獵豹移動大廈設(shè)計深化施工一體化工程第三標(biāo)段施工組織設(shè)計.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄第1章 施工方案與技術(shù)措施10第1節(jié) 編制依據(jù)101.1 編制前言101.2 編制依據(jù)10第2節(jié) 工程概況介紹11第3節(jié) 工程招標(biāo)范圍12第4節(jié) 工程基本承諾134.1工程質(zhì)量承諾134.2 工程工期承諾134.3 安全文明承諾134.4 項目管理承諾134.5 項目服務(wù)承諾144.6 成本控制承諾144.7 培訓(xùn)教育承諾144.8 團(tuán)結(jié)協(xié)作承諾154.9 售后服務(wù)承諾15第5節(jié) 工程特點、難點及施工對策155.1工期特點、承諾目標(biāo)及保證措施155.2 工程協(xié)調(diào)重點分析215.3 關(guān)鍵工序作業(yè)難點注意及施工措施225.4 加強(qiáng)施工管理、打造和諧環(huán)境255.5 確保工程質(zhì)量措施265.6 安全生產(chǎn)、文明施工主要措施285.7 技術(shù)難點、重點29第6節(jié) 裝飾工程施工方法及技術(shù)措施386.1拆除工程386.2 定位測量放線施工方案416.3 砌塊隔墻施工方案436.4 骨架隔墻施工方案506.5 涂膜防水工程施工方案566.6 水泥自流平地面施工方案606.7 PVC塑膠地板施工方案626.8 地磚鋪貼施工方案686.9 竹木地板施工方案736.10 石材樓地面施工方案766.11 地毯鋪裝方案806.12 抗靜電網(wǎng)格地板鋪設(shè)方案856.13 木飾面墻面施工方案876.14 墻磚施工方案906.15 馬賽克施工方案936.16 穿孔石膏板吸音板墻面施工方案966.17 墻面背漆玻璃施工方案976.18 墻面軟（硬）包施工方案986.19 墻頂涂料施工方案1036.20 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方案1056.21 衛(wèi)生間鋁扣板吊頂施工方案1086.22 礦棉板吊頂施工方案1116.23 條形鋁方通吊頂施工方案1146.24 鏡面不銹鋼飾面吊頂施工方案1176.25 軟膜天花吊頂施工方案1186.26 玻璃隔斷施工方案1196.27 衛(wèi)生間成品隔斷施工方案1246.28 鋼質(zhì)防火門安裝方案1276.29 感應(yīng)門安裝方案129第7節(jié) 電氣系統(tǒng)工程施工方法及技術(shù)措施1327.1電氣工程概況1327.2電氣配管1327.3 電纜敷設(shè)及橋架安裝1357.4管內(nèi)穿線1407.5 控制開關(guān)安裝1477.6 燈具安裝152第8節(jié) 弱電系統(tǒng)施工方法及技術(shù)措施1548.1 監(jiān)控系統(tǒng)1548.2 門禁系統(tǒng)1568.3 綜合布線1598.4 音響系統(tǒng)167第9節(jié) 給排水工程主要施工方案和技術(shù)措施1719.1 給水管道的安裝1719.2 排水管道的安裝1739.3 衛(wèi)生潔具的安裝1769.4 地漏安裝180第2章 質(zhì)量管理體系及保證措施182第1節(jié) 管理目標(biāo)182第2節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu)及職能分工1832.1 組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1832.2 項目管理制度184第3節(jié) 施工管理質(zhì)量保證措施1933.1 質(zhì)量管理方法1933.2 質(zhì)量控制體系194第4節(jié) 技術(shù)保證措施197第5節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施199第6節(jié) 分項工程質(zhì)量保證措施200第7節(jié) 質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及職能分工207第8節(jié) 施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施209第9節(jié) 成品保護(hù)2109.1 成品保護(hù)管理體系2109.2 成品保護(hù)管理措施2119.3 主要分部分項工程成品保護(hù)措施213第10節(jié) 工程保修工作的管理措施和承諾21410.1概述21410.2服務(wù)模式21510.3客戶經(jīng)理職責(zé)21510.4保修服務(wù)內(nèi)容21610.5保修服務(wù)時間21710.6保修服務(wù)措施方案21710.7保修服務(wù)響應(yīng)21910.8保修期滿后服務(wù)220第3章 安全和綠色施工保障措施222第1節(jié)安全管理體系與措施2221.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)2221.2 安全生產(chǎn)制度及保障措施2221.3 臨時用電管理2241.4 安全管理辦法2271.5 職業(yè)健康安全管理2371.6 施工機(jī)械使用安全保證措施2431.7 安全重點、難點預(yù)控2491.8 安全檢查的形式及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2511.9 消防保衛(wèi)管理及各人員職責(zé)2561.10 現(xiàn)場治安保衛(wèi)266第2節(jié)文明施工、環(huán)保措施2672.1 環(huán)境管理目標(biāo)2672.2 成立環(huán)保、文明施工管理機(jī)構(gòu)2672.3 環(huán)境管理及文明施工管理機(jī)構(gòu)職責(zé)2682.4 文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法2682.5 環(huán)保措施2702.6 文明施工管理措施2732.7 控制及檢查工作275第4章 工程進(jìn)度計劃與保證措施277第1節(jié) 施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度計劃2771.1施工進(jìn)度計劃2771.2 施工總體進(jìn)度計劃安排280第2節(jié) 組織制度保障措施2812.1 施工管理組織機(jī)構(gòu)說明2812.2 施工管理組織機(jī)構(gòu)2822.3 主要管理人員職能2832.4 各管理部門的職能2862.5 主要技術(shù)崗位的職能291第3節(jié) 主要施工部署的保障措施2953.1施工準(zhǔn)備工作2953.2交叉施工原則及措施2963.3 施工總體進(jìn)度計劃安排2973.4 施工進(jìn)度計劃保證措施299第4節(jié) 保證工期的具體措施3024.1 制定計劃3024.2 落實保障3024.3 調(diào)度措施3024.4 進(jìn)度控制措施3034.5 夏季施工措施3034.6 質(zhì)量保證措施3044.7 安全措施3044.8 消防措施3044.9 成品保護(hù)措施3054.10 其他保證措施305第5節(jié) 信息保證措施307第6節(jié) 圖紙深化設(shè)計保障措施3096.1 針對圖紙中可能出現(xiàn)的缺陷、疏漏與不足采取的措施和計劃3106.2 深化設(shè)計311第7節(jié) 主要施工設(shè)備、機(jī)械投入計劃及保障措施3147.1 技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性3147.2 