總包施工企業(yè)考察報告.doc

總包施工企業(yè)考察報告一、 匯報考察情況并推薦參加投標單位從6月11日開始，在公司各位領導的大力支持下，工程部組織招標小組成員對經(jīng)過篩選的12家總包施工企業(yè)的總部和其承建的工程項目進行了正式考察。在這次考察中，招標小組與總包施工企業(yè)負責人就所關(guān)心的一些問題進行了深入的交流和溝通，對其公司的性質(zhì)、管理模式、公司實力、勞動力來源、質(zhì)量意識等各個方面有了更加深入的了解和認識，現(xiàn)將考察情況匯總后匯報如下：總包施工單位考察情況匯總表考察時間: 2004 年6月 11-17日 編號考察時間公司名稱企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)及實力公司總部及管理情況實地考察工程情況勞動力來源獲獎情況評價及推薦12004-6-11中國建筑三局二公司國營公司房屋建筑工程總承包壹級注冊資金6000萬固定資產(chǎn)1.68億元去年產(chǎn)值14.7億元固定職工6000余人公司總部規(guī)模較大，部門組織架構(gòu)齊全。管理模式為二級管理，公司統(tǒng)一承接任務和管理資金，工程款?？顚Ｓ?，在短期內(nèi)甲方資金不能到位的情況下可克服困難。公司負責定期的質(zhì)量、安全檢查。大宗材料由公司采購，項目部管理人員由公司任命，施工班組由公司勞務公司統(tǒng)一調(diào)配。項目部負責管好工地圍墻以內(nèi)的工作。省婦幼保健院綜合樓正在進行結(jié)構(gòu)施工，現(xiàn)場安全文明施工管理較規(guī)范，結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量尚可。以江浙一帶的隊伍為主，部分為省內(nèi)或四川的施工隊伍近年獲魯班獎5個，楚天杯12個、黃鶴杯10個、省優(yōu)良樣板工地3個；公司先后獲得“2003武漢地區(qū)建筑企業(yè)AAA信譽等級證書”、“2001年度重合同守信用企業(yè)”、“2000年武漢地區(qū)建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽。本地大型建筑企業(yè)，綜合實力強。與某大型房地產(chǎn)商有過不成功的合作經(jīng)歷，國企管理機制，管理成本較高。與本地政府部門較熟悉，建議推薦入圍。編號考察時間公司名稱企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)及實力公司總部及管理情況實地考察工程情況勞動力來源獲獎情況評價及推薦22004-6-11中國建筑四局武漢工程分局國營公司房屋建筑工程總承包特級注冊資金3.1億去年公司產(chǎn)值50億元。武漢工程分局有固定職工1000余人，一級項目經(jīng)理15人，二級項目經(jīng)理25人。武漢工程分局為二級法人，向總公司上交利潤，為開拓型區(qū)域公司。部門組織架構(gòu)較齊全。管理模式為二級管理，在甲方資金不能到位的情況下可克服困難。公司負責定期的質(zhì)量、安全檢查。大宗材料由公司采購，項目部管理人員由公司任命，施工班組為長期合作的隊伍。工程不分包，不轉(zhuǎn)包，項目經(jīng)理工程不完工不離開工地。都市花園6、7#樓正在進行裝飾施工，工程質(zhì)量尚可。以四川、貴州一帶的隊伍為主，不存在農(nóng)忙問題，春節(jié)期間可不放假。工人統(tǒng)一服裝，在外租房住。近年完工項目獲魯班獎1個，黃鶴杯2個、優(yōu)良樣板工地9個；連續(xù)三年武漢地區(qū)建筑企業(yè)AAA信譽等級證書、重合同守信用企業(yè)、武漢地區(qū)建筑業(yè)先進企業(yè)等榮譽。外地大型建筑企業(yè)駐漢區(qū)域公司。該公司管理層及勞動力全是外地人，有過與本地房地產(chǎn)商合作經(jīng)歷，沿用國企管理機制，裝飾工程質(zhì)量一般。建議推薦入圍。32004-6-13中國建筑五局武漢分公司國營公司房屋建筑工程總承包壹級注冊資金3.88億元固定資產(chǎn)4.67億元去年武漢公司完成產(chǎn)值1.2億元。有一級項目經(jīng)理5人，二級項目經(jīng)理10人。