薪酬設(shè)計(jì)用戶手冊(cè)NEW-核對(duì)--長(zhǎng)松企業(yè)組織系統(tǒng).doc_第1頁
薪酬設(shè)計(jì)用戶手冊(cè)NEW-核對(duì)--長(zhǎng)松企業(yè)組織系統(tǒng).doc_第2頁
薪酬設(shè)計(jì)用戶手冊(cè)NEW-核對(duì)--長(zhǎng)松企業(yè)組織系統(tǒng).doc_第3頁
薪酬設(shè)計(jì)用戶手冊(cè)NEW-核對(duì)--長(zhǎng)松企業(yè)組織系統(tǒng).doc_第4頁
薪酬設(shè)計(jì)用戶手冊(cè)NEW-核對(duì)--長(zhǎng)松企業(yè)組織系統(tǒng).doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩60頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

前言衷心感謝您對(duì)我們的信任,選擇了長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包。長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包是長(zhǎng)松集團(tuán)與上千家企業(yè)一起合作,用九年時(shí)間打造的企業(yè)管理系統(tǒng),構(gòu)建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、企業(yè)薪酬管理、企業(yè)績(jī)效管理、企業(yè)招聘管理、企業(yè)全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃七大系統(tǒng)。長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包呈現(xiàn)形式包括視頻教材光盤、系統(tǒng)教材、制度匯編、薪酬設(shè)計(jì)軟件、績(jī)效管理軟件、測(cè)評(píng)性質(zhì)的選將網(wǎng)、直播性質(zhì)的培訓(xùn)網(wǎng)以及軟件操作手冊(cè)。長(zhǎng)松組織系統(tǒng)之薪酬設(shè)計(jì)軟件具備五年使用期,可幫助企業(yè)智能化生成個(gè)性化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬方案,使薪酬設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理、便捷。本操作手冊(cè)是對(duì)薪酬設(shè)計(jì)軟件的操作使用說明,將幫助您掌握薪酬設(shè)計(jì)軟件的具體操作流程和個(gè)性化調(diào)整設(shè)計(jì),同時(shí)還包括極為有用的建議和幫助。我們建議您在操作軟件前,仔細(xì)閱讀本操作手冊(cè),并將此操作手冊(cè)放在電腦旁可隨手取用的位置,以便隨時(shí)參閱。如果您對(duì)本薪酬設(shè)計(jì)軟件還有其它疑問或看法而本操作手冊(cè)未盡其詳,請(qǐng)?jiān)L問長(zhǎng)松集團(tuán)主網(wǎng)站。那里隨時(shí)歡迎您提出問題、建議和批評(píng)。目錄薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)第一章關(guān)于系統(tǒng)電腦配置要求幫助與支持第二章系統(tǒng)管理登錄 登錄后界面功能介紹企業(yè)信息密碼修改第三章薪酬設(shè)計(jì)管理薪酬項(xiàng)目管理崗位管理崗位價(jià)值評(píng)估附錄:中層、決策層崗位價(jià)值評(píng)估示例分層級(jí)選取標(biāo)桿崗位層級(jí)工資表生成崗位分類年底獎(jiǎng)金設(shè)置月薪五級(jí)工資表生成固定工資、績(jī)效工資生成第四章其它人員薪酬設(shè)計(jì)第一節(jié)營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)第二節(jié)客服人員薪酬設(shè)計(jì)第三節(jié)財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)第四節(jié)高管人員薪酬設(shè)計(jì)第五章疑難解答關(guān)于本操作手冊(cè)結(jié)構(gòu)本手冊(cè)結(jié)構(gòu)為按照軟件操作步驟而編制,以便您可以按手冊(cè)循步操作。章、節(jié)、大段本手冊(cè)內(nèi)容劃分為較短的段落,這些段落依據(jù)軟件自身的模塊分類匯總成不同的章、節(jié)、大段。為了能更便捷地找到相關(guān)內(nèi)容,每一節(jié)亦有特定的字體、顏色予以標(biāo)明,每一大段下面有下劃線進(jìn)行區(qū)分。圖標(biāo)標(biāo)識(shí)注意性文字,帶有這個(gè)符號(hào)的文字包含了與軟件操作相關(guān)的警示性信息,請(qǐng)您務(wù)必注意,并遵照提示操作。 說明性文字,且以方框予以標(biāo)識(shí),此類文字為對(duì)軟件涉及知識(shí)點(diǎn)的說明性文字,可結(jié)合工具包內(nèi)所附光碟及教材共同使用。問答性文字,帶有這個(gè)符號(hào)的文字為對(duì)操作中易產(chǎn)生的疑問的解答,請(qǐng)您仔細(xì)閱讀,若有未盡之處,可參考工具包內(nèi)所附光碟及教材或直接咨詢長(zhǎng)松組織。注釋性文字,注釋性文字主要體現(xiàn)在“其它人員薪酬設(shè)計(jì)”中,是為對(duì)其它人員薪酬設(shè)計(jì)的一個(gè)整體應(yīng)用說明。插圖本手冊(cè)插圖所顯示數(shù)據(jù)為示例數(shù)據(jù),不代表具體意義,只用于說明步驟操作,切勿刻意模仿。第一章關(guān)于系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)通過對(duì)薪酬項(xiàng)目的設(shè)定和管理,幫助企業(yè)在線完成各崗位價(jià)值評(píng)估,在線生成五級(jí)月薪工資表、固定工資和績(jī)效工資表,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程互動(dòng),并提供針對(duì)營(yíng)銷人員、客服人員、財(cái)務(wù)人員、高管人員等崗位的個(gè)性化薪酬方案設(shè)計(jì),大量節(jié)省了繁復(fù)的計(jì)算時(shí)間,避免了人為錯(cuò)誤。一、電腦配置要求硬件要求l INTEL 奔騰III 800MHZ或與之兼容的處理器 (推薦奔騰4.2GHZ以上)l 512M內(nèi)存(推薦1G以上)l 網(wǎng)絡(luò)適配卡l VGA 或 Super VGA ( 推薦分辨率為1024*768 )l Microsoft 鼠標(biāo)或兼容的輸入設(shè)備l 打印機(jī)(可打印薪酬表)軟件要求WindowsXP及以上版本,建議Windows XPIE7.0以上版本網(wǎng)絡(luò)要求l 1 M以上寬帶網(wǎng)絡(luò),撥號(hào)或通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連接均可二、幫助與支持幫助系統(tǒng)在各主要步驟的頁面上方均有紅色字體文字以做說明,指引該步驟的操作及注意事項(xiàng)。支持有關(guān)本系統(tǒng)的升級(jí)、更新、附加信息、資源等,請(qǐng)?jiān)L問長(zhǎng)松集團(tuán)主網(wǎng)站。如需聯(lián)系客戶服務(wù)和技術(shù)支持,請(qǐng)查看長(zhǎng)松集團(tuán)主網(wǎng)站上所提供的總部客服中心和當(dāng)?shù)胤?wù)商列表,以取得直接聯(lián)系。第二章系統(tǒng)管理一、登錄 每個(gè)用戶企業(yè)都將持有一個(gè)記載了長(zhǎng)松組織系統(tǒng)軟件系統(tǒng)總界面登錄的用戶名和初始密碼的卡片,請(qǐng)按照卡片上所示信息登錄進(jìn)入本系統(tǒng)。登錄之后進(jìn)入企業(yè)“登錄窗口”界面,如下圖:在此界面,用戶企業(yè)可以登錄長(zhǎng)松組織系統(tǒng)軟件系統(tǒng)中的四個(gè)子系統(tǒng),并進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)。1、點(diǎn)擊按鈕,進(jìn)入用戶企業(yè)基礎(chǔ)信息的設(shè)計(jì)界面,如下圖:此界面中用戶企業(yè)信息將共享于薪酬系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、選將網(wǎng)、長(zhǎng)松頻道,為確保各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)精確請(qǐng)用戶企業(yè)認(rèn)真如實(shí)填寫,填寫完成后點(diǎn)擊進(jìn)行保存,若需修改企業(yè)信息,直接從此界面進(jìn)行修改即可。u 、均為公司基礎(chǔ)信息登記,真實(shí)填寫即可。u 分為五級(jí),分別為:2000萬以下、2000萬5000萬、5000萬1億、1億10億、10億以上,此企業(yè)規(guī)模指企業(yè)用戶上一完整財(cái)年銷售總額。u 分為五級(jí),分別為:50人以下、50-100人、100-500人、500-1000人、1000人以上。