企業(yè)管理制度之8S管理制度R01.doc

企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊(cè) Ver1.0 明睿企業(yè)管理制度之 8S 執(zhí)行手冊(cè)第一節(jié) 總則第一條 目的。企業(yè)內(nèi)部員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。8S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，進(jìn)一步完善企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本、良性發(fā)展之路。第二條 為達(dá)到這一目的公司決定持久地開(kāi)展 8S 活動(dòng)，為使全體員工切實(shí)了解 8S 的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其實(shí)施技巧等，現(xiàn)特編寫(xiě)并發(fā)行8S 執(zhí)行手冊(cè)。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的 8S 活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到“以人為本，不斷改善”之目的，同時(shí)通過(guò)推行 8S 活動(dòng)產(chǎn)生出來(lái)高質(zhì)量、高水平的企業(yè)面貌、生產(chǎn)環(huán)境和高質(zhì)量的產(chǎn)品；為開(kāi)創(chuàng)公司的品牌形象而打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三條 本手冊(cè)除另有規(guī)定外，適用于公司全體員工。第二節(jié) 8S 介紹第四條 8S 定義。8S 就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)八個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為 8S。一個(gè)沒(méi)有實(shí)施 8S 的工廠，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的臟、亂、差；無(wú)標(biāo)識(shí)的原材料半成品、產(chǎn)成品混亂堆放一起，以及各種使用工具、廢棄材料等物質(zhì)隨地亂丟；購(gòu)置的最新設(shè)備也末加維護(hù)，面目全非，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良機(jī)械。要改變存在以上種種現(xiàn)象的工廠管理現(xiàn)狀，必須全面實(shí)施 8S 管理。第五條 8S 管理內(nèi)容解釋。一：8S 管理內(nèi)容解釋如下：8S 定義 目的 實(shí)施要領(lǐng)1S整理 區(qū)分要用和不要用的， 1、騰出空間，空間活用， 1、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包不要用的清除掉。 增加作業(yè)面積； 括看得到和看不到的；2、物流暢通、防止誤用、 2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；誤送等； 3、將不要物品清除出工作場(chǎng)所，要有決心；3、塑造清爽的工作場(chǎng)所。 4、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；5、制訂廢棄物處理方法；6、每日自我檢查。2S整頓 通過(guò)前一步整理后，對(duì) 1、使工作場(chǎng)所一目了然， 1、前一步驟整理的工作要落實(shí)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的 創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境； 2、流程布置，確定放置場(chǎng)所、明確數(shù)量；物品進(jìn)行科學(xué)合理的 2、不用浪費(fèi)時(shí)間找東西， （1）物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定；布置和擺放，以便用最 能在 30 秒內(nèi)找到要找的東 （2）物品的保管要定點(diǎn)（放在哪里合適）、快的速度取得所需之 西，并能立即使用。 定容（用什么容器、顏色）、定量（規(guī)定合物，在最有效的規(guī)章、 適數(shù)量）；制度和最簡(jiǎn)捷的流程 （3）生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品；下完成作業(yè)。 3、規(guī)定放置方法；（1）易取，提高效率；（2）不超出所規(guī)定的范圍；（3）在放置方法上多下工夫；4、劃線(xiàn)定位；5、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)；1 / 13企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊(cè) Ver1.0 明睿（1）放置場(chǎng)所和物品標(biāo)識(shí)原則上一一對(duì)應(yīng)；（2）標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一。3S清掃 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟 1、消除臟污，保持工作場(chǎng) 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（工作區(qū)內(nèi)外）；污，并防止污染的發(fā) 所干凈、亮麗的環(huán)境，使員 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污，形成責(zé)任與生，將崗位保持在無(wú)垃 工保持一個(gè)良好的工作情 制度；圾、無(wú)灰塵、干凈整潔 緒； 3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；的狀態(tài)。清掃的對(duì)象： 2、穩(wěn)定品質(zhì)，最終達(dá)到企 4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。地板、墻壁、工作臺(tái)、 業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。工具架、工具柜等，機(jī)器、工具、測(cè)量用具等4S清潔 將上面 3（S 整理、整頓、 1、前面 3S 工作實(shí)施徹底；通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并清掃）實(shí)施的做法制度 顯現(xiàn)“異?！敝?。 2、定期檢查，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；化，規(guī)范化，并維持成 3、管理人員經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。