中建五局下屬區(qū)域性分公司，不是獨立法人，現(xiàn)階段任務是以打開市場為主，利潤不是最重要的。人、材、物等資源全局統(tǒng)一調(diào)配，分公司統(tǒng)一承接任務和管理資金，負責定期的質(zhì)量、安全檢查。大宗材料由分公司采購，項目部管理人員由公司任命，施工班組由公司統(tǒng)一內(nèi)部招標和調(diào)配，采取勞務清包，將易損材料包出去。東風陽光城B3、B6、B8、B9棟住宅樓已竣工，工程質(zhì)量尚可。勞務分包是長期合作隊伍，以江蘇南通三建為主，小部分勞動力為省內(nèi)的。近年完工項目獲魯班獎1個，楚天杯1個、黃鶴杯2個、市優(yōu)良工程2個；公司先后獲得“2002武漢地區(qū)建筑企業(yè)AAA信譽等級證書”、 “2000年武漢地區(qū)建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽。外地來漢大型建筑企業(yè)。有過與本地房地產(chǎn)商合作經(jīng)歷，沿用國企管理機制，裝飾工程質(zhì)量一般 建議推薦入圍。編號考察時間公司名稱企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)及實力公司總部及管理情況實地考察工程情況勞動力來源獲獎情況評價及推薦42004-6-13中天集團湖北地區(qū)公司（第六建設公司）股份公司房屋建筑工程總承包壹級注冊資金3億元去年武漢公司完成產(chǎn)值2.5億元，有一級項目經(jīng)理7人，二級項目經(jīng)理13人。中天集團下屬區(qū)域性建筑分公司，模擬法人，有自主經(jīng)營權(quán)，每年與集團簽定目標合同。部門組織架構(gòu)較齊全。管理模式為二級管理，三級聘用。公司統(tǒng)一承接任務，工程款由公司統(tǒng)一管理。以項目經(jīng)理個人承包管理為主。承接工程后要求項目經(jīng)理交納質(zhì)量保證金和風險抵壓金，工程啟動資金由項目經(jīng)理自籌，項目經(jīng)理具有人事聘用權(quán)、材料采購權(quán)。公司收取管理費用，但不是單純的以包代管，在安全文明、工程質(zhì)量、進度和培訓上都有較嚴格的規(guī)定和要求，并以此作為項目經(jīng)理的綜合考評指標。麗景灣202-212棟正在進行結(jié)構(gòu)施工，現(xiàn)場安全文明施工管理十分規(guī)范，結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量較好。勞務分包是長期合作隊伍，結(jié)構(gòu)勞務隊伍以四川、安徽人員為主，裝飾施工勞務隊伍以江浙人員為主，小部分勞動力為省內(nèi)的2002年完工項目獲楚天杯2個、黃鶴杯3個、省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)6個、省安全文明樣板工地6個；公司先后獲得“武漢地區(qū)建筑企業(yè)AAA信譽等級證書”、“2001年度重合同守信用企業(yè)”、“2000年武漢地區(qū)建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽。外地來漢大型建筑企業(yè)，綜合實力較強，信譽較好。注重安全文明施工。與本地房地產(chǎn)商合作經(jīng)歷較多，采取項目經(jīng)理個人承包制，項目經(jīng)理個人的實力和管理水平很重要。裝飾工程質(zhì)量尚可建議推薦入圍。52004-6-13江都市建設工程有限公司股份公司房屋建筑工程施工總承包特級注冊資金3.668億元固定資產(chǎn)6.38億元去年武漢公司完成產(chǎn)值1億元江都市建設工程有限公司派駐武漢的分公司，以承接任務和管理資金為主，分公司規(guī)模較小，部門組織架構(gòu)一般。管理模式為二級管理，屬項目經(jīng)理個人承包，公司收取2%左右的管理費。具體的施工組織由項目部經(jīng)理完成，工程啟動資金由項目經(jīng)理自籌，資金有困難時公司給予支持，勞務分包、材料采購選擇權(quán)在項目部，但分公司有權(quán)否決。主要管理人員是江蘇人員。萬科四季花城三期工程已竣工，工程質(zhì)量尚可。