u 包括四大行業(yè),分別為:工業(yè)品、快消品、服務(wù)業(yè)、代理業(yè),用戶企業(yè)根據(jù)自身行業(yè)屬性點(diǎn)擊選擇即可。 說明:工業(yè)品銷售對(duì)象多為企業(yè)或集體,所提供產(chǎn)品或服務(wù)包括材料(含半成品、原材料)、零部件、供應(yīng)品等,單位價(jià)值高;快消品所生產(chǎn)產(chǎn)品單位價(jià)值較低,使用壽命較短,消耗速度較快,系日常使用商品;服務(wù)業(yè)生產(chǎn)和銷售服務(wù)產(chǎn)品,通俗意義上往往與第三產(chǎn)業(yè)相對(duì)應(yīng);代理業(yè)以代理、銷售他人的產(chǎn)品為主。u 用戶企業(yè)若想修改企業(yè)信息,只需進(jìn)入總界面中“修改企業(yè)信息”界面,直接修改并保存即可。2、點(diǎn)擊按鈕,進(jìn)入用戶企業(yè)在長(zhǎng)松組織系統(tǒng)的總界面用戶名和四個(gè)子系統(tǒng)的用戶名顯示界面,子系統(tǒng)密碼同總賬號(hào)密碼,如需修改請(qǐng)到各子系統(tǒng)中設(shè)置,如下圖:用戶企業(yè)根據(jù)各用戶名信息登錄相應(yīng)子系統(tǒng),并修改各子系統(tǒng)密碼即可。3、點(diǎn)擊按鈕,進(jìn)行修改用戶企業(yè)總界面用戶名,如下圖: 修改完成后點(diǎn)擊即可。注意:此界面只用于總界面密碼的修改,各子系統(tǒng)的密碼修改請(qǐng)?jiān)诘卿浉飨到y(tǒng)后進(jìn)行。4、點(diǎn)擊按鈕,進(jìn)入“修改安?!苯缑?,如下圖:此界面功能是當(dāng)總界面用戶名忘記時(shí),通過這些內(nèi)容找回,完成后點(diǎn)擊即可。5、同時(shí),在總界面還有一個(gè)對(duì)用戶企業(yè)使用長(zhǎng)松組織系統(tǒng)軟件的信息說明,包括:登錄次數(shù)、最近登錄時(shí)間、賬號(hào)有效期及安全退出按鈕,如下圖:按鈕,是用于退出此總界面。6、點(diǎn)擊按鈕,進(jìn)入用戶企業(yè)薪酬系統(tǒng)登錄界面,如下圖:用戶企業(yè)只需輸入薪酬系統(tǒng)登錄用戶名、密碼、驗(yàn)證碼即可。二、登錄后界面功能介紹登錄系統(tǒng)后,會(huì)出現(xiàn)如圖界面,左側(cè)為“提示欄”,右側(cè)為“操作路線圖”: 提示欄 操作路線圖提示欄位于上圖左側(cè)的“提示欄”是此系統(tǒng)的操作索引欄,用戶可通過點(diǎn)擊“提示欄”中的具體模塊進(jìn)行所對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際操作與設(shè)置。操作路線圖位于上圖右側(cè)的“操作路線圖”為圖示指南,概述進(jìn)行整套薪酬設(shè)計(jì)所需要進(jìn)行的操作步驟及路線。 注意:請(qǐng)務(wù)必按照“操作路線圖”進(jìn)行操作,且只有完成前三步工作后,方可進(jìn)行企業(yè)薪酬項(xiàng)目的管理和調(diào)整工作。此界面右上方有四個(gè)按鈕,可以通過點(diǎn)擊、進(jìn)入相應(yīng)系統(tǒng)的登錄界面,然后進(jìn)入相應(yīng)的設(shè)計(jì)系統(tǒng),點(diǎn)擊完成薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)的退出?!緶剀疤嵝选浚河捎诒拘匠暝O(shè)計(jì)運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)和原理較多,請(qǐng)先學(xué)習(xí)光盤,再通過此軟件設(shè)計(jì)薪酬,同時(shí)在設(shè)計(jì)時(shí)將薪酬教材打開以便隨時(shí)查閱。三、企業(yè)信息登記點(diǎn)擊 “提示欄”中 “系統(tǒng)管理”項(xiàng)的,進(jìn)入到“企業(yè)基礎(chǔ)信息”界面。如下圖所示:此步驟企業(yè)基礎(chǔ)信息是從總界面中的企業(yè)信息中默認(rèn)得到,用戶企業(yè)只能查看,若需要修改,請(qǐng)直接回到總界面對(duì)應(yīng)模塊進(jìn)行。如下圖:四、修改密碼點(diǎn)擊系統(tǒng)“提示欄”中“系統(tǒng)管理”項(xiàng)的,進(jìn)入“修改密碼”界面,如下圖所示:此界面可進(jìn)行密碼的修改,步驟如下:1、 在“原密碼”欄中輸入原始密碼;2、 在“新密碼”欄中輸入要修改的新密碼;3、 在“重復(fù)新密碼”欄中重新輸入新密碼;4、 點(diǎn)擊,完成密碼修改。注意:用戶可多次進(jìn)行密碼修改,操作同本步所示。第三章薪酬設(shè)計(jì)管理 注意:用戶企業(yè)請(qǐng)及時(shí)將本設(shè)計(jì)軟件每步需要保存的數(shù)據(jù)導(dǎo)出及打印,以充分保證薪酬數(shù)據(jù)的安全性。此模塊解決的是用戶企業(yè)各崗位工資表生成的問題,其具體步驟如系統(tǒng)提示欄界面所示,用戶第一次使用本系統(tǒng)時(shí),務(wù)必按系統(tǒng)所示步驟逐步實(shí)施。一、薪酬項(xiàng)目管理用戶初次使用本系統(tǒng)時(shí),首先應(yīng)添加薪酬設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目。1、點(diǎn)擊“提示欄”中“薪酬設(shè)計(jì)管理”項(xiàng)的“薪酬項(xiàng)目管理”,出現(xiàn)以下界面, 2、點(diǎn)擊“添加項(xiàng)目”按鈕,則出現(xiàn)以下界面。3、輸入“薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱”(如:長(zhǎng)松咨詢)。一般可設(shè)定為用戶企業(yè)名稱,如果下面含有分、子公司,則可以將分、子公司的名稱進(jìn)行再次添加,一般項(xiàng)目總數(shù)不超過5個(gè)。4、 點(diǎn)擊,完成薪酬項(xiàng)目管理設(shè)置。 二、崗位管理1、可以通過兩種方式進(jìn)行“崗位管理”設(shè)置。1)、一種方式為點(diǎn)擊“項(xiàng)目名稱”(如長(zhǎng)松咨詢)后的 “操作”欄中的“設(shè)計(jì)管理”。2)、另一種方式為點(diǎn)擊“提示欄”中“薪酬設(shè)計(jì)管理”項(xiàng)的“崗位管理”按鈕。2、點(diǎn)擊“添加崗位”,進(jìn)行企業(yè)崗位信息添加:崗位名稱用戶企業(yè)對(duì)該崗位的正式稱呼;說明:崗位層級(jí)包括四類:u 基層,指員工及普通主管級(jí),員工及基層管理人員、主管等均屬于此級(jí)別;u 中層,指部門負(fù)責(zé)人一級(jí)的崗位,如部長(zhǎng)、部門經(jīng)理等;u 高層,代表總監(jiān)級(jí),指中心總監(jiān)一級(jí)的崗位;u 決策層,包括分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等均屬于該層級(jí)。說明:崗位類型分為三類:u 上山型此類崗位注重結(jié)果、業(yè)績(jī),以銷售類人員為代表,總經(jīng)理等高層管理人員一般均屬于上山型;u 下山型此類崗位注重技術(shù)、技能,以技術(shù)序列人員為代表,如研發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、工程師,專業(yè)的財(cái)務(wù)人員亦可歸入下山型;u 平路型此類崗位注重職能、能力,絕大部分的職能類人員(如行政、人事、辦公室、普通文職人員、一般管理人員)均屬于該類型。崗位種類指此崗位所歸屬的部門或類別。3、點(diǎn)擊,則該崗位信息已存儲(chǔ)到企業(yè)信息庫內(nèi),同時(shí)直接進(jìn)入到“崗位價(jià)值評(píng)估”模塊。三、崗位價(jià)值評(píng)估本系統(tǒng)所用崗位價(jià)值評(píng)估方法為“點(diǎn)值法”,以在線選擇形式進(jìn)行評(píng)分則更為簡(jiǎn)易、直觀、明了,用戶只需對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行選擇,則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成該崗位的價(jià)值評(píng)估得分。假設(shè)企業(yè)規(guī)模是“1億-10億”,員工數(shù)是“100-500人”,以“會(huì)計(jì)崗”為示例崗位,進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估,步驟如下:1、對(duì)第一個(gè)要素“對(duì)組織的影響”進(jìn)行設(shè)置對(duì)組織的影響程度按照從上至下,從左至右的順序依次遞增,即第一列第一項(xiàng)為最小影響的描述,第一列第二項(xiàng)較第一項(xiàng)影響力稍大,依次遞增。