標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建,成本管理18模塊,8大階段,203項節(jié)點 全過程執(zhí)行力落地.docx

標桿商業(yè)地產(chǎn)成本精細化核心競爭力打造全新剖析-標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建，成本管理18模塊、8大階段、203項控制節(jié)點全過程執(zhí)行力落地與萬達工作法n 課程背景：“未來純住宅房地產(chǎn)會收窄，集合商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游的綜合項目是今后萬達發(fā)展重點?！蓖踅×?013年12月15日對話第一財經(jīng)報地產(chǎn)行業(yè)黃金十年已經(jīng)過去，隨著地產(chǎn)行業(yè)進入弱周期時代，住宅地產(chǎn)競爭越來越白熱化，形勢越來越慘淡，越來越多的地產(chǎn)企業(yè)跨入多元化業(yè)態(tài)的地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、酒店類地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)等，表面風(fēng)光背后卻都潛藏著無數(shù)的危機與風(fēng)險。這些不是地產(chǎn)的戰(zhàn)爭，而是金融、資本和模式的戰(zhàn)爭。利潤是每一個地產(chǎn)企業(yè)生存的根本和發(fā)展的動力。成本的規(guī)劃和有效管控是釋放資金確保利潤的第二通道，也是抵御行業(yè)風(fēng)險的有效武器。本課程凝練了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)標桿萬達集團的成本管控經(jīng)驗與得失，以歸納推理的全心思維，全面解讀多種業(yè)態(tài)項目開發(fā)成本管控的死角，幫助地產(chǎn)企業(yè)打開成本管理困局，順接地氣，構(gòu)建領(lǐng)先的成本管理體系與高效的實戰(zhàn)管控方法。n 課程特色：特色一：實戰(zhàn)專家現(xiàn)身說法，解析行業(yè)標桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗與得失教訓(xùn)；特色二：豐富實用的工具模板，快速引入企業(yè)內(nèi)部，即學(xué)即用，提高效率；特色三：課程設(shè)計與時俱進，新穎獨到、嚴謹務(wù)實，全程破解成本管控實踐難題。n 課程收益：1、 收獲知識-系統(tǒng)學(xué)習(xí)住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星級酒店成本管理的核心知識、精細化管理的關(guān)鍵路徑，從成本體系構(gòu)建到項目過程操作實戰(zhàn)；2、 學(xué)習(xí)經(jīng)驗-全面介紹標桿企業(yè)領(lǐng)先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具；3、 借鑒標桿-介紹商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)最新最優(yōu)秀的成本控制方法，完善企業(yè)成本管理體系，與時俱進，提升成本管理專業(yè)能力，符合股東利益與風(fēng)險管控要求；4、 工具落地-直接套用標桿企業(yè)成熟的體系、制度、指引和模板表單，幫助成本人員快速提高。n 學(xué)員對象：1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)； 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)/合約總監(jiān)/工程總監(jiān)/設(shè)計總監(jiān)/財務(wù)總監(jiān)/運營/分公司總經(jīng)理/副總/項目總經(jīng)理等高管；3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價成本、合約結(jié)算、招標采購、規(guī)劃設(shè)計、工程管理等部門骨干。