土石方工程施工項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位職責(zé)及管理制度.doc

項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)及管理制度一、項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項目施工管理經(jīng)驗，設(shè)立本項目的施工管理組織機(jī)構(gòu)-項目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。在施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理班子，全面負(fù)責(zé)本項目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財力的調(diào)配等，直接對總承包單位和項目實際承包人負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理部采用一級管理體制，即：項目經(jīng)理部通過內(nèi)設(shè)的“四部一室”直轄施工隊，以減少管理層次和管理費(fèi)用。項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理，作為項目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權(quán)代表，另配一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）、二名項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理的工作，內(nèi)設(shè)“一室四部”共計五個職能部門，即綜合辦公室、工程技術(shù)部、安全部、物資設(shè)備部、財務(wù)后勤部，項目部定員46人（暫定），經(jīng)理部下屬4個施工隊（暫定），具體負(fù)責(zé)施工。（詳見“二、項目管理組織框圖”所示）。 為做到靠前指揮，充分發(fā)揮本項目部指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、服務(wù)的職能，該項目部辦公地點(diǎn)就近設(shè)立在施工現(xiàn)場。在施工中，必須按照“因事設(shè)人、精簡高效”和 “四定、四清晰”的原則（“四定”即：定崗、定責(zé)、定額、定酬；“四清晰”即：崗位清晰、責(zé)任清晰、定額清晰、定酬清晰），合理科學(xué)地組織安排各部門的日常工作。所有工作應(yīng)做到有布置、有督促、有落實、有檢查、有獎懲。必要時根據(jù)實際情況的變化對崗位的設(shè)置和職數(shù)進(jìn)行調(diào)整。二、項目管理組織框圖 土石方工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）項目經(jīng)理助理財務(wù)后勤部物資設(shè)備部安全部工程技術(shù)部綜合辦公室施工四隊施工三隊施工二隊施工一隊 三、項目經(jīng)理部“四定”（定崗、定責(zé)、定額、定薪）計劃（一）定崗、定責(zé)：1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全面工作。（職數(shù)：1人）2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）主要負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作。（職數(shù)：1人）3、項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理的工作并分別兼任工程技術(shù)部和安全部負(fù)責(zé)人。（職數(shù)：2人）4、綜合辦公室 負(fù)責(zé)對外聯(lián)系協(xié)調(diào)、接待、文秘及項目部日常的管理工作。負(fù)責(zé)項目的合同管理工作。負(fù)責(zé)辦公用車的使用管理。（職數(shù)：共7人；其中：主任1人，文員2人，小車駕駛員4人）。5、工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場施工管理及技術(shù)方面的工作。全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理工作。負(fù)責(zé)施工組織、技術(shù)管理、工程控制測量、辦理工程變更手續(xù)及工程技術(shù)資料的填報、收集歸檔等工作。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃安排、統(tǒng)計、驗工計量計價工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、評定工作。（職數(shù)：共8人；其中：部長由項目經(jīng)理助理兼任，施工員=1人/施工點(diǎn)4個施工點(diǎn)=4人，測量員3人，資料員兼造價員1人。）6、安全部全面負(fù)責(zé)項目區(qū)域內(nèi)（包括施工區(qū)域和生活區(qū)域）及食堂、鍋爐房的安全工作。負(fù)責(zé)制定各項安全管理辦法及實施安全檢查工作。負(fù)責(zé)項目區(qū)域內(nèi)的治安保衛(wèi)工作，為施工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。（職數(shù)：共10人；其中：部長由項目經(jīng)理助理兼任，安全員=1人/施工點(diǎn)4個施工點(diǎn)=4人，保安員=2人/輪班3個輪班=6人。）7、物資設(shè)備部 負(fù)責(zé)項目內(nèi)物資的計劃、采購（或領(lǐng)?。?、驗收、分發(fā)、回收及機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、維修、保養(yǎng)與相關(guān)工作。（職數(shù)：共3人；其中：部長1人，采購員兼庫管員2人。）8、財務(wù)后勤部 負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理等相應(yīng)工作。負(fù)責(zé)項目日常及后勤保障工作。負(fù)責(zé)臨時設(shè)施及施工用水、用電的管理。（職數(shù)：共12人；其中：部長1人，后勤管理員3人，會計員1人，出納員1人，炊事員2人，鍋爐工2人，水電維修工1人，保潔員1人。） 經(jīng)理部共計45人。（二）定額、定薪：（薪酬單位：元/月人）序號姓 名崗 位 職 務(wù)薪 酬備 注1 項目經(jīng)理 2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工） 3 項目經(jīng)理助理（項目副總工） 兼工程技術(shù)部部長4 項目經(jīng)理助理 兼安全部部長5 綜合辦公室主任 6辦公室文員 7辦公室文員 8 小車班班長 9小車駕駛員 10小車駕駛員 11小車駕駛員 12小車駕駛員 13施工員 14施工員 15施工員 16施工員 17測量員（主測） 18測量員（線路員） 19測量員（線路員） 20資料員（兼造價員） 21 安全員 22安全員 23安全員 24安全員 25保安員 26保安員 27保安員 28保安員 29保安員 30保安員 31 物資設(shè)備部部長 32 物資設(shè)備部部長助理（主管采購） 33采購員（兼庫管員） 34采購員（兼庫管員） 35 財務(wù)后勤部部長 36后勤管理員 37后勤管理員 38后勤管理員 39會計員 40出納員 41炊事員 42炊事員 43鍋爐工（必須持證上崗） 44鍋爐工（必須持證上崗） 45水電維修工 46保潔員 47醫(yī)務(wù)室醫(yī)生（必須持證上崗）注：1、每月的工資總額共計 萬元（未計醫(yī)生的工資）。2、生活費(fèi)： 人 元/人 元/月。3、水、電、燃料及用品概算 元/月。4、小車購置費(fèi)攤銷及維護(hù)使用費(fèi)、油料費(fèi) 元/月。