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安全質(zhì)量標準化管理經(jīng)驗及會戰(zhàn)后的心得體會 調(diào)度室:薛巖3月5日王礦長召開了全礦井的安全質(zhì)量標準化動員會,全礦的參戰(zhàn)單位的正科級參加了此次會議。會上王礦長對全礦井的安全質(zhì)量標準化工作做了全面部署。明確了礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室對井下采、掘頭面進行包保管理。調(diào)度室作了會議紀要,隨后整理以文件形式下發(fā)各個參戰(zhàn)單位。會后調(diào)度室立即召開會議,傳達會議精神,會上我對調(diào)度室分管副主任進行了明確分工:采煤副主任武益剛,調(diào)度技術(shù)主管樊亞杰負責(zé)1109工作面;開掘副主任神磊磊,主任工程師馬宇負責(zé)1207工作面。由我統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一部署,并且我的側(cè)重點放在包保單位1207工作面上。分管副主任主要負責(zé)兩個工作面會戰(zhàn)期間工作進展情況的跟蹤落實。下面我就將質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)期間我及調(diào)度室對包保單位工作情況向大家做個簡要的匯報。1109、 1207兩個回采工作面形成時間較長,頂板壓力大,巷道兩幫及底板鼓出嚴重,風(fēng)水管路銹蝕嚴重等給質(zhì)量標準化工作帶來很大的難度,生產(chǎn)難度極其艱苦。針對這些困難,調(diào)度室與采二、采三區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)進行了會戰(zhàn)安排。動員全區(qū)隊職工爭取拿第一的決心。一、高度重視、完善制度,保障標準化工作全面開展開展質(zhì)量標準化工作首先要在思想上認識到位,綜采二、三區(qū)入礦成立以來,很重視質(zhì)量標準化工作,始終把安全質(zhì)量標準化工作作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。這兩個區(qū)隊的區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)在思想上就牢固樹立了“干一輩子煤礦,抓一輩子質(zhì)量標準化”的思想,來不斷增強全區(qū)干部職工搞好質(zhì)量標準化的責(zé)任感和使命感,理清工作思路明確質(zhì)量標準化工作的方向,從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面,對開展質(zhì)量標準化工作給予了大力保障。首先加強了對質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),這兩個區(qū)隊成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,切塊管理,分工負責(zé)的原則,形成了齊抓共管的標準化管理體系。明確了對進風(fēng)巷,工作面,回風(fēng)巷責(zé)任劃分以后,這樣一來就形成了從負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系。其次他們區(qū)隊也制定了本區(qū)隊的質(zhì)量標準化考核制度由主管區(qū)隊長不定期組織檢查進行考核,對分管責(zé)任范圍內(nèi)存在的問題也給予相應(yīng)的處罰,對于礦檢查存在的問題他們也是明確到責(zé)任人,這樣一來更加強了干部職工的標準化意識。2、 抓重點、高效率、重保持針對1207工作面兩巷風(fēng)、水、排三趟管路的安裝及使用時間較長管體上原有的防銹漆已脫落,考慮到標準化的細節(jié)屆時安排該區(qū)隊除對兩巷三趟管路先銹后刷漆再編號的原則一步進行。 對兩巷的單體支柱要求掛線修復(fù)并要求閥芯、手把一條線,特別是單體支柱上的硬鏈接同樣掛線連接,使修復(fù)后的單體支柱達到進風(fēng)、回風(fēng)一條線的標準。同時單體標號牌也統(tǒng)一方向,統(tǒng)一高度上線管理。工作面一百零六個支架的編號模糊不清安排督促從新掛線編號。對1207地區(qū)的五小電器掛牌管理,兩巷的罐擋按標準刷紅、白漆,做到統(tǒng)一標準。三機設(shè)備做到?jīng)]有浮塵,泵站列車干凈衛(wèi)生,工具箱及小備件碼放整齊。對進風(fēng)巷(皮帶巷)高標準要求:皮帶機頭電器開關(guān)除塵,皮帶儲帶倉懸掛防護網(wǎng)并刷漆,皮帶H架用磚塊統(tǒng)一墊平、邊梁除銹順直(H架、邊梁目前還沒刷漆礦上沒有),下一步還要繼續(xù)完善。對于,兩巷的物料按需分類、碼放整齊、掛牌管理。同時,工作面保證切割質(zhì)量使工作面達到“三平兩直”也實行了上線管理出口保證了高度暢通。軌道巷由于頂板壓力大造成底鼓又進行了起底,路面不平又進行了硬化地面。還有好多工作不在一一舉證。這次我及調(diào)度室包保的綜采三區(qū)是我礦生產(chǎn)連隊主力隊之一,為了這次大會戰(zhàn)能夠拿到第一,區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者真正表現(xiàn)出了吃苦耐勞、任勞任怨的精神,在完成每項工作后,區(qū)管都會現(xiàn)場評分,對一些不標準、不合格的工程,都會要求返工重來。