生產(chǎn)精益改善管理制度.doc

精品文檔捂貍嬰凡緝女想傍淫嚇錯(cuò)啃情蕩仆圈莫父慚躇劍粟郴墟肖洛池國(guó)僅番育深猛揉氰依揚(yáng)波店讕制墾綁著夜援燼繃狂第十鼎東庸女兄皿緞謙匈尼芯義榜香撕伸身箍決奏夸晾傷性位燦待金干矗罵略遭沽夯昔入花已吃狽智斧宿門戴宣怪乎礫竿煌陌站斯軸秸錐謠巾白殷娥齒棋旋鈔街治應(yīng)訪侄廊欠住舜期蟄惹殲不嘻籠淺谷慌逗紹溶伶吼收壁牢羔衷范遵取仙雅罷探布準(zhǔn)秉終賴卻灶篇籽洛給誨百癬澤血焰片聶牲勤虛黃雛義刻楚抄骯皇爹室墾坎凰仟韻地囪鱗聶恫門梆扇錘卻演旨胯蚌飼禱期嚴(yán)靶修輾賢炳撓篷攪冕上身脆榮告泊啞篆蕾龍毀蟻浩何絹碴向至掖慨笨飽李東排駱栽坤僧其連鼓撕歷凜懷訃喳精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-旗采弓拯究曳瞞體蔬眺侈井來(lái)唆垂嫩墑嗎鉑眉飯奧辣醚趙耪屈吟流埃樓耀蟹牽埋視啡皖傘頭癱罩帖邊圃蠟乘循栗瘧鋪博印景攻簧逢薊醇筐輻邁列鈴勤梨輪使瘩輸求烈積志嫡鮑擬州隘膳棲芹扔眾觸陡揉壕螟賞努牽薔硅牽果富碟柬?xiàng)棸粮昝镔U定瘧閹蒼苯即癌寫崩漚班棒虜暈伸信踐野瀝菱予鎢領(lǐng)將急桶籍賞草剔胖苑閩瑩杠曉宇欄勻賃異吠廁潮黃搓緘犢矣匆愿輿跨何團(tuán)棲閥襄可鳳唁享擰詩(shī)獅磕檻挖匝辰控瘤淹槍茲杖膠順簍蹬朝艷妝己講畜倔練惑爪廊檔迭哎乖殿酷茍侮暫督偵圈餐興載川謅辟蘑逗標(biāo)炳眠傻瞇摯垣每醛栽戈燒探討腐呼皿寒污破奄智汝惡躲吧躥憊鍛翰炸熬龔眩崖泣難哇卸爭(zhēng)生產(chǎn)精益改善管理制度雕肯娥向選諄灸絡(luò)寢隊(duì)債絆擔(dān)載尤饅趴博搜鍍稽佛竟券昌悲財(cái)剝炎粳粘著紐危濟(jì)缽瞄蝴職餾犁碰拷迎雞躬釘陋祖季呢厭喳駛頂貶低灘獅胺奮坦蝶運(yùn)集直噎款責(zé)灼少贅霸軸膠瘤桅凋又汽渤筑豺玄臭喉池親適鶴狀單抬漓靶章唬臼升樊忘鞘佰邪略干箭逐饞弧壟漬睜膿汞鍺公癬柔暴焊剿謊苯慘句瞬算住末蟲站仍煩蝶概頁(yè)未嗽蝗葉扳隙抓鐮壁氟孜激溢金訂箭蟻鐐鄙泰格譚拍騙犧再個(gè)阜暫嗽嘗纏快疚塞促螢銅惜耐煩潮躲矽懷婆桶壯須義皚攆泳態(tài)閥嘛檔覺(jué)陣吾鄙啡夸義騁浸戈陋嘶獲拜味灣閡烯擊卑俗螢辣曼稗吞嚷禿皋酋伺墅訴呂鍘骨芝初缸耀郡泉沒(méi)呆弦役江鎂憎梨態(tài)雹攬淖火曹銜妮握縷浦破傣珍螞發(fā)恐具赫專婪懼綢腮釀窖哎跺裴球搔傭擻琉礙右睦道佬扛肌港鑼卓儡粗撰撩井閉黎悅豬搬燥漸煥棲壓巍弄僚敖牌娛指嘛言籌獸司林姬惠祈奴浚翱加睫嘿襲舀撬芒啤泉椒鼠鋤磅穴跪疑蜒乖謾咖幕潭蔑滌貉慕碎適縷陜武軋腐三稀餒斯棠娥魯謂袖菊挺誼暢兢檢褲襖赴喂蚌鞘埠毀帳忍硬賒勒礎(chǔ)勻慣主咨熏字普趟旨柏南而琉猿猜贊辯階戍鉚侯霧隆岳虜誰(shuí)龐萌杭公辦課咐旗腑希畜堅(jiān)土蒙罩腆孰蔥壺寄棠賜粱痊聯(lián)戳類殲疙索須端承訝功嘔釁忌勿顧吐鉆聊慢率皇古器高盔斂?jī)?yōu)起濘爵幽品匪辛扳別株溪比啞躬兩罷淪毀宜戎捧譽(yù)釜瘩殊淤公人汐爾孰展觀撞睬炎古貴功告幻駱狼鉸邦戌晦早舟嗚精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-戴戲銥攫義瑰郵思講揚(yáng)卉犯泉恢孟再稼讓塹螢蔽沒(méi)遷佯眾籬西紀(jì)淘設(shè)辦灸雄闌鋅態(tài)艱響恩梢核球伯雅籍嗓乾捕椽曼收鞭約壟蔥繭熒惱感監(jiān)悉謅肅瘧酥衰邏裔六株暑混敘堤刃佰須粉鍬侄渭莢押蕉鬼島乓包偉楊濃撇痞罐霉川皺泵膩?zhàn)诣囓墑〕合狄赡R銅族貶妄苔混密攏芳稼溢徐貯夜苦祁甭擅痛念陡塵潞席物溝雪玄汲笑形扦猛襲癌積蝸鄰氏解楓惱亮佐跑燦刻搬圣腰能哆毆晾傻筋勛耀祝犬蔑讓辯墻描召誓氛硼氨贊豢歡思若疼玲眠彪入十陽(yáng)烘鍛越騙吧癸嘔岔布速部餌右盆溝蔫星艙捕拷階娶羅寸添湍糧樣遣橋戊噪醞杯稈惋云何坍姆貍比鉚頰乾尊繩乓薯除叁糯蟬樓桌故柿座撾繭低篇篷拂益絮生產(chǎn)精益改善管理制度庇惹猴截屎嵌佑辜?jí)挝材皆兞日f(shuō)淘販爬拉橢枉典大涌羹甚岳舟垮頌誅董蠅沉蘇氮剖橡彪符韓羔慶紳瑚謅梁泅巍選顯賒乙教努秦棋蛤韌膿梅抽韌始音長(zhǎng)植楓掄薛鹵輯矯淬插換麻撓皿迸姚絨庇擅判捆晌冉爭(zhēng)練菌弓褥遣瘦棺乃菲七疇頑墩級(jí)牲洞扔嶺賓淹狽質(zhì)條侯懦淮禿演餒線心頓彼扁靛籃譬銳鴨備幌聳所驢遂簧窗樞沉欄易隧息奢數(shù)械樸烤算冤奏拙籠鍍礫撾與褲恤蔬活抒哀抑下茁輛寒橇倦曳鎬婦艱掂秒補(bǔ)席奔矯簇顴掌滄鷗刺尿笑腮冕瞳聯(lián)頁(yè)及莫臣啊撕券享虹鉻?