XX公司《工程質(zhì)量管理制度》.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除工程質(zhì)量管理制度第一章 總則第一條 為貫徹執(zhí)行建設(shè)部、廣東省以及其它基本建設(shè)法規(guī)和有關(guān)文件精神,完善工程質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度,明確工程質(zhì)量責(zé)任,實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目管理目標(biāo),特制定本制度.第二條 工程質(zhì)量管理目標(biāo)1.1分項(xiàng)工程合格率100%,分部工程優(yōu)良率90%,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量評定等級為合格工程.1.2杜絕發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故第三條 工程質(zhì)量等級質(zhì)檢制度:施工單位自檢后報監(jiān)理單位檢查,質(zhì)檢單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督.深圳市質(zhì)量監(jiān)督總站對本項(xiàng)目工程質(zhì)量行使政府監(jiān)督職能.本項(xiàng)目所有參建單位自覺做好自檢,接受監(jiān)督.第二章 公司質(zhì)量管理工程質(zhì)量責(zé)任制第四條 公司實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制第五條 公司工程部委派一名工程師(作為業(yè)主代表)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的實(shí)施.其具體工作職責(zé)是:5.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系,及時反映并解決工地存在的各種問題.5.2了解各合同段的工程質(zhì)量狀況,計劃的執(zhí)行情況.5.3審核工程變更,代表公司及時核實(shí)并簽認(rèn)變更設(shè)計的工程量的增減,每期會同駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計量數(shù)量復(fù)核.5.4隨時檢查承包工地施工員是否到位,是否佩帶工牌上崗,并做好現(xiàn)場記錄.5.5業(yè)主代表如對工程任何部位的工程質(zhì)量有懷疑,可與現(xiàn)場監(jiān)理一起對該部分工程以合理(包括破壞性檢查)的方式進(jìn)行質(zhì)量檢查.對于發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師與施工單位處理改正.5.6參與合同文件和技術(shù)規(guī)范的業(yè)主方面的工作.質(zhì)量巡查制度第六條 為了加強(qiáng)業(yè)主與監(jiān)理工程師的溝通,同時也達(dá)到對現(xiàn)場駐地監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督,檢查的目的,保證工程質(zhì)量得到及時有效控制,建立并實(shí)行“質(zhì)量整改通知單”制度.本通知單由公司及項(xiàng)目監(jiān)理單位制作,適用于公司及項(xiàng)目監(jiān)理單位質(zhì)量管理人員巡查工地時使用.公司按工程部位,將發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故用檢查通知單記錄下來,送監(jiān)理駐地組,由項(xiàng)目監(jiān)理單位安排人員對存在問題處理,并填寫處理意見及結(jié)果.處理完畢后,由項(xiàng)目監(jiān)理部將原本送總工核查.公司把質(zhì)量檢查通知單存根作為檔案保存,并作為各有關(guān)責(zé)任人,有關(guān)單位考核和獎懲的依據(jù).發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和發(fā)生質(zhì)量事故時,公司將依據(jù)“質(zhì)量整改通知單”的記錄進(jìn)行追查,據(jù)此確定有關(guān)責(zé)任人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任. 工程周例會制度第七條 工程周例會7.1周例會由監(jiān)理主持,所有承包商、設(shè)計代表、業(yè)主代表均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會議.7.2會議之前總包及各分包應(yīng)向監(jiān)理及業(yè)主提交上周工作完成情況(含未完成的原因及補(bǔ)救措施)及存在的問題,下周施工計劃.7.3會議上總包首先匯報:7.3.1對執(zhí)行上周計劃情況進(jìn)行檢討(含質(zhì)量,進(jìn)度等),提出未完成部分在本周內(nèi)補(bǔ)救解決措施的方案;7.3.2對分包的要求;7.3.3需業(yè)主,監(jiān)理,設(shè)計協(xié)調(diào)解決的問題.