傭金協(xié)議責任書范文.doc

傭金協(xié)議責任書范文 傭金協(xié)議責任書篇一責任書出來雙方協(xié)商?承包工程項目責任書?甘肅歐陽宏大建設工程有限公司?簽訂時間xx年03月07日?白銀市紡織路街道大井子村“城中村”改造一期（地塊二）二標段?承包工程項目責任書?甘肅歐陽宏大建設工程有限公司（以下稱甲方）?施工隊（以下稱乙方）?為確保白銀市紡織路街道大井子村“城中村”改造一期（地塊二）二標段項目保質、保量按期完成，發(fā)揮項目部在施工現(xiàn)場的管理作用，全面完成甲方生產經營任務。 按照中華人民共和國合同法及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循公平、公正、誠實、守信、相互自愿的原則，明確甲乙雙方就乙方承包白銀市紡織路街道大井子村“城中村）改造一期（地塊?二）二段項目項目的實施、經營達成如下協(xié)議。 ? 一、工程概況? 1、工程名稱白銀市紡織路街道大井子村“城中村）改造一期（地塊二）二標段項目? 2、工程規(guī)模? 3、工程地址? 二、項目承包范圍內容本項目招標文件、施工圖、施工合同文件、工程量清單所約定履行的全部工程、工作內容及缺陷責任與保修。 ? 三、項目承包指標?、甲方將中標工程白銀市紡織路街道大井子村“城中村）改造一期（地塊二）二標段項目（中標價大寫肆仟肆佰玖拾伍萬壹仟伍佰叁拾壹圓肆角貳分），承包給乙方實施、經營。 分次收取1.50%的管理費；另收取工程造價萬分之三的印花稅，由甲方代扣代繳。 乙方向甲方上繳企業(yè)管理費（大寫）陸拾柒萬肆仟貳佰柒拾貳元玖角柒分（實際按工程完工結算價收取1.5%管理費用）（不含稅金、定編費）。 按本項目施工圖紙、施工合同條款、工程建設標準和中標工程量清單的條?件及要求完成本工程的施工、竣工，并承擔工程施工合同、質量、安全終身責任合同所約定的一切質量缺陷保修責任和違約賠償責任。 ? 23、開工日期如不能按計劃開工，則以甲方開工令發(fā)布日期為準，總工期相應順延。 ? 4、本工程質量目標雙方約定為? 5、安全標準 6、現(xiàn)場管理目標嚴格執(zhí)行省、市建設工程現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定。 8方建設部門達標要求。 ? 910、投入本項目的人員及機械設備按投標文件承諾及業(yè)主要求配備。 ? 11、項目實施過程中工程合同10章中所列項目費用（包括保險費、竣工文件費、施工環(huán)保費、安全生產費。 臨時道路修建養(yǎng)護與拆除、臨時占地、臨時供電設施、供排水設施、承包人駐地建設等）發(fā)生超出中標清單費用指標時，超出部分應由乙方自行承擔。 ? 12、質保金按施工合同由甲方代扣。 ? 四、雙方的責任?（一）甲方的責任? 1、負責與建設單位簽訂主合同，向建設單位開具工程款發(fā)票，向建設單位收取工程款。 ? 2、負責監(jiān)督乙方的施工質量、安全、工程管理、財務管理、勞務管理。 ? 3、當項目需要以甲方名義對外簽訂合同時，甲方應予以協(xié)助。 ? 4、負責項目財務管理，控制資金使用，監(jiān)控資金不得外流。 ? 5、督促乙方按月足額支付工人工資。 ? 6、若乙方管理不善或喪失施工能力，甲方有權與建設單位終止主合同的履行，并有權解除本合同的履行，停止乙方施工活動，與建設單位辦理中間結算。 ?（二）乙方的責任? 1、承擔甲方同建設單位簽訂的主合同中施工方的所有責任、義務，嚴格按主合同要求組織施工，并承擔因乙方行為給甲方造成的所有法律責任。 ? 2、負責施工資料的，按時填報進度、質量、安全等報表，所有資料特別是交工資料必須完整、規(guī)范、準確，應接受甲方檢查并及時向甲方移交竣工資料。 ? 3、應堅持文明施工，應按要求投入創(chuàng)建文明工地所需的人員和費用。 按甲方要求配備統(tǒng)一的工作服、安全帽并承擔相應的費用。 在現(xiàn)場應根據(jù)甲方要求對甲方企業(yè)形象進行標識宣傳。 ? 4、按主合同要求采購的材料，須附有材質證明、檢驗報告和出廠合格證。 所有材料應按要求送檢，不合格品不得用于工程。 乙方采購材料時如拖欠材料款，甲方有權從工程款中扣下所欠的材料款，待乙方還清所欠材料款后，甲方退還所扣款項。 如乙方的行為導致甲方被他人追索材料款，每發(fā)生一次，乙方應向甲方支付5000元的違約金。 ? 5、在工程保修期內，如產生保修責任，乙方應及時予以維修。 ? 6、接受甲方管理人員不定期對施工項目的質量、安全及現(xiàn)場管理的檢查。 當甲方發(fā)現(xiàn)乙方存在的質量、安全問題并要求乙方進行整改后，如乙方未在甲方規(guī)定期限內完成整改，乙方應按每項1000元的標準，向甲方支付違約金。 ? 7、應嚴格執(zhí)行施工安全規(guī)程及主合同有關安全的約定，切實做好施工現(xiàn)場、生活基地等安全防護措施。 項目施工中如發(fā)生安全事故，乙方承擔全部賠償責任及因此可能發(fā)生的損失。 若因乙方的責任，導致甲方被工程所在地的主管部門認定為安全生產不合格，或被通報批評或被記入不良記錄的，乙方應立即按責令整改通知的內容進行整改，并承擔全部的整改費用及上級主管部門的處罰。 除此之外，乙方還應按工程總造價的1%的比例，向甲方支付安全生產違約金。 ? 8、在施工中應以施工圖及說明書、現(xiàn)行施工規(guī)范為依據(jù)，實行自檢、聯(lián)檢、專檢等質檢制度，嚴把質量關。 工程質量必須按國家建筑工程施工驗收規(guī)范和國家建筑工程質量檢驗評定標準，經有關單位檢驗達到合同約定的等級。 否則，因此造成的一切經濟損失由乙方承擔。 ? 9、應依法及時、按月、足額發(fā)放施工人員的工資。 每月均應將當月的工資發(fā)放單提供給甲方。 ? 10、乙方在收到甲方轉付的工程款后，應保證將工程款用于主合同項下的工程，并接受甲方財務人員對乙方工程款使用的監(jiān)督、檢查。 如果乙方挪用工程款，需按被挪用的工程款金額的2倍向甲方支付違約金。 ? 11、未經甲方許可，乙方不得私自向建設單位以借款等各種方式領取現(xiàn)金或請求建設單位代付工程費用或提供實物材料。 如乙方違反上述約定，應按主合同項下工程總造價的2%向甲方支付違約金。 ?12未經甲方同意，乙方不得以甲方名義對外進行任何經濟活動。 ? 13、根據(jù)甲方要求，將相應的勞動費支付憑證及材料的采購發(fā)票提供給甲方。 ?14包項目的各項財務制度和正規(guī)的財務賬目，并按照國家規(guī)定的稅收及會計標準獲取正規(guī)的原始憑證；定期配合甲方財務審核財務賬目及各項單據(jù)的傳遞。 ? 15、乙方應按照國家要求和工程規(guī)模及時向當?shù)囟悇諜C關完成本項目全額納稅任務，并向甲方提供有關納稅憑證原件、出現(xiàn)一切稅務問題由乙方承擔。 ?16均由乙方全權負責補足和處理并承擔全部責任，甲方不承擔任何經濟、質量、安全連帶責任。 ?17乙方負責施工過程中的變更簽證、工程結算、審計工作。 ? 五、違約責任?（一）、有以下情況之一者，甲方有權下令停工整頓，所有損失由乙方自負。 并視情節(jié)輕重，給予乙方警告，罰款、索賠，情節(jié)嚴重的終止合同并提交司法機關追究刑事責任并承擔全部的法律及經濟責任，由甲方重新選派有實力的隊伍進行完成施工任務。 ? 1、乙方出現(xiàn)重大質量、安全事故。 ? 2、不能在規(guī)定的工期內完成工程任務，不按要求施工，工程質量達不到合同要求。 ? 3、乙方不具備施工條件或對本工程進行轉讓分包。 ? 4、未經甲方許可，以甲方名義從事有損于甲方利益的民事活動。 ? 5、無視國家法律、法規(guī)及本項目管理實施辦法和公司財務管理辦法。 篇二年度經營目標責任書?年度經營目標責任書?為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的濟寧圣駿逸有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。 按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。 本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。 ? 一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。 二、xx年年度考核期間xx年1月10日至xx年1月10日。 ? 三、甲方的權利和義務? 1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；? 2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；? 3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；? 4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；? 5、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。 ? 6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；? 7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）；? 8、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核；? 四、乙方的權利和義務? 1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定。 ? 2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表 （1）、凈利潤率? （2）施工成本直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）； （3）、管理費用（標準待定）差旅費、電話費、招待費、辦公費； （4）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成； （5）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等； （6）、稅金（按實際發(fā)生額） （7）、應分擔的固定資產原值xx年度折舊 （8）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (9)、以上金額數(shù)均以到帳為準。 ? 3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)?的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。 ? 4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括 （1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。 （2）各種財務報表。 （3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。 （4）甲方要求提供的其它文件和資料。 （5）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。 ? 5、乙方享有本部經營管理人員的指揮權；? 6、乙方享有中層、高層經營管理人員任用和辭退建議權以及普通員工的任用和辭退決定權；? 7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總部準后方可實施；? 8、乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；? 9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總部核準后執(zhí)行；? 10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下（含600元）單據(jù)報銷終審權；600元以上的單據(jù)報銷審核權；? 11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核；? 12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤；? 13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（萬元左右）。 三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。 ? 14、凈利潤超額部分的10%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。 ? 五、其它本責任書相關內容分別由總部人力資源部、財務部負責解釋、修訂。 本責任書由董事長和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。 ?本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務部、下屬公司各持一份。 董事長下屬公司第一負責人?日期xx年01月10日日期xx年01月10日篇三研究生出野外安全責任書xx大學xx學院?研究生實踐、實習安全責任書?（研究生）?備注本安全責任書由學院留存。 ?篇二融資獎勵責任書?xx年*有限公司?目標責任書?為切實將“效益與績效、目標與責任、管理與考核”緊密結合，有效激發(fā)員工主觀能動性、工作積極性和責任感，加快搭建商貿物流網云倉體系，實現(xiàn)產業(yè)升級目標，現(xiàn)對*控股有限公司財務部實行效益獎勵責任制管理，由目標責任人（職務）與總裁簽訂*公司xx年項目融資獎勵責任書。 ?第一節(jié)考核指標?按*發(fā)展計劃，項目融資在xx年12月底前完成項目項目融資5000萬元以上。 季度指標分解如下:?第二節(jié)考核模式?部門總經理及以下崗位按“基本工資+月度考核+項目效益獎勵”的考核模式。 ?第三節(jié)月度考核與實施? 一、月度績效與月度計劃掛鉤，按倒扣制考核考評，月度績效倒扣制考核標準如下? 二、月度計劃設月度工作計劃、月度管理指標計劃及工作簡報三項指標。 ?（一）月度工作計劃? 1、模板格式（詳見附件一各部門月度計劃模板） 2、要求?月工作計劃須具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時限的，一般控制不超過8項。 ?每月25日前部門負責人審核簽字提報下月工作計劃，每月30日前總裁審批下達。 ?每月5日前各部門負責人自評上月工作計劃總結，10日前考評小組出具考評初評意見并進行反饋，各部門須在1個工作日內提報反饋意見（逾期無反饋意見則視同無異議），每月15日前出具考評成績。 （二）月度管理指標計劃（詳見附件二各部門管理指標表）。 （三）工作簡報每個工作日九點前以微信的方式在部門微信群通報。 ?（四）季度測評?季度內月平均扣分高于20分且未完成季度目標任務，從下季度開始月度績效標準下調20%；?如下一季度月平均扣分低于20分且完成當季目標任務，則月度績效從第三季度開始恢復原標準執(zhí)行（已下調執(zhí)行了的時間段不補）；?如下一季度測評月平均扣分仍高于20分且仍未完成季度目標任務，月度績效標準從第三季度開始按原標準下調50%；?如第三季度測評月平均扣分仍高于20分且仍未完成季度目標任務，則從第四季度開始取消月度績效。 ?