機(jī)具設(shè)備的配備原則3157.3 主要施工設(shè)備、機(jī)械的投入計劃3167.4 施工機(jī)具準(zhǔn)備3207.5施工期間設(shè)備維護(hù)運行方案320第8節(jié) 主要勞動力使用計劃3228.1 工程施工勞動力總體計劃表3228.2 工程施工勞動力按工程施工階段進(jìn)場安排3238.3 勞動力組織管理保證措施3238.4 勞動力技術(shù)保證措施324第9節(jié) 主要材料投入計劃3249.1 材料準(zhǔn)備計劃3249.2 材料的封樣及材料供應(yīng)計劃3259.3 主要材料環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場檢驗325第10節(jié) 現(xiàn)場總平面布置32910.1 現(xiàn)場管理依據(jù)32910.2 施工總平面布置32910.3 施工平面管理33210.4 現(xiàn)場臨水、臨電方案333第11節(jié) 雨季及高溫天氣預(yù)防及保障措施33411.1 雨季施工方案33411.2 高溫天氣施工保證措施340第12節(jié) 對工程參建各方、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案34112.1 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合34212.2 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合34312.3 與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合34312.4 項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)配合34412.5 施工內(nèi)外關(guān)系及政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合344第13節(jié) 圖紙和資料管理保障措施34613.1 管理依據(jù)34613.2 技術(shù)保證資料34713.3 圖紙管理34713.4 資料管理的配合措施34713.5 竣工資料的提交34813.6 工程資料管理質(zhì)量要求348第5章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施350第1節(jié) 任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施3501.1 應(yīng)急程序3501.2 觸電應(yīng)急處理機(jī)制3531.3 防火災(zāi)事故的應(yīng)急處理機(jī)制3561.4 防盜應(yīng)急處理機(jī)制3561.5 傳染性疾病應(yīng)急處理機(jī)制3571.6 保持應(yīng)急反應(yīng)能力及恢復(fù)和重新進(jìn)入3571.7 大力整章建制，建立嚴(yán)密的規(guī)章體系358第2節(jié) 突發(fā)事件緊急預(yù)案的處理方法和措施3602.1突發(fā)事件緊急預(yù)案的處理方法和措施3602.2 施工現(xiàn)場化學(xué)危險品管理措施3652.3職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案3672.4 機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案3682.5 易燃易爆物品及化學(xué)品事故緊急處理預(yù)案3702.6 高處墜落事故緊急處理預(yù)案3722.7 突然停電事故緊急處理預(yù)案373第1章 施工方案與技術(shù)措施第1節(jié) 編制依據(jù)1.1 編制前言本方案根據(jù)招標(biāo)文件要求編制而成，并參閱了國家以及地方的相關(guān)行業(yè)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。如果我公司在本工程中有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)招標(biāo)文件要求，并依照投標(biāo)承諾和本設(shè)計圖紙、施工組織計劃書的內(nèi)容，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求展開工作，結(jié)合現(xiàn)場實際，從項目實施的組織管理、工作流程、施工進(jìn)度、過程控制、質(zhì)量保證等方面，對工程從細(xì)化設(shè)計切實可行的技術(shù)和施工組織方案到最終完成的全過程進(jìn)行精密周全的策劃，并在實施過程中按標(biāo)準(zhǔn)要求展開工作，以確保工程的順利實施和系統(tǒng)設(shè)計功能的切實實現(xiàn)，保證本工程以先進(jìn)而經(jīng)濟(jì)實用的系統(tǒng)功能、科學(xué)周全的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和優(yōu)良的施工質(zhì)量以及快速完善的售后服務(wù)滿足用戶和業(yè)主的要求。1.2 編制依據(jù)1、建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50550-2010）2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)3、建筑外墻防水工程技術(shù)規(guī)程（JGJ/T235-2011）4、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001)5、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）6、綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB50312-2007）7、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB50194-93)8、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程(JGJ4688)9、起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50278-2010）10、建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范（GB50720-2011）11、通信管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50374-2006）12、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)（GB50204-2002）13、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50166-2007）14、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2010）15、建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50016-2006）16、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）17、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范（GB50656-2011）18、鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范（GB50205-95）19、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)推(GBJ30188)20、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)21、建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范（JGJ/T29-2003）第2節(jié) 工程概況介紹 1、工程名稱：獵豹移動大廈設(shè)計深化施工一體化工程第三標(biāo)段 2、招標(biāo)人：北京金山安全軟件有限公司 3、建設(shè)地點：惠通時代廣場8號樓 4、招標(biāo)范圍：施工圖紙中所包含的拆除工程、裝修工程、電氣工程、弱電工程（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、音響系統(tǒng)等）、給排水工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等。