本示例“會(huì)計(jì)”崗位屬普通專業(yè)人員,屬于D級(jí)崗位或“專家影響”,定位于第四級(jí)“執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作,對(duì)工作領(lǐng)域有些影響”,選擇第四級(jí),然后點(diǎn)擊;2、對(duì)第二個(gè)要素“管理”進(jìn)行設(shè)置本示例崗位“會(huì)計(jì)”不承擔(dān)任何管理職責(zé),下屬人數(shù)為0,所以選擇第一行,然后點(diǎn)擊;3、對(duì)第三個(gè)要素“職責(zé)范圍”進(jìn)行設(shè)置從工作獨(dú)立性來說,本示例崗位“會(huì)計(jì)”屬于“職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐”;從工作多樣性來說,本示例崗位“會(huì)計(jì)”屬于“一些同類工作”,所以做出如上圖所示的選擇,然后點(diǎn)擊;第三個(gè)要素(補(bǔ)充)“職責(zé)范圍加分”進(jìn)行設(shè)置作為本示例崗位“會(huì)計(jì)”崗而言, “僅僅了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域”即可,所以選擇第一項(xiàng),然后點(diǎn)擊;4、對(duì)第四個(gè)要素“溝通”進(jìn)行設(shè)置本示例崗位“會(huì)計(jì)”崗位的溝通僅僅需要具備基本禮儀和交換信息即可,所以溝通能力只要求“普通”;其主要溝通對(duì)象為“內(nèi)部”,溝通的頻率雖然較多但并非每天,選擇“經(jīng)?!?,則做出如下圖所示的選擇,然后點(diǎn)擊;5、對(duì)第五個(gè)要素“任職資格”進(jìn)行設(shè)置本示例崗位“會(huì)計(jì)”崗位要求的教育背景都是大學(xué),經(jīng)驗(yàn)一般至少6個(gè)月,熟悉會(huì)計(jì)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,所以做出如上圖所示選擇,然后點(diǎn)擊;6、對(duì)第六個(gè)要素“問題解決”進(jìn)行設(shè)置本示例崗位“會(huì)計(jì)”崗位并不是一個(gè)要求創(chuàng)新的崗位,所以在創(chuàng)造性方面只需選擇“一般改進(jìn)”即可;會(huì)計(jì)崗的日常操作規(guī)范還是比較清晰,只有在碰到關(guān)鍵問題時(shí)才需界定,所以在操作性/行政性方面選擇“界定問題有限難度,需要若干分析”,則做出如上圖所示選擇,然后點(diǎn)擊;7、對(duì)第七個(gè)要素“環(huán)境條件”進(jìn)行設(shè)置本示例崗位“會(huì)計(jì)”崗位的工作環(huán)境不算艱苦,選擇“普通”即可;其日常工作亦較少政策風(fēng)險(xiǎn)和工傷風(fēng)險(xiǎn),亦選擇“普通”即可,則選擇結(jié)果如下圖所示:8、點(diǎn)擊,則得出該崗位的崗位價(jià)值評(píng)估得分,如下圖所示:由此可知,本示例崗位“會(huì)計(jì)”崗位的崗位價(jià)值評(píng)估總分為276分。此分值僅為示例,各用戶應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身對(duì)會(huì)計(jì)的要求做出不同的選擇。注意:上述前七項(xiàng)評(píng)估操作步驟中,其界面下方均有一個(gè)“現(xiàn)有崗位評(píng)估列表”按鈕,點(diǎn)擊此按鈕后,此薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的所有已評(píng)估崗位的價(jià)值評(píng)估分值將按照從高到低降序顯示,以便用戶企業(yè)做出縱向與橫向的對(duì)比,若是此薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的第一個(gè)崗位,則此“崗位評(píng)估列表”中則暫無崗位數(shù)據(jù)。附錄:中層、決策層崗位價(jià)值評(píng)估示例為便于用戶理解,按同樣企業(yè)規(guī)模和人員數(shù)量,增加中層、決策層各一個(gè)崗位的價(jià)值評(píng)估示例。中層崗位價(jià)值評(píng)估示例:以“財(cái)務(wù)經(jīng)理”為示例崗位,進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估,步驟如下:1、 第一個(gè)要素“對(duì)組織的影響” “財(cái)務(wù)經(jīng)理”崗位為部門負(fù)責(zé)人,屬于C級(jí)崗位或“專家影響”,定位于第八級(jí)“執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響(該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響)”,選擇第八級(jí);2、 第二個(gè)要素“管理”本示例崗位“財(cái)務(wù)經(jīng)理”承擔(dān)部門管理職責(zé),下屬人數(shù)為1-10,下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員,所以選擇第二行第二項(xiàng);3、 第三個(gè)要素“職責(zé)范圍”從工作獨(dú)立性來說,本示例崗位“財(cái)務(wù)經(jīng)理”屬于“職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略性受控”;從工作多樣性來說,本示例崗位“財(cái)務(wù)經(jīng)理”屬于“領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門/業(yè)務(wù)單位”,所以選擇第五行第六項(xiàng); 第三個(gè)要素(補(bǔ)充)“職責(zé)范圍加分”對(duì)于本示例崗位“財(cái)務(wù)經(jīng)理”而言,“需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的一般知識(shí)”,所以選擇第三項(xiàng);4、 第四個(gè)要素“溝通”本示例崗位“財(cái)務(wù)經(jīng)理”的溝通需要影響他人并與人合作,所以溝通能力要求“重要”;其主要溝通對(duì)象為“內(nèi)部”,溝通的頻率為有規(guī)律但非每天,選擇“經(jīng)常”,所以本示例崗位“財(cái)務(wù)經(jīng)理”此要素選擇重要、內(nèi)部、經(jīng)常溝通;5、 第五個(gè)要素“任職資格”本示例崗位“財(cái)務(wù)經(jīng)理”要求的教育背景為大學(xué),經(jīng)驗(yàn)一般要求5-8年,具有財(cái)務(wù)技術(shù)的專門經(jīng)驗(yàn)或廣泛的職能經(jīng)驗(yàn),所以選擇第四行第五項(xiàng);6、 第六個(gè)要素“問題解決”本示例崗位“財(cái)務(wù)經(jīng)理”不需過多創(chuàng)新,所以在創(chuàng)造性方面只需選擇“對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展”;財(cái)務(wù)經(jīng)理崗的日常操作規(guī)范相對(duì)有些難度,需要分析和調(diào)查,所以在操作性/行政性方面選擇“界定問題 難 需要分析和調(diào)查”,所以本示例崗位“財(cái)務(wù)經(jīng)理”此要素選擇第三行第四項(xiàng);7、 第七要素“環(huán)境條件”本示例崗位“財(cái)務(wù)經(jīng)理”的工作環(huán)境不算艱苦,選擇“普通”即可;其日常工作亦較少政策風(fēng)險(xiǎn)與工傷風(fēng)險(xiǎn),亦選擇“普通”即可,所以此要素選擇第一行第一項(xiàng)。由此得到,本示例崗位“財(cái)務(wù)經(jīng)理”的崗位價(jià)值評(píng)估總分為506分。此分值僅為示例,各用戶應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求做出不同的選擇。決策層崗位價(jià)值評(píng)估示例: 以“常務(wù)副總”為示例崗位,進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估,步驟如下:1、 第一個(gè)要素“對(duì)組織的影響”本示例“常務(wù)副總”崗位屬組織首腦,屬于A級(jí)崗位,定位于第十二級(jí)“在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦,該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響(具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等)或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)組織的業(yè)績(jī)有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦”,選擇第十二級(jí);2、 第二個(gè)要素“管理”本示例崗位“常務(wù)副總”承擔(dān)組織首腦管理職責(zé),下屬人數(shù)為51-200,下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員,所以選擇第四行第四項(xiàng);3、 第三個(gè)要素“職責(zé)范圍”從工作獨(dú)立性來說,本示例崗位“常務(wù)副總”屬于“職責(zé)追隨組織目標(biāo) 由公司的執(zhí)行總裁控制”;從工作多樣性來說,本示例崗位“常務(wù)副總”屬于“組織首腦,領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中至少2個(gè)部門的主要工作?!?,所以選擇第六行第九項(xiàng); 第三個(gè)要素(補(bǔ)充)“職責(zé)范圍加分”對(duì)于本示例崗位“常務(wù)副總”而言,“需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí)”,所以選擇第四項(xiàng);4、 