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文檔簡介

化工企業(yè)安全文化建設(shè)體系安全標語1、安全做到家,幸福你我他2、嚴是愛,松是害,不管不問害三代3、無事時要提防,有事時要鎮(zhèn)定4、工程不留隱患,安全不留遺憾5、班前多檢查,開機心不慌6、輕視安全就等于輕生7、工作不能湊乎,安全不能馬虎8、出大力流大汗,保住安全是關(guān)鍵9、三違像彈簧,你弱他就強10、安全是幸福的基石,遵章是幸福的搖籃11、安全一人,幸福全家12、隱患事故牢牢抓,生活開出幸?;?3、發(fā)展是硬道理,安全是命根子14、安全連著你我他,出了事故害大家15、囑親人遵章作業(yè),盼歸來幸福團員16、寧可聽到罵聲,絕不聽到哭聲17、靠前指揮法得當,不打安全糊涂仗18、千條路,萬條路,邁好安全第一步19、習慣性違章等于慢性中毒20、小事要當真,大事要細心21、手到心不到,事情辦不好22、只要來上班,安全第一關(guān)23、金錢可計,生命無價24、抓安全無論職務(wù)大小,保安全需從自己做起25、保安全事在人為,反“三違”貴在行動26、寧行安全萬里路,不走違章半步險27、寧做遵章“癡心漢”,不當違章“聰明人”28、除盡暗礁好行船,事故防患于未然29、眼觀六路識隱患,耳聽八方避災(zāi)難30、安全警鐘長鳴于耳,作業(yè)規(guī)程熟記在心31、規(guī)章至尊保平安,情緒低落莫上班32、貪圖省力終生憾,僥幸心理釀禍端33、糊涂人干活靠僥幸,聰明人干活靠規(guī)章34、要我安全是愛護,我要安全是覺悟35、母念妻等嬌兒盼,搞好安全把家還36、井下三分險,遵章能避免37、寧愿正規(guī)作業(yè)晚了點,不可違章操作搶時間38、安全生財,違章生災(zāi)39、圖省力舒服一陣子,出工傷悔恨一輩子40、掙錢不要命,有錢做啥用41、你是家中的梁,你是妻子的天,你是父母的心,你是兒女的山,你一定要把好安全生產(chǎn)這道關(guān)42、你想盡孝心,先把安全牢記心43、安全無小事,小事當大事,事事抓落實,確保不出事44、寧肯停工停產(chǎn),決不違章冒險45、事故不難防,重在守規(guī)章46、大事如果化小,教訓很難查找;小事如果化了,后患肯定不少47、繩子斷在細處,事故出在松處48、制度千萬條,自律最重要49、圖省事要壞事,想僥幸定不幸50、規(guī)程是遵章者的保護傘,蠻干是冒險者的墓志銘51、安全鐵面人,關(guān)懷勝親人;想當老好人,最終害死人52、講安全就是講政治,抓安全就是抓效益 目 錄第一部分 安全理念4一、安全愿景4二、安全宗旨4三、安全目標5四、安全核心理念5五、安全管理理念6六、安全道德理念6七、安全作風理念7八、安全質(zhì)量理念7九、安全方針8十、安全誓詞9第二部分 安全行為規(guī)范10一、安全行為準則10二、企業(yè)安全行為規(guī)范11三、員工安全行為規(guī)范12四、安全榮辱觀13第三部分 安全管理13一、安全管理的目的13二、安全管理的意識14三、安全管理責任14四、安全管理的原則14五、安全管理的要點15六、安全管理措施15七、安全管理的要求16八、“123456”安全管理機制19九、“5E6S”安全管理模式20十、七套安全管理方法20十一、安全管理原理21十二、安全生產(chǎn)管理制度25第一部分 安全理念一、安全愿景建設(shè)全國一流、本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井釋義:東龐礦倡導(dǎo)先進的安全文化理念,致力于建立人、機、環(huán)境、制度和管理的動態(tài)、和諧、統(tǒng)一的安全管理體系,致力于從根本上建立安全生產(chǎn)工作的長效機制,打造全國一流的本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井。二、安全宗旨以安全促發(fā)展 以安康促和諧釋義:以安全促發(fā)展:發(fā)展是核心,安全是中心。只有安全才能保障生產(chǎn),沒有安全一切都是零。因此,要高度重視安全生產(chǎn),真正做到安全第一,防患未然,才能保證東龐礦穩(wěn)定、健康發(fā)展。