每月總計支出 萬元 萬元二、崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)政策法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。二、 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制的實施負(fù)全面責(zé)任。三、 組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計，包括整體工程進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實施和控制。四、 組織編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計劃及旬、月、季、年度施工計劃，包括勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。協(xié)調(diào)實施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后并嚴(yán)格履行。五、 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。六、 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。七、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。八、 加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計報表及進(jìn)度款的催收工作，正確處理國家、公司和個人三者之間的利益關(guān)系，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。九、 有義務(wù)承擔(dān)履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織實施項目質(zhì)量管理制度。二、為本項目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。四、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。六、負(fù)責(zé)項目計量、試驗、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。七、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。八、組織工程的竣工驗收及工程備案工作。九、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)造價部門做好經(jīng)濟(jì)簽證工作。十、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案。3、項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)一、 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格實施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。二、 熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。嚴(yán)格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。三、 負(fù)責(zé)工程項目施工進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)實施質(zhì)量計劃，執(zhí)行分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，作好施工記錄。四、 全面負(fù)責(zé)工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動力的調(diào)配，有計劃的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和材料等資源的進(jìn)出場，保證施工正常進(jìn)行。五、 按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實每個任務(wù)書的實施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。六、 具體負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場防火防盜工作。七、 負(fù)責(zé)做好本項目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。八、 負(fù)責(zé)督促各施工工長向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。九、 隨時向項目經(jīng)理匯報工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。4、綜合辦公室主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)項目部辦公室所屬各職能崗位的全面管理工作。組織制定出本部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。協(xié)助項目經(jīng)理做好與各單位之間的行政協(xié)調(diào)和接待工作。二、努力做好上傳下達(dá)工作，及時、準(zhǔn)確的將項目部的決定、精神和要求，全面細(xì)致的貫徹傳達(dá)到各部室及施工生產(chǎn)作業(yè)層。三、認(rèn)真按照職責(zé)要求和規(guī)定，做好上級來文的登記、傳閱、發(fā)放和管理工作；負(fù)責(zé)整理、保管各類文件；做好會議記錄。四、努力做好上傳下達(dá)工作，及時、準(zhǔn)確的將項目部的決定、精神和要求，全面細(xì)致的貫徹傳達(dá)到各部室及施工生產(chǎn)作業(yè)層。五、積極搞好宣傳報道工作，大力弘揚(yáng)企業(yè)在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文化生活等方面的精神風(fēng)貌，以及在生產(chǎn)實際當(dāng)中涌現(xiàn)出的突出事跡和先進(jìn)經(jīng)驗和成果。進(jìn)一步加大對外宣傳報道的力度，以增強(qiáng)企業(yè)社會知名度。六、車輛管理嚴(yán)格遵守國家法律、法令和項目部的規(guī)章制度，實行統(tǒng)一調(diào)度指揮。及時對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛的正常使用，認(rèn)真落實出車派車單制度，杜絕出私車。七、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。5、辦公室文員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)進(jìn)入項目部辦公場所來訪客人的通報及接待工作。二、負(fù)責(zé)項目部文件（含郵件、傳真文件）的編號、收發(fā)、傳閱、借閱、歸檔管理工作。對過期資料報批后封存。三、每周的工程例會必須做好記錄，然后寫好會議紀(jì)要，然后上交。每月要上交各項目部的合同報表、月報，上月工作總結(jié)和下月工作計劃。四、每天對下面的監(jiān)理員的日記、周報收集整理，每周六進(jìn)行一周的匯總，匯總后交總監(jiān)檢查，然后才能上交業(yè)主。五、開會時要做好開會前的準(zhǔn)備和會后的清理工作。六、負(fù)責(zé)記錄打給各部門的重要電話及傳真并及時送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示。定期維護(hù)、保養(yǎng)話機(jī)，并保持辦公室環(huán)境清潔安靜。 