保溫材料市場前景調(diào)查分析報告.doc

中國保溫材料市場前景調(diào)查分析報告千訊（北京）信息咨詢有限公司行業(yè)研究報告的定義行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報告的構(gòu)成一般來說，行業(yè)研究報告的核心內(nèi)容包括以下五方面：中國保溫材料市場前景調(diào)查分析報告【報告類型】多用戶、行業(yè)/市場研究報告【交付時間】3-8個工作日，特殊要求另行約定【報告定價】專業(yè)版：5600元（共13章） 資深版：6800元（共18章）【報告格式】PDF版WORD版紙介版（限一份）【售后服務(wù)】一年，目錄范圍之內(nèi)，免費提供內(nèi)容補(bǔ)充，數(shù)據(jù)更新等服務(wù)【文章來源】/products/33/3963278.html 報告簡介主要內(nèi)容：保溫材料行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)生產(chǎn)分析（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需）、市場分析（市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點等以及區(qū)域市場分析）、產(chǎn)品價格分析、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動因素、政策環(huán)境、重點企業(yè)分析（經(jīng)營特色、財務(wù)分析、競爭力分析）、行業(yè)風(fēng)險分析、市場前景預(yù)測及機(jī)會分析、以及相關(guān)的策略和建議。本報告分專業(yè)版（十三章）和資深版（十八章）兩個版本，報告有助于企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確掌握保溫材料市場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、發(fā)展?fàn)顩r、競爭對手情報和市場發(fā)展前景，是企業(yè)投資保溫材料產(chǎn)品、代理保溫材料產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有保溫材料產(chǎn)品進(jìn)行市場研究時的重要參考依據(jù)。以下是報告的詳細(xì)目錄：中國保溫材料市場前景調(diào)查分析報告 （資深版）研究背景研究方法保溫材料的界定及分類第一章 行業(yè)發(fā)展概述、國內(nèi)外保溫材料行業(yè)發(fā)展概況1全球保溫材料行業(yè)發(fā)展概況2中國保溫材料行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀二、產(chǎn)業(yè)鏈及傳導(dǎo)機(jī)制三、保溫材料行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位四、保溫材料行業(yè)所處生命周期第二章 保溫材料行業(yè)發(fā)展環(huán)境一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境二、國際貿(mào)易環(huán)境三、宏觀政策環(huán)境四、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境五、工藝技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢第三章 市場需求分析一、市場需求現(xiàn)狀二、過去五年中國保溫材料市場規(guī)模及增速三、影響保溫材料市場需求的因素四、未來五年中國保溫材料市場規(guī)模及增速預(yù)測五、市場需求發(fā)展趨勢第四章 區(qū)域市場分析一、區(qū)域市場需求分布二、重點地區(qū)需求分析（需求規(guī)模、需求特征）第五章 細(xì)分產(chǎn)品需求分析一、保溫材料產(chǎn)品細(xì)分結(jié)構(gòu)二、各細(xì)分產(chǎn)品需求概述（需求特征、需求占比）三、重點細(xì)分產(chǎn)品市場前景預(yù)測第六章 生產(chǎn)分析一、行業(yè)生產(chǎn)狀況概述二、過去五年保溫材料行業(yè)產(chǎn)量及增速三、過去五年保溫材料行業(yè)產(chǎn)能變化情況四、影響保溫材料行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素五、未來五年保溫材料行業(yè)產(chǎn)量及增速預(yù)測六、未來五年保溫材料行業(yè)產(chǎn)能變化趨勢第七章 區(qū)域生產(chǎn)狀況一、區(qū)域生產(chǎn)分布二、重點區(qū)域生產(chǎn)分析（集群、特點、規(guī)模等）第八章 行業(yè)競爭分析一、競爭分析理論基礎(chǔ)二、保溫材料行業(yè)競爭格局概述1現(xiàn)有競爭者2潛在進(jìn)入者3上游供應(yīng)商議價能力4下游買方議價能力5替代品威脅三、重點保溫材料企業(yè)市場份額四、保溫材料行業(yè)市場集中度第九章 產(chǎn)品價格分析一、保溫材料產(chǎn)品價格特征二、國內(nèi)保溫材料產(chǎn)品當(dāng)前市場價格評述三、影響國內(nèi)市場保溫材料產(chǎn)品價格的因素四、主流廠商保溫材料產(chǎn)品價位及價格策略五、保溫材料產(chǎn)品未來價格變化趨勢第十章 保溫材料行業(yè)渠道分析一、渠道形式及對比二、各類渠道對保溫材料行業(yè)的影響三、主要保溫材料企業(yè)渠道策略研究第十一章 進(jìn)出口分析一、出口分析1過去三年保溫材料產(chǎn)品出口量/值及增長情況2出口產(chǎn)品在海外市場分布情況3影響保溫材料產(chǎn)品出口的因素4未來三年保溫材料行業(yè)出口形勢預(yù)測二、進(jìn)口分析1過去三年保溫材料產(chǎn)品進(jìn)口量/值及增長情況2進(jìn)口保溫材料產(chǎn)品的品牌結(jié)構(gòu)3影響保溫材料產(chǎn)品進(jìn)口的因素4未來三年保溫材料行業(yè)進(jìn)口形勢預(yù)測第十二章 保溫材料上游行業(yè)分析一、上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、上游行業(yè)生產(chǎn)情況和進(jìn)口狀況三、上游行業(yè)近年來價格變化情況四、上游行業(yè)對保溫材料產(chǎn)品生產(chǎn)成本的影響第十三章 