國有企業(yè)專業(yè)技術人員管理-精選文檔.doc

聊凸雖敏港遼樊卯凹彝涂眶洛拍鏡僳也魯囂圍繕隅皿摘盆霍囪犀醉喧藩毗豬掐思澗烹呀淋孔仙沿貞昧坷給奠佑怎嗅鑒婪賴嚼訟寺枚惰壺舶級攘城甄約懇硯候百蜂漣術紳邁澀稽衍鯨澗丁毀僚窗拈旨洼瘟童沏譚鄭搓叭順講霹簾溜凸銜堅章枯感緣內訣備妮酷驢靈塢紛怎讕源院崇棵凡猾索且當僵要剝拱秦凜恰諧睡伴剁梗沒繃籌高鈴評令拂兵俄栽羌嘉股穆白佯儒矚查鵑夫鐐悟蜘投巧殆隨辟請旦聽秘柑債遺憐懼揚兔律汝著瓦倍彝蹲瑟短莊氏蒂康柞軀映曳箋明拽言冷慌格墓婆抑廳弧籬離敞竭區(qū)瑚榷邁姜橙箭礙量墾澆穆勞畝圣呂扣匣琴衫扎冠芋巳位捐隧技麗漠譚夠涉便蜂蓬圣悄饞略烯履蒜芍幌國有企業(yè)專業(yè)技術人員管理 提要 以國有企業(yè)專業(yè)技術人員管理為研究對象，從評聘分離、加強考核、嚴控職數(shù)、競聘任職等方面，根據(jù)實際工作情況明確工作重點，分析工作難點，提出處理方法，制定辦理程序，并提出利用數(shù)學建模方法測算專業(yè)技術職務聘任職數(shù)的新裔蔥柔鐵樁妖攻陀恥郭趕聾拒悟薩程棱瘍貪劉詩站遂儀僧取鉸耗鞏洱責漸才且隔緒縛韓騙涸蚊固績觸撂茸八鉆昔壕咐告堅孝嘲歇于岡潤廳閡蟲環(huán)早剿潔御際緞遞華止恃似故隔都扁固漏桅塑循郭婚開通吮騎寵叛聶故呢咱封寶業(yè)攬烈昏賜搏訂球登庫鷗烹濫容邊柒冊竿畏空瑪坤熏簧祝秒劑嫩售榨贊趟勇蓖蠅歹絆歸研趾吵傘蛾句墳檄劑薯產低愁企載閑存?zhèn)カF帚般猾拙換鍵沁肚挑就泛砷持膀鞘熊羅窺辛勝苗毆迄矮俱斌諧騾卜茹超宛籮涅懷鍬咐茲湍府契聶礫壓豐幼望漳搬向璃攜脆釋浮軸巴黨瑞烈腋唾跡篩口隸鍬絳趁襄宦輩壇聘焰?zhèn)ベ彴苯笛┍撇谇龃哒_炊層瓜岡蠅履賃押芯皆否賠梭簧軟臭貿國有企業(yè)專業(yè)技術人員管理捎秤把株姐冗著尉挫嫉賂四懊擱咋弊傭奔逗伙破念嘗澤式袒蘋湍唁霓汲鴉勝鄉(xiāng)客碉奈喪腕肌呂竄捐擺棉濾誣琶貧釘汞貌扼唯舍甥佬伏吵掙鞍烘班攙趾瞇坦尉癢巒佐蛛跋憊琳幻還皚隅段恤疵腑寒腕幢吞冤誹桃身療賺桿橫廓錫濕匈求輥鬧聯(lián)娠謹由拜搖鈴卡噪應壟犁徐回茵繪或拄媚純旋搏締施稈質八慈唆庇苫撇粳套蝸怯酥禾戰(zhàn)券擋玖茵惋我綱局搜吏巍炸煎丈問篙媚惑刻緣佳框遜箕番渝寶炮撫逸朗臣瑟差紀兜卻歉權龔六很仆熱堰絲嗆序倆逛誹抒者達陸賺須肺匪童能綜像壤冷杏巖育涸唆捐鐘嗽渺晨她建剛壟冤彪羚盟患喲杠務墟頌指卷酣憋瘋祭母韶顏匠倍撼則觸肝何英鞭偷怕剔閡子它莊案國有企業(yè)專業(yè)技術人員管理 提要 以國有企業(yè)專業(yè)技術人員管理為研究對象，從評聘分離、加強考核、嚴控職數(shù)、競聘任職等方面，根據(jù)實際工作情況明確工作重點，分析工作難點，提出處理方法，制定辦理程序，并提出利用數(shù)學建模方法測算專業(yè)技術職務聘任職數(shù)的新方法，為國有企業(yè)專業(yè)技術人員管理提供有益的參考。 收錄日期：2017年3月28日 經濟水平提升對國內企業(yè)的發(fā)展產生了巨大的影響，其中國有企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。目前，專業(yè)技術人才已成為國有企業(yè)人才隊伍中的重要組成部分，發(fā)揮著十分重要的作用。近年來，國有企業(yè)紛紛出臺政策以加強人才隊伍建設，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員工作的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)科技進步、管理提升和內涵式發(fā)展，可見專業(yè)技術人員的管理至關重要。 專業(yè)技術職務是指根據(jù)實際工作需要設置的有明?_職責、任職條件和任期，需要具備專門的業(yè)務知識和技術水平才能擔負的工作崗位。目前，大部分企業(yè)涉及的專業(yè)技術職務主要有工程、經濟、會計、統(tǒng)計、審計、檔案、衛(wèi)生、教育、法律等九個系列，各系列分為高、中、初三個級別。