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個(gè)人工作責(zé)任及承諾書 部門：工程部 姓名：麻春明一、你該做什么？你不該做什么？ 二、你做好怎樣？做不好怎樣？三、你該說什么？呢不該說什么？ 你該做什么？隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和客戶要求的變化，目前的市場經(jīng)濟(jì)，都對項(xiàng)目的管理，尤其是對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和效率提出了更高的要求。有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。他們所能控制的時(shí)間非常有限，他們會有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時(shí)間；有效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作；有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處、同事的長處和下屬的長處，他們知道一項(xiàng)有效的決策總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出的判斷，它絕不會是“一致意見”的產(chǎn)物。 部門經(jīng)理是公司最前沿、最基本、最重要的一個(gè)管理單元，這個(gè)崗位的成敗和對公司的貢獻(xiàn)直接影響到我們公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至于生存，因此非常之重要， 部門經(jīng)理的工作是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，從簡單到復(fù)雜，再從復(fù)雜到“簡單”，只有達(dá)到這個(gè)“簡單”的境界，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工作“沒有界限”萬事相通。公司的需求就是質(zhì)量、效率、利潤、人員培養(yǎng)等等。在制定目標(biāo)和計(jì)劃的時(shí)候，要善于溝通，有計(jì)劃，理想化了 ，讓項(xiàng)目組的每一個(gè)人都關(guān)注對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，使得“人人有事做，事事有人做”，就是要做到每一個(gè)人都有工作，每一個(gè)職責(zé)都有人承擔(dān)，切忌“責(zé)任誰都背，最后誰都沒有責(zé)任”。 部門經(jīng)理必須要具備非常強(qiáng)的綜合能力，它不僅關(guān)系到項(xiàng)目交付能否順利進(jìn)行，而且還關(guān)系到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理后備隊(duì)伍的建設(shè)問題?，F(xiàn)在我們更加要強(qiáng)化這個(gè)優(yōu)勢，提升這個(gè)優(yōu)勢，為市場的擴(kuò)張做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 你不該做什么？ 不做違背項(xiàng)業(yè)道德和行為的事情，不說無中生有的話。不為失敗買單 。做好怎么樣？在人的職業(yè)生涯中，對工作負(fù)責(zé)是基本要求和做人的良知。無論從事什么性質(zhì)的工作，首先要把自己的工作做到最好，學(xué)會享受自己的工作，同時(shí)享受自己的生活。 重視自己的崗位工作。其實(shí)公司不是慈善機(jī)構(gòu)，但是也不會虧得有能力的員工，我的工作做好了，公司自然就會支付我相應(yīng)的勞動報(bào)酬，我也就自然認(rèn)為自己承擔(dān)的工作別人無法替代，我的勞動成果會為企業(yè)帶來效益就自然了。做不好怎么樣？ 一個(gè)人是不斷的提升，現(xiàn)任經(jīng)理既然選中了我，說明領(lǐng)導(dǎo)還是賞識我的，我會努力配合各部門，干好本職工作，通過自己的努力來爭得一份機(jī)會。在事業(yè)上取得更大的成就，我的水平有限，但人總是要在學(xué)習(xí)中成長，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，如果我在工作中發(fā)現(xiàn)自己的能力不足，我會自動離職。 該說什么？我們每天都要和同事、領(lǐng)導(dǎo)交流。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，質(zhì)量一定要符合各種國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到業(yè)主的要求；工期一定保證按計(jì)劃完成，力爭提前完成；進(jìn)度一定根據(jù)工期要求編制和實(shí)施，配合好各單位，保證工期如期完成；安全工作一定做好，專人負(fù)責(zé)，“安全第一，質(zhì)量第一”，了解實(shí)際工程狀況、現(xiàn)場情況。審核施工班組安全技術(shù)措施作業(yè)指導(dǎo)書的復(fù)合性，并現(xiàn)場監(jiān)督檢查實(shí)施，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。 不該說什么？ 跨級報(bào)告，以個(gè)人感情來維護(hù)他人利益，.在別人面前說一些過于