勞務分包隊伍60%是江蘇人，30%是長期合作的本省人員。部優(yōu)1個、12項市優(yōu)良工程， 2003年度AAA信譽企業(yè)。外地來漢建筑企業(yè)，服務配合意識較好，與金地上海公司有過合作。與萬科有較長的合作時間，采取項目經(jīng)理個人承包制，裝飾工程質(zhì)量尚可。建議推薦入圍。編號考察時間公司名稱企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)及實力公司總部及管理情況實地考察工程情況勞動力來源獲獎情況評價及推薦62004-6-14江蘇南通六建建設集團有限公司武漢分公司股份公司房屋建筑工程施工總承包壹級注冊資金8.26億元固定資產(chǎn)3.7億元去年武漢公司完成產(chǎn)值7000萬元江蘇南通六建建設集團有限公司派駐武漢的分公司。管理模式為二級管理，資金由分公司控制和管理，材料由項目部采購。工程啟動資金主要由分公司承擔，需墊資時由總公司解決，目標利潤3%做為企業(yè)利潤上交總公司，盈利部分項目部與分公司分成。采取項目經(jīng)理負責制。勞務隊伍以公司原有職工為主，主要管理人員是江蘇人員。翠微新城共8樓一期已竣工，二期結(jié)構(gòu)施工。工程質(zhì)量尚可。部分室外工程及硬景工程也是由其施工的。勞務隊伍以公司原有職工為主，勞動效率較高?；静挥帽镜厝耍淮嬖谵r(nóng)忙問題。部分工種之間工人可相互調(diào)用。獲楚天杯1個，省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎1個“2001年度重合同守信用企業(yè)”外地來漢中小型建筑企業(yè)，注重細部質(zhì)量。與外地來漢房地產(chǎn)商有合作經(jīng)歷，采取項目經(jīng)理負責制，管理模式介于國企與個人承包之間。裝飾工程質(zhì)量尚可建議推薦入圍。72004-6-16江蘇正太建設集團武漢公司股份有限公司房屋建筑工程總承包壹級注冊資金1.152億元，固定資產(chǎn)6000萬元。去年武漢公司完成產(chǎn)值6億元現(xiàn)有17個項目部。江蘇正太建設集團派駐武漢的分公司，每年與集團簽定目標合同，上繳固定利潤，多余利潤做為分公司流動資金。分公司部門組織架構(gòu)較齊全。工程可由公司承接，也可由項目部承接。公司統(tǒng)一管理資金，?？顚Ｓ?。以項目經(jīng)理個人承包管理為主，工程啟動資金由項目經(jīng)理自籌，項目部獨立核算，投標和預決算由項目部完成。項目經(jīng)理具有人事聘用權(quán)、材料采購權(quán)。員工有江浙人也有在本地招聘的。公司收取管理費用，在安全文明、工程質(zhì)量、進度和培訓上制定有嚴格的規(guī)定和獎罰措施，并以此作為項目經(jīng)理的綜合考評指標。金色華府正在進行結(jié)構(gòu)施工，現(xiàn)場安全文明施工管理十分規(guī)范，結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量較好。勞務分包隊伍60%是江蘇人，35%是長期合作的本省人員。楚天杯2個，黃鶴杯獎4項， 2002年度AAA信譽企業(yè)， 2002年重合同守信譽企業(yè)， 2002年全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)。外地來漢大型建筑企業(yè)，來漢時間較長，綜合實力較強。與所考察工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量較好，安全文明施工管理規(guī)范。采取項目經(jīng)理個人承包制，建議推薦入圍。編號考察時間公司名稱企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)及實力公司總部及管理情況實地考察工程情況勞動力來源獲獎情況評價及推薦82004-6-16江蘇華江建筑工程有限公司國營公司房屋建筑工程施工總承包壹級，注冊資金6152.65萬元固定資產(chǎn)23528萬元去年產(chǎn)值9000萬元，現(xiàn)有8個項目部。江蘇華江建筑工程有限公司駐武漢的分公司，在武漢獨立經(jīng)營，自負盈虧。