員工入職集體培訓(xùn)方案.doc

員 工 入 職 集 體 培 訓(xùn) 方 案一、培訓(xùn)目的使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進人員能更快勝任未來工作。二、培訓(xùn)組織主 辦：人事行政部 負責(zé)人：協(xié) 辦：工程設(shè)備部負責(zé)人：專業(yè)技術(shù)負責(zé)人：三、培訓(xùn)對象新進入公司參加工作的全體員工。四、培訓(xùn)階段 (一)對于新進人員的職前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為3個階段： 1、基礎(chǔ)培訓(xùn)； 2、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)）； 3、實地培訓(xùn)。 (二)公司基礎(chǔ)培訓(xùn)最重要的是獲得知識并著重使受訓(xùn)者了解下列各點： 1、公司的基本狀況和行業(yè)介紹； 2、公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位特征和工作溝通； 3、公司的基本人事政策；4、公司的企業(yè)文化、工作禮儀；5、公司的簡單工藝流程和安全守則； 6、公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格。 (三)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，重點組織外部培訓(xùn)，兼顧內(nèi)部培訓(xùn)。 （四）實地培訓(xùn)即為實習(xí)期，是在一位資深員工的指導(dǎo)下去實踐未來所負擔(dān)的工作。實地培訓(xùn)應(yīng)盡量讓受訓(xùn)者實際練習(xí)，指導(dǎo)員僅是在旁協(xié)助，待受訓(xùn)者做完某項工作后再告訴他應(yīng)改進的地方。五、培訓(xùn)形式（一）講授（二）幻燈片演示（三）討論（四）示范教學(xué)六、培訓(xùn)師資內(nèi)部培訓(xùn)師資由人事行政部安排，外部培訓(xùn)師資由人事行政部聯(lián)系并組織。七、培訓(xùn)安排（一）內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)安排（ 年 月 日 年 月 日）日期時間內(nèi) 容培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點受訓(xùn)人培訓(xùn)人第一日8：3010：15致歡迎詞，介紹公司情況10：3011：50組織填寫員工登記表，說明上班及就餐注意事項，相互介紹12：0013：00午餐休息13：0014：45啤酒和麥芽行業(yè)介紹15：0017：00員工新參加工作應(yīng)有的心理準備第二日8：3010：15公司組織結(jié)構(gòu)、崗位介紹和工作溝通10：3011：50公司人事政策及職業(yè)發(fā)展12：0013：00午餐休息13：0014：45企業(yè)文化和工作禮儀15：0017：00安全守則第三日二日8：3010：15工藝流程10：3011：50產(chǎn)品質(zhì)量、包裝和價格12：0013：00午餐休息13：0014：45現(xiàn)場參觀15：0017：00考 試（二）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)安排（ 年 月 日 年 月 日）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩部分，分組同時進行，包括設(shè)備為維修組、鍋爐技術(shù)組、制冷技術(shù)組、自控技術(shù)組、質(zhì)檢化驗組、水處理組、電氣技術(shù)組和工藝組，各組負責(zé)人由各個專業(yè)工程師擔(dān)任。1、設(shè)備維修組日期時間內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點受訓(xùn)人培訓(xùn)人2、鍋爐技術(shù)組日期時間內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點受訓(xùn)人培訓(xùn)人3、制冷技術(shù)組日期時間內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點受訓(xùn)人培訓(xùn)人4、自控技術(shù)組日期時間內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點受訓(xùn)人培訓(xùn)人5、電氣技術(shù)組日期時間內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點受訓(xùn)人培訓(xùn)人6、工藝組日期時間內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點受訓(xùn)人培訓(xùn)人7、質(zhì)檢化驗組日期時間內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點受訓(xùn)人培訓(xùn)人8、水處理組日期時間內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點受訓(xùn)人培訓(xùn)人（三）現(xiàn)場培訓(xùn)安排（ 年 月 日 年 月 日）現(xiàn)場培訓(xùn)指投產(chǎn)前，相關(guān)技術(shù)工人進入工作現(xiàn)場在工程師的指導(dǎo)下，熟悉工藝流程、設(shè)備操作、緊急處理等內(nèi)容。此培訓(xùn)需分車間、分崗位進行。日期崗位內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點受訓(xùn)人培訓(xùn)人八、培訓(xùn)費用預(yù)算1、內(nèi)部培訓(xùn)費用預(yù)算2、外部培訓(xùn)費用預(yù)算3、試用期工資預(yù)算九、培訓(xùn)準備（一） 培訓(xùn)工具1、白板、白板筆、板擦2、投影儀、筆記本電腦、電源、屏幕和POWERPINT文件3、員工學(xué)習(xí)筆記本、圓珠筆4、培訓(xùn)教材（由個項目培訓(xùn)人編寫，人事行政部審核）5、員工手冊6、培訓(xùn)考試試卷及評估（二） 培訓(xùn)表單1、培訓(xùn)通知（包含攜帶體檢表、個人物品、相關(guān)證書和培訓(xùn)安排）2、培訓(xùn)組織事項檢查表3、員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行記錄4、員工培訓(xùn)考核表5、員工培訓(xùn)檔案6、培訓(xùn)效果反饋表7、考試結(jié)果統(tǒng)計表8、現(xiàn)場培訓(xùn)工作記錄（三） 場地布置1、紅色橫幅2、講席、臺布、桌牌和水杯3、學(xué)員桌椅4、飲用水、水杯5、麥克風(fēng)、音響6、現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)及應(yīng)急處理（四）入職表單1、要求入職員工在入職第一天提交體檢表2、員工登記表3、廉潔協(xié)議4、勞動合同5、員工胸牌6、員工檔案袋7、保險福利工作關(guān)系