云南某公司工作分析與職位說明書報(bào)告(doc 103頁).doc

云南云南 UNIDA 信息產(chǎn)業(yè)有限公司信息產(chǎn)業(yè)有限公司 工作分析與職位說明書報(bào)告工作分析與職位說明書報(bào)告 北大縱橫管理咨詢有限公司 二零零二年十一月 目目 錄錄 第一部分 關(guān)于工作分析的說明 1 一 明確什么是工作分析 1 二 工作分析的思路 1 三 工作分析的時(shí)機(jī) 1 四 工作分析的實(shí)施程序 2 五 工作分析的方法 2 六 工作分析中應(yīng)該注意的問題 7 第二部分 UNIDA 公司職位說明書 9 一 高管及其助理職位說明書 9 總經(jīng)理職位說明書 9 銷售總監(jiān)職位說明書 12 工程總監(jiān)職位說明書 15 EERP 總監(jiān)職位說明書 17 EGOV 總監(jiān)職位說明書 19 ENET 總監(jiān)職位說明書 21 行政總監(jiān)職位說明書 23 公關(guān)外聯(lián)部經(jīng)理職位說明書 26 公關(guān)外聯(lián)部副經(jīng)理職位說明書 28 總經(jīng)理助理職位說明書 30 銷售總監(jiān)助理職位說明書 32 工程總監(jiān)助理職位說明書 34 二 銷售人員職位說明書 36 客戶服務(wù)部經(jīng)理職位說明書 36 客戶服務(wù)代表職位說明書 38 采供部經(jīng)理職位說明書 40 采購員職位說明書 43 儲(chǔ)運(yùn)管理員職位說明書 45 EERP 銷售部經(jīng)理職位說明書 47 EERP 銷售代表職位說明書 50 EGOV 銷售部經(jīng)理職位說明書 52 EGOV 銷售代表職位說明書 55 ENET 銷售部經(jīng)理職位說明書 57 ENET 銷售代表職位說明書 60 三 工程技術(shù)人員職位說明書 62 系統(tǒng)集成部經(jīng)理職位說明書 62 系統(tǒng)集成部項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書 64 系統(tǒng)工程師職位說明書 66 軟件工程部經(jīng)理職位說明書 68 軟件工程部項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書 70 軟件工程師職位說明書 72 四 行政事務(wù)人員職位說明書 74 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書 74 會(huì)計(jì)主管職位說明書 77 出納職位說明書 79 人力行政部經(jīng)理職位說明書 81 MIS 管理員職位說明書 84 QA 品管員職位說明書 86 SQA 品管員職位說明書 88 人力助理職位說明書 90 培訓(xùn)助理職位說明書 92 行政助理職位說明書 94 宣傳助理職位說明書 96 第一部分 關(guān)于工作分析的說明 一 明確什么是工作分析一 明確什么是工作分析 在人力資源管理系統(tǒng)建立過程中 需要解決許多問題 首先需要解決的是類似尋求解決工作的 職責(zé)是什么 權(quán)限是什么 對(duì)任職者的要求是什么等的活動(dòng) 另外 還有類似尋求解決工作職責(zé)大 小程度如何 工作的重要程度如何等問題的活動(dòng) 前一個(gè)活動(dòng)一般被看作工作分析 而后一種活動(dòng) 被看作工作評(píng)價(jià) 工作分析有兩個(gè)層面的意義 狹義意義上的工作分析 也就是前面提到的一般意義上的工作分 析 而廣義意義上的工作分析則包括一般意義上的工作分析和工作評(píng)價(jià) 廣義意義上的工作分析作 為這兩部分的整體 采用科學(xué)的方法收集工作信息 分析工作信息 再按照工作的性質(zhì) 繁簡 難 易和所需資格條件 分別予以分類與評(píng)定的過程 在這個(gè)過程中 工作信息收集是基礎(chǔ) 工作信息 分析整理是過程 工作評(píng)價(jià)是目的和結(jié)果 我們主要討論廣義意義上的工作分析 二 工作分析的思路二 工作分析的思路 企業(yè)內(nèi)部與工作相關(guān)的信息五花八門 但是這些信息歸納起來無非是 6 個(gè) W 什么人 Who 做什么 What 什么時(shí)候做 When 在那兒做 Where 如何做 hoW 為誰做 for Whom 這 6 個(gè) W 既是工作分析的信息來源 又是工作分析結(jié)果的表現(xiàn)形式 工作分析獲得的這些信 息有多種多樣的用處 全面而深入地分析這些信息 可以是組織充分了解有具體人從事的工作及對(duì) 工作人員的行為要求 我們通過工作分析可以從整體上協(xié)調(diào)企業(yè)中各種角色的關(guān)系 從而奠定組織 結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 我們也可以通過工作分析說明各級(jí)人員的職責(zé) 避免職責(zé)交叉或者遺漏 在人力資源管理和開發(fā)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)中 工作分析是一種有效的手段 也是必備的工具 三 工作分析的時(shí)機(jī)三 工作分析的時(shí)機(jī) 工作分析是管理活動(dòng)中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)工作 做分析的過程是搜集各種有關(guān)工作方面信 息的過程 同時(shí)也是為管理工作提供各方面信息的過程 因此 何時(shí)開展工作分析活動(dòng) 對(duì)工作分 析的結(jié)果有著很重要的影響 一般來說 在企業(yè)成立初期需要進(jìn)行工作分析 但是 工作分析并不是一次性的工作 而是一 項(xiàng)持續(xù)的 需要不斷補(bǔ)充調(diào)整的長期性工作 當(dāng)企業(yè)發(fā)生變化時(shí) 例如裁員 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 業(yè)務(wù) 方向改變 業(yè)務(wù)流程重組等等 就要根據(jù)變化情況在現(xiàn)有的工作分析結(jié)果上進(jìn)行調(diào)整 如果企業(yè)發(fā) 生重大變化 則需要重新進(jìn)行全面分析 工作分析開始的時(shí)機(jī)最好選在企業(yè)剛剛渡過成長期 開始逐漸步入成熟的階段 這個(gè)時(shí)期 企 業(yè)各項(xiàng)工作都趨于穩(wěn)定 各項(xiàng)職能也固定下來 企業(yè)中的各項(xiàng)職責(zé)也相對(duì)明確 此時(shí)開展工作分析 有利于獲得一個(gè)準(zhǔn)確的結(jié)果 工作分析的結(jié)果也能適應(yīng)未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的情況 如果在 企業(yè)成長或者變革初期就急于進(jìn)行工作分析 在工作分析中就會(huì)出現(xiàn)許多不清楚不明確的地方 劃 分職責(zé)的時(shí)候無法精確的落實(shí)到某個(gè)崗位上 會(huì)給工作進(jìn)展帶來一定的障礙 同樣 工作分析作為 企業(yè)管理的基本工作 也不應(yīng)遲遲不進(jìn)行 否則 管理體系的建立就會(huì)失去根基 造成職責(zé)不明確 工作安排上也會(huì)顧此失彼 四 工作分析的實(shí)施程序四 工作分析的實(shí)施程序 五 工作分析的方法五 工作分析的方法 工作分析方法多種多樣 常用的方法有訪談法 問卷調(diào)查法 觀察法 體驗(yàn)工作法等 考慮到 各種方法的適用性和成本 我們?cè)诖舜喂ぷ鞣治鲋兄饕捎昧嗽L談法和問卷調(diào)查法 一 訪談法的內(nèi)容和優(yōu)缺點(diǎn) 咨詢?nèi)藛T就某項(xiàng)工作與從事該項(xiàng)工作的個(gè)人或者小組或者其上級(jí)主管 或過去的在崗人員就工 作內(nèi)容和要求進(jìn)行交流與討論 訪談時(shí) 一般要求員工敘述所做的工作內(nèi)容以及他們是怎樣完成工 作任務(wù)的 然后 使用標(biāo)準(zhǔn)格式記錄下他們的敘述 這種方法通常用于咨詢?nèi)藛T不能實(shí)際參與觀察 的工作 其特點(diǎn)是既可以獲得工作的體力方面的要求 也可以獲得腦力以及其他不易觀察到的信息 當(dāng)然 其不足之處是被訪談?wù)邔?duì)訪談的目的往往持懷疑態(tài)度 回答問題時(shí)會(huì)有保留 導(dǎo)致信息失真 此次工作分析中 我們廣泛地采用了訪談法 下面是我們進(jìn)行訪談時(shí)的思路提綱 1 確定 職務(wù)分析 的目的和 適用范圍 2 選擇 被分析的 工作 1 選擇 信息來源 2 選擇 使用者 3 選擇 適用的方 法 收集 分 析 綜合 工作 1 工作 說明書 2 任職 資格 1 職位 評(píng)價(jià) 2 薪酬 設(shè)計(jì) 3 考核 指標(biāo)設(shè)定 4 工作 設(shè)計(jì) 管理方面設(shè)計(jì)方面收集分析方面結(jié)果表達(dá)方面運(yùn)用方面 姓名單位職務(wù) 時(shí)間訪談人記錄人曹景巍 提綱 提綱 1 分管各部門的具體職能是什么 權(quán)責(zé)是否清晰 有無交叉指揮或多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象 主 要是哪些事項(xiàng)上 2 每個(gè)部門的人員編制是什么樣的 在這方面存在什么問題 人員短缺或富余 人員 素質(zhì)不符合崗位要求等 3 請(qǐng)您談?wù)勀止艿母鞑块T之間的協(xié)作情況 您分管的部門中 哪些與其他領(lǐng)導(dǎo)分管的部門之間有協(xié)作關(guān)系 在日常工作中他們?nèi)绾螀f(xié)調(diào) 存在哪些問題 他們之間的協(xié)調(diào) 工作是由各自完成還是必須經(jīng)過各自的分管領(lǐng)導(dǎo) 4 