造價咨詢公司(咨詢工作室)績效提成方案-2018修訂版.doc

造價員績效計算辦法（2018年修訂） 結(jié)合目前市場與公司業(yè)務(wù)情況, 根據(jù)之前公司相關(guān)制度依據(jù)進(jìn)行部分修正，特擬定本修定辦法。1、 預(yù)算員工資構(gòu)成預(yù)算人員工資=責(zé)任底薪工資+崗位津貼+個人提成+其他說明：1 責(zé)任底薪工資：包括除績效提成以外的一切工資報酬；2 崗位津貼：駐項目部造價員額外補(bǔ)貼，500元/月；3 提成：按照公司規(guī)定績效制度，全年累計提成減去全年發(fā)放責(zé)任底薪工資；4 其他：成績突出貢獻(xiàn)獎勵及其他公司福利。2、 提成個人提成公司合同收入（實際收入）提成比例考核評價調(diào)整系數(shù)-全年發(fā)放責(zé)任底薪工資例：預(yù)算人員責(zé)任底薪工資為4000元，全年累計完成提成為10萬元（根據(jù)提成比例相應(yīng)計算），則個人提成為 100000-4000*12=52000元（提成上不封頂）1 提成包含工作內(nèi)容：不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、計量、計價、復(fù)核、各方溝通協(xié)調(diào)、會議、存檔、送交報告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢項目全部工作與發(fā)生不可報銷的費用。2 公司合同收入（實際收入）即公司實際到賬金額。3 提成比例（基本提成比例，如項目完成質(zhì)量考核評價表，則提成比例乘以1.1）：咨詢類別專業(yè)土建（帶普通裝飾）、軌道交通精裝修市政公路獨立安裝其它編制類50%外接審計類50%公司自營審計類或合作類審計項目30%過程控制類50%（視項目情況而定）結(jié)算（或其他）50%1 提成比例已綜合考慮項目的規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、重復(fù)工作量等因素，非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再單獨調(diào)整。2 提成支付周期為一年，每年年底一次性計算。3 按合同要求的項目預(yù)付款不參與核算提成的發(fā)放。4 預(yù)算員加班不另行計算加班費；可由項目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請適當(dāng)調(diào)休時間補(bǔ)償，報經(jīng)部門經(jīng)理同意。5 預(yù)算員解除勞動合同的，完成項目后存檔并積配合后續(xù)服務(wù)事宜的，仍按本辦法計提績效，收款后延期2月支付；如未完成項目的，由接替工作的人員計提績效。3、 任務(wù)分配原則4 原則上由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務(wù)狀況等綜合因素分配任務(wù)，項目實施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。5 大小優(yōu)劣項目搭配：每位造價員年完成項目績效總額小于1000元的項目不少于年完成總績效項目數(shù)的20%（且不低于5個項目）；6 造價員自己發(fā)展的業(yè)務(wù)且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇項目。4、 考核評價調(diào)整系數(shù)（以單個項目計算）1 考核評價調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為1.0，考核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增減，得出項目最終考核評價調(diào)整系數(shù)計算效績工資。項目造價咨詢成果質(zhì)量考核評價表考核方向考核內(nèi)容考核評價調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0客戶評價完全符合崗位職責(zé)，服務(wù)與成果文件質(zhì)量符合要求，評價滿意或獎勵的 +0.1完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回-0.10.3大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失-1.0咨詢報告質(zhì)量工程量計算一般錯誤（偏差超過正負(fù)3%以上）扣系數(shù)0.01/處，單位換算錯誤扣系數(shù)0.02/處同類錯誤3處以上的綜合扣減0.1系數(shù)，5處以上的扣減0.2系數(shù)價格取定一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，主要材料錯誤扣系數(shù)0.02/處 定額單價一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，單價偏差10%以上的扣系數(shù)0.02/處 