遼寧地區(qū)醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀和前景研究論文.doc

前言隨著中國加入WTO，2003年國內(nèi)的流通領域將全面放開，在這種形式下，如何在面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的商業(yè)環(huán)境中，進一步降低成本，發(fā)展現(xiàn)代化物流，并通過現(xiàn)代物流的建設來進一步整合企業(yè)供應鏈管理已經(jīng)逐漸被各企業(yè)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。在醫(yī)藥行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，遼寧地區(qū)醫(yī)藥物流技術卻相對落后，醫(yī)藥批發(fā)業(yè)對未來的定位與發(fā)展感到困惑，醫(yī)藥生產(chǎn)廠商呼喚完善的產(chǎn)品分銷體系，醫(yī)藥零售企業(yè)已面臨配送這個瓶頸。物流作為醫(yī)藥供應商和醫(yī)藥零售商之間的重要橋梁，同時作為整個醫(yī)藥行業(yè)迅速發(fā)展的重要動力之一，實現(xiàn)醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)代化，實施戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)已刻不容緩?，F(xiàn)如今，我國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展非常的迅速，市場的壟斷率較低，由于我國國情的現(xiàn)狀，遼寧省現(xiàn)在的醫(yī)藥類物流主要是由第三方來操作，它已經(jīng)形成了一個較為成熟的行業(yè)。所謂的第三方的醫(yī)藥物流就是指又醫(yī)藥的生產(chǎn)廠家和醫(yī)藥的銷售方以外的第三方完成醫(yī)藥類的產(chǎn)品的運輸過程。我國的國家食品藥品監(jiān)督局在加強藥品運輸監(jiān)督的通知中說道,要發(fā)展現(xiàn)代的藥品物流，要充分的整合行業(yè)的資源，加快企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展現(xiàn)代化的藥品物流是整個醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展的趨勢。要使醫(yī)藥物流行業(yè)形成一個更加成熟完善的行業(yè)，推動醫(yī)藥物流企業(yè)的做大。企業(yè)做得更加的規(guī)范化和規(guī)?；?。為了進一步讓醫(yī)藥物流的運行秩序，加強我國各地區(qū)藥品安全的監(jiān)督程度，從而鼓勵更多的企業(yè)規(guī)范藥品流通的發(fā)展。我分析并研究了醫(yī)藥類物流的現(xiàn)狀和它外來發(fā)展的趨勢。從而可以更好地確定未來醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展方向，在遇到發(fā)展問題的時候，能夠正確的應對。讓醫(yī)藥物流企業(yè)能夠有更多的理論知識，來規(guī)范，要求自己的企業(yè)，從而讓遼寧物流行業(yè)的秩序更加的穩(wěn)定。促進遼寧省醫(yī)藥物流行業(yè)的快速，健康的發(fā)展并且壯大。一、遼寧省醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀目前遼寧省物流企業(yè)的狀況可歸納為“小，少，弱，散”即：經(jīng)營規(guī)模??；市場份額少，服務功能少，高素質人才少；競爭能力弱，融資能力弱；貨源結構單一且不穩(wěn)定，網(wǎng)絡分散，經(jīng)營秩序不規(guī)范。醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品不同于其他的商品，它是一類特殊的商品。它的假冒偽劣是非常有害于社會的。假冒偽劣藥品不僅會帶來各方經(jīng)濟上的損失，還可能造成患者錯過最佳治療時機甚至生命危險。因此國家為確保藥品安全，對藥品的生產(chǎn)和流通分別有GMP和GSP的規(guī)定，對藥品供應鏈進行全程質量跟蹤。