第四個(gè)要素“溝通”本示例崗位“常務(wù)副總”的溝通對(duì)整個(gè)組織都有重要的影響,所以溝通能力要求“極重要”;其主要溝通對(duì)象為“內(nèi)部”,溝通的頻率為每天,選擇“持續(xù)”,所以本示例崗位“常務(wù)副總”此要素選擇極重要、內(nèi)部、持續(xù)溝通;5、 第五個(gè)要素“任職資格”本示例崗位“常務(wù)副總”要求的教育背景為大學(xué),經(jīng)驗(yàn)一般要求12-16年,要求極深和極廣的職能經(jīng)驗(yàn)或大量跨職能的管理經(jīng)驗(yàn),所以選擇第四行第七項(xiàng);6、 第六個(gè)要素“問題解決”本示例崗位“常務(wù)副總”大量創(chuàng)新,所以在創(chuàng)造性方面選擇“帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)”;常務(wù)副總崗的日常操作規(guī)范需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查,所以在操作性/行政性方面選擇“界定問題 復(fù)雜 需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查”,所以本示例崗位“常務(wù)副總”此要素選擇第六行第五項(xiàng);7、 第七要素“環(huán)境條件”本示例崗位“常務(wù)副總”的工作環(huán)境不算艱苦,選擇“普通”即可;其日常工作有一定的政策風(fēng)險(xiǎn)與工傷風(fēng)險(xiǎn),需選擇“高”,所以此要素選擇第二行第一項(xiàng)。由此得到,本示例崗位“常務(wù)副總”的崗位價(jià)值評(píng)估總分為780分。此分值僅為示例,各用戶應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身崗位情況做出不同的選擇。如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估修改?認(rèn)為崗位價(jià)值評(píng)估中某些設(shè)置有偏差,需要進(jìn)行修改的,點(diǎn)擊崗位后面的操作欄中的,回到崗位價(jià)值評(píng)估的第一步,重新開始崗位價(jià)值評(píng)估;如果認(rèn)為該崗位設(shè)置有問題,則可點(diǎn)擊選項(xiàng),將該崗位得分刪除,但該崗位信息依然會(huì)保存在崗位信息庫內(nèi)。9、重復(fù)操作以上方法,對(duì)所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估,出現(xiàn)所有崗位的“崗位價(jià)值評(píng)估”列表 。該列表按得分順序從高到低自動(dòng)排列,如下表所示示例:什么為導(dǎo)出功能?選擇功能,將所有的崗位價(jià)值評(píng)估得分以EXCEL表的形式導(dǎo)出到用戶電腦中,進(jìn)行保存。什么為打印功能?根據(jù)需要,點(diǎn)擊功能,將表格打印成檔,以備參考。10、點(diǎn)擊進(jìn)入“崗位層級(jí)級(jí)差設(shè)置”列表,進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。四、分層級(jí)當(dāng)完成崗位價(jià)值評(píng)估后,點(diǎn)擊時(shí),本系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)入“分層級(jí)”步驟,進(jìn)入崗位層級(jí)級(jí)差設(shè)置環(huán)節(jié),即系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按照用戶企業(yè)目前所有崗位的價(jià)值評(píng)估得分進(jìn)行分層級(jí),此時(shí)會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)默認(rèn)的各層級(jí)級(jí)差: 1、確定級(jí)差(一般建議按系統(tǒng)默認(rèn)級(jí)差操作)說明:如果用戶實(shí)在必需調(diào)整級(jí)差,必須同時(shí)滿足兩項(xiàng)原則:A)決策層級(jí)差高層級(jí)差中層級(jí)差基層級(jí)差B)決策層級(jí)差基層級(jí)差2。 2、點(diǎn)擊,系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行分層級(jí)。得出如下圖所示的層級(jí)分布圖,顯示企業(yè)目前的層級(jí)數(shù)量、各級(jí)的崗位價(jià)值最小值、崗位價(jià)值最大值、各層級(jí)平均值、各層級(jí)所包含崗位。此步亦可點(diǎn)擊功能,將分層級(jí)結(jié)果以EXCEL表格形式保存在用戶電腦內(nèi);若對(duì)此步結(jié)果有異議,則可點(diǎn)擊回到“崗位價(jià)值評(píng)估”中重新設(shè)計(jì)。3、點(diǎn)擊,進(jìn)入“標(biāo)桿崗位”設(shè)置環(huán)節(jié)。五、選取標(biāo)桿崗位1、設(shè)定標(biāo)桿崗位用戶通過標(biāo)桿崗位的選取,確定標(biāo)桿崗位價(jià)值量系數(shù),從而可得出各層級(jí)工資,即將前四步所得的崗位價(jià)值評(píng)估得分轉(zhuǎn)換為可量化的薪酬數(shù)據(jù)。標(biāo)桿崗位必須至少設(shè)定兩個(gè),一個(gè)是員工層的,一個(gè)是決策層的,如下圖所示:說明:u 決策層指企業(yè)副總經(jīng)理及以上級(jí)別的崗位,該類型崗位必須能參與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策;u 員工層標(biāo)桿崗位可從基、中層員工進(jìn)行選擇,此類標(biāo)桿崗位必須滿足如下條件:A)公共型崗位,在市場(chǎng)上有可類比的崗位;B)為用戶所在企業(yè)常設(shè)性崗位;C)易理解性;D)正職崗位;建議用戶可采用以下標(biāo)桿崗位:會(huì)計(jì)、出納、文員、行政經(jīng)理等;員工層標(biāo)桿崗位可選取1-3個(gè),再從中進(jìn)行選擇;u 標(biāo)桿崗位年度現(xiàn)金總收入指該崗位過去一整年所有以現(xiàn)金形式獲得的稅前收入,包括固定工資、績(jī)效工資、職位補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等,一般不包括保險(xiǎn)、公積金及分紅;u 企業(yè)所在區(qū)域最低工資標(biāo)準(zhǔn)指用戶企業(yè)所在當(dāng)?shù)卣贫ǖ摹白畹捅U瞎べY標(biāo)準(zhǔn)線”,此處指的是月最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)。2、點(diǎn)擊,選擇一種層級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。此時(shí),系統(tǒng)出現(xiàn)按多個(gè)標(biāo)桿崗位設(shè)計(jì)的多套層級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn),從中選擇最貼近企業(yè)現(xiàn)狀的一項(xiàng),在頁面“選擇標(biāo)桿崗位”此行點(diǎn)取選擇。3、點(diǎn)擊,生成用戶企業(yè)的“崗位層級(jí)工資表”。六、層級(jí)工資表生成此步所顯示數(shù)據(jù)為系統(tǒng)自動(dòng)生成,做為薪酬設(shè)計(jì)過程中的重要參考數(shù)據(jù),用戶在此步不可做調(diào)整,如需要手動(dòng)調(diào)整可在或在生成月薪五級(jí)工資表時(shí)進(jìn)行。七、崗位分類層級(jí)工資表生成后,點(diǎn)擊,則得出按崗位類型(上山型、下山型、平路型)所呈現(xiàn)的崗位薪酬表,如下圖所示:此表亦為系統(tǒng)自動(dòng)生成,用戶不可在此頁面做手動(dòng)調(diào)整,如需對(duì)崗位類型進(jìn)行調(diào)整,則需回到“提示欄”模塊。用戶可點(diǎn)擊繼續(xù),亦可先點(diǎn)擊將此薪酬表另存到電腦內(nèi),或點(diǎn)擊進(jìn)行打印。八、年底獎(jiǎng)金設(shè)置1、設(shè)定獎(jiǎng)金比例年底獎(jiǎng)金部分指在年底發(fā)放的那部分薪酬,此部分薪酬發(fā)放一般與員工績(jī)效、企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)效益情況相掛鉤,年底獎(jiǎng)金在員工年度現(xiàn)金總收入中所占比例一般結(jié)合以下因素制定:說明:u 企業(yè)過往習(xí)慣,企業(yè)過往有習(xí)慣發(fā)放年終獎(jiǎng)或年底獎(jiǎng)金的一般應(yīng)保留適當(dāng)?shù)哪甑转?jiǎng)金比例;u 行業(yè)及地區(qū)特性,行業(yè)及地區(qū)均有習(xí)慣在年底發(fā)放一定比例的獎(jiǎng)金的,也一般可遵循此規(guī)律;u 崗位層級(jí),一般而言,越高層的崗位年底獎(jiǎng)金所占的比例越高,越基層的崗位年底獎(jiǎng)金所占的比例越低。