以安康促和諧:堅持“以人為本,科學發(fā)展”的宗旨,全力保障職工的生命安全和身體健康,建設(shè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,打造幸福的生活環(huán)境,創(chuàng)建本質(zhì)安全的和諧東龐。三、安全目標人員培訓智能化 工程質(zhì)量精品化釋義:本質(zhì)安全礦井:通過技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化、基礎(chǔ)管理精細化、井巷工程精品化等手段,建立安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。和諧幸福東龐:全面提升安全生產(chǎn)能力和員工健康水平,建設(shè)優(yōu)美的自然環(huán)境,營造和諧的人文環(huán)境,為員工提供溫馨舒適的生活環(huán)境,創(chuàng)建和諧幸福東龐。四、安全核心理念以人為本 規(guī)章至尊釋義:以人為本:以人為本就是要以人的生命為本。世界因生命存在而美麗,人生因生命的存在而精彩。東龐視員工的生命高于一切,安全生產(chǎn)必須以人為本。規(guī)章至尊:要做到安全生產(chǎn),就必須以重視和執(zhí)行安全規(guī)程、遵守安全管理的各項制度。要關(guān)心愛護生命,就必須嚴格按規(guī)章辦事。必須做到規(guī)章至上不動搖,執(zhí)行規(guī)章不松懈。五、安全管理理念高標準 細流程 嚴考核 重閉環(huán)釋義:標準、流程、考核、閉環(huán)是安全管理的系統(tǒng)工程。標準是安全的生命線,只有高標準,才有本質(zhì)安全;流程是管理的路徑圖,只有細流程,才能使安全管理科學、嚴密、順暢;考核是落實的動力源,只有嚴考核,才能激活真抓實干的執(zhí)行力;閉環(huán)是效能的鏈接圈,只有重閉環(huán),才能使安全工作嚴實、精細。堅持高標準、細流程、嚴考核、重閉環(huán),就能確保安全管理無失誤、無缺陷、無漏洞,推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。六、安全道德理念以職工安康為已任 以礦井安全為天職釋義:以職工安康為已任:關(guān)注生產(chǎn)安全,關(guān)心員工健康,以員工安康為己任。為員工創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境,使員工體面勞動,健康生活。以礦井安全為天職:礦井安全是生產(chǎn)的前提,是效益的保障。它不僅關(guān)系著東龐未來的發(fā)展,更關(guān)系到全體員工和礦區(qū)千家萬戶的幸福。因此,保證礦井安全是東龐礦每一位員工的首要職責。七、安全作風理念深嚴細實 精快準優(yōu)釋義:深嚴細實:“深”就是深入研究、深入一線、深挖根源;“嚴”就是嚴要求、嚴紀律、嚴檢查、嚴考核、嚴處理;“細”就是細致入微,抓好每個細節(jié)、每個節(jié)點,在每個單位、每個崗位、每個員工的安全管理;“實”就是把安全工作落實到實處,堅持重實際、重實用、重實效的原則。精快準優(yōu):“精”就是要做到精心細致、精益求精,精密管理、精細過程、精確操作;“快”就是要快速反應(yīng)、雷厲風行,迅捷行動、執(zhí)行到位;“準”就是切中要害、準確無誤;“優(yōu)”就是優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)異表現(xiàn)。八、安全質(zhì)量理念方案一:最高質(zhì)量標準就是安全方案二:安全是質(zhì)量之魂釋義:安全是一切工作的中心,質(zhì)量是安全的保障,沒有質(zhì)量就沒有安全。因此,要從一切為了安全,一切服從安全,一切保障安全出發(fā)抓好質(zhì)量工作,質(zhì)量是落實安全的根本保障。九、安全方針安全第一 預(yù)防為主 綜合治理釋義:安全第一:“安全第一”是安全生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)。只有保證安全的前提下,生產(chǎn)才能正常的進行,才能保證職工的生命與健康,才能充分發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性,提高勞動生產(chǎn)率,促進企業(yè)健康發(fā)展。預(yù)防為主:“預(yù)防為主”是實施安全生產(chǎn)的根本途徑。