目前遼寧省醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀可以概括為以下四點:（一）藥品缺乏統(tǒng)一標準編碼，物流信息系統(tǒng)嚴重滯后，影響藥品質量監(jiān)管這是一個眾所周知的問題。遼寧省目前藥品編碼尚未實現(xiàn)標準化，各個領域分別制訂了自己的物流編碼，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)批發(fā)企業(yè)生產(chǎn)、銷售的藥品沒有一個合法的惟一的識別標志。其結果是不同領域之間情報不能傳遞，妨礙了系統(tǒng)物流管理的有效實施，造成信息處理和流通效率低下。沒有統(tǒng)一的標識編碼，無法盡快確定某一藥品的身份，在一些藥店、醫(yī)院經(jīng)常碰到的買真退假，為假藥、劣藥查處帶來極大的困難。（二）醫(yī)藥物流政策法制環(huán)境有待改進遼寧省的醫(yī)藥物流發(fā)展的政策、法規(guī)和標準的制訂滯后，跟不上醫(yī)藥物流發(fā)展的步伐。GSP、GMP及其“實施細則”有關條款的設置應該與企業(yè)規(guī)模、活動類型、生產(chǎn)經(jīng)營過程及其相互作用的復雜程度相吻合，與企業(yè)所承擔的權利和義務相一致。（三）藥品批發(fā)企業(yè)多而小，儲存、運輸中藥品質量難以保證目前全國有12000家左右的醫(yī)藥生產(chǎn)及批發(fā)企業(yè)中，年銷售不足1000萬元的小規(guī)模企業(yè)占了78.5%以上，由于物流量小，多數(shù)藥品采取郵寄、鐵路托運，周期長，運輸環(huán)境、條件差，藥品損壞、變質、污染嚴重。一項研究數(shù)據(jù)表明，流通企業(yè)中不合格藥品中17.03%是在藥品運輸、搬運過程中造成的。（四）缺乏運作經(jīng)驗豐富的大型第三方醫(yī)藥物流企業(yè)目前盡管一些大型的物流企業(yè)看好醫(yī)藥物流市場，如中郵物流，邦達物流等少數(shù)可以提供綜合的醫(yī)藥物流服務，但大部分醫(yī)藥物流服務都是由醫(yī)藥企業(yè)所屬物流公司承擔的，服務功能單一，服務水平偏低，運輸和倉儲等傳統(tǒng)性業(yè)務還占相當大的比重。藥物流發(fā)展?jié)摿薮?。我國加入WTO后，藥品進口關稅稅率從2000 年的14逐步降低到2003年的6 ，并逐步開放藥品分銷服務和開放醫(yī)療服務的市場。隨著跨國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的進入，市場格局將發(fā)生根本性改變，對于眾多的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，首先醫(yī)藥物流管理的體制還未建立。遼寧省醫(yī)藥物流的發(fā)展最缺的不是硬件，而是軟件，即缺少醫(yī)藥物流管理，缺少醫(yī)藥物流網(wǎng)絡體系，缺少醫(yī)藥物流的增值服務。另外，國家在制定藥品監(jiān)管政策是以藥品的性質為依據(jù)的，而沒有充分考慮到物流的性質和運作特點因此，政策層面與物流技術層面的不協(xié)調(diào)，在很大程度上影響我國醫(yī)藥物流現(xiàn)代化水平的提高。 另外，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)批發(fā)企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的藥品標準編碼。遼寧目前物資編碼尚未實現(xiàn)標準化，各個領域分別制訂了自己的物流編碼，其結果是不同領域之間情報不能傳遞，電子計算機無法聯(lián)網(wǎng)，因而妨礙了系統(tǒng)物流管理的有效實施，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。無論是工商企業(yè)、醫(yī)療機構自行設計的編碼，還是衛(wèi)生部等各種組織設計的編碼，均是自成體系，因而只能在各自的系統(tǒng)內(nèi)使用，相互之間并不能兼容。藥品進入不同的連鎖門店，就相應印上自己的編碼。進入超市的非處方藥，則被納入超市的編碼系統(tǒng)。不同的連鎖企業(yè)之間、連鎖企業(yè)與超市之間的互不兼容，勢必會造成信息處理和流通效率低下，這是困擾物流配送的又一大難題。二、遼寧省醫(yī)藥物流的發(fā)展前景我國的物流水平正處于起飛的狀態(tài)，對于我國來說醫(yī)藥物流市場潛力巨大。