如部分高管崗位最高可達(dá)到年底獎(jiǎng)金占70%、月度薪金占30%;如保安、清潔等基層崗位則一般以月度薪金為主,年度獎(jiǎng)金基本無或占極低比例;u 崗位類型,非研發(fā)型的下山型崗位年底獎(jiǎng)金所占比例往往較少,研發(fā)型的下山型崗位如技術(shù)研發(fā)等,考慮到研發(fā)的時(shí)間周期問題,最高可將年底獎(jiǎng)金比例設(shè)為50%;職能類平路型崗位一般可將年底獎(jiǎng)金比例設(shè)為10%;u 企業(yè)整體薪酬水平定位,企業(yè)如果整體薪酬水平較市場(chǎng)平均水平高,可將一部分比例預(yù)留到年底,與企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。如下圖所示,用戶可手動(dòng)輸入各崗位年底獎(jiǎng)金所占比例,則得出相應(yīng)的年底獎(jiǎng)金和月度總收入數(shù)額。2、點(diǎn)擊,進(jìn)入“月薪五級(jí)工資表”的設(shè)定環(huán)節(jié)。九、月薪五級(jí)工資表生成本系統(tǒng)將月薪設(shè)為五級(jí),其中一級(jí)對(duì)應(yīng)“欠資格上崗”,二級(jí)對(duì)應(yīng)“期望”,三級(jí)對(duì)應(yīng)“合格”,四級(jí)對(duì)應(yīng)“勝任”,五級(jí)對(duì)應(yīng)“超勝任”。1、選擇“層級(jí)工資對(duì)應(yīng)級(jí)別”以及“五級(jí)工資級(jí)差比例”。說明:選擇層級(jí)工資對(duì)應(yīng)級(jí)別:u 用戶企業(yè)薪酬水平定位具一定外部競(jìng)爭(zhēng)力的,即高于平均市場(chǎng)水平的,可對(duì)應(yīng)四級(jí)(勝任檔);u 用戶企業(yè)薪酬水平定位偏低或持平,即低于或持平于平均市場(chǎng)水平的,可對(duì)應(yīng)三級(jí)(合格檔)。選擇級(jí)差:月薪五級(jí)的級(jí)差必須界于10%-15%間,系統(tǒng)默認(rèn)級(jí)差為12%,企業(yè)可根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整。完成設(shè)置后,點(diǎn)擊。2、自動(dòng)生成各崗位薪酬五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表,如下表所示:此時(shí)出現(xiàn)的工資表為自動(dòng)生成,在此頁面用戶不可進(jìn)行手動(dòng)修改。再點(diǎn)擊,則系統(tǒng)對(duì)五級(jí)月薪進(jìn)行自動(dòng)取整,取整幅度為月薪標(biāo)準(zhǔn)的上下2.5%,即該月薪額的1-2.5%,1+2.5%,如下圖所示:3、點(diǎn)擊,進(jìn)入“五級(jí)工資制手動(dòng)調(diào)整”界面。手動(dòng)調(diào)整:用戶可在此頁面對(duì)月薪五級(jí)工資制進(jìn)行手動(dòng)調(diào)整,調(diào)整時(shí)需注意:一級(jí)工資二級(jí)工資三級(jí)工資四級(jí)工資五級(jí)工資。注意:此工資表即為用戶企業(yè)落實(shí)版的五級(jí)工資表,將運(yùn)用于企業(yè)外部招聘定薪、人員薪酬調(diào)整以及所有的薪酬談判環(huán)節(jié),請(qǐng)務(wù)必謹(jǐn)慎操作。用戶確定調(diào)整完畢后,可點(diǎn)擊按鈕進(jìn)行打印,建議同時(shí)選擇按鈕將文件導(dǎo)出到用戶電腦內(nèi),以備日后查詢。4、點(diǎn)擊進(jìn)入到“固定工資和績(jī)效工資設(shè)置”環(huán)節(jié)。十、固定工資、績(jī)效工資生成 1、設(shè)置固定工資、績(jī)效工資比重。月薪一般分為固定工資和績(jī)效工資,不同類型的崗位由于崗位特性等原因,其固定工資和績(jī)效工資所占比例往往不同。說明:系統(tǒng)默認(rèn)的分配比例如上表所示,用戶企業(yè)可依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)、過往績(jī)效考核分配習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整空間一般要求為:u 上山型崗位基本工資比例50%,績(jī)效工資比例50%;u 平路型崗位基本工資比例在50%-75%之間,績(jī)效工資比例在25%-50%之間;u 下山型崗位基本工資比例在75%-88%之間,績(jī)效工資比例在12%-25%之間。2、點(diǎn)擊,自動(dòng)生成各崗位固定工資、績(jī)效工資表。3、選擇月薪標(biāo)準(zhǔn)用戶可以選擇各崗位所對(duì)應(yīng)的月薪標(biāo)準(zhǔn),即在前面步驟生成的月薪五級(jí)工資表的五級(jí)中進(jìn)行選擇,則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按比例計(jì)算其固定工資和績(jī)效工資。4、點(diǎn)擊,進(jìn)入手動(dòng)調(diào)整。手動(dòng)調(diào)整完成后,即生成用戶最終的固定和績(jī)效工資表。此時(shí),可點(diǎn)擊按鈕進(jìn)行打印。建議同時(shí)選擇按鈕將文件導(dǎo)出到用戶電腦內(nèi),以備日后查詢。十一、完成至此為止,用戶企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目已基本完成,生成的結(jié)果包括:崗位價(jià)值評(píng)估表層級(jí)工資表月薪五級(jí)工資表崗位固定工資和績(jī)效工資表所有數(shù)據(jù)已保存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫內(nèi),用戶可隨時(shí)翻查。此時(shí),再點(diǎn)擊,則系統(tǒng)出現(xiàn)以下提示頁面:如果用戶希望對(duì)本次設(shè)計(jì)薪酬項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整,則點(diǎn)擊頁面下方的進(jìn)行調(diào)整,或點(diǎn)擊頁面左邊提示欄的相應(yīng)步驟進(jìn)入;如果希望生成新項(xiàng)目則點(diǎn)擊頁面左邊提示欄的項(xiàng),生成新的薪酬項(xiàng)目,再按上述步驟進(jìn)行操作即可;如果希望進(jìn)行營(yíng)銷人員、客服人員、財(cái)務(wù)人員、高管人員等其它人員薪酬設(shè)計(jì),則點(diǎn)擊頁面左邊提示欄的中對(duì)應(yīng)人員薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)進(jìn)行。第四章 其它人員薪酬設(shè)計(jì)其它人員薪酬設(shè)計(jì)包括營(yíng)銷人員、客服人員、財(cái)務(wù)人員、高管人員此四類人員薪酬設(shè)計(jì)。此四類人員薪酬設(shè)計(jì)均依托相應(yīng)的知識(shí)理論體系,具體的知識(shí)點(diǎn)見工具包內(nèi)配套的光碟和教材。第一節(jié)營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì):營(yíng)銷人員的薪酬方案有菲爾德法、相對(duì)薪酬法、團(tuán)隊(duì)薪酬法等多種方案,在本操作手冊(cè)中重點(diǎn)講解和運(yùn)用菲爾德薪酬法一【此處增加一個(gè)“一”字 P30】(具體知識(shí)點(diǎn)參見本工具包內(nèi)所附光碟及教材)。此薪酬方法能有效地解決人才瓶頸問題,激勵(lì)營(yíng)銷人員不斷向前沖,幫助企業(yè)迅速開拓大量新市場(chǎng)、新客戶,快速擴(kuò)張,讓業(yè)績(jī)呈爆炸式增長(zhǎng)。用戶選擇“營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)”,系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)以下提示:此時(shí)選擇添加營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目,出現(xiàn)以下界面:輸入項(xiàng)目名稱,點(diǎn)擊按鈕即可。生成新項(xiàng)目后,點(diǎn)擊如下所示頁面的“設(shè)計(jì)管理”按鈕,則系統(tǒng)正式進(jìn)入“營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)”模塊。 薪酬設(shè)計(jì)方法系統(tǒng)將結(jié)合行業(yè)特性,提供服務(wù)業(yè)、代理業(yè)、快消品行業(yè)的菲爾德法參考提成比例設(shè)置,此比例一般為該行業(yè)最高提成比例設(shè)置。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按照用戶在里面登記的企業(yè)信息所填寫的“企業(yè)所屬類型”中的所屬行業(yè)分類,自動(dòng)顯示出相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)人員底薪設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、提成比例參考,并提供了強(qiáng)大的薪酬測(cè)算器功能,幫助用戶企業(yè)核定最終采用何種比例、底薪最為合適。注意:工業(yè)品行業(yè)由于不同企業(yè)毛利潤(rùn)差距較大,難以制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)由各用戶企業(yè)根據(jù)自身過往歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行制定。