下游用戶分析一、用戶結(jié)構(gòu)（用戶分類及占比）二、用戶需求特征及需求趨勢三、用戶的其它特性第十四章 替代品分析一、替代品發(fā)展現(xiàn)狀二、替代品對保溫材料行業(yè)的影響三、替代品發(fā)展趨勢第十五章 互補(bǔ)品分析一、互補(bǔ)品發(fā)展現(xiàn)狀二、互補(bǔ)品對保溫材料行業(yè)的影響三、互補(bǔ)品發(fā)展趨勢第十六章 重點企業(yè)研究一、*公司1企業(yè)簡介2保溫材料產(chǎn)品特點及市場表現(xiàn)3生產(chǎn)狀況4銷售及渠道二、*公司1企業(yè)簡介2保溫材料產(chǎn)品特點及市場表現(xiàn)3生產(chǎn)狀況4銷售及渠道十、*公司1企業(yè)簡介2保溫材料產(chǎn)品特點及市場表現(xiàn)3生產(chǎn)狀況4銷售及渠道第十七章 投資機(jī)會及投資策略建議一、投資機(jī)會1細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會2區(qū)域市場投資機(jī)會3產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會二、投資策略建議1產(chǎn)品定位與定價2成本控制3技術(shù)創(chuàng)新4渠道建設(shè)與營銷策略第十八章 風(fēng)險提示一、環(huán)境風(fēng)險二、產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險三、行業(yè)政策風(fēng)險四、市場風(fēng)險報告附件規(guī)模以上保溫材料企業(yè)信用狀況及財務(wù)數(shù)據(jù)。主要內(nèi)容包括：主營業(yè)務(wù)活動、行業(yè)代碼、年末從業(yè)人員數(shù)量、全年營業(yè)收入合計、資產(chǎn)總計、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、流動資產(chǎn)合計、固定資產(chǎn)合計、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)利潤、財務(wù)費用、營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應(yīng)交所得稅、廣告費、研究開發(fā)費、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出市場分析報告特色及用途 市場分析報告通過對指定產(chǎn)品進(jìn)行全面、深入的市場調(diào)查，結(jié)合國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)和業(yè)內(nèi)專家觀點，重點分析該產(chǎn)品的市場狀況、競爭格局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、需求和供給、渠道結(jié)構(gòu)、客戶行為和市場前景等，幫助企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員及時、準(zhǔn)確掌握市場數(shù)據(jù)和競爭情報，是企業(yè)投資新產(chǎn)品、代理新產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級及市場戰(zhàn)略規(guī)劃時不可缺少的重要決策依據(jù)。 我司的市場分析工作注重吸收國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)的研究經(jīng)驗和最前沿的研究方法與分析模型。以下介紹一些在撰寫市場分析報告時經(jīng)常采用的市場分析模型。 一、CRMT分析模型 CRMT共四個基本項，這四個基本項分別是：市場容量（Capacity）、社會需求（Requirement）、消費動力（Motivity）、行業(yè)趨勢（Trend）。 市場容量（Capacity）： （1）階段市場銷售量（額）； （2）權(quán)威預(yù)測市場未來增長速度； （3）消費潛在人群分析數(shù)值； （4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數(shù)據(jù)比較； （5）可能影響市場容量的相關(guān)因素，如：國家政策，能源價格、國際競爭環(huán)境變化等等 社會需求（Requirement）： （1）社會消費能力變化； （2）相關(guān)配套產(chǎn)品的市場變化（如汽車與汽車零部件）； （3）國外社會需求變化，及其因素； （4）權(quán)威調(diào)查中消費者對行業(yè)、產(chǎn)品的評價； （5）企業(yè)自身客服機(jī)構(gòu)獲得的消費需求 消費動力（Motivity）： （1）產(chǎn)品應(yīng)用簡便、快捷化； （2）時尚化、易用性； （3）文化特性； （4）集成化； （5）價格取向； 行業(yè)趨勢（Trend）： （1）權(quán)威資訊中的行業(yè)發(fā)展總趨勢； （2）競爭對手主要傳播訴求點分析； （3）國家政策主導(dǎo)方向； （4）國際市場技術(shù)與服務(wù)趨勢； （5）消費導(dǎo)向； （6）可能對行業(yè)、市場造成影響的相關(guān)突發(fā)事件 二、波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model) 五力分析模型是邁克爾波特(Michael Porter)于20世紀(jì)80年代初提出，對企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。五力分別是：供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤潛力變化。 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。 （1）供應(yīng)商的討價還價能力 供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強(qiáng)。