則確定崗位技能工資檔級 新員工工資確定 參見第十章 新員工試用期及轉正 12 37 第二十六條第二十六條 工資調整 工資調整分為整體調整與個別調整 一 整體調整是調整所有人員的崗位工資或津貼和福利 調整周期與調整幅 度由集團根據具體情況確定 原則上調整周期應在一年以上 崗位工資整體調整 根據集團公司效益與發(fā)展狀況決定 增長幅度應不 高于集團公司效益的增長幅度 津貼和福利整體調整 根據通貨膨脹 社會物價上漲情況等調整金額 二 個別調整 1 考核調整 詳見本制度附件 1 員工崗位技能工資檔級調整辦法 2 員工技能調整 若員工的技能水平發(fā)生變化 根據公司組織的技能評定 對員工的技能工資等級做相應調整 3 崗位變動調整 1 崗位職級上升 崗位晉升 若員工崗位晉升 試用期內工資不變 試用期結束時按試用期轉正的定檔 辦法確定檔級 崗位連續(xù)晉升的 如從 A 崗位晉升到 B 崗位后 在 B 崗位的試用期內再次 調到 C 崗位的 視同 B 崗位試用期提前結束 由調出部門的主管對其進行檔級 評定 確定工資標準 調入 C 崗位后 其試用期工資按 B 崗位評定的結果執(zhí)行 C 崗位試用期結束后 再進行 C 崗位的檔級評定 將工資調整到位 2 崗位職級下降 崗位下調 落聘 若員工崗位下調 由部門主管或分管領導對其進行重新定檔 因競聘落聘 的 在定檔時一般按降低最小幅度的原則進行 3 崗位職級不變 崗位平級調動 若員工崗位平級調動 試用期內工資不變 試用期結束時按試用期轉正的 定檔辦法 經評估后定檔 13 37 第七章第七章 工資特區(qū)工資特區(qū) 第二十七條第二十七條 設立工資特區(qū)的目的 設立工資特區(qū) 使工資向對集團公司有較大貢獻 市場上稀缺的人力資源 傾斜 目的是激勵和吸引優(yōu)秀人才 使集團公司與外部人才市場接軌 提高集 團公司對關鍵人才的吸引力 增強集團公司在人才市場上的競爭力 第二十八條第二十八條 設立工資特區(qū)的原則 一 談判原則 特區(qū)工資以市場價格為基礎 由雙方談判確定 二 保密原則 為保障特區(qū)員工的順利工作 對工資特區(qū)的人員及其工資嚴 格保密 員工之間禁止相互打探 三 限額原則 特區(qū)人員數目實行動態(tài)管理 依據企業(yè)經濟效益水平及發(fā)展 情況限制總數 寧缺毋濫 原則上實行工資特區(qū)的人員數量不超過集團公司員 工總數的 3 四 限期原則 特區(qū)人員合同原則上一年一簽 由雙方根據合作情況決定是 否續(xù)簽 五 工資特區(qū)人才的條件 六 特區(qū)人才以外部招聘為主 指集團公司人力資源規(guī)劃中急需的人才 行 業(yè)內人才市場競爭激烈 名優(yōu)院校畢業(yè)生等稀缺人才 具體可分為以下三類 七 高級管理人才 引進部門副經理 分公司副經理以上級別的管理人才 其本人具備 5 年以上大中型企業(yè)部門經理以上級別崗位工作經驗 或國家教育 部直屬重點院校研究生 MBA 以上學歷 可以申請納入工資特區(qū)管理 八 高級技術人才 引進高級工程師 副總工程師 總工程師級別的專業(yè)技 術人才 本人具備大中型企業(yè)相關崗位從業(yè)經驗 8 年以上 經申請可以納入工 資特區(qū)管理 九 技術顧問 引進掌握豐富現(xiàn)場經驗或訣竅的技術師傅進行技術顧問或指 導 解決緊急技術攻關項目 本人具備相關行業(yè)經驗 10 年以上 經申請可以納 入工資特區(qū)管理 十 工資特區(qū)管理流程 十一 工資特區(qū)人才需各用人部門 分公司向人力資源部提出申請 經人力 資源部初審 集團薪酬考評委員會審議 集團總裁審批后方可生效 14 37 十二 工資特區(qū)人才的動態(tài)管理 十三 針對工資特區(qū)內的人才 年底根據合同進行年度考核 十四 有以下情況者自動退出工資特區(qū) 考核總分低于預定標準 