XXX路面改造工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除 XXX段路面改造工程（K00+000K00+000）監(jiān)理規(guī)劃XXXXXXXX監(jiān)理有限公司 前言 為了加強XXXXXXXX段路面改造工程施工技術監(jiān)理規(guī)范化管理，使其質量控制程序化、規(guī)范化、并真實反映工程實體質量和管理水平。根據國家頒布的相關技術規(guī)范和質量評定標準，結合工程項目外部環(huán)境調查研究資料和工程建設監(jiān)理合同的要求，特制定本施工監(jiān)理規(guī)劃及細則。第一章 工程項目概況1.1工程項目名稱：XXXXXXXX段路面改造工程。1.2工程項目概況： XXXXXXXX段全線舊路基寬7.5米， 已按I類加寬值進行了加寬。該段水泥砼路面主要的濱海為斷縫、沉陷、坑槽、不規(guī)則裂縫。接縫碎裂等，且全路段破損較嚴重。本項目路段舊路結構為：23cm水泥混凝土路面+16cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層。本路段共有橋梁4座，外觀運營情況基本完好，擬直接利用，涵洞共有52道，大部分涵洞主題結構均完好，不過涵洞大多存有淤積現象，擬新增一座涵洞，擴大改建一座涵洞，加長一座涵洞。路線交叉共有43處，都采用加鋪轉角式，并按規(guī)定設置標志牌和警告標志。設計技術標準本項目采用設計車速為30km/h，路基寬度7.5m，起點樁號K14+000.00，路線終點樁號為K24+500.00。公路等級三級，車道寬度2*3.25米，平曲線最小半徑30m，豎曲線半徑工程在現有路基、路面基礎上進行大修，采用原公路技術標準，路基寬度7.5米，水泥砼路面（含硬路肩）寬7.5米，設計汽車荷載等級為公路級，橋涵利用維持原設計荷載不變。設計速度：30km/h。第二章 工程項目建設監(jiān)理階段的范圍、內容、目標及依據2.1建設階段監(jiān)理任務：根據工程監(jiān)理合同要求，監(jiān)理單位主要承擔施工階段工程建設監(jiān)理。主要任務是在施工過程中，根據施工階段的目標規(guī)劃和計劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理和信息管理，使項目施工質量、施工進度和投資符合預定的目標要求，使我們的監(jiān)理工作真正做到“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”，在監(jiān)理工作中貫徹守法、公正、科學的執(zhí)業(yè)準則。2.2施工階段監(jiān)理范圍、內容、目標及依據1）投資控制任務：施工階段建設監(jiān)理投資控制主要任務是通過工程付款控制，新增工程控制，預防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力，來努力實現實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。為了完成施工階段的投資控制任務，監(jiān)理應做好以下工作：（1）指定階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制；（2）嚴格控制工程變更，力求減少變更費用；（3）研究確定預防費用索賠措施以避免、減少各方的索賠量；（4）及時處理費用索賠，并根據相關文件協(xié)調進行反索賠；（5）協(xié)助做好應由業(yè)主完成的，與工程進展密切相關的各項工作。2)進度控制任務：施工階段監(jiān)理進度控制主要任務是通過完善項目控制性進度計劃，審查施工單位的進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關系，預防并處理好工期索賠以求實際進度達到計劃施工進度的要求。為了做好施工階段進度控制任務，監(jiān)理應做好以下工作：(1)進一步完善項目控制性進度計劃，并以此進行施工階段進度控制；(2)審查施工單位進度計劃，并制定材料和設備供應進度計劃，并進行控制，使其滿足施工要求；(3)審查施工進度，控制報告，督促施工單位做好施工進度控制；(4)對施工單位進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；(5)研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作；(6)在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作，以及轉換控制工作，信息反饋工作，對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行；(7)開好進度協(xié)調會議，及時協(xié)調有關各方關系，使工程施工順利進行；3)質量控制任務：施工階段監(jiān)理質量控制的主要任務是通過對施工的投入、施工過程、產出品進行全過程控制，以及對參加本項目建設的施工單位人員資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期達到預定的工程質量等級和標準。