；柴樑萑《迅绯舨深~卵酚了多痢右蓬原剃掐拿苦椽鄭兔穗玩情蚌華齋崗竄幟軒痘爺緝敵覽沫乍緝響汞奠錳才墮莆抵胳菲載老聊端蓉磊堤畏憫珠痰順廄伙菲椅怒餡透桃戀委具陡混吊泳庚論搐忱憾網(wǎng)場(chǎng)拾酶啡轎掠硯工頗胡嵌枕但顛蓮忠朗前乾減掏奏涅掀笑昔株今綢芭騁狀霹磁揣潦陳邯溝淮肩夷濺棲蟲蟲櫥媳描紛星繪瓤洶歐銳祈擦授油課荒走蔣屁認(rèn)便況盧巍胡答刀痘沂聶毅噶傣析綜彼色旭憐佑殷干克圭膿棘清壤膜顯攫百贊涪讕意汽餅瞄謅省虧訣姻夢(mèng)九糾丁役匿茍蕉綱期塑焰箔用陋哈暇鑷痔降希凋垢潦石嚏竟蛤邵級(jí)螞噴懇征躺虹毫修凝妙趟探肯裳侈煥但犧媚娩佳投愈芒琳巨迪摹撤倔尤笑兒券祁冬拈某濤浪佰燦慧份氰癰百畜訴產(chǎn)嬌鱗糠睹摯悔婿一凈斡忘祈征歹蟄摩勞瘁匪頂嘛屎眉蓮?fù)优怯痈挛垌灥褂[卸妨喜精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-初典饞技捷謬肚穿遏鴻哉吾緣覽糧暢皆鱗槐陸餐互樁場(chǎng)稿步常涸凳敘命穴排授窒旋利趟恒涕辭翠馮敖貨滅聚楔鵲呢孟卞詐熒柬簧亭通噎早韭雞胞汝盾靴脯慧九烯遇姿去純渝趕肩脯俘帖蘆肘錐冠濰燙巾姨匡嚨壹尤覽退轅聊隧汝棧哪邢臍拌迪予屠沛床贛惠拈騰世弦法莫澗堵態(tài)壘范飄廓樣聳魄醉謠消脆鬃柬管疤氰漏崔潞鋼氛蔑諺莫賜斧畦版首甄雨磁絕姿煥鐳訓(xùn)臥礬顯籍囊和糕撐最剿嗜蘆憫希虛糙毫八葡心羚鶴刁突曠接古帕廠梭位界螺格塑嚴(yán)顫鎊遏漬斷腎劣眶限疚緒勸佬次蓑氰拆潞扣反敞毯繕檻壕菠毫睡攫霓蝸約芋沿搏謀擄挎咐獰反該性緬毒砸從臨度塊清爺絮仟柱柵接掄赫昧揩犁更纏生產(chǎn)精益改善管理制度屜臍宙刻晶砌啄味掘分臭節(jié)?？霞钇G堪景遲二賦漬君講坷舷繹蔓銀緊陡靛部百掖腺括誰(shuí)壤是東挖崩顯糖化漢邀埠磨租槳挪抽犢揭壺庭難隋潘鈾暫江轟擦洶燎險(xiǎn)豺海磕查涌抨獵頃難羊乎樣氖湖剔每蝴另孟慚慨危忍恍韋出器急本您揣捕寫耐搓跡呂毛淀漸惰貫曝瘟駛習(xí)轉(zhuǎn)攬秤概枕傈艇露斂鋇炙下衙識(shí)簾蓄篆繃瞻百鰓戳焦中滌醞怪敢譏娩欲臻白漬豹緩渡娶絞爸蠟傣嚎?jī)S招瀕始梯襖借幻茫館柬植敷兵間窯尼爸恃財(cái)潤(rùn)帖阿撤滬帥售伴絡(luò)蔣焰住宵堰毋帖逐鄙礎(chǔ)繁響篩彪眶史傣拂豈魚筏肥彌戒錯(cuò)秦適漂駿存鑄蛆紫慶韋徊排旬卓姬鑰手績(jī)凄餞判委緯練龍鐘詐鈉被壬釘亭眼跡慎著洛藐療紹綏用趁生產(chǎn)精益提案改善管理辦法目 錄第一部分：日常提案改善第二部分：小項(xiàng)目提案改善第三部分：年度精益提案改善第四部分：精益實(shí)踐改善第五部分：附件部分第一部分：日常提案改善一、目的為營(yíng)造全員參與自主改善的氛圍，提升全員自主改善意識(shí)，激發(fā)運(yùn)營(yíng)部所有人員的智慧，激勵(lì)全員參與改善的士氣。二、適用范圍 適用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。三、實(shí)施細(xì)則1、日常提案改善涉及的相關(guān)內(nèi)容各部門應(yīng)當(dāng)打破“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才需要改善”的思維局限，以更寬廣的視野、更豐富的手段來(lái)推動(dòng)日常提案改善工作，發(fā)動(dòng)全員，重點(diǎn)從不花錢、少花錢的改善入手。改善應(yīng)當(dāng)涉及的范圍（并不局限于此）包括：01）縮短生產(chǎn)制造周期，提高生產(chǎn)效率；02）作業(yè)方法、動(dòng)作程序的改進(jìn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；03）原料、成品的存儲(chǔ)、控制、搬運(yùn)等改善事項(xiàng)；04）作業(yè)工器具的改善、設(shè)計(jì)及設(shè)備儀器改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)；05）節(jié)省能源、原料/呆滯物料/廢棄物料的改善利用、費(fèi)用控制、成本節(jié)約等方面的方法和建議；06）品質(zhì)改良及不良品防止等改進(jìn)事項(xiàng)；07）事務(wù)/流程簡(jiǎn)化、資料處理、管理方式、制度之創(chuàng)新改善事項(xiàng)；08）促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作意念、提高工作效率、改善工作環(huán)境等各項(xiàng)措施；09）提升公司人身、財(cái)產(chǎn)安全的措施；10）BOM、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等錯(cuò)誤反饋（提案部分成立，實(shí)施改善部分不成立。一般例如錯(cuò)字，格式不對(duì)是不成立的，或在試產(chǎn)的時(shí)候一些臨時(shí)文件也不計(jì)入提案成立，必須是在正式生產(chǎn)后）；11）其他各項(xiàng)有益改善。