人才供 求關系變化 不再是市場稀缺人才 十五 經雙方協(xié)商同意轉出工資特區(qū)的 參照集團公司 崗位職級表 由人力資源部組織對其進行定級定檔 納入普通薪酬體系管理 15 37 第八章第八章 員工津補貼員工津補貼 津補貼分為福利性津貼 崗位津貼 特殊津貼三大類 福利性津貼 年功津貼 根據集團 年功津貼管理規(guī)定 試行 執(zhí)行 高溫補貼 每年高溫季節(jié)發(fā)放 詳見每年的具體通知 膳食補貼 對工作地點不在集團公司 無法在集團公司餐廳就餐的員工 根據當地物價條件 由集團人力資源部制訂膳食補貼標準 住房補貼 根據 關于鼓勵符合住公司宿舍條件的員工自行租房的實施辦 法 試行 執(zhí)行 崗位津貼 是指企業(yè)給予特定崗位的員工從事特殊性質工作的補貼 只有在此崗位并 從事相關工作內容的員工方可享受 各類補貼的具體額度 享受補貼的崗位由 人力資源部另行確定 一 崗位責任津貼 針對部分工作量繁重 責任較大的崗位 二 通訊津貼 為便于集團公司與員工聯(lián)絡暢通 集團公司對員工給予一定 的通訊費津貼 具體辦法詳見 集團通訊費用管理辦法 三 服裝津貼 公司鼓勵員工改善著裝和精神風貌 并給予一定的服裝津貼 津貼額度按職級確定 詳見每年的具體通知 四 特殊工種補貼 公司對某些作業(yè)環(huán)境特殊的崗位給予補貼 五 夜班補貼 對需要上夜班的崗位 根據實際出勤情況 給予夜班補貼 出勤時間上半夜下半夜全夜班 標準1 元 人 天1 5 元 人 天2 元 人 天 六 技術補貼 為不斷優(yōu)化公司員工隊伍 吸引更多的優(yōu)秀人才 公司對具 有專業(yè)技術職稱 及信息中心部分兼職電腦維修崗位的員工給予津貼 具有專業(yè)技術職稱資格證書的專業(yè)技術人員經集團公司聘任 專業(yè)技術職 務任職資格或技術等級原則上只能高職低聘 并在集團工作滿半年后 凡其證 書所代表技能與本職工作相關的 可享受專業(yè)技術職稱補貼的標準如下 16 37 職稱類型高級職稱中級職稱助級職稱 補貼標準200 元 月120 元 月60 元 月 職稱類型高級技師技師高級工 補貼標準200 元 月120 元 月60 元 月 七 購車津貼 按公司 鼓勵購買私車的若干規(guī)定 執(zhí)行 八 安全補貼 針對兼職安全管理工作的員工 公司發(fā)放安全補貼 九 培養(yǎng)津貼 公司鼓勵員工在業(yè)余時間加強自我學習 并對因此而產生的 費用給予一定補償 根據 人才庫管理辦法 發(fā)放 第二十九條第二十九條 特殊津貼 由企業(yè)歷史原因造成的特殊崗位或特殊員工 公司給予額外的經濟補償 享受特殊津貼的員工不超過集團公司總人數的 2 人員 津貼數額由人 力資源部提名 薪酬委員會確認 每年進行調整 17 37 第九章第九章 員工福利員工福利 員工福利分為四大類 社會統(tǒng)籌類 基礎保障類 補充福利類和獎勵福利 類 第三十條第三十條 社會統(tǒng)籌類 指國家規(guī)定的五大社會保險 即基本養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 工傷保險 醫(yī) 療保險及生育保險 具體由人力資源部按規(guī)定負責管理 一 公司按國家法律法規(guī)及相關政策為員工辦理基本養(yǎng)老保險 失業(yè)保險與 工傷保險 按規(guī)定的比例及額度為員工繳納基本養(yǎng)老保險金 失業(yè)保險金及工 傷保險金 基本養(yǎng)老保險與失業(yè)保險屬員工個人繳納部分由人力資源部在員工 的薪資中代扣 員工基本養(yǎng)老保險金終止 轉移等事宜由人力資源部負責辦理 二 公司按國家法律法規(guī)及相關政策為員工建立醫(yī)療保險并建立醫(yī)療保險個 人賬戶 公司按規(guī)定為員工建立生育保險 醫(yī)療保險與生育保險具體事宜的辦 