5、計劃工期：85日歷天計劃開工日期：2015年07月01日計劃竣工日期：2015年09月25日6、質(zhì)量要求：符合國家相關(guān)規(guī)范要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)第3節(jié) 工程招標(biāo)范圍 1、拆除工程二層室內(nèi)拆除原有砌體或輕體磚墻、防火門及門框，原有地面剔鑿、挖土方，拆除后建筑垃圾清運。2、裝修工程墻體、隔斷工程：新建200厚砌筑隔墻、輕鋼龍骨隔墻、鋼構(gòu)架隔墻、雙層玻璃隔斷、衛(wèi)生間抗倍特板成品隔斷等。地面工程：水泥自流平地面、地磚地面、竹木地板地面、地毯地面、仿木紋地膠地面、石材地面、抗靜電網(wǎng)格地板等。墻、柱面工程：竹木紋木飾面板、墻磚墻面、馬賽克墻面、布面軟（硬）包飾面、玻璃飾面、穿孔石膏板吸音板墻面、涂料墻面等。天棚工程：石膏板吊頂、鏡面不銹鋼飾面吊頂、鋁扣板吊頂、礦棉板吊頂、條形鋁方通吊頂、軟膜天花吊頂?shù)?。涂料工程：墻頂面刮膩子、打磨與必要的修補(bǔ)工作等。4、電氣工程配電箱及干線電纜：本樓層內(nèi)主配電箱干線電纜敷設(shè)。照明：配電箱及其下端出線口至用電末端的配管、電線、燈具、開關(guān)、插座的供應(yīng)及安裝、調(diào)試、運行等工作內(nèi)容。 5、弱電：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、音響系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、運行等工作內(nèi)容。 6、給排水工程給水、中水、排水系統(tǒng)管線的安裝、調(diào)試、打壓試驗及驗收；潔具安裝等。第4節(jié) 工程基本承諾4.1工程質(zhì)量承諾 我們將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行設(shè)計和施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和相關(guān)圖紙組織施工，確保本裝修工程質(zhì)量一次交驗合格，同時達(dá)到ISO9000質(zhì)量保證體系的要求。4.2 工程工期承諾 我們將認(rèn)真按照招標(biāo)文件要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要求，總工期85日歷天。 4.3 安全文明承諾 我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照北京市文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象布置，做到防止擾民和民繞以及保證居民正常出行。 不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，優(yōu)選對人體無害的環(huán)保材料，在確保使用功能的前提條件下，使工程成為“綠色建筑”，我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。 安全與文明施工基本指標(biāo)： 1、安全文明施工達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)北京市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)樣板工程。 2、杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2%以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”(即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災(zāi))。4.4 項目管理承諾 嚴(yán)格實行科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)溝通，主動與其他專業(yè)分包商搞好配合施工，對本工程實行花園式工地管理，確保達(dá)到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。4.5 項目服務(wù)承諾 若中標(biāo)，我們將遵照建設(shè)工程施工合同的約定進(jìn)行工程的施工、竣工、交付并承擔(dān)房屋建筑工程保修兩年的全部責(zé)任。同時保證，凡本工程項目由我方采購供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。所有材料和設(shè)備均有質(zhì)量保證書，并符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們有責(zé)任向業(yè)主和監(jiān)理提供滿意的證明材料。4.6 成本控制承諾 若中標(biāo)，我公司為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，將充分利用我公司多年來承包施工的成功經(jīng)驗，強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護(hù)措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，尤其在成品保護(hù)方面，將首先考慮采取措施對原有設(shè)施、材料可以利用部分進(jìn)行保護(hù)，將成品保護(hù)的責(zé)任分解，將措施落實到位，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。4.7 培訓(xùn)教育承諾 實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。此次擬入場施工人員雖為多次進(jìn)行過大型工程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗，但仍要經(jīng)過培訓(xùn)和教育使之對施工工藝有進(jìn)一步更新，從而滿足建設(shè)方的要求。通過培訓(xùn)教育，使全員都樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)意識、文明施工意識、成品保護(hù)意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。