在您分管的各個(gè)部門中 哪類工作可以由部門主管決定 哪類工作必須由您決定 哪 類工作必須由一把手決定 哪類工作必須由領(lǐng)導(dǎo)班子共同決定 您認(rèn)為這樣有什么不便之 處或不合理之處 主要內(nèi)容 主要內(nèi)容 Q A Q A Q A Q A 重大發(fā)現(xiàn) 1 2 3 二 問卷調(diào)查法的內(nèi)容和優(yōu)缺點(diǎn) 調(diào)查問卷中開列出與工作相關(guān)的各種因素 由被調(diào)查的員工采用開放的形式針對(duì)各種因素對(duì)工 作進(jìn)行描述 這種方法在工作分析中使用最為廣泛 其優(yōu)點(diǎn)是成本小 速度快 可以在大范圍內(nèi)對(duì) 所有雇員進(jìn)行調(diào)查 使用這種方法要注意的問題是對(duì)問卷的設(shè)計(jì)要求較高 問卷設(shè)計(jì)者應(yīng)具備一定 的經(jīng)驗(yàn)和技巧 在此次工作分析過程中 我們大量運(yùn)用了問卷調(diào)查法 并借此收集了大量關(guān)于各個(gè)崗位的信息 所使用的問卷如下 一 基本資料一 基本資料 職位名稱 所在崗位名稱 所在部門 職位定員 及人員來源 目前從事承擔(dān)類似崗位職責(zé)的定員數(shù) 直接上級(jí) 崗位名稱 從事本崗位 工作時(shí)間 直接下級(jí) 請(qǐng)將目前直接下級(jí)崗位名稱 各崗位當(dāng)前人數(shù)一一列舉 職位填寫日期 年 月 日填寫人姓名 二 工作描述二 工作描述 本崗位工作目標(biāo) 本崗位工作目標(biāo) 主要目標(biāo) 主要目標(biāo) 1 2 3 工作任務(wù) 工作任務(wù) 請(qǐng)認(rèn)真 詳盡地一一對(duì)應(yīng)描述您所從事的工作 占年度工作 時(shí)間的百分比和相應(yīng)的發(fā)生頻次 占年度工作 時(shí)間的百分 比 約 數(shù) 發(fā)生頻次發(fā)生頻次 年 季 月 每日發(fā) 生為日常 一 主要工作任務(wù) 一 主要工作任務(wù) 即任務(wù)中屬較為重要的職責(zé) 職責(zé) 1 1 2 3 職責(zé) 2 1 2 3 二 臨時(shí)工作任務(wù) 二 臨時(shí)工作任務(wù) 即領(lǐng)導(dǎo)交辦的或公司組織大型活動(dòng)時(shí)所涉及的工 作 1 2 3 權(quán)限 權(quán)限 決策權(quán) 建議權(quán) 監(jiān)控權(quán) 裁決權(quán) 決定權(quán) 人事權(quán) 審批權(quán) 審定權(quán) 監(jiān)督檢查權(quán) 使用 權(quán) 制止權(quán)和處罰權(quán) 命令整改權(quán) 盤查權(quán) 指揮權(quán) 督辦權(quán) 監(jiān)督實(shí)施權(quán) 督促權(quán) 索取權(quán) 提 名權(quán)等 權(quán)限一 權(quán)限二 目前擁有權(quán)目前擁有權(quán) 限 限 請(qǐng)描述目前 在完成本崗 位職責(zé)時(shí) 您所擁有的 權(quán)力 權(quán)限三 權(quán)限一 權(quán)限二 所缺權(quán)限 所缺權(quán)限 請(qǐng)描述為更 好的完成本 崗位職責(zé) 目前尚缺所 哪些權(quán)力 權(quán)限三 工作協(xié)作關(guān)系 工作協(xié)作關(guān)系 請(qǐng)?jiān)敿?xì)地描述您在工作中需要接觸到哪些崗位 哪些部門 哪些外部單位 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 部門內(nèi)崗位協(xié)調(diào)關(guān)系 請(qǐng)一一列舉所聯(lián)系崗位名稱 部門間較為密切的協(xié)調(diào)關(guān)系 請(qǐng)一一列舉所聯(lián)系部門名稱 其他相關(guān)部門 請(qǐng)一一列舉所聯(lián)系部門名稱 外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系 經(jīng)常性的協(xié)調(diào)關(guān)系 請(qǐng)一一列舉所聯(lián)系外部單位 部門名稱 臨時(shí)性的協(xié)調(diào)關(guān)系 請(qǐng)一一列舉所聯(lián)系外部單位 部門名稱 三 任職資格三 任職資格 教育水平教育水平 您認(rèn)為基本勝任本崗位所需的最低學(xué)歷應(yīng)該是什么 請(qǐng)?jiān)谝韵抡J(rèn)可的項(xiàng)目上劃勾 初中 高中 中專 大專 本科 碩士 博士 博士后 其他 專業(yè)專業(yè) 您認(rèn)為可基本勝任本崗位的學(xué)歷專業(yè)有哪些 請(qǐng)一一列舉 1 您認(rèn)為一位剛剛開始走向工作崗位的畢業(yè)生 基本勝任該崗位工作需要多長的時(shí)間 請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)可的項(xiàng)目上劃勾 3 月以下 3 6 月 6 月 1 年 1 2 年 2 3 年 3 5 年 5 年以上 其他 2 您認(rèn)為一位已有工作經(jīng)歷的人員 若能基本承擔(dān)本崗位工作職責(zé) 需具備哪些方面 的工作經(jīng)驗(yàn) 約多少年 工作經(jīng)歷要求最低時(shí)間要求 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 培訓(xùn)培訓(xùn) 您認(rèn)為較好的完成崗位工作應(yīng)該接受哪些培訓(xùn)課程 培訓(xùn)課程包括從業(yè)人員應(yīng)有的心 理準(zhǔn)備 公司簡介 主要制度規(guī)章辦法說明 本公司工作精神及觀念介紹 崗位實(shí)習(xí) 必備的知識(shí)和技能 質(zhì)量管理 市場營銷 貨款回收 債權(quán)及票據(jù)有關(guān)法律知識(shí) 信用 調(diào)查實(shí)物 商業(yè)知識(shí) 人事考核管理 薪酬制度 事物處理流程及改善 人際關(guān)系培訓(xùn) 有關(guān)政府政策演變 公司產(chǎn)品介紹等等 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 包括新員工職前 培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 脫產(chǎn)或半 脫產(chǎn)培訓(xùn) 最低培訓(xùn)時(shí) 間 知識(shí)與技知識(shí)與技 能能 為完成崗位的工作要求 您認(rèn)為應(yīng)該具備基本層面的知識(shí)與技能涉及哪些 對(duì)應(yīng)的水平 通曉 熟悉 具備 了解 掌握 熟練掌握 1 您認(rèn)為對(duì)于初次承擔(dān)該崗位工作的人員 多長時(shí)間才能較熟練的開展工作 請(qǐng)?jiān)?認(rèn)可的項(xiàng)目上劃勾 3 月以下 3 6 月 6 月 1 年 1 2 年 2 3 年 3 5 年 5 年以上 其他 熟練程度熟練程度 2 您認(rèn)為對(duì)于有類似崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人員 尚需多長時(shí)間才能較熟練的開展該崗位工 作 請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)可的項(xiàng)目上劃勾 3 月以下 3 6 月 6 月 1 年 1 2 年 2 3 年 3 5 年 5 年以上 其他 四 其它四 其它 1 請(qǐng)列舉您目前崗位工作中用到的主要辦公設(shè)備和用品 如計(jì)算機(jī) 電話 傳真機(jī) 打印機(jī) Internet Intranet 網(wǎng)絡(luò) 交通及通訊設(shè)備 計(jì)算器 檔案柜等 使用工具使用工具 設(shè)設(shè) 備備 2 請(qǐng)列舉您目前崗位工作中需用到 但至今尚未配備的辦公設(shè)備和用品 1 請(qǐng)描述您目前開展工作的環(huán)境 如獨(dú)立辦公室 一般工作環(huán)境 敞開辦公等 工作環(huán)境工作環(huán)境 2 請(qǐng)描述您認(rèn)為可較為有效開展工作所需的環(huán)境 工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征 1 請(qǐng)您在以下各類問題中填寫您目前崗位工作時(shí)間的特征 1 每日午休時(shí)間為 小時(shí) 情況下可以保證 2 每周平均加班時(shí)間為 小時(shí) 3 實(shí)際上下班時(shí)間是否隨工作情況經(jīng)常變化 請(qǐng)?jiān)谝韵抡J(rèn)可的項(xiàng)目上劃勾 總是 有時(shí)是 偶然是 否 4 每周外出時(shí)間占正常工作時(shí)間的 60 5 出差時(shí)間每月平均 次 每次平均 天 6 其他需要補(bǔ)充說明的問題 請(qǐng)簡明地列舉您目前崗位工作中作為檔案 留存的文件名稱 包括通知 簡報(bào) 信 函 匯報(bào)文件或報(bào)告 總結(jié) 公司文件 研究報(bào)告 合同或法律文本 經(jīng)營票據(jù)或 其他等 所需傳送的部門 崗位 1 1 2 2 所需記錄文檔所需記錄文檔 3 3 考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 1 對(duì)于您承擔(dān)的崗位職責(zé) 目前公司是從哪些指標(biāo)項(xiàng)開展考核 考核角度 1 2 3 2 對(duì)于您目前承擔(dān)的崗位職責(zé) 您認(rèn)為公司應(yīng)該考核哪些指標(biāo)項(xiàng) 基準(zhǔn)是什么 考核角度 1 2 3 您認(rèn)為公司以及您所從事的工作中存有哪些不合理的地方 