xxx醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃（3400字）.doc

xxx醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃（3400字）xxx為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委提出的要求，加強(qiáng)我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對(duì)我院人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃：一、資源現(xiàn)狀。截至到目前我院共有職工195人，在編職工98人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員168名，教授、副教授5名，碩士生導(dǎo)師2名，高級(jí)職稱人員19名，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名客座教授9名，其中自治區(qū)特聘專家2人。國(guó)際牙醫(yī)師學(xué)院中國(guó)區(qū)院士1名，國(guó)際牙種植?？漆t(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)員1名，“全國(guó)百名口腔健康衛(wèi)士” 1人、享受自治區(qū)政府特貼1名，自治區(qū)“313”人才2名，銀川市科技明星1名，銀川市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)拔尖人才1人，1人獲1項(xiàng)國(guó)家專利。中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)及中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)各專業(yè)委員會(huì)委員9人。引進(jìn)修復(fù)科高層次人才1名，柔性引進(jìn)正畸科專家1名，中組部“博士服務(wù)團(tuán)”掛職博士1名。與多所知名院校建立良好的協(xié)作關(guān)系，是西川大學(xué)華西口腔xxx醫(yī)院、上海交通大學(xué)口腔xxx醫(yī)院附屬第九人民醫(yī)院、遵義xxx醫(yī)院附屬xxx醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院，是遵義xxx醫(yī)院、xxx醫(yī)院臨床教學(xué)基地，在國(guó)內(nèi)口腔界享有一定的美譽(yù)和良好的社會(huì)口碑。但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及醫(yī)院新院的落成，目前的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全區(qū)人名群眾的需要。因此，加強(qiáng)人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。二、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)。（一）指導(dǎo)思想從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上，留得住的高層次人才隊(duì)伍。（二）工作目標(biāo)1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)師人員本科學(xué)歷占90%，碩士研究生學(xué)歷占10%，博士研究生學(xué)歷占3%；口腔護(hù)理人員本科學(xué)歷占50%。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人7人。2、調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：人才在各學(xué)科間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。3、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到較高水平。三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的口腔醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。1、加強(qiáng)學(xué)歷教育。堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)中青年醫(yī)護(hù)人員到國(guó)內(nèi)外知名xxx醫(yī)院校、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。通過廣泛的學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)交流，獲得更多的口腔醫(yī)療衛(wèi)生前沿新信息、新技術(shù)、新思路。2、深入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。積極支持醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技專業(yè)人員參加各種在職培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，有計(jì)劃分期分批選派人員外出參觀學(xué)習(xí)，建立繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核制度和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案，健全和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育證書制度和學(xué)分登記制度。3、切實(shí)抓好各衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范化培訓(xùn)（1）繼續(xù)做好年輕醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。一是要強(qiáng)化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置。二是采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪訓(xùn)相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化基本技能的訓(xùn)練。三是要重視基本知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)了解和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。（2）繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點(diǎn)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術(shù)，同時(shí)，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗(yàn)水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。(3）重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培養(yǎng)。護(hù)理人員培養(yǎng)要突出“三基”和“四手操作”訓(xùn)練，強(qiáng)化無(wú)菌操作和醫(yī)生的配合意識(shí)，同時(shí)要及時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理、生活護(hù)理提高到一個(gè)新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。四、堅(jiān)持以重點(diǎn)專業(yè)為龍頭,加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)。1、加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名院校的合作與往來(lái)，搭建人才培養(yǎng)廣闊平臺(tái)，通過技術(shù)交流、合作研究等多種形式，帶動(dòng)我院各專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。