



免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版) 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論 開篇故事: “南風(fēng)”法則: “木桶”法則: “魚缸”法則: “熱爐”法則: “刺猬”法則一、企業(yè)1 、企業(yè)的概念 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù),滿足社會(huì)需用要并獲取盈利,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算,具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。 2、企業(yè)特征: (1)經(jīng)濟(jì)性; (2)盈利性; (3)獨(dú)立性; (4)社會(huì)性;。 二、現(xiàn)代企業(yè) 1、概念 現(xiàn)代企業(yè)是指所有者和經(jīng)營(yíng)者分離,并達(dá)到技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。 2、特征 所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離 擁有現(xiàn)代技術(shù) 擁有現(xiàn)代化管理是現(xiàn)代企業(yè)的 三、現(xiàn)代企業(yè)管理 1、企業(yè)管理職能 企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理工作在企業(yè)的運(yùn)作中本身所具有的功能或應(yīng)起到的作用。 現(xiàn)代企業(yè)管理的職能主要有計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能和用人職能(人事職能)等。 2、現(xiàn)代企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理是具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)的企業(yè) 的管理。 四、現(xiàn)代企業(yè)制度 產(chǎn)權(quán)明晰 責(zé)權(quán)明確 政企分開 管理科學(xué) 五、現(xiàn)代企業(yè)管理原理 (一)系統(tǒng)原理 系統(tǒng)原理,認(rèn)為管理是一個(gè)系統(tǒng),其各要素不是孤立的,要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及其要素進(jìn)行系統(tǒng)分析,綜合治理,這就是系統(tǒng)原理。 1、整分合原則 根據(jù)系統(tǒng)原理,系統(tǒng)是由一些可以互相區(qū)別的要素組成。而且是可以分解的:系統(tǒng)的各個(gè)要素又存在有機(jī)的聯(lián)系。因而是可以綜合的?,F(xiàn)代高效率的管理,必須在整體規(guī)劃下明確分工,在分工基礎(chǔ)上有效地綜合,這就是整分合原理。 2、封閉原則 封閉原理指一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的各種管理機(jī)構(gòu)之間,各種管理制度,方法之間必須具有相互制約的關(guān)系,才能形成有效的管理活動(dòng)。 (二)人本原理 現(xiàn)代管理思想把人的因素放在第一位,重視處理人與人的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)人的自覺性和自我實(shí)現(xiàn)精神,主張以人及人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為管理核心和動(dòng)力,為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),一切管理工作必須以提高人的素質(zhì),調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,做好人的工作為根本,這就是管理的“人本原理”。 1、能級(jí)原則 在企業(yè)管理中,機(jī)構(gòu)、人員、制度、等都有一個(gè)能量問題,能量大,作用就大。能級(jí)原理的主要含義是:在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級(jí),即根據(jù)各個(gè)單位和個(gè)人的能量大小來安排其地位和任務(wù),使才能與職位相稱,這樣一種結(jié)構(gòu),才能充分發(fā)揮不同能級(jí)的能量,才能保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和有效性。 2、動(dòng)力原則 管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力,并且正確地運(yùn)用動(dòng)力,才能使管理運(yùn)動(dòng)持續(xù)有效地進(jìn)行下去這就是動(dòng)力原理。企業(yè)管理中有三類基本動(dòng)力,物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力、信息動(dòng)力。 (三)動(dòng)態(tài)原理 為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),使企業(yè)取得最佳效益,管理過程的每一個(gè)步驟都必須實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié),這就是管理的動(dòng)態(tài)原理。 1、反饋原則 反饋是控制論的一個(gè)基本概念,也是管理中的一種普遍現(xiàn)象。它指把系統(tǒng)的一部分輸出信息返送到輸入端,比如下級(jí)把執(zhí)行決策的有關(guān)情況匯報(bào)制定決策的上級(jí)。就是管理中的信息反饋。利用信息反饋了解過去的情況,根據(jù)過去的情況調(diào)整未來的行動(dòng)。這就是反饋原理的實(shí)質(zhì)。 反饋有正反饋和負(fù)反饋之分。正反饋會(huì)增大輸入對(duì)輸出的影響。負(fù)反饋會(huì)減少輸入對(duì)輸出的影響。 2、彈性原則 為了適應(yīng)客觀變化和動(dòng)態(tài)管理的需要,管理必須保持一定彈性,這是彈性原理的基本含義。 彈性原理在企業(yè)管理中的重要性在于:管理所面臨的問題是多因素,這些因素既存在復(fù)雜聯(lián)系又是經(jīng)常變化的;事先不能精確估計(jì);因此,管理的計(jì)劃方案管理的方法都應(yīng)當(dāng)有一定彈性,也就是適應(yīng)性和應(yīng)變能力。 (四)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年商業(yè)照明燈具項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 銀行管理系統(tǒng)項(xiàng)目展示
- 幼教財(cái)務(wù)培訓(xùn)
- 社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈與社區(qū)物業(yè)管理公司合作協(xié)議
- 抖音PUGC內(nèi)容孵化與市場(chǎng)拓展合作協(xié)議
- 2025年山梨酸及山梨酸鉀項(xiàng)目建議書
- 獨(dú)家定制私人直升機(jī)航拍任務(wù)空域申請(qǐng)與管理合同
- 外科痔瘡護(hù)理要點(diǎn)與流程
- 網(wǎng)紅零食品牌連鎖加盟區(qū)域獨(dú)家運(yùn)營(yíng)管理及培訓(xùn)協(xié)議
- 大專院校教務(wù)行政人員派遣服務(wù)協(xié)議
- 納米金屬顆粒的合成與表征
- SH/T 3543-2007 石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程技術(shù)文件規(guī)定
- 注塑模具設(shè)計(jì)英文參考文獻(xiàn)
- 低壓開關(guān)柜出廠檢驗(yàn)報(bào)告-5
- 圍術(shù)期室性早搏處理
- 《心理健康教育》課件-關(guān)愛心靈擁抱陽光
- 小學(xué)英語完形填空課件
- 腸道疾病的診療培訓(xùn)課件
- 地鐵保安工作總結(jié)
- 新一代國(guó)際結(jié)算系統(tǒng)需求規(guī)格說明書(遠(yuǎn)期結(jié)售匯)V1.0
- 血管導(dǎo)管相關(guān)感染預(yù)防與控制指南(2021年)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論