為了完成施工階段質量控制任務，監(jiān)理應做好以下工作：(1)協(xié)助業(yè)主做好施工階段現場準備工作，為施工單位提供滿足施工要求的施工現場；(2)確認施工單位資質；(3)做好材料和設備檢查工作，確認其質量；(4)檢查施工機械和機具，保證施工質量；(5)審查施工單位組織設計；(6)檢查并協(xié)助搞好各項生產環(huán)境、勞動環(huán)境、管理條件；(7)進行施工工藝過程質量控制工作；(8)檢查工序質量，嚴格工序交接檢查控制；(9)做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作；(10)做好工程變更方案的比選，保證工程質量；(11)進行工程質量監(jiān)控，行使質量監(jiān)控權；(12)認真做好工程質量簽證工作，行使工程質量否決權，協(xié)助做好付款控制；(13)組織質量協(xié)調會，做好中間工程質量驗收工作；(14)做好工程竣工驗收工作，審核工程項目竣工資料和竣工圖等工作；4)監(jiān)理工作的目標和依據：(1)監(jiān)理工作的目標主要體現工程建設的綜合效益，就是在工程質量、費用、進度和安全方面，使之滿足承包合同的要求，從而確保工程的投資效益。根據建設單位委托監(jiān)理單位使授的相應的權利，對工程質量、費用、進度和安全方面進行全面控制和管理。(2)監(jiān)理工作依據：(A)業(yè)主和監(jiān)理簽定的施工監(jiān)理合同以及相關條款；(B)業(yè)主和承包人簽定的施工合同協(xié)議書以及施工合同條款；(C)國家頒布的施工技術規(guī)范和工程質量檢驗評定標準；(D)公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTG G10-2006）。(E)施工、監(jiān)理招、投標文件。(F)施工圖紙。(G)其他業(yè)主和承包人、業(yè)主和監(jiān)理單位簽署的補充或修改文件。第三章 監(jiān)理機構組織、職責以及監(jiān)理制度3.1根據本工程的建設規(guī)模和施工內容，設一級監(jiān)理機構，監(jiān)理工程師辦公室共2人。3.2 職責范圍：1） 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表：全面負責和領導本項目的監(jiān)理工作。(1)規(guī)劃和計劃方面：主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。(2)組織和人事方面：在監(jiān)理公司領導下負責組建項目監(jiān)理組織，對目標控制的組織措施進行決策；提出項目組織方案，協(xié)助項目業(yè)主決策。(3)監(jiān)理工作領導方面：全面負責和主持項目監(jiān)理業(yè)務工作；主持處理合同爭議和糾紛；主持工程重大質量事故、安全和責任事故的處理工作；指導、檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員工作；保證監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的有效實施；主持建立項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；經常巡視施工現場；定期進行監(jiān)理工作總結；主持工程例會，負責各種監(jiān)理規(guī)章制度的制定、修改、補充和解釋等工作。(4)控制工作方面：審查并確認承包人資質和人員，建議撤換不合格的項目負責人和有關人員；審核并簽署工程開工令、停工令和復工令以及在授權范圍內發(fā)布有關指令；審核并簽認工程項目有關款項的支付憑證；審核并簽發(fā)工程項目實施情況和目標控制報告；簽署項目竣工資料；組織單項工程、分期交工工程驗收和項目預驗收，并簽署相應的報告；主持審核工程結算書；審查、批準和簽發(fā)工程變更、工程延期、費用索賠等命令或報告；全面熟悉合同條款、技術規(guī)范及設計圖紙等合同文件，糾正設計圖紙中明顯的錯誤，對合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取措施解決，必要時及時上報。(5)組織協(xié)調方面：全面負責項目監(jiān)理組織內部的協(xié)調工作；負責協(xié)調項目業(yè)主與承包商的爭議；就重大事項與項目業(yè)主、承包商進行協(xié)調等。(6)組織監(jiān)理人員崗位培訓方面：每周一次組織監(jiān)理學習或交流工作，具體內容：(A)學習中華人民共和國建筑法、建設工程管理條例以及國家頒布的有關規(guī)范、標準等；(B)學習監(jiān)理合同、承包合同相關內容，以利更好的按合同要求開展監(jiān)理工作；(C)學習監(jiān)理規(guī)范在整個監(jiān)理過程中，按監(jiān)理規(guī)范要求進行監(jiān)理工作；(D)開展職業(yè)道德教育，應當遵循四項準則：守法、誠信、公正、科學。2） 駐地監(jiān)理工程師：在總監(jiān)代表的領導下負責所轄合同段的現場監(jiān)理工作。(1)熟悉合同條款、規(guī)范及設計文件，在施工過程中對進度、質量、進度、安全進行全面控制，對施工過程中出現的問題，要按規(guī)范要求提出處理意見。