4.8 團(tuán)結(jié)協(xié)作承諾 積極、主動、高效的為甲方服務(wù)，急甲方所急，想甲方所想，處理好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、各相關(guān)單位以及政府相關(guān)主管部門的關(guān)系。4.9 售后服務(wù)承諾 本裝修工程項目交付使用時，我公司將及時按招標(biāo)文件的規(guī)定同業(yè)主簽訂房屋建筑工程質(zhì)量保修書，按各分項工程不同的保修內(nèi)容履行全部保修責(zé)任，同時還將不定期地對工程進(jìn)行回訪，聽取業(yè)主和用戶意見，處理施工質(zhì)量中的有關(guān)問題。 本工程在保修期內(nèi)若因施工質(zhì)量造成的問題，我們將在接到通知后4小時內(nèi)安排技術(shù)工人進(jìn)行無償維修，確保業(yè)主的使用，為業(yè)主和用戶提供滿意的服務(wù)。第5節(jié) 工程特點、難點及施工對策根據(jù)我公司對本工程相關(guān)招標(biāo)文件、圖紙的理解和對現(xiàn)場考察，經(jīng)過綜合分析我公司認(rèn)為本工程具有如下的特點：5.1工期特點、承諾目標(biāo)及保證措施本工程計劃開竣工日期為2015年07月01日至2015年09月25日,要求總工期為85日歷天。我單位鄭重承諾在85個日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容。為了保證維修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使維修工程自始至終地有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點，為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，應(yīng)抓好拆除工作、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工程機(jī)具設(shè)備，盡量開展工作面，實現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，確保工程全面文明施工，工期85天目標(biāo)得以實現(xiàn)。針對本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場地小以及多工種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施：1、從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標(biāo)工期85日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項目部，從組織上起到保證作用，并負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，使工程施工自始至終地有條不紊進(jìn)行。加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，管理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)： （1）假如我單位一旦有幸中標(biāo)，會立馬著手進(jìn)場準(zhǔn)備工作。對此我公司存在很大優(yōu)勢，我單位承建的一項工程近期剛好竣工，施工隊伍、各種機(jī)械設(shè)備隨時可以組織進(jìn)場；因此我單位可以保證以最快的速度組織人員進(jìn)場，爭取在起跑線上領(lǐng)先，從進(jìn)場速度上我們可以保證工期。 （2）我單位有自己的運輸隊、施工隊伍，可以隨時調(diào)用。各種材料的購買、運輸、進(jìn)場、各種設(shè)備的進(jìn)場以及人員從駐地到施工現(xiàn)場之間的往返都不會耽擱時間。另外，由于我單位長期在北京施工，在材料供應(yīng)商方面我們有長期的合作伙伴，可以在價格、質(zhì)量、品牌進(jìn)行最優(yōu)組合，因此在材料采購和運輸上我單位可以保證工期。 （3）在我單位服務(wù)的技術(shù)人員及各種職業(yè)的技術(shù)工人都是老員工。施工人員技術(shù)精熟，現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富，并且在各種技術(shù)領(lǐng)域都有自己獨到之處，精通識圖，熟練操作CAD等各種軟件；技術(shù)工人，都是經(jīng)過我單位專門培訓(xùn)的人員，對各種裝飾工程、水電安裝都有非常豐富的經(jīng)驗，因此在勞動力組織上我單位可以隨時調(diào)取熟練的技術(shù)工人進(jìn)場施工，而且保證施工質(zhì)量，因此在勞動力組織上我單位可以保證工期。 （4）我單位擬派駐貴單位的項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人都有非常豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗，而且技術(shù)過硬，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。為保證在與業(yè)主、其他單位等之間的協(xié)調(diào)問題。我單位還擬配備專門的協(xié)調(diào)人員協(xié)助項目經(jīng)理工作，爭取把協(xié)調(diào)工作做在施工之前，讓業(yè)主滿意、各配合單位滿意，以避免各種阻工現(xiàn)象的發(fā)生，因此在協(xié)調(diào)方面我單位會盡最大的努力以保證工期。 （5）我單位有成熟完善的施工現(xiàn)場管理制度，并且有專門的裝修改造分項施工現(xiàn)場管理制度包括：施工現(xiàn)場臨電安全管理制度施工現(xiàn)場消防管理制度技術(shù)工人施工質(zhì)量評比制度成品保護(hù)制度管理人員與技術(shù)工人禮貌用語管理教育制度施工最佳建議獎勵制度尊重業(yè)主、監(jiān)理與客戶制度等等，因此在制度上我單位可以保證工期。 （6）我單位內(nèi)部有優(yōu)良的企業(yè)氛圍，無論從上層管理人員，還是到基層的技術(shù)工人都具備良好的素質(zhì)，克服各種困難，敢打硬仗是我單位的一貫作風(fēng)，因此從職工素質(zhì)上我單位可以保證工期。 （7）精選施工班組，合理組織施工：我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個參加該改造工程施工，同時嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。 （8）優(yōu)化管理隊伍，強(qiáng)化施工管理：我公司將委派公司從事建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組，進(jìn)駐工地，查進(jìn)度質(zhì)量。 （9）認(rèn)真審閱圖紙，熟悉設(shè)計意圖：我公司將由一名生產(chǎn)副總參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設(shè)計者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。 （10）提供先進(jìn)工具，提高工作效率：由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。 （11）材料、設(shè)備需求計劃1）提前做足預(yù)算，力求準(zhǔn)確到位：我公司將委派兩名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場,根據(jù)項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準(zhǔn)確無誤。