隨著我國人民生活水平的不斷提高和健康意識的不斷增強，公眾對藥品的需求將不斷增加，對藥品供應的要求也會逐漸多樣化。我國的藥品市場在過去10年中已經(jīng)增長了3倍，預計2010年藥品市場價值將達到600億美元，2020年將達到1200億美元，超過美國成為世界第一大藥品市場。要想真正地使遼寧地區(qū)的醫(yī)藥物流穩(wěn)定地發(fā)展，必須要有著國家政策的扶持以及自身的壯大發(fā)展。我國的政體決定了我國的經(jīng)濟發(fā)展模式，同樣在醫(yī)藥物流這一方面，先階段必須要采取國家干預，制定政策來扶持。我國可以在完善醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)政策，積極推進傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，首先要根據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)狀來決定物流方面在企業(yè)中的地位，考慮物流成本，考慮第三方物流公司的實力，綜合市場來看，該采取怎樣的物流模式提升企業(yè)的利潤。其次，要關注醫(yī)藥經(jīng)濟這一行業(yè)的動向，掌握最新消息，搶占先機贏取機會，當然要迎合國家的政策，規(guī)范生產(chǎn)，重要的是樹立起自己的品牌（這是因為我們大多數(shù)人是認品牌的，只有建立企業(yè)自己的品牌之后才會有長遠的利益）。最后，是技術的引進和創(chuàng)新。像最近研究的技術在醫(yī)藥物流中的應用，這一技術主要是為了有效提供醫(yī)藥產(chǎn)品在供應鏈中的質量控制問題。也只有在技術創(chuàng)新之后才能在日益激烈的競爭之中站穩(wěn)，長遠地發(fā)展下去。三、遼寧省醫(yī)藥物流發(fā)展中存在的問題遼寧地區(qū)醫(yī)藥物流的發(fā)展最缺的不是硬件，而是軟件，即缺少醫(yī)藥物流管理，缺少醫(yī)藥物流網(wǎng)絡體系，缺少醫(yī)藥物流的增值服務。在短缺經(jīng)濟下，不講服務，更不講增值服務。遼寧缺的是顧客服務理念，這種服務理念不是短時期能形成的。雖然中國醫(yī)藥物流的基礎設施與設備已初具規(guī)模，但粗放經(jīng)營，內(nèi)臟質量差，運作效率低。據(jù)有關部門調(diào)查分析。因此，目前遼寧地區(qū)缺乏醫(yī)藥物流的管理?；蛘哒f目前的管理不能適應醫(yī)藥物流的發(fā)展。(一) 信息系統(tǒng)落后技術障礙是制約我國醫(yī)藥物流最主要的原因：(1)信息化水平落后。在發(fā)達國家，基于因特網(wǎng)的信息技術、網(wǎng)絡技術相當發(fā)達，供應商、批發(fā)商、零售商都能通過網(wǎng)絡實現(xiàn)信息共享，使得數(shù)據(jù)能快速、準確地傳遞，大大提高了庫存管理、裝卸運輸、采購、訂貨、配送、訂單處理等的自動化水平。而在遼寧，信息技術的應用尚處于起步階段，大多沒有物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享，遠遠沒有達到物流運作所要求的信息化水平。盡管許多藥品供應商、中間商、零售商、醫(yī)院藥房等都配備了電子計算機，但由于相互之間大多沒有形成網(wǎng)絡，因而發(fā)揮的作用極為有限。(2)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)批發(fā)企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的藥品標準編碼(鑒于此，大部分藥品生產(chǎn)企業(yè)干脆不用)。遼寧目前物資編碼尚未實現(xiàn)標準化，各個領域分別制訂了自己的物流編碼，其結果是不同領域之間情報不能傳遞，電子計算機無法聯(lián)網(wǎng)，因而妨礙了系統(tǒng)物流管理的有效實施，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。無論是工商企業(yè)、醫(yī)療機構自行設計的編碼，還是總后衛(wèi)生部等各種組織設計的編碼，均是自成體系，因而只能在各自的系統(tǒng)內(nèi)使用，相互之間并不能兼容。藥品進入不同的連鎖門店，就相應印上自己的編碼。進入超市的非處方藥，則被納入超市的編碼系統(tǒng)。不同的連鎖企業(yè)之間、連鎖企業(yè)與超市之間的互不兼容，勢必會造成信息處理和流通效率低下，這是困擾物流配送的又一大難題。