IPD-02+制定研發(fā)計(jì)劃.ppt

IPD業(yè)務(wù)流程培訓(xùn) IPD 02制定研發(fā)計(jì)劃 IBM高級(jí)咨詢顧問(wèn)李騰2011年10月 2 2 產(chǎn)品規(guī)劃 主營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 支撐環(huán)節(jié) 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 知識(shí)管理 市場(chǎng)規(guī)劃 供應(yīng)鏈管理 海洋王企業(yè)級(jí)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?市場(chǎng)分析 計(jì)劃 采購(gòu) 生產(chǎn) 配貨 交付 訂單 訂單交付管理 客戶關(guān)系管理 概念階段 計(jì)劃階段 開(kāi)發(fā)階段 驗(yàn)證階段 發(fā)布階段 生命周期階段 IPD 通過(guò)梳理企業(yè)級(jí)價(jià)值鏈 理清海洋王關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 確定IPD研發(fā)管理在價(jià)值鏈運(yùn)作中的定位 資源分配 有效整合 績(jī)效評(píng)估 3 3 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目任務(wù)書 PDT團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目管控 技術(shù)評(píng)審 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù) 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì) 擴(kuò)增后PDT 項(xiàng)目管控 技術(shù)控制 內(nèi)部集成測(cè)試完成 項(xiàng)目管控 技術(shù)控制 項(xiàng)目計(jì)劃 業(yè)務(wù)計(jì)劃 開(kāi)發(fā)合同 項(xiàng)目管控 生產(chǎn)控制 橫向梳理IPD二級(jí)流程 確定流程的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素與核心評(píng)審控制點(diǎn) 初步勾勒未來(lái)海洋王研發(fā)管理的流程框架 市場(chǎng)規(guī)劃MM 優(yōu)化的業(yè)務(wù)計(jì)劃 4 4 IPD 01確定產(chǎn)品概念 IPD IPD高階流程設(shè)計(jì) IPD 03執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā) IPD 02制定研發(fā)計(jì)劃 IPD 04驗(yàn)證產(chǎn)品 IPD 05發(fā)布產(chǎn)品 IPD 01 01組建IPD項(xiàng)目 IPD 01 02制定概念階段計(jì)劃 IPD 01 03制定產(chǎn)品包需求 設(shè)計(jì)產(chǎn)品概念 IPD 01 04制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃 IPD 01 05執(zhí)行CDCP IPD 02 01配置擴(kuò)展組成員 IPD 02 02制定計(jì)劃階段計(jì)劃 IPD 02 03制定規(guī)格與系統(tǒng)設(shè)計(jì) IPD 02 04概要設(shè)計(jì) IPD 02 05開(kāi)發(fā)PDCP材料 IPD 02 06執(zhí)行PDCP IPD 03 01啟動(dòng)開(kāi)發(fā)階段 IPD 03 02開(kāi)始EC發(fā)布管理 IPD 03 03設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā)與單元測(cè)試 IPD 03 04測(cè)試原型機(jī) IPD 03 05測(cè)試工程樣機(jī) IPD 04 01系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試與技術(shù)評(píng)審6 IPD 04 02發(fā)布準(zhǔn)備工作 IPD 04 03發(fā)布準(zhǔn)備就緒評(píng)估 IPD 04 04準(zhǔn)備可獲得性評(píng)審材料 IPD 04 05可獲得性決策評(píng)審會(huì)議 ADCP IPD 05 01開(kāi)始逐步提高產(chǎn)量 IPD 05 02向PDT和銷售人員發(fā)布價(jià)格 IPD 05 03向市場(chǎng)發(fā)布產(chǎn)品 IPD 05 04進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 縱向分解流程形成二 三 四級(jí)流程清單 規(guī)劃未來(lái)海洋王IDP研發(fā)管理的關(guān)鍵活動(dòng)和SOP藍(lán)圖 5 5 IPD 02 制定研發(fā)計(jì)劃 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 概念 目標(biāo)清晰的定義產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 理解業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定項(xiàng)目計(jì)劃及資源計(jì)劃 確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理的管理關(guān)注開(kāi)發(fā)最終的產(chǎn)品方案 初步產(chǎn)品包方案的擴(kuò)充 這一最終方案定義了產(chǎn)品 市場(chǎng)需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門支持評(píng)估是基于事實(shí)數(shù)據(jù) 而不是假設(shè) 因此 若計(jì)劃得到批準(zhǔn) 則團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽定一個(gè)合同來(lái)完成產(chǎn)品交付若計(jì)劃沒(méi)有得到批準(zhǔn) 則不會(huì)浪費(fèi)資源對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)通過(guò)與IPMT達(dá)成的 合同式 協(xié)議 PDT得到授權(quán)在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)交付最終業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目合同產(chǎn)品規(guī)格端到端3 4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃生命周期計(jì)劃 IPD 02 制定研發(fā)計(jì)劃與現(xiàn)有流程的主要宏觀差異分析 現(xiàn)行流程 主責(zé)人員 業(yè)務(wù)歸屬 業(yè)務(wù)歸屬 內(nèi)部討論會(huì) 產(chǎn)品包理解 主責(zé)人員 配置擴(kuò)增組成員與項(xiàng)目開(kāi)工會(huì) IPD 02制定研發(fā)計(jì)劃 制定規(guī)格與系統(tǒng)設(shè)計(jì) 概念計(jì)劃階段 產(chǎn)品線經(jīng)理 制定計(jì)劃階段計(jì)劃 有一個(gè)簽約儀式 無(wú) 理解產(chǎn)品包 收集數(shù)據(jù) PDCP計(jì)劃決策評(píng)審 簽訂項(xiàng)目合同書 TR2產(chǎn)品規(guī)格評(píng)審 概要設(shè)計(jì) 總體技術(shù)方案部分內(nèi)容 缺少功能領(lǐng)域計(jì)劃 無(wú) 總體技術(shù)方案評(píng)審代替PDCP 包含了產(chǎn)品規(guī)格評(píng)審和技術(shù)方案評(píng)審的部分內(nèi)容 在立項(xiàng)階段已經(jīng)簽訂合同 總體技術(shù)方案設(shè)計(jì)階段 產(chǎn)品管理小組 IPMT LPDT 產(chǎn)品線經(jīng)理 TR3技術(shù)方案評(píng)審 7 7 IPD 02 制定研發(fā)計(jì)劃 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 概念 1 3 4 2 8 IPD 02 01配置擴(kuò)展組成員 IPD 02制定研發(fā)計(jì)劃 流程描述 系統(tǒng)方案 10 IPD 02 02制定計(jì)劃階段計(jì)劃 IPD 02制定研發(fā)計(jì)劃 流程描述 系統(tǒng)方案 12 IPD 02 03制定規(guī)格與系統(tǒng)設(shè)計(jì) IPD 02制定研發(fā)計(jì)劃 流程描述 差異分析 系統(tǒng)方案與管理建議 14 IPD 02 04概要設(shè)計(jì) IPD 02制定研發(fā)計(jì)劃 流