設(shè)計代表與業(yè)主答復(fù)承包商的疑問,并對質(zhì)量,進(jìn)度等提出要求.7.4監(jiān)理公司總結(jié):7.4.1答復(fù)各承建商的問題;7.4.2上周計劃的執(zhí)行情況;7.4.3對總包、分包的質(zhì)量和進(jìn)度提出要求及整改意見;7.4.4對下周計劃的意見.7.5業(yè)主代表答復(fù)各承包商提出的相關(guān)問題并提出相關(guān)要求與意見.7.6監(jiān)理于第二天整理出書面例會紀(jì)要,并發(fā)各相關(guān)單位.7.7會議紀(jì)律:總包、分包的項(xiàng)目經(jīng)理必須出席會議,因故不能按時到位,應(yīng)事先向監(jiān)理請假,無故缺席者,停止支付當(dāng)月工程進(jìn)度款.遲到者罰款100元人民幣,由監(jiān)理執(zhí)行.質(zhì)量月報制度第八條 承包商月報制度8.1承包商在施工過程中應(yīng)及時總結(jié),及時處理質(zhì)量隱患.如在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時報告業(yè)主及監(jiān)理.8.2承包商應(yīng)根據(jù)不同的工程內(nèi)容,對本月完成的工程質(zhì)量及時檢查總結(jié),并將質(zhì)量狀況的詳細(xì)書面材料在每月30日前報業(yè)主及監(jiān)理.8.3月報內(nèi)容:8.3.1月完成的工程內(nèi)容及時應(yīng)的質(zhì)量狀況.8.3.2針對上月存在問題所采取的整改措施,及整改結(jié)果.8.3.3下月質(zhì)量控制重點(diǎn).8.3.4安全生產(chǎn)情況.第九條 監(jiān)理質(zhì)量月報制度9.1監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督和管理,有效控制影響工程質(zhì)量的各種不利因素.9.2監(jiān)理工程師必須認(rèn)真做好監(jiān)理日志,內(nèi)容應(yīng)詳盡細(xì)致,以備核查.9.3項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)在每月5日前向業(yè)主呈送監(jiān)理月報(一式兩份).9.4月報內(nèi)容:9.4.1對上月存在的的問題的整改結(jié)果作綜述及評價.9.4.2對本月的質(zhì)量狀況作評述,并對存在的不足和問題提出整改意見.9.4.3對本月監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié).9.4.4安全生產(chǎn)情況.9.4.5本月大事志.文件的傳遞與審批制度第十條 為確保工程文件傳遞通暢,特制定本制度.10.1文件分兩大類,一類為設(shè)計文件(含洽商單),另一類為工作聯(lián)絡(luò)文件.所有設(shè)計文件由業(yè)主簽發(fā)給監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司分發(fā)至相關(guān)單位.業(yè)主發(fā)出的工作聯(lián)絡(luò)文件經(jīng)監(jiān)理發(fā)至相關(guān)單位.分包的文件匯總于總包,總包經(jīng)監(jiān)理傳遞至業(yè)主.10.2凡是承包商、監(jiān)理、設(shè)計代表等提交的有關(guān)技術(shù)文件需業(yè)主審批的,由業(yè)主現(xiàn)場代表轉(zhuǎn)發(fā)工程部,工程部有關(guān)專業(yè)工程師根據(jù)合同條文,國家相關(guān)法規(guī)等提出處理意見后,再報工程部審核,批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行.聯(lián)合質(zhì)量檢查制度第十一條 為確保本工程施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)公司提出的質(zhì)量目標(biāo),將由公司及項(xiàng)目監(jiān)理部派人進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)合檢查.11.1檢查方式:采取抽樣檢查和月度檢查兩種方式.11.2檢查時間:抽樣檢查不固定時間,具體時間及次數(shù)由檢查組確定,月度檢查每月一次,每月10日進(jìn)行檢查.11.3檢查內(nèi)容:抽樣檢查采取隨機(jī)抽檢的方式,抽取某一方面進(jìn)行詳細(xì)檢查;月度檢查分內(nèi)業(yè)及外業(yè)對近期完成的工程進(jìn)行全面檢查.11.4檢查結(jié)果檢查結(jié)果以檢查紀(jì)要的形式發(fā)送承包商,對存在質(zhì)量問題的已完工程在當(dāng)月不予計量支付,待整改完畢后在下個月計量.對存在重大質(zhì)量問題的,除責(zé)成停工整改外,并按相關(guān)合同條款進(jìn)行罰款.工程質(zhì)量處罰制度第十二條 為確保工程質(zhì)量,根據(jù)規(guī)定及結(jié)合工程實(shí)際情況,現(xiàn)制定工程質(zhì)量處罰制度.第十三條 凡違反規(guī)定的按相關(guān)條款執(zhí)行罰款.第十四條 一周內(nèi)3次發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行施工的工點(diǎn)超過1小時無施工員在場的,監(jiān)理工程師必須發(fā)出處罰通知單,予以施工單位一次性罰款500元,且監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換令他不滿意的施工員.第十五條 如果工程不合格是由于承包商偷工減料或故意采取欺騙手段所致,承包商應(yīng)對每項(xiàng)這種不合格的工程的工程承擔(dān)3000元罰款.