（二）體制不健全 醫(yī)藥商業(yè)物流的發(fā)展還存在一些體制上的障礙：(1)工商政策與藥監(jiān)政策不配套。國家藥監(jiān)機構允許連鎖企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營，可以對異地所屬連鎖門店進行垂直管理和物流配送，而且，連鎖企業(yè)在公司的設置程序上也不違背公司法規(guī)定?？墒前凑展ど滩块T的政策，就是同一法人主體在同一區(qū)域范圍內(nèi)設立的分店也全部都是分公司，而不是連鎖企業(yè)。這種政策間的不相協(xié)調(diào)，勢必制約醫(yī)藥商業(yè)物流的發(fā)展，因為物流業(yè)的發(fā)展有賴于大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展。(2)醫(yī)藥市場行政分割、地方保護嚴重，與現(xiàn)代物流業(yè)是相排斥的?，F(xiàn)代商業(yè)物流要求打破地區(qū)界限，吸收現(xiàn)代科學技術的最新成果，將信息技術革命應用到電子商務領域，將專業(yè)化分工推進到更高的層面，在更大范圍內(nèi)合理配置資源。而在市場分割狀態(tài)下，往往形成“大而全”、“小而全”的批發(fā)企業(yè)，其物流組織形式分散、低效、高耗，這樣勢必對醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨所有制的大型企業(yè)集團產(chǎn)生不利影響。 （三）觀念落后 醫(yī)藥物流在我國剛剛起步，而在遼寧地區(qū)更是發(fā)展較慢，由于受傳統(tǒng)體制及歷史包袱的影響，其服務觀念、管理水平與市場要求相比，還存在著較大差距。不少業(yè)內(nèi)人土，包括一些領導在內(nèi)，仍然沒有一個正確的物流概念，以為物流就是“運輸加倉儲”，對于如何加強物流管理，如何設計符合現(xiàn)代發(fā)展要求的、符合行業(yè)特點的信息化、網(wǎng)絡化物流中心，還缺乏足夠的認識；有的盲目自信，以為只要上了各種信息管理系統(tǒng)就是現(xiàn)代化物流了。誠然，信息是物流的基礎，但如果企業(yè)缺乏有效的管理，就不能有效整合上、下游資源，不能及時地配送以提高服務質量，不能很好地樹立品牌形象；如果企業(yè)在信息化基礎上沒有相應、及時地進行企業(yè)內(nèi)流程再造，沒有進行企業(yè)組織結構創(chuàng)新，那么這樣的物流企業(yè)在競爭中同樣會敗掉。四、醫(yī)藥物流發(fā)展趨勢誠然，遼寧目前醫(yī)藥物流的發(fā)展依然存在這樣或那樣的問題，仍有很多現(xiàn)實的工作要做。決勝千里的觀念已經(jīng)深入人心，發(fā)展的大勢不可逆轉。展望未來遼寧醫(yī)藥物流的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)將有以下的趨勢：物流整合將成為醫(yī)藥企業(yè)競爭和發(fā)展并實現(xiàn)最大效益的關鍵因素。未來幾年內(nèi)，醫(yī)藥行業(yè)“巨無霸”將真正出現(xiàn)，而在這個“巨無霸”的體系內(nèi)部，物流整合將成為其保持競爭力并實現(xiàn)最大效益的核心。從目前國際醫(yī)藥物流市場的結構現(xiàn)狀看，寡頭壟斷是市場結構的基本形態(tài)，在國際市場上占有較大市場份額的都是“巨無霸”企業(yè)。因為醫(yī)藥行業(yè)的特點覺得了，只有先進的管理才能實現(xiàn)高效，只有上規(guī)模才能實現(xiàn)先進的管理，只有上規(guī)模才能實現(xiàn)真正的低成本，這一切都是建立在物流能力的基礎之上的。連鎖藥店的出現(xiàn)，將使他們形成全國性的醫(yī)藥配送系統(tǒng)。目前一些連鎖藥店已經(jīng)開始在全國布點，很快將整合起來，這樣就會形成一個全國性的、巨大的醫(yī)藥物流平臺。很多企業(yè)建立區(qū)域性的連鎖網(wǎng)絡，以有效的配送半徑為基礎，進行市場輻射，真正實現(xiàn)統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送，以降低進貨、配送、流通、管理等方面的成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益?？傮w來說，遼寧醫(yī)藥行業(yè)將發(fā)生一場翻天覆地的變化，從物流角度來看，將是一個非常大的變化，并形成一個巨大的醫(yī)藥物流市場。