七、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的打?。ù蛴∥募鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)批示分輕重緩急，并做好登記）送審、送批工作。兼做部分復(fù)印等工作。八、承辦人員借用文件材料時，應(yīng)積極地提供利用、做好服務(wù)工作，并辦理臨時借用文件材料登記手續(xù)。九、本工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔。十、了解本項目部的工作業(yè)務(wù)，掌握本項目部文件材料的歸檔范圍，收集管理本項目部的文件材料。一個工程完工后應(yīng)編制相應(yīng)的監(jiān)理檔案文檔。十一、信息的上傳下達(dá)。一般的文字處理工作。6、小車班班長崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理和辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下對項目部所屬的小車進(jìn)行全面管理統(tǒng)一指揮。以身作則帶領(lǐng)全班完成項目部及各職能部門正常工作用車。二、做好全班思想政治工作，教育駕駛員牢固樹立安全第一的思想，降低事故率，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。調(diào)動全班駕駛員的積極性，牢固樹立安全思想，抓好全班的安全工作。三、愛護(hù)車輛，堅持車輛定期檢修和保養(yǎng)制度。本著勤儉節(jié)約的原則，搞好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率、車輛出勤率。四、核定車輛耗油量，管理車輛行駛里程、油耗登記、設(shè)備及維修臺賬。負(fù)責(zé)車輛費(fèi)用支出的審核、報批、統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)建立車輛維修、裝具、保養(yǎng)及行駛、費(fèi)用檔案，掌握車輛運(yùn)行情況。五、管理好班上的考勤，安排好車輛在工作期間值班及節(jié)假日值班工作。六、抓好駕駛員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核工作，不斷提高駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、小車駕駛員崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行道路交通管理條例，牢固樹立“安全第一”思想，做到謹(jǐn)慎操作，安全駕駛。二、負(fù)責(zé)所駕車輛使用、保管，不準(zhǔn)將車輛擅自交給他人駕駛。三、負(fù)責(zé)所駕車輛的維修、保養(yǎng)，保持車容整潔，車況良好。四、負(fù)責(zé)辦理車輛的年審及養(yǎng)路費(fèi)、保險費(fèi)的交納工作。五、端正服務(wù)態(tài)度，提高工作質(zhì)量，做到隨叫隨到。六、不參與領(lǐng)導(dǎo)交談的各項事情，做到不能傳說的事情不傳說。七、認(rèn)真執(zhí)行車輛管理規(guī)定，無派車通知不準(zhǔn)出車。八、負(fù)責(zé)所需用具的保管、使用、維修工作。九、車輛管理嚴(yán)格遵守國家法律、法令和項目部的規(guī)章制度，實行統(tǒng)一調(diào)度指揮。及時對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、擦洗保養(yǎng)，確保車輛的正常使用，認(rèn)真落實出車派車單制度，杜絕出私車。8、工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)一、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部各項工作。組織制定出本部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。二、審定施工詳圖，編寫施工組織設(shè)計，制定施工月、季、年度計劃。做好自己工資范圍內(nèi)施工項目的詳細(xì)安排。三、按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。四、領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行測量。五、負(fù)責(zé)對各工區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收工作。六、深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度。七、熟悉標(biāo)書文件、計量規(guī)則、合同約定，負(fù)責(zé)工程變更、計量報表審定、上報，負(fù)責(zé)項目成本控制與管理。八、負(fù)責(zé)各工區(qū)計量的審定，維護(hù)項目部利益。認(rèn)真履行項目部合同管理職能。九、負(fù)責(zé)檢查竣工原始記錄資料匯總，工程質(zhì)量檢查評定表格，審定竣工圖紙，主持工程竣工文件編制工作。十、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。9、施工員崗位職責(zé)一、熟悉施工圖紙，做好圖紙會審洽談記錄。按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工驗收規(guī)范嚴(yán)格施工。二、提出施工圖中存在的問題，解決方案、施工方案，并在圖紙會審及技術(shù)交底中協(xié)商解決。三、認(rèn)真執(zhí)行項目部的各項制度。參加整個工程施工計劃、進(jìn)度計劃的編制及施工方案的制定，并督促執(zhí)行實施。四、按照施工計劃，提供準(zhǔn)確的材料計劃單。配合庫管員對設(shè)備材料的驗收，做到不合格產(chǎn)品杜絕入庫。五、按照項目總體部署，編制旬、月、季、年度施工進(jìn)度計劃，不得因機(jī)械設(shè)備計劃影響整體施工進(jìn)度計劃。六、對需要驗收的分項工程要及時報驗，收集原始資料。做好技術(shù)復(fù)核記錄，資料與施工同步，保證資料的真實性，同步性。七、配合質(zhì)量員和有關(guān)質(zhì)檢人員對工程的質(zhì)量檢查，對不合格工程應(yīng)堅決返工。做到不合格不報驗。八、搞好安全生產(chǎn)施工。貫徹執(zhí)行質(zhì)量安全管理體系，配合安全員把好各道施工安全關(guān)，作好安全施工防護(hù)標(biāo)牌，排除事故隱患，做到施工安全。10、質(zhì)量員崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實公司質(zhì)量管理體系的實施。搞好新工藝、新產(chǎn)品的推廣實施，全面監(jiān)督施工質(zhì)量及全過程。二、嚴(yán)格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結(jié)論。對因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。三、開工前，對重要的分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。對質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對分項工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)范，執(zhí)行合同和項目部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。五、及時填寫不合格通知單，及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修。做到不漏檢，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。六、依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴(yán)格按公司及項目部質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行獎罰。