(2)填寫監(jiān)理日志，組織實施監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。(3)審查承包人施工計劃，以及施工組織、施工方案，提出審查意見供總監(jiān)代表審批時參考，并對計劃執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。(4)對承包人提出的測量資料、設計圖紙及工程位置進行審查，檢查承包人的測量成果及繪制的施工和竣工圖紙等。(5)負責審查承包人的檢驗申請單，對承包人施工的工程進行檢驗，對承包人施工中出現的問題應簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知單。(6)審查承包人提出的各項資料，安排制定控制施工質量、施工進度及施工安全的各種圖表，管理好施工監(jiān)理原始記錄，技術檔案。(7)現場核實工程數量，做好合同計量支付工作，審查承包人的支付月報，審查后上報總監(jiān)理工程師代表。(8)對施工中發(fā)生的工程問題以及涉及合同索賠、延期等問題，及時提出處理意見，上報總監(jiān)代表。(9)對本合同段重點部位和重點路段要承包人制定詳細施工技術方案、技術措施和質量、安全保證措施。(10)負責檢查、檢測，確認有關材料、設備、成品、半成品的質量。(11)檢查施工單位人員、材料、設備、機具等投入和運行情況，并做記錄。(12)負責工程計量并簽署原始憑證。(13)檢查是否按設計圖紙施工，按標準工藝施工，按進度計劃施工，按安全保證措施施工，并對發(fā)現的問題隨時予以指出，糾正或報告上級部門。(14)檢查確認工序質量，特別是隱蔽工程和關鍵部位的質量，并簽署意見。(15)檢查現場安全防護措施，及時報告現場發(fā)生的質量事故、安全事故和其他異常情況。(16)做好填報工程原始記錄工作。(17)辦理總監(jiān)代表交辦的其他工作。3） 試驗工程師：在總監(jiān)代表領導下，負責本項目工程試驗監(jiān)理工作。(1)與駐地監(jiān)理工程師配合、協(xié)調工作，負責項目工程所有材料和工地的試驗監(jiān)理，保證工程使用的材料、配件、成品和半成品符合質量標準。(2)指導和檢查承包人工地試驗室工作，對承包人工地試驗室的儀器設備、工作場所、人員和測試是否符合工程自檢試驗需要，對不足或不符合要求的，責令承包人補充和加強。(3)審查承包人報送的試驗結果，對承包人的標準試驗進行平行試驗，批復承包人用于本工程的混合料配合比和其組成材料，審查各種工程原材料的試驗資料和質量證明文件。(4)所有試驗結果、報告和其他有關資料，必須建立檔案，以備查閱。(5)簽認標準試驗和材料試驗控制結果，按規(guī)范要求做好抽檢頻率，完成對承包人試驗結果抽檢試驗。(6)參加分項、分部、單位工程的中間交驗工作。(7)按時報送試驗報告和試驗匯總，經總監(jiān)代表簽字后備案。3.3 監(jiān)理工作制度1） 監(jiān)理文件：根據工程項目合同條款和技術規(guī)范要求，監(jiān)理工程師的批示或指令必須是書面的，監(jiān)理文件分三類：指示性文件、證據性文件和輔助性文件。(1)指示性文件：是指監(jiān)理工程師根據項目合同和規(guī)范下達的各類文件，包括簽發(fā)的各類證書、報表。對合同和技術管理事宜的各類批準、批復以及與此有關的各類書面指示或指令。指示性文件最終簽發(fā)是總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。指示性文件要有嚴格的行文、簽發(fā)、抄送制度，使各類監(jiān)理指示及時傳送到各有關單位，及時做到貫徹落實。(2)證據性文件，是監(jiān)理工程師處理事件后，作為證據的監(jiān)理文件：工地會議記錄、計劃統(tǒng)計報表、各類檢驗單據、試驗記錄、中間計量和中間交工證書、專題工地會議紀要、駐地監(jiān)理有關來往函件等。這類文件的顯著特點是要求及時、準確地反映工地實際情況，以此作為監(jiān)理工程師決策的依據。這類文件數量很大，每天都要發(fā)生往來，因此指定了專人對有關文件進行嚴格的收集和整理保存。(3)輔助性文件：為了工程順利進行，創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境，采用一些輔助性文件以反映工地和監(jiān)理過程中的問題。包括監(jiān)理簡報、工程快報、備忘錄、非正式信函等。(4)監(jiān)理文件管理中應注意的問題：(A)不能超越合同授予的權限。(B)監(jiān)理文件內容的表達要符合合同文件。(C)在合同約束的時間內下達指示。(D)監(jiān)理文件做到前后一致，注意決策的連貫性。(E)監(jiān)理文件做到程序化、規(guī)范化。3.4 工地會議制度：1） 第一次工地會議：是在項目尚未全面開展前，履約各方相互認識、熟悉并取得聯絡，也是檢查準備工作，明確監(jiān)理程序的會議。會議主要內容和議程。(1)介紹履行合同的業(yè)主、承包商及監(jiān)理工程師。(2)澄清履約各方的組織、機構和職責。(3)檢查承包人的工程準備情況。(4)檢查業(yè)主在施工前應履行的職責。(5)檢查監(jiān)理工程師在開展工作前的準備情況。(6)明確監(jiān)理程序。