大宗商品采購(gòu)6種方式.doc

大宗商品采購(gòu)常見(jiàn)的六種方式想要了解大宗商品采購(gòu)方式，我們必須先來(lái)了解大宗商品，那什么是大宗商品呢？大宗商品（Bulk Stock）是指可進(jìn)入流通領(lǐng)域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)使用的大批量買賣的物質(zhì)商品。在金融投資市場(chǎng)，大宗商品指同質(zhì)化、可交易、被廣泛作為工業(yè)基礎(chǔ)原材料的商品，如原油、有色金屬、鋼鐵、農(nóng)產(chǎn)品、鐵礦石、煤炭等。包括3個(gè)類別，即能源商品、基礎(chǔ)原材料和農(nóng)副產(chǎn)品。接下來(lái)說(shuō)說(shuō)它的種類：農(nóng)副產(chǎn)品約20種：包括茶葉、蘋果、玉米、大豆、小麥、稻谷、燕麥、大麥、黑麥、豬腩、活豬、活牛、小牛、大豆粉、大豆油、可可、咖啡、棉花、羊毛、糖、橙汁、菜籽油、雞蛋等，其中大豆、玉米、小麥被稱為三大農(nóng)產(chǎn)品期貨。金屬產(chǎn)品10種：包括金、銀、銅、鐵、鋁、鉛、鋅、鎳、鈀、鉑?；ぎa(chǎn)品5種：有原油、取暖用油、無(wú)鉛普通汽油、丙烷、天然橡膠等。好了，那現(xiàn)在我們來(lái)談?wù)勗诖笞谏唐凡少?gòu)中常見(jiàn)的六種方式：1、 集中采購(gòu)集中采購(gòu)是指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的采購(gòu)管理集中化的趨勢(shì)，即通過(guò)對(duì)同一類材料進(jìn)行集中化采購(gòu)來(lái)降低采購(gòu)成本。優(yōu)缺點(diǎn)分析：集中采購(gòu)具有6大優(yōu)點(diǎn)，分別是1、 集中的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)；2、 避免復(fù)制；3、 集中采購(gòu)形成規(guī)模運(yùn)輸從而降低運(yùn)輸成本；4、 減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競(jìng)爭(zhēng)和沖突；5、 形成供應(yīng)基地；6、 降低采購(gòu)成本；同時(shí)集中采購(gòu)也有4項(xiàng)缺點(diǎn)，分別是1、 容易受外來(lái)因素的干擾，如政府有關(guān)部門人員、公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦；2、 內(nèi)部人員分別推薦不同的單位，初選和評(píng)標(biāo)時(shí)往往議而不決，工作效率低，會(huì)產(chǎn)生或增加內(nèi)部矛盾；3、 如果采購(gòu)流程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)不能按期完成的話，都會(huì)導(dǎo)致不能按照計(jì)劃完成采購(gòu)，進(jìn)而影響工期、施工單位索賠等；4、 采購(gòu)主管部門往往誘致性的推薦投標(biāo)單位，致使更優(yōu)秀的單位被瞞報(bào)。所謂“集中時(shí)間、集中人力、集中采購(gòu)”就是：在采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、合約規(guī)劃下，在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)（如利用相對(duì)閑暇的時(shí)間），公司集中人員完成今后某一階段（如半年、一年）的所有采購(gòu)工作，與供方單位簽訂合同，并約定好供應(yīng)的時(shí)間、價(jià)格等。這就是第二層含義的集中采購(gòu)。2、 分散采購(gòu)分散采購(gòu)是指由企業(yè)下屬各單位(如子公司、分廠、車間或分店)實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的采購(gòu)。分散采購(gòu)的具體方式可以是公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源等。這些方式在分散采購(gòu)和集中采購(gòu)下都是通用的，具體操作要求沒(méi)有任何差別，比如該公告的公告，該去專家?guī)斐榈萌?，不能自己找?guī)讉€(gè)人充當(dāng)專家，也不能只是在自己?jiǎn)挝痪W(wǎng)站掛個(gè)公告，要去指定的地方掛。