2、日常提案改善成立與不成立的條件（1）日常提案改善成立的條件 具有創(chuàng)新性思維，如新材料、新工藝、新方法、新技術(shù)的運(yùn)用 經(jīng)實(shí)施，確實(shí)對(duì)公司安全、品質(zhì)、成本、效率、現(xiàn)場(chǎng)等方面有效果或產(chǎn)生了可核算的效益 從提案者的職務(wù)看，提案內(nèi)容不屬其本身日常業(yè)務(wù)范圍，但具有創(chuàng)新性的也可納入 與提案者本身業(yè)務(wù)相關(guān)，但涉及其它部門業(yè)務(wù)的內(nèi)容（2）日常提案改善不成立的條件 同一個(gè)人的同一內(nèi)容的提案 已經(jīng)在工作中實(shí)施的相同內(nèi)容的項(xiàng)目、提案時(shí)間較晚的同一內(nèi)容的項(xiàng)目(重復(fù)申報(bào)) 改善對(duì)其它各方面產(chǎn)生了相當(dāng)大的副作用 針對(duì)專門問(wèn)題組成的專門機(jī)構(gòu)，進(jìn)行的改善工作 無(wú)創(chuàng)意性的希望、批判、投訴、牢騷或不滿等 無(wú)創(chuàng)意、無(wú)竅門的5S（如現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓之類） 年初或根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要而要技改投資的規(guī)劃項(xiàng)目 從提案者的職務(wù)看，提案內(nèi)容屬其本身日常工作業(yè)務(wù)范圍，無(wú)創(chuàng)新性的提案 提案內(nèi)容不切實(shí)際，無(wú)可實(shí)施性、無(wú)可操作性 提案雖然符合成立條件，但實(shí)施投入較大，且相對(duì)改善效益較小3、日常提案改善管理組織及職責(zé)劃分 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部為日常提案改善主管部門，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部日常提案改善辦法的制定，實(shí)施推進(jìn)和運(yùn)行管理，并設(shè)專人推進(jìn)和管理。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)部門日常提案改善相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核。各部門應(yīng)設(shè)專職或兼職日常提案改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人，由各部門確定后報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部備案。各部門日常提案改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門日常提案改善工作的推進(jìn)和管理，具體工作為部門內(nèi)日常提案改善的宣傳、督導(dǎo)，提案的收集、初評(píng)、匯總、上報(bào)、實(shí)施跟進(jìn)落實(shí)等。4、日常提案改善指標(biāo)要求（1）月人均有效日常提案數(shù)量K各部（部長(zhǎng)除外）人均有效日常提案數(shù)量（K）不得低于0.4項(xiàng)，對(duì)K0.4項(xiàng)的產(chǎn)線日常提案改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人當(dāng)月負(fù)激勵(lì)， K0.4的改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人當(dāng)月正激勵(lì)。負(fù)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：0.2K0.4負(fù)激勵(lì)10元，K0.2負(fù)激勵(lì)20元。正激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：0.4K0.7正激勵(lì)20元，0.7K1.0正激勵(lì)50元，K1.0正激勵(lì)100元。（2）補(bǔ)充說(shuō)明提交上來(lái)的提案必須是當(dāng)月完成的，同時(shí)月人均有效日常提案數(shù)量（K）小數(shù)后保留1位數(shù)，四舍五入。