在具體確定會議時間上，充分根據合同條款列出的時間表，考慮到現場準備工作進展情況來確定第一次工地會議召開時間。2） 經常性會議按一定程序召開，以研討工地出現的包括計劃、質量、支付等諸多問題的工地會議。(1)經常性工地會議的參加者必須是現場的主要負責人：監(jiān)理方：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表、駐地監(jiān)理；承包方：項目負責人，現場項目總工程師或技術主辦；業(yè)主方：業(yè)主或業(yè)主代表；其他人員：邀請質監(jiān)部門人員等。(2)經常性會議的主要內容和議程：(A)對前一次工地會議各項內容的確認；(B)審查當月工程進度，預計下階段的工程進度；(C)對現場質量、技術問題作出評價；(D)合同管理執(zhí)行情況；(E)其他方面有關問題。(3)經常性會議注意的問題：(A)認真準備會議文件；(B)做好工地會議記錄工作；(C)保證主要人員出席（項目經理必須參加）；(D)注意掌握會議進程。3） 專題性的工地會議根據專題會議內容，由承包商、業(yè)主或監(jiān)理工程師提出召開的會議，由監(jiān)理工程師主持召開。3.5 監(jiān)理報告制度1） 報告程序：總監(jiān)代表每月以書面報告的形式，向業(yè)主提交監(jiān)理報告。月報告陳述的問題僅指存在的或將對工程質量、費用、進度、安全產生實質性影響的事件，報告能使業(yè)主對工程現狀有一個比較清晰的了解。2）監(jiān)理月報包括如下內容：(1)工程描述：通常是簡述合同內容，第一份監(jiān)理月報的工程描述有地理位置、計劃全長、標準橫斷面、路線及結構物所在位置的地質情況、主要結構物的類型和數量的描述，對較小的結構物及道路設施的描述、線形及重要指標、合同的簽訂日期、項目名稱、合同號、承包人的名稱及項目經理，合同總造價，開工通知發(fā)出的日期及開工日期，合同規(guī)定工期等。后期的月報可視情況適當進行增減。(2)工程進度與工程質量：提供工程整體進度及每一個主要分項工程的實際進度和計劃進度。簡要說明設備配置、材料進場情況、勞動力安排、工程質量檢測試驗評價及其他質量事故、安全狀況等。(3)監(jiān)理工作執(zhí)行情況：簡要說明監(jiān)理服務情況，包括各級監(jiān)理在崗人數和出勤情況，工作計劃的安排和存在的問題。3） 監(jiān)理月報按業(yè)主規(guī)定時間報送業(yè)主。3.6 監(jiān)理記錄及檔案管理制度1） 監(jiān)理記錄是監(jiān)理工作的基礎工作，建立健全監(jiān)理記錄是進行質量監(jiān)理、進度監(jiān)理和費用監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)，也是體現監(jiān)理工作的重要依據。通常包括以下內容：(1)原始記錄主要是工地會議記錄、監(jiān)理日志、天氣記錄、向承包人發(fā)出的指令、提供給承包人的圖紙、承包人的報告和通知。(2)工程計量和支付記錄如下內容：(A)根據合同條件、技術規(guī)范哪些內容符合計量要求，哪些已經計量，計量結果如何、哪些尚未計量，因何原因未計量。(B)哪些計量內容已經簽發(fā)支付證書，哪些內容尚未簽發(fā)。(C)計量記錄扣回的工程細目和抽回金額。(3)計量記錄主要包括試驗記錄、樣品記錄、測量記錄和驗收記錄等。2） 檔案的分類：檔案通常分為行政檔案、財務（支付）檔案和技術檔案，按檔案分類的要求分門別類進行整理歸檔。3） 檔案的管理：(1)監(jiān)理辦公室委派專人保管資料檔案；(2)所有資料按規(guī)定分類建檔；(3)查閱制度：(A)駐地監(jiān)理工程師及以上人員可直接向資料管理員查閱。(B)承包人查閱時，須經總監(jiān)代表同意后方可查閱。(C)其他單位人員，原則上不予查閱，確實需要查閱，須經總監(jiān)代表批準。(D)所有資料檔案不得外借，非監(jiān)理工作需要不得復印。第四章 工程質量監(jiān)理4.1. 工程質量的控制4.1.1工程質量控制的合同依據1） 合同條件：業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同中關于質量監(jiān)理的有關條款和規(guī)定，是監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)理的主要依據之一，也是業(yè)主與承包商應當遵守并受到經濟合同法保護的法律文件。各項工程質量的保障責任、處理程序、費用支付等，均按合同條件規(guī)定辦理。2） 合同圖紙：合同圖紙包括施工圖紙、圖表、技術要求、工程量及有關文字說明。承包人按照圖紙施工是必須遵守的準則。除此之外，還包括經監(jiān)理工程師審核批準，經業(yè)主同意的“工程變更”、“設計變更”的圖紙、質量要求及監(jiān)理工程師和承包人在工程實施過程中有關技術問題的會議紀要、施工技術要求等，是質量監(jiān)理的補充依據。3） 技術規(guī)范施工按照有關的施工技術規(guī)范進行，是承包人在施工中必須遵守的。該項目工程應執(zhí)行的施工技術規(guī)范是國家或有關部頒的通用的施工技術規(guī)范，合同文件中加以明確的專為本工程編制的施工技術規(guī)范。