為什么說(shuō)不懂業(yè)務(wù)的CTO沒(méi)有未來(lái).doc

為什么說(shuō)不懂業(yè)務(wù)的CTO沒(méi)有未來(lái)？南極圈CTO要帶頭在公司形成技術(shù)氛圍我覺(jué)得技術(shù)領(lǐng)袖第一個(gè)是要勇于和老大對(duì)話，其實(shí)在很多公司，特別是在中國(guó)的公司，一般技術(shù)是排在比較考后的，哪怕號(hào)稱(chēng)是技術(shù)性的公司，像阿里內(nèi)部技術(shù)也是排在比較后的位置，在內(nèi)部的決策里面不是那么靠前的。所以我個(gè)人認(rèn)為所謂的技術(shù)領(lǐng)袖，你要敢于和老板去對(duì)話。第二個(gè)，技術(shù)領(lǐng)袖不能僅僅是技術(shù)，你要走出技術(shù)的框框，你要去了解業(yè)務(wù)，你要了解很多的東西，甚至了解一些哲學(xué)的東西。然后你要形成在這個(gè)公司里面的技術(shù)的氛圍，或者說(shuō)整個(gè)公司對(duì)技術(shù)的看法，使得你整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以在這個(gè)公司做一些事情，而不是最后僅僅成為一個(gè)工具。如果你只是一個(gè)純技術(shù)的東西，最后很容易淪落為一個(gè)技術(shù)工具。未來(lái)是CTO和CMO的天下比如像財(cái)務(wù)，一般來(lái)講只是從財(cái)務(wù)的角度來(lái)考慮問(wèn)題更多一些，他很難從更高層面去看的。所以CFO如果做CEO的話，一定是這個(gè)公司已經(jīng)很平穩(wěn)了，它的產(chǎn)品或者它的服務(wù)已經(jīng)很定型了，只是一個(gè)怎么做財(cái)務(wù)優(yōu)化的問(wèn)題，這是我個(gè)人的理解。還有市場(chǎng)，市場(chǎng)對(duì)整個(gè)公司的理解也是相對(duì)比較深的一個(gè)部門(mén)，如果是技術(shù)型的公司的話，市場(chǎng)對(duì)技術(shù)要有一些理解，他才能做好一個(gè)市場(chǎng)。我認(rèn)為CMO對(duì)技術(shù)，至少是現(xiàn)在高科技公司的CMO，應(yīng)該是對(duì)技術(shù)有一定理解的人，才能做CMO，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)手段越來(lái)越技術(shù)化。技術(shù)人員，反過(guò)來(lái)其實(shí)你已經(jīng)有技術(shù)的理解，關(guān)鍵是你對(duì)業(yè)務(wù)的理解，如果你能夠跟業(yè)務(wù)融會(huì)貫通，你也是可以更上一層樓。所以我覺(jué)得未來(lái)的公司很可能CEO大量從CMO和CTO當(dāng)中出來(lái)，這是我個(gè)人的看法，CFO反而更減少，以前是CFO更多一些。技術(shù)要主導(dǎo)業(yè)務(wù)往前走技術(shù)態(tài)度其實(shí)某種意義上是說(shuō)對(duì)技術(shù)管理者或者對(duì)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的一種情懷。我認(rèn)為所謂技術(shù)態(tài)度就是你自己定位自己是什么，是誰(shuí)，你在公司的定位是什么。從我的角度看，我認(rèn)為一種是從理性的角度分析問(wèn)題，一個(gè)是從主觀的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，或者從情懷的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，如果從情懷的角度來(lái)講，我覺(jué)得從技術(shù)人員本身來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該是說(shuō)技術(shù)不僅僅只是一個(gè)工具，也是一個(gè)思想、方法、體系，來(lái)幫助業(yè)務(wù)甚至主導(dǎo)業(yè)務(wù)往前走。當(dāng)然，如果從理性的角度來(lái)講，可能是分階段的，有些階段技術(shù)是站主導(dǎo)地位的，有些階段技術(shù)就是成熟的，不可以占主導(dǎo)地位，我覺(jué)得它是多方面的。但是從技術(shù)人員的主觀來(lái)講，你要有這種氣勢(shì)、胸懷或者所謂的技術(shù)態(tài)度，就是我技術(shù)想要為業(yè)務(wù)做一些事情，而不是純技術(shù)的東西。在Wiision的收獲我覺(jué)得最重要的還是你是怎么想的，你是怎么做的，因?yàn)槠鋵?shí)很多東西最后是什么?我們又回到除了具體的方法論、做法以外，很多的還是在思想層面，思想層面的這種碰撞，這種探討，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)價(jià)值可能是更大的。把Wiision的價(jià)值最大化首先，你有沒(méi)有新的思想的火花，還有一個(gè)就是你是不是能夠bring更多有想法的人進(jìn)來(lái)，第二個(gè)，你這些思想是不是可以把它固化下來(lái)，或者提煉出來(lái)，因?yàn)橛行┧枷胧瞧瑪嗍降模闳绻阉兂梢粋€(gè)體系就不一樣了，你只是一個(gè)思想的話，因?yàn)楹芏嗨枷脒€不是那么完整，就像一塊玉石一樣，它只是一塊石頭，只是因?yàn)橛裨诶镱^，但是它還是一塊石頭，你要把它真正變成玉要雕琢出來(lái)，要把它變成系統(tǒng)化的東西。下一步你怎么再把它落地，往落地的方向再走一步。我個(gè)人的看法，如果你要做這件事，這三步肯定要走完，如果只是思想肯定沒(méi)價(jià)值，因?yàn)樗枷胩嗔?