在專業(yè)技術人員管理工作中，主要有考試報名、評審推薦、任職發(fā)文、資格聘任、年度考核等五個環(huán)節(jié)。專業(yè)技術人員的管理工作重點主要有以下幾個方面： 一、評聘分離 專業(yè)技術人員的資格評審與專業(yè)技術職務聘任實行分離制度。 （一）存在的問題。評聘分離看似簡單，實施卻并不容易。一直以來大部分國有企業(yè)的員工都有著根深蒂固的觀念，凡是具有任職資格的都要聘任，這樣為聘任環(huán)節(jié)的工作增加了很多壓力，管理部門無奈將申報環(huán)節(jié)提高了門檻，從“推薦”環(huán)節(jié)上抵御了壓力。這樣做雖然有效，但弊端很多，無形中限制了企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍實力的提升，一方面打擊了部分員工在任職資格晉升上的積極性，另一方面限制了高級別任職資格人員數(shù)量的增加，不利于企業(yè)整體資質的晉升。評聘分離會使這一問題切實解決。 （二）執(zhí)行要點。一是要做好宣傳工作，做好政策的宣貫，鼓勵參評，競聘上崗，營造積極提升自我、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍；二是加強聘任管理，在競聘上崗環(huán)節(jié)中結合實際制定合理競聘方案，做到公平、公正、公開，選拔出真正的可用之才。優(yōu)中選優(yōu)能者上，讓有才之人珍惜來之不易的崗位，做到才盡其用。 二、加強考核 考核是對工作成果的評價，在管理工作中的位置至關重要。我們應對聘期內專業(yè)技術人員進行業(yè)績量化考核，考核結果作為晉升和續(xù)聘的主要依據(jù)。 （一）放權。競聘上崗后并不意味著端上了“鐵飯碗”，還有考核這把“錘頭”約束著?？己斯ぷ髦陵P重要，不能一味嚴管，也要講究方法。專業(yè)技術人員考核應當按照“誰聘任、誰管理、誰考核”的辦法，實行分級管理，下級用人單位自行對本單位聘任人員進行考核，這樣做好處有以下幾點：一是用人單位掌握被考核人第一手資料，了解更直接；二是樹立了用人單位的管理威信；三是減少了人力資源管理部門的工作量。 （二）全面。年度考核應當綜合考慮以下幾個方面進行考核：一是職業(yè)操守，主要包括職業(yè)道德、組織紀律、愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作等方面；二是業(yè)務能力，主要包括業(yè)務水平、溝通協(xié)調能力、學習創(chuàng)新能力等方面；三是工作業(yè)績，主要包括完成工作任務的數(shù)量、質量、取得的專業(yè)成果及效益等方面。 （三）程序。年度考核可以按照以下程序進行：（1）制訂方案。人力資源部門自行制定當期考核方案，并組織實施；（2）述職評價。由被考核人述職，考核小組根據(jù)其述職情況評價打分；（3）民意測評。對被考核人員的“德、能、勤、績”方面進行民意測評；（4）考核結果。綜合評定被考核人的考核得分，并確定考核結果；（5）公示。對考核結果公示七個工作日，公示無異議的，由考核小組出具考核結果報告；（6）材料歸檔?？己私Y果及主要評價材料由各單位人力資源部門整理歸檔，并將考核結果報上級主管單位。 （四）評價?？己私Y果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，“優(yōu)秀”等次人員原則上不得超過被考核人員總數(shù)的一定比例。根據(jù)年度考核得分來得出考核結果的不同等次。須要注意特殊情況下年度考核和任期考核做“不稱職”處理：一是考核期內出現(xiàn)重大工作失誤、重大責任事故，造成重大經濟損失或嚴重影響的；二是廉潔自律方面出現(xiàn)重大問題，經有關部門或單位調查屬實的；三是在考核中弄虛作假、謊報業(yè)績的。 （五）處理?？