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施工組織計劃一、項目施工管理1. 工程特點分析根據(jù)本項目施工復雜等特點，給整個系統(tǒng)工程的具體實施提出了較高的要求。為了能使最終用戶從多工種的施工管理，從多方面的設備采購等煩瑣的工作中解脫出來，必須采用系統(tǒng)工程項目管理這個概念。項目的施工管理是指從工程的準備階段開始直到工程全部驗收結束的整個過程中，在深化設計、設備材料采購、設備安裝乃至調(diào)試驗收等諸多環(huán)節(jié)中，為確保工程質(zhì)量，提高施工效率，保障施工安全采取的各種系統(tǒng)的管理措施。在整個智能化弱電系統(tǒng)工程達到一定的規(guī)模，工程過程的全面管理就特別重要。這種管理必須面對整個龐大工程中的各個方面，特別是下述始終貫穿于工程整體的要點：工程進度、工程人員、工程安全、工程文檔、工程質(zhì)量、工程監(jiān)理等。下面我們將根據(jù)長期積累的施工經(jīng)驗，以及根據(jù)業(yè)主的要求和現(xiàn)場情況的具體特點對整個系統(tǒng)工程的施工組織設計予以說明：2 工程施工管理2.1 工程進度管理必須從工程準備階段起，就規(guī)劃詳細的工程進度表，并在其后的實施過程中不斷完善修改，以確保整個工程如期交付使用。我公司將聽取業(yè)主、監(jiān)理單位及其它相關施工單位的意見，及時調(diào)整工程進度使之合理可行，并嚴格參照進度表實施各項工作，組建一支具備豐富智能系統(tǒng)工程有關設備施工經(jīng)驗的施工隊伍，成立精干的項目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。具體步驟如下：積極協(xié)助建設單位盡快辦理有關報建及開工手續(xù)，盡早進行前期準備活動，編制科學合理的施工進度計劃。做好系統(tǒng)設備、施工材料和輔料的采購、運輸工作，合理布置施工現(xiàn)場、搭建臨時設施，組織施工人員進場，確保人、機、料及時到位。認真準備圖紙會審工作，爭取早日具備開工條件。建立每周一次工程例會制度，與建設單位保持密切聯(lián)系，及時解決工程施工中遇到的技術問題。施工過程中，每周編制下周施工進度計劃并檢查上周計劃完成情況，及時調(diào)整及控制施工進度計劃，確保實現(xiàn)公司指定的本工程施工計劃。1) 工程項目進度表由項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主的工期要求制定，是整個工程的總體進度安排。月工作計劃表：每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃，并提交業(yè)主和顧問方監(jiān)督，針對各個子系統(tǒng)制定詳細的工程施工計劃。周工作計劃表：每周開例會前提交本周的工作計劃表，提交給業(yè)主審核。應嚴格按照月進度計劃來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成月工作計劃中確認的各項任務。周工作進度匯報表每周例會前提交上一周的工作進度匯報，以便業(yè)主考核工程進度情況。2) 工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度進行詳細的匯報。施工進度管理的基礎是施工計劃書。施工計劃經(jīng)審核批準后，施工人員即圍繞計劃書展開工作，確保施工計劃完成。對施工計劃完不成的工序，施工單位應說明原因。2.2 工程人員配置考慮到系統(tǒng)規(guī)模比較大、系統(tǒng)多，我們將配備優(yōu)秀的工程技術人員，力爭在該項目上展示我公司的技術實力以及優(yōu)良服務，并最終為用戶提供先進、高效、穩(wěn)定且高度集成化的智能弱電系統(tǒng)。為此，我們選擇了一組不同年齡層次、不同專業(yè)特長且長期合作共事的員工，組成了弱電系統(tǒng)項目組。其中包含了項目管理人員、項目施工人員、質(zhì)量管理人員和軟硬件技術人員。詳細資料請參見人員組織結構。2.3 施工安全保證措施確保工程安全，配合總包單位實施文明施工是提高工程質(zhì)量、提高施工效率、保證施工進度的重要保障。項目單位將制定完善的安全措施和文明施工規(guī)范，并嚴格監(jiān)督實施。安全工作以防為主，防患于未然著手，要將一切不安全因素消除在萌芽之中，詳見安全措施.2.4 工程文檔管理工程文檔包括設計圖紙、設計方案、材料清單、服務協(xié)議、施工變更、材料報驗單、工程報驗單、工程聯(lián)系單、各種確認書、往來傳真等等與工程實施相關的書面材料?？