一般來說，滿足如下條件的供方集團(tuán)會具有比較強(qiáng)大的討價還價力量： - 供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。 - 供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。 - 供方能夠方便地實行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進(jìn)行后向聯(lián)合或一體化。 （2）購買者的討價還價能力 購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強(qiáng)的討價還價力量： - 購買者的總數(shù)較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。 - 賣方行業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成。 - 購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時向多個賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。 - 購買者有能力實現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。 （3）新進(jìn)入者的威脅 新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。 進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)的石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配的成本劣勢 (如商業(yè)秘密、產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗曲線效應(yīng)等)、自然資源（如冶金業(yè)對礦產(chǎn)的擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復(fù)制或仿造的方式來突破的。預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者的反應(yīng)情況，主要是采取報復(fù)行動的可能性大小，則取決于有關(guān)廠商的財力情況、報復(fù)記錄、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增長速度等?？傊?，新企業(yè)進(jìn)入一個行業(yè)的可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估計進(jìn)入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔(dān)的風(fēng)險這三者的相對大小情況。 （4）替代品的威脅 兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標(biāo)就有可能受挫；第三，源自替代品生產(chǎn)者的競爭強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響。總之，替代品價格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強(qiáng)；而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強(qiáng)度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。 （5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭 大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以，在實施中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象，這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。 一般來說，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的加劇，這就是：行業(yè)進(jìn)入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨于成熟，產(chǎn)品需求增長緩慢；競爭者企圖采用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低；一個戰(zhàn)略行動如果取得成功，其收入相當(dāng)可觀；行業(yè)外部實力強(qiáng)大的公司在接收了行業(yè)中實力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進(jìn)攻性行動，結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續(xù)參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、感情以及社會政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的固定費用、戰(zhàn)略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。 三、SCP模型 SCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)-行為-績效）模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場結(jié)構(gòu)（Structure）市場行為（Conduct）市場績效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運(yùn)行在各個方面的經(jīng)濟(jì)績效。 SCP模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。 SCP模型從對特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營績效三個角度來分析外部沖擊的影響。 外部沖擊：主要是指企業(yè)外