但是，要實現(xiàn)這種變化，滿足這個市場發(fā)展的要求，仍有必要從以下角度解決一系列問題。從國家角度來說，國家主管部門協(xié)調(diào)行業(yè)整合，避免惡性競爭；從行業(yè)的角度來說，盡快形成按部門或地域的醫(yī)藥集團，形成規(guī)模經(jīng)濟；應該加快建設扁平化的配送網(wǎng)絡、先進的配送樞紐、高效的信息平臺，形成具備競爭力的醫(yī)藥流通體系；在連鎖化經(jīng)營物流解決方案方面，借鑒國外較為成熟的物流管理經(jīng)驗和物流設施、物流理念，結合國內(nèi)的特殊性，逐步摸索出適合國情的最佳解決方案；在醫(yī)藥行業(yè)基礎工作方面逐步加強：如醫(yī)藥產(chǎn)品的編碼、批號的標準化，包裝和運輸單元的標準化等。同時第三方甚或第四方物流是醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)成立的物流公司，由于其上游企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有限，因而除了銷售自己的產(chǎn)品外，必然會代理其它企業(yè)的產(chǎn)品。它單為自己的零售企業(yè)提供物流服務，其規(guī)模必然受到限制。每個企業(yè)都有自己的核心競爭力，只有專業(yè)化分工才更有利于提高效率。所以醫(yī)藥物流公司有必要向第三方甚或第四方物流轉變。第三方物流作為聯(lián)結廠家和批發(fā)商、零售商的橋梁，通過專業(yè)化分工，專注于自己的業(yè)務，更有可能降低成本，提高服務質量，增強自己的競爭力。第四方物流完全是以提供信息進行專業(yè)化服務的無資產(chǎn)型公司，它一般不擁有自己的運輸工具、物流網(wǎng)點等資產(chǎn)，而是通過與其它運輸業(yè)者、倉庫業(yè)者等企業(yè)的協(xié)作來開展業(yè)務活動，接受綜合性的物流委托業(yè)務。醫(yī)藥物流公司可以完全不擁有自己的運輸工具及物流中心，通過提供信息服務，向第四方物流發(fā)展，這是將來遼寧醫(yī)藥物流總的發(fā)展趨勢。五、醫(yī)藥物流發(fā)展的政策性建議發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流需要政府和企業(yè)兩方面的共同努力，本論文就此從兩方面提出建議，一是就政府而言，要強化宏觀調(diào)控，加大規(guī)范和監(jiān)督力度；二是就企業(yè)而言，要搞好市場定位，整合醫(yī)藥物流資源。（一）搞好發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流的總體規(guī)劃發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流不是到處建醫(yī)藥物流中心，現(xiàn)代醫(yī)藥物流的重點是將供應商、物流中心、終端銷售網(wǎng)絡進行合理的分工、整合。供應商重點抓產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和終端消費者的服務；物流中心重點抓上游供應商、下游客戶的服務，通過物流進行規(guī)?；渌?，提高物流效率，從而降低流通成本；終端銷售網(wǎng)絡重點抓好藥品的銷售，提供專業(yè)的健康咨詢服務。醫(yī)藥行業(yè)具有一定的特殊性，常常受到高昂的研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、流通成本等眾多因素的約束，從而導致目前我國的醫(yī)藥市場普遍藥價虛高?；踞t(yī)療保險制度的實行使人們對醫(yī)藥的需求不斷增加，醫(yī)藥零售業(yè)和醫(yī)藥物流業(yè)將得到快速發(fā)展。藥品是特殊商品，其品種復雜，形態(tài)各異，運輸要求各不相同:有冷藏要求的，有穩(wěn)定性要求的，有時間性要求的。遼寧大多數(shù)醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)對物流成本的總構成缺乏足夠認識，往往只看到直接的運輸和倉儲成本，而把管理和庫存成本排除在物流成本之外。實際上，在整個物流綜合成本中，顯性成本約占50%60%，隱性成本約占40%50%。庫存量過大與流動資金周轉慢不僅成了增加物流成本的主要因素，而且成為影響醫(yī)藥企業(yè)競爭力的重要因素。