理由人力資源部負責 第三十一條第三十一條 基礎保障類 指國家或地方政府通過相關政策 要求或建議公司執(zhí)行 由公司自主決定 實施的福利 具體包括 一 住房公積金 根據浙江省住房公積金管理中心的政策精神 公司為員工 建立住房公積金賬戶 用于員工購房或按揭購房 人力資源部具體負責員工公 積金的管理事宜 員工個人應繳納部分由人力資源部在每月薪資中代扣 公司 每月給予等額補貼 一并劃入員工個人公積金賬戶 具體辦法詳見 住房公積 金繳存方案 二 在職教育 指公司為提高在崗員工的綜合素質和工作技能 結合公司實 際 對在崗員工進行的教育培訓 員工的在職教育由人力資源部根據公司生產 經營需要及員工個人職業(yè)生涯計劃具體組織實施和管理 員工的在職教育具體 按 員工教育培訓管理辦法 規(guī)定辦理 三 工會會員福利 為保障員工合法權益 公司依法建立各級工會組織 所 有員工自愿加入工會 繳納工會會員費 同時公司按照上一年度工資總額的 2 撥給工會活動經費 工會會員可享受由工會組織的各項活動或發(fā)放的會員福利 18 37 四 假期 員工依法享有各類假期 除公休日與法定節(jié)假日外 還享有年休 假 婚喪假 探親假等各類假期 員工各類假期的審批及假期內待遇按 職工 考勤制度 及相關規(guī)定的條款執(zhí)行 第三十二條第三十二條 補充類福利 指公司根據實際經營情況及員工的崗位工作性質建立的福利 具體包括 一 節(jié)日福利 公司為在崗工作的員工提供定額化的節(jié)日福利 節(jié)日福利由 總務科根據人力資源部提供的人員名冊 按集團核定的標準與項目 在廠工會 配合下組織實施 具體發(fā)放內容與形式以通知為準 二 勞保福利 公司根據員工不同的工作崗位按國家有關勞動保護的規(guī)定 向員工發(fā)放勞動保護用品 勞動保護用品由人力資源部審核 總務科發(fā)放 三 員工旅游 每年組織一次員工旅游 參加對象 旅游費用額度 旅游方 式等由人力資源部統(tǒng)一設計 四 體檢 每年安排一次管理及業(yè)務骨干的健康檢查 五 班車 公司為員工提供正常上下班的班車服務 由集團辦公室協(xié)調安排 六 員工婚 喪 病 困等福利 具體辦法詳見 關于員工享受婚 喪 病 困等待遇的規(guī)定 第三十三條第三十三條 獎勵福利 獎勵福利是公司對做出特殊貢獻的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎勵 包括商 業(yè)保險 商務考察 學歷教育 榮譽獎勵等 獎勵福利由總裁辦公會根據員工 的年度考核結果 貢獻大小 職級高低等 確定人選和獎勵額度 并由獲獎人 根據自己的情況選擇獎勵類別 財務部負責兌現(xiàn) 一 商業(yè)保險 凡符合獎勵條件并選擇商業(yè)保險獎勵類別的公司正式員工 自獎勵年度開始 三年內由公司在獎勵額度內支付其名下的保險費 三年后一 次性移交給被獎勵員工本人自理 二 商務考察 凡符合獎勵條件并選擇商務考察獎勵類別的公司正式員工 每獎勵年度可以享受一定數額的考察經費 憑相關發(fā)票在額度內報銷 三 學歷教育 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間繼續(xù)深造學習 經公司批準同意 后 完成相應的學歷 學位 教育后 可按 員工教育培訓管理辦法 有關規(guī) 定給予一定獎勵或報銷相應額度學費 19 37 第十章第十章 新員工試用期新員工試用期與轉正與轉正 第三十四條第三十四條 社會招聘類員工 對于社會招聘的有工作經驗的員工 到公司應聘有明確崗位的 按其崗位 所在職級的第一檔的 90 發(fā)放試用期工資 第三十五條第三十五條 應屆畢業(yè)生 應屆畢業(yè)生試用期工資按以下標準發(fā)放 畢業(yè)生 類 別 博士碩士大學本科大專高職 中專 中技 工資標準 3000180015001200800 