為什么說不懂業(yè)務(wù)的CTO沒有未來.doc

為什么說不懂業(yè)務(wù)的CTO沒有未來？南極圈CTO要帶頭在公司形成技術(shù)氛圍我覺得技術(shù)領(lǐng)袖第一個是要勇于和老大對話，其實在很多公司，特別是在中國的公司，一般技術(shù)是排在比較考后的，哪怕號稱是技術(shù)性的公司，像阿里內(nèi)部技術(shù)也是排在比較后的位置，在內(nèi)部的決策里面不是那么靠前的。所以我個人認為所謂的技術(shù)領(lǐng)袖，你要敢于和老板去對話。第二個，技術(shù)領(lǐng)袖不能僅僅是技術(shù)，你要走出技術(shù)的框框，你要去了解業(yè)務(wù)，你要了解很多的東西，甚至了解一些哲學(xué)的東西。然后你要形成在這個公司里面的技術(shù)的氛圍，或者說整個公司對技術(shù)的看法，使得你整個技術(shù)團隊可以在這個公司做一些事情，而不是最后僅僅成為一個工具。如果你只是一個純技術(shù)的東西，最后很容易淪落為一個技術(shù)工具。未來是CTO和CMO的天下比如像財務(wù)，一般來講只是從財務(wù)的角度來考慮問題更多一些，他很難從更高層面去看的。所以CFO如果做CEO的話，一定是這個公司已經(jīng)很平穩(wěn)了，它的產(chǎn)品或者它的服務(wù)已經(jīng)很定型了，只是一個怎么做財務(wù)優(yōu)化的問題，這是我個人的理解。還有市場，市場對整個公司的理解也是相對比較深的一個部門，如果是技術(shù)型的公司的話，市場對技術(shù)要有一些理解，他才能做好一個市場。我認為CMO對技術(shù)，至少是現(xiàn)在高科技公司的CMO，應(yīng)該是對技術(shù)有一定理解的人，才能做CMO，因為現(xiàn)在的市場手段越來越技術(shù)化。技術(shù)人員，反過來其實你已經(jīng)有技術(shù)的理解，關(guān)鍵是你對業(yè)務(wù)的理解，如果你能夠跟業(yè)務(wù)融會貫通，你也是可以更上一層樓。所以我覺得未來的公司很可能CEO大量從CMO和CTO當中出來，這是我個人的看法，CFO反而更減少，以前是CFO更多一些。技術(shù)要主導(dǎo)業(yè)務(wù)往前走技術(shù)態(tài)度其實某種意義上是說對技術(shù)管理者或者對整個技術(shù)團隊的一種情懷。我認為所謂技術(shù)態(tài)度就是你自己定位自己是什么，是誰，你在公司的定位是什么。從我的角度看，我認為一種是從理性的角度分析問題，一個是從主觀的角度來看這個問題，或者從情懷的角度來看這個問題，如果從情懷的角度來講，我覺得從技術(shù)人員本身來看這個問題，應(yīng)該是說技術(shù)不僅僅只是一個工具，也是一個思想、方法、體系，來幫助業(yè)務(wù)甚至主導(dǎo)業(yè)務(wù)往前走。當然，如果從理性的角度來講，可能是分階段的，有些階段技術(shù)是站主導(dǎo)地位的，有些階段技術(shù)就是成熟的，不可以占主導(dǎo)地位，我覺得它是多方面的。但是從技術(shù)人員的主觀來講，你要有這種氣勢、胸懷或者所謂的技術(shù)態(tài)度，就是我技術(shù)想要為業(yè)務(wù)做一些事情，而不是純技術(shù)的東西。在Wiision的收獲我覺得最重要的還是你是怎么想的，你是怎么做的，因為其實很多東西最后是什么?我們又回到除了具體的方法論、做法以外，很多的還是在思想層面，思想層面的這種碰撞，這種探討，我個人認為這個價值可能是更大的。把Wiision的價值最大化首先，你有沒有新的思想的火花，還有一個就是你是不是能夠bring更多有想法的人進來，第二個，你這些思想是不是可以把它固化下來，或者提煉出來，因為有些思想是片斷式的，你如果把它變成一個體系就不一樣了，你只是一個思想的話，因為很多思想還不是那么完整，就像一塊玉石一樣，它只是一塊石頭，只是因為玉在里頭，但是它還是一塊石頭，你要把它真正變成玉要雕琢出來，要把它變成系統(tǒng)化的東西。下一步你怎么再把它落地，往落地的方向再走一步。我個人的看法，如果你要做這件事，這三步肯定要走完，如果只是思想肯定沒價值，因為思想太多了