2）實行半成品加工，提高施工進(jìn)度：項目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進(jìn)行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進(jìn)度。3）明確工程進(jìn)度，實行進(jìn)度承諾制：在項目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下，明確各工種、各工序施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工隊伍的管理監(jiān)督，落實責(zé)任到班組，實行進(jìn)度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以便于資金緊張時，分批及時進(jìn)入。 （12）資金運行控制在本工程的施工過程中，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，我公司以做好充分準(zhǔn)備，公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況，及時注入資金，使工地施工能有序進(jìn)行，做到?？顚Ｓ谩?（13）保證后勤保障，消除后顧之憂：我公司將配備工程中必備車輛，進(jìn)駐現(xiàn)場附近，隨時用車、隨時發(fā)，全力以赴配合該裝修改造工程。2、對工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排 （1）根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求。 （2）本工程內(nèi)容主要有中庭鋼結(jié)構(gòu)、裝飾墻頂面、電氣安裝、監(jiān)控、音箱、門禁系統(tǒng)等為主，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：隔墻制作(穿插電氣強(qiáng)弱電、給排水管線敷設(shè)）吊頂制作安裝墻、柱面等施工地面施工油漆涂料施工電氣安裝清理退場、竣工驗收。其中中庭鋼結(jié)構(gòu)、水池施工與室內(nèi)裝修改造工程將根據(jù)實際情況合理的同步、交叉進(jìn)行施工。 （3）根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按平面區(qū)域、房間劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時進(jìn)行施工。 （4）每個施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合；施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行，重點控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進(jìn)度。油漆、木飾面等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按木飾面、油漆、乳膠漆的順序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。 （5）分部工程施工計劃1）施工過程中，精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，抓關(guān)鍵線路，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。2）加強(qiáng)過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工序的插入創(chuàng)造條件。3）運用現(xiàn)代化管理手段加強(qiáng)項目計劃管理、信息化管理，制定各種材料、各種設(shè)備考察和進(jìn)場時間計劃。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澒芾眢w系。4）加強(qiáng)同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識。5）加強(qiáng)對各施工隊伍的管理，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知各施工隊伍進(jìn)場，并為施工隊伍的工作和生活創(chuàng)造良好條件。6）確保資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料的充足配備和及時進(jìn)場。7）積極推廣應(yīng)用在我公司已經(jīng)成熟的新技術(shù)、新工藝等各項科技成果，包括測量、吊裝、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用和管理技術(shù)等，依靠科技是第一生產(chǎn)力來提高工效、加快工程進(jìn)度。8）提前做好外圍工作，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。9）制定嚴(yán)格的施工計劃，每天必須完成計劃任務(wù)。10）為施工人員配備對講機(jī)，方便較遠(yuǎn)距離施工人員和樓上樓下工作人員進(jìn)行施工。 11）頂棚工程施工計劃A依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認(rèn)。B根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收，簽證后方可封板。C頂棚木作面同時進(jìn)行。 12）墻面和柱面等施工計劃業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。 13）地面施工計劃A地面做清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。B地磚施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。14）總體施工順序A.平面安排上，先頂棚、門窗，后墻柱面、地面；B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位；D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強(qiáng)弱電、部分地面等部位的施工上，應(yīng)按照先頂面，后墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個專業(yè)工種的穿插施工中，各工種積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊?？傊?，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進(jìn)行施工，力求完善、盡善盡美，按期保質(zhì)完成工程。5.2 工程協(xié)調(diào)重點分析本項目施工期間材料的運輸、施工噪音、擾民情況、成品保護(hù)、施工進(jìn)度安排等都必須得到業(yè)主、監(jiān)理和惠通時代廣場物業(yè)管理人員等的認(rèn)可，方可進(jìn)行施工。裝修階段是各參建單位交叉、配合最密切和頻繁的時期。裝修作業(yè)與水電安裝工程、消防、通風(fēng)空調(diào)工程均存在大量的交叉作業(yè)。必須嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。