（五）半年度測評?半年度測評月平均扣分最多、半年度目標任務完成最差的末尾3%（取所在部門總人數(shù)比）的人員實行轉崗考察，按轉崗后的崗位及行政職級重新確定基本工資、月績效標準和效益獎勵標準報董事長批準。 ?半年度測評月平均扣分最少、半年度目標任務完成最好的前茅3%（取所在部門總人數(shù)比）的人員實行晉級或調薪，重新確定基本工資、月績效標準和效益獎勵標準報董事長批準。 ?（六）年度測評?當年度目標任務達成率高于85%以上如存在月度績效標準下調或取消情況，則下年度恢復原標準執(zhí)行（已下調執(zhí)行了的時間段不補）；如未出現(xiàn)月度績效標準下調或取消情況，管理能力評價指標考評（中級經理級及以上）、職業(yè)行為評價指標考評（中級經理級以下）未出現(xiàn)負值，下年度月績效標準上調20%或行政職級上調一級重新確定薪資、績效標準、項目效益獎勵標準報董事長批準。 ?當年度目標任務達成率低于60%，如未出現(xiàn)月度績效標準下調或取消情況，下年度月度績效標準下調20%，如同時管理能力評價指標考評（中級經理級及以上）、職業(yè)行為評價指標考評（中級經理級以下）負值則下調25%，報董事長批準；如已存在月度績效標準下調或取消情況，下年度則按月度績效標準下調或取消后的月薪資額和行政職級對應的月績效標準重新切換基本工資、月績效標準。 ?當年度目標任務達成率低于40%，如未出現(xiàn)月度績效標準下調或取消情況，下年度月度績效標準下調30%，如同時管理能力評價指標考評（中級經理級及以上）、職業(yè)行為評價指標考評（中級經理級以下）?篇三銷售任務責任書?1目的?為了確保xx財年燈桿銷售目標的實現(xiàn)，明確崗位職責和權利義務，推行目標管理，強化責任制，特定以下計劃書。 ?2適用范圍和考核周期?適用于中坤照明路燈廠所有銷售人員及售前人員。 考核周期xx年1月xx年12月?4.1銷售崗位責任底薪根據(jù)銷售人員所在職級，按規(guī)定進行發(fā)放崗位責任底薪。 ?銷售職級的確定與年度銷售目標相關，在銷售人員績效合同中確定。 4.2銷售崗位職級界定及任務指標?5銷售業(yè)績傭金的確定及發(fā)放辦法5.1業(yè)績傭金?5.1.2稅后毛利的計算?(:wWw.cssYQ.COm書業(yè)網:傭金協(xié)議責任書)軟件開發(fā)的稅后毛利按合同額50%計算；?軟件開發(fā)稅后毛利=（合同額-銷售費用-項目合作費用）*50%系統(tǒng)服務的稅后毛利按合同額的94%計算；?系統(tǒng)集成服務稅后毛利=（合同額-銷售費用-合作費用-支持費用）*94%系統(tǒng)集成的稅后毛利=（賣價-買價-銷售費用-合作費用）*83%;項目合作費用是指給合作伙伴的費用，支持費用是系統(tǒng)集成部的實?費用。 ?5.1.3發(fā)放方式每一年一結算；銷售傭金按照回款扣除成本后的稅后毛利比例年終一次性發(fā)放，未發(fā)放部分轉入下年，并在收回全款后兌現(xiàn)未發(fā)放部分的傭金。 ?6營銷費用及管理辦法?6.1營銷費用為稅后毛利潤的5%。 ?6.2范圍界定營銷費用包括銷售和售前工作的差旅、招待費、禮品費用等；6.3費用使用計劃根據(jù)銷售預測提取銷售費用，每個月使用不得超過全年銷售?費用預算的8%，超過銷售費用總額的8%，需要特別申請；?6.4管理辦法營銷費用超過部分從傭金中扣除；節(jié)省部分30%部分歸自己。 6.5費用結算每年一結算，在第二年的1月份結算清。 ?7銷售人員的考核與調整7.1考核與晉升?7.1.1連續(xù)兩個季度稅后毛利潤之和=任務指標的65%，從現(xiàn)有職級晉升一級；7.2辭退?連續(xù)兩個季度毛利潤之和任務指標的20%，公司可予以辭退。 ?8合作項目的利益分配?由兩名以上銷售人員/售前人員進行合作的項目，傭金總額不變；項目稅后毛利潤的計算方法按照事業(yè)部內部人員配合權責比例表執(zhí)行，特殊情況與營銷主管協(xié)商解決。 9客戶管理?9.1營銷人員的初始客戶由公司分配；?9.2營銷人員在對客戶營銷的過程中，表現(xiàn)不佳者，公司將調換該客戶的銷售人員；9.3對于未開發(fā)的新客戶，原則上采取自由競爭模式，誰先開發(fā)分配給誰；確認?原則安排主管與客戶的相關負責人正式見面為準。 ?9.4對于已經分配好的客戶，實行銷售人員負責制；對于已經立項的項目實行銷售經理負責制。 10業(yè)務引進獎勵?企業(yè)非營銷人員（部門管理人員除外），為企業(yè)引進項目者，企業(yè)給予稅后1%-3%毛利潤獎勵，視具體情況由主管來定。 其中50%收到合同首付款后發(fā)放，50%在項目全款收到后發(fā)放，其中發(fā)生的銷售費用計入該項目的成本（此項獎勵也計入項目成本）。 ? 11、財務季度?銷售每季度績效確認時間為11.1日開始的財務季度。 12、管理程序?12.1營銷部門根據(jù)每年度財務部的確定財務預算制訂或修訂本辦法，報總裁批準后實施。 ?12.2運營管理部門負責在每季度初統(tǒng)計出本辦法中適用人員的準確的業(yè)績、銷售費用、回款數(shù)據(jù)，并核算出相關人員的績效收入明細，由財務部審核后送分管副總裁審核確認（簽字）后，交人力資源部薪酬專員發(fā)放。 ?12.3年終獎金由財