正是這種重質(zhì)量、重細節(jié)的辛勤付出,在這次會戰(zhàn)驗收中兩巷的支護也成為了標桿。1109工作面雖然沒有入圍前兩名,但是也做了大量工作如:兩巷物料碼放掛牌管理,兩巷的單體支柱掛線修復(fù),使單體、閥芯、把手一條線。兩巷三趟管路的除銹刷漆編號以及電纜的二次吊掛一并進行。皮帶H架邊梁刷漆,調(diào)正H架的傾斜,設(shè)備列車電纜吊掛衛(wèi)生統(tǒng)一標準落實。特別創(chuàng)新的地方是兩道超前支護及出口的單體編號使人看了特別新穎。工作面由于工作面斷層的影響,斷層處支架編號模糊沒有重新刷漆編號。工作面切割質(zhì)量整體來說還算不錯。從工作量來看也付出較大的努力。相信采二的明天會更加美好。三、通過這次質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)工作談?wù)勎业母惺荏w會以及我本人對下一步質(zhì)量標準化工作應(yīng)該怎樣去做的看法 1、 我們?yōu)閷崿F(xiàn)全員全方位、全過程“干標準活、干放心活”為目的,必須推行我礦的精細化管理,通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高,所以要必須實現(xiàn)精細化。 2、管理主要解決標準化“怎么做,做到什么程度、怎樣去監(jiān)督”落實的問題,規(guī)范職工的操作行為。 (1)首先解決標準化“怎么做”的問題,在制定明確目標的前提下,礦也向基層單位下發(fā)“質(zhì)量標準化標準”這本書,規(guī)定作業(yè)人員作業(yè)過程中的標準全過程給予指導(dǎo),明確了各崗位人員進入本崗位“應(yīng)該怎樣去做”的問題,規(guī)范了職工的操作行為。 (2)解決質(zhì)量標準化工作“做到什么程度”的問題,從文明生產(chǎn)的巷道衛(wèi)生到物料碼放的位置、堆積體積、分類,設(shè)備的清掃,檢修周期,檢修內(nèi)容,工程質(zhì)量工作面采高的控制、錨桿支護質(zhì)量、頂板管理、管線吊掛的高度、位置、距離等方面有了明確規(guī)定,讓每位職工進行崗位作業(yè)過程中知道了“做到什么程度”才算標準,規(guī)范職工操作行為。 (3)解決標準化工作“怎么監(jiān)督落實”的問題,在監(jiān)督落實方面,根據(jù)要求按專業(yè)劃分制定切合自身實際的管理辦法,涵蓋了工程質(zhì)量控制、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、安全管理等標準化管理內(nèi)容,對當班存在的問題當班解決落實處理的原則,無法處理的應(yīng)按照交接班制定的規(guī)定進行處理,并提出責(zé)任人處理意見,月底匯總落實考核。 (4)細化分,明確責(zé)任,從職責(zé)上從嚴細分解指標,形成從上到下的逐級落實,從下到上層層負責(zé)的標準化管理體系,現(xiàn)場管理人員做到目標明確,分工細致、指導(dǎo)到位,操作層責(zé)任清晰,工序到位、行為規(guī)范、操作熟練、做到“上標準崗、干標準活”的目標,深入實施質(zhì)量標注化“就進”管理和班組全過程管理,對井下的標準化區(qū)域進行劃分。實行王礦長安排的礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室包保掛牌,區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)包塊管理,充分發(fā)揮管理人員的作用,以想、看、干、管為核心,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使每個崗位作業(yè)人員行為更為明確。3、 強化管理、加強檢查。 (1)加大檢查力度和密度,礦應(yīng)每周、每月、每季進行靜態(tài)檢查和動態(tài)檢查。 (2)落實檢查責(zé)任,全過程督促落實,對檢查存在嚴重的問題單位進行通報并提出處理意見,包保責(zé)任人,掛牌督辦。按要求限期整改,并作為下期標準化檢查的重點問題進行檢查落實。 (3)提高檢查實效性,在加強檢查的同時給各兄弟單位提高相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督的平臺,做到公平、公正、公開、每月或每季度召開一次質(zhì)量標準化通報會,研究分析上月或上季度質(zhì)量標準化工作,分析問題,提出下月或下季度工作目標、措施及要求,強化質(zhì)量標準化穩(wěn)步開展。4、 典型引路、以點帶面,促進質(zhì)量標準化工作縱深發(fā)展。(1)我們按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”的工作方法,促進質(zhì)量標準化不斷深入。(2)建精品、創(chuàng)品牌、強化質(zhì)量標準化精品意識,建設(shè)精品工程,樣板化工作面。(3)標注化意識得到提高,形成各自找差距,你追我趕、抓法多樣、相互促進。5、 嚴格考核、重獎重罰。6、 加強培訓(xùn)、強化素質(zhì),使職工灌輸“質(zhì)量標準化礦井”建設(shè)知識及標準化的觀念,使每位員工“上標準崗、干標準活、干放心活”。使每位員工工作中要標準、懂標準。通過這次質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)的活
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