應(yīng)該如何改善 您認(rèn)為公司以及您所從事的工作中存有哪些不合理的地方 應(yīng)該如何改善 不合理處 對(duì)應(yīng)的改進(jìn)建議 六 工作分析中應(yīng)該注意的問題六 工作分析中應(yīng)該注意的問題 一 一定要把握好工作分析的原則 1 是分析而不是列舉 2 是對(duì)崗位的分析而不是對(duì)現(xiàn)有在職者的分析 3 是對(duì)事實(shí)進(jìn)行分析而不是進(jìn)行推斷 二 在注重結(jié)果的同時(shí)也要利用好分析過程 分析的過程一方面是目標(biāo)與職責(zé)分解的過程 另一方面也是員工對(duì)公司目標(biāo)與任務(wù)的理解過程 員工的參與一方面加深員工對(duì)目標(biāo)與職責(zé)的了解 另一方面是工作分析的結(jié)果更有實(shí)際的指導(dǎo)意義 三 崗位說明書是一個(gè)指導(dǎo)工具 員工必須以崗位說明書為行動(dòng)指南 管理人員必須用崗位說明書來進(jìn)行管理 而且崗位說明書 是動(dòng)態(tài)的 需不斷完善與充實(shí) 這是因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)與環(huán)境在不斷發(fā)展變化 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是動(dòng) 態(tài)的 發(fā)展的 因?yàn)閸徫徽f明書也必須由一個(gè)動(dòng)態(tài)的完善機(jī)制 四 工作分析并不僅僅是咨詢公司或者公司人力資源部的任務(wù) 工作分析的主體過程必須主要由各個(gè)職能部門的主管和任職人員來完成 人力資源部以及外部 合作者 咨詢公司 只起到一個(gè)組織 指導(dǎo)的作用 五 工作分析是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 工作分析的實(shí)施 需要公司高層的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)與堅(jiān)決支持 需要高中層人員的配合與全員的參與 否則就不可能成功 第二部分 UNIDA 公司職位說明書 一 高管及其助理職位說明書 總經(jīng)理職位說明書總經(jīng)理職位說明書 一 基本資料一 基本資料 職位名稱職位名稱總經(jīng)理所在部門所在部門 職位定員職位定員1 名所在職系所在職系管理職系 直接上級(jí)直接上級(jí) 董事會(huì) 銷售總監(jiān)1 名 工程總監(jiān)1 名 行政總監(jiān)1 名 總經(jīng)理助理1 名 直接下級(jí)直接下級(jí) 公關(guān)外聯(lián)部經(jīng)理1 名 填寫日期填寫日期 2002 11 2 二 工作描述二 工作描述 本崗位工作目標(biāo) 本崗位工作目標(biāo) 進(jìn)行環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 合理調(diào)度公司資源 并且在內(nèi)外部不斷整合人力 技術(shù) 資金 等資源 帶領(lǐng)公司發(fā)展并實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化 定義和建設(shè)企業(yè)文化 時(shí)間百分比時(shí)間百分比 工作職責(zé)工作職責(zé) 職責(zé)職責(zé) 任務(wù)任務(wù) 發(fā)生頻率發(fā)生頻率 職責(zé)一職責(zé)一 環(huán)境分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 15 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略 上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行公司總體戰(zhàn) 略 并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 編寫年終經(jīng)營總結(jié)分 析報(bào)告 上交董事會(huì)審評(píng) 一年兩次工作工作 任務(wù)任務(wù) 組織執(zhí)行董事會(huì)其他決議日常 職責(zé)二職責(zé)二 完成企業(yè)資源的調(diào)度 計(jì)劃 控制與增長 15 根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定 修改 實(shí)施公司 年度經(jīng)營計(jì)劃 監(jiān)督 控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程 每季度 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系日常 組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案 起草公司利潤分配 使用方案 交 董事會(huì)討論 并下達(dá)實(shí)施公司利潤分配使用方案 一年一次 主持 推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度 及時(shí)進(jìn)行組織和流程 的優(yōu)化調(diào)整 領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)新與變革 日常 工作工作 任務(wù)任務(wù) 主持召開經(jīng)理會(huì) 對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策日常 職責(zé)三職責(zé)三 營銷規(guī)劃與市場拓展 20 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 遞交經(jīng)理會(huì)討論 決議 根據(jù)最終決議進(jìn)行調(diào)整和實(shí)施 一年兩次 負(fù)責(zé)建立公司與上級(jí)主管部門 其他政府機(jī)構(gòu) 金融機(jī)構(gòu) 媒體等部門間順暢的溝通渠道 發(fā)掘市場機(jī)會(huì) 日常 工作工作 任務(wù)任務(wù) 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo) 尋求合適的戰(zhàn)略合作伙伴日常 職責(zé)四職責(zé)四 對(duì)外宣傳交流 15 領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng) 樹立良好的企業(yè)形象日常工作工作 任務(wù)任務(wù) 代表公司參加重大業(yè)務(wù) 外事或其它重要活動(dòng)日常 職責(zé)五職責(zé)五 公司內(nèi)部管理 30 領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍 塑造 推廣和強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀日常 負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè) 選拔中高層管理人員 制定部分重 要職務(wù)的招聘規(guī)定并執(zhí)行 每季度 負(fù)責(zé)指揮 監(jiān)督 協(xié)調(diào) 指導(dǎo)并考評(píng)直屬總監(jiān)及部門經(jīng)理工 作 并審批公司所有考核結(jié)果 日常 負(fù)責(zé)定期與公司全體員工進(jìn)行公司發(fā)展方向 管理與文化等 方面的溝通 每周 負(fù)責(zé)審定及解釋公司制度 并定期安排人員進(jìn)行審查 監(jiān)督 定期修改 一年兩次 工作工作 任務(wù)任務(wù) 定期聽取下屬員工的工作匯報(bào) 每周 職責(zé)六職責(zé)六 相關(guān)工作成果和過程數(shù)據(jù)的配置管理 5 日常 工作權(quán)限 工作權(quán)限 權(quán)限一權(quán)限一 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的決策權(quán) 權(quán)限二權(quán)限二 公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策權(quán) 權(quán)限三權(quán)限三 董事會(huì)決議的執(zhí)行權(quán) 權(quán)限四權(quán)限四 公司年度經(jīng)營計(jì)劃的決策權(quán) 權(quán)限五權(quán)限五 公司經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán) 權(quán)限六權(quán)限六 建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制的督促權(quán) 權(quán)限七權(quán)限七 公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審批權(quán) 權(quán)限八權(quán)限八 公司財(cái)務(wù)審批權(quán) 權(quán)限九權(quán)限九 公司內(nèi)部規(guī)章制度的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán) 權(quán)限十權(quán)限十 對(duì)外事務(wù)的決策權(quán) 權(quán)限十一權(quán)限十一 公司人事決策的終審權(quán) 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 部門部門崗位崗位協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率發(fā)生頻率 