n 課程綱要一、行業(yè)形勢剖析與成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、地產(chǎn)行業(yè)政策解讀、形勢剖析2、地產(chǎn)行業(yè)第二次“成本過冬”3、地產(chǎn)開發(fā)競爭策略與盈利模式策略房地產(chǎn)競爭的三個層面微利時代盈利模式應(yīng)對策略4、白銀十年，微利時代下的成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型5、價值鏈思維：從管理思維到經(jīng)營思維二、商業(yè)地產(chǎn)成本體系構(gòu)建1、成本管理發(fā)展十年回顧2003-20142成本管理的“雙核”驅(qū)動3、成本業(yè)務(wù)線的“雙輪”驅(qū)動4、商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系設(shè)置與構(gòu)建過程u 成本管理制度體系u 成本工作流程體系u 成本授分權(quán)體系u 成本作業(yè)指引體系u 成本組織管控體系u 成本績效考核與激勵體系u 成本信息化體系【案例】：標桿企業(yè)萬達成本管理體系深度解析5、成本管理核心理念、總體思路6、成本管理落地執(zhí)行：四步驟完成從目標任務(wù)到落地7、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理評價核心指標8、成本管理提升關(guān)鍵路徑三、商業(yè)地產(chǎn)項目全過程成本管控模塊化實戰(zhàn)（一）萬達成本模塊化管理（成本18個模塊）1、模塊化管理產(chǎn)生的背景2、模塊化管理的前提3、模塊化管理重點解析4、成本管理18模塊分階段設(shè)置方案前期9個u 成本管理團隊與培訓(xùn)u 人防效益分析u 樁基支護經(jīng)濟分析u 冷熱源方案確定u 機電方案確定u 目標成本現(xiàn)場審核u 機電設(shè)計限額指標復(fù)核u 電梯選配方案確定u 弱電設(shè)計方案確定中期8個u 地下四大塊重計量u 總包重計量u 地下結(jié)構(gòu)指標分析u 豪宅精裝修成本分析及方案優(yōu)化u 地上結(jié)構(gòu)指標分析u 地下四大塊結(jié)算u 主體結(jié)構(gòu)重計量u 項目合約規(guī)劃培訓(xùn)后期1項u 經(jīng)濟指標分析5、成本十八模塊執(zhí)行要點（二）萬達商業(yè)地產(chǎn)成本全過程管控8大階段、203項節(jié)點操作要點深度解析1、開工前階段（11項節(jié)點）2、四證階段（35項節(jié)點）3、經(jīng)營決策階段（3項節(jié)點）4、開盤階段（5項節(jié)點）5、設(shè)計階段（89項節(jié)點）6、施工階段（32項節(jié)點）7、 驗收交付階段（10項節(jié)點）8、日常管理（18項節(jié)點）（三）商業(yè)地產(chǎn)機電成本管控1、機電方案分析要點2、機電組模塊化節(jié)點管控3、機電成本控制突破口4、電氣類成本控制與指標解析5、暖通與給排水成本控制與指標解析6、機電成本控制要點（附案例）7、機電成本管控手段（四）商業(yè)地產(chǎn)管控案例庫（穿插選講）1. 案例：土地摘牌階段的成本盡職調(diào)查2. 案例：拿地風(fēng)險因素研判、項目進入?yún)^(qū)域條件3. 案例：成本調(diào)研實踐（同類競品、樓盤信息、費用調(diào)研、地區(qū)成本調(diào)研）4. 案例：成本前置各項成本效益測算分析（人防效益分析、樁基、支護方案經(jīng)濟分析、結(jié)構(gòu)指標經(jīng)濟分析、防水經(jīng)濟分析等）5. 案例：萬達商業(yè)地產(chǎn)目標成本編制全過程6. 案例：商業(yè)綜合體項目限額設(shè)計解讀7. 案例：萬達商業(yè)綜合體建造標準2013版8. 案例：萬達商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃案例解析（住宅、商業(yè)、五星級酒店）9. 案例：萬達商業(yè)地產(chǎn)標準招標文件體系解析10. 案例：萬達標準合同范本體系解析11. 案例：合同履行的前置重點：合同交底（以總包為例）12. 案例：精裝修調(diào)研、測算與控制要點13. 案例：商業(yè)綜合體機電各部分成本造價指標解析14. 案例：從目標驅(qū)動到績效驅(qū)動：項目成本管控全過程考核解析15. 案例：開發(fā)全過程成本浪費透析-冰凍三尺非一日之寒，成本原來是這么浪費掉的！16. 案例：常見結(jié)算糾紛與應(yīng)對處理措施17. 案例：萬達結(jié)算時效與重計量工作（住宅入伙后3個月，商業(yè)開業(yè)后6個月完成）18.