管理模式為二級管理，由公司與項目經(jīng)理簽定內(nèi)部承包合同，所有的人員、資金、材料全部由公司統(tǒng)一管理、調(diào)配和采購，項目部只有100元以下的材料采購權(quán)。目標利潤外的盈利部分由項目部與分公司分成。管理人員以江蘇人為主。華工喻園小區(qū)正在進行結(jié)構(gòu)和砌體施工，結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量尚可，注重細部質(zhì)量。以江蘇本地的隊伍為主，部分為省內(nèi)的勞務隊伍。國家銀獎1個、部優(yōu)1個、楚天杯4個、黃鶴杯8個、省安全文明樣板工地6個， “武漢地區(qū)建筑企業(yè)AAA信譽等級證書”、“重合同守信用企業(yè)”、“武漢地區(qū)建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽。外地來漢建筑企業(yè)，進入武漢市場較早，與大專院校合作較多。與本地房地產(chǎn)商有合作經(jīng)歷，管理模式類似國企，項目經(jīng)理權(quán)限較小。建議推薦入圍。92004-6-16浙江中夏建設集團武漢分公司民營股份房屋建筑工程施工總承包壹級現(xiàn)有10個項目部。浙江中夏建設集團下屬分公司，進入武漢時間不長，現(xiàn)階段任務是以打開市場為主，集團對利潤上交給予了優(yōu)惠政策。公司統(tǒng)一承接任務和管理資金，專款專用。項目部獨立核算，由公司與項目經(jīng)理簽定內(nèi)部承包合同，經(jīng)濟指標承包，利潤分成。主要材料設備由公司供應，大型設備以租賃為主，公司負責定期的質(zhì)量、安全檢查。華工喻園小區(qū)正在進行結(jié)構(gòu)和砌體施工，結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量尚可。以浙江、福建、四川的隊伍為主，本省的勞務隊伍很少，不存在農(nóng)忙的問題。進入武漢市時間較短，尚無獲獎工程，但其分公司在上海、北京都與金地公司都合作過。外地來漢建筑企業(yè)，工程結(jié)構(gòu)、安全文明及信譽較好。采取項目經(jīng)理負責制，管理模式介于國企與個人承包之間。建議推薦入圍。編號考察時間公司名稱企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)及實力公司總部及管理情況實地考察工程情況勞動力來源獲獎情況評價及推薦102004-6-16福建馬鼻建筑工程有限公司武漢分公司民營股份房屋建筑工程施工總承包壹級注冊資金5518萬元固定資產(chǎn)1523萬元武漢分公司去年完成產(chǎn)值8000萬元管理人員70多人，現(xiàn)有13個項目部。福建馬鼻建筑工程有限公司下屬分公司，進入武漢時間較長，每年上繳總公司管理費用。該分公司總經(jīng)理占有總公司28%左右的股份，武漢分公司為其全資控股，基本上屬個人所有。部門組織架構(gòu)一般。公司統(tǒng)一承接任務，工程啟動資金由公司承擔。主要材料設備由公司供應，根據(jù)工程類型成立項目部，項目經(jīng)理競爭上崗，項目部完工后解散，項目經(jīng)理屬打工性質(zhì)，采取利潤提成的方式進行激勵。公司資金實力較雄厚，管理層次較少。承諾可由武漢分公司總經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，另配備2-3副經(jīng)理。華工喻園小區(qū)正在進行結(jié)構(gòu)和砌體施工，結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量尚可。以福建的隊伍為主，有部分本省的勞務隊伍。黃鶴杯3個，文明樣板工地9個，獲得“武漢地區(qū)建筑企業(yè)AAA信譽等級證書”、“2000度重合同守信用企業(yè)”、外地來漢中型建筑企業(yè)，裝飾工程施工質(zhì)量較好。與本地房地產(chǎn)商有合作經(jīng)歷，私營企業(yè)性質(zhì)，管理層次較少，管理機制靈活，資金實力較雄厚。建議推薦入圍。112004-6-14湖北省金青牛建筑工程公司股份制公司房屋建筑工程施工總承包貳級注冊資金4000萬元固定資產(chǎn)2850萬元公司去年產(chǎn)值4.3億元有一級項目經(jīng)理14人，二級項目經(jīng)理54人。