從公司吸引 培養(yǎng)人才的角度出發(fā) 應屆畢業(yè)生試用期工資標準保留 1 年 含試用期 即如果因到基層崗位培養(yǎng) 鍛煉等原因 轉正時所評定檔級對應 的工資低于試用期工資 仍按試用期工資標準為其補足差額 但最多保留 1 年 在此期間 因個人努力 工資晉升達到或超出試用期標準的 按新工資標準執(zhí) 行 如 1 年到期其檔級對應工資仍未達到試用期工資標準 則按定檔結果發(fā)放 工資 第三十六條第三十六條 學生實習 學生實習的 尚未正式畢業(yè)報到 未簽訂勞動合同 實習期工資按如下標 準發(fā)放 學生類別碩士大學本科大專 高職 中專 中技 實習工資標準 1200900 700 800 第三十七條第三十七條 試用期考核工資 新員工試用期內不考核 內部調崗的試用期仍按集團公司原辦法考核 第三十八條第三十八條 試用期轉正的薪酬調整 試用期結束時 根據新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級 由各部門負責人或 分管領導提出定檔意見 限于 1 5 檔 人力資源部審核 第三十九條第三十九條 試用期補貼與福利 新員工試用期間 不享受公司津補貼和福利 轉正之后按規(guī)定額度享受 20 37 第十一章第十一章 薪酬組織管理薪酬組織管理 第四十條第四十條 薪酬管理權限 本制度規(guī)定了集團公司薪酬管理體系 各分 子公司在本制度框架下 根 據集團對分公司薪酬的指導意見細化各自的薪酬管理辦法 提交集團人力資源 部審核備案 集團公司董事會 薪酬委員會 分管人力資源的集團領導 集團人力資源 部在薪酬管理各項具體事務中的權限詳見 薪酬管理核決權限表 第四十一條第四十一條 工資總額管理 集團公司對各分子公司采取工資總額管理 各分公司在核定的工資總額范 圍內 在不違反集團薪酬制度的前提下 經營班子有權自主使用 自由分配 一 工資總額內容 除特殊貢獻獎 人才培養(yǎng)基金 特殊人才基金 獎勵福利由集團統(tǒng)一由 總裁基金 支付外 為員工支付的工資 加班工資 獎金 津貼 福利都屬 于工資總額的范圍 二 確定工資總額的依據 根據企業(yè)上年度薪酬總體水平 本年度經營目標以及人工成本所占比例 結合行業(yè)增長水平確定工資總額 工資總額經集團公司薪酬管理委員會審議通 過后下發(fā)執(zhí)行 三 分 子公司工資總額控制 工資總額標準隨分 子公司年度承包方案一起下發(fā) 人力資源部每月檢查 分公司工資總額執(zhí)行情況 對分公司進行考核 對工資總額執(zhí)行情況的具 體考核辦法 每年由人力資源部提出 經集團薪酬委員會同意后執(zhí)行 特殊情況必須突破原定工資總額的 必須經集團薪酬委員會審批同意 分 子公司應每年從工資總額的新增部分中提取不少于百分之十 作為企 業(yè)工資儲備金 主要用于以豐補歉 21 37 薪酬管理核決權限表薪酬管理核決權限表 薪酬管理具體事項薪酬管理具體事項人力資源部人力資源部相關部門相關部門 分管分管 副總副總 薪酬委員會薪酬委員會總裁總裁董事會董事會備注備注 集團薪酬制度 包括崗位職級表的 調整與工資等級表的調整 提案各部門提出建議審核審議批準 薪酬制度薪酬制度 分公司薪酬制度審核 備案 審核審議批準 集團薪酬預算提案財務部審核審核審議批準 納入集團預算管理 薪酬總額薪酬總額 分公司薪酬預算審核 備案財務部審核審核審議批準 集團高管提案 審核審議審議 批準 分公司經營班子提案企管部審核審核審議審議 批準 職級六級 含 以上的員工 包括集團公司和分公司 提案 匯總 初審各部門申報審核審議批準 人力資源部根據集團薪酬制 度開展方案起草或審核 職級六級以下的集團公司員工提案 匯總 初審各部門申報批準 人員定薪 含試用人員定薪 含試用 轉正 轉正 調薪 調薪 分公司員工備案 特殊貢獻獎申請 分配匯總 提案 各部門申報 