茖W完整的保存整理文檔，不但能提高管理水平，提高施工質(zhì)量，而且能保留工程全過程的完備記錄，為今后的管理提供便利。為保證建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等方面的信息暢通，在施工管理過程中采用標準化文件管理。主要文件往來資料有：1)管理業(yè)務類2)施工組織進度管理類3)工程款合約管理類4)質(zhì)量管理類5)安全管理類6)技術圖紙管理7)文明施工管理類2.5 工程監(jiān)察管理此部分的任務為：負責的組長必須出席相關項目會議，并定期進行工地巡視。有關的變更紀錄必須保存以便跟蹤項目的進展狀況。負責的組長須和有關項目組成員一起復查變更工作指示并作出及時處理。項目工程典型的工作指示變更包括以下內(nèi)容：1).經(jīng)批準的設計變更2).客戶指示的工作變更3).根據(jù)合約要求，經(jīng)認可途徑發(fā)放的變更工作指示在工作期間，負責的組長會定期與項目組復查項目工程的進度和工程設計變更狀況等。在項目進行期間負責的組長整理每一工作階段的資料，數(shù)據(jù)和項目現(xiàn)狀，并定期更新項目紀錄。2.6 風險管理保證項目中運用的技術可靠性、先進性；保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；充分估計人的因素；確保項目人員所需的技能；事先安排好項目所需的輔助設施；保證最小程度的誤差損失；保證明確的責任分配原則。2.7變更管理提出修改方將首先填寫修改申請表需提交評審小組確認，評審小組將就申請表的技術可靠性以及對整個項目的影響做出評估。評審小組主席由甲方代表、監(jiān)理單位、設計單位組成。二、 項目施工組織1. 施工組織管理程序編制目的編制本管理程序的目的是使各施工單位在建設單位和監(jiān)理的統(tǒng)一管理之下，理順關系、消除矛盾實現(xiàn)各施工單位制訂的工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和文明施工目標，完成與業(yè)主簽定的合同目標。2. 項目施工組織目標2.1 施工進度目標加強總包協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序，銜接關系適當，施工科學、合理。保證計劃總工期實現(xiàn)，力爭提前完成合同工期。2.2 質(zhì)量管理目標加強質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程控制，使項目各子系統(tǒng)均達到或超過各行業(yè)的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.3 安全目標成立專業(yè)的安全機構，建立完整的安全管理體系，整個工程期間杜絕死亡及重傷及事故，輕傷事故不超過0.5%。2.4 文明施工目標通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會形象。3. 主要崗位職責項目部管理人員職責明確、分工細則如下：3.1 項目經(jīng)理職責負責對工程項目施工實行全過程的質(zhì)量控制。嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量和進度達到合同要求。工程開工前根據(jù)工程特點組織項目部人員編制項目質(zhì)量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。負責主持施工組織設計的編寫工作，并組織實施。依據(jù)施工任務安裝進度，組織有關人員編制項目部勞動力使用計劃，并報分公司有關領導審批。對項目部勞務聯(lián)營合同的洽談，并簽訂洽談記要單。勞務分承包方進場后，應指派專兼職的人員對其進行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時出入證，并在1015天的試用期間進行試用考核。組織項目有關人員，對勞務分承包方的施工生產(chǎn)，技術質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結算、計劃生育等日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續(xù)。參與對勞務分承包隊伍的年度考核，并提出建議，考核檢查情況應有記錄。指派專人負責對項目施工過程標識監(jiān)督、檢查工作。工程開工前組織項目部全體成員認真學習設計圖的文件參照規(guī)范和標準，收集相關的圖集等技術資料。在工程正式開工前應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工人技術人員交底(技術交底)。