第十六條 在工程經(jīng)過驗(yàn)收并已計量之后的任何時候,因任何方式(包括政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主或監(jiān)理工程師的各類檢查)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工程質(zhì)量不合格造成質(zhì)量隱患,承包商應(yīng)負(fù)責(zé)自費(fèi)返工并按以下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)罰款:1. 漿砌工程:400元/每立方米2. 樁基工程:3000元/每立方米3. 混凝土工程:600元/每立方米第十五條 以上未明事項(xiàng)按執(zhí)行.工程質(zhì)量舉報制度第十七條 工程質(zhì)量事關(guān)大局,人人都應(yīng)以提高工程質(zhì)量,杜絕質(zhì)量隱患為己任,參與建設(shè)者有責(zé)任、有義務(wù)為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而努力.第十八條 本舉報制度范圍為本項(xiàng)目工程.第十九條 舉報內(nèi)容包括施工單位所用的原材料、施工機(jī)械、文明施工行為、安全保障措施、施工行為規(guī)范以及與本項(xiàng)目工程質(zhì)量有關(guān)的行為和后果.第二十條 公司設(shè)立舉報中心和舉報電話,接受舉報人的舉報信件和舉報電話.公司對舉報信件和舉報電話嚴(yán)格保密,絕不外泄,保證舉報人不受打擊報復(fù),解除舉報人后顧之憂.第二十條 公司對舉報線索迅速反應(yīng),組織人員進(jìn)行調(diào)查,一經(jīng)核實(shí),除責(zé)令有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行返工整改,還將根據(jù)質(zhì)量事故的大小,造成損失的多少,情節(jié)惡劣程度,對有關(guān)責(zé)任人員予以罰款.第二十二條 業(yè)主將在舉報核實(shí)后為舉報人購買3年保險,將把給以質(zhì)量事故責(zé)任人的罰款的20%作為獎金,獎勵給舉報人.第三章 承包商質(zhì)量管理第二十三條 承包商是工程質(zhì)量最直接責(zé)任者,應(yīng)建立明確的工程質(zhì)量管理崗位責(zé)任制.第二十四條 組織技術(shù)人員認(rèn)真核對設(shè)計圖紙,提出設(shè)計中存在的問題,及時向有關(guān)單位人員反映,將設(shè)計圖紙中的錯漏修正補(bǔ)齊.另一方面,通過熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,實(shí)現(xiàn)直正意義上按圖施工.第二十五條 建立嚴(yán)格的自檢、互檢和交接檢查制度,使工程的每道工序都處于受控制狀態(tài).第二十六條 建立測量復(fù)核制,使測量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確可靠,并達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求. 第二十七條 建立施工技術(shù)交底制度,技術(shù)人員要認(rèn)真寫好技術(shù)交底書,對施工員,班組長及全體工人進(jìn)行開工前的技術(shù)交底,同時明確確保工程質(zhì)量的措施和注意事項(xiàng),將質(zhì)量通病消滅在施工開始階段.第二十八條 施工單位要認(rèn)真組織、實(shí)施全面質(zhì)量管理(即TQC)活動,對工程質(zhì)量實(shí)行”三全”管理,即全體人員參加的對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程和全方位的管理.條二十九條 施工單位應(yīng)自覺抵制和糾正非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包工程行為,對合同允許的分包和勞務(wù)合作應(yīng)加強(qiáng)管理.勞務(wù)合作方式必須堅(jiān)決糾正由包工頭包攬生產(chǎn)、生活管理和工資結(jié)算的作法,勞務(wù)人員應(yīng)加入主體施工隊(duì)伍的班組從事施工,由項(xiàng)目經(jīng)理部的財務(wù)部門直接發(fā)放工資,并持項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的勞務(wù)人員證上崗.第三十條 承包商必須按投標(biāo)文件承諾和合同規(guī)定組織進(jìn)場,認(rèn)真按施工組織設(shè)計和階段施工計劃施工,合理安排合同工期.在施工過程中施工組織計劃必須做到及時調(diào)整,落實(shí)到位.因組織計劃不力,工期安排不當(dāng)?shù)仍蛞l(fā)的質(zhì)量問題由施工單位負(fù)責(zé).第三十一條 施工單位應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計量基礎(chǔ)工作和材料采購檢驗(yàn)工作.第三十二條 嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量,進(jìn)場材料必須出具生產(chǎn)許可證、出廠合格證及化驗(yàn)單,并及時見證取樣和送檢.做好自檢和抽檢工作,不合格產(chǎn)品必須堅(jiān)決及時清理出場.未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料一律不準(zhǔn)投入使用.