針對(duì)性地引進(jìn)國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)口腔醫(yī)療的先進(jìn)技術(shù)、聘請(qǐng)合作醫(yī)院教授為重點(diǎn)?？频膶＜?，帶領(lǐng)、指導(dǎo)和組織科室人員進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。2、加速對(duì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng)。各科室制定符合醫(yī)院實(shí)際的培養(yǎng)計(jì)劃，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)措施。加強(qiáng)后備人才的實(shí)踐鍛煉，有計(jì)劃地選送他們到國(guó)內(nèi)知名院校培訓(xùn)和進(jìn)修，并積極鼓勵(lì)和支持學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。3、采取政策傾斜的措施，完善高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人，給予科研課題及配套經(jīng)費(fèi)、落實(shí)保障性住房、家屬及子女工作上學(xué)等問題。同時(shí)，建立人才培養(yǎng)基金，每年從收入中劃撥5%用于人才的培養(yǎng)工作。五、加大人才引進(jìn)力度，拓寬人才培養(yǎng)渠道。緊緊抓住“培養(yǎng)、引進(jìn)、聘用”三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才培養(yǎng)工程，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好氛圍和環(huán)境，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并重。針對(duì)銀川市口腔醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展實(shí)際，通過兩到三年時(shí)間，在創(chuàng)建區(qū)內(nèi)知名的優(yōu)質(zhì)xxx醫(yī)院；打造一批如口腔種植具有學(xué)科特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)?？?，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，積極拓寬人才培養(yǎng)渠道。要建章立制，形成制度，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的人才培養(yǎng)方針，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名口腔院校的合作，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫(yī)療合作項(xiàng)目，定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名院校的專家教授來(lái)院指導(dǎo)，定期選拔院內(nèi)年輕骨干赴合作單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，提高全院各類人員的整體專業(yè)技術(shù)水平。以高端人才引進(jìn)為重點(diǎn)，形成引進(jìn)人才帶動(dòng)本地人才，本地人才爭(zhēng)作高端人才的氛圍。按照高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)人才、高層次引進(jìn)人才、高效能使用人才的標(biāo)準(zhǔn)和“不求所有、但求所用”的柔性引才政策，積極引進(jìn)口腔醫(yī)學(xué)和公共衛(wèi)生等方面的高學(xué)歷高職稱的人才。以優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目為載體，形成優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目帶動(dòng)人才引進(jìn)培養(yǎng)，人才引進(jìn)培養(yǎng)與項(xiàng)目發(fā)展齊頭并進(jìn)的態(tài)勢(shì)。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學(xué)位、到區(qū)內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)外頂尖醫(yī)院進(jìn)修等形式重點(diǎn)培養(yǎng)，形成合理的人才梯次配備結(jié)構(gòu)，促進(jìn)科室實(shí)力進(jìn)一步提升；大力發(fā)展科技含量高、發(fā)展前景好的學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為平臺(tái)，引進(jìn)培養(yǎng)科研型人才、高層次人才及緊缺的專業(yè)人才，迅速建立起一支優(yōu)秀創(chuàng)新人才的科研團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)帶動(dòng)醫(yī)療工作的快速發(fā)展，形成項(xiàng)目建設(shè)與人才培養(yǎng)的有效對(duì)接，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。六、加強(qiáng)非直屬附屬醫(yī)院建設(shè),不斷提高臨床科研、教學(xué)隊(duì)伍水平。借助高校成熟的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的科研實(shí)力，提升醫(yī)院的層次，促進(jìn)醫(yī)院從以醫(yī)療為主體向醫(yī)、教、研同步發(fā)展的教學(xué)型醫(yī)院轉(zhuǎn)變，以高等xxx醫(yī)院校為技術(shù)依托，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門教學(xué)、科研和醫(yī)療資源的優(yōu)化組合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展的醫(yī)療教學(xué)模式，不斷更新及提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能，使醫(yī)院擁有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)從而大幅提高提高醫(yī)院科研教學(xué)質(zhì)量。七、加強(qiáng)醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)，保持醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。 多管齊下提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嘗試建立醫(yī)院管理人才培訓(xùn)基地，邀請(qǐng)管理專家對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織管理人員到國(guó)內(nèi)外醫(yī)院管理工作較好的地方參觀學(xué)習(xí)，以此增長(zhǎng)知識(shí)，開闊視野，提高管理理論水平。同時(shí)，不斷加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)院工作效率、提升醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。八、承前啟后、繼往開來(lái)，為建設(shè)現(xiàn)代化口腔?？漆t(yī)院提供優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備。多年來(lái)我院秉承著“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”的人才引進(jìn)制度及“尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)”的用人原則，積極探索培養(yǎng)高學(xué)歷人才模式，并與遵義xxx醫(yī)院聯(lián)合開辦碩士研究生培訓(xùn)基地，為醫(yī)院培養(yǎng)在職碩士研究生24名，極大的推進(jìn)了我院優(yōu)勢(shì)?？