如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責上報公司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃(月、周)每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計劃。主持組織項目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。在專項工程師主持下，組織項目有關人員對特殊工程，應編制專項質(zhì)量計劃的編制工作。項目竣工具備初驗收條件，應向公司分管領導報告，竣工資料經(jīng)公司會簽后上報公司服務部組織驗收。負責參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預防措施的實施。對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。組織項目有關人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術部門制定的保修措施，及時組織人員保修。3.2 項目部技術負責人職責具體負責對工程項目施工全過程的技術和質(zhì)量控制工作。嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標準和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達到合同要求。參與施工組織設計的編寫工作，主持其中的主要項目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量計劃的編寫工作。工程開工前，配合項目經(jīng)理就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術交底。組織項目技術人員根據(jù)建設單位提供的現(xiàn)場或書面的定位軸線和高程基點，建立測量控制網(wǎng)。組織項目部施工技術人員參加項目施工圖的自會審工作。施工技術準備和現(xiàn)場條件準備均完成后、工程正式開工前，應填寫開工報告，經(jīng)公司審核和批準后正式開工。對特殊情況應分階段進行開工手續(xù)的報批。組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責上報公司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實施。負責安排、指導項目施工員做好常規(guī)取樣、見證取樣的工作。樁基驗收前負責指導督促有關人員將技術資料整理裝訂，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送公司技術部檢查。在施工前根據(jù)“施工組織設計”或“施工方案”中確定的測量任務及所要的精密度和準確度設備填寫檢測設備選用表報分公司技術科調(diào)劑使用。項目檢試設備在使用中失準時，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標識。負責對施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預防措施的實施。對因設計問題引起的不合格應及時向設計單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施。負責就工程技術質(zhì)量問題與業(yè)主、設計部門、監(jiān)理部門進行日常聯(lián)絡。參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應的保修措施，并負責指導保修工作的實施。保修工作完成后，負責填報竣工項目保修反饋記錄報公司服務部經(jīng)理審核。3.3 項目工程人員職責負責工程技術管理與工程質(zhì)量記錄資料的收、保存工作。會同公司技術部門辦理工程竣工驗收后向業(yè)主的檔案移交工作，并辦理移、接交手續(xù)?？⒐を炇杖齻€月內(nèi)向公司檔案歸案竣工資料。工程開工前根據(jù)工程特點組織項目人員編制項目質(zhì)量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。參與施工項目的合同評審工作，根據(jù)業(yè)主要求或客觀因素的影響，需變更合同文件的某項要求時，應根據(jù)變更的影響程度在授權人批準范圍內(nèi)進行處理，并保存變更文件，將其傳遞相關部門執(zhí)行，對重大變更需修改方案或嚴重影響施工進度和材料，設備供應時，應報公司分管領導后報公司經(jīng)營部修訂合同。