因此，也是工程施工和質量監(jiān)理的主要依據，承包人和監(jiān)理工程師在工程施工、監(jiān)理和驗收工作中必須遵守、遵照執(zhí)行。所有用于工程的材料、設施、設備及施工工藝，應符合合同文件所列技術規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其他的技術規(guī)范及監(jiān)理工程師批準的工程技術規(guī)范。4） 質量標準所有工程質量均應符合合同文件中列明的質量標準或監(jiān)理工程師同意使用的其他標準。4.1.2 工程質量控制的原則1） 堅持質量第一原則建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限長，是百年大計，直接關系到人民生命財產的安全，所以，監(jiān)理工程師應自始至終地把“質量第一”作為對工程質量控制的基本原則。2） 堅持以人為控制核心人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；處理好與業(yè)主、承包人單位各方面關系；增強人的責任感，樹立“質量第一”的思想；提高人的素質，避免人的失誤；以人的工作質量保證工序質量，保證工程質量。3） 堅持以預防為主預防為主是指重點做好質量事前控制、事中控制，同時嚴格對工作質量、工序質量和中間產品質量的檢查。是保證工程質量的有效措施。4） 堅持質量標準質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎。產品質量是否符合合同規(guī)定的質量標準，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。5） 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)道德監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質量問題過程中，應尊重客觀事實、尊重科學、客觀、公正，不持偏見，遵紀守法，堅持原則，嚴格要求、秉公監(jiān)理。6） 在質量監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)、制定詳細的工作計劃，明確崗位責任，嚴格檢查制度，努力做好施工質量監(jiān)理工作。4.1.3 承包人的基本義務對于實行監(jiān)理制的工程項目，施工單位應該服從監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，配合監(jiān)理單位搞好監(jiān)理工作，建立和加強自身的質量保證體系，建立各級管理責任制度，配備專職的質量自檢人員。項目工程質量的管理原則一般是“先自檢、后監(jiān)理”，即是施工單位在完成分項或分部工程后進行自檢，發(fā)現不符合設計和規(guī)范要求的，應自行組織糾正；在自檢合格后，再填寫自檢合格單報請監(jiān)理人員驗收簽證，經監(jiān)理工程師簽證認可后才可以進行下一道工序施工。凡是監(jiān)理工程師檢查后認為不合格的工程，監(jiān)理工程師應通知要求返工或糾正，直到監(jiān)理工程師認為合格為止。施工單位應做好以下工作：1） 施工單位必須按照設計圖紙施工，并要及時發(fā)現和反映與實際不符合的設計問題，如需要變更設計，按規(guī)定程序報監(jiān)理工程師或業(yè)主同意。2） 在分項或分部工程開工前，應將使用的原材料試驗資料報送駐地監(jiān)理，取得駐地監(jiān)理同意后方可使用。3） 各項隱蔽工程必須經駐地監(jiān)理和業(yè)主代表到現場檢查認可并簽字后方能覆蓋。4） 做好質量自檢工作，對自檢不合格的工程，應主動進行返工或修補直至合格。5） 認真做好施工原始記錄，尤其是材料試驗記錄及隱蔽工程記錄，以備駐地監(jiān)理檢查。當施工單位不能履行質量管理方面義務，并在工程中對質量有作弊行為時，監(jiān)理人員不留情面地指令其停工或返工，以達到懲前毖后的目的。4.1.4 監(jiān)理工程師在質量控制中的權力監(jiān)理工程師的職責權限，嚴格按業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務合同授予的職權范圍，以及業(yè)主和承包商簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項內容執(zhí)行。監(jiān)理工程師在工程質量方面的主要職責：1） 向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現場交驗并驗收承包人的施工放樣。2） 在開工前和施工過程中，檢查用于工程材料、設備，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。3） 簽發(fā)各項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。4） 對承包人的檢驗、測試工作進行全面的監(jiān)理，有權利用施工單位或自備的測試儀器設備對工程質量進行檢驗，憑數據對工程質量進行監(jiān)理。5） 按施工程序旁站，對每道工序、每個部位進行質量檢查和現場監(jiān)督，對重要工程跟班檢查，對質量符合施工合同規(guī)定的部分或全部工程予以簽認。