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外出施工管理制度一、 施工前準(zhǔn)備1、 設(shè)備、材料、工具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,相關(guān)施工人員(或由設(shè)計(jì)人員、外勤業(yè)務(wù))需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)考察是否具備安裝條件,如現(xiàn)場(chǎng)不具備施工條件,各項(xiàng)工作延后。在現(xiàn)場(chǎng)具備安裝條件后,由施工管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和工程量大小,安排施工人員,編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃,施工經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員食宿等問(wèn)題。2、為了分清責(zé)任,避免因施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、工具與發(fā)貨清單不相符,造成不必要的費(fèi)用發(fā)生,在每個(gè)項(xiàng)目裝車發(fā)貨時(shí),由項(xiàng)目帶隊(duì)人員配合倉(cāng)庫(kù)按照發(fā)貨清單清點(diǎn)所有材料、工機(jī)具等貨物并確認(rèn)簽字。避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)到貨材料數(shù)量、規(guī)格與發(fā)貨清單不相符之類事情發(fā)生。對(duì)于材料、工機(jī)具不全而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的。如發(fā)貨清單與圖紙不相符由帶隊(duì)人員整理確認(rèn)后反饋技術(shù)部負(fù)責(zé)人,由技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)溝通解決。對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰(公司事故處罰條例:根據(jù)事故給公司帶來(lái)的影響及經(jīng)濟(jì)損失在1005000元之間,對(duì)直接部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處以經(jīng)濟(jì)損失25%的處罰。經(jīng)濟(jì)損失在5000元5萬(wàn)元之間(含5萬(wàn)元),對(duì)直接部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處以經(jīng)濟(jì)損失15%的處罰。經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元10萬(wàn)元之間(含10萬(wàn)元),對(duì)直接部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處以經(jīng)濟(jì)損失8%的處罰。經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元20萬(wàn)元之間(含20萬(wàn)元),對(duì)直接部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處以經(jīng)濟(jì)損失3%的處罰。);因施工帶隊(duì)人員未按上述要求去做,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)到貨與發(fā)貨清單不符,影響施工進(jìn)度的,視情節(jié)輕重給予罰款(同上),由車間負(fù)責(zé)人核實(shí)后上行政部從當(dāng)月工資中扣除。3、施工前時(shí)落實(shí)好施工車輛,如施工用車可以與送貨車拼車時(shí)由業(yè)務(wù)員申請(qǐng)車輛費(fèi)用由運(yùn)費(fèi)承擔(dān),并提前通知行政部安排好司機(jī)裝車,出發(fā)時(shí)間和施工人員溝通以正常上班時(shí)間到達(dá)施工地點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)。司機(jī)在裝車時(shí)應(yīng)根據(jù)安裝設(shè)備、材料、工具等合理安排裝車順序。不得造成材料損壞變質(zhì)及卸車時(shí)產(chǎn)生窩工現(xiàn)象,施工負(fù)責(zé)人及開(kāi)車人員裝車時(shí)間計(jì)入考勤時(shí)間。如施工需要單獨(dú)使用車輛,由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),根據(jù)實(shí)際公里數(shù)產(chǎn)生用車費(fèi)由安裝費(fèi)里支出。 4、設(shè)計(jì)部門(mén)在每個(gè)項(xiàng)目施工前整理一套一式三份簽字圖紙,下發(fā)生產(chǎn)部。由生產(chǎn)部相關(guān)施工人員和設(shè)計(jì)人員溝通圖紙是否有遺漏或影響現(xiàn)場(chǎng)施工的因素,確保工程順利施工。 二、 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與進(jìn)度管理1、到場(chǎng)設(shè)備及安裝用材料卸車后逐一檢查是否有損傷,分析原因和責(zé)任人,并提出修復(fù)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施修復(fù)。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按圖施工,施工工藝合理,方法得當(dāng)。確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。2、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好施工日志,認(rèn)真記錄施工人員及設(shè)備使用情況,每天的工程量及施工進(jìn)度等內(nèi)容。施工進(jìn)度應(yīng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施,如遇特殊原因不能按計(jì)劃執(zhí)行,應(yīng)做好詳細(xì)記錄,并及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目負(fù)責(zé)人,施工日志要詳細(xì)真實(shí)填寫(xiě),不得弄虛作假。 3、如遇技術(shù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與技術(shù)部溝通解決并予回復(fù),現(xiàn)場(chǎng)施工人員不得與業(yè)主方人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。三、安全生產(chǎn)管理1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全教育,并服從業(yè)主安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定2、各帶隊(duì)人員每早上班前10分鐘應(yīng)進(jìn)行早會(huì),安排當(dāng)日工作,并強(qiáng)調(diào)安全等注意事項(xiàng)。3、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽,系好帽帶,穿勞保鞋、登高時(shí)必須佩戴好安全帶、打磨時(shí)佩戴防護(hù)鏡等安全防護(hù)用品。4、如遇檢修、搶修設(shè)備等作業(yè)首先確定是否具備施工條件后方可施工。四、現(xiàn)場(chǎng)材料管理1、現(xiàn)場(chǎng)所有材料應(yīng)有專人管理。材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后材料管理人應(yīng)對(duì)照發(fā)貨單進(jìn)行清點(diǎn)并進(jìn)行分類堆放,注意防水、防火、防曬、防盜。 