對施工圖紙及有關資料及失效的圖紙報告項目經(jīng)理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報公司技術部備案。參與公司對項目部勞務聯(lián)營合同的洽談，并簽訂合同洽談記要單。勞務分承包方進場后，對其進行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時出入證，并在1015天的試用期間進行試用考核。負責匯集、整理、保存所有工程技術資料。對公司的各種文件資料簽收、下發(fā)、并做好記錄。3.4 項目質(zhì)檢員工作職責1)工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對已完成的工序按質(zhì)量要求進行專職檢查，同時做好專職質(zhì)檢記錄工序自檢、專職檢、交接檢記錄并將資料交內(nèi)業(yè)保管。2)每個部工程完成后，應將該分部的各個分項工程檢驗評定進行匯總，并報公司技術科組織進行分部工程質(zhì)量評定。3)負責對材料使用過程檢驗狀態(tài)的標識檢查與監(jiān)督。4)負責工程項目過程標識的具體實施工作，在有可追溯性規(guī)定時，填寫相關表格。5)負責填寫分項工程質(zhì)量驗評記錄，隱蔽工程檢查記錄。6)會同公司技術科對測量控制網(wǎng)進行復測。7)如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實施。8)組織、監(jiān)督、特殊過程的每道施工工序，實施班組自檢，項目部質(zhì)檢員專檢制度，配合公司技術科抽檢工作，對檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項工程，由項目質(zhì)檢員填報相關表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應在施工后進行必要的連續(xù)監(jiān)控。9)負責對竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。3.5 項目材料員職責1)負責材料或半成品材質(zhì)證明，試驗檢驗報告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。2)當發(fā)生嚴重不合格過程或合同有規(guī)定時，應報告項目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合同證、材質(zhì)證明以及進場后檢驗、收發(fā)、領用、投料、過程控制，控測試驗等階段可追溯的證明材料，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史。3)負責采購進場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進貨單、產(chǎn)品標牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格的，禁止供應和使用。4)負責對物資的檢試狀態(tài)進行標識，在物資設備出庫前核驗檢試狀態(tài)標識，保證給檢驗和試驗合格的物資發(fā)出使用。5)負責物資搬運過程的管理工作。6)工程開工前組織項目部有關人員根據(jù)施工組織設計按物資分類及時準確編寫單位工程物資需用計劃，報公司分管領導審批后交材料科計劃實施，根據(jù)工程進度和施工方案每月底編報下月材料計劃申請表，報送公司。7)對因生產(chǎn)急需來不及檢驗和試驗產(chǎn)品急需放行時，應報項目經(jīng)理和公司分管領導，經(jīng)公司批準可放行。并對放行的產(chǎn)品做好特殊標識，填報緊急放行記錄。3.6 項目倉管員職責1)當材料或半成品進入工地時，應向送料材料員或顧客索要材質(zhì)證明復印件、合格證、檢驗試驗報告單及發(fā)料單，并對材料或半成品進行驗收，填寫收料單。2)工程設備的合格證及過程標識、各種記錄表應妥善保管，竣工時交項目內(nèi)業(yè)人員整理后移交業(yè)主。3)按月填報材料收耗存統(tǒng)計臺帳和材料明細分類。4)負責物資入庫和出庫過程具體管理工作。5)認真核對進庫物資的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量等，確認無誤后雙方簽認交接手續(xù)(收料單)手續(xù)辦完后如發(fā)現(xiàn)差錯，倉管員應負責全部責任。