合理化建議獎由工會管理 審核批準 審批預算外 使用 必須做出年度整體預算 超 預算的由董事會審議批準 人才培養(yǎng)專項基金的申請 使用提案各部門申報審核批準 總裁基金使用總裁基金使用 特殊人才專項基金的申請 使用提案各部門申報審核批準 集團公司月工資表編制財務部復核批準 工資計算 發(fā)放工資計算 發(fā)放 分公司月工資表總額審核 備案財務部復核批準 津貼津貼專項津貼的申請 分配審核 提案各部門申報審核批準 年終獎年終獎年終獎方案提案 審核審議批準 福利政策 方案提案 工會 集團辦審核審核批準 福利福利 福利實施提案 審核批準 22 37 第十二章第十二章 附附 則則 第四十二條第四十二條 本方案的擬定和修改由集團公司人力資源部負責 第四十三條第四十三條 本方案由集團公司人力資源部負責解釋 第四十四條第四十四條 本方案自公布之日起執(zhí)行 23 37 附附 件件 附件附件 1 1 員工崗位技能工資檔級調整辦員工崗位技能工資檔級調整辦法法 第一條第一條 原則 根據月度考核結果 進行晉級分統(tǒng)計 按年度晉級分確定檔級調整 第二條第二條 檔級上調 部門考核不合格 則該部門所有員工無晉級分 部門考核合格 則部門內考核分排名前 10 的員工 不足一個補足一個 其他按四舍五入取整 即可獲得 3 分晉級分 部門主管無晉級分 部門考核優(yōu)秀 部門考核分排序前 20 其部門主管和部門內考核分 排名前 20 的員工 即可獲得 3 分晉級分 員工個人當年晉級分超過 20 分 可晉升一檔技能工資 超過 30 分 可 晉升兩檔技能工資 晉級分當年有效 跨年清零 第三條第三條 檔級下調 員工個人考核不合格 得 3 分晉級分 部門考核不合格 其部門主管和部門內考核分排名后 10 的員工 不足 一個補足一個 其他按四舍五入取整 得 3 分晉級分 員工個人當年晉級分超過 10 分 降低一檔技能工資 超過 20 分降 低二檔技能工資 超過 30 分降低三檔技能工資 如果已連降兩次后 技能工資已處于初檔 且考核結果要求降檔 一律按待崗處理 員工晉級分達到降級標準的次月起降低技能工資檔次 且不可用正的晉 級分沖抵負的晉級分 第四條第四條 職級變動 員工技能工資已經處于崗位最高檔次 且年度考核被確定為升檔的 若崗 位具有升級通道且也滿足任職條件 可晉升崗級 崗位無通道或本人不具備有 通道崗位升級條件的一律不晉升 本人的技能工資已經處于崗位最低檔次的 且年度考核被確定為降檔的 應作試崗處理 一般試崗期為三個月 期滿考核合格的 定原崗級初檔 不合 格的 按經培訓仍不合格的處理辦法解除勞動合同 第五條第五條 特別調整 集團人力資源部可對集團有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出 技能工資檔級特別調整建議 經總裁辦公會議審議批準后調整其工資檔級 24 37 附件附件 2 2 特殊貢獻獎管理辦法特殊貢獻獎管理辦法 第一條 目的目的 根據 金田集團薪酬制度 為了規(guī)范金田集團特殊貢獻獎的評 審和頒發(fā) 特制定本辦法 第二條 適用范圍適用范圍 在完成本職工作基礎上為集團做出特殊貢獻且符合本辦法 第五條中授獎條件的集團員工均可申請?zhí)厥庳暙I獎 第三條 獎金來源獎金來源 特殊貢獻獎獎金從集團總裁獎勵基金中撥付 第四條 獎金預算獎金預算 特殊貢獻獎由集團人力資源部在年初作統(tǒng)一預算和設計 作為集團整體預算的一部分提交總裁辦公會討論 經審批同意后在預算內 執(zhí)行 第五條 獎勵類別獎勵類別 特殊貢獻獎分為合理化建議獎 優(yōu)秀員工獎 員工推薦獎 見義勇為獎等 1 合理化建議獎合理化建議獎 合理化建議獎旨在鼓勵員工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策 發(fā)揚主人翁精神 合理化建議的范圍是對企業(yè)經營 