后八家110KV送電工程二期監(jiān)理規(guī)劃.doc

后八家110KV送電工程二期監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 京盛監(jiān)理公司第66項(xiàng)目部目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作依據(jù)四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)五、監(jiān)理工作制度六、監(jiān)理工作程序七、監(jiān)理工作主要內(nèi)容八、監(jiān)理工作方法及措施九、監(jiān)理原則十、旁站監(jiān)理方案及聯(lián)檢方案一.工程項(xiàng)目概況（一）建設(shè)工程名稱：后八家110KV送電工程（二）建設(shè)工程地點(diǎn)： 北五環(huán)上清橋八家220KV送電工程擬建電纜隧道終點(diǎn)（三）建 設(shè) 規(guī) 模： 隧道暗挖725m （四）建設(shè)工程的安全要求： 做到安全文明施工、爭創(chuàng)市文明施工工程 （五）參建單位名稱：建設(shè)單位： 海淀供電公司地勘單位： 北京地礦工程建設(shè)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位： 北京京盛工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位： 北京西亞建筑工程有限責(zé)任公司（六）工程簡介：本工程位于北五環(huán)上清橋上清橋東側(cè)-八家220KV送電工程擬建電纜隧道的終點(diǎn)，隧道沿北五環(huán)北紅線北側(cè)5.0m向東，與本工程T11卷冊在建電力隧道起點(diǎn)相接。（1）工作量： 本工程采用暗挖隧道結(jié)構(gòu)形式，L線隧道采用2.02.3m單孔暗挖電力隧道，全長725m隧道采用2.02.3m單孔暗挖電力隧道，共設(shè)4.0m暗挖直線井5座、通風(fēng)井4座、接地裝置1組、防火槽盒1450m。（2） 隧道橫斷面設(shè)計(jì) 隧道斷面為2.02.3單孔，直邊墻 、圓拱、厚平底板，單孔凈寬2.0m，起拱線高1.85m，矢高0.45m，凈高2.3m。 、隧道結(jié)構(gòu)：采用噴射混凝土+網(wǎng)構(gòu)鋼架+鋼筋網(wǎng)支護(hù)+防水膜+現(xiàn)澆鋼筋砼，初襯厚度為0.25 m，二襯厚度為0.25m。 復(fù)合初襯電纜隧道初襯鋼架間距為0.75m。鋼榀架之間由20縱向連接筋焊接，要求連接筋沿鋼榀架內(nèi)外主筋內(nèi)側(cè)環(huán)向1m交錯布置，連接筋搭接不小于200mm。且榀架內(nèi)外綁扎6100100鋼筋網(wǎng)片，網(wǎng)片搭接100-200mm連接筋用E43焊條焊接。（3）防水設(shè)計(jì) 、在噴射混凝土中摻加FS-P型混凝土補(bǔ)償收縮防水劑，摻加量為水泥用量的8（重量比) 。 、無水條件下、在初期支護(hù)和二次襯砌間敷設(shè)聚乙烯丙綸防水卷材。最后需對已做防水層進(jìn)行檢驗(yàn)、合格后方可進(jìn)行下道工序。 、二襯膜筑混凝土抗?jié)B要求達(dá)到P6，且在二襯綁扎鋼筋時(shí)需對其已做防水層加以保護(hù)。二、監(jiān)理工作范圍我公司在該工程中，主要承擔(dān)該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。范圍為質(zhì)量、進(jìn)度、投資。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20003、市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ1-904、市政排水工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ3-905、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程技術(shù)文件管理規(guī)定建城2002 221號文件6、市政工程質(zhì)量等級評定補(bǔ)充規(guī)定7、建設(shè)工程監(jiān)理合同、施工合同等8、經(jīng)批準(zhǔn)的工程施工圖設(shè)計(jì)文件四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（一）、針對本工程的上述特點(diǎn)，我公司決定成立一個技術(shù)能力強(qiáng)、人員素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)較為豐富的項(xiàng)目監(jiān)理組織，對該工程段進(jìn)行統(tǒng)一管理和組織協(xié)調(diào)。配備總監(jiān)理工程師-，專業(yè)監(jiān)理工程師-，并采用直線制的監(jiān)理組織形式。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)子項(xiàng)目的目標(biāo)控制，職能劃分明確。（二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。（2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（5）審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報(bào)告。（7）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會議。（8）參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工命令。（10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署IIII類變更設(shè)計(jì)審查意見。（11）審查、簽署月進(jìn)度報(bào)告。（12）檢查駐地監(jiān)理工程師對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（13）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。（14）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（15）審查工程決算。（16）定期、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告上述事實(shí)。2駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限（1）負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。（2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。（3）對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量問題，并及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦公室。（4）檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按施工工藝施工，并對發(fā)生的問題隨時(shí)予以解決糾正，并以書面形式向總監(jiān)匯報(bào)。（5）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署 。要求復(fù)測、檢測實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。（6）實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)檢查了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并以書面形式向總監(jiān)匯報(bào)。（7）提出本標(biāo)段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，并報(bào)總監(jiān)審批。 （8）作好填報(bào)工程原始記錄工作。（9）接收承包單位的報(bào)告并及時(shí)送總監(jiān)辦公室。（10）按時(shí)上報(bào)總監(jiān)要求提供的所有資料，服從總監(jiān)的工作安排。（11）記好監(jiān)理日志。五、監(jiān)理工作制度（一） 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。（二） 施工圖紙及設(shè)計(jì)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。（三）施工組織設(shè)計(jì)審核制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，報(bào)總監(jiān)辦公室審批。（四）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理證明。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。（五） 變更設(shè)計(jì)處理制度如因設(shè)計(jì)圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單?？偙O(jiān)辦公室審核無誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。 （六） 隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。 （七）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防以外。（八） 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)糾正，并做好記錄，檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期糾正。（2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)總監(jiān)辦公室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或全部工程完成后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可或竣工證書。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”，總監(jiān)辦公室填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。（九）工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報(bào)，對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，總監(jiān)辦公室應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)總監(jiān)辦公室同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和總監(jiān)辦公室各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)總監(jiān)辦公室；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫施工報(bào)告一式兩份，由總監(jiān)辦公室組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)總監(jiān)辦公室，由總監(jiān)辦組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)總監(jiān)辦公室復(fù)查后，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。（十） 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，總監(jiān)辦公室每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度情況。（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 （十一） 投資監(jiān)督控制（1）總監(jiān)辦公室進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（2）對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，總監(jiān)辦公室應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。 （十二） 監(jiān)理報(bào)告制度總監(jiān)辦公室應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出本站的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。 （十三）工程竣工驗(yàn)收制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供總監(jiān)辦公室一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管，交接竣工文件內(nèi)容如下： 1）全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）； 2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）； 3）各項(xiàng)工程施工記錄一份； 4）工程小結(jié)； 5）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。 （十四） 監(jiān)理日志和會議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。（2）總監(jiān)辦公室每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。六、監(jiān)理工作程序 1、 開工申請核簽程序圖（見附圖1） 2、 工程交接檢驗(yàn)程序圖（見附圖2） 3、 工程計(jì)量支付核簽程序圖（見附圖3） 4、 協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖（見附圖4） 5、 設(shè)計(jì)變更處理流程圖（見附圖5）七、監(jiān)理工作主要內(nèi)容7.1 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（3）檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否能滿足施工需要。（4）協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。（5）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。（6）審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。（7）單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查。（8）對重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。（9）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。7.2 施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 7.2.1 施工階段的質(zhì)量控制1）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。2）對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并作出監(jiān)理記錄。3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。5）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價(jià)。7）對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。8）監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。9）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。10）對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)和通知業(yè)主。 7.2.2 施工階段的進(jìn)度控制1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。2）對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施。3）總監(jiān)辦公室建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。 7.2.3 施工階段的投資控制1）審核施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，作到不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。2）保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。3）建立計(jì)量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算，核對清算后資料報(bào)業(yè)主一份。4）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。5）按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。A、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織審批類變更設(shè)計(jì)，并建立臺帳，每月列表報(bào)業(yè)主（附審批變更設(shè)計(jì)通知單）。B、會同設(shè)計(jì)、施工單位對、類變更設(shè)計(jì)進(jìn)行會審后，提出審查意見，并報(bào)業(yè)主審批。 7.3 施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見。（2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。（3）負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收工作，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提出監(jiān)理意見。八、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法：8.1施工階段的質(zhì)量控制8.1.1質(zhì)量的事前控制的內(nèi)容a. 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)b. 施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收c. 施工隊(duì)伍的資質(zhì)等級d. 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制e. 施工機(jī)械的質(zhì)量控制f. 審查施工單位的提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）g. 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系主動向質(zhì)檢站聯(lián)系，匯報(bào)在項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)方法（方案）審核單位制定的成品保護(hù)措施、方法施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度8.1.2質(zhì)量的事中控制的內(nèi)容a. 施工過程的質(zhì)量控制 針對監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，制定施工過程的質(zhì)量控制措施，具體可詳見附表。b. 工序交接檢查 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程見附圖2。c. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。d. 工程變更處理 施工單位提出工程變更的處理流程見附圖6。e. 設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理 由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定的處理流程見附圖8。f. 工程質(zhì)量事故的處理 質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析，質(zhì)量事故處理措施的商定批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。 g. 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； 其他。 h. 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度，均應(yīng)遵照圖附圖1規(guī)定的管理流程。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工 i. 質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 j. 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖3所示。 k. 建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。l. 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖4所示。m. 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。 現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。8.1.3 質(zhì)量的事后控制a. 單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收 凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程如附圖7所示。b. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。c. 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。d. 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。8.2 施工階段的進(jìn)度控制8.2.1 進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。8.2.2 進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)）。2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)劃方面的簽證支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。8.2.3 進(jìn)度的事后控制1）制定保證總工期不突破的對策措施a、技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；b、組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；c、其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。8.3施工階段的投資控制8.3.1 投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。8.3.2 投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。10）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況。8.3.3投資事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖8所示。監(jiān)理工作措施：8.4 投資控制 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。 8.5 質(zhì)量控制 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 8.6 進(jìn)度控制 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實(shí)行獎勵。 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。九、監(jiān)理原則9.1 職業(yè)道德守則1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、科學(xué)、公正”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時(shí)在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商及材料、設(shè)備。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需保密的事項(xiàng)。9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。 9.2 工作紀(jì)律1、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。2、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。3、堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。4、堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。5、在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。6、不以個人的名義的在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7、不得損害他人名譽(yù)。8、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。9、不在任何承建商材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。10、不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬十、旁站監(jiān)理方案及聯(lián)檢方案現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工階段中對重要部位的施工質(zhì)量