優(yōu)秀員工申請(qǐng)報(bào)告.docx

優(yōu)秀員工評(píng)選報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！我是徐春峰，現(xiàn)任信息管理部主管。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給與我這次評(píng)選優(yōu)秀員工的機(jī)會(huì)。我感到慶幸，同時(shí)又感到很有壓力。感到慶幸的是：我的不懈努力和付出得到了大家的認(rèn)同和支持；而感到壓力的是：今天的成績(jī)將是明天的起點(diǎn)，我要努力做的更好，才能不斷提升自我、創(chuàng)造更好的成績(jī)。所以，我感受到壓力。但是，未走過的路總是令人充滿希望，我期待著“未來”，期待在今后的工作中獲得更大的成功，為部門和公司做出更大的貢獻(xiàn)。在擔(dān)任信息管理部主管一年的工作過程中，面對(duì)著肩負(fù)公司信息化建設(shè)的重要任務(wù)，我已逐漸適應(yīng)由原先系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)角色向既要懂業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)又要懂技術(shù)的轉(zhuǎn)變。雖然角色的轉(zhuǎn)變存在一定的壓力，但壓力既是動(dòng)力，通過自己的努力和各部門同事的支持與配合也取得了一定的成績(jī)。下面我將一年以來所取得的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：1、 實(shí)現(xiàn)公司各業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)備份、虛擬化系統(tǒng)，以網(wǎng)絡(luò)集成市場(chǎng)10萬的2%成本滿足了現(xiàn)階段公司數(shù)據(jù)備份由手工轉(zhuǎn)向完全自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、差異、完全備份策略，并預(yù)計(jì)可在1小時(shí)內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用切換。為信息管理部大大提高了工作效率及降低公司數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)、最大限度減小公司損失。2、 針對(duì)烘焙銷售業(yè)務(wù)、客戶信用管理需求在U8系統(tǒng)中進(jìn)行了深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶進(jìn)行應(yīng)收賬齡分析、控制，信用期限預(yù)警的管理需求。為銷售部、財(cái)務(wù)部提供有力決策分析依據(jù)。3、 將研發(fā)物料從原手工管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)研發(fā)物料入庫管理，研發(fā)領(lǐng)料按任務(wù)書細(xì)分至研發(fā)師層面，以及研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)核算。為管理人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行研發(fā)成本核算、分析、監(jiān)督、控制提供有效依據(jù)。4、 實(shí)現(xiàn)品食樂原輔包、成品由手工管理轉(zhuǎn)向系統(tǒng)管理，并按生產(chǎn)訂單依據(jù)BOM進(jìn)行領(lǐng)退料控制，為生產(chǎn)管理人員在物料耗用提供系統(tǒng)控制手段，為倉(cāng)儲(chǔ)部物料管理進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)一化管理，既方便了日常的賬務(wù)盤點(diǎn)、提高與通用磨坊對(duì)賬速度，又降低了手工做賬耗用時(shí)間及出錯(cuò)概率。5、 在U8基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)報(bào)表滿足銷售部門、財(cái)務(wù)部門按單統(tǒng)計(jì)分析、開票預(yù)警、應(yīng)收賬款核算、預(yù)警業(yè)務(wù)需求，使管理人員更加直觀、快速的了解客戶應(yīng)收賬款情況。6、 網(wǎng)吧實(shí)現(xiàn)無盤化管理，共節(jié)省硬盤16塊，為其他辦公電腦維修、服務(wù)器擴(kuò)容節(jié)省了備品備件，預(yù)計(jì)節(jié)省費(fèi)用9600元左右。以上是2013年所取得的主要工作業(yè)績(jī)，當(dāng)中也存在不足之處需要更加努力去改正、強(qiáng)化專業(yè)技能、提高管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平，努力成為IT復(fù)合型人才，