迫瞬沤Y(jié)構(gòu)調(diào)整和學(xué)術(shù)科研能力的優(yōu)化升級(jí)。近3年，總投入共計(jì)300余萬(wàn)元，為隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)提供了堅(jiān)實(shí)保障。未來(lái)我院將進(jìn)一步加大對(duì)人才培養(yǎng)、高層次人才引進(jìn)的投入，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)選擇，實(shí)施有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有選擇、有步驟地實(shí)施，爭(zhēng)取建立一支基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚的口腔醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍，為我院建設(shè)現(xiàn)代化口腔專科醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)的人才儲(chǔ)備。xxx醫(yī)院20xx年9月24日 第二篇：醫(yī)院xxx科工作計(jì)劃 1400字 Xxx科xxx年工作計(jì)劃除舊迎新，xxx科將乘深化改革之風(fēng)，進(jìn)一步解放思想,深化?？苾?nèi)涵，提高“三大質(zhì)量”,強(qiáng)化醫(yī)療安全、狠抓“三基三嚴(yán)”，不斷開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提升服務(wù)能力。在的領(lǐng)導(dǎo)下，決心更上一層樓，努力把科室的各項(xiàng)工作做好，構(gòu)建和諧科室，為打造?？破放贫Α，F(xiàn)制定xxx年度以下計(jì)劃：一、在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神理念，按時(shí)按質(zhì)完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二、進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明和物質(zhì)文明雙建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)科學(xué)化及規(guī)范化管理，轉(zhuǎn)變營(yíng)作理念，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。三、保管好醫(yī)院印發(fā)下來(lái)的各項(xiàng)規(guī)章制度、文件、資料、通知等，并指派專人負(fù)責(zé)登記保管，保持文件的完整性。四、每周一上午8：00-9：00為傳達(dá)醫(yī)院院務(wù)會(huì)議內(nèi)容和政治學(xué)習(xí)時(shí)間，政治學(xué)習(xí)內(nèi)容按醫(yī)院統(tǒng)一安排，目前主要加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀及醫(yī)院精神、理念的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例及醫(yī)院工作人員職責(zé)及xxx醫(yī)院醫(yī)療安全管理暫行規(guī)定等；周四上午8：00-8：45進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容為本專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)及新進(jìn)展，采取輪講小課的形式進(jìn)行。每周六上午8：00-8：30為醫(yī)療安全學(xué)習(xí)時(shí)間。五、按醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部的要求，做好醫(yī)療文件的書寫，病案質(zhì)量控制員由副主任醫(yī)師或主治醫(yī)師，主管護(hù)師或護(hù)理師擔(dān)任，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；堅(jiān)持三級(jí)查房制度及護(hù)理查房制度，按廣東省診療常規(guī)進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)，做到以人為本，一切以病人為中心，分工明確，層層把關(guān)，不斷提高醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)水平，杜絕醫(yī)療糾紛，做到零差錯(cuò)及事故的發(fā)生。六、設(shè)專職醫(yī)生及護(hù)士做好進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)生及實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教管理工作努力，做到產(chǎn)教結(jié)合。七、堅(jiān)持不懈搞好教學(xué)大查房,按醫(yī)院要求進(jìn)行,每月一次,嚴(yán)格要求,使之成為制度化, 規(guī)范化;抓好“三基”訓(xùn)練及考核,做到“三基”人人達(dá)標(biāo)。八、堅(jiān)持支農(nóng)及各類義診活動(dòng)，擴(kuò)大科室的宣傳力度及影響力。九、為打造?？破放?加強(qiáng)專科建設(shè),科室打算購(gòu)進(jìn)超聲內(nèi)鏡，開展消化道粘膜下病變的超聲檢查及內(nèi)鏡下肝門脈周圍及胰腺及周圍淋巴結(jié)的超聲檢查，在這技術(shù)支持下，開展內(nèi)鏡黏膜下切除術(shù)（EMR）及內(nèi)鏡黏膜下剝離術(shù)（ESD）；開展食管靜脈曲張?zhí)自坝不瘎┲委熜g(shù)；開展胃底靜脈曲張組織膠治療術(shù)。十、科室擬派高年資醫(yī)生不定時(shí)短期出外參加短期培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流，擬派科主或副任到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)三個(gè)月，提高科室消化疾病的診療水平及內(nèi)鏡治療技術(shù)，年內(nèi)力爭(zhēng)每個(gè)醫(yī)師發(fā)表文章一篇，科研立項(xiàng)一到兩項(xiàng)。十一、加強(qiáng)管理力度，進(jìn)行績(jī)效考核。定期在科內(nèi)公布門診醫(yī)生收住院病人數(shù)及開胃腸鏡檢查的人數(shù)，量化指標(biāo)，作為年終考核的依據(jù)之一；引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因能力用人，打破論資排輩，進(jìn)一步提高門診量及住院床位使用率。十二、開源節(jié)漏，有計(jì)劃、有登記地領(lǐng)取各類消耗品，實(shí)行成本控制，積極創(chuàng)收，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)收入較上一年增長(zhǎng)15。十三、積極參加社會(huì)活動(dòng)，支持公益事業(yè)，提高社會(huì)形象，擴(kuò)大科室及醫(yī)院的影響力，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”雙豐收。十四、繼續(xù)做好“三平”活動(dòng)，做好示范平價(jià)病房，切實(shí)解決貧困患者看病難、看病貴的問題。十五、積極開展人性化服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引更多患者就診，努力做到零投訴。十六、規(guī)范臨床診療路徑，認(rèn)真落實(shí)陽(yáng)光用藥制度，嚴(yán)格抗生素規(guī)范使用。十七、為建設(shè)好科室的人才梯隊(duì),擬引進(jìn)2名碩士研究生畢業(yè)男性醫(yī)生及一名掌握消化內(nèi)鏡技術(shù)在市級(jí)以上單位工作主治醫(yī)師以上的醫(yī)生。xxx科xxxx-xx-xx 員工發(fā)展重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施管理規(guī)定1目的為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司相統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，防止人才流失，保證持續(xù)