6)接到器材調(diào)撥單后，應接以名稱、規(guī)格、單位等是否準確，檢查無誤后方可發(fā)料。7)物資進庫應科學管理按類堆放，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串、標識鮮明，對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，并根據(jù)貯存條件設置相應的通風、防潮、防火控溫、采光、清潔等措施。8)按公司“庫存物資盤點表”進行檢查工作，對超過貯存期限和其它原因發(fā)生質(zhì)量問題的物質(zhì)，及時作出報廢和降級使用的報告，并按產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序進行標識和控制。9)發(fā)料時應根據(jù)需用材料計劃填寫領料小票，注明品名、規(guī)格、型號，由領料人簽單方可發(fā)料。必須限額領料、嚴禁浪費。10)倉管員發(fā)放的物資應遵循先進先出的原則，做到物資發(fā)放準確、及時消滅差錯，保證帳、卡、物三相符。3.7 項目部行政管理人員職責組織項目有關人員，對勞務分承包方的現(xiàn)場文明施工、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結算、計劃生育等日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續(xù)。3.8 項目部安全員職責1)項目經(jīng)理部安全員負責對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護檢查、監(jiān)督。2)貫徹預防為主的方針，變管結果為管因素。堅持科學態(tài)度，做好施工前準備，每個工序開工前，要認真學習圖紙和規(guī)程，組織圖紙會審，做好施工方案優(yōu)化選擇工作和技術交底。3)執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平；提高預測、預防和預控水平；嚴格把好質(zhì)量關。4)在工程施工中按照優(yōu)質(zhì)工程要求，實行全過程質(zhì)量控制，針對施工中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位，設立質(zhì)量管理點，形成網(wǎng)絡進行動態(tài)管理。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置于嚴格的受控狀態(tài)下。3.9 試驗員職責1)按有關規(guī)范標準及操作規(guī)程進行現(xiàn)場試驗，填寫相應試驗記錄及試驗報告，并經(jīng)分公司主任工程師簽字認可。2)根據(jù)項目要求按規(guī)范規(guī)程的規(guī)定對原材料和施工過程進行隨機取樣，做了試樣(試件)標志，由施工人員填寫試驗申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，將試樣及試驗申請單送交試驗室。3)配合實施項目部所需見證取樣的工作。4)負責對過程的試驗狀態(tài)進行標識。5)在有關質(zhì)量評定表和有關的試驗記錄(報告)中簽署評定意見，以表明檢驗和試驗狀態(tài)。三、 項目實施步驟弱電項目的設備安裝是整個工程的重要組成部分，其涉及范圍之廣，設備數(shù)量之多充分顯示了安裝工程的復雜性。并且，智能化系統(tǒng)范疇之內(nèi)的設備供應商均提供成套的系統(tǒng)，這就要求保征系統(tǒng)的整體性能，除了保證單件設備的品質(zhì)外，還需保證系統(tǒng)的安裝質(zhì)量，這又充分顯示了安裝工程的重要性。這里我們將具體的工程實施細節(jié)部分，均納入設備安裝的范圍之內(nèi)，這不僅是因為施工部分本身就是最為重要直接主要的工程操作細節(jié)，且其它相關的設備采購、調(diào)試驗收等多個環(huán)節(jié)，都與設備安裝有著重要的聯(lián)系。施工步驟主要為： 施工圖技術交底-備料-布線安裝-聯(lián)機調(diào)試-竣工驗收資料-驗收-培訓。（1）施工圖技術交底: 合同生效后，乙方完成對投標方案的優(yōu)化設計和施工圖修改，并提交施工進度計劃報甲方及監(jiān)理單位確認，完成與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)，立即進行圖紙會審工作，以減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量。