七、質(zhì)檢員對各分項負(fù)有絕對表決權(quán)，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程質(zhì)量。11、測量員崗位職責(zé)一、遵守“先整體后局部”和“高精度控制低精度”的工作程序，即先測設(shè)場地整體平面控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部的點(diǎn)位和標(biāo)高測設(shè)及放線。二、選用科學(xué)、簡捷和精度合理、相稱的方法，合理選擇正確使用儀器，在測量精度滿足工作需要的前提下，力爭做到省工、省時、省費(fèi)用。對儀器、量尺等計量器具定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)。三、嚴(yán)格審核使用數(shù)據(jù)（設(shè)計圖紙，測量起始點(diǎn)位、數(shù)據(jù)等）的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。四、建立一切測設(shè)工作要自檢、互檢合格后方可申請主管部門驗收的工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定，用好管好設(shè)計圖紙和資料；實測時要當(dāng)場做好原始記錄，測后要及時保護(hù)好樁位。及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等，記錄完整、清晰。及時整理和向資料員提供測量資料。五、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。12、資料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。二、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示。三、資料的收集、整理與工程同步，做到及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、齊全。四、按規(guī)定對資料進(jìn)行分類，建立健全各項資料管理臺帳。五、建立“國家標(biāo)準(zhǔn)”、“部頒標(biāo)準(zhǔn)”、“地方標(biāo)準(zhǔn)”等臺帳，做到“標(biāo)準(zhǔn)”使用的有效性，及時對作廢標(biāo)準(zhǔn)作出標(biāo)識，以防錯誤使用。六、做到資料的保密工作。七、在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。13、造價員崗位職責(zé)一、 熟悉施工圖紙和預(yù)算及有關(guān)文件規(guī)定，參與圖紙會審和技術(shù)交底，完成成本核算并建立成本臺帳。二、 參加圖紙交底會議，做好有關(guān)圖紙變更記錄，積極協(xié)助項目副經(jīng)理辦理施工中發(fā)生的各種變更簽證。三、 認(rèn)真做好每月進(jìn)度報表工作，按時報送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方，并認(rèn)真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對當(dāng)月完成工程量，提前一個月將材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價清單報監(jiān)理及業(yè)主。四、 深入現(xiàn)場了解實際情況，調(diào)研用工、用料管理情況，每月準(zhǔn)時回收各部門的任務(wù)實際完成情況報表，并做好當(dāng)月結(jié)算報表工作，為項目經(jīng)理提供建設(shè)性建議。五、 建立健全成本管理責(zé)任制，確定責(zé)任成本的核算范圍，在預(yù)測的基礎(chǔ)上制定切實可行的成本計劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理。六、 參與對分包單位合同的談判、評審、簽訂工作、并監(jiān)督合同的履行。七、 收集各有關(guān)部門的工程變更、隱蔽記錄，辦理各種索賠簽證。八、 工程竣工后及時編制工程決算，并督促建設(shè)單位盡早定案。九、 嚴(yán)格控制人工、材料及機(jī)械設(shè)備的使用，及時與各工種責(zé)任人溝通，實施情況，及時向項目經(jīng)理和副經(jīng)理反映責(zé)任成本的實施情況，當(dāng)好項目經(jīng)理的成本管理助手。14、材料員崗位職責(zé)一、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備、工具的采購、租賃、領(lǐng)取工作。二、 提前5日將項目經(jīng)理審批的材料計劃單在市場上比較采購，并積極協(xié)調(diào)按時供應(yīng)。三、 購買材料應(yīng)先做市場調(diào)查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品必須至少三證（出廠證明、合格證明、檢驗證）齊全。四、 購買憑證必須與貨物一致。做到當(dāng)天采購憑證與財務(wù)當(dāng)天結(jié)清報帳，不積壓，不拖后結(jié)算報帳日期。五、 搞好與庫房材料清點(diǎn)工作。當(dāng)月30日前將庫房貨物清點(diǎn)盤存，并提供月報消耗與庫存報表。六、 應(yīng)深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。七、 及時向項目經(jīng)理反映材料使用情況，匯報市場材料信息，以利控制工程成本。15、機(jī)械員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家法規(guī)、政策，按要求對機(jī)械設(shè)備建立管理制度，包括設(shè)備進(jìn)出場制度、機(jī)械定崗定員制度、安裝驗收制度及機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)和獎罰制度，確保機(jī)械設(shè)備在施工中使用的安全可靠性。二、必須持證上崗，并擁有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)；要有嚴(yán)格的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。三、對施工中使用的機(jī)電、起重、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審批手續(xù)。四、對新購置機(jī)械、受壓容器及維修或外租設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，填寫登記。新購置機(jī)械要有合格證和完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程和專業(yè)培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等。五、參加施工方案會審，提出機(jī)電設(shè)備方面的意見，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，并監(jiān)督落實。六、根據(jù)生產(chǎn)計劃平衡調(diào)度設(shè)備，負(fù)責(zé)施工設(shè)備租賃、保養(yǎng)、維修。向機(jī)械手、維修工宣貫各種設(shè)備操作規(guī)程，落實設(shè)備“三定制度”、“交接制度”。七、收集、整理、分析設(shè)備運(yùn)行記錄，制定設(shè)備月、季保修計劃，建立設(shè)備臺帳。八、監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案中機(jī)械設(shè)備部分的執(zhí)行情況，確保設(shè)備排氣、噪音符合規(guī)定。