IPD-02+制定研發(fā)計劃.ppt

IPD業(yè)務(wù)流程培訓(xùn) IPD 02制定研發(fā)計劃 IBM高級咨詢顧問李騰2011年10月 2 2 產(chǎn)品規(guī)劃 主營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 支撐環(huán)節(jié) 財務(wù)管理 人力資源管理 知識管理 市場規(guī)劃 供應(yīng)鏈管理 海洋王企業(yè)級價值鏈梳理 市場分析 計劃 采購 生產(chǎn) 配貨 交付 訂單 訂單交付管理 客戶關(guān)系管理 概念階段 計劃階段 開發(fā)階段 驗證階段 發(fā)布階段 生命周期階段 IPD 通過梳理企業(yè)級價值鏈 理清海洋王關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 確定IPD研發(fā)管理在價值鏈運作中的定位 資源分配 有效整合 績效評估 3 3 項目啟動 項目任務(wù)書 PDT團隊 項目管控 技術(shù)評審 項目數(shù)據(jù)庫 項目開工會 擴增后PDT 項目管控 技術(shù)控制 內(nèi)部集成測試完成 項目管控 技術(shù)控制 項目計劃 業(yè)務(wù)計劃 開發(fā)合同 項目管控 生產(chǎn)控制 橫向梳理IPD二級流程 確定流程的關(guān)鍵驅(qū)動因素與核心評審控制點 初步勾勒未來海洋王研發(fā)管理的流程框架 市場規(guī)劃MM 優(yōu)化的業(yè)務(wù)計劃 4 4 IPD 01確定產(chǎn)品概念 IPD IPD高階流程設(shè)計 IPD 03執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā) IPD 02制定研發(fā)計劃 IPD 04驗證產(chǎn)品 IPD 05發(fā)布產(chǎn)品 IPD 01 01組建IPD項目 IPD 01 02制定概念階段計劃 IPD 01 03制定產(chǎn)品包需求 設(shè)計產(chǎn)品概念 IPD 01 04制定業(yè)務(wù)計劃和端到端項目計劃 IPD 01 05執(zhí)行CDCP IPD 02 01配置擴展組成員 IPD 02 02制定計劃階段計劃 IPD 02 03制定規(guī)格與系統(tǒng)設(shè)計 IPD 02 04概要設(shè)計 IPD 02 05開發(fā)PDCP材料 IPD 02 06執(zhí)行PDCP IPD 03 01啟動開發(fā)階段 IPD 03 02開始EC發(fā)布管理 IPD 03 03設(shè)計 開發(fā)與單元測試 IPD 03 04測試原型機 IPD 03 05測試工程樣機 IPD 04 01系統(tǒng)驗證測試與技術(shù)評審6 IPD 04 02發(fā)布準備工作 IPD 04 03發(fā)布準備就緒評估 IPD 04 04準備可獲得性評審材料 IPD 04 05可獲得性決策評審會議 ADCP IPD 05 01開始逐步提高產(chǎn)量 IPD 05 02向PDT和銷售人員發(fā)布價格 IPD 05 03向市場發(fā)布產(chǎn)品 IPD 05 04進行項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) 縱向分解流程形成二 三 四級流程清單 規(guī)劃未來海洋王IDP研發(fā)管理的關(guān)鍵活動和SOP藍圖 5 5 IPD 02 制定研發(fā)計劃 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 概念 目標清晰的定義產(chǎn)品及競爭優(yōu)勢 理解業(yè)務(wù)計劃 制定項目計劃及資源計劃 確保風(fēng)險可以被合理的管理關(guān)注開發(fā)最終的產(chǎn)品方案 初步產(chǎn)品包方案的擴充 這一最終方案定義了產(chǎn)品 市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門支持評估是基于事實數(shù)據(jù) 而不是假設(shè) 因此 若計劃得到批準 則團隊將與IPMT簽定一個合同來完成產(chǎn)品交付若計劃沒有得到批準 則不會浪費資源對概念階段的假設(shè)進行證實通過與IPMT達成的 合同式 協(xié)議 PDT得到授權(quán)在項目每個后續(xù)階段的目標及整個項目的目標上達成共識交付最終業(yè)務(wù)計劃項目合同產(chǎn)品規(guī)格端到端3 4級項目計劃生命周期計劃 IPD 02 制定研發(fā)計劃與現(xiàn)有流程的主要宏觀差異分析 現(xiàn)行流程 主責人員 業(yè)務(wù)歸屬 業(yè)務(wù)歸屬 內(nèi)部討論會 產(chǎn)品包理解 主責人員 配置擴增組成員與項目開工會 IPD 02制定研發(fā)計劃 制定規(guī)格與系統(tǒng)設(shè)計 概念計劃階段 產(chǎn)品線經(jīng)理 制定計劃階段計劃 有一個簽約儀式 無 理解產(chǎn)品包 收集數(shù)據(jù) PDCP計劃決策評審 簽訂項目合同書 TR2產(chǎn)品規(guī)格評審 概要設(shè)計 總體技術(shù)方案部分內(nèi)容 缺少功能領(lǐng)域計劃 無 總體技術(shù)方案評審代替PDCP 包含了產(chǎn)品規(guī)格評審和技術(shù)方案評審的部分內(nèi)容 在立項階段已經(jīng)簽訂合同 總體技術(shù)方案設(shè)計階段 產(chǎn)品管理小組 IPMT LPDT 產(chǎn)品線經(jīng)理 TR3技術(shù)方案評審 7 7 IPD 02 制定研發(fā)計劃 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 概念 1 3 4 2 8 IPD 02 01配置擴展組成員 IPD 02制定研發(fā)計劃 流程描述 系統(tǒng)方案 10 IPD 02 02制定計劃階段計劃 IPD 02制定研發(fā)計劃 流程描述 系統(tǒng)方案 12 IPD 02 03制定規(guī)格與系統(tǒng)設(shè)計 IPD 02制定研發(fā)計劃 流程描述 差異分析 系統(tǒng)方案與管理建議 14 IPD 02 04概要設(shè)計 IPD 02制定研發(fā)計劃 流