公關(guān)外聯(lián)部部門經(jīng)理指導(dǎo)下級(jí)工作 匯總下級(jí)意見日常 總經(jīng)理助理 指導(dǎo)總經(jīng)理助理完成公司內(nèi)部管理的一 些具體工作 安排總經(jīng)理助理完成公司 內(nèi)部管理信息收集 指導(dǎo)文字性工作 日常 銷售總監(jiān)指導(dǎo)下級(jí)工作 匯總下級(jí)意見日常 工程總監(jiān)指導(dǎo)下級(jí)工作 匯總下級(jí)意見日常 行政總監(jiān)指導(dǎo)下級(jí)工作 匯總下級(jí)意見日常 內(nèi)部內(nèi)部 關(guān)系關(guān)系 其他人員臨時(shí)性工作關(guān)系不定期 單位單位人員人員協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率發(fā)生頻率 政府機(jī)關(guān)官員溝通交流 建立良好關(guān)系每周 大客戶專管領(lǐng)導(dǎo)建立良好的客戶關(guān)系每周 外部外部 關(guān)系關(guān)系 合作伙伴分管領(lǐng)導(dǎo)建立合作關(guān)系每兩周 所需記錄文檔 所需記錄文檔 所需記錄文檔所需記錄文檔傳送的部門傳送的部門 崗位崗位 年度經(jīng)營計(jì)劃人力行政部 行政助理 年終經(jīng)營總結(jié)分析報(bào)告人力行政部 行政助理 相關(guān)工作成果和過程數(shù)據(jù)的配置文檔網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 三 任職資格三 任職資格 學(xué)歷學(xué)歷本科 專業(yè)專業(yè)軟件 通信 電子 控制 企管 市場營銷 公關(guān) 哲學(xué) 財(cái)務(wù) 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)最低工作時(shí)間最低工作時(shí)間 市場營銷 公關(guān)外聯(lián)3 年 企業(yè)管理 財(cái)務(wù) 人力3 年 經(jīng)驗(yàn)要求經(jīng)驗(yàn)要求 IT 背景3 年 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式最低培訓(xùn)時(shí)間最低培訓(xùn)時(shí)間 市場營銷在職一年內(nèi) 5 天 戰(zhàn)略規(guī)劃在職一年內(nèi) 5 天 企管 稅務(wù) 財(cái)務(wù) 金融 人力在職一年內(nèi) 15 天 所需培訓(xùn)所需培訓(xùn) IT 專業(yè)知識(shí)在職一年內(nèi) 10 天 所需知識(shí)與技能所需知識(shí)與技能程度程度 企業(yè)管理知識(shí)熟練 市場營銷熟練 相關(guān)技術(shù)知識(shí)了解 溝通與協(xié)調(diào)能力熟練 計(jì)劃與統(tǒng)籌能力熟練 知識(shí)與技能知識(shí)與技能 領(lǐng)導(dǎo)與決策能力熟練 銷售總監(jiān)職位說明書銷售總監(jiān)職位說明書 一 基本資料一 基本資料 職位名稱職位名稱銷售總監(jiān)所在部門所在部門 職位定員職位定員1 名所在職系所在職系管理職系 直接上級(jí)直接上級(jí) 總經(jīng)理 eNET 銷售部經(jīng)理1 名 eERP 銷售部經(jīng)理1 名 eGOV 銷售部經(jīng)理1 名 客戶服務(wù)部經(jīng)理1 名 采供部經(jīng)理1 名 直接下級(jí)直接下級(jí) 銷售總監(jiān)助理1 名 填寫日期填寫日期 2002 年 11 月 2 日 二 工作描述二 工作描述 本崗位工作目標(biāo) 本崗位工作目標(biāo) 組織公司銷售工作的順利實(shí)施 擴(kuò)大銷售業(yè)績 并總結(jié)和分析公司銷售工作 建設(shè)并管理 公司銷售隊(duì)伍 同時(shí) 指導(dǎo)完成公司采購渠道建設(shè) 并實(shí)現(xiàn)公司取得良好的客戶服務(wù)形象 參與并促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè) 時(shí)間百分比時(shí)間百分比 工作職責(zé)工作職責(zé) 職責(zé)職責(zé) 任務(wù)任務(wù) 發(fā)生頻率發(fā)生頻率 職責(zé)一職責(zé)一 銷售工作的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì) 15 負(fù)責(zé)起草年度銷售計(jì)劃 報(bào)總經(jīng)理并根據(jù)最終決議組織實(shí)施 監(jiān)督 編寫年終銷售總結(jié)分析報(bào)告 報(bào)總經(jīng)理審評(píng) 一年兩次 負(fù)責(zé)組織搜集相關(guān)行業(yè)政策 競爭對(duì)手信息 客戶信息等 分析市場發(fā)展趨勢(shì) 形成市場發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告 一年兩次 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)銷售情況 費(fèi)用控制情況 銷售收入等反 映公司銷售工作的統(tǒng)計(jì)信息 每季度 工作工作 任務(wù)任務(wù) 組織制定公司有關(guān)銷售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 并監(jiān)督檢查實(shí)施情 況 每季度 職責(zé)二職責(zé)二 籌劃 組織 管理銷售工作 30 參與方案咨詢部方案制定和評(píng)審工作 組織下屬員工制作銷 售方案 日常 參與市場開拓和重大項(xiàng)目的銷售工作 與潛在客戶 合作伙伴 的方案討論與技術(shù)交流 日常 策劃組織公司對(duì)外宣傳資料的制作和公司宣傳活動(dòng)日常 定期對(duì)市場銷售項(xiàng)目的狀態(tài)跟蹤 控制與評(píng)審每周 工作工作 任務(wù)任務(wù) 管理客戶服務(wù)部與采供部的工作 審核該部門年度工作計(jì)劃 和年終工作總結(jié) 日常 職責(zé)三職責(zé)三 公司銷售系統(tǒng)內(nèi)部人員管理 30 負(fù)責(zé)指揮 監(jiān)督 控制 指導(dǎo) 總結(jié)下屬部門工作日常 負(fù)責(zé)審批下屬部門人員招聘計(jì)劃并對(duì)下屬人員招聘和解聘做 出決策 每季 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門經(jīng)理及有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核每季 負(fù)責(zé)下屬部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃 以及培訓(xùn)的監(jiān)督考核每季 負(fù)責(zé)定期與下屬部門員工進(jìn)行銷售 管理與文化等方面的溝 通 日常 定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作 定期聽取下屬員工的工作匯報(bào)每周 職責(zé)四職責(zé)四 負(fù)責(zé)大宗采購的審批 10 隨機(jī) 職責(zé)五職責(zé)五 參與營造企業(yè)文化氛圍 塑造 推廣和強(qiáng)化公司核心價(jià) 值觀 10 日常 職責(zé)六職責(zé)六 相關(guān)工作成果和過程數(shù)據(jù)的配置管理 5 日常 工作權(quán)限 工作權(quán)限 權(quán)限一權(quán)限一 公司銷售計(jì)劃的建議權(quán) 權(quán)限二權(quán)限二 公司銷售計(jì)劃的執(zhí)行權(quán) 權(quán)限三權(quán)限三 公司銷售計(jì)劃的監(jiān)督權(quán) 權(quán)限四權(quán)限四 公司銷售成本的控制權(quán) 權(quán)限五權(quán)限五 公司銷售方案的評(píng)審權(quán) 權(quán)限六權(quán)限六 公司銷售與服務(wù)實(shí)施過程的監(jiān)督權(quán) 權(quán)限七權(quán)限七 下屬部門工作的督導(dǎo)權(quán) 權(quán)限八權(quán)限八 下屬部門招聘的審批權(quán) 權(quán)限九權(quán)限九 下屬員工考核的決策權(quán) 權(quán)限十權(quán)限十 下屬部門費(fèi)用的審批權(quán) 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 部門部門崗位崗位協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率發(fā)生頻率 下屬各部門部門經(jīng)理指導(dǎo)工作 匯總意見日常 下屬各部門銷售代表 協(xié)助解決銷售項(xiàng)目中的重大問題 支持 重大項(xiàng)目銷售工作 不定期 公關(guān)外聯(lián)部公關(guān)外聯(lián)部經(jīng)理銷售信息溝通每周 總經(jīng)理匯報(bào)工作日常 銷售總監(jiān)助理 指導(dǎo)銷售總監(jiān)助理完成銷售系統(tǒng)內(nèi)部日 常管理及信息收集 文檔整理工作 日常 咨詢部方案制定不定期 內(nèi)部內(nèi)部 關(guān)系關(guān)系 人力行政部部門經(jīng)理人力資源管理信息溝通每季 單位單位人員人員協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率發(fā)生頻率 政府機(jī)關(guān)官員溝通交流 建立良好關(guān)系每周 大客戶專管領(lǐng)導(dǎo)建立良好的客戶關(guān)系每周 外 部 關(guān)系關(guān)系 