不符合環(huán)境保護(hù)規(guī)定的設(shè)備禁止使用。九、督促設(shè)備節(jié)約用電，廢棄油料集中處理。16、安全部部長崗位職責(zé)一、貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，執(zhí)行國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，落實公司各項規(guī)章制度。二、組織制定出本部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。及時發(fā)放上級主管部門的文件，并監(jiān)督施工班組對行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和項目部各項規(guī)章制度的落實情況。三、組織參與項目部規(guī)章制度、技術(shù)措施、操作規(guī)程、施工方案和救援預(yù)案的編審工作。組織或參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。四、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制定工作。負(fù)責(zé)簽訂項目部與施工班組的安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全技術(shù)交底。組織參與施工現(xiàn)場重大危險源的識別和評價工作，制訂預(yù)防控制措施。五、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工的總體規(guī)劃和具體部署。對施工現(xiàn)場重要的分部分項工程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)或旁站，對失職行為進(jìn)行批評和教育。定期組織開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查、復(fù)查工作，糾正違章指揮、違規(guī)作業(yè)，對存在較大安全隱患的有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)、限期整改并上報項目部主要領(lǐng)導(dǎo)。定期組織安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)評比活動，總結(jié)交流管理經(jīng)驗，并表彰先進(jìn)。負(fù)責(zé)在建工程的分段驗收和各項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的評價與考核。六、組織落實安全文明樣板工地的申報，對施工現(xiàn)場特殊部位或節(jié)點(diǎn)進(jìn)行圖像采集和存檔。組織落實特殊工種和從事有職業(yè)健康危害的作業(yè)人員定期進(jìn)行身體健康檢查。監(jiān)督勞動保護(hù)用品的采購、發(fā)放和使用。七、負(fù)責(zé)與上級相關(guān)主管部門及各相關(guān)部門的業(yè)務(wù)往來和溝通。負(fù)責(zé)工程停工和竣工后安全內(nèi)業(yè)資料的收集審核工作。八、負(fù)責(zé)本部門管理體系的運(yùn)行工作。17、安全員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行合同的安全施工管理體系，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的施工規(guī)范，向項目經(jīng)理和安全部部長匯報安全生產(chǎn)的具體情況。二、貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的安全體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目安全實施與監(jiān)督工作。三、負(fù)責(zé)文明工地的各項制度制訂工作，并落實執(zhí)行。四、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂、檢查和落實。五、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，會同有關(guān)部門搞好特殊工種員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，做好施工前安全技術(shù)交底工作和平時的宣傳工作，并做好安全生產(chǎn)記錄。六、認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，對存在問題和事故隱患提出整改意見，并督促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全過程安全生產(chǎn)。七、正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正合理，同時做好各級職能部門對工程安全檢查的配合工作。八、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收、指導(dǎo)和維護(hù)工作。九、負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作，對施工場內(nèi)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全職責(zé)任。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場防火防盜工作。18、現(xiàn)場保安人員崗位職責(zé)一、現(xiàn)場保安人員必須堅守工作崗位，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格交接班手續(xù)，做到不遲到，不早退，不擅離職守。二、現(xiàn)場保安人員值班時必須佩戴執(zhí)勤標(biāo)志，愛護(hù)執(zhí)勤用具，依法執(zhí)勤，文明執(zhí)勤，認(rèn)真做好值班記錄。嚴(yán)禁酗酒、打牌、吹牛、看電視、聽收錄音機(jī)。三、現(xiàn)場保安人員必須對要害部位、復(fù)雜場所進(jìn)行重點(diǎn)防范，做到勤巡邏、勤檢查、勤記錄、勤匯報。四、現(xiàn)場保安人員在值班巡邏期間，發(fā)現(xiàn)可疑人員要進(jìn)行盤問，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要認(rèn)真及時調(diào)查，發(fā)現(xiàn)作案的犯罪人員要奮力擒拿，及時報告。五、現(xiàn)場保安人員對警衛(wèi)范圍內(nèi)發(fā)生的治安、刑事案件和治安災(zāi)害事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，并及時報告項目部領(lǐng)導(dǎo)。六、材料、機(jī)械設(shè)備和價值貴重的工具（隨身攜帶的個人工具除外）出場，必須憑出場通知單放行。七、現(xiàn)場保安人員因失職造成經(jīng)濟(jì)損失的，將視其情節(jié)輕重，給予批評教育、撤換、賠償部分損失和罰款處理，后果嚴(yán)重的，追究行政和法律責(zé)任。八、每天下班時應(yīng)檢查工地機(jī)械設(shè)備有無拉閘斷電，有無作業(yè)明火，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)通知有關(guān)責(zé)任人排除或代為排除。九、每天下班后若有陰雨跡象，應(yīng)檢查材料機(jī)具有無防潮防雨措施，如發(fā)現(xiàn)無措施應(yīng)通知有關(guān)責(zé)任人完善或代為完善；十、如發(fā)現(xiàn)工地財物丟失應(yīng)即早通知安全部部長或項目部經(jīng)理并共同追查偷盜者；如擒逮偷盜或破壞分子人力不濟(jì)時應(yīng)向項目部管理人員或公安部門求援。十一、凡因主觀失職造成工地財產(chǎn)損失的扣發(fā)當(dāng)月工資并開除；凡伙同偷盜和不法破壞的除扣發(fā)所有工資外，并移交法律部門追究刑事責(zé)任。