分散和集中只是實(shí)施采購(gòu)行為的主體不同。分散采購(gòu)也有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：a)、能適應(yīng)不同地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境變化，商品采購(gòu)具有相當(dāng)?shù)膹椥?；b)、對(duì)市場(chǎng)反映靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購(gòu)銷迅速；c)、由于分部擁有采購(gòu)權(quán)，可以提高一線部門的積極性，提高其士氣；d)、由于采購(gòu)權(quán)和銷售權(quán)合一，分部擁有較大權(quán)力，因而便于分部考核，要求其對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。缺點(diǎn)：a)、部門之間各自為政，容易出現(xiàn)交叉采購(gòu)、人員費(fèi)用較大。如聯(lián)邦百貨商店有限公司有8名女裝采購(gòu)員（每個(gè)連鎖店配備一位）和一位負(fù)責(zé)自有品牌女裝總公司采購(gòu)員，相比之下，The Gap公司只有一位在公司總部的女裝采購(gòu)員；b)、由于采購(gòu)權(quán)力下放，使采購(gòu)控制較難，采購(gòu)過(guò)程中容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象；c)、計(jì)劃不連貫，形象不統(tǒng)一，難以實(shí)施統(tǒng)一促銷活動(dòng)，商店整體利益控制較難；d)、由于各部門或分店的采購(gòu)數(shù)量有限，難以獲得大量采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)惠。e)、由于分散采購(gòu)制度存在許多弊病，這種方式正逐漸被集中采購(gòu)所取代。只有在地區(qū)之間消費(fèi)需求存在較大差異時(shí)，分散采購(gòu)才適用于跨地區(qū)的連鎖公司。3、 分散與集中相結(jié)合分散與集中相結(jié)合的采購(gòu)是將一部分商品的采購(gòu)權(quán)集中，由專門的部門或人員負(fù)責(zé)，另一部分商品的采購(gòu)權(quán)交由各經(jīng)營(yíng)部門自己負(fù)責(zé)，如大批量的商品或外地商品實(shí)行集中采購(gòu)，而小批量的商品或本地商品實(shí)行分散采購(gòu)。這種方式使用起來(lái)，方法靈活，商店可以根據(jù)自己的需求，有針對(duì)性地采購(gòu)部分商品。雖然這種辦法結(jié)合了集中采購(gòu)和分散采購(gòu)，但是在采用這種方法時(shí)候，如果管理不當(dāng)，會(huì)造成各自為政等局面，不利于企業(yè)的發(fā)展。4、 現(xiàn)賣現(xiàn)買現(xiàn)賣現(xiàn)買采購(gòu)是商店到商品出現(xiàn)缺貨時(shí)才去采購(gòu)。此方式常用于一些小商店(小攤販)從本地區(qū)進(jìn)貨。使用這種方法的大多是一些小商店、小攤販，雖然這種辦法可以節(jié)省庫(kù)存支出，這種方式如果不能及時(shí)補(bǔ)充到商品，就會(huì)延誤商機(jī)，這在小商店來(lái)是最不利的，容易造成客戶流失。5、 投機(jī)采購(gòu)所謂投機(jī)采購(gòu)，是指采購(gòu)數(shù)量為正常使用量或采購(gòu)量的許多倍。比如，估計(jì)到某類商品會(huì)漲價(jià)，事先大量購(gòu)入，以降低進(jìn)貨成本，加強(qiáng)商品競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)行為。使用投機(jī)采購(gòu)也要看現(xiàn)在狀況適用不適用，通常有三種情況下，我們可以使用投機(jī)采購(gòu)，a)、物品價(jià)格的看漲；b)、預(yù)期來(lái)源的短缺；c)、財(cái)力雄厚的企業(yè)。使用這種方式采購(gòu)，如果投機(jī)成功，可獲得高額利潤(rùn)，短期回報(bào)明顯，但是這種方法具有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)性，沒(méi)有一定承受能力的企業(yè)不建議使用這種方式。6、 預(yù)