加大投資進行醫(yī)藥物流基礎設施的改造和新建，充分利用好國債資金、國外資金發(fā)展醫(yī)藥物流；調(diào)整醫(yī)藥物流服務配送中心的許可證制度和經(jīng)營對象范圍，應與國際接軌，建立配送中心嚴格準入的許可證制度，建立配送中心下屬的配送中心的許可證備案制度，應允許配送中心既可以向自己品牌的網(wǎng)絡終端配送，也允許向社會藥店、診所、醫(yī)藥配送，以提高配送中心的效益；加快縣級醫(yī)藥公司改造成醫(yī)藥配送中心的建設步伐。(二）拓展物流業(yè)務，提高企業(yè)競爭力物流企業(yè)應積極主動的拓展物流業(yè)務，進入醫(yī)藥物流領域，利用自身優(yōu)勢，開拓市場，提高企業(yè)競爭力。物流企業(yè)應按照醫(yī)藥物流要求，根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)實際和自身特點，積極發(fā)展區(qū)域物流、企業(yè)物流、集約聯(lián)運、物流中心、終端服務等多種物流服務模式，構筑高質量、高效率、低成本的藥品供應鏈。新的醫(yī)藥經(jīng)營模式最根本的目的就是降低成本，提高競爭力，參與全球醫(yī)藥市場競爭。醫(yī)藥企業(yè)將自己的物流外包給第三方物流公司的出發(fā)點，首要目的在于降低物本，其次才是強化自身的核心業(yè)務。醫(yī)藥企業(yè)應積極推進第三方和第四方物流的發(fā)展，加強企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，降低運營成本。對相互聯(lián)系、分工協(xié)作的整個行業(yè)鏈進行整合，形成以供應鏈為核心的、社會化的醫(yī)藥物流系統(tǒng)，使物流活動逐步從生產(chǎn)、交易、消費過程中分化出來，成為一種專業(yè)化的經(jīng)營活動。物流基礎建設水平的高低，直接決定著物流企業(yè)競爭力的強弱。從目前的實際來看，物流標準的不統(tǒng)一已經(jīng)成為制約遼寧地區(qū)醫(yī)藥物流向規(guī)范化、高效化發(fā)展并與國際接軌的一大障礙。切實加強醫(yī)藥物流基礎建設已經(jīng)變得越來越緊迫。比如藥品條形碼的規(guī)范、藥品物流容器的標準、藥品包裝箱的標準、藥品倉儲托盤的標準、藥品信息化的標準等等，這些標準有的可以由物流企業(yè)來完成，而有些則必須由食品藥品監(jiān)督管理部門批準。醫(yī)藥物流基礎建設是一項長期的、艱巨的任務，必須下大力氣盡快抓好，否則會喪失很多機會和優(yōu)勢。（三）加強醫(yī)藥物流網(wǎng)絡化建設 網(wǎng)絡化、信息化是現(xiàn)代醫(yī)藥物流的基礎，為此需要政府大力支持，加快網(wǎng)絡化信息化建設的進程。在發(fā)達地區(qū)，網(wǎng)絡建設已很完善，支撐物流的信息系統(tǒng)也非常廣泛，主要有：利用衛(wèi)星的全球定位系統(tǒng)(CPS)，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)，自動連續(xù)補貨系統(tǒng)(CRP)，電子訂貨系統(tǒng)(EOS)，銷售時點實時控制系統(tǒng)(POS)，高速道路交通系統(tǒng)(ITS)，尋車尋貨系統(tǒng)(KIT)，資金快速支付系統(tǒng)(EFl)，以及實現(xiàn)信息快速輸入的條形碼技術和網(wǎng)上交易的電子商務技術等。遼寧省網(wǎng)絡基礎設施建設比較落后，傳輸速度慢，使用費用高，致使許多網(wǎng)絡應用無法開展，直接阻礙了企業(yè)信息化的進程；其次我國信息化建設緩慢，信息資源的開發(fā)利用及共享性低，與發(fā)達地區(qū)存在著相當大的差距。為此需要政府多渠道地調(diào)動各方面的資金，加快信息網(wǎng)絡的建設，盡快實現(xiàn)高速信息網(wǎng)與企業(yè)的互聯(lián)互通。（四）醫(yī)藥物流必須重視供應鏈管理我國企業(yè)自股份制改革以來，一大批省、市、縣級醫(yī)藥批發(fā)公司都不同程度地兼并了上游的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，同時又兼并或原本就擁有自己的醫(yī)藥零售藥店或連鎖藥店，形成了“大而全”或“小而全”的綜合性醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)(或集團)。因此，醫(yī)藥物流必須做好供應鏈管理，以實現(xiàn)工