19、門衛(wèi)員崗位職責(zé)一、熟悉工程情況、施工總平面布置和施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，確定安全防護(hù)重點(diǎn)和范圍，同時實施看護(hù)管理工作；二、必須在施工現(xiàn)場及周圍，對項目部所有財產(chǎn)做好全天候、全方位、全過程的監(jiān)督看護(hù)工作，竭力排除對偷盜者一切有利的條件。三、認(rèn)真保護(hù)工地的防盜設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，對于本人不能排除解決的問題應(yīng)及時報告安全部部長或項目經(jīng)理協(xié)助解決。四、每天下班時監(jiān)督員工離場，防止員工夾帶我項目部財物。五、工作時間不得飲酒、也不可睡過頭、更不能擅自離開工作崗位。堅決做到員工和管理人員上班門衛(wèi)人員得空休息，員工和管理人員下班門衛(wèi)人員進(jìn)場上崗看護(hù)；六、凡進(jìn)入項目部工地的所有物資外運(yùn)出場，必須憑相關(guān)部門出具的出門證，并嚴(yán)格按出門證所列品名、數(shù)量核對外出物資；無出門證或外運(yùn)物資與出門證不符的堅決不允許出門；所有收到的出門證應(yīng)定期交回項目部相關(guān)部門。七、每天下班后應(yīng)及時封鎖工地大門，并檢查工地庫房、辦公室門窗是否忘鎖，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即上鎖。八、凡因主觀失職造成工地財產(chǎn)損失的扣發(fā)當(dāng)月工資并開除；凡伙同偷盜和不法破壞的除扣發(fā)所有工資外，并移交法律部門追究刑事責(zé)任。20、物資裝備部部長崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目機(jī)械、物資管理工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運(yùn)輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。二、組織制定出本部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。負(fù)責(zé)制定項目部物資、機(jī)械的管理辦法和實施細(xì)則。三、負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。四、深入現(xiàn)場，了解施工中物資、機(jī)械管理存在的問題，提出降低物資成本、機(jī)械使用成本的建議和措施。對物耗指標(biāo)的監(jiān)控負(fù)全責(zé)，并開動腦筋，發(fā)動材料人員想辦法，想策略，不斷降低物耗指標(biāo)。五、主持制定物資采購計劃。檢查、落實執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。協(xié)助項目經(jīng)理與供方簽訂供貨合同，確保購進(jìn)物資的質(zhì)量、數(shù)量、單價及供貨時間，滿足工程施工需要。六、審查、落實物資采購、機(jī)械租賃、委外供方合同的鑒定、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛發(fā)生。七、指導(dǎo)各工區(qū)工號核算，定期向財務(wù)部門提供物資機(jī)械成本分析資料。八、指導(dǎo)物資統(tǒng)計工作，根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的要求，完成各種物資統(tǒng)計報表并及時、準(zhǔn)確、完整的上報。并定期向項目經(jīng)理匯報本月物資管理情況。九、負(fù)責(zé)組織部門所屬人員政治思想和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，努力提高部門所屬人員的整體素質(zhì)。21、采購員崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行項目部采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符、報帳及時。二、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)。三、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。四、加強(qiáng)與驗收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。22、庫管員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行項目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，為項目把好材料質(zhì)量關(guān)。二、熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。三、庫房所進(jìn)貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標(biāo)識有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。四、做好每月消耗與庫存盤點(diǎn)。不能做假帳、以虛充實、弄虛作假，并將每月報表提交財務(wù)核對。五、現(xiàn)場清收各類材料，須親臨接受。按實收數(shù)目入帳，杜絕虛報實收數(shù)目；杜絕清收不合格產(chǎn)品。六、協(xié)助資料元、質(zhì)量員做好需做復(fù)檢材料的準(zhǔn)備工作，提供各種材料的材料合格證等。七、經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，督促各工長對材料的合理使用、減少材料浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)立即制止，并對當(dāng)事班組開處罰單交財務(wù)扣除執(zhí)行。23、財務(wù)部部長崗位職責(zé)一、組織制定出本部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理、日常財務(wù)核算，參與項目部的經(jīng)營管理。二、根據(jù)項目部資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保項目部資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助項目經(jīng)理，擬定資金籌措和使用方案，拓寬融資渠道，有效地使用資金。三、搜集項目部經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、工程款撥付和費(fèi)用開支的情況資料，并進(jìn)行分析，提出建議，定期向項目經(jīng)理報告。四、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。五、負(fù)責(zé)項目部各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查，按規(guī)定計算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。六、參與項目部對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。七、負(fù)責(zé)原料、物資、機(jī)械設(shè)備、外協(xié)加工的進(jìn)出帳務(wù)及成本處理和損益決算。24、會計員崗位職責(zé)一、作好項目經(jīng)營的每一筆開支帳目，編制、審批和發(fā)放管理人員的工資及勞務(wù)費(fèi)的撥付工作。二、審核項目內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性，正確編報帳務(wù)報表和統(tǒng)計報表。