系統(tǒng)亦出現(xiàn)相應(yīng)的頁面提示進(jìn)行說明,如下所示: 營(yíng)銷人員底薪設(shè)定營(yíng)銷人員的底薪設(shè)定遵循的是MSW銷售系統(tǒng)原則,操作步驟如下:1、找出用戶企業(yè)所在當(dāng)?shù)刈畹捅U瞎べY,此最低保障工資將作為企業(yè)標(biāo)桿工資。如某企業(yè)所在當(dāng)?shù)刈畹捅U瞎べY為770元,則杠桿工資為770元。2、確定標(biāo)桿工資后,用戶企業(yè)手動(dòng)輸入業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)的底薪。在每一類人的底薪欄目后面,系統(tǒng)自動(dòng)顯示出對(duì)應(yīng)的底薪設(shè)定范圍參考,其中業(yè)務(wù)員底薪范圍為結(jié)合用戶企業(yè)自身所在行業(yè)所給出的參考意見。業(yè)務(wù)員底薪具體數(shù)額確定參考用戶企業(yè)所在行業(yè)特性、銷售模式、回款周期、平均月回款額、銷售對(duì)于技術(shù)的要求等綜合制定。說明:營(yíng)銷人員底薪設(shè)計(jì)之MSW銷售系統(tǒng)基本原則:u 杠桿工資是指當(dāng)?shù)刈畹捅U瞎べY;u 無技術(shù)型銷售,杠桿工資的1-1.5倍;u 技術(shù)型銷售,杠桿工資的1.5-2倍;u 銷售平均周期為三個(gè)月以上,杠桿工資的2-4倍。注意:此處底薪的概念為月薪。3、將底薪填寫完成后,點(diǎn)擊進(jìn)入到各層級(jí)人員的底薪設(shè)定界面。系統(tǒng)將營(yíng)銷人員分為三級(jí)九崗,即分為業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)三級(jí);每一級(jí)又分為三小級(jí),如業(yè)務(wù)員級(jí)又分為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員,本手冊(cè)將其簡(jiǎn)稱為“三級(jí)九崗”。說明:三級(jí)九崗間的底薪設(shè)定原則:u 業(yè)務(wù)員底薪根據(jù)MSW原則設(shè)計(jì),經(jīng)理及總監(jiān)底薪根據(jù)常用比例結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行設(shè)計(jì),或根據(jù)經(jīng)理、總監(jiān)與業(yè)務(wù)員崗位價(jià)值評(píng)估比例設(shè)計(jì);u 高級(jí)業(yè)務(wù)員與代經(jīng)理底薪相同;高級(jí)經(jīng)理與代總監(jiān)底薪一般相同,亦可適當(dāng)拉開距離;u 業(yè)務(wù)員三崗間級(jí)差相同,經(jīng)理三崗間級(jí)差相同,總監(jiān)三崗間級(jí)差相同,且總監(jiān)級(jí)差經(jīng)理級(jí)差業(yè)務(wù)員級(jí)差。在此頁面上,用戶只需手動(dòng)輸入“實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員”的底薪,則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算出其它崗位人員的底薪。 注意:底薪自動(dòng)生成后,系統(tǒng)只允許用戶對(duì)“代總監(jiān)”此崗位的底薪進(jìn)行手動(dòng)調(diào)整,若需對(duì)業(yè)務(wù)員及經(jīng)理崗進(jìn)行底薪調(diào)整,則回到“上一步”或通過修改“實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員”底薪來實(shí)現(xiàn)。4、更改固定工資和績(jī)效工資。月薪由固定工資和績(jī)效工資共同組成。系統(tǒng)默認(rèn)業(yè)務(wù)人員固定工資和績(jī)效工資的分配比例為4:6,用戶企業(yè)可根據(jù)自身情況予以調(diào)整,只須調(diào)整“固定工資”項(xiàng),則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算出各層級(jí)人員“績(jī)效工資”水平。5、點(diǎn)擊進(jìn)入營(yíng)銷人員提成設(shè)計(jì)界面。營(yíng)銷人員提成設(shè)計(jì)1、確定“提成計(jì)算單位”,即以何種方式作為提成計(jì)算單位,如下頁面所示,系統(tǒng)提供了三種提成計(jì)算單位: 銷售額當(dāng)選擇“銷售額”為提成計(jì)算單位時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示出對(duì)應(yīng)用戶企業(yè)所在行業(yè)的默認(rèn)提成比例設(shè)置數(shù)值,用戶可手動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。注意:此提成比例總額一般為該行業(yè)的提成比例上限,不建議用戶設(shè)定提成超出此比例額。銷售毛利潤(rùn)比較適合于訂單生產(chǎn)式企業(yè)或產(chǎn)品種類多,不同產(chǎn)品間毛利潤(rùn)率相差較遠(yuǎn)的企業(yè),具體比例依各用戶企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行手動(dòng)設(shè)定。其它此項(xiàng)由用戶企業(yè)進(jìn)行自定義,當(dāng)選擇“其它”時(shí)用戶企業(yè)需手動(dòng)輸入“提成計(jì)算單位”,表述的方式可以有銷售噸數(shù)、斤數(shù)、件數(shù)等多樣表述方式,結(jié)合用戶企業(yè)自身銷售特色自定義即可。2、提成設(shè)計(jì)調(diào)整完成后點(diǎn)擊,進(jìn)入到“三級(jí)九崗”每一層級(jí)的具體營(yíng)銷提成設(shè)定中,如下圖界面: 3、提成設(shè)定,包括三部分提成設(shè)定:個(gè)人業(yè)務(wù)提成設(shè)定即該崗位人員個(gè)人業(yè)務(wù)的提成份額;部門獎(jiǎng)設(shè)定即部門經(jīng)理可享有的業(yè)務(wù)人員提成比例份額;總監(jiān)獎(jiǎng)設(shè)定按團(tuán)隊(duì)總銷售額進(jìn)行提取的份額。如果在上一步中用戶選擇“銷售額”為提成計(jì)算單位,則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示出對(duì)應(yīng)的默認(rèn)各級(jí)人員提成比例,如上圖所示。用戶企業(yè)可依據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行手動(dòng)調(diào)整,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算。如果選擇“銷售毛利潤(rùn)”或“其它”作為提成計(jì)算單位,則由用戶企業(yè)手動(dòng)輸入各層級(jí)人員提成份額。完成此營(yíng)銷人員提成設(shè)計(jì),點(diǎn)擊進(jìn)入對(duì)此界面的一個(gè)保存界面,若用戶企業(yè)確定不修改,可以選擇相應(yīng)按鈕進(jìn)行數(shù)據(jù)的或,亦可直接點(diǎn)擊進(jìn)入文字提示退出界面: 4、 薪酬測(cè)算器: 在“營(yíng)銷人員提成設(shè)計(jì)”頁面,系統(tǒng)提供了“薪酬測(cè)算器”的功能,該功能可幫助用戶企業(yè)測(cè)算出按新方案所設(shè)計(jì)的底薪+提成與原有收入相比,是否具備吸引力。如用戶需要此功能,只需點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)人員的“薪酬測(cè)算器”,則可對(duì)業(yè)務(wù)員、經(jīng)理、總監(jiān)人員新、舊薪酬方式進(jìn)行測(cè)算比較。以提成計(jì)算基數(shù)選擇的為“銷售額”,此處首先點(diǎn)擊“業(yè)務(wù)員薪酬測(cè)算器”為例1)、點(diǎn)擊按鈕,進(jìn)入下圖業(yè)務(wù)員薪酬測(cè)算界面:2)、用戶按照所在企業(yè)的實(shí)際情況,如上述頁面所示,將各級(jí)崗位人員的姓名、上一年度收入、月平均銷售額等數(shù)據(jù)輸入,則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算出新方案與原方案相比的結(jié)果,如下所示:如果新薪酬方案收入較原方案低,系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)紅色警示文字:如果50%及以上的人員新薪酬方案收入均較原方案低,系統(tǒng)還會(huì)彈出相應(yīng)提示頁面,如下所示:點(diǎn)擊則停留在此“業(yè)務(wù)員薪酬測(cè)算器”界面,再點(diǎn)擊進(jìn)行業(yè)務(wù)員提成設(shè)計(jì)修改,點(diǎn)擊則不需修改,進(jìn)入下一個(gè)界面。3)、點(diǎn)擊則進(jìn)入“營(yíng)銷人員薪酬測(cè)算表匯總”界面,如下圖所示:此界面“業(yè)務(wù)員薪酬測(cè)算表”中顯示出對(duì)應(yīng)測(cè)算的數(shù)據(jù),若希望對(duì)經(jīng)理或總監(jiān)進(jìn)行薪酬測(cè)算,則只需點(diǎn)擊界面下方對(duì)應(yīng)或?qū)?yīng)按鈕即可。