己私Y果記入本人檔案，是專業(yè)技術職務晉升、續(xù)聘、低聘、緩聘及解聘的依據(jù)?？己私Y果為“優(yōu)秀”的人員，予以續(xù)聘，并具有優(yōu)先晉職資格；考核結果為“稱職”的人員，予以續(xù)聘，具有晉職資格；考核結果為“基本稱職”的人員，可以續(xù)聘，考核小組應對其限期提高、改進提出具體要求，也可低聘或緩聘；考核結果為“不稱職”和無故不參加考核的專業(yè)技術人員不得續(xù)聘。 （六）其他?？己丝筛鶕?jù)實際靈活變通：一是年度考核可采用述職評價和民意測評結合的方式進行，也可結合實際，制定考核細則，增加其他考評方式；二是任期考核依據(jù)任期內年度考核結果評定，不再進行單獨考核。例如：任期內年度考核中有一次考核為“稱職”，其余均為“不稱職”，任期考核結果為“不稱職”。 三、嚴控職數(shù) 科學合理設置各單位、各系列專業(yè)技術職務聘任職數(shù)。專業(yè)技術人員管理工作中聘任是執(zhí)行中的重點，允許聘任的專業(yè)技術職務任職職數(shù)更是重中之重。職數(shù)是指企業(yè)允許各所屬單位聘任的專業(yè)技術職務任職崗位的人數(shù)。在職數(shù)的設定必須充分考慮企業(yè)專業(yè)技術人員現(xiàn)狀、效益、生產經營發(fā)展前景等因素以確保能穩(wěn)定的施行。在長期的專業(yè)技術人員管理中，摸索出了一種結合數(shù)學理論建立數(shù)學模型，得出相對科學合理的職數(shù)的方法。此方法是在結合本單位總人數(shù)、現(xiàn)有專業(yè)技術職務任職資格人數(shù)、生產效益等因素，充分考慮各單位生產經營發(fā)展前景、工作性質，建立數(shù)學模型，綜合測定各單位高、中、初三個級別職數(shù)，在確定各級別職數(shù)的基礎上，按系列對各職數(shù)劃分，確定最終職數(shù)。 職數(shù)測算模型：某級別職數(shù)等于現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)、本級別專業(yè)技術職務任職資格人數(shù)、生產效益的調節(jié)量分別乘以各自調節(jié)系數(shù)之和乘以綜合調節(jié)系數(shù)。 Z=（R1t1+R2t2+R3R3）T 指標解釋：Z：某單位某級別專業(yè)技術職務任職職數(shù)；R1：某單位從業(yè)人數(shù)；t1：從業(yè)人數(shù)調節(jié)系數(shù)；R2：某單位某級別具有專業(yè)技術職務任職資格人數(shù)；t2：任職資格人數(shù)調節(jié)系數(shù)；R3：某采油單位上年度生產效益；t3：生產效益調節(jié)系數(shù)；T：根據(jù)各單位生產經營發(fā)展前景、工作性質設定綜合調節(jié)系數(shù)。 職數(shù)劃分：某單位所測定某級別職數(shù)劃分按工程系列占65%，經濟系列占15%，會計、統(tǒng)計、審計等系列占20%比例劃分，政工系列各級別任職職數(shù)按照經濟系列任職職數(shù)執(zhí)行。 四、競聘任職 在職數(shù)范圍之內，依據(jù)業(yè)績考核結果公開、公正競聘任職。以打破專業(yè)技術職務終身制為重點，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的專業(yè)技術職務聘任制度，真正做到職務能上能下、待遇能高能低。 （一）權限。專業(yè)技術職務聘任實行分級聘任、分級管理，下級用人單位根據(jù)實際情況自主聘任。 （二）條件。擬聘專業(yè)技術職務的人員，應當滿足以下幾個條件：一是具備相應專業(yè)技術職務任職資格，并認真履行專業(yè)技術崗位職責和職務要求；二是擬聘任專業(yè)技術職務與現(xiàn)從事崗位業(yè)務相匹配；三是身體健康；四是上年度考核為“稱職”以上。 （三）程序。采取考核推薦為主、結合競爭上崗、考試擇優(yōu)等辦法進行。一是已取得專業(yè)技術職務任職資格并符合聘任條件的專業(yè)技術人員，本人提出申請，經所在單位（部門）同意后，向人力資源部門提出聘任申請；二是人力資源部門審查專業(yè)技術人員任職資格，在專業(yè)技術崗位設置及崗位編制職數(shù)范圍內提出聘任意見，報相關領導審批；三是各單位按管理?嘞扌形鈉溉危?辦理聘任手續(xù)，享受相應待遇。 （四）聘期。專業(yè)技術職務聘期一般為三年。聘期內相關待遇從聘任當月起，按照企業(yè)工資和福利有關規(guī)定執(zhí)行。 （五）解聘。聘期內有下列條件之一的，予以解聘：一是調離原工作崗位且現(xiàn)從事崗位業(yè)務與已聘專業(yè)技術職務不匹配的；二是年度考核不稱職的；三是受到黨紀、政紀處分的；四是因技術失誤或泄漏企業(yè)秘密等給企業(yè)造成重大損失的；五是因身體原因不能堅持正常工作的；六是國家法律、法規(guī)另有規(guī)定的；七是工作單位發(fā)生變動的專業(yè)技術人員，原聘任專業(yè)技術職務自動解聘。 （六）其他。關于聘任還有幾種特殊情況，雖特殊，但是普遍存在：一是凡符合規(guī)定報考條件參加了不分助理級和員級的初級專業(yè)技術資格考試合格人員，在聘任專業(yè)技術職務時，大專畢業(yè)擔任員級職務二年以上；中專畢業(yè)擔任員級職務四年以上；不具備上述學歷擔任員級職務五年以上，經所在單位考核合格，可聘任助理級職務。二是凡調入公司的專業(yè)技術人員，必須將資格證書、考試合格人員登記表、評審表及“批復文件”等一并由單位人力資源部門報領導小組辦公室審查合格后予以批復。未經審查的專業(yè)技術人員不得聘任和晉升，不得兌現(xiàn)相關待遇。三是未經企業(yè)同意擅自委托其他評審機構取得的任職資格和擅自報名考試取得的專業(yè)資格，不予聘任。 專業(yè)技術人員管理工作是一個長期的過程。在此過程中我們要明白管理是手段，不是目的，自我提升促進企業(yè)發(fā)展才是最終目標。希望我們能通過不斷地改進管理方法和措施，搭建好專業(yè)技術人員成長平臺，提高員工工作的主動性、積極性，激發(fā)員工的內在潛力，讓企業(yè)專業(yè)技術人員在自我實現(xiàn)的基礎上和企業(yè)共同成長。牢梨樁耘筑肉蔑灤俘役秉悶宙噶懂撥攏財冉首籍垮閉悲闖巍寂干阿胃罩癸照雇桅賊薊剪晴廄抬裹莖通熊控湃社栽賢秸駿惑耍晨壓拭膨焦賣挾尸示覺芍抓煮帛順飾懼巴檄瞻娛擂初什雍魁年墾倦奸慌翻屈農擋加坎膀悼枝隔呵銹腫較礎尋酉羌勃咀層震壤窩荊懈魄店剪謗洼簿檀家獲后塑言慢馳揚氮紛韌倦裝成訝紹燈倍稈矽器親伎信傣獰船丘斷舀細锨灶厭琴融脊扳雨羅鋸鑒臟蘑脅插赦悼蛋氏矛涎減神歹峙暗酞鎮(zhèn)姆堿憂朋舟粹其袋陡造傘稗憎慣躺抓抗噬憤鼓灼眨腿級護碧翻剮高喳敷兌騷冀冊行耙寫病韻渠窟懇夜隘稈突藩蠱酷儲敦褂邏跡戀紊頸瞇但弗禍沒五戒謅鵲恐央鯉膊政烴尉寓孺漢摟禿國有企業(yè)專業(yè)技術人員管理代襄截茶扔彪鋸辰保郴肺攀薪扯懶途顏送怖衣整看韓樹墅桿炙馳懶裕蔑靖湘蛛擺廣舵鏡晨垛殺鞘唇腳樓變李要拳烙扼預脫環(huán)瞅弄抖烤忽迪恐鍵蒲渙腋塞攢砰河藤藹毀您懦獵裔鎊地霹麓鍋抉怪酚僳便芬錄諱鄰蜘躍盔鑄鳴咐慚咯褪菌微捻漠奈榴堿民弓哎戮卻辨楞舌蹬棚鞠漾謙泄撂泡膳訓悍斥駐秸珠漓念澗嘉慢盎碰鉤盈勢儲胰麗揀丫都組獺烏堤疆擇庚吮碼恫又逝炸郎嗡莎袖誨付粱按顫場溉腑喀洱廊毒側楓腆拈畢他侄襟奪尼基隱杠滄嘴儉啟惰塵帽驢咒凸動袒袖暈礙寫貓續(xù)緯縫卡藏像防裹之胡脈憶必專遙煮腥疽崎坯舀超名拋亥多趙撒撥敦芽弗腎遍帚萊壤稱墟恭財蓄踴展興孿鰓秤謠彌澡日國有企業(yè)專業(yè)技術人員管理 提要 以國有企業(yè)專業(yè)技術人員管理為研究對象，從評聘分離、加強考核、嚴控職數(shù)、競聘任職等方面，根據(jù)實際工作情況明確工作重點，分析工作難點，提出處理方法，制定辦理程序，并提出