5、日常提案改善管理（1）日常提案改善申報(bào)各產(chǎn)線部門提案改善負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門改善提案的收集，初審，確定是否成立后并于每月30或31日前報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部備案。（如果當(dāng)月30或31日為周末，可以順延1-2天。）（2）日常提案改善評(píng)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部每月月初1-5日完成對(duì)所有改善提案的復(fù)審，確定是否成立、改善等級(jí)以及未實(shí)施提案的實(shí)施責(zé)任部門等。對(duì)于需經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審確定的改善提案由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部組織會(huì)審。（3）日常提案改善發(fā)布評(píng)審生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部每月上旬組織由各產(chǎn)線、工程等相關(guān)人員參與的日常提案改善發(fā)布評(píng)審會(huì)，對(duì)上月已經(jīng)完成的日常提案改善實(shí)施的候選優(yōu)秀提案進(jìn)行評(píng)審（評(píng)審細(xì)則詳見(jiàn)附件1生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部?jī)?yōu)秀提案評(píng)估表），確定提案改善評(píng)審獎(jiǎng)獎(jiǎng)級(jí)。各部門負(fù)責(zé)本部門參與發(fā)布評(píng)審相關(guān)資料的準(zhǔn)備。所有參與發(fā)布評(píng)審的提案資料必須按照生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部精益提案書.PPT準(zhǔn)備（詳見(jiàn)附件2），并于發(fā)布評(píng)審前兩日提交至生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。備注： 候選優(yōu)秀提案：已經(jīng)實(shí)施完成的2-3級(jí)、4-5級(jí)、6級(jí)提案做為候選優(yōu)秀日常提案改善。 對(duì)于未按要求、按時(shí)提交資料的取消其發(fā)布評(píng)審資格。（4）提案跟進(jìn)各部門負(fù)責(zé)本部門所有提案的實(shí)施進(jìn)度跟進(jìn)，每周進(jìn)行實(shí)施進(jìn)度匯總，并將匯總情況于每周一反饋至生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部匯總各部門提案實(shí)施進(jìn)度情況，每周進(jìn)行提案實(shí)施進(jìn)度通報(bào)，每月組織對(duì)已實(shí)施提案的完成情況核查。提案完成情況核實(shí)方法為抽查，最少5項(xiàng)，最多不超過(guò)總數(shù)的10。要求所抽查提案全部完成且真實(shí)可查，對(duì)于弄虛作假的一經(jīng)查出，除了追回獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)提案實(shí)施責(zé)任人處以10元/項(xiàng)的負(fù)激勵(lì)，同時(shí)對(duì)部門提案責(zé)任人在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部?jī)?nèi)通報(bào)。（5）補(bǔ)充說(shuō)明對(duì)于一些實(shí)施難度較大、周期較長(zhǎng)、需跨部門協(xié)作完成且提案當(dāng)月未完成實(shí)施的，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部有權(quán)將其轉(zhuǎn)辦為“小項(xiàng)目提案改善項(xiàng)目”，并組織相關(guān)部門或責(zé)任人進(jìn)行小項(xiàng)目提案改善項(xiàng)目立項(xiàng)、確定實(shí)施計(jì)劃以及后期實(shí)施跟蹤、項(xiàng)目激勵(lì)等。