合作伙伴分管領(lǐng)導(dǎo)建立合作關(guān)系每兩周 所需記錄文檔 所需記錄文檔 所需記錄文檔所需記錄文檔傳送的部門傳送的部門 崗位崗位 營銷計(jì)劃銷售總監(jiān)助理 年度銷售計(jì)劃銷售總監(jiān)助理 年終銷售總結(jié)分析報(bào)告銷售總監(jiān)助理 方案及合同銷售總監(jiān)助理 相關(guān)工作成果和過程數(shù)據(jù)的配置文檔網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 三 任職資格三 任職資格 最低學(xué)歷最低學(xué)歷本科 專業(yè)專業(yè)IT 企管 市場營銷 公關(guān) 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)最低工作時(shí)間最低工作時(shí)間 市場營銷 公關(guān)外聯(lián)3 年 企業(yè)管理3 年 經(jīng)驗(yàn)要求經(jīng)驗(yàn)要求 IT 3 年 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式最低培訓(xùn)時(shí)間最低培訓(xùn)時(shí)間 市場營銷在職一年內(nèi) 5 天 戰(zhàn)略規(guī)劃在職一年內(nèi) 10 天 企業(yè)管理 人力在職一年內(nèi) 15 天 所需培訓(xùn)所需培訓(xùn) IT 專業(yè)知識(shí)在職一年內(nèi) 20 天 所需知識(shí)與技能所需知識(shí)與技能程度程度 企業(yè)管理知識(shí)熟練 銷售與營銷知識(shí)熟練 相關(guān)技術(shù)知識(shí)了解 溝通與協(xié)調(diào)能力熟練 計(jì)劃與統(tǒng)籌能力熟練 知識(shí)與技能知識(shí)與技能 領(lǐng)導(dǎo)與決策能力熟練 工程總監(jiān)職位說明書工程總監(jiān)職位說明書 一 基本資料一 基本資料 職位名稱職位名稱工程總監(jiān)所在部門所在部門 職位定員職位定員1 名所在職系所在職系管理職系 直接上級(jí)直接上級(jí) 總經(jīng)理 軟件工程部經(jīng)理1 名 直接下級(jí)直接下級(jí) 系統(tǒng)集成部經(jīng)理1 名 填寫日期填寫日期 2002 年 11 月 2 日 二 工作描述二 工作描述 本崗位工作目標(biāo) 本崗位工作目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)部門完成公司簽約的工程項(xiàng)目 儲(chǔ)備技術(shù)成果 人才 實(shí)現(xiàn)公司的行業(yè)解決 方案 參與并促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作 時(shí)間百分比時(shí)間百分比 工作職責(zé)工作職責(zé) 職責(zé)職責(zé) 任務(wù)任務(wù) 發(fā)生頻率發(fā)生頻率 職責(zé)一職責(zé)一 負(fù)責(zé)公司技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)發(fā)展 15 儲(chǔ)備技術(shù)成果 項(xiàng)目成果 人才 實(shí)現(xiàn)公司行業(yè)解決方案日常工作工作 任務(wù)任務(wù)參與公司重大技術(shù)與業(yè)務(wù)問題的決策日常 職責(zé)二職責(zé)二 籌劃 組織 實(shí)施 管理技術(shù)與業(yè)務(wù)工作 25 領(lǐng)導(dǎo)公司工程部門完成公司簽約的工程項(xiàng)目和咨詢項(xiàng)目日常 協(xié)助并參與咨詢部編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù) 并協(xié)助專業(yè)銷 售部門完成市場 銷售工作 日常 負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)驗(yàn) 收評(píng)審等相關(guān)工作 日常 工作工作 任務(wù)任務(wù) 負(fù)責(zé)各工程部門過程改進(jìn)每季 職責(zé)三職責(zé)三 協(xié)助與客戶 合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流 20 日常 職責(zé)四職責(zé)四 公司工程系統(tǒng)內(nèi)部人員管理 25 負(fù)責(zé)指揮 監(jiān)督 控制 指導(dǎo) 總結(jié)下屬部門工作日常 負(fù)責(zé)審批下屬部門人員招聘計(jì)劃并對(duì)下屬人員招聘和解聘做 出決策 每季 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門經(jīng)理及有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核每季 負(fù)責(zé)下屬部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃 以及培訓(xùn)的監(jiān)督考核每季 負(fù)責(zé)定期與下屬部門員工進(jìn)行技術(shù) 管理與文化等方面的溝 通 日常 定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作 定期聽取下屬員工的工作匯報(bào)每周 職責(zé)五職責(zé)五 參與營造企業(yè)文化氛圍 塑造 推廣和強(qiáng)化公司核心價(jià) 值觀 10 日常 職責(zé)六職責(zé)六 相關(guān)工作成果和過程數(shù)據(jù)的配置管理 5 日常 工作權(quán)限 工作權(quán)限 權(quán)限一權(quán)限一 公司行業(yè)解決方案的建議權(quán)與實(shí)施權(quán) 權(quán)限二權(quán)限二 公司技術(shù)路線的建議權(quán)與實(shí)施權(quán) 權(quán)限三權(quán)限三 公司項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目總結(jié)的的評(píng)審權(quán) 權(quán)限四權(quán)限四 工程過程改進(jìn)的決策權(quán) 權(quán)限五權(quán)限五 公司重大問題決策的建議權(quán) 權(quán)限六權(quán)限六 下屬部門費(fèi)用的審批權(quán) 權(quán)限七權(quán)限七 下屬部門工作的督導(dǎo)權(quán) 權(quán)限八權(quán)限八 下屬部門招聘和部分員工解聘的審批權(quán) 權(quán)限九權(quán)限九 下屬員工考核的建議權(quán) 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 部門部門崗位崗位協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率發(fā)生頻率 下屬各部門下屬各部門經(jīng)理指導(dǎo)工作 匯總意見日常 總經(jīng)理匯報(bào)工作 接受指導(dǎo)日常 總經(jīng)理助理管理信息傳遞日常 內(nèi)部內(nèi)部 關(guān)系關(guān)系 工程總監(jiān)助理信息收集 數(shù)據(jù)記錄和其他文字性工作日常 單位單位人員人員協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率發(fā)生頻率 政府機(jī)關(guān)官員溝通交流 建立良好關(guān)系每周 大客戶專管領(lǐng)導(dǎo)建立良好的客戶關(guān)系每周 外部外部 關(guān)系關(guān)系 合作伙伴分管領(lǐng)導(dǎo)建立合作關(guān)系每兩周 所需記錄文檔 所需記錄文檔 所需記錄文檔所需記錄文檔傳送的部門傳送的部門 崗位崗位 年度工作計(jì)劃總經(jīng)理 年終工作總結(jié)總經(jīng)理 相關(guān)工作成果和過程數(shù)據(jù)的配置文檔網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 三 任職資格三 任職資格 最低學(xué)歷最低學(xué)歷本科 專業(yè)專業(yè)IT 與企管 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)最低工作時(shí)間最低工作時(shí)間 企業(yè)管理3 年 軟件 集成工程經(jīng)驗(yàn)2 年 經(jīng)驗(yàn)要求經(jīng)驗(yàn)要求 工程項(xiàng)目管理3 年 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式最低培訓(xùn)時(shí)間最低培訓(xùn)時(shí)間 IT 項(xiàng)目管理在職1 年內(nèi) 10 天 IT 技術(shù)培訓(xùn)在職1 年內(nèi) 30 天 市場營銷在職1 年內(nèi) 5 天 企管在職1 年內(nèi) 10 天 所需培訓(xùn)所需培訓(xùn) 溝通交流在職1 年內(nèi) 5 天 所需知識(shí)與技能所需知識(shí)與技能程度程度 企業(yè)管理知識(shí)熟練 工程技術(shù)知識(shí)熟練 溝通與協(xié)調(diào)能力熟練 計(jì)劃與統(tǒng)籌能力熟練 知識(shí)與技能知識(shí)與技能 領(lǐng)導(dǎo)與決策能力熟練 eERP 總監(jiān)職位說明書總監(jiān)職位說明書 一 基本資料一 基本資料 職位名稱職位名稱eERP 總監(jiān)所在部門所在部門 職位定員職位定員1 名所在職系所在職系技術(shù)職系 直接上級(jí)直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí)直接下級(jí) 