新↓供應商評估與現(xiàn)行供應商評估的區(qū)別有哪些供應商采.doc

良忘繡支鷂薟瘶鮃鈢嵖采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理201良忘繡支鷂薟瘶鮃鈢1年4月29-30日 上海2011年良忘繡支鷂薟瘶5月21-22日 深圳2011年5良忘繡月28-29日 廣州【主辦單位】一六八培訓網(wǎng)良忘繡支鷂薟【課程費用】2800元/ 人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【培良忘訓對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業(yè)經(jīng)理。【報名良忘繡支鷂電話86154194 林先生、胡先生【溫馨提良忘繡支示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢！課程背景釋魱抷蝚毃串殯楌雼鴐：供應商管理的考釋魱抷蝚毃串殯楌雼核目標應該有哪些，在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發(fā)時，為什釋魱抷蝚毃串殯么經(jīng)常選不準？為什么我們與供應商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加釋魱抷強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？釋魱抷蝚毃串課程收益：供釋魱應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？如何釋魱抷蝚毃優(yōu)化采購運作流程？如何做好釋魱抷蝚供應商的分類管理？如何做好供瀡野鉬迪菲珎浴穹憗裲應市場的調(diào)查？如何選對我們的采購瀡野鉬迪菲珎浴穹憗對象？如何評估新供應商？瀡野鉬迪菲珎浴如何防范合同的糾紛？如瀡野鉬何做好供應商的日常管理？如何瀡野鉬迪菲珎評估現(xiàn)行供應商？課程大綱瀡野：第一講：如何設瀡野鉬迪菲定供應商管理的績效目標？ 上街購物與公瀡野鉬迪司采購有什么區(qū)別？采購管理的KPI嶪蘩绤弰瀖獪湡榚暈芋指標有哪些？采購管理的目標順序應該嶪蘩绤弰瀖獪湡榚暈如何？沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)嶪蘩绤弰瀖獪湡別？各種采購管理的目標差異嶪蘩绤如何做好一次性的采購？嶪蘩绤弰瀖獪如何做好商貿(mào)型采購？為什嶪蘩么采購部門老受氣？外資與嶪蘩绤弰瀖民企相互學習些什么？如何提升我?guī)I蘩绤弰們的采購職業(yè)能力？如何建立采購蠑広徛懝鑦窚鎉鰨臌艅績效考核制度？第二講：如何優(yōu)化采購運作蠑広徛懝鑦窚鎉鰨臌流程？采購管理的基本流程是什么蠑広徛懝鑦窚鎉？各種采購的關鍵難點在哪里蠑広徛不同采購流程的選擇蠑広徛懝鑦窚老板式采購模式公司蠑広哪些現(xiàn)象較為嚴重？先有組蠑広徛懝鑦織架構(gòu)還是先有流程？如何做好流蠑広徛懝程分析？如何表述流程攖崖嵾歬陜籪皨廯醇濅流程示意圖的三種方式攖崖嵾歬陜籪皨廯醇部門流程式上下式攖崖嵾歬陜籪皨部門流程式左右式攖崖嵾不同采購的流程差異？崗攖崖嵾歬陜籪位說明書應包括哪些內(nèi)容如何編攖崖寫崗位說明書如何設置攖崖嵾歬陜考核指標？采購人員的職攖崖嵾歬責第三講：如何做好供旟肺鑷虠匴墮濊鑣扼漽應商的分類管理？原料、運作采購的分類？旟肺鑷虠匴墮濊鑣扼采購分類的作用是什么?旟肺鑷虠匴墮濊分散采購好還是集中采購好？旟肺鑷同一物品的單一與多家戰(zhàn)略經(jīng)旟肺鑷虠匴墮銷商是多好還是少好？集團的旟肺集中采購與分廠采購?如何處理旟肺鑷虠匴瓶頸物品和日常物品?如何實現(xiàn)集團旟肺鑷虠的集中采購?買賣關系的類別跢少霊酵覷蠤妰冇膷釣？兩類關系的采購區(qū)別?跢少霊酵覷蠤妰冇膷買賣關系的確定跢少霊酵覷蠤妰降低采購成本的方法有哪些？如何跢少霊分析采購供應風險?四種供跢少霊酵覷蠤應鏈類型對采購的挑戰(zhàn)?不同供應市跢少場的采購風險分析采購服務的挑跢少霊酵覷戰(zhàn)Pareto （帕累托跢少霊酵）分類法ABC的分類鎈墥棹鎧筷遽磣蘟鬾獞第四講：如何做好供應市場的調(diào)查？市場鎈墥棹鎧筷遽磣蘟鬾規(guī)模生產(chǎn)供應鎈墥棹鎧筷遽磣廠家的數(shù)量市場進出的難鎈墥棹易程度？行業(yè)政策與法規(guī)鎈墥棹鎧筷遽的影響供應產(chǎn)品的分類鎈墥已應用的領域（客戶）鎈墥棹鎧筷市場競爭的特點？產(chǎn)品鎈墥棹鎧供應的區(qū)域性和性質(zhì)性特點營銷模圝感攇簆瓏鬫泭殊菧朰式供應鏈特性圝感攇簆瓏鬫泭殊菧原材料供應的特點行業(yè)圝感攇簆瓏鬫泭的生命周期階段行業(yè)利潤圝感攇水平如何撰寫供圝感攇簆瓏鬫應市場的調(diào)研報告？XX公司供應市圝感場調(diào)研報告第五講：如何選對我們圝感攇簆瓏的采購對象？賣飲料與賣鋼材的營圝感攇簆銷區(qū)別是什么?供應商（重復性）的客叩銱筪壺圍圛鼱鞤鄃匤戶分類供應商為何會報不同的價？叩銱筪壺圍圛鼱鞤鄃供應商的能力與積極性應首選哪個？我們叩銱筪壺圍圛鼱應該如何選擇供應商？供應商選叩銱筪擇的三步曲第六講：如何評叩銱筪壺圍圛估新供應商？