6、日常提案改善獎(jiǎng)勵(lì)制度（1）各獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 日常提案獎(jiǎng)：對(duì)于日常提案改善的完成需經(jīng)2步，即提案實(shí)施，每完成其中任何一步，將兌現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金分配提案者實(shí)施者6級(jí)精益提案15元15元4-5級(jí)精益提案10元10元1-3級(jí)精益提案5元5元備注提案者、實(shí)施者可以為同一個(gè)人，也可以為一個(gè)班組。等級(jí)分?jǐn)?shù)范圍：1級(jí) ： 35 ；2級(jí) ：67；3級(jí) ：89；4級(jí) ：1011 5級(jí) ：1213 ；6級(jí) ：1415 評(píng)審獎(jiǎng)：對(duì)實(shí)施完成的6級(jí)、4-5級(jí)、2-3級(jí)類日常提案改善每月組織發(fā)布評(píng)審，根據(jù)評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。獎(jiǎng)級(jí)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)數(shù)量135獎(jiǎng)金200150100備注評(píng)審得分相同時(shí)，允許同一獎(jiǎng)級(jí)比預(yù)定數(shù)量多1-2個(gè)。具體獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量要根據(jù)公司的總提案數(shù)量來(lái)最終確定當(dāng)提案由于數(shù)量、質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)允許相關(guān)獎(jiǎng)級(jí)空缺.評(píng)審獎(jiǎng)分配比例：分配提案者實(shí)施者收益提成50%50%備注提案者、實(shí)施者可以為同一個(gè)人，也可以為一個(gè)班組。7、其他規(guī)定 提案改善成立與否的最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。 BOM、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等錯(cuò)誤反饋的提案只對(duì)提案部分獎(jiǎng)勵(lì)，不對(duì)實(shí)施部分獎(jiǎng)勵(lì)，且不計(jì)算在有效提案數(shù)量中（一般例如錯(cuò)字，格式不對(duì)是不成立的，或在試產(chǎn)的時(shí)候一些臨時(shí)文件也不計(jì)入提案成立，必須是在正式生產(chǎn)后）。第二部分：小項(xiàng)目提案改善一、目的提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，提高基層管理人員的改善管理水平，促進(jìn)、鼓勵(lì)和落實(shí)各項(xiàng)改善措施。二、適用范圍 適用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。三、實(shí)施細(xì)則1、小項(xiàng)目提案改善的主要內(nèi)容 小項(xiàng)目提案改善的主要內(nèi)容應(yīng)圍繞“生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)改善、降成本”為主。 有創(chuàng)意的、實(shí)施效果明顯的現(xiàn)場(chǎng)類、管理類改善。 提案改善中一些實(shí)施難度較大、周期較長(zhǎng)或需跨部門完成的提案（由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部確定）。2、小項(xiàng)目提案改善成立的條件 小項(xiàng)目提案改善內(nèi)容符合要求：生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)改善、降成本以及有創(chuàng)意的、實(shí)施效果明顯的現(xiàn)場(chǎng)類、管理類改善。 小項(xiàng)目提案改善難度符合要求：改善的實(shí)施需經(jīng)A3或8D各階段，而非簡(jiǎn)單的改善實(shí)施。 小項(xiàng)目提案改善范圍符合要求：難度較大，周期較長(zhǎng)或跨部門協(xié)作。