本省民營建筑企業(yè)，三級管理模式：總公司、分公司、項目部。由總公司統(tǒng)一承接任務和管理資金，有統(tǒng)一質(zhì)量標準規(guī)定，分公司沒有設置職能部門，不負責資金管理，相當于一個大項目部，但項目部用款必須分公司簽字同意。采取項目經(jīng)理個人承包制管理，項目部獨立核算，由公司與項目經(jīng)理簽定內(nèi)部承包合同，公司不參與材料設備的采購，負責定期的質(zhì)量、安全檢查，如三次考核不合格則取消承接工程資格。省交通職業(yè)技術(shù)學院學生公寓正在進行內(nèi)、外裝飾施工，施工質(zhì)量尚可，注重細部處理。以本省大冶的隊伍為主，有部分四川的勞務隊伍。獲楚天杯1個，黃鶴杯獎5項，“2000、2001年度重合同守信用企業(yè)” 、“武漢地區(qū)建筑企業(yè)AAA信譽等級證書”本省建筑企業(yè)，注重細部質(zhì)量，承接房地產(chǎn)工程較多，服務配合意識較好。采取項目經(jīng)理個人承包制，項目經(jīng)理個人的實力和管理水平很重要。工地管理為半軍事化管理。建議推薦入圍。編號考察時間公司名稱企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)及實力公司總部及管理情況實地考察工程情況勞動力來源獲獎情況評價及推薦122004-6-14湖北山河建工集團有限公司民營股份房屋建筑工程總承包壹級注冊資金7564.8萬元固定資產(chǎn)1. 2億元公司去年產(chǎn)值8.3億元管理人員467多人，有61名項目經(jīng)理，53個工地。本省大型民營建筑企業(yè)，承接房地產(chǎn)工程占80%以上。二級管理模式，公司統(tǒng)一承接任務和管理資金，負責定期的質(zhì)量、安全檢查，重點抓好、壞二頭。由公司與項目經(jīng)理簽定內(nèi)部承包合同，以項目部為核算單位，采取項目經(jīng)理個人承包制管理，500萬以上的墊資由公司調(diào)配，500萬以下的墊資由項目經(jīng)理承擔，除上繳公司管理費用外，利潤由項目經(jīng)理自行支配。材料由項目部采購，公司備案。公司成立有勞務公司。水木清華小區(qū)已竣工，工程質(zhì)量尚可。以本省黃岡團風縣的隊伍為主，有部分河南、四川的勞務隊伍。近年完工項目獲國家金獎1個，楚天杯16個、黃鶴杯19個、省優(yōu)良樣板工地4個；公司先后獲得“2003武漢地區(qū)建筑企業(yè)AAA信譽等級證書”、“2001年度重合同守信用企業(yè)”、“2000年武漢地區(qū)建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽。本地大型建筑企業(yè)，承接房地產(chǎn)工程較多，與本地政府部門較熟悉，采取項目經(jīng)理個人承包制，項目經(jīng)理個人的實力和管理水平很重要。建議推薦入圍。132004-6-17廣廈建設集團有限責任公司湖北分公司股份制公司房屋建筑工程總承包特級注冊資金3億元公司去年產(chǎn)值55億元管理人員467多人，有61名項目經(jīng)理，現(xiàn)有8個項目部。廣廈建設集團有限責任公司駐湖北分公司，自稱是國內(nèi)排名第一的大型民營建筑企業(yè)，是上市公司。原省六建就是被其收購的，在漢承接工程是朋友+市場的模式，對一般房地產(chǎn)公司開發(fā)的項目不感興趣，希望與品牌公司合作，承建品牌工程。分公司主要是為項目服務，公司統(tǒng)一管理資金，公司和項目經(jīng)理都可承接任務，采取項目經(jīng)理個人承包制管理，負責定期的質(zhì)量、安全檢查。除規(guī)定上繳公司管理費用外，利潤由項目經(jīng)理自行支配。材料由項目部采購，項目管理人員和勞務隊伍由項目經(jīng)理選擇。東湖林語小區(qū)已竣工，工程質(zhì)量尚可。室外景觀施工質(zhì)量較好以本省的隊伍為主。進入武漢市時間較短，獲獎工程多為東湖林語。外地大型建筑企業(yè)，建筑業(yè)內(nèi)的品牌公司采取項目經(jīng)理個人承包制，工程報價較高，勞動力以本省的隊伍為主。建議推薦入圍。以上15家施工