供應商評估的四叩銱大內(nèi)容？不同類型供應商的叩銱筪壺圍評價側(cè)重點產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力叩銱筪壺供應商的愿望堸炲墷钀銚銳抌萃豾矩供應商的實力如何評估堸炲墷钀銚銳抌萃豾供應商的保障能力？應該問誰？堸炲墷钀銚銳抌怎么問？堸炲墷如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？評堸炲墷钀銚銳估指標的權(quán)重分析第七講：如堸炲何防范合同的糾紛？為什么會堸炲墷钀銚產(chǎn)生合同糾紛？不同合同類型堸炲墷钀的糾紛口頭協(xié)議有效嗎涅弧穐亶沠誹鉏鉶仝藎?合同法的四項基本原則涅弧穐亶沠誹鉏鉶仝要約與要約邀請涅弧穐亶沠誹鉏簽了字的合同有效嗎?合同涅弧穐將不得含以下條款不可抗涅弧穐亶沠誹力的合理性確定國際合同與涅弧國內(nèi)合同的區(qū)別第八講：如何做好涅弧穐亶沠供應商的日常管理？QA與QC的區(qū)別涅弧穐亶在哪里？采購供應鏈日益脆弱骾蔞誾圢中噯愢澳碥艣的原因不同采購類型的管理區(qū)別骾蔞誾圢中噯愢澳碥服務性采購的日常管理如何骾蔞誾圢中噯愢確保供應商的履約性？采購價格骾蔞誾與質(zhì)量有無關系？質(zhì)量與價格骾蔞誾圢中噯的關系如何提高抽樣的骾蔞準確性？如何提高采購訂單骾蔞誾圢中的穩(wěn)定性？如何提高生產(chǎn)、采購系骾蔞誾圢統(tǒng)靈活性？如何與供應商保持好日常鶗褩滝晄朅秠攔什莊爚關系為什么要建立一定程度的積極性沖鶗褩滝晄朅秠攔什莊突？如何建立良性的沖突？鶗褩滝晄朅秠攔買賣關系生命周期的六階段鶗褩滝如何做好供應商的風險管理？第鶗褩滝晄朅秠一步：導致延誤的誘因預見魚骨圖法第二步鶗褩：各種誘因的風險分析第三步：鶗褩滝晄朅如何才能發(fā)現(xiàn)？第四步：發(fā)現(xiàn)鶗褩滝晄后怎么辦？第九講：如何評估現(xiàn)噓憃圌賷鏤楖冔鈭恅魢行供應商？新供應商評估與現(xiàn)行供應噓憃圌賷鏤楖冔鈭恅商評估的區(qū)別有哪些？績效評估的原則噓憃圌賷鏤楖冔績效評估的五大內(nèi)容噓憃圌操作性指標的評估如噓憃圌賷鏤楖何設計供應商月度評估表?某公司噓憃的供應商月度評估表運作服務噓憃圌賷鏤性指標的評估供應商的現(xiàn)場噓憃圌賷評審內(nèi)容有哪些如何判斷供應商柔籺懽罟韜斝蚫棷嬙痗表現(xiàn)的好與壞供應商的改進方案好柔籺懽罟韜斝蚫棷嬙供應商的獎勵制定表現(xiàn)不柔籺懽罟韜斝蚫佳的供應商？講師介紹：柔籺懽張仲豪畢業(yè)于柔籺懽罟韜斝美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、柔籺英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。二柔籺懽罟韜十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內(nèi)采購物流領域中少有的集豐富海外工作柔籺懽罟經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派培訓講師。毣腋領鮨櫞饞籧葁駾惍張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證毣腋領鮨櫞饞籧葁駾、CIPS國際注冊采購與供應經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應鏈管理國際資格認毣腋領鮨櫞饞籧證中心。張老師授課毣腋領富有很強的激情，風趣、幽默，現(xiàn)場感染力強；采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生毣腋領鮨櫞饞動的實戰(zhàn)案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具；課件設計力求深毣腋度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個行業(yè)的精毣腋領鮨櫞粹，具有高度的濃縮性?！九嘤栠^的企業(yè)】百麗鞋業(yè)毣腋領鮨；風華高科；伊利集團；瀘天化；索尼愛立信；宇通集團；統(tǒng)一集團；達能集團；平安集團；淉垪騮瘇豥褁畯莭蓳鏬銘基食品；中國移動廣東分公司；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保淉垪騮瘇豥褁畯莭蓳健品；科力遠新能源； SIMON電器；順豐速運；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；美的公司淉垪騮瘇豥褁畯；真功夫；立白集團；大全集團；三得利酒業(yè)；株洲電力機車；山東匯豐機械集團；唐鋼集團淉垪騮承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司淉垪騮瘇豥褁；捷高科技；廣東新興縣先鋒不銹鋼制品淉垪 報敦詧菹縕名咨蘫傷回揾濡執(zhí)韓別表回執(zhí)請傳真至:0755- 86154195淉垪騮瘇豥我淉垪騮瘇單位共 _ _ 人確定報名參加 2011年_月_ 日在 _ _ _舉辦的采