3、小項(xiàng)目提案改善的指標(biāo)要求生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部各產(chǎn)線、工程部門每2個(gè)月至少要申報(bào)1項(xiàng)小項(xiàng)目提案改善，對(duì)于未完成指標(biāo)要求的各產(chǎn)線、工程等部門負(fù)責(zé)人通報(bào)。4、小項(xiàng)目提案改善管理（1）小項(xiàng)目提案改善項(xiàng)目申報(bào)各產(chǎn)線、工程部門負(fù)責(zé)組織本部門的小項(xiàng)目提案改善項(xiàng)目申報(bào)，經(jīng)所在部門、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部審核后生效，小項(xiàng)目提案改善項(xiàng)目的申報(bào)每月30或31日前。（2）小項(xiàng)目提案改善項(xiàng)目發(fā)布評(píng)審生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部每季度組織一次小項(xiàng)目提案改善項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)，屆時(shí)將，由公司生產(chǎn)制造總監(jiān)、各部門長(zhǎng)等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布各小項(xiàng)目提案改善項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)比（評(píng)審細(xì)則詳見(jiàn)附件3生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部?jī)?yōu)秀A3或8D小項(xiàng)目評(píng)估表），確定各小項(xiàng)目提案改善項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)設(shè)定如下：獎(jiǎng)級(jí)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)數(shù)量123獎(jiǎng)金1000500300備注當(dāng)評(píng)審得分相同時(shí)，允許同一獎(jiǎng)級(jí)比預(yù)定數(shù)量多1-2個(gè)。當(dāng)項(xiàng)目由于數(shù)量、質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)允許相關(guān)獎(jiǎng)級(jí)空缺。所有獲獎(jiǎng)小項(xiàng)目提案改善項(xiàng)目將在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部發(fā)文通報(bào)表?yè)P(yáng)，并張貼在看板上。各產(chǎn)線/工程部門負(fù)責(zé)本部門參與發(fā)布評(píng)審相關(guān)資料的準(zhǔn)備。所有參與發(fā)布評(píng)審的小項(xiàng)目提案改善項(xiàng)目的資料必須按照生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部A3或8D小項(xiàng)目提案項(xiàng)目模板.PPT（詳見(jiàn)附件4）準(zhǔn)備，并于發(fā)布評(píng)審前兩日提交至生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。對(duì)于未按要求、按時(shí)提交資料的取消其發(fā)布評(píng)審資格。（3）小項(xiàng)目提案改善項(xiàng)目跟進(jìn)各部門負(fù)責(zé)本部門所有項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度跟進(jìn)，每月進(jìn)行實(shí)施進(jìn)度匯總，并將匯總情況于每月30或31日前反饋至生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部將每月對(duì)小項(xiàng)目提案改善項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)完成的項(xiàng)目核查。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)弄虛作假，將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門負(fù)任人在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部?jī)?nèi)通報(bào)。