三、每月或每月中旬負(fù)責(zé)與材料員、庫管員進(jìn)行材料核查工作，核實使用材料與庫存材料是否符合，各種材料的損耗是否在正常的規(guī)定內(nèi)，并及時向項目經(jīng)理反映。四、項目工程款實施?？顚Ｓ?，按有關(guān)規(guī)定妥善保管現(xiàn)金，如發(fā)生失竊、損壞，由保管人員承擔(dān)各部責(zé)任。五、任何一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票），嚴(yán)禁對發(fā)票進(jìn)行涂、改、擦等。不得以支票存根、白條代替報銷憑證。六、建立健全項目的各類經(jīng)營資料、臺帳，為項目的經(jīng)營效益分析考核工作打好基礎(chǔ)。按時完成項目的月、季、年報表和竣工結(jié)算工作。七、負(fù)責(zé)收集清收工程預(yù)付款、進(jìn)度款結(jié)算后工程尾款等各項款項。八、負(fù)責(zé)按時上繳費(fèi)用及納稅工作。九、 當(dāng)好項目經(jīng)理的管理助手，提供建設(shè)性建議，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項費(fèi)用合理支出。25、出納員崗位職責(zé)一、遵守職業(yè)道德，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，堅持原則，照章辦事。二、認(rèn)真、及時登記銀行日記帳，現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)，數(shù)字準(zhǔn)確。三、及時做好日記帳及明細(xì)帳的核對工作，做到帳實、帳賬相符。四、負(fù)責(zé)備用金、職工欠款臺帳的清理登記和統(tǒng)計上報工作。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。26、后勤部部長崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下對項目部的后勤工作全面負(fù)責(zé)(包括財務(wù)、食堂、倉庫、宿舍、廠區(qū)衛(wèi)生、娛樂設(shè)施、綠化等后勤保障工作)。組織制定出本部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。二、堅守工作崗位、處處以身作則，廉潔奉公、不徇私情，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，杜絕不合理的開支，堅決抵制不正之風(fēng)，為員工樹立好的榜樣。三、優(yōu)化項目部員工的工作和生活環(huán)境，關(guān)心員工生活，了解員工思想動態(tài)，解決員工的實際困難，使員工在這個溫暖的大家庭里盡心盡責(zé)服務(wù)于項目部，真正做到吃好、住好、玩好、干好。積極協(xié)助經(jīng)理搞好員工的思想教育，不斷提高員工的思想素質(zhì)，為公司的健康發(fā)展提出合理化建議。四、健全健細(xì)財務(wù)和倉庫的各往來賬、實物賬、銀行賬、現(xiàn)金賬和各種日、月、年報表，使財務(wù)和倉庫賬目清晰、賬表相符、賬物相符，對各種報表要督促按時上交。五、理順地方職能部門的關(guān)系，掌握國家和地方的政策法規(guī)，照章繳納各項稅費(fèi)，做到合法經(jīng)營。六、按照項目部規(guī)定的伙食標(biāo)準(zhǔn)，在保證職工吃好、吃飽的前提下，節(jié)約食材，杜絕浪費(fèi)；建立臺賬，定期核算成本。食堂管理符合食品衛(wèi)生要求，飲食力爭做到營養(yǎng)搭配合理，品種多樣化，符合不同區(qū)域人員的不同口味。七、生活區(qū)域綠化要做到根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)科學(xué)地管理好所有樹木、花草的松土、種植、除草、澆灌、施肥、防病蟲害養(yǎng)護(hù)等工作。做好辦公區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，落實文體、洗浴等場所的設(shè)備承包制，確保設(shè)備的正常使用。八、嚴(yán)肅考勤、考核制度，確保本部門人員月出勤率達(dá)97%以上，對遲到、早退、曠工者給予符合制度要求的處理，以嚴(yán)肅施工紀(jì)律。九、按照“四定、四清晰”的原則（四定即定崗、定責(zé)、定額、定酬；四清晰即崗位清晰、責(zé)任清晰、定額清晰、定酬清晰），合理、科學(xué)的組織、安排本部門的日常工作。所有工作應(yīng)做到有布置、有督促、有落實、有檢查、有獎懲。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。27、后勤管理員崗位職責(zé)一、在后勤部部長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作。負(fù)責(zé)項目部職工食堂和各施工隊食堂的日常管理工作。二、負(fù)責(zé)食堂的成本核算并監(jiān)督管理食堂的產(chǎn)品質(zhì)量、安全衛(wèi)生、采購成本等。主辦或協(xié)助每日主副食料或其它物品的采購。三、負(fù)責(zé)每日就餐人數(shù)統(tǒng)計（估計）及相應(yīng)主食、蔬菜等物料準(zhǔn)備，檢查和維持就餐秩序。四、負(fù)責(zé)檢查食堂衛(wèi)生、用餐器具消毒情況，確保用餐安全，不發(fā)生食物中毒事故，控制衛(wèi)生消毒用品、潔具的耗用。五、負(fù)責(zé)食堂、鍋爐房、浴室、洗手間的管理。負(fù)責(zé)臨時設(shè)施及施工用水、用電的管理。六、合理安排食堂員工倒班輪休。督促做好每餐后的衛(wèi)生清掃和定期大掃除工作。七、及時安排并完成項目部臨時下達(dá)的客飯或領(lǐng)導(dǎo)宴請任務(wù)。八、負(fù)責(zé)下屬人員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)，做好績效考核工作。九、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。28、炊事員崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高烹調(diào)技術(shù)；端正服務(wù)態(tài)度，提高工作質(zhì)量。積極參加各項活動，服從組織分配。二、遵守作息時間，不遲到、早退、不曠工，嚴(yán)格遵守國家法令，遵守食堂各種規(guī)章制度，做好本職工作。三、工作時間不準(zhǔn)撤離崗位，嚴(yán)禁打鬧，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。愛護(hù)公物，做到勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)糧食，面袋、米袋必須倒、掃干凈并如數(shù)入庫交清。四、搞好食堂衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，工作時必須穿戴工作服、帽。做好自己分擔(dān)區(qū)域的衛(wèi)生工作并要經(jīng)常保持。操作間、餐廳堅持飯后清掃，每天一大掃，炊具堅持每日清毒處理，保持物見本色。對食品認(rèn)真檢查和清洗，剩飯剩菜妥善處理，并講究其個人衛(wèi)生，把好病從口入關(guān)。五、主食加工要做到按規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)加工，不可忽多忽少；米飯不得夾生串煙。副食加工要做到無蟲、無泥土、雜草、異物；絲、丁、片、塊要合乎規(guī)定；上灶、上屜、出菜、打菜要注意衛(wèi)生。調(diào)劑飯菜花樣，確保飯菜質(zhì)量，做到正點(diǎn)開飯。對加班加點(diǎn)人員隨時有熱飯熱菜供應(yīng)。按上級領(lǐng)導(dǎo)通知，作好會議及來客的客飯或領(lǐng)導(dǎo)宴請任務(wù)。六、窗口賣飯做到態(tài)度和藹、服務(wù)主動、熱情周到、有問有答、一視同仁，嚴(yán)禁搞不正之風(fēng)、拉私人關(guān)系。遇到問題及時向后勤管理員或后勤部部長反映。