《現(xiàn)代企業(yè)管理》.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版） 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論 開篇故事： “南風(fēng)”法則: “木桶”法則: “魚缸”法則: “熱爐”法則: “刺猬”法則一、企業(yè)1 、企業(yè)的概念 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足社會(huì)需用要并獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。 2、企業(yè)特征： (1)經(jīng)濟(jì)性； (2)盈利性； (3)獨(dú)立性； (4)社會(huì)性；。 二、現(xiàn)代企業(yè) 1、概念 現(xiàn)代企業(yè)是指所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，并達(dá)到技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。 2、特征 所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離 擁有現(xiàn)代技術(shù) 擁有現(xiàn)代化管理是現(xiàn)代企業(yè)的 三、現(xiàn)代企業(yè)管理 1、企業(yè)管理職能 企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理工作在企業(yè)的運(yùn)作中本身所具有的功能或應(yīng)起到的作用。 現(xiàn)代企業(yè)管理的職能主要有計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能和用人職能（人事職能）等。 2、現(xiàn)代企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理是具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)的企業(yè) 的管理。 四、現(xiàn)代企業(yè)制度 產(chǎn)權(quán)明晰 責(zé)權(quán)明確 政企分開 管理科學(xué) 五、現(xiàn)代企業(yè)管理原理 （一）系統(tǒng)原理 系統(tǒng)原理，認(rèn)為管理是一個(gè)系統(tǒng)，其各要素不是孤立的，要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及其要素進(jìn)行系統(tǒng)分析，綜合治理，這就是系統(tǒng)原理。 1、整分合原則 根據(jù)系統(tǒng)原理，系統(tǒng)是由一些可以互相區(qū)別的要素組成。而且是可以分解的：系統(tǒng)的各個(gè)要素又存在有機(jī)的聯(lián)系。因而是可以綜合的?，F(xiàn)代高效率的管理，必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，這就是整分合原理。 2、封閉原則 封閉原理指一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的各種管理機(jī)構(gòu)之間，各種管理制度，方法之間必須具有相互制約的關(guān)系，才能形成有效的管理活動(dòng)。 （二）人本原理 現(xiàn)代管理思想把人的因素放在第一位，重視處理人與人的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)人的自覺性和自我實(shí)現(xiàn)精神，主張以人及人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為管理核心和動(dòng)力，為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，一切管理工作必須以提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做好人的工作為根本，這就是管理的“人本原理”。 1、能級(jí)原則 在企業(yè)管理中，機(jī)構(gòu)、人員、制度、等都有一個(gè)能量問題，能量大，作用就大。能級(jí)原理的主要含義是：在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級(jí)，即根據(jù)各個(gè)單位和個(gè)人的能量大小來安排其地位和任務(wù)，使才能與職位相稱，這樣一種結(jié)構(gòu)，才能充分發(fā)揮不同能級(jí)的能量，才能保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和有效性。 2、動(dòng)力原則 管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，并且正確地運(yùn)用動(dòng)力，才能使管理運(yùn)動(dòng)持續(xù)有效地進(jìn)行下去這就是動(dòng)力原理。企業(yè)管理中有三類基本動(dòng)力，物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力、信息動(dòng)力。 （三）動(dòng)態(tài)原理 為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使企業(yè)取得最佳效益，管理過程的每一個(gè)步驟都必須實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，這就是管理的動(dòng)態(tài)原理。 1、反饋原則 反饋是控制論的一個(gè)基本概念，也是管理中的一種普遍現(xiàn)象。它指把系統(tǒng)的一部分輸出信息返送到輸入端，比如下級(jí)把執(zhí)行決策的有關(guān)情況匯報(bào)制定決策的上級(jí)。就是管理中的信息反饋。利用信息反饋了解過去的情況，根據(jù)過去的情況調(diào)整未來的行動(dòng)。這就是反饋原理的實(shí)質(zhì)。 反饋有正反饋和負(fù)反饋之分。正反饋會(huì)增大輸入對(duì)輸出的影響。負(fù)反饋會(huì)減少輸入對(duì)輸出的影響。 2、彈性原則 為了適應(yīng)客觀變化和動(dòng)態(tài)管理的需要，管理必須保持一定彈性，這是彈性原理的基本含義。 彈性原理在企業(yè)管理中的重要性在于：管理所面臨的問題是多因素，這些因素既存在復(fù)雜聯(lián)系又是經(jīng)常變化的；事先不能精確估計(jì)；因此，管理的計(jì)劃方案管理的方法都應(yīng)當(dāng)有一定彈性，也就是適應(yīng)性和應(yīng)變能力。 （四）