4)、若點(diǎn)擊按鈕,則進(jìn)入下圖界面:用戶按照所在企業(yè)的實(shí)際情況,按照如上所述頁面提示輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)(具體知識(shí)點(diǎn)請(qǐng)見工具包配套光碟及教材所示),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算出新方案與原方案相比的結(jié)果,如下所示:當(dāng)新薪酬方案收入較原方案低時(shí),系統(tǒng)同樣會(huì)出現(xiàn)紅色警示文字。若點(diǎn)擊按鈕,則進(jìn)入下圖界面:用戶企業(yè)按照頁面提示,輸入相應(yīng)數(shù)據(jù),系統(tǒng)會(huì)測(cè)算出新方案與原方案相比的結(jié)果。5)、測(cè)算完成點(diǎn)擊,進(jìn)入到“營(yíng)銷人員薪酬測(cè)算表匯總”界面,將業(yè)務(wù)員、經(jīng)理級(jí)人員、總監(jiān)的薪酬測(cè)算結(jié)果進(jìn)行匯總:在此界面內(nèi),用戶企業(yè)可以通過選擇相應(yīng)薪酬測(cè)算器按鈕繼續(xù)對(duì)各崗位進(jìn)行薪酬測(cè)算,或點(diǎn)擊按鈕進(jìn)入“營(yíng)銷人員提成設(shè)計(jì)”界面,對(duì)營(yíng)銷人員提成進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。用戶亦可將此匯總結(jié)果進(jìn)行或,以備日后查詢。6)、同第(1)步操作,在測(cè)算之始企業(yè)用戶也可以先對(duì)經(jīng)理或總監(jiān)進(jìn)行薪酬測(cè)算,然后根據(jù)同樣方法對(duì)另兩級(jí)營(yíng)銷人員進(jìn)行薪酬測(cè)算即可,最后都是進(jìn)入到“營(yíng)銷人員薪酬測(cè)算表匯總”界面。如果測(cè)算后想調(diào)整提成設(shè)計(jì)怎么辦?可點(diǎn)擊回到提成比例設(shè)置頁面,進(jìn)行提成設(shè)計(jì)設(shè)置;亦可點(diǎn)擊“營(yíng)銷人員薪酬測(cè)算表匯總”中按鈕,進(jìn)行提成設(shè)計(jì)修改。如想對(duì)底薪進(jìn)行調(diào)整,則再點(diǎn)擊,進(jìn)行底薪調(diào)整。完成當(dāng)薪酬測(cè)算完畢,確認(rèn)最終的底薪、提成比例數(shù)額后,如確定無誤,則為最終確認(rèn)版的營(yíng)銷系統(tǒng)人員薪酬,選擇以導(dǎo)出到用戶企業(yè)的本地電腦內(nèi),或選擇將該表打印出來以備用。如果還需要修改則點(diǎn)擊回到前面步驟進(jìn)行更改。若希望退出營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)點(diǎn)擊,系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)以下退出提示頁面:如點(diǎn)擊按鈕,則退出營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì),所有數(shù)據(jù)將自動(dòng)保存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫內(nèi)。第二節(jié) 客服人員薪酬設(shè)計(jì):本薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)提供的客服人員薪酬設(shè)計(jì)針對(duì)專門建立有客服部門的用戶企業(yè)(具體知識(shí)點(diǎn)參見本工具包內(nèi)所附光碟及教材),用戶企業(yè)至少需要具備兩級(jí)或兩級(jí)以上的客服人員,如客服專員、客服經(jīng)理、客服總監(jiān),該客戶部門不僅需承擔(dān)客戶服務(wù)工作,亦承擔(dān)孤兒客戶的銷售跟蹤工作;如果用戶企業(yè)只具備一級(jí)客服人員崗位,則不建議采用本功能。添加及選擇項(xiàng)目第一步依然是添加客服人員薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目; 點(diǎn)擊按鈕輸入客服人員薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱;生成新項(xiàng)目后,點(diǎn)擊如下圖所示頁面右側(cè)操作欄中的按鈕,則系統(tǒng)正式進(jìn)入“客服人員薪酬設(shè)計(jì)”模塊。出現(xiàn)下圖提示頁面后點(diǎn)擊進(jìn)入。本系統(tǒng)客服人員的薪酬數(shù)據(jù)為調(diào)用企業(yè)在“薪酬設(shè)計(jì)管理”中所生成的薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)。如果用戶設(shè)置了默認(rèn)的薪酬項(xiàng)目,則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)用該默認(rèn)薪酬項(xiàng)目數(shù)據(jù)。如果企業(yè)沒有設(shè)置過默認(rèn)的薪酬項(xiàng)目,此時(shí)系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)提示選擇哪個(gè)薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目。用戶只須在進(jìn)行選擇相應(yīng)的薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目,然后點(diǎn)擊進(jìn)入客服人員底薪設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)??头藛T底薪設(shè)計(jì)在此步用戶企業(yè)只需點(diǎn)擊右側(cè)操作欄中的按鈕,則系統(tǒng)會(huì)彈出對(duì)應(yīng)所選定的薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的此類型崗位界面,用戶從中找出對(duì)應(yīng)的崗位薪酬數(shù)據(jù),系統(tǒng)即會(huì)自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算。如果用戶企業(yè)所選擇薪酬項(xiàng)目中沒有客服人員或崗位不夠齊全,則可以點(diǎn)擊“客服人員底薪設(shè)計(jì)”界面最下面的按鈕,則進(jìn)入此薪酬項(xiàng)目的“崗位設(shè)計(jì)管理”界面: 此界面中,用戶企業(yè)只需根據(jù)需要從“添加崗位”或“現(xiàn)有崗位”中進(jìn)行客服人員崗位價(jià)值評(píng)估,評(píng)估結(jié)束后再通過點(diǎn)擊薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)最左側(cè)的提示欄中“客服人員薪酬設(shè)計(jì)”重新進(jìn)入、選擇、設(shè)計(jì)。說明:在本客服人員薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)中,客服人員的底薪包括三部分:固定工資、績(jī)效工資、職位補(bǔ)助,其中:u 固定工資約占總底薪的55%-70%,系統(tǒng)默認(rèn)為63%;u 績(jī)效工資約占總底薪的20%-30%,系統(tǒng)默認(rèn)為25%;u 職位補(bǔ)助項(xiàng)目系統(tǒng)提供了三種選擇:商業(yè)保密費(fèi)、地域補(bǔ)貼、其它補(bǔ)助。用戶根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇,職位補(bǔ)助約占總底薪的10%-15%,系統(tǒng)默認(rèn)為12%。用戶可在此界面進(jìn)行手動(dòng)調(diào)整,調(diào)整完成后點(diǎn)擊則呈現(xiàn)出客服人員月工資表。此時(shí)可選擇以導(dǎo)出到用戶企業(yè)本地電腦內(nèi),或選擇將該表打印出來以備用。若希望修改,則點(diǎn)擊對(duì)固定工資、績(jī)效工資和職業(yè)補(bǔ)助進(jìn)行調(diào)整。若點(diǎn)擊,則進(jìn)入到客服人員三級(jí)工資制和提成比例設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)??头藛T三級(jí)工資和提成比例設(shè)計(jì)此時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)顯示客服部提成比例為原業(yè)務(wù)員提成比例的默認(rèn)比例30%,及各層級(jí)崗位的三級(jí)工資和默認(rèn)的客服部提成占原業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)提成的比例,用戶可結(jié)合自身情況進(jìn)行手動(dòng)調(diào)整修改。調(diào)整完成后點(diǎn)擊,則系統(tǒng)出現(xiàn)一張完整的客服人員薪酬表,包括固定工資、績(jī)效工資、補(bǔ)助、提成比例設(shè)置??