項目經(jīng)理及專業(yè)技術人員認真閱讀施工圖，熟悉圖紙內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，問題記錄下來，在現(xiàn)場交底時與甲方協(xié)調(diào)對施工圖紙進行適當?shù)恼{(diào)整，保障施工順利進行。經(jīng)雙方對圖紙再次會簽后既可進入施工階段，實際施工中需要設計或施工變更時，需以書面更改單為據(jù)，經(jīng)雙方會簽后方可實施變更。對于圖紙的技術交底，應由我方項目部組織，請建設單位、及系統(tǒng)設備供應商或技術指導參加。交底結果形成紀要，由設計、建設、監(jiān)理、施工多方共同簽字并分發(fā)，作為施工圖補充技術文件。同時設計部與項目經(jīng)理交底、項目經(jīng)理與施工隊交底、施工班組與施工員交底，做到層層把關、層層落實。做到每個施工人員熟悉現(xiàn)場、了解圖紙。（2） 備料： 包括設備采購與輔材準備。主要針對現(xiàn)場的進度計劃和現(xiàn)場的實際需要安排材料的到場。滿足現(xiàn)場施工需要，所有器材應在該工序開始前4天到達，以便安排現(xiàn)場檢驗和試驗。對現(xiàn)場庫房的管理有專門的人員保障，設立專職的現(xiàn)場檢驗人員，對器材的現(xiàn)場出入庫和質(zhì)量都嚴格把關、詳細記錄。（3）布線安裝： 施工進度計劃依照招標和現(xiàn)場實際情況制定，各系統(tǒng)的布線遵照進度計劃進行。在土建工程開始初期，線管的預埋和線槽與橋架的敷設需要與土建工程同步進行。在進行預留孔洞和預埋線管施工時應與圖紙相符。管內(nèi)穿線、管徑利用率一般為40%。管內(nèi)穿放絞合導線時，管子截面利用率一般為2025%，管內(nèi)穿放平行導線時為2530%穿線管的彎曲半徑，在放線纜時不小于線纜外徑的10倍；在穿放普通導線時不小于導線外徑的6倍。第 24 頁四、工程投入的主要物資和施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃1. 主要物資和施工機械設備除合同中所列述的主要設備器材外，我方還將購置使用如下材料和工具：電纜橋架、膨脹螺釘、防銹漆、銀粉漆、綁扎束線帶、鐵絲、水泥釘、黑膠布、防水膠布、粘膠帶、標簽、線槽、前端接線箱、電源線把、腳手架、電錘、沖擊鉆、剪線鉗、剝線鉗、鋼鋸、對講機、電焊機、切割機、鋁合金折疊梯其它加工配件等。電視場強儀、接地電阻測試儀、網(wǎng)絡測試儀、筆記本計算機、示波器、數(shù)字萬用表等儀器設備調(diào)試時使用。2. 主要施工機械進場計劃依照工程進度，輔材和工具開工前進入現(xiàn)場。調(diào)試儀器設備在布線完成設備安裝開始前進入現(xiàn)場。所有輔材、工具、儀器設備均應在甲方專門為施工單位開辟的現(xiàn)場庫內(nèi)，要保證材料質(zhì)量、要保證儀器設備通過專業(yè)計量。項目組也可根據(jù)進度計劃表的安排施工機械的進場。五、 勞動力安排計劃1. 勞動力安排項目工作內(nèi)容工人工程師合計監(jiān)控項目采購/檢驗設備112采購安裝配件213敷設管線415機房建設、裝修426大屏顯示系統(tǒng)建設628安裝設備613系統(tǒng)聯(lián)機、接地處理213清理現(xiàn)場213調(diào)試224驗收資料準備022培訓011工程驗收123備注：系統(tǒng)工程工期進度計劃 見附表1六、 確保工程質(zhì)量的技術組織措施l 我公司的工程質(zhì)量體系已通過ISO9001認證，在整個弱電系統(tǒng)工程實施過程中嚴格執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系，并在系統(tǒng)方案設計、設備選型、安裝前的檢測、施工質(zhì)量、質(zhì)量檢測5個要點上進行質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（1） 技術方案設計圖紙實施校對、審核、批準三級審簽制度，工藝和質(zhì)量會簽制度，標準化檢查制度。確保設計圖紙、工藝文件和技術檔案完整、準確、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、清晰。（2） 施工、安裝設計圖紙及必要的技術文件齊套。（3） 人員組織，現(xiàn)場了解，圖紙資料熟悉，設計人員進行設計交底，現(xiàn)場人員應具備電氣專業(yè)施工、安裝技能與知識，能在各自的工作崗位上保證工程質(zhì)量，完成各自的任務，同時現(xiàn)場人員要對用戶負責，保守系統(tǒng)秘密。（4） 管線敷設應符合國家現(xiàn)行的電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范及相關規(guī)范的規(guī)定。