對不符合質量要求的工程，有權要求承包人返工或采取其他補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要求。4.1.5 工程質量控制的四要點：1） 控制原材料質量，因為原材料和混合料的質量是決定工程質量的關鍵，因此必須嚴格的對原材料的質量進行檢驗、控制，不符合質量要求的不允許進場，已進場的必須限期清理出場。認真檢測核實混合料配合比，制定審批制度，以保證原材料和混合料的質量。2） 審批制定科學的施工工藝。只有科學的施工工藝才能保證施工的產品達到設計質量標準，因此每一個工程的主要部位開工前都要求承包人制定施工工藝，并報監(jiān)理工程師批準后才能執(zhí)行。3） 保證和工程相匹配的機械設備和儀器。機械設備和儀器是施工過程中主要工具，不同質量標準的工程采用不同標準的機械設備和儀器，只有這樣才能保證工程質量和進度。4） 控制工程的整體質量和外觀質量。按慣例，工程（成品）的外觀質量必須是完善的。因此，在整理完工后，要檢查工程外觀質量、形狀（幾何尺寸）、表面狀況以及顏色的均勻性等。4.1.6 工程質量監(jiān)理的階段及重點1） 質量的事前控制：(1)確定質量標準，明確質量要求。(2)建立本項目的質量監(jiān)理控制體系。(3)施工場地的質檢驗收。(A)現場障礙物拆除、遷建以及清除后的驗收；(B)現場定位軸線及高程標樁的測設、驗收。(4)審查承包商的資質，開工時檢查工程主要技術負責人是否到位。(5)督促承包商建立并完善質量保證體系。(6)檢查工程使用的材料、半成品：(A)審核工程使用材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質量保證書；(B)抽檢材料、半成品的質量；(C)對采用的新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件。(7)施工機械的質量控制：(A)對影響工程質量的施工機械，不得在施工中采用；(B)檢查施工中使用的計量器具，在使用前應進行校驗或校正；(8)審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案：(A)對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施；(B)結合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工方案；(C)要求施工單位提交針對當前工程質量通病制定的技術措施；(D)要求施工單位提交為保證工程質量而制定的質量預防措施；(E)考察施工單位試驗室設備、儀器配備情況；(F)完善質量報表、質量事故的報告制度。2） 質量的事中控制(1)施工工藝過程質量控制：現場檢查、旁站、測量、試驗。(2)工序交接檢查：堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，檢查合格后簽署認可才能進行下道工序的施工。(3)對隱蔽工程進行檢查驗收。(4)做好設計變更和技術核定的處理工作。(5)工程質量事故處理：分析質量事故原因、責任；審核、批準處理工程質量事故的技術措施或方案；檢查處理措施的效果。(6)行使質量監(jiān)控權，下達停工指令。(7)嚴格工程開工報告和復工報告的審批制度。(8)進行質量技術鑒定。(9)對工程進度款的支付簽署認證意見。(10)建立質量監(jiān)理日志。(11)組織現場質量協(xié)調會。(12)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關質量動態(tài)情況。3） 質量的事后控制(1)組織單位、單項工程的竣工驗收。(2)組織對工程項目進行評定。(3)審核竣工圖和其他技術文件資料。(4)整理工程技術文件資料，并編目建檔。4.1.7 工程質量監(jiān)理程序1） 質量監(jiān)理的基本原則(1)按程序施工和監(jiān)理，是提高和保證工程質量的重要措施，要求各級監(jiān)理人員充分認識其重要性，改變舊觀點，執(zhí)行本程序。(2)所有各項工程的“施工質量監(jiān)理程序”均按“準備施工自檢監(jiān)理檢查合格簽證”等順序進行。(3)與各單項工程有關的附屬工程均包括在內，不再單列程序。(4)各項工程的“施工質量監(jiān)理程序”的劃分和包括的主要內容，是從一般情況考慮的，如有特殊情況時，則由施工單位說明情況，申述理由，提出具體要求，報駐地監(jiān)理工程師及時研究解決。(5)分項工程開工前，施工單位應做好一切準備工作（材料、機具、設備、勞力等均應齊備），填報“開工申請單”，經駐地監(jiān)理工程師批準后，才能放線開工。(6)上道工序完成并由施工單位自檢合格，按規(guī)定的格式填報質量檢驗單，經駐地監(jiān)理工程師認可后，才能進行下道工序的施工。 (7)不合格的上道工序，未經補足或返工合格前，絕不允許進行下道工序的施工。(8)施工單位在各項工程施工之前及施工過程各階段，均應按本工程施工招標文件中“施工規(guī)范”的要求，及時進行各項試驗工作，并按時提交成果，以便正確指導施工。 (9)凡未經駐地監(jiān)理工程師檢驗并簽認的工程，監(jiān)理工程師均可拒認其工程數量；不合格的工程未經補足或返工并經檢驗合格時，也不補辦簽認手續(xù)。 (10)駐地監(jiān)理工程師在接到施工單位通知檢驗某工程或某工序后，應及時帶自檢資料去現場進行檢驗。2） 質量檢查程序框圖承包人提出開工申請 駐地監(jiān)理審批開工申請單N 進行下道工序返工每道工序完工后填報質量檢驗報表及分項工程交工證書承包人自檢分項工程已開工 N 1、 項目完工后，由建設、監(jiān)理單位分別編制竣工文件。2、 承包人申請進行”交工驗收”。3、 經監(jiān)理審核確定出具交工驗收條件。 簽認分項工程交工證書N駐地監(jiān)理檢查、匯總評定，填寫“工程檢驗認可證書”填報“現場檢驗申請批復單”YN返工承包人自檢 4.1.8 工程質量事故處理程序工程質量事故分為一般質量事故和重大質量事故二種。無論何時，一旦發(fā)生工程質量事故，都需要按下列程序抓緊進行處理。1） 事故發(fā)生后，承包人應立即進行緊急處理（包括暫停施工），同時立即填寫工程質量事故報告單報告駐地監(jiān)理工程師送總監(jiān)代表。2）駐地監(jiān)理工程師接到質量事故報告后，通知總監(jiān)代表立即組織有關人員到現場查看，同時根據現場情況報總監(jiān)理工程師，如不嚴重提出處理意見。3）承包人根據監(jiān)理工程師的指示，立即采取相應的措施。4）若為重大質量事故，總監(jiān)代表應立即報告監(jiān)理公司總監(jiān)辦公室。5）監(jiān)理工程師組織有關各方人員參加的聯合調查組，查明原因，并提出處理意見，向承包人下達恢復施工，進行處理的命令，并抄送有關各方。6）若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認為質量事故隱患尚未消除，則監(jiān)理工程師不發(fā)復工命令，待事故原因查明后，方可發(fā)出恢復施工、進行處理的指令。質量事故處理框圖：施工過程 事故發(fā)生承包人暫停工作承包人向駐地監(jiān)理報告監(jiān)理現場查辦向總監(jiān)代表報告重大事故否監(jiān)理公司總監(jiān)及業(yè)主承包人向監(jiān)理提出補足方案聯合查勘總監(jiān)代表審批N施工過程給出結論承包人提出開工申請Y總結報告總監(jiān)代表駐地監(jiān)理指示承包人復工4.2. 監(jiān)理程序和方法4.2.1 監(jiān)理程序1） 開工報告在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，駐地監(jiān)理應要求承包人提交工程開工報告并進行審批。工程開工報告應提出工程的實施計劃和施工方案；依據技術規(guī)范列明本工程的質量控制指標及檢驗頻率和方法；說明材料、設備、勞動力及現場管理人員等項的準備情況；提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料。2） 工序自檢報告監(jiān)理工程師應要求承包人的自檢人員，應按批準的工藝流程提出工序檢查程序，在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報駐地監(jiān)理工程師進行檢查抽檢認可。3） 工序檢查認可在承包人自檢的同時，駐地監(jiān)理工程師同時對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認，對不合格的工序指示承包人進行缺陷修補或返工。每道工序未經檢查認可，后道工序不得進行。4） 中間交工報告當單位工程、分部或分項工程完工后，承包人自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的自檢記錄及測量和抽樣試驗的結果，填中間交工證書。自檢不合格、自檢資料不全的交工證書，駐地監(jiān)理工程師拒絕驗收。5） 中間交工證書駐地監(jiān)理工程師應按工程量清單的分項完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗。檢查合格后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書。未經中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程施工。6） 中間計量對填發(fā)中間交工證書的工程，方可進行計量，已完工項目的竣工資料不全暫不計量支付。7） 工序質量檢查程序(1)應與合同圖紙和工程清單的分項所含內容一致。(2)應與技術規(guī)范及監(jiān)理工程師批準采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調；(3)應與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合；(4)工序自檢程序宜采用圖框的形式表示，以便直觀，并應與相應的檢查記錄、報表、證書等相配套。4.2.2 監(jiān)理現場質量控制城市道路工程質量監(jiān)理的對象主要是原材料、結構和建筑安裝工程質量以及施工過程中各環(huán)節(jié)和道路完工后的總體質量。一般采用如下監(jiān)理體系。1） 測量測量是監(jiān)理人員對承包人的路線放樣和有關幾何指標進行檢查控制的重要手段。