工程造價工作流程圖.doc

一、造價咨詢工作流程圖將編制、審核結(jié)果以書面形式向委托方匯報，按委托人意見進(jìn)行修改對形成的初步成果文件進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定對有異議項目進(jìn)行進(jìn)一步核對對清單及招標(biāo)控制價編制、審核結(jié)果進(jìn)行二級審核三級復(fù)核二級審核依據(jù)相關(guān)法規(guī)、文件、清單計價規(guī)范、定額進(jìn)行編制、審核熟悉合同、圖紙、相關(guān)清單編制、招標(biāo)控制價、結(jié)算資料等一級編制出具工程咨詢成果文件結(jié)算階段實施階段編制工程造價咨詢實施方案接收編審資料向委托方提交所需資料清單準(zhǔn)備階段對審核內(nèi)容，三方共審，形成初步審核結(jié)果形成編制及審核成果文件初稿支付工程進(jìn)度款業(yè)主工程管理部核實確認(rèn)造價工程師對監(jiān)理、業(yè)主工程管理部審核過的工程量及單價進(jìn)一步審核，確定已完工程實際造價業(yè)主工程管理部對監(jiān)理審核過的工程量進(jìn)行復(fù)核，簽字確認(rèn)監(jiān)理在接到報告后按設(shè)計圖紙核實已完工程量，核實確認(rèn)。施工單位按要求提交已完工程計量報告，并提供計量的依據(jù)（計算過程、斷面圖等）。二、工程進(jìn)度款支付控制流程圖二、現(xiàn)場簽證造價控制流程圖工程項目變更簽證工程計量簽證工程結(jié)算流程上報業(yè)主工程管理部確認(rèn)造價工程師對變更資料進(jìn)行審查，并簽字確認(rèn)工程變更程序造價工程師與業(yè)主工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行聯(lián)合測量確定，現(xiàn)場簽證三、材料造價控制流程圖造價工程師每季度對材料的使用情況進(jìn)行一次統(tǒng)計、分析，形成書面材料上報至業(yè)主工程管理部。造價工程師根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，計算材料實際使用數(shù)量，分析當(dāng)月使用情況，協(xié)助業(yè)主商務(wù)合約部加強材料使用的監(jiān)督控制。造價工程師審核施工單位上報的月度、年度材料使用計劃，上報業(yè)主工程管理部確認(rèn)。材料的監(jiān)督、回收等材料的使用、領(lǐng)用材料采購材料計劃材料預(yù)算四、索賠造價控制流程圖提交仲裁或訴訟解決工程結(jié)算不同意同意業(yè)主工程管理部審查索賠處理，作出最終處理決定施工單位對最終索賠處理作出判斷造價工程對監(jiān)理的處理決定提出審核意見，并形成書面材料上報至業(yè)主工程管理部，供業(yè)主參考監(jiān)理部門審查索賠報告，提出處理決定施工單位提出索賠報告每季度向業(yè)主工程管理部提交一次工程投資盈虧分析報告每個月向業(yè)主工程管理部提交一次工程投資偏差分析報告業(yè)主工程管理部根據(jù)工程造價動態(tài)分析報告，對總體投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整造價工程師對投資項目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，進(jìn)行動態(tài)分析與調(diào)整業(yè)主工程管理部對總體和年度使用計劃進(jìn)行審核確認(rèn)造價工程協(xié)助業(yè)主編制總體和年底資金使用計劃五、動態(tài)投資控制流程圖全過程管理人員配備情況