安全工作必須始終將“預(yù)防”放在首位,將工作的重點納入“預(yù)防為主”的軌道,及時處理安全隱患,有效防范安全事故。綜合治理:“綜合治理”是安全生產(chǎn)方針的核心。安全工作必須圍繞生產(chǎn)活動進行綜合治理,統(tǒng)籌一切有利的因素,強化安全生產(chǎn)責任制、安全措施、安全管理、安全教育培訓以及安全事故的處理等,使安全通過“預(yù)防”的形式體現(xiàn)出來,通過責任制落實出來,確保整個生產(chǎn)過程中的安全,促進生產(chǎn)的有效發(fā)展。十、安全誓詞為自己生命安全,為家庭幸福美滿,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,我一定時刻注意安全,決不違紀、決不違章,永做本質(zhì)安全人。 第二部分 安全行為規(guī)范一、安全行為準則總則:一舉一動 規(guī)章至尊(一)“三知道”細則1、知道規(guī)程、措施對本崗位的有關(guān)規(guī)定2、知道本崗位操作規(guī)程的要求3、知道發(fā)生事故自救的方法和措施(二)“三部曲”細則1、一看:環(huán)境是否安全2、二想:規(guī)程要求如何干3、三干:確保安全才能干(三)“三保”細則:1、自保2、互保3、聯(lián)保(四)“三不傷害”細則1、不傷害自己2、不傷害別人3、不被別人傷害(五)“十不準”細則1、未接受安全培訓和教育,不準下井;2、不會使用和不穿戴全防護裝備,不準下井;3、處于疲勞狀態(tài)、酒后未醒、身體不好、情緒不穩(wěn)定,不準下井。4、不懂安全質(zhì)量標準,不掌握作業(yè)規(guī)程和安全措施者,不準作業(yè);5、工作場所開工前不檢查安全或安全隱患未處理,不準開始作業(yè)。6、在設(shè)備不符合運轉(zhuǎn)條件及安全措施不完善的情況下,不準操作。7、處理隱患無安全措施或條件不成熟,不準進行盲目處理。8、作業(yè)場所與規(guī)程規(guī)定不符,不準繼續(xù)作業(yè)。9、特殊工作無安全技術(shù)和組織措施,不準進行作業(yè)。10、作業(yè)場所出現(xiàn)災(zāi)害預(yù)兆,必須立即采取措施、停止作業(yè)、撤出人員,不準繼續(xù)作業(yè)。二、企業(yè)安全行為規(guī)范將系統(tǒng)優(yōu)化到位將防范進行到底將隱患清除到根具體要求:“將系統(tǒng)優(yōu)化到位”,即堅持從打造本質(zhì)安全型礦井出發(fā),持續(xù)對人、機、環(huán)境、管理等要素構(gòu)成的煤礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)進行改進和優(yōu)化,使生產(chǎn)系統(tǒng)各要素達到安全可靠與和諧統(tǒng)一,以確保做到人員無失誤、環(huán)境無隱患、設(shè)備無故障、管理無漏洞?!皩⒎婪哆M行到底”,即始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,深入抓好安全教育培訓,強力落實各級安全責任,全面落實各項安全防護措施,全面落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,全面推進安全質(zhì)量標準化體系建設(shè),確保把安全防范做到萬無一失?!皩㈦[患清除到根”,即堅持從治本入手,精心制定對策,嚴格落實措施,全力優(yōu)化安全監(jiān)測監(jiān)控,全力強化安全監(jiān)督檢查,深入開展安全隱患的排查和綜合治理工作,力爭從源頭全面清除各類事故隱患,確保實現(xiàn)本質(zhì)化、恒久性安全生產(chǎn)。三、員工安全行為規(guī)范遵規(guī)守紀 不折不扣按章操作 一絲不茍干好本職 兢兢業(yè)業(yè)具體要求:1、認真學習、執(zhí)行煤礦三大規(guī)程、安全生產(chǎn)基本知識、本崗位操作技能、企業(yè)安全規(guī)章制度,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。2、上崗前必須正確佩戴和使用勞動防護用品,?必須正確使用防護裝備班前、班后應(yīng)對所使用的工具、設(shè)備、設(shè)施進行檢查,確保它們安全可靠。