2、工程結(jié)束后所有管件、管材、測(cè)量出準(zhǔn)確尺寸并標(biāo)注清楚作好退貨清單,返廠后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)和庫(kù)房管理人員對(duì)材料進(jìn)行清查核實(shí),經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)合格后入庫(kù)并開(kāi)退庫(kù)單。3、剩余邊角料施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意處理,應(yīng)征公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后再做處理。4、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定,如有安裝材料丟失、退回廠內(nèi)材料混亂等現(xiàn)象,對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行50100元處罰。五、工機(jī)具管理1、到場(chǎng)工機(jī)具應(yīng)有專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)、建立臺(tái)賬,確定設(shè)備、電工具是否完好。2、所有工機(jī)具除正常使用損壞外不得有丟失或人為損壞現(xiàn)象。丟失、人為損壞的工機(jī)具以倉(cāng)庫(kù)接收為準(zhǔn),統(tǒng)計(jì)數(shù)量報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱,審閱完畢后由相關(guān)責(zé)任人照價(jià)進(jìn)行賠償,找不到責(zé)任人的由現(xiàn)場(chǎng)工機(jī)具管理人員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)。3、施工結(jié)束后所有工機(jī)具清點(diǎn)返廠,并配有明細(xì)。六、現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理1、現(xiàn)場(chǎng)用電纜由專業(yè)人員安裝,嚴(yán)禁隨意拉線接電。所有電纜不得破損、拖地,所有用電設(shè)備的電源線及保險(xiǎn)絲應(yīng)符合設(shè)備負(fù)荷要求。3、電源線嚴(yán)禁用花線,配電箱必須采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱,配電箱應(yīng)按“三級(jí)配電”設(shè)置,配電箱內(nèi)要裝設(shè)漏電保護(hù)、空氣開(kāi)關(guān),箱體必須根據(jù)當(dāng)?shù)匾笞鞅Wo(hù)接零或作保護(hù)接地,并應(yīng)有門(mén)有鎖,配電箱內(nèi)禁止放其它雜物。七、勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定1、施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守業(yè)主及工地相關(guān)管理規(guī)定,并做到舉止文明,語(yǔ)言禮貌,服裝整潔,相互尊重。2、 施工人員要服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排,按時(shí)上下班、不得遲到早退,如有特殊情況向帶隊(duì)人員請(qǐng)假。(早8點(diǎn)前必須到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),晚6點(diǎn)后離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。如根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況需要加班必需加班,能當(dāng)天完成不得拖延第二天完成,否則視情況給予50-100元處罰。)3、上班時(shí)間禁止玩手機(jī)、圍坐聊天、或進(jìn)入與施工無(wú)關(guān)區(qū)域等行為。4、所有施工人員禁止酒后上崗、打架斗毆,無(wú)事生非等行為給公司造成負(fù)面影響。5、施工人員應(yīng)配合帶班人員,保質(zhì)、保量、按時(shí)、高效完成施工任務(wù)。維護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)、利益和形象。八、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)盡量不采購(gòu)材料(發(fā)貨時(shí)清點(diǎn)材料,見(jiàn)本規(guī)定材料管理),如造成人員窩工或影響施工進(jìn)度,需要現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)材料提前說(shuō)明事由告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可采購(gòu),開(kāi)具票據(jù)回公司后補(bǔ)開(kāi)入庫(kù)出庫(kù)單。2、施工現(xiàn)場(chǎng)所需要一切費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)征得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)后方可實(shí)施。施工中各項(xiàng)開(kāi)支由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工前經(jīng)費(fèi)計(jì)劃,合理開(kāi)支。超出計(jì)劃的應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3、施工現(xiàn)場(chǎng)由公司委派一名財(cái)務(wù)管理人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)金及財(cái)務(wù)管理,工程結(jié)束后負(fù)責(zé)協(xié)助公司財(cái)務(wù)進(jìn)行工程結(jié)算。九、施工補(bǔ)助及食宿管理1、為了提高員工工作積極性,在不違背公司利益和規(guī)定前提下,公司規(guī)定吃飯補(bǔ)助本市(早晨6:30前離開(kāi)公司)早餐6元/人/天,中餐15元/人/天,(晚7:30后回公司)晚餐15元/人/天。為提高工作效率需集中做飯,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在不違背公司利益和規(guī)定前提下,選好地點(diǎn)及人員,合理開(kāi)支保證職工吃好、吃飽。2、住現(xiàn)場(chǎng),看護(hù)場(chǎng)地、工具、設(shè)備人員每天補(bǔ)助適當(dāng)?shù)目醋o(hù)費(fèi),并適當(dāng)計(jì)入加班(看現(xiàn)場(chǎng)人員必須有責(zé)任心,丟失的材料及工具照價(jià)賠償)。工程施工需長(zhǎng)時(shí)間住宿的應(yīng)合理租用集體宿舍,以節(jié)約開(kāi)支 3、住宿費(fèi),根據(jù)地區(qū)差別部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)元/天;職工 元/天。4、超出北京市行政區(qū)且超過(guò)2天的,應(yīng)給予施工人員 出差補(bǔ)助,普通職工30元/天,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)50元/天。十、施工人員職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律及公司有關(guān)規(guī)章制度。做好文明施工。2、 做好本職工作,按質(zhì)、按量、按時(shí)、高效完成生產(chǎn)任務(wù)。3、 做好班前班后的工具設(shè)備檢查工作,保證安全可靠。做到正確使用、維護(hù)保養(yǎng),保持現(xiàn)場(chǎng)清潔,要愛(ài)護(hù)及正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。4、參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng),積極提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作

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