如對設計圖紙有所變更，須填寫變更單據(jù)并請上一級的主管設計批準。（5） 系統(tǒng)及設備連線圖，根據(jù)系統(tǒng)設計原理圖和所選用的設備進行桌面聯(lián)試，以此掌握端口特性和系統(tǒng)連線，并以此做出電纜表，電纜表有編號、型號規(guī)格、長度、端頭的接插件的規(guī)格型號。（6） 對設計圖紙要參照有關安裝、施工規(guī)范，附以必要的文字說明。（7） 全力以赴按照“施工進度表”組織施工，確保工程施工質(zhì)量和進度。（8） 事先做好弱電系統(tǒng)設備安裝工程施工和土建、裝修工程在工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，及時配合業(yè)主解決各工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)。（9） 執(zhí)行月工程調(diào)度會制度及文件報告制度，一切以書面方式“工程協(xié)調(diào)單”進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。（10） 合理安排整個智能系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術人員、調(diào)試工程師和安裝工人的人數(shù)以及這些人員的進場時間，建立“人員進場計劃表”。（11） 嚴格按照智能系統(tǒng)設計的要求進行工程技術管理，執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準和規(guī)范。在提供設備、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等方面安排專人進行技術監(jiān)督，按照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。（12） 現(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要填寫“工程變更單”等，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。（13） 弱電系統(tǒng)工程中的技術文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，我們通過已建立的技術文件收發(fā)、復制、修改、審批、歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，對上述技術文件實施有效科學的管理。（14） 在安裝前的檢測方面：在設備運往施工現(xiàn)場前，必須根據(jù)產(chǎn)品說明書，對每一臺選用的設備進行通電檢驗，只有符合指標要求的設備，才允許進入系統(tǒng)；而對于每個分系統(tǒng)必須進行安裝前的桌面聯(lián)試，只有滿足設計要求的分系統(tǒng)，才能進入安裝現(xiàn)場。通過采取這種方式，保證被安裝的設備都是符合質(zhì)量要求的設備，保證整個系統(tǒng)設備安裝一次到位，杜絕返工，確保工程順利進行。（15） 在安裝施工方面：一個系統(tǒng)的整體質(zhì)量，不僅取決于系統(tǒng)的設備質(zhì)量，而且和工程安裝施工質(zhì)量在密切的關系，只有經(jīng)過工程培訓、并且持有相關行業(yè)許可證的人員才能進入工程現(xiàn)場。（16） 在工程質(zhì)量檢測方面：系統(tǒng)測試是工程安裝中的重要一環(huán)，也是自檢過程。在這一階段，公司依靠先進和測試儀表、儀器，對整個系統(tǒng)進行全面的測試，根據(jù)測試結果，對有關設備進行適當調(diào)整，使其能符合系統(tǒng)整體性能要求。通過測試達到三個目的：檢查系統(tǒng)設備之間連接關系是否正確，連接件是否安裝牢固；檢測系統(tǒng)每一臺設備是否都在最佳工作狀態(tài)，系統(tǒng)性能指標是否符合設計的要求；檢查信息傳輸質(zhì)量是否符合設計要求，系統(tǒng)控制是否靈活，報警系統(tǒng)工作是否可靠，通過調(diào)試使系統(tǒng)所有功能達到設計要求。系統(tǒng)的測試工作，由專業(yè)技術人員來完成。（17） 明確項目經(jīng)理對不符合質(zhì)量的工程材料、工藝的處置權。對造成質(zhì)量問題的人員要嚴肅處理；對高質(zhì)量者有獎勵措施。