3、嚴格遵守企業(yè)勞動紀律的相關(guān)規(guī)定,執(zhí)行安全操作規(guī)程,不違章冒險作業(yè),制止任何人違章作業(yè),并拒絕任何人的違章指揮。4、精心作業(yè)施工,正確操作、精心維護保養(yǎng)設(shè)備,搞好本崗位的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn),保持作業(yè)環(huán)境整潔。5、積極參加各種安全生產(chǎn)活動,主動提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。6、正確分析、判斷和處理各種事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生災(zāi)難事故時,應(yīng)積極參與搶險救災(zāi)活動,開展應(yīng)急自救互救工作,并要保護現(xiàn)場,如實匯報。四、安全榮辱觀以崇尚人本為榮 以無視生命為恥以保障安全為榮 以引發(fā)事故為恥以科學管理為榮 以盲目生產(chǎn)為恥以恪盡職守為榮 以失職瀆職為恥以防微杜漸為榮 以松懈麻痹為恥以遵章守紀為榮 以違章操作為恥以敢抓敢管為榮 以心慈手軟為恥以超前預(yù)防為榮 以心存僥幸為恥以根治隱患為榮 以治理不力為恥以精湛技能為榮 以不學無術(shù)為恥 第三部分 安全管理一、安全管理的目的1、提高災(zāi)害防治科學水平2、預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的危險3、防止發(fā)生安全事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害4、避免各種損失,提高安全投入效益5、最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的作用6、保證礦井生產(chǎn)活動的正常進行7、保障職工生命和健康8、打造本質(zhì)安全型礦井,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、安全管理的意識牢固樹立安全第一意識1、安全是第一政治2、安全是第一責任3、安全是企業(yè)第一效益4、安全是員工第一利益三、安全管理責任1、誰主管誰負責2、誰決定誰負責3、誰簽字誰負責4、誰施工誰負責5、誰操作誰負責四、安全管理的原則1、先安全,后生產(chǎn)2、不安全,不生產(chǎn)3、安全為了生產(chǎn)五、安全管理的要點1、重點在基層2、關(guān)鍵在落實3、基礎(chǔ)在質(zhì)量4、核心在人為六、安全管理措施1、夯實三基夯實基礎(chǔ)抓好基層練好基本功2、堅持三嚴嚴格落實制度嚴格工作標準嚴格兌現(xiàn)獎懲3、狠抓三違狠抓違章指揮狠抓違章作業(yè)狠抓違反勞動紀律4、保證三到位安排到位檢查到位落實到位七、安全管理的要求(一)安全管理“三移”1、安全管理重心下移到區(qū)隊2、安全管理關(guān)口前移到班組3、安全雙情教育自移到個人(二)安全事故“四不放過”1、事故原因分析不清不放過。2、事故責任者沒有處理不放過3、員工沒有受到教育不放過。4、防范措施不落實不放過。(三)安全會議“五堅持”1、堅持每周一次安全辦公會2、堅持每周“三、五”安全生產(chǎn)會3、堅持每月一次安全工作會4、堅持每班召開班前安全會5、堅持每季召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(四)安全生產(chǎn)“六做到”1、安全指標做到行業(yè)領(lǐng)先2、安全費用做到嚴細精實3、安全教育做到預(yù)防為主4、安全檢查做到細致入微5、安全質(zhì)量做到精益求精6、安全管理做到如履薄冰(五)安全觀念“七增強”1、增強抓安全就是行善積善的觀念2、增強抓安全就是為員工造福的觀念3、增強管理人員不抓安全就是不稱職的觀念4、增強抓一天安全就是抓一天安全教育的觀念5、增強安全質(zhì)量管理是一切工作生命線的觀念6、增強違章指揮就是犯罪的觀念7、增強違章作業(yè)就是自殺的觀念(六)安全制度“八落實”1、落實工程質(zhì)量旬檢月驗總評制度2、落實安全督察小分隊制度3、落實安全管理掛靠制度4、落實井下人員“四臺”制度5、落實安全教育“八項制度”6、落實安全工作重點監(jiān)督制度7、落實薄弱人物排查制度8、落實安全責任追究制度(七)安全管理“十個必須,十個堅持”一是必須牢固樹立安全責任重于泰山的思想。