管理 生產 技術 方面改造和完善的辦法及措施建議 員工可按規(guī)定的范圍提出書面建議 相關管理部門 工會 根據合理化建議實際或預期可能產生的效果 技 術復雜程度及推廣范圍 對提出建議的員工頒發(fā)相應獎勵 并及時反饋 合理化建議的采納情況 各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下 獎勵等級授獎條件獎勵額度 特等獎 建議被采納后 對企業(yè)經營發(fā)展產生卓越貢獻 年節(jié)約或創(chuàng)造價值 10 萬元以上 根據被采納后為企業(yè) 所產生的效益 按照 2 5 的比例給予獎 勵 一等獎 建議被采納后 對企業(yè)整體經營與管理有一定 貢獻 年節(jié)約或創(chuàng)造價值 5 萬元以上或建議能 對勞動環(huán)境的改善 成本下降 勞動生產率提 高等發(fā)揮較為明顯的作用 或能在較大的范圍 內發(fā)揮作用 影響整個集團的經營管理 300 元 二等獎 建議被采納 能對勞動環(huán)境的改善 成本下降 勞動生產率提高等發(fā)揮一定作用 或能在一定 范圍內發(fā)揮作用 影響所在部門 分公司的經 營管理 200 元 三等獎 所提建議為集團經營管理 技術改造等提供了 良好的思路 100 元 鼓勵獎 所提建議有一定價值 但因各方面條件限制尚 無法采納或實施 50 元 25 37 2 先進員工獎先進員工獎 先進員工獎旨在對企業(yè)中工作成績卓越的員工進行表彰和 獎勵 根據員工崗位類別的不同 先進員工獎評比分為先進經理 先進 技術骨干 先進班組長等項目 綜合考慮員工年度績效排名 突出貢獻 相關領導意見等評選出各項先進員工 由總裁辦公會討論確定予以特別 獎勵 詳情參見 金田先進員工獎勵辦法 3 員工推薦獎員工推薦獎 員工推薦獎旨在鼓勵廣大員工積極參與 人人都是招聘 者 活動 通過各種渠道吸收引進優(yōu)秀員工 形成良好的用人環(huán)境 相 關管理部門 人力資源部 根據引進員工的類別和實際情況 對引薦者 給予相應獎勵 具體辦法詳見 員工推薦獎勵制度 各獎勵等級的授 獎條件和獎勵額度如下 獎勵分檔 元 人 推薦人員類別 獎勵總額 元 人 A 檔B 檔C 檔 部門經理及以上5000 100001000070005000 部門副經理級4000 6000600050004000 部門經理助理級3000 5000500040003000 科級 含副科 科助 2000 3000300025002000 高級技術師傅 技術顧問4000 6000600050004000 高級技術人才 高級技工2000 3000300025002000 其它管理 技術 營銷人才1000 2000200015001000 人 才 類 熟練的主操手或技工800 10001000900800 普通員工200 300 殘疾員工200 300 推薦本地員工獎勵 300 元 推薦外地員工獎勵 200 元 備注 備注 人才類根據引進人員在同級崗位中的層次和能力分為 A B C 三檔獎勵 A 檔 綜合評定后各方面都比較滿意 B 檔 綜合評定后總體滿意 部分不理想 C 檔 綜合評定后基本滿足公司要求 4 見義勇為獎見義勇為獎 見義勇為獎旨在肯定和鼓勵員工的優(yōu)秀事跡 為企業(yè)樹立 員工學習的楷模 相關管理部門 工會 根據見義勇為事跡的影響力對 相應員工頒發(fā)獎勵 各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下 獎勵等級授獎條件獎勵額度 26 37 一等獎 見義勇為事跡被政府認定或媒體 報道 或為集團挽回經濟損失 1000 元 二等獎 見義勇為事跡有助于弘揚社會主 義精神文明 對周邊員工有較大 影響 500 元 三等獎 積極主動協(xié)助相關部門處理突發(fā) 事件 200 元 第六條 評定程序評定程序 