經(jīng)我公司綜合分析施工過程可能遇到的各種情況，指定施工對策如下：1、制定嚴(yán)格的管理制度，設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)人必須24小時開機(jī)，一遇到問題，保證在最短的時間內(nèi)趕到出事地點，做好協(xié)調(diào)工作，既能使工作繼續(xù)順利進(jìn)行，又能使對方滿意。2、工人進(jìn)場前必須做好入場培訓(xùn)工作，提高工人的工作積極性、技術(shù)能力、與甲方人員的接洽能力，加強(qiáng)成品保護(hù)意識。3、杜絕工人在工作之余到各樓層亂竄，并加強(qiáng)工人的道德意識，提高工人素質(zhì)，防止偷竊行為發(fā)生，一旦有類似行為被發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)懲。4、在施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)志牌、條幅，并標(biāo)上施工監(jiān)督電話，一旦現(xiàn)場協(xié)調(diào)處于僵化狀態(tài)，有關(guān)人員可以直接和總部進(jìn)行聯(lián)系，保證使問題得到盡快解決。5、建立材料準(zhǔn)進(jìn)制度，進(jìn)場后我單位將密切和甲方工程部聯(lián)系，及時上報工程進(jìn)度情況，材料運輸情況，盡可能的在最合適的時候進(jìn)行材料運輸。6、遇到政府部門、檢測部門、業(yè)主單位需要配合的問題我單位將會提前三天把問題反映上去，給各有關(guān)部門預(yù)留下充分的處理問題的時間。7、做好與甲方的配合工作，施工期間盡量避免對甲方工作人員的干擾，如遇到難以解決的問題，要執(zhí)行公司的“三讓”原則。5.3 關(guān)鍵工序作業(yè)難點注意及施工措施1、深化設(shè)計工作影院樓層階梯地面鋼結(jié)構(gòu)基層，以及其他固定家具基層做法等未有具體做法，需根據(jù)現(xiàn)場情況及使用要求進(jìn)行深化工作。在會審之前，我司組織內(nèi)部工程技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、審查，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，在監(jiān)理工程師組織的圖紙會審會上與設(shè)計人員商討解決圖紙問題，會審之后要辦理一次性洽商記錄，形成施工及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的文字依據(jù)。公司有專門的設(shè)計隊伍可以配合原設(shè)計單位針對本工程的施工實際做出相應(yīng)的深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計。2、墻、地磚施工在墻、地磚施工過程中，本工程將排磚美觀、磚縫線順直、防空鼓，作為工程質(zhì)量突破點。排磚美觀：根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進(jìn)行橫豎向排磚，以保證瓷磚縫隙均勻，磚縫間隙可在13MM間調(diào)整，注意大墻面要排整磚，以及在同一墻面上的橫豎排列，均不得有一行以上的非整磚。排磚時，進(jìn)門一眼能看到的地方及陽角部位必須采用整磚，非整磚行應(yīng)排在次要部位，如窗間墻或陰角處等，但也要注意一致和對稱?？紤]到本工程的重要性，所有陽角45度碰角。陰陽角處壓向正確，即進(jìn)門不能看到陰角縫為宜。吊頂下第一排磚為整磚，大于半塊以上的非整磚排在最底下。如遇有突出的卡件，應(yīng)用整磚套割吻合，不得用非整磚隨意拼湊鑲貼。磚縫線順：待基層灰六至七成干時，按圖紙要求進(jìn)行分段分格彈線，同時進(jìn)行貼面層標(biāo)準(zhǔn)點，以控制出墻尺寸及垂直、平整。鑲貼前一定要選磚，大小分三級，花色不一者挑出。鑲貼應(yīng)自上而下進(jìn)行，從最下一層磚下皮的位置線先穩(wěn)好靠尺，以此托住第一皮面。在面磚外皮上口拉水平通線，作為鑲貼的標(biāo)準(zhǔn)。貼上后用灰鏟柄輕輕敲打，使之附線，再用鋼片開刀調(diào)整豎縫，并用靠尺通過標(biāo)準(zhǔn)點調(diào)整平面和垂直，嚴(yán)禁用小鏟子撬動挪移，碰壞瓷磚釉面。 防空鼓：釉面磚鑲貼前，要浸泡2h以上，表面晾干使用。基層清理干凈，控制原材質(zhì)量，配合比準(zhǔn)確。3、收口處理裝修收口是通過對裝飾面的邊、角以及銜接部分的工藝處理，以達(dá)到彌補(bǔ)飾面裝修的不足之處，增加裝飾效果的目的。用飾面材料遮蓋、避免基層材料外露影響裝修效果；或者用專門的材料對裝飾面之間的過渡部位進(jìn)行裝飾，以增強(qiáng)裝修的效果。收口線不能有明顯斷頭，交圈要求連貫、規(guī)整和協(xié)調(diào)。每條收口線在轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角處能連接貫通，圓滑自然，不斷頭、不錯位、寬度均勻一致。裝修收口的方法主要有壓邊、留縫、碰接、榫接等方法。天花線、裝飾線、空調(diào)風(fēng)口等等收口用裝飾構(gòu)件遮蓋需要收口的飾面，簡化了飾面在收口位置的處理。使用裝飾線進(jìn)行收口時，由于飾線與飾面的接觸面相對較小，且因為變形易產(chǎn)生空鼓、脫落等質(zhì)量問題。因此，除了使用粘接劑固定外，還應(yīng)盡量使用螺絲、釘子等進(jìn)行加固。如果因為飾面的要求不能使用螺絲、釘子等加固時，應(yīng)想辦法增大飾線與飾面的接觸面積，或者采用暗榫來進(jìn)行固定。石材、瓷磚等，收口方式通常采用留縫收口。再勾縫處理。利用建筑設(shè)計風(fēng)格來分隔不同的構(gòu)件、設(shè)置收口縫。4、文明、環(huán)保施工嚴(yán)格遵照民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范、關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見和關(guān)于實施室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)的通知的要求，選擇“綠色建材”，組織“綠色施工”。綠色環(huán)保飾材毒性少、污染少甚至具有抑菌功能。整個施工過程中散發(fā)的有害氣體、有害輻射都很少，抗霉防蝕，有阻燃特性。針對本工程建筑裝飾材料，我們將選用國內(nèi)知名度較高的品牌，從正宗渠道進(jìn)貨，并現(xiàn)場材質(zhì)取樣分別對內(nèi)墻涂料、粘合劑，木制品，人造板的有機(jī)化合物、甲醛、苯等TVOC含量進(jìn)行檢測，大理石和花崗巖防輻射檢測，工程驗收時，室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測。采用科學(xué)可行的施工方案，減少污染。選用無機(jī)水性涂料、聚酯類漆，施工采用高壓無氣噴涂施工技術(shù)，其揮發(fā)快，成膜快，日后揮發(fā)少。安裝成品采購，現(xiàn)場安裝，避免現(xiàn)場開料，施工環(huán)境臟亂，邊角料無法合理利用。裝修過程中，要使房屋保持良好的通風(fēng)環(huán)境，釋放苯、甲醛及有機(jī)化合物，保持室內(nèi)空氣的凈化，減少空氣中苯、甲醛對人體的危害。5.4 加強(qiáng)施工管理、打造和諧環(huán)境1、專門針對本工程的實際情況制定現(xiàn)場管理制度、環(huán)境保護(hù)制度、成品保護(hù)制度、防火制度和獎罰制度，并確保落實到施工的每一個環(huán)節(jié)。2、加強(qiáng)職工的素質(zhì)道德教育，尤其要加強(qiáng)職工的成品保護(hù)和環(huán)境保護(hù)意識，以確保施工現(xiàn)場環(huán)境和原有建筑設(shè)備的安全。做好職工的文明禮貌教育工作，確保我公司職工和業(yè)主單位和諧相處。