头藛T薪酬表用戶可以選擇以導(dǎo)出到用戶企業(yè)本地電腦內(nèi),或選擇將該表打印出來以備用。如果還需要修改則點(diǎn)擊回到前面步驟進(jìn)行更改,若修改完成后則點(diǎn)擊,此時(shí)系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的提示頁面,提示用戶客服人員薪酬設(shè)計(jì)已完成。如果確認(rèn)已經(jīng)操作完畢則點(diǎn)擊按鈕以退出客服人員薪酬設(shè)計(jì),所有數(shù)據(jù)將自動(dòng)保存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫內(nèi)。第三節(jié)財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì):本系統(tǒng)所使用的財(cái)務(wù)人員薪酬(具體知識(shí)點(diǎn)參見本工具包內(nèi)所附光碟及教材)主要針對(duì)具備獨(dú)立財(cái)務(wù)部,并至少配備以下財(cái)務(wù)崗位財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納此四類崗位,方可生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員單獨(dú)薪酬方案。本財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)將財(cái)務(wù)人員薪酬分解為固定工資+績(jī)效工資+職位補(bǔ)助,為增加財(cái)務(wù)人員穩(wěn)定性,將其績(jī)效工資劃分為跨度較大的三級(jí)。此部分內(nèi)容亦在點(diǎn)擊系統(tǒng)左邊提示欄的進(jìn)入頁面中有相應(yīng)文字予以說明體現(xiàn)。用戶閱讀完本頁文字后點(diǎn)擊按鈕進(jìn)入到財(cái)務(wù)人員的實(shí)際薪酬設(shè)計(jì)功能。財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)工資設(shè)定首先是設(shè)定各級(jí)財(cái)務(wù)人員的基本固定工資、績(jī)效工資、職位補(bǔ)助。職位補(bǔ)助分為地域補(bǔ)貼、商業(yè)保密費(fèi)、其它補(bǔ)助三類,用戶企業(yè)依據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于各級(jí)財(cái)務(wù)人員的薪酬設(shè)定,可從用戶企業(yè)設(shè)定的薪酬項(xiàng)目中進(jìn)行選取,不需另行設(shè)計(jì)。當(dāng)點(diǎn)擊上圖界面最右側(cè)操作欄中的時(shí)進(jìn)入到選擇頁面,如下所示:找到相應(yīng)的崗位,進(jìn)行,則出現(xiàn)提示輸入“年底獎(jiǎng)金比例”,用戶企業(yè)根據(jù)自身情況以及過往歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行手動(dòng)設(shè)置,再點(diǎn)擊即可,則所選擇崗位數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)按比例計(jì)算完成,體現(xiàn)在頁面上。如果用戶企業(yè)所選擇薪酬項(xiàng)目中沒有財(cái)務(wù)人員或崗位不夠齊全,則可以點(diǎn)擊“財(cái)務(wù)人員底薪設(shè)計(jì)”界面最下面的按鈕,則進(jìn)入此薪酬項(xiàng)目的“崗位設(shè)計(jì)管理”界面: 此界面中,用戶企業(yè)只需根據(jù)需要從“添加崗位”或“現(xiàn)有崗位”中進(jìn)行財(cái)務(wù)人員崗位價(jià)值評(píng)估,評(píng)估結(jié)束后再通過點(diǎn)擊薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)最左側(cè)的提示欄中“財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)”重新進(jìn)入、選擇、設(shè)計(jì)。依次將各崗位的數(shù)據(jù)選擇添加完成后,系統(tǒng)會(huì)計(jì)算出如下數(shù)據(jù):說明:在本系統(tǒng)中,月薪的三部分組成比例為:u 固定工資占總工資的63%77%,系統(tǒng)自動(dòng)按月薪職位補(bǔ)助績(jī)效工資計(jì)算而得;u 職位補(bǔ)助占總工資的8%12%,系統(tǒng)默認(rèn)為10%;u 績(jī)效工資占總工資的15%25%,系統(tǒng)默認(rèn)為15%。 用戶可根據(jù)自身企業(yè)情況在此頁面進(jìn)行手動(dòng)調(diào)整,調(diào)整完成后點(diǎn)擊進(jìn)入到下一步。財(cái)務(wù)人員基本工資和績(jī)效工資設(shè)定此時(shí)系統(tǒng)呈現(xiàn)“財(cái)務(wù)人員基本工資表”,此表只供用戶參閱,進(jìn)行或,但不可進(jìn)行修改。此時(shí)再點(diǎn)擊,則進(jìn)入到財(cái)務(wù)人員三級(jí)績(jī)效工資設(shè)定頁面:此時(shí),用戶只需在會(huì)計(jì)崗對(duì)應(yīng)的二級(jí)績(jī)效工資欄輸入數(shù)值,即會(huì)計(jì)的二級(jí)績(jī)效工資額,然后隨意點(diǎn)擊一下頁面,則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算出其它各崗位的三級(jí)績(jī)效工資差。注意:1、 輸入會(huì)計(jì)的二級(jí)績(jī)效工資額時(shí),應(yīng)適當(dāng)拉大級(jí)差,建議一級(jí)工資(固定工資+職位補(bǔ)貼+一級(jí)績(jī)效工資)與二級(jí)工資(固定工資+職位補(bǔ)貼+二級(jí)績(jī)效工資)間的級(jí)差大于一級(jí)工資的15%;【此句做了調(diào)整,需調(diào)整為目前的 P47】2、 本財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)采用的是對(duì)應(yīng)方式,上一層崗位的第二級(jí)績(jī)效工資對(duì)應(yīng)下一層崗位的第三級(jí)績(jī)效工資,系統(tǒng)自動(dòng)換算,用戶如需修改則在進(jìn)行。財(cái)務(wù)人員薪酬調(diào)整此頁面為用戶自主修改頁面,用戶在此頁面上可手動(dòng)修改各級(jí)崗位固定工資、職位補(bǔ)助、績(jī)效工資數(shù)額,“備注”欄則用于書寫說明性文字。修改完成后則點(diǎn)擊,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)保存所修改過的數(shù)據(jù)。此時(shí)系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的提示頁面,提示用戶該項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)已完成,用戶如需修改則點(diǎn)擊返回,否則點(diǎn)擊 財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì),進(jìn)行其它的薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目。第四節(jié)高管人員薪酬設(shè)計(jì):此處所指高管人員的定義主要指營(yíng)銷高管(如營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷副總等)、分子公司負(fù)責(zé)人(如分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等)、生產(chǎn)高管(如生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等)等對(duì)企業(yè)收入或利潤(rùn)有決策作用的主要業(yè)務(wù)單位首腦人物。(具體知識(shí)點(diǎn)請(qǐng)參見本工具包內(nèi)所附光碟及教材)高管人員薪酬設(shè)計(jì)從開始,操作步驟同“營(yíng)銷人員”、“客服人員”、“財(cái)務(wù)人員”的薪酬項(xiàng)目添加。添加崗位完成后,點(diǎn)擊崗位名稱后對(duì)應(yīng)的,出現(xiàn)相應(yīng)的提示頁面:提示頁面對(duì)本高管人員所采用的月度季度年度五級(jí)工資制進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明,該方法尤其適合于結(jié)合目標(biāo)管理進(jìn)行運(yùn)用,能有效地幫助企業(yè)分解目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。此時(shí)點(diǎn)擊進(jìn)入到高管人員的實(shí)際薪酬方案設(shè)計(jì)。高管人員月薪設(shè)定在本高管人員薪酬設(shè)計(jì)方法中,高管人員的收入包括以下五部分:u 底薪,當(dāng)達(dá)到量本利平衡點(diǎn)時(shí)為全額,未達(dá)到量本利平衡點(diǎn)減半;u 績(jī)效工資,分五級(jí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論