七、熟悉各種機(jī)械設(shè)備工具性能，具有一定的用電知識，能正確掌握使用方法，保證安全操作，不出人身設(shè)備事故。經(jīng)常學(xué)習(xí)安全防火知識，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。八、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。29、衛(wèi)生員（施工現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室）崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹衛(wèi)生工作條例，嚴(yán)格執(zhí)行消毒管理辦法，建立消毒管理制度，切實做好各種檢查器材和醫(yī)療器具的消毒工作，并接受衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢測評價，每周對食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行一至二次的定期檢查并作好記錄。二、嚴(yán)格遵守項目部的規(guī)章制度，按時上下班、熱情服務(wù)、和藹待人、認(rèn)真負(fù)責(zé)、準(zhǔn)確診斷用藥。因限于技術(shù)和設(shè)備關(guān)系，對不能治療的傷病員應(yīng)及時轉(zhuǎn)送并配合其到上一級醫(yī)院治療。 三、積極開展、督促、檢查、指導(dǎo)本項目部的健康衛(wèi)生、婦女保健、計劃生育宣傳工作，協(xié)助有關(guān)部門搞好員工體檢、預(yù)防婦女病的普查、普治工作。四、醫(yī)務(wù)室使用后的一次性醫(yī)療、衛(wèi)生用品不得隨意丟棄，必須集中銷毀。五、藥品、藥具的購入應(yīng)先提供購物計劃，審批后由醫(yī)務(wù)室和專門人員一同辦理，做到多走、多問、多看、多講，維護(hù)項目部利益，嚴(yán)禁做對項目部利益有損害的事情，如有發(fā)現(xiàn)將按項目部有關(guān)制度嚴(yán)肅處理。六、要認(rèn)真做好室內(nèi)環(huán)境和個人衛(wèi)生，必須穿戴工作服帽，著裝整齊，必要時戴上口罩。定期檢查藥品，防止積壓、變質(zhì)，如發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色過期、檔案模糊等藥品時必須停止使用并進(jìn)行妥善處理。30、鍋爐房司爐工崗位職責(zé) 一、司爐工既是專職的技術(shù)工種，同時又是水電復(fù)合工。首先從操作、維修和技術(shù)上保證鍋爐的正常運(yùn)行和安全，對該專業(yè)和設(shè)備負(fù)主要責(zé)任，同時又服從項目部安排，擔(dān)負(fù)水電復(fù)合工的其它工作。二、必須熟悉所操作爐型的技術(shù)性能，正確掌握操作方法，做到會使用，會維護(hù)，會保養(yǎng)，能發(fā)現(xiàn)問題并正確處理，會排除本爐型出現(xiàn)的一切故障。三、司爐工必須持勞動部門頒發(fā)的“司爐操作證”上崗，無證不得獨(dú)立操作。四、及時檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，密切監(jiān)視和調(diào)整壓力、溫度、水位及燃燒狀況等情況，做好設(shè)備、輔機(jī)、附件及儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)，按水質(zhì)化驗人員的要求進(jìn)行排污，如實、認(rèn)真地填寫運(yùn)行記錄及和各項記錄，并簽字。五、保持設(shè)備及設(shè)施處于安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況或緊急情況時，應(yīng)及時采取正確措施努力排除并及時報告后勤部部長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。六、保持鍋爐房衛(wèi)生區(qū)域范圍及設(shè)備的清潔衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。七、除管理人員、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的檢查人員以外，堅決禁止未經(jīng)許可和登記的外來人員進(jìn)入鍋爐房。八、鍋爐正常運(yùn)行后，司爐工應(yīng)密切監(jiān)視水位、壓力的變化，正確調(diào)節(jié)各種參數(shù)。九、按規(guī)定做好日常工作。沖洗水位表，每班至少一次，并作好記錄；適當(dāng)排污（低負(fù)荷時）每班至少一至二次，并做好記錄；手動校驗安全閥，每班至少一次，并做好記錄，校驗時鍋筒上的壓力小于安全閥開啟壓力的75%；安全閥自動排汽試驗，每周至少一次并做好記錄。十、隨時檢查受壓部件有無泄漏變形等情況，隨時掌握蒸汽的使用情況。密切注意鍋爐各種保護(hù)及報警設(shè)備的動作情況，報警設(shè)備報警時應(yīng)做好記錄。十一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，包括班次調(diào)動，專業(yè)調(diào)整。十二、完成上級交待的其它任務(wù)。31、保潔員崗位職責(zé)一、保潔員根據(jù)財務(wù)后勤部制定的工作時間進(jìn)行日常保潔工作。二、負(fù)責(zé)項目部所有辦公區(qū)域、生活區(qū)域、會議室、辦公室和項目經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生、室內(nèi)陳設(shè)的擺放、擦拭、清洗、除塵、室內(nèi)花草盆景的修飾、澆灌、養(yǎng)植等工作。對活動房要求地面、墻壁、天花板三光，無垃圾、雜物、廢紙、痰跡、蛛網(wǎng)。按時澆灌樓內(nèi)擺放的盆花，剪枝、施肥，除蟲。三、辦公場所痰盂位置設(shè)置合理、數(shù)量充足、無外溢現(xiàn)象，表面干凈無污跡，做到每天擦洗痰盂兩遍；洗手池（洗碗池）無皂跡、無污點(diǎn)、無污垢，做到經(jīng)常擦拭，保持表面光亮、整潔；衛(wèi)生間沖洗干凈，無黃垢、無臭氣、無蒼蠅；垃圾箱位置設(shè)置合理、數(shù)量充足，無外溢現(xiàn)象，表面干凈無污跡，每天清理一次。四、認(rèn)真進(jìn)行衛(wèi)生清掃、垃圾外運(yùn)。打掃與維護(hù)相結(jié)合，隨臟隨掃，每天上、下午至少清掃、檢查各2-3次。負(fù)責(zé)管理清掃工具、清運(yùn)工具，按時清倒垃圾桶內(nèi)的垃圾。五、保持所有辦公場所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。六、做到勤掃、勤抹、勤洗。每天上、下午小掃，每周一大掃，時刻保持環(huán)境衛(wèi)生，做好“四害”的預(yù)防及消滅。七、負(fù)責(zé)會議室會前、會后和職工活動室的清掃、整理工作。八、注意節(jié)約用水、用電。九、保潔員請假應(yīng)事前向后勤部部長申請，獲準(zhǔn)后才予以離開，否則不潔責(zé)任由其承擔(dān)。十、加強(qiáng)服務(wù)意識，完成項目部后勤管理員交給的其它臨時性突擊任務(wù)。三、基本管理制度1、門衛(wèi)保安管理制度一、門衛(wèi)保安人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅持進(jìn)出施工現(xiàn)場的登記制度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入工地。二、要求外來人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據(jù)可查。三、檢查物資車輛進(jìn)出情況并記錄，無正當(dāng)手續(xù)一切材料禁止出門，私自放行的要追究責(zé)任。四、晚上人員進(jìn)出應(yīng)出示工地“出入證”或“工種牌”，對無理取鬧者，要給予阻止，規(guī)勸無效當(dāng)事人后果自負(fù)。五、遵守工地管理制度，夜間外出人員應(yīng)在十點(diǎn)前返回工地，除特