3、制定好緊急事故處理措施，一旦發(fā)生施工事故即可啟動預(yù)定程序進(jìn)行搶救，把損失降低到最小。4、嚴(yán)禁職工打架斗毆現(xiàn)象，一旦發(fā)生此類事情，公司重罰。尤其和業(yè)主單位職工之間更要和諧相處，假若發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p壞我公司形象的，要使我方當(dāng)事人做出深刻檢討，并進(jìn)行加倍處罰；如果情節(jié)特別嚴(yán)重者直接開除。5、制定現(xiàn)場文明施工手冊，載明各種文明禮貌用語和施工注意事項，使職工明確自己的責(zé)任，知道自己該做些什么，不該做些什么。6、加強(qiáng)安全教育工作，提高職工的安全意識，規(guī)范管理。為了確保零事故，我公司會對業(yè)主單位職工進(jìn)行一次安全交底工作，使業(yè)主單位每一位職工了解現(xiàn)場每一處危險區(qū)域，加強(qiáng)自我保護(hù)。7、在材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備存放區(qū)、人員出入口打上明顯的安全標(biāo)識。5.5 確保工程質(zhì)量措施本工程的質(zhì)量要求為合格，如何實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)是本工程總體策劃的重點。1、企業(yè)重視：開工伊始，即對項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項目，代表公司對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程的施工人員組成項目班子和配備一支作風(fēng)好、技術(shù)精，能打硬仗的施工隊伍承擔(dān)施工。從質(zhì)量管理制度上，作為通過ISO9000系列認(rèn)證的企業(yè)，已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素（項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等）形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，進(jìn)場后，項目根據(jù)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量保證計劃。按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點考核，嚴(yán)格獎罰的原則，以過程精品確保精品工程。 2、實施質(zhì)量目標(biāo)管理：分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為恢復(fù)性施工階段的質(zhì)量目標(biāo)、電氣改造施工階段的質(zhì)量目標(biāo)，其他施工階段的質(zhì)量目標(biāo)通過對各個分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通?。横槍ν惞こ桃壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點（拆除控制、電氣改造項目控制、裝修恢復(fù)控制等），開展過程質(zhì)量管理，進(jìn)行QC活動，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。4、強(qiáng)化項目質(zhì)量管理制度建設(shè)：根據(jù)項目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎懲制，樣板引路制。以此來促使參與本工程建設(shè)的每個人員嚴(yán)格要求自己，工作一絲不茍、盡善盡美。5、強(qiáng)化項目預(yù)控、過程控制：施工前，對可能對質(zhì)量造成影響的重點、難點和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細(xì)的施工方案。做到事先有預(yù)控。施工中，加強(qiáng)過程控制，并制定嚴(yán)于規(guī)范的項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在跟班作業(yè)中按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程檢驗。6、科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破；7、成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。8、利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。9、利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。10、利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。11、對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。12、準(zhǔn)備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時到位時，工程能依計劃進(jìn)行。13、儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。14、籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。15、以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。16、建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。17、與各專業(yè)隊同共建立成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。5.6 安全生產(chǎn)、文明施工主要措施為了保證安全生產(chǎn)，避免業(yè)主由于意外事故而受到的損失，體現(xiàn)我單位員工素質(zhì)，彰顯我公司現(xiàn)代化企業(yè)形象，我公司特制定了如下施工方案：1、制定安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)： （1）安全生產(chǎn)目標(biāo)：1）確保安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場無“三違”、安全隱患。2）高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，爭創(chuàng)“北京市安全文明工地”。 （2）文明施工目標(biāo)：1）確保“北京市安全文明工地”。2）創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。3）無火警、火災(zāi)及其他責(zé)任事故。2、制定安全生產(chǎn)、文明施工管理制度在施工現(xiàn)場由于人員復(fù)雜，各種建筑材料，尤其是裝飾裝修材料大多易燃有毒，安全隱患較多，因此只靠安全員的巡邏監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有廣大員工安全生產(chǎn)、文明施工的意識提高了才能從根本上解決問題，防事故于未然，可見只有健全有效的安全生產(chǎn)、文明施工管理制度和培訓(xùn)教育制度才能行之有效的解決問題，針對此問題我公司制定了健全的管理制度:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、現(xiàn)場安全檢查制度、安全例會制度、安全技術(shù)管理制度、勞務(wù)隊伍安全管理制度、安全技術(shù)交底制度、周一安全活動制度、定期檢查與隱患整改制度、明火施工安全管理制度、安全獎罰制度、文明施工責(zé)任制、教育制度、宣傳制度等各種制度。