填寫日期填寫日期 2002 年 11 月 二 工作描述二 工作描述 本崗位工作目標(biāo) 本崗位工作目標(biāo) 規(guī)劃公司 eERP 業(yè)務(wù)發(fā)展方向 指導(dǎo)公司技術(shù)部門完成公司簽約的工程項(xiàng)目 儲(chǔ)備 eERP 技術(shù)成果 人才 形成公司 eERP 行業(yè)解決方案 參與并促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè) 時(shí)間百分比時(shí)間百分比 工作職責(zé)工作職責(zé) 職責(zé)職責(zé) 任務(wù)任務(wù) 發(fā)生頻率發(fā)生頻率 職責(zé)一職責(zé)一 負(fù)責(zé)公司 eERP 技術(shù)發(fā)展方向規(guī)劃工作 15 負(fù)責(zé)分析 eERP 行業(yè)信息 編寫行業(yè)分析報(bào)告一年兩次 統(tǒng)籌考慮公司技術(shù)資源 編制公司 eERP 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃一年兩次 工作工作 任務(wù)任務(wù) 參與公司整體技術(shù)方向規(guī)劃一年兩次 職責(zé)二職責(zé)二 籌劃 組織 實(shí)施 管理技術(shù)與業(yè)務(wù)工作 30 協(xié)助 eERP 項(xiàng)目方案咨詢部編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù) 并協(xié) 助專業(yè)銷售部門完成市場 銷售工作 日常 參與 eERP 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目內(nèi)部 總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作 日常 負(fù)責(zé)參與重要 eERP 項(xiàng)目的售前支持日常 工作工作 任務(wù)任務(wù) 負(fù)責(zé)各 eERP 項(xiàng)目流程改進(jìn)實(shí)施日常 職責(zé)三職責(zé)三 負(fù)責(zé)公司 eERP 技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)發(fā)展 30 儲(chǔ)備 eERP 技術(shù)成果 項(xiàng)目成果 人才 形成公司行業(yè)解決 方案 一年兩次工作工作 任務(wù)任務(wù) 參與公司重大 eERP 技術(shù)與業(yè)務(wù)問題的決策日常 職責(zé)四職責(zé)四 負(fù)責(zé)與潛在客戶 合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流 10 日常 職責(zé)五職責(zé)五 參與營造企業(yè)文化氛圍 塑造 執(zhí)行 推廣和強(qiáng)化公司核 心價(jià)值觀 10 日常 職責(zé)六職責(zé)六 相關(guān)工作成果和過程數(shù)據(jù)的配置管理 5 日常 工作權(quán)限 工作權(quán)限 權(quán)限一權(quán)限一 公司 eERP 行業(yè)解決方案的決策權(quán) 權(quán)限二權(quán)限二 公司 eERP 項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目總結(jié)的評(píng)審權(quán) 權(quán)限三權(quán)限三 公司 eERP 項(xiàng)目過程改進(jìn)的建議權(quán) 權(quán)限四權(quán)限四 eERP 項(xiàng)目組突發(fā)技術(shù)問題的決策權(quán) 權(quán)限五權(quán)限五 公司重大問題決策的建議權(quán) 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 部門部門崗位崗位協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率發(fā)生頻率 總經(jīng)理接收工作安排 匯報(bào)工作日常 內(nèi)部內(nèi)部 關(guān)系關(guān)系 工程總監(jiān)eERP 技術(shù)信息溝通每周 軟件工程部部門經(jīng)理eERP 技術(shù)指導(dǎo)日常 eERP 銷售部部門經(jīng)理eERP 技術(shù)支持日常 銷售總監(jiān)eERP 技術(shù)信息傳遞每周 銷售總監(jiān)助理布置事務(wù)性工作日常 單位單位人員人員協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率發(fā)生頻率 客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及高管技術(shù)培訓(xùn) 售后服務(wù)每周 外部外部 關(guān)系關(guān)系 潛在客戶業(yè)務(wù)主管及以上方案討論 技術(shù)交流每周 所需記錄文檔 所需記錄文檔 所需記錄文檔所需記錄文檔傳送的部門傳送的部門 崗位崗位 eERP 行業(yè)解決方案總經(jīng)理 eERP 發(fā)展規(guī)劃總經(jīng)理 eERP 行業(yè)分析報(bào)告總經(jīng)理 相關(guān)工作成果和過程數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 三 任職資格三 任職資格 最低學(xué)歷最低學(xué)歷本科 專業(yè)專業(yè)軟件 企管 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)最低工作時(shí)間最低工作時(shí)間 eERP 工程技術(shù)實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)2 年經(jīng)驗(yàn)要求經(jīng)驗(yàn)要求 企業(yè)管理1 年 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式最低培訓(xùn)時(shí)間最低培訓(xùn)時(shí)間 eERP 工程技術(shù)在職15 天 IT 項(xiàng)目管理在職10 天 市場營銷在職5 天 人力資源管理在職5 天 所需培訓(xùn)所需培訓(xùn) 溝通交流方法論在職2 天 所需知識(shí)與技能所需知識(shí)與技能熟練程度熟練程度 企業(yè)管理知識(shí)掌握 eERP 專業(yè)知識(shí)精通 工程管理知識(shí)熟練 溝通與協(xié)調(diào)能力熟練 計(jì)劃與統(tǒng)籌能力熟練 知識(shí)與技能知識(shí)與技能 領(lǐng)導(dǎo)與決策能力掌握 eGOV 總監(jiān)職位說明書總監(jiān)職位說明書 一 基本資料一 基本資料 職位名稱職位名稱eGOV 總監(jiān)所在部門所在部門 職位定員職位定員1 名所在職系所在職系技術(shù)職系 直接上級(jí)直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí)直接下級(jí) 填寫日期填寫日期 2002 年 11 月 二 工作描述二 工作描述 本崗位工作目標(biāo) 本崗位工作目標(biāo) 規(guī)劃公司 eGOV 業(yè)務(wù)發(fā)展方向 指導(dǎo)公司技術(shù)部門完成公司簽約的工程項(xiàng)目 儲(chǔ)備 eGOV 技術(shù)成果 人才 形成公司 eGOV 行業(yè)解決方案 參與并促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè) 時(shí)間百分比時(shí)間百分比 工作職責(zé)工作職責(zé) 職責(zé)職責(zé) 任務(wù)任務(wù) 發(fā)生頻率發(fā)生頻率 職責(zé)一職責(zé)一 負(fù)責(zé)公司 eGOV 技術(shù)發(fā)展方向規(guī)劃工作 15 負(fù)責(zé)分析 eGOV 行業(yè)信息 編寫行業(yè)分析報(bào)告一年兩次 統(tǒng)籌考慮公司技術(shù)資源 編制公司 eGOV 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃一年兩次 工作工作 任務(wù)任務(wù) 參與公司整體技術(shù)方向規(guī)劃一年兩次 職責(zé)二職責(zé)二 籌劃 組織 實(shí)施 管理技術(shù)與業(yè)務(wù)工作 30 協(xié)助 eGOV 項(xiàng)目方案咨詢部編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù) 并協(xié) 助專業(yè)銷售部門完成市場 銷售工作 日常 參與 eGOV 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目內(nèi)部 總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作 日常 負(fù)責(zé)參與重要項(xiàng)目的售前支持日常 工作工作 任務(wù)任務(wù) 負(fù)責(zé)各 eGOV 項(xiàng)目流程改進(jìn)實(shí)施日常 職責(zé)三職責(zé)三 負(fù)責(zé)公司 eGOV 技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)發(fā)展 30 儲(chǔ)備 eGOV 技術(shù)成果 項(xiàng)目成果 人才 形成公司行業(yè)解決 方案 一年兩次工作工作 任務(wù)任務(wù) 參與公司重大 eGOV 技術(shù)與業(yè)務(wù)問題的決策日常 職責(zé)四職責(zé)四 負(fù)責(zé)與潛在客戶 合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流 