關(guān)于年薪制實(shí)施方案.doc

關(guān)于年薪制實(shí)施方案一、總則 為建立符合現(xiàn)代公司制度要求的激勵(lì)機(jī)制，合理確定經(jīng)營(yíng)管理者的薪資收入水平，充分調(diào)動(dòng)各部門經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人的積極性和創(chuàng)造性，提高各部門經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益的逐步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法，本方案的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。二、時(shí)效性 2018年1月1日2018年12月31日（暫定）三、適用對(duì)象 年薪制方案適用對(duì)象：所有認(rèn)同本方案并簽訂對(duì)應(yīng)合同的管理人員。四、年薪的構(gòu)成年薪由兩部分構(gòu)成：基本年薪和激勵(lì)股權(quán)收入兩部分構(gòu)成。1、基本工資 基本年薪是公司為管理人員按月支付的固定收入，具體數(shù)額在合同中約定。2、激勵(lì)股權(quán)收入 激勵(lì)股權(quán)收入是公司管理人員根據(jù)其年度績(jī)效考核所獲得的收入金額，激勵(lì)股權(quán)收入實(shí)施辦法依據(jù)公司股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃執(zhí)行，激勵(lì)股權(quán)收入具體數(shù)額以及考核辦法在合同中約定。五、績(jī)效考核1、績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)體系（1）績(jī)效考核的內(nèi)容績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：業(yè)務(wù)能力、管理水平、工作效率和工作業(yè)績(jī)。（2）績(jī)效考核的指標(biāo)體系績(jī)效考核的指標(biāo)體系分經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)和非經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)為所屬經(jīng)營(yíng)責(zé)任部門的銷售指標(biāo)完成率和年度利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成情況。非經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)主要由團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理提升和企業(yè)文化建設(shè)三方面構(gòu)成，采用定性方式，具體指標(biāo)在合同中約定。2、績(jī)效考核的方法 公司績(jī)效考核的方法采用目標(biāo)考核法，即采用年度客觀目標(biāo)對(duì)管理人員及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核。六、年薪的發(fā)放和兌現(xiàn)方式1、基本工資按月發(fā)放；2、激勵(lì)股權(quán)收入在每年度結(jié)算結(jié)果出來后分紅，分紅的發(fā)放分兩次兌現(xiàn)，當(dāng)年年末兌現(xiàn)可分配紅利總額的_%,次年第二季度末兌現(xiàn)可分配紅利剩余的_%。七、年薪具體內(nèi)容及分配年薪組成方案職等年薪基本工資激勵(lì)股權(quán)收入15-20年薪/12月*40%年薪*60%20-30年薪/12月*30%年薪*70%30-50年薪/12月*30%年薪*70%股權(quán)激勵(lì)分紅分配方案指標(biāo)綜合評(píng)分股權(quán)激勵(lì)分紅發(fā)放比例X100100%95X10095%90X9590%85X9085%80X8580%70X8070%X7060%舉例： 一名管理人員對(duì)應(yīng)年薪為15萬，其每月可領(lǐng)取基本工資為：150000/12303750元；如果其2018年年度指標(biāo)綜合評(píng)分為為87分，則其可獲得激勵(lì)股權(quán)收入為：150000700.8589250元。八、股權(quán)相關(guān)主要問題說明1、股權(quán)激勵(lì)基本模式 基本操作模式為：公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的資金來源由員工自行承擔(dān)股權(quán)購買費(fèi)用；2、股權(quán)歸屬方式 （1）本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期為1年，自本計(jì)劃經(jīng)股東大會(huì)同意實(shí)施之日起計(jì)。在完成年度決算和年度財(cái)務(wù)報(bào)告提交股東大會(huì)正式確認(rèn)后，并進(jìn)行相關(guān)帳務(wù)調(diào)整；（2）股權(quán)激勵(lì)方案基于責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合的原則，結(jié)合激勵(lì)對(duì)象所承擔(dān)的崗位職責(zé)以及其績(jī)效表現(xiàn)確定。（3）激勵(lì)對(duì)象在職期間，不得轉(zhuǎn)讓所持公司激勵(lì)股權(quán)；當(dāng)激勵(lì)對(duì)象離開公司