印制宣傳單，通告有關(guān)部門我單位施工時間，標(biāo)明易燃易爆物品的存放地點及注意事項，并在施工段，在不影響施工的情況下設(shè)立禁止通行標(biāo)志，施工段嚴(yán)禁其他無關(guān)人員進(jìn)場。5.7 技術(shù)難點、重點根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動原則，確定各分項工程的控制重點、難度。1、控制程序圖分析影響因素制定控制對策實施控制檢驗與試驗找出問題的原因制定糾正措施輸 出 產(chǎn) 品控制重點、難點2、工期較緊，工程質(zhì)量要求較高，需制定合理的施工方案。 本工程施工工期為85日歷天，對于本工程的辦公樓使用性質(zhì)來說，總體上工期較緊，因此，本工程施工展開需按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。 （1）組織了一個針對本工程特點的項目管理班，項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，預(yù)算員，質(zhì)檢員，資料員，安全員，庫管員和各專業(yè)工長各1人。 （2）就本工程而言，如果我公司中標(biāo)，我們都將非常重視并在以下兩個方面的工作，作積極配合。 第一：我公司在本行業(yè)里有多年的施工實踐，在這方面我們具備了一定的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗。所以我們很好的配合業(yè)主、監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)處理好相關(guān)單位的關(guān)系，合理安排施工進(jìn)度。 第二：公司的團(tuán)隊精神是我們這些年來持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項目部為核心的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，我們還有公司在項目管理方面的強(qiáng)大后盾的配合。公司的材料系統(tǒng)上的材料合格供應(yīng)商的儲備，公司的質(zhì)管部、公司的設(shè)計部都會對此予以關(guān)注和配合，因此無論工程大小，我們都有能力將其做好，為我司添一縷光彩，為業(yè)主實現(xiàn)一個具有時代特色的環(huán)境。 （3）本工程的施工安排： 1這個區(qū)域的施工主要控制是：A、設(shè)備、材料的訂貨數(shù)量大；B、工種多，交叉作業(yè)和工藝交口問題突出；C、施工質(zhì)量監(jiān)控難度大。 針對上述三點，我們在設(shè)備、材料采購方面要做到分類分子目地把設(shè)備、材料計劃提供給甲方，第二要做到供貨及時，供貨過程中的監(jiān)控與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問題及時與業(yè)主保持溝通，采取措施使問題及時得到解決，保證不誤工期。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并直接與生產(chǎn)項目經(jīng)理保持接觸，反饋信息，及時整改，做到第一道工序沒完決不進(jìn)行下一道工序，同時公司質(zhì)管部也會定期對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、除施工中的成品保護(hù) 由于本工程有一部分為拆除改造工程。因此，在拆除改造中，現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)拆除過程中的成品、半成品的保護(hù)工作。 （1）施工前，對原有建筑物內(nèi)不拆除的設(shè)施等采取必要的保護(hù)措施。如支搭防護(hù)棚，對棱角部位和易受損壞的部位、構(gòu)件等加設(shè)防護(hù)保護(hù)裝置。每一工序、工種施工前都在技術(shù)安全交底中，明確成品保護(hù)的具體防護(hù)措施，工序和分項工程交驗時，對防護(hù)措施的執(zhí)行情況做出確認(rèn)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的成品保護(hù)責(zé)任。各專業(yè)工長負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的成品保護(hù)責(zé)任。 （2）施工中必須以設(shè)計圖紙和相關(guān)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按圖紙施工，如在施工中發(fā)現(xiàn)新問題或變化應(yīng)暫停施工，做好觀場原狀的保護(hù)，必須通知成品主管部門到場確認(rèn)。 （3）墻身、地面等如需打眼、挖補(bǔ)、拆除時，要根據(jù)具體情況；剔鑿墻身或地面茬口時要小心仔細(xì)，施工中必須采用機(jī)械剔槽。 （4）在施工中，地面鋪墊塑料布外，還應(yīng)鋪墊硬質(zhì)板材，防止運料、清理時對地面造成硬傷和污染。 （5）在拆除施工中，可能出現(xiàn)不可預(yù)見情況，一旦發(fā)生，不可擅自行事，必須經(jīng)設(shè)汁、甲方協(xié)商定案后。方可進(jìn)行施工。 （6）墻面預(yù)埋管線剔槽中，先放線確定剔鑿的具體位置，以便做到橫平豎直，再用云石機(jī)施工。 （7）作好施工過程中的各種施工檢驗和記錄，記錄要詳細(xì)（包括文字、圖紙、照片)，為業(yè)主和成品管理部門報送完整的工程技術(shù)檔案資料。 （8）施工中對各工序的每道成品均要進(jìn)行保護(hù)，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理?？垂苋藛T必須加強(qiáng)責(zé)任心?，F(xiàn)場實行責(zé)任制分工，明確責(zé)任，確保成品保護(hù)工作的落實。3、料的選樣和到場問題。 本工程主要的訂貨材料是地磚、綜合信箱、公告欄等。本工程材料的訂貨工作和材料的到場時間對于本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)非常關(guān)鍵，并在定貨數(shù)量的把握上需非常準(zhǔn)確，材料的二次訂貨的時間和批次不同所造成的色差是材料訂貨的大忌，分二次加工的會產(chǎn)生較大色差，也是工程質(zhì)量所不能允許的，因此，在合理的工期范圍內(nèi)完成訂貨工作和材料的到場時間的把握上，是本工程優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時完成工程的關(guān)鍵點。 4、文明施工在本工程施工中的重要性 由于本工程位于北京市西城區(qū)金融街，控制施工噪音和控制揚塵等工作等文明施工的組織工作是本工程施工中的控制點之一。如我公司有幸中標(biāo)，施工中不但要保證工程的施工質(zhì)量，更要把文明施工作為本工程的另一個工程重點，如何通過嚴(yán)格的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以上滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容。 針對本工程工程的特性，我們重點制定的安全保衛(wèi)工作方案，在施工安全方面我們首先要做到的是施工安全交底會和施工人員進(jìn)