萬科城市花園項(xiàng)目施工管理處罰制度.doc

萬科城市花園工程施工質(zhì)量管理處罰制度為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量的管理，使日常管理工作能嚴(yán)格按程序有效、有序地進(jìn)行，使項(xiàng)目最終能達(dá)到業(yè)主對(duì)質(zhì)量、工期、安全方面的要求，特制定本制度。一、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)審批后的方案施工，各分項(xiàng)工程施工之前必須先編制施工方案，并報(bào)監(jiān)理和甲方審批，報(bào)審方案應(yīng)及時(shí)，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、合理可行，方案一經(jīng)審批，現(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按方案實(shí)施。對(duì)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)方案的，每次罰款500元，并限期申報(bào)，如再次拖延加倍處罰。對(duì)無方案即擅自進(jìn)行分項(xiàng)工程施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款1000元，并視情況對(duì)此分項(xiàng)實(shí)施停工，由此延誤的工期損失由施工單位負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不按方案執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000 元，對(duì)擅自變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元，并限期整改，再次發(fā)現(xiàn)的加倍處罰。二、嚴(yán)格技術(shù)和安全交底制度，每一個(gè)分項(xiàng)在施工之前均應(yīng)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)和安全交底，現(xiàn)場(chǎng)檢查正在施工的分項(xiàng)，無交底的每次罰款1000元。三、嚴(yán)格隱蔽工程和工序的報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)程序。施工單位應(yīng)積極主動(dòng)的在完成隱蔽工程和上道工序并經(jīng)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收即擅自進(jìn)行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 2000元，并有權(quán)要求返工整改，施工單位應(yīng)加強(qiáng)自檢工作，報(bào)驗(yàn)應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)存在較普遍或明顯的質(zhì)量問題，監(jiān)理和甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收，第一次出現(xiàn)的提出警告并限時(shí)整改，第二次再出現(xiàn)類似情況罰款1000元。四、突出過程控制手段。對(duì)在施工過程中監(jiān)理或甲方提出的問題應(yīng)積極進(jìn)行整改，避免成活后返工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的問題拒不整改，形成質(zhì)量隱患的，每出現(xiàn)一次罰款1000元，并要有消除隱患的整改措施。五、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料、半成品、設(shè)備等應(yīng)立即組織驗(yàn)收，并通知監(jiān)理和甲方參與，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和抽檢、送檢，要禁止材料進(jìn)場(chǎng)未經(jīng)驗(yàn)收或按規(guī)定應(yīng)檢測(cè)而未檢測(cè)就使用的情況發(fā)生，如現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，（無質(zhì)保質(zhì)資料或和質(zhì)保資料內(nèi)容與材料不符、復(fù)試不合格的材料視為不合格材料。）不合格材料要堅(jiān)決退場(chǎng)，如不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)退場(chǎng)，每延誤一天罰款500元。六、及時(shí)對(duì)監(jiān)理單位下發(fā)的通知中提出的問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改落實(shí)，并回復(fù)整改意見，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改回復(fù)又無正當(dāng)理由拖延的，每次罰款500元，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查整改不到位，敷衍了事的，每次罰款1000元。七、工程的技術(shù)資料申報(bào)應(yīng)及時(shí)，與工程進(jìn)度保持一致，資料內(nèi)容應(yīng)真實(shí)有效，對(duì)資料申報(bào)出現(xiàn)滯后并經(jīng)多次催促仍不能申報(bào)的，每次罰款500元，資料內(nèi)容存在明顯弄虛作假的，每次罰款1000元，對(duì)監(jiān)理和甲方要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)的方案、措施、報(bào)價(jià)、計(jì)劃以及其他文字材料無正當(dāng)理由拖延的，每次罰款500元。八、嚴(yán)格按監(jiān)理審核通過后的計(jì)劃要求組織施工，各單位工程以周計(jì)及月計(jì)劃為控制節(jié)點(diǎn)，保證施工進(jìn)度按照?qǐng)?bào)審計(jì)劃執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)以進(jìn)度計(jì)劃中最后一道工序的作業(yè)時(shí)間作為控制依據(jù)（如底板鋼筋、一層砌體等），由于施工單位自身原因且無正當(dāng)理由造成工序的作業(yè)時(shí)間拖延的，每拖延一天罰款500元，示范區(qū)每拖延一天罰款5000元。九、現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工必須達(dá)到青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地和萬科安全及文明環(huán)保施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)達(dá)不到要求的項(xiàng)目，經(jīng)指出后限時(shí)整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不整改又無正當(dāng)理由的，每項(xiàng)次罰款1000元。十、總包單位應(yīng)建立完整、有效的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部人員配備齊全，分工明確，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)做到責(zé)任心強(qiáng)，能勝任分管的工作，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)服從甲方和監(jiān)理的管理，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)或不能勝任工作的人員，監(jiān)理和甲方有權(quán)要求施工單位重新調(diào)配人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不服從管理的人員，將視情況對(duì)項(xiàng)目部給予1000元處罰，直至清出工地。十一、總包單位應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，配合及協(xié)助甲方指定分包商的工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度計(jì)劃作統(tǒng)籌安排，對(duì)總包不履行職責(zé)造成分包單位工作無法開展并影響工程進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全不進(jìn)行控制的將視情況給予1000元處罰。十二、以上制度中提到的內(nèi)容，以總包合同、萬科管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范的具體條款為依據(jù)，對(duì)第一次出現(xiàn)違反制度的以口頭或書面警告為主，如后續(xù)施工中仍不加以重視，重復(fù)出現(xiàn)的將