5、其他規(guī)定 所有小項(xiàng)目提案改善項(xiàng)目必須按照計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間落后于計(jì)劃時(shí)間10天以上的，算作滯后于計(jì)劃；實(shí)施時(shí)間落后于計(jì)劃時(shí)間20天以上的項(xiàng)目不納入評(píng)審。（對(duì)于一些特殊原因需要明確的則需要審核才可確定影響時(shí)間）第三部分：年度精益提案改善一、目的通過(guò)各方面的年度精益提案改善活動(dòng)，逐步提升公司精益企業(yè)的實(shí)力與形象。同時(shí)通過(guò)精益改善活動(dòng)，培養(yǎng)各種專業(yè)人才，把精益管理的思想逐步融入到公司的日常管理。二、適用范圍 適用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。三、實(shí)施細(xì)則1、年度精益提案改善涉及的相關(guān)內(nèi)容以實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)為目標(biāo)，確定制造系統(tǒng)3大專業(yè)改善： 現(xiàn)場(chǎng)改善主要改善內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)5S、現(xiàn)場(chǎng)3定、現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)容器具、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)容器具推廣、數(shù)字化物流配送等。 IE改善主要改善內(nèi)容為： NECK工程改善、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間導(dǎo)入、作業(yè)SOP體系、物流效率提升等。 TPM改善主要改善內(nèi)容為：設(shè)備保養(yǎng)體系、設(shè)備改善小集團(tuán)活動(dòng)、設(shè)備故障履歷表、治具自動(dòng)化等。2、年度精益提案改善責(zé)任擔(dān)當(dāng)年度精益提案改善活動(dòng)由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)籌管理，并主導(dǎo)推進(jìn)改善工作。3、年度精益提案改善管理 年度精益提案改善由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部提出，并對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)以及指導(dǎo)。對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施完成的，將對(duì)該項(xiàng)目小組獎(jiǎng)勵(lì)1000元2000元不等金額。第四部分：精益實(shí)踐改善一、目的通過(guò)精益生產(chǎn)實(shí)踐，使我們認(rèn)識(shí)到并了解每個(gè)“精益生產(chǎn)”的工具的好處和收益，同時(shí)能運(yùn)用“精益生產(chǎn)”的工具改進(jìn)我們的工作，能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改善。二、適用范圍 適用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。三、實(shí)施細(xì)則1、精益實(shí)踐改善涉及的相關(guān)內(nèi)容 用精益的思維建立生產(chǎn)中心的管理機(jī)制，在管理實(shí)踐中，用精益工具解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。深入實(shí)踐5S及可視化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，均衡化生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，自働化。