堅持安全生產(chǎn),不安全不生產(chǎn);二是必須牢固樹立安全超前防范的思想。堅持“有疑必探,先探后掘,先抽后采,監(jiān)測監(jiān)控,以風定產(chǎn)”的“20字”方針;三是必須牢固樹立重裝備、高可靠性、自動化、用人少的思想。堅持管理、裝備、培訓并重,重在管理,重在培訓的理念;(科技領(lǐng)先)四是必須大搞礦井質(zhì)量標準化建設(shè)。堅持強化區(qū)隊、班組管理、提高基層執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,打牢基礎(chǔ)、夯實基礎(chǔ);五是必須牢固樹立全面精細化管理思想。堅持全方位、全過程、標準化、程序化、精細化、規(guī)范化管理;六是必須牢固樹立“誰分管、誰負責、誰落實”的思想。堅持把安全領(lǐng)導(dǎo)分工責任制、業(yè)務(wù)保安責任制和安全崗位責任制落實到實處;七是 必須牢固樹立安全無小事,小問題就是隱患,隱患就是事故的思想境界。堅持做到安全生產(chǎn)“四不放過”;八是必須牢固樹立“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”,安全是“天字號”工程的思想。堅持黨政工團齊抓共管的工作格局;九是必須牢固樹立安全教育經(jīng)?;乃枷?。堅持天天、月月、年年抓安全教育不放松;十是必須牢固樹立從嚴治礦、依法治礦的思想。堅持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸“三鐵”精神抓安全,嚴制度、嚴管理、嚴檢查、嚴考核、嚴處理;八、“123456”安全管理機制1、一個中心一切以安全為中心2、二級防檢?礦級、井級;定點、定檢3、三步管理三自:區(qū)隊自主管安全,班組自制抓安全,個人自立保安全;三保:個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦;三線:安全行政管理一條線,安全技術(shù)管理一條線,安全監(jiān)察一條線。4、四種機制四全:全員、全過程、全方位、全天候四管:黨、政、工、團齊抓共管5、五項到位裝備投入及時到位、技術(shù)措施及時到位、安全培訓及時到位、現(xiàn)場管理及時到位、安全制度貫徹及時到位。6、六大體系監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、塌方自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和緊急避險系統(tǒng)。九、“5E6S”安全管理模式1、5E動態(tài)管理模式每個人(Everyone):人人有標準每件事(Everything):事事有標準每一天(Everyday):時時有標準每一處(Everywhere)處處有標準每一個環(huán)節(jié)(Everylink):物物有標準2、6S管理標準模式整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SEIKETSU)、規(guī)范(STANDARD)素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)十、七套安全管理方法1、走動式管理法2、崗位雙述操作法3、安全目標管理法4、系統(tǒng)工程管理法5、系統(tǒng)安全預(yù)測法6、系統(tǒng)安全評價法7、PDCA循環(huán)管理法:十一、安全管理原理1、安全需求原理馬斯洛“五個需求”理論中,安全需求是職工的第二需求。我們通過對不同工作崗位的3000名職工問卷調(diào)查顯示,安全是我們礦員工最大的需求。這也是煤礦工作環(huán)境所特定的。試想,沒有了安全,哪里還有什么生產(chǎn)、榮譽、人生價值和家庭幸??裳?。所以,我們要站在保護職工生命權(quán)、維護職工健康權(quán)的角度,做好各項工作,確保安全生產(chǎn)。2、安全周期原理一個企業(yè)安全生產(chǎn)是有周期性的。當安全出現(xiàn)問題時,企業(yè)抓得很緊,職工的安全意識也逐漸增強,安全工作逐步呈好轉(zhuǎn)的趨勢,達到安全形勢的高峰期,乃至實現(xiàn)一定時期的安全平穩(wěn)。