10 日常 職責(zé)五職責(zé)五 參與營造企業(yè)文化氛圍 塑造 執(zhí)行 推廣和強(qiáng)化公司 核心價(jià)值觀 10 日常 職責(zé)六職責(zé)六 相關(guān)工作成果和過程數(shù)據(jù)的配置管理 5 日常 工作權(quán)限 工作權(quán)限 權(quán)限一權(quán)限一 公司 eGOV 行業(yè)解決方案的決策權(quán) 權(quán)限二權(quán)限二 公司 eGOV 項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目總結(jié)的評(píng)審權(quán) 權(quán)限三權(quán)限三 公司 eGOV 項(xiàng)目過程改進(jìn)的建議權(quán) 權(quán)限四權(quán)限四 eGOV 項(xiàng)目組突發(fā)問題的決策權(quán) 權(quán)限五權(quán)限五 公司重大問題決策的建議權(quán) 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 部門部門崗位崗位協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率發(fā)生頻率 總經(jīng)理接收工作安排 匯報(bào)工作日常 內(nèi)部內(nèi)部 關(guān)系關(guān)系 工程總監(jiān)eGOV 技術(shù)信息溝通每周 軟件工程部部門經(jīng)理eGOV 技術(shù)指導(dǎo)日常 eGOV 銷售部部門經(jīng)理eGOV 技術(shù)支持日常 銷售總監(jiān)eGOV 技術(shù)信息傳遞每周 銷售總監(jiān)助理布置事務(wù)性工作日常 單位單位人員人員協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率發(fā)生頻率 客戶 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及 高管 技術(shù)培訓(xùn) 售后服務(wù)每周 外部外部 關(guān)系關(guān)系 潛在客戶業(yè)務(wù)主管及以上方案討論 技術(shù)交流每周 所需記錄文檔 所需記錄文檔 所需記錄文檔所需記錄文檔傳送的部門傳送的部門 崗位崗位 行業(yè)解決方案總經(jīng)理 eGOV 發(fā)展規(guī)劃總經(jīng)理 eGOV 行業(yè)分析報(bào)告總經(jīng)理 相關(guān)工作成果和過程數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 三 任職資格三 任職資格 最低學(xué)歷最低學(xué)歷本科 專業(yè)專業(yè)軟件 企管 市場營銷 公關(guān) 財(cái)務(wù) 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)最低工作時(shí)間最低工作時(shí)間 eGOV 工程技術(shù)實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)2 年經(jīng)驗(yàn)要求經(jīng)驗(yàn)要求 企業(yè)管理1 年 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式最低培訓(xùn)時(shí)間最低培訓(xùn)時(shí)間 eGOV 專業(yè)技術(shù)在職15 天 IT 項(xiàng)目管理在職10 天 市場營銷在職5 天 人力資源管理在職5 天 所需培訓(xùn)所需培訓(xùn) 溝通交流方法論在職2 天 所需知識(shí)與技能所需知識(shí)與技能熟練程度熟練程度 企業(yè)管理知識(shí)掌握 eGOV 專業(yè)知識(shí)精通 工程管理知識(shí)熟練 溝通與協(xié)調(diào)能力熟練 計(jì)劃與統(tǒng)籌能力熟練 知識(shí)與技能知識(shí)與技能 領(lǐng)導(dǎo)與決策能力掌握 eNET 總監(jiān)職位說明書總監(jiān)職位說明書 一 基本資料一 基本資料 職位名稱職位名稱eNET 總監(jiān)所在部門所在部門 職位定員職位定員1 名所在職系所在職系技術(shù)職系 直接上級(jí)直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí)直接下級(jí) 填寫日期填寫日期 2002 年 11 月 二 工作描述二 工作描述 本崗位工作目標(biāo) 本崗位工作目標(biāo) 規(guī)劃公司 eNET 業(yè)務(wù)發(fā)展方向 指導(dǎo)公司技術(shù)部門完成公司簽約的 eNET 工程項(xiàng)目 儲(chǔ)備 eNET 技術(shù)成果 人才 形成公司 eNET 行業(yè)解決方案 參與并促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè) 時(shí)間百分比時(shí)間百分比 工作職責(zé)工作職責(zé) 職責(zé)職責(zé) 任務(wù)任務(wù) 發(fā)生頻率發(fā)生頻率 職責(zé)一職責(zé)一 負(fù)責(zé)公司 eNET 技術(shù)發(fā)展方向規(guī)劃工作 15 負(fù)責(zé)分析 eNET 行業(yè)信息 編寫行業(yè)分析報(bào)告一年兩次 統(tǒng)籌考慮公司 eNET 技術(shù)資源 編制公司 eNET 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī) 劃 一年兩次 工作工作 任務(wù)任務(wù) 參與公司整體技術(shù)方向規(guī)劃一年兩次 職責(zé)二職責(zé)二 籌劃 組織 實(shí)施 管理技術(shù)與業(yè)務(wù)工作 30 協(xié)助 eNET 項(xiàng)目方案咨詢部編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù) 并協(xié) 助專業(yè)銷售部門完成市場 銷售工作 日常 參與 eNET 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目內(nèi)部 總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作 日常 負(fù)責(zé)參與重要 eNET 項(xiàng)目的售前支持日常 工作工作 任務(wù)任務(wù) 負(fù)責(zé)各 eNET 項(xiàng)目流程改進(jìn)實(shí)施日常 職責(zé)三職責(zé)三 負(fù)責(zé)公司 eNET 技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)發(fā)展 30 儲(chǔ)備 eNET 技術(shù)成果 項(xiàng)目成果 人才 形成公司 eNET 行業(yè) 解決方案 一年兩次工作工作 任務(wù)任務(wù) 參與公司重大 eNET 技術(shù)與業(yè)務(wù)問題的決策日常 職責(zé)四職責(zé)四 負(fù)責(zé)與潛在客戶 合作伙伴的 eNET 方案討論與技術(shù)交流 10 日常 職責(zé)五職責(zé)五 參與營造企業(yè)文化氛圍 塑造 推廣和強(qiáng)化公司核心價(jià) 值觀 10 日常 職責(zé)六職責(zé)六 相關(guān)工作成果和過程數(shù)據(jù)的配置管理 5 日常 工作權(quán)限 工作權(quán)限 權(quán)限一權(quán)限一 公司 eNET 行業(yè)解決方案的決策權(quán) 權(quán)限二權(quán)限二 公司 eNET 項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目總結(jié)的評(píng)審權(quán) 權(quán)限三權(quán)限三 公司 eNET 項(xiàng)目過程改進(jìn)的建議權(quán) 權(quán)限四權(quán)限四 eNET 項(xiàng)目組突發(fā)問題的決策權(quán) 權(quán)限五權(quán)限五 公司重大問題決策的建議權(quán) 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 部門部門崗位崗位協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率發(fā)生頻率內(nèi)部內(nèi)部 關(guān)系關(guān)系總經(jīng)理接收工作安排 匯報(bào)工作日常 eNET 工程總監(jiān)eNET 技術(shù)信息溝通每周 軟件工程部部門經(jīng)理eNET 技術(shù)指導(dǎo)日常 eNET 銷售部部門經(jīng)理eNET 技術(shù)支持日常 銷售總監(jiān)eNET 技術(shù)信息傳遞每周 銷售總監(jiān)助理文檔傳輸日常 單位單位人員人員協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率發(fā)生頻率 客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及高管技術(shù)培訓(xùn) 售后服務(wù)每周 外部外部 關(guān)系關(guān)系 潛在客戶業(yè)務(wù)主管及以上方案討論 技術(shù)交流每周 所需記錄文檔 所需記錄文檔 所需記錄文檔所需記錄文檔傳送的部門傳送的部門 崗位崗位 eNET 行業(yè)解決方案總經(jīng)理 eNET 發(fā)展規(guī)劃總經(jīng)理 eNET 行業(yè)分析報(bào)告總經(jīng)理 相關(guān)工作成果和過程數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 三 任職資格三 任職資格 