行政轉(zhuǎn)正工作計劃開頭語_1范本

行政轉(zhuǎn)正工作計劃開頭語一、人力資源：建立人力資源規(guī)劃工作機制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才的儲備機制及長期招聘渠道。2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的員工招聘操作規(guī)程、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門實施招聘。6、建立招聘檔案。培訓(xùn)：1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的員工培訓(xùn)教育管理辦法、流程及相關(guān)表單。2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。3、制作一份新進員工培訓(xùn)教材。4、建立培訓(xùn)檔案。5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)為公司部門主管或相關(guān)人員作12次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等?？冃Э己耍?、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作。勞動關(guān)系管理1、退休在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。2、辭職在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。具體執(zhí)行工作。二、行政事務(wù)。車輛管理協(xié)助主任開展相關(guān)工作。公章管理1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。2、制作公章管理登記薄。會議安排協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作。公司大型活動的組織策劃。協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。公司郵箱管理。三點原則：1、按時收取郵件；2、妥當處理郵件；3、慎重對待重要郵件。部門預(yù)算。準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。宿舍管理1、及時收取、交納每月宿舍費用。2、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。三、對外事務(wù)：證照的申辦、年審。協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。政府扶持項目的申報。協(xié)助主任開展相關(guān)工作。與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。四、其他臨時交辦事項。四點原則：主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理。其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。經(jīng)過團