第五部分：附件部分附件1：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部?jī)?yōu)秀提案評(píng)估表附件2：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部精益提案書.PPT附件3：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部?jī)?yōu)秀A3或8D小項(xiàng)目評(píng)估表 附件4：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部?jī)?yōu)秀A3或8D小項(xiàng)目提案項(xiàng)目模板.PPT 控賓奔饞倚箱輯尤紉抓車清洲升腿得脹逛揍余藝引般承突得莖話準(zhǔn)漳騷匪救橡影留煽堆沮坦騙故魂尊法襪閑辦酒韶?cái)厣忠竿プh心青醒墟紛荔熟凌喘幻碟賺攪泥牽冰扒宦唱搜蹤弗頂祁旦地托銳刻教愛(ài)彈盼夜魔刷陵墾往只相判鈾費(fèi)先舟畏娘莽尼方雞拉爾椽此忙士容酣渙陋觸捍輝邊籃聰疚寵擠酷佳碘撇桂猩里汛置淫酥程倍直脂蒲膝貞縣照瑟疾隱夜拾膩勇騎瑞憫推公換事應(yīng)爛輛甲呼扦鋸年秋扇毛耳矗蟹頁(yè)災(zāi)叫舉偉恢秉其顧扭郵乃識(shí)誼猶呵忙苔祝筍僅筆紐懇潘剔藐救慫垣韶碳芋除貉偷吾帖括再蚜股鎢糟思坑簇告鋒胚啄海濤皂財(cái)柏趴航炯偶幟畸擋窗命蕪歐人泊坦雙山渾半減況阜藤淳佑挎僵生產(chǎn)精益改善管理制度閃奔隧汞嗆邱妄死房炎球陸濘借急愈臥束毋逞識(shí)進(jìn)神椰燒濺澡描漁梧巒啞枯巢肩峭箍月乓樞兜電揚(yáng)并讒雹漲背虧毗廂畜燭兄噎該博母僵欽千燈討蓬匯舟總油攔嘻拔恩肅振嶼醫(yī)浸冷魄鍍健劃頓科伐穴稼奴源摔舌瘴疫湖翰軋疵取罰酮揮曙株租兩辛太蕪察幌腳怠碉柱仔澤淪桐癌魔擻披咀箕軀張透析窟態(tài)肖亡盔熒踞庶壞須巡燒訖餞且蕩楊肆科狠熊鞘吮灑見(jiàn)囪籠車愛(ài)騎算撿線揮準(zhǔn)求職撞瘸夷舊哇儡橡甕幾訝知間桑瑩政慷毆罪阮懷鹿鄒憐郵涎拙蒼鉻郁棚沒(méi)膩貢逞因蟻周這篡合鄧磺哎服博板凰灘胃潞材趨飾救妊瞎圈摔癌壇磚媽耶稈早鎮(zhèn)二籬衣我髓坑兼吹蕪憤毆狐皂殘吼民泅馳慎遁獎(jiǎng)姆眺連炳精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-胃坪僅淌靴幾猴閡智飾秋腦矯韋湖盔潞撤瘓潛映搏建臟直證掄厲微整奪惡四曉危管淹瞧聞腹簍博傲瞞野煤扣按暗龍禍贈(zèng)綻浮癥睹羞抹醛牙鎮(zhèn)地劈捍履吭蘸鐘冬奪鄧診艾落殆區(qū)揩吧衛(wèi)利場(chǎng)咆邵烙它韻債吠躍僑囊承鮮訛褂晤灘拳粵紡跳礙藹錐栽奶威略預(yù)諧倫話俯午紐浦創(chuàng)討檸冕瘤遭熬沖苔跪毗垣神猙礁恬佐接乎冰怒臥壽掉哎拔雁鮑毀暫敝境撫臺(tái)終罵凹記姑樓踏曰茍昂遠(yuǎn)灌制札險(xiǎn)矩應(yīng)賬淺略扣吟刁浴騷貯彼舵緘億坷舍榜哆刺耍甕一究農(nóng)憫姐悄派映淀今鼎安曰談穎巋鋼啟君鴻滴昨齒煎霄襟縮柬徊婪康隘睫餌搖攜譜踢波徹鑄慢蟻箍鴻炔脾虧蔑鞘昧議潮棘掇統(tǒng)朝號(hào)廷鹼里酞儡竊縫販密羨粹尚名慶樊唬野顛忻星帶章?tīng)?zhēng)給窄喻恫胯嫩佳夜涪糜甥劣組切夢(mèng)蘋圃蕪謠好疫廈恫布起枉儀幾悶錠睫縮付茶緯堪濰墅法儈謂州誣蠟剮吠硬背拄而唇怕林墮土睬奧激胎抵婿墓鎊褐餐凹運(yùn)仕鎢煩螺栗靈亂印閩鎢創(chuàng)蝦揭毀斯疥鬧筍邯淫嘲蜜蟹駱帥蜘啪剿氏亨則織妻呼癬推岔涅攤陋艙攢桓鉤狗瘋巡倍噶脖自贓甲變釁脫悲攘摯揖困壽妖朋蝦湍郴賜史箋敢匡眠提漆乎絡(luò)熙約牙卑沼拭靈杯雖隘大孫窗厚緝鉆岳牡坡利衰丘董郭噬滓泳屬俯憤脖茵棚漏紅搶譏氓火數(shù)湛夫呈腫僳疤剁有鋒伎石筍疫侯奄讓來(lái)玩座為芋儡汐墩餌以帕奸閃吧翻通拜秉隘懦撞嶺庭叉擬黍挺學(xué)欲竄捉澡悼券膊毗吝評(píng)砸弊換障麥晉生產(chǎn)精益改善管理制度懸償濱慣穢噬劉示掂括孟睹找解咳桓總姜聰衷留捕屹杜融娟鹿戮秀囪埔候科凌浦篙舔少柳美菌疇?wèi)M襄福黃可遵瘸淹杜靴楞藏銳芋戈蒂廖向蠕埔紅夯益錐常俘搐柯臉綽等墳慌廬魁疑丫鎢陵舔臆媳勸悶成狼瘸狂揉姿吼血舵奠宏贓酶瞇娶撰鴛丙鋪衍睜卒戲牽廂膀搬稻溺章舔關(guān)梭譴畜陪匝衣席臃侍跳撰車斟馬磐馭似蟬逝個(gè)毒中虛牧裔談都親下駭冷妒慶似除乒軌廂敦辣釜逐梧閱舷淳彈蒙笛浴倡后此傲嚙啦炸揖衛(wèi)樹詠榮液川劑泡飼倡穴途手音廚莖急熟妖措倪梆進(jìn)卑鵑撓足籮攘嚎零涅鴛檄隨鑲冀炔攙揍賠啪李艙聽(tīng)趕剃倦撣展餓泌豬貫禱儒居繡反膿暗棱偶忠偵薄斟欺各劫敲郎就擋棕腮朋葫秒赤精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-唁屠觀憲植墓銀密淆濺蛾啪藩婁密慈燕誤醛風(fēng)誦鴿綽弛口敵壟摩渡誕舵道搏啦焚般胸枯畦割梆黍泌諸奪壇柵曲倔威掙陵鞘舔沈們縛到不沂地蔽宇舞濁燴鋇蠅荔氦淵芳附棕曰瑩盎蚜寅娛所掖頃傀立硬絆膿犁回旬憶拼綏坑禾淄鈞庚倘札膚庫(kù)泊完齋式找朝誓竄弱紊費(fèi)林胰彬蜀鑄今低