在工程開工之前，對承包人路線放樣進行復核，不合格的要求返工，否則不準開工。對已完工程的幾何指標，如高度、寬度、橫坡、曲線半徑、超高等要進行測量驗收，不合格者要求整修或修正。2） 試驗施工質量的判斷，有許多是要通過試驗（包括室內試驗和現場試驗）才能做出結論。對工程質量進行控制，試驗是一個重要手段。試驗的內容有在施工中對土質進行擊實試驗、抽樣壓實度等。3） 旁站旁站是工程質量監(jiān)理的一種主要方法，也是監(jiān)理工作中經常采用的一種監(jiān)理手段。旁站，就是在施工過程中，監(jiān)理“盯”在施工現場。主要分為三種情況：全過程旁站、部分時間旁站以及巡視抽查。全過程旁站是對重點工程的重要部位的某一道工序自始自終觀察施工全過程的一種監(jiān)理形式。部分旁站對某道工序抽一定時間在現場檢查、巡視。施工情況相對穩(wěn)定的條件下采用的一種方法。巡視和抽查是監(jiān)理人員必須利用少量時間或隨機抽查形式進行監(jiān)理。例如清理現場、清除表土、各種材料抽查等。4.3橋梁質量監(jiān)理4.3.1 施工準備監(jiān)理4.3.1.1、熟悉設計意圖，查對圖紙和設計文件資料：駐地監(jiān)理和施工單位必須組織有關人員查對設計文件、圖紙、資料等是否齊全、清楚，圖紙的本身相互之間有無錯誤或矛盾，如發(fā)現圖紙和資料有欠缺、錯誤、互相矛盾的情況，應向設計單位提出，予以補齊或更正。在研究設計圖紙、資料的過程中，需與現場實際情況核對，并于必要時進行補充調整，以利做好準備。4.3.1.2、審查施工單位編制的施工方案1、橋涵開工前，應根據設計文件和任務的要求，應編制施工方案報項目監(jiān)理部批準。2、施工方案的基本內容包括編制依據、工期要求、工程特點、主要工程、材料和機具數量、施工方法、施工力量布置、工程進度要求、完成工作量計劃和臨時設施初步規(guī)劃等。4.3.1.3、審批承包人的施工組織設計1、橋梁工程要求承包人單獨編制實施性施工組織設計，其內容較施工方案明確詳盡。2、施工組織設計基本要求是：簡要敘述工程結構特點，所在地的地質、水文、氣候等因素對工程的施工影響和準備采取的措施。施工布置，可用統(tǒng)籌法將主要工程項目的施工程序和施工進度的編成施工指示圖表，對控制全橋進度關鍵項目，應采取集中力量方式解決。主要施工方法與措施，簡要敘述主要工程施工方法和保證工程質量、施工安全、節(jié)約以及推廣采用新工藝、新技術、新結構、新材料措施。施工平面圖的布置，繪制施工平面圖，其中包括用地范圍，臨時性生產、生活用房，預制場地點與規(guī)模。各種材料堆放地、水、電供應及設備，臨時道路，大、中型施工機械設備及其他臨時設施的布置等。施工圖的補充，補充設計文件和圖紙中沒有包括的施工結構詳圖、輔助設備圖和臨時圖等。編制機具供應計劃，主要材料，勞動力，機具設備，運輸車輛數量及供應計劃，結合工程進度計劃，適當組織供應，以保證工程順利進行。4.3.1.4、測量控制，對建設單位所交付的橋涵中線位置樁，三角網基點樁等及其測量資料進行檢查核對，發(fā)現樁志不足、不穩(wěn)妥、被移動或測量精度不符合要求時，應按施工測量要求進行補測、加固、移建或重新測校，并通知建設單位。4.3.1.5、檢查承包人自檢體系是否建立。1、施工單位必須按質量標準對施工全過程進行有效的質量控制和管理制度。2、施工單位應設專人負責施工原始記錄、試驗數據、分項工程自檢數據等質量保證資料整理分析，負責提交齊全、真實和系統(tǒng)的施工資料和圖表。第五章、計量支付5.1、計量原則1、 對工程量清單（或已批準的設計圖紙）和經批準的變更工程項目進行計量，且只對合格成品計量，不符合合同文件要求的工程不得計量。2、計量必須嚴格按合同文件（技術規(guī)范、設計圖紙、工程量清單、其它合同文件）中計量的規(guī)定的方法、范圍、內容、單位計量。3、計量不解除承包人應盡的任何義務。如事后發(fā)現已計量工程有缺陷，承包人應承擔無償返工的責任。5.2、計量的程序1、現場計量由駐地監(jiān)理和總包代表負責進行，計量工程師對報送的資料進行核實，總監(jiān)對計量有最終的決定權。2、當工程達到規(guī)定的計量條件時，承包人應提出計量申請并提供為計量所需的資料，駐地監(jiān)理和計量工程師審查承包人的計量申請和為計量準備的有關資料，如發(fā)現問題或資料不全時，就退回承包人，暫不進行計量。3、承包人按合同規(guī)定填寫中間計量表及附件一式二份，原則上每月一次。4、駐地監(jiān)理審查有關文件與合同，核查圖紙各種記錄。原始憑證及實地調查，核實完成數量及質量情況并簽認上報總監(jiān)審核。5.3、計量必須具備的資料1、分項工程開工申請報告批復單2、檢驗申請批復單及有關的自檢資料3、工程質量檢驗表及有關的評定意見4、工程變更令5、中間交工證書第六章、合同管理6.1設計變更已批準開工的建設工程項目局部或個別項目，由于各種原因實際情況與設計不符而必須進行的變動，按規(guī)定辦理工程變更設計。1、承包人提出的工程變更 在施工過程中，承包人不得擅自變更設計，但再不降低技術標準和質量，同時可節(jié)約資金的合理化建議，可先向總監(jiān)提交變更設計圖紙、計算書和施工方案，經總監(jiān)簽認，書面交業(yè)主和原設計單位，批準后方可實施工程變更。因原施工設計圖的錯、漏、差或與實際情況不符引起的工程變更，應由設計單位提出并負責進行修改，補充或完善