七 、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施對項目組各級人員進行安全生產(chǎn)教育；建立安全員制度；建立安全生產(chǎn)責任書制度；按照合同要求進行設備材料采購、施工、調(diào)試；按照以下流程進行安全檢查并形成報告1. 安全規(guī)范（1）施工人員在進、出施工現(xiàn)場時，必須遵守施工現(xiàn)場對出入的有關規(guī)定，對于隨身攜帶的工具、材料如工地管理需進行登記的，必須根據(jù)工地要求作好登記，否則由本人負責；（2）施工人員在施工時注意著裝，不允許赤膊上崗，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙；（3）施工人員必須對公司的工具，設備的安全負責，各種工具應及時保管好，以防損壞或丟失；（4）尊重他人的勞動，在施工過程中應妥善保管業(yè)主的安裝設備及其配件材料，愛護建筑設施；對其他專業(yè)的安裝成品或半成品要加以保護，在施工過程中與其他專業(yè)的安裝順序相沖突，應報現(xiàn)場負責人，由現(xiàn)場負責人通過甲方有關人員協(xié)商處理；（5）施工現(xiàn)場的安裝原材料應堆碼整齊，現(xiàn)場的廢料應及時清理到工地管理指定的地點，保證施工現(xiàn)場的安全，整齊，干凈及通暢。系統(tǒng)設備安裝要有符合規(guī)范的接地，接地電阻符合設計要求。（6）布線要整齊有序，電纜的耐壓與允許電流符合設計。電線接頭應焊接可靠，注意露處印有電壓標志的部分，高壓點要有明顯的標志。（7）接線前，要確認準備接入的交流電壓是否符合設備規(guī)定的值，在任何電器上操作，均應停電作業(yè)，并用電筆或萬用表檢查，確認無電或高壓殘留電荷放電，再進行工作。（8）檢查設備或拔插接插件，均應切斷設備的交流電源。保險上流過的電流為標定值的2倍，且流過兩分鐘才會熔斷，使用的保險絲要注意使用的負載與電壓，嚴禁隨意加大或改變原來狀態(tài)。（9）布線、安裝作業(yè)完成后要認真檢查接線是否有誤，確保人員或設備的安全。2.人身安全（1） 按照公司施工安全規(guī)定，所有人員在進入施工現(xiàn)場時必須佩帶安全帽，安全帽的扣子一定系好；（2） 高空作業(yè)時除佩帶安全帽外，必須佩帶安全帶，并將安全帶固定好方可開始作業(yè)；（3） 高空作業(yè)時最少2個人一組，除一人在空中作業(yè)時，地面必須最少留有一人配合作業(yè)；（4） 注意與其他專業(yè)的施工人員保持好關系，因安裝順序或位置發(fā)生沖突時，必須報告現(xiàn)場負責人員，由現(xiàn)場負責人員和其他專業(yè)的負責人員協(xié)商解決。3.用電安全（1）施工過程的臨時用電，必須遵守現(xiàn)場對用電的管理，注意安全；（2）臨時用電線路必須可靠，不許亂拉亂接電線，并按照工地管理的要求在其指定的配電柜內(nèi)接線，根據(jù)不同用電設備，作好接地等防護工作；（3）接觸36以上電壓時，應先斷電，再施工，若確需帶電作業(yè)時，應由有經(jīng)驗的技工或電工現(xiàn)場指導，嚴禁單人帶電作業(yè)。（4）下班時，有關人員必須作好拉閘斷電的工作，并將臨時線路整理好，鎖好開 關箱。4. 高空作業(yè)安全規(guī)程（1） 按安全規(guī)范在2米以上的高處作業(yè)就算高空作業(yè)，應佩帶安全帶。人字梯、靠銻應用防滑裝置，工作時必須放置穩(wěn)當，并有人扶持或監(jiān)護，靠梯與地面的角度應在60度為宜。（2） 登梯工作人員不得帶較重工作物，工具應裝在工具袋內(nèi)，以免失落傷人。（3） 高空使用電鉆打孔，站立要穩(wěn)或采取一定措施，以免失衡。（4） 作業(yè)中下面應有危險標志，其他人員不得逗留或通行。（5）不準登上靠梯頂端第二節(jié)進行工作，也不準兩個梯子連接。5. 墻壁電器安裝安全規(guī)范（1）使用電鉆、電錘在墻上打孔時，先了解孔位處有無暗線、暗管（水管、暖氣管、煤氣管等）。（2）上緊鉆頭后，別忘取下鉆頭的上緊鑰匙，以防旋轉時甩出傷人。（3）操作時站立要穩(wěn)，以免失衡。（4）在交叉立體作業(yè)的場合，必須戴安全帽。八、 確保文明施工的技術組織措施(1) 對施工人員進行文明施工教育(2) 遵守業(yè)主工地的各項制度(3) 建立文明施工責任合同書制度(4) 按照技術方案的要求進行施工、調(diào)試(5) 施工隊服裝整潔，標識明顯，工具齊備完好，分類擱置、擺放整齊，保持良好的工作面貌。(6) 禮貌待人，與各工種緊密配合，虛心誠實、和諧相處、服從已確定的協(xié)調(diào)指令。(7) 創(chuàng)造文明工地，樹立公司的品牌效應，保障良好的整體工程形象。(8) 保持庫房和工作環(huán)境整潔，定期檢查工具儀器，愛護公物，文明施工，尊重他人的勞動成果。及時