但長時間的安全,會給企業(yè)和職工帶來思想上的松懈和工作上的麻痹,安全形勢逐漸下滑,直至再次發(fā)生較大事故,出現(xiàn)了安全生產(chǎn)的低谷,引起企業(yè)和職工對安全的重視,使企業(yè)的安全工作再次呈上升趨勢。所以,要認識掌握企業(yè)安全周期率,在安全低谷加大力度抓安全,拉長安全高峰期,避免安全事故發(fā)生。3、環(huán)境變化原理煤礦井下采煤工作面、掘進頭以及運輸、通風等作業(yè)場所,都在頻繁移動變化。一些臨時性設(shè)施都是為了作業(yè)者的安全,又由作業(yè)者自己施工自己撤銷的。移動所帶來的臨時性,不可避免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。因此,動態(tài)的工程質(zhì)量標準化,是最安全最重要的保證,而又是在現(xiàn)場移動中最難實現(xiàn)的。4、木桶安全原理木桶的最短板決定了木桶的最大容量,必須加長最短的那塊木板才能增大整個木桶的容量。企業(yè)一個基層單位、一個班組,乃至一個人的安全水平和安全形勢的好壞決定了這個企業(yè)的安全狀況。所以,必須在企業(yè)當中找出安全意識最差、安全隱患最大的單位和個人,加強安全教育和整改,以促進企業(yè)整體安全水平的提高。5、安全鏈條原理起著機械傳動作用的鏈條是由每個相串聯(lián)的鏈環(huán)連接而成的。一旦有一個鏈環(huán)損壞,機械就會存在嚴重的隱患;一旦有一個鏈環(huán)斷裂,整個機械就會癱瘓。煤礦生產(chǎn)也是一環(huán)扣一環(huán)的,是由每個細小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成的,有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就有可能釀成大的事故,影響整體的安全生產(chǎn)。6、安全堤壩原理洪水靠堤壩的攔截疏導(dǎo),不會發(fā)生災(zāi)難。然而“千里之堤,潰于蟻穴”,一旦堤壩有一個細微的漏洞,洪水將一瀉千里,造成天災(zāi)人禍。事故就是災(zāi)難。筑成牢固的安全堤壩防止災(zāi)害的發(fā)生是煤炭企業(yè)重中之重的首要工作。要發(fā)揮企業(yè)各個方面力量的積極作用,從點點滴滴抓起,防微杜漸,打好安全堤壩的基礎(chǔ),采取各種措施把事故和隱患堵在堤壩之外。7、球體斜坡原理抓安全工作就像在斜坡上向上推動球體,越向上越費力,更需要企業(yè)全體職工的共同努力。質(zhì)量標準化、現(xiàn)場管理、安全制度、安技措投入等安全管理的基礎(chǔ)工作是斜坡上球體的止動點和向上滾動的前進力。如果基礎(chǔ)工作稍差一點,就會被斜坡球體的自重力所壓垮,安全就要滑下去,甚至也上不來。這是很危險的。所以,企業(yè)越是快速發(fā)展,越要加大安全管理力度,一點也不能放松,把安全工作向更高的層次推進。8、安全漏斗原理把企業(yè)安全機制看做一個漏斗,那么企業(yè)所以的安全問題要通過漏斗解決,所以的安全制度、措施要通過漏斗落實。根據(jù)漏斗原理,所以安全問題的解決、安全機制的落實最終要通過最下端漏口。一旦漏口不暢通或者堵塞,就會造成上端安全問題成堆,安全制度措施貫徹不下去,把安全管理機制壓垮,企業(yè)就會出現(xiàn)大的安全事故。所以作為基層管理者和現(xiàn)場作業(yè)的職工必須將各項安全管理措施貫徹到底,保證機制暢通,形成安全管理閉合,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。9、安全海恩法則原理海恩法則是一條從安全事故中總結(jié)出來的規(guī)律,即每一起嚴重事故的背后,必然有29個未遂先兆和300個事故隱患,以及1000違章?!昂6鞣▌t”以事實告訴我們,嚴重事故是由事故未遂先兆、事故隱患和違章操作所引發(fā)造成的,一句話,就是“事故背后有征兆,征兆背后有苗頭”??此婆既坏氖鹿?,實則是安全意識淡漠、違章僥幸等必然因素造成的,對事故隱患麻痹大意,對輕微事故輕描淡寫,這種人為的因素必然導(dǎo)致血

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