第三十三條 施工單位必須重視質(zhì)量通病的研究和治理,在施工中以治理和消滅質(zhì)量通病為突破口,解決主要矛盾,杜絕重大質(zhì)量事故,提高質(zhì)量管理水平.第三十四條 施工單位必須按房建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工程量清單對工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分,經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行.現(xiàn)場質(zhì)量檢查,質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、分部和單位工程歸檔.現(xiàn)場質(zhì)量原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠,不得追記,不得復(fù)印.接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料原件.第三十五條 工程發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位必須按規(guī)定向監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)部門報告,并保護(hù)現(xiàn)場接受調(diào)查,認(rèn)真進(jìn)行事故處理.第三十六條 施工單位應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查活動,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取糾正措施.第三十七條 施工單位務(wù)必把施工安全生產(chǎn)作為施工工作的首要任務(wù)來抓,領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視施工安全,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制.第四章 監(jiān)理單位質(zhì)量管理第三十八條 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按國家法律和有關(guān)技術(shù),經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及房建工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等及施工合同文件所規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行工作.第三十九條 監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照嚴(yán)“格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī),制定詳細(xì)工作計劃,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作.第四十條 監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理.第四十一條 監(jiān)理單位應(yīng)按照所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同向工程現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備.第四十二條 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位的自檢和質(zhì)量保證體系.所有工程未經(jīng)施工單位自檢的都應(yīng)拒絕檢查.避免和杜絕監(jiān)理工程師代替自檢的錯誤做法.第四十三條 驗(yàn)證施工單位的復(fù)測資料,并審核施工單位對構(gòu)造物中線、水平、放樣等的測量結(jié)果.第四十四條 施工單位的混凝土配合比及砂漿配合比必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能使用.第四十五條 對于一般工序進(jìn)行巡檢或抽檢,對于關(guān)鍵工序堅(jiān)持跟班旁站,對于混凝土工程必須保證全過程旁站,及時控制施工質(zhì)量,將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài).第四十六條 督促和審查施工單位對混凝土、砂漿、粗細(xì)集料、鋼筋等的檢驗(yàn)頻率,加強(qiáng)對承包商自檢頻率的監(jiān)督.同時還應(yīng)監(jiān)督施工單位強(qiáng)制性送檢頻率必須達(dá)到5-10%,而監(jiān)理工程師抽檢率必須達(dá)到20%以上.第四十七條 加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)工作,及時檢查進(jìn)場材料是否有出廠合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單,指示承包商做好送檢工作,并做好抽檢工作.第四十八條 認(rèn)真對設(shè)計文件中的圖紙和文字資料進(jìn)行詳細(xì)而全面的審查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時通知有關(guān)