特殊貢獻獎候選人經過以下程序確定最終得獎人選 1 申請人提出書面申請 或由分公司和集團各部門提交候選人推薦材料 2 除合理化建議獎由工會歸口管理外 其他獎項由集團人力資源部根據 本辦法中的規(guī)定進行管理 對各獎項的申請或推薦材料進行內容審查 并簽署審查意見 先進員工獎提交總裁辦公會議討論確定 其他由分 管人力資源的公司領導簽署獎勵意見 總裁或執(zhí)行副總裁審核 3 人力資源部將最終意見遞交財務部兌現(xiàn) 第七條 證明材料證明材料 個人申請或各部門在推薦特殊貢獻獎候選人時 應當填寫 統(tǒng)一格式的推薦書 并在規(guī)定時間內向集團人力資源部提交相關證明材 料 相關證明材料包括 2 合理化建議獎需由相關部門出具的效益或成果的證明 3 先進員工獎需由推薦部門出具的年終綜合考核業(yè)績證明 4 見義勇為獎需相應事跡的證明 第八條 獎勵辦法獎勵辦法 對于獲得特殊貢獻獎的員工 集團除給予物質上的獎勵外 還將給予通報表揚 頒發(fā)特殊貢獻獎 具體獎項 榮譽證書等精神獎勵 第九條 獎金兌現(xiàn)獎金兌現(xiàn) 先進員工獎評審在每年年終完成績效考評后進行 春節(jié)前 發(fā)放 其他特殊貢獻獎在所要獎勵的行為發(fā)生并經相關管理部門評價確 定后即時兌現(xiàn) 27 37 附件附件 3 3 項目獎管理辦法項目獎管理辦法 第一條 目的目的 根據 金田集團薪酬制度 為了規(guī)范金田集團項目獎的評審 和發(fā)放 特制定本辦法 第二條 原則 原則 根據項目為公司創(chuàng)造的實際效益確定項目獎金 難以確定直接 效益的 按照項目重要程度 項目難度 項目完成情況綜合確定項目獎 金 第三條 獎勵對象獎勵對象 項目獎獎勵對象為組織實施項目的團隊 第四條 項目類別 項目類別 根據公司 項目管理暫行辦法 的規(guī)定 公司現(xiàn)有項目可 分為十類 工程基本建設項目 新產品開發(fā)項目 技術引進項目 設備 更新改造項目 技術開發(fā)應用項目 土地及房產開發(fā)項目 三廢 治 理項目 大型廣告 營銷 公關活動策劃項目 信息化管理引進項目 認證及其他管理項目 從項目獎的分配標準來看 可將上述十類項目分 為補貼項目 工程項目 技術項目 其他項目四大類 第五條 補貼項目 補貼項目 補貼類項目根據項目組申請獲得的實際補貼金額確定獎金 補貼項目獎比例 金額根據申請項目的級別 難度大小 由分管領導確 定 補貼額在 20 萬元 含 以下的按補貼額的 1 2 獎勵 投資額在 20 50 萬元之間的按補貼額的 2 5 獎勵 補貼額在 50 萬元以上的按補貼額的 2 5 3 獎勵 獎金總額原則上 3 萬元封頂 第六條 工程項目 工程項目 工程類項目跟據項目難度 項目綜合考核結果及工期 成 本等因素確定獎金 一 項目難度 實施評級 項目立項后技術開發(fā)部負責組織相關專業(yè)的 3 5 位專家組成項 目評級小組 項目評級小組專家根據項目的目標成本金額大小 技術與質 量要求 施工復雜程度 實施進度的彈性 與相關單位合作關系等指標 按照 項目評級因素定義與專家評分表 進行評分 企管部負責匯總專家評分結果 形成項目系數 報總裁審批后確定 項目系數是項目難度的綜合指標 用于調整對項目團隊的項目獎金 28 37 項目評級因素定義與專家評分表項目評級因素定義與專家評分表 評審因素參考分數專家評 分 3000 萬20 30 1000 3000 萬15 20 500 1000 萬10 15 1 目標成本金 額 20 分 500 萬5 10 技術難度較大 有重大難題或較多技術難題需攻關20 30 技術難度中等 有一般難度或多個技術難題需攻關15 20 技術難度較小 僅有較容易突破或少數技術難題需 攻關 10 15 2 技術難度 20 分 利用原有成形技術10 質量要求較高 或者有特別質量要求15 20 質量要求一般10 15