取費一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，費率小數(shù)點錯誤扣系數(shù)0.03/處綜合單價一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，綜合單價編差20%以上的扣系數(shù)0.03/處 報告文字錯誤扣系數(shù)0.01/處，披露項錯誤扣系數(shù)0.03/處其它質(zhì)量考核：視錯誤的嚴(yán)重程度，酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處 工作進(jìn)度未經(jīng)公司、部門同意項目延期的-0.03/延期天數(shù)業(yè)務(wù)流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作-0.02/項次未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報、二三級復(fù)核、簽字蓋章、出具報告等-0.02/項次無故未申請，不按公司規(guī)定時間存檔-0.01/延期天數(shù)遺失、篡改工程資料視資料重要程度調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議-1.0系數(shù)，構(gòu)成嚴(yán)重情節(jié)的移交司法機(jī)關(guān)其他情況若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)通報批評或處罰或市場進(jìn)入或拒付造價咨詢費的-0.2對公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報批評或處罰或市場進(jìn)入或拒付造價咨詢費的-1.02 質(zhì)量責(zé)任分?jǐn)?) 項目負(fù)責(zé)人為項目質(zhì)量第一責(zé)任人，向公司承擔(dān)30%質(zhì)量責(zé)任。2) 由各專業(yè)造價員為質(zhì)量主要責(zé)任人，向公司承擔(dān)70%質(zhì)量責(zé)任。3) 質(zhì)量責(zé)任由項目組依據(jù)質(zhì)量責(zé)任順序向公司承擔(dān)集體質(zhì)量責(zé)任，提成統(tǒng)一處理。項目組內(nèi)部可根據(jù)質(zhì)量事故責(zé)任原因，由項目負(fù)責(zé)人內(nèi)部追償。5、 項目績效分配（1） 一般項目1 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的各方溝通協(xié)調(diào)、方案編制、資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、一級復(fù)核、報告擬定、統(tǒng)一調(diào)整、調(diào)整要約價、項目組內(nèi)管理工作等，此崗位分配比例10%（提成比例50%內(nèi)的10%，視項目具體情況）；2 土建與安裝分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它視項目具體情況由項目負(fù)責(zé)人（或部門經(jīng)理）確定；3 算量與套價比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它視項目具體情況由項目負(fù)責(zé)人（或部門經(jīng)理）確定；4 項目績效由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分配，報總經(jīng)辦審批。5 外聘造價員績效仍按本辦法計提分配，如有特殊情況報經(jīng)總經(jīng)辦審批，不在本辦法提成提成比例支付。6、 績效發(fā)放1 按合同要求的項目預(yù)付款不參與核算提成的發(fā)放；2 預(yù)算員加班不另行計算加班費；可由項目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請適當(dāng)調(diào)休時間補(bǔ)償，報經(jīng)部門經(jīng)理同意；3 預(yù)算員解除勞動合同的，完成項目后存檔并積配合后續(xù)服務(wù)事宜的，仍按本辦法計提績效，收款后延期2月支付；如未完成項目的，由接替工作的人員計提績效。七、責(zé)任底薪工資本辦法公布后，預(yù)算員預(yù)責(zé)任底薪工資調(diào)整如下：序號人員類別責(zé)任底薪工資備注1總額低于3000元不調(diào)整下調(diào)后月工資總額低于3000元的，不調(diào)整2當(dāng)月完成收入低于責(zé)任底薪工資90%下調(diào)10%3當(dāng)月完成收入低于責(zé)任底薪工資80%下調(diào)20%4當(dāng)月完成收入低于責(zé)任底薪工資70%下調(diào)30%1 連續(xù)3個月未完成責(zé)任底薪工資，責(zé)任底薪工資將下調(diào)，下調(diào)金額由部門經(jīng)理報總經(jīng)辦審核；2 當(dāng)月完成收入達(dá)到責(zé)任底薪工資，責(zé)任底薪工資不調(diào)整；3 由于公司業(yè)務(wù)或其他原