最低學(xué)歷最低學(xué)歷本科 專業(yè)專業(yè)系統(tǒng)集成 軟件 企管 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)最低工作時(shí)間最低工作時(shí)間 eNET 工程技術(shù)實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)2 年經(jīng)驗(yàn)要求經(jīng)驗(yàn)要求 企業(yè)管理1 年 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式最低培訓(xùn)時(shí)間最低培訓(xùn)時(shí)間 eNET 專業(yè)技術(shù)在職15 天 項(xiàng)目管理在職10 天 市場營銷在職5 天 人力資源管理在職5 天 所需培訓(xùn)所需培訓(xùn) 溝通交流方法論在職2 天 所需知識(shí)與技能所需知識(shí)與技能熟練程度熟練程度 企業(yè)管理知識(shí)掌握 eNET 專業(yè)知識(shí)精通 工程管理知識(shí)熟練 溝通與協(xié)調(diào)能力熟練 計(jì)劃與統(tǒng)籌能力熟練 知識(shí)與技能知識(shí)與技能 領(lǐng)導(dǎo)與決策能力掌握 行政總監(jiān)職位說明書行政總監(jiān)職位說明書 一 基本資料一 基本資料 職位名稱職位名稱行政總監(jiān)所在部門所在部門 職位定員職位定員1 名所在職系所在職系管理職系 直接上級(jí)直接上級(jí) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理1 名 直接下級(jí)直接下級(jí) 人力行政部經(jīng)理1 名 填寫日期填寫日期 2002 年 11 月 二 工作描述二 工作描述 本崗位工作目標(biāo) 本崗位工作目標(biāo) 協(xié)助統(tǒng)籌安排公司財(cái)務(wù)與人力資源 為公司在人 財(cái) 物方面提供良好的保障 參與并促 進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè) 時(shí)間百分比時(shí)間百分比 工作職責(zé)工作職責(zé) 職責(zé)職責(zé) 任務(wù)任務(wù) 發(fā)生頻率發(fā)生頻率 職責(zé)一職責(zé)一 參與公司內(nèi)資金與人員規(guī)劃與決策 10 參與公司重大財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù)問題的決策日常 指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門制定公司財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度 并監(jiān)督其執(zhí)行日常工作工作 任務(wù)任務(wù)負(fù)責(zé)組織建立公司的人力資源管理體系和政策 參與重大人 事決策 日常 職責(zé)二職責(zé)二 制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 并監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行情況 20 主持編制 下達(dá)并監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃每周 指導(dǎo)財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算 決算與成本核算半年一次 工作工作 任務(wù)任務(wù) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與會(huì)計(jì)監(jiān)督 定期向總經(jīng)理及經(jīng)理會(huì)匯報(bào)日常 職責(zé)三職責(zé)三 制定審計(jì)計(jì)劃 并監(jiān)督 指導(dǎo)公司審計(jì)工作的執(zhí)行 5 主持編制 下達(dá)并監(jiān)督審計(jì)計(jì)劃一年一次工作工作 任務(wù)任務(wù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司審計(jì)工作一年一次 職責(zé)四職責(zé)四 監(jiān)督指導(dǎo)公司人力資源與行政工作的開展 10 監(jiān)督下屬部門對(duì)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 并對(duì)人力資源管 理進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督 日常 審定公司培訓(xùn)制度 監(jiān)督總結(jié)公司培訓(xùn)工作開展情況每季 監(jiān)督行政后勤工作的開展 保證良好的后勤服務(wù)日常 工作工作 任務(wù)任務(wù) 審定行政工作年度總結(jié)報(bào)告 提交給總經(jīng)理和經(jīng)理會(huì)審評(píng)一年兩次 職責(zé)五職責(zé)五 公司財(cái)務(wù) 人力與行政系統(tǒng)內(nèi)部人員管理 25 負(fù)責(zé)指揮 監(jiān)督 控制 指導(dǎo) 總結(jié)下屬部門工作日常 負(fù)責(zé)審批下屬部門人員招聘計(jì)劃并對(duì)下屬人員招聘和解聘做 出決策 每季 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門經(jīng)理及有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核每季 負(fù)責(zé)下屬部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃 以及培訓(xùn)的監(jiān)督考核每季 負(fù)責(zé)定期與下屬部門員工進(jìn)行銷售 管理與文化等方面的溝 通 日常 定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作 定期聽取下屬員工的工作匯報(bào)日常 職責(zé)六職責(zé)六 公司級(jí)的過程管理 15 ISO 和 CMM 過程的建設(shè)與完善半年一次 ISO 和 CMM 過程執(zhí)行的質(zhì)量保證每月 工作工作 任務(wù)任務(wù) 審定質(zhì)量保證報(bào)告半年一次 職責(zé)七職責(zé)七 參與營造企業(yè)文化氛圍 塑造 推廣和強(qiáng)化公司核心價(jià) 值觀 10 日常 職責(zé)八職責(zé)八 相關(guān)工作成果和過程數(shù)據(jù)的配置管理 5 日常 工作權(quán)限 工作權(quán)限 權(quán)限一權(quán)限一 公司一般財(cái)務(wù)問題的決策權(quán) 權(quán)限二權(quán)限二 公司重大財(cái)務(wù)問題的建議權(quán) 權(quán)限三權(quán)限三 公司財(cái)務(wù)政策與制度的建議權(quán) 權(quán)限四權(quán)限四 公司培訓(xùn)制度的決策權(quán) 權(quán)限五權(quán)限五 公司人事決策的建議權(quán) 權(quán)限六權(quán)限六 公司人事與行政工作的監(jiān)督權(quán) 權(quán)限七權(quán)限七 公司財(cái)務(wù)預(yù)算情況的審核權(quán) 權(quán)限八權(quán)限八 下屬部門工作的督導(dǎo)權(quán) 權(quán)限九權(quán)限九 下屬部門招聘 解聘的審批權(quán) 權(quán)限十權(quán)限十 下屬員工考核的決策權(quán) 權(quán)限十一權(quán)限十一 部門費(fèi)用的審批權(quán) 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 部門部門崗位崗位協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率發(fā)生頻率 下屬各部門部門經(jīng)理指導(dǎo)工作 匯總意見日常 總經(jīng)理匯報(bào)工作 接受指導(dǎo)日常 內(nèi)部內(nèi)部 關(guān)系關(guān)系 總經(jīng)理助理管理信息的傳遞日常 單位單位人員人員協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率發(fā)生頻率 政府機(jī)關(guān)官員溝通交流 建立良好關(guān)系每周 大客戶專管領(lǐng)導(dǎo)建立良好的客戶關(guān)系每周 外部外部 關(guān)系關(guān)系 合作伙伴分管領(lǐng)導(dǎo)建立合作關(guān)系每兩周 所需記錄文檔 所需記錄文檔 所需記錄文檔所需記錄文檔傳送的部門傳送的部門 崗位崗位 年度工作計(jì)劃 行政 人力 財(cái)務(wù) 總經(jīng)理 年度工作總結(jié) 行政 人力 財(cái)務(wù) 總經(jīng)理 相關(guān)工作成果和過程數(shù)據(jù)的配置文檔網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 三 任職資格三 任職資格 最低學(xué)歷最低學(xué)歷本科 專業(yè)專業(yè)IT 企管 市場營銷 財(cái)務(wù) 金融 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)最低工作時(shí)間最低工作時(shí)間 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 金融2 年 企業(yè)管理 人力 行政2 年 經(jīng)驗(yàn)要求經(jīng)驗(yàn)要求 IT 專業(yè)知識(shí)2 年 培訓(xùn)內(nèi)容