果。5S素養(yǎng) 人人依規(guī)定行事，從心 1、提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員 1、培訓(xùn)共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；態(tài)上養(yǎng)成能隨時(shí)進(jìn)行 工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度， 2、新進(jìn)人員強(qiáng)化教育、實(shí)踐。8S 管理的好習(xí)慣并堅(jiān)并具有良好工作素養(yǎng)習(xí)慣持下去。 的人；2、營(yíng)造團(tuán)體精神。6S安全 清除安全隱患，保證工 1、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì) 1、制定正確作業(yè)流程，適時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)；作現(xiàn)場(chǎng)員工人身安全 量、杜絕安全事故； 2、對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除，及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防 2、保障員工的人身安全，所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存意外事故的發(fā)生。 保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的 在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；進(jìn)行； 3、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)徹底推行安全活動(dòng)，使員工3、減少因安全事故而帶來(lái)對(duì)于安全用電、確保通道暢通、遵守搬用物的經(jīng)濟(jì)損失。 品的要點(diǎn)養(yǎng)成習(xí)慣，建立有規(guī)律的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；4、員工正確使用保護(hù)器具，不違規(guī)作業(yè)。7S節(jié)約 對(duì)時(shí)間、空間、資源等 1、以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，培養(yǎng)作方面合理利用，減少浪 業(yè)人員減少浪費(fèi)的意識(shí)。 2、能用的東西盡可能利用；費(fèi)，降低成本，以發(fā)揮 3、切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之它們的最大效能，從而 使用價(jià)值；創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物 4、減少動(dòng)作浪費(fèi)，提高作業(yè)效率；盡其用的工作場(chǎng)所。 5、加強(qiáng)時(shí)間管理意識(shí)。8S學(xué)習(xí) 深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技 1、學(xué)習(xí)長(zhǎng)處，完善自我， 1、學(xué)習(xí)各種新的技能技巧，才能不斷的去術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本 提升自已綜合素質(zhì)； 滿(mǎn)足個(gè)人及公司發(fā)展的需求；中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷 2、讓員工能更好的發(fā)展， 2、與人共享，能達(dá)到互補(bǔ)、互利，制造共地向同事及上級(jí)主管 從而帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生新的動(dòng) 贏，互補(bǔ)知識(shí)面與技術(shù)面的薄弱，互補(bǔ)能力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá) 力去應(yīng)對(duì)未來(lái)可能存在的 的缺陷，提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力與應(yīng)變能力；到完善自我，提升自己 競(jìng)爭(zhēng)與變化。 3、內(nèi)部外部客戶(hù)服務(wù)的意識(shí)，為集體（或綜合素質(zhì)之目的。 個(gè)人）的利益或?yàn)槭聵I(yè)工作，服務(wù)與你有關(guān)的同事、客戶(hù)（如，注意內(nèi)部客戶(hù)（后道工序）的服務(wù)）。2 / 13企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊(cè) Ver1.0 明睿二：整頓的要點(diǎn)舉例類(lèi)型 整頓要點(diǎn)工裝夾具等頻 應(yīng)重視并遵守使用前“馬上取得”，使用后“立即歸位”的原則。繁使用物品 1、應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類(lèi)和數(shù)量，利用油壓、磁性等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺絲共通化，以便可以使用同一工具。2、考慮能否將工具放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方，避免使用和歸還時(shí)過(guò)多地步行和彎腰。3、在取用和歸還之間，應(yīng)特別重視“歸還”，需要不斷的取用、歸還的工具，最好放置在雙手展開(kāi)的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。4、要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。切削工具類(lèi) 這類(lèi)工具在重復(fù)使用以及搬運(yùn)時(shí)容易發(fā)生損壞，整頓時(shí)應(yīng)格外小心；1、頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來(lái)集中管理。特殊用途的刃具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量。2、容易碰傷的工具，存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。3、注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤(rùn)油類(lèi)的絨布。夾具量具等 測(cè)量用具的操作和保管，須特別小心；1、將量具放置在機(jī)器臺(tái)上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊。2、圓筒狀如螺旋測(cè)量器等，放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致，互相間隔開(kāi)。3、細(xì)長(zhǎng)的試驗(yàn)板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜。4、量具必須注意防塵、防污、 防銹、不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。在制品 1、嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。2、在制品堆放整齊，先進(jìn)先出3、合理的搬運(yùn)。放置墊板或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便，利用傳送帶或有輪子的容器來(lái)搬運(yùn)。4、在制品存放和移動(dòng)中，要防止碰壞刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔防碰，堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上。5、不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色標(biāo)示倉(cāng)庫(kù) 1、定位：材料及成品以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分；設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板；搬運(yùn)工具的定位，以便減少尋找時(shí)間；嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁和發(fā)放時(shí)間。2、定量：相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來(lái)取量；設(shè)定最高限量基準(zhǔn)。3、定容辦公室 1、工作區(qū)域應(yīng)以標(biāo)示牌標(biāo)示2、資料檔案需分類(lèi)；活用顏色管理；文件內(nèi)頁(yè)引出紙；3、看板、公告欄版面格局區(qū)分標(biāo)示；及時(shí)更新資料；4、會(huì)議室、教師內(nèi)物品應(yīng)定位；設(shè)定責(zé)任者定期以檢查表點(diǎn)檢；清掃用具 1、放置場(chǎng)所：勿放置明顯處、配電房或主要出入口處：2、放置方法：長(zhǎng)柄的用懸掛方式放置/垃圾桶等在地上定位備注3 / 13企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊(cè) Ver1.0 明睿第六條 8S 的效用。項(xiàng)目 8S 的效用18S 是最佳推銷(xiāo)員（Sales） 會(huì)得到客戶(hù)的認(rèn)同，對(duì)產(chǎn)品無(wú)后顧之憂(yōu)； 使企業(yè)綜合效益得以快速提高； 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引更多員工到這樣的工廠來(lái)工作。28S 是節(jié)約家（Saving） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)； 縮短訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)約更多寶貴的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率； 保證產(chǎn)品交貨期不被延誤，保證公司信譽(yù)良好。38S 對(duì)安全有保障(Safety) 寬廣明亮、視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所能使物流一目了然； 遵守堆積限制（嚴(yán)禁亂碼亂放、超高堆積產(chǎn)品）； 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。4 8S 是 標(biāo) 準(zhǔn) 化 的 推 動(dòng) 者 大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；（Standardization） 建立全能的工作機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可開(kāi)展作業(yè)； 程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。5 8S 可形成令人滿(mǎn)意的工作場(chǎng) 明亮、清潔的工作場(chǎng)所；所（Satisfaction） 員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激發(fā)潛力； 能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善工作氣氛。備注第三節(jié) 8S 推行第七條 8S 推行步驟。一：8S 推行步驟詳解如下：步驟 內(nèi)容 實(shí)施步驟一 成立 8S 推進(jìn) 1 成立 8S 推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司 8S 活動(dòng)的開(kāi)展，生產(chǎn)副總為推行組織 主任，品管（QC）為主要推行員。2 公司生產(chǎn)各部門(mén)（或車(chē)間）必須指派一位員工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng) 8S 管理或聯(lián)絡(luò)。3 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本部門(mén) 8S 推進(jìn)的第一責(zé)任人，8S 要求全員參與。步驟二 規(guī)劃 8S 的責(zé) 公司 8S 推行委員會(huì)成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門(mén) 8S 責(zé)任區(qū)域，確任區(qū)域 定 8S 責(zé)任人員，并以張貼公布。步驟三 確定 8S 方針 方針：整理、整頓現(xiàn)場(chǎng)，提升人員素質(zhì)，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)及目標(biāo) 爭(zhēng)。目標(biāo)：對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境。對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶(hù)信服的公司。步驟四 擬定 8S 實(shí)施 1) 8S 活動(dòng)要求各部門(mén)制訂部門(mén) 8S 計(jì)劃及值日表。辦法 2) 8S 的具體實(shí)施辦法。 8S 每周、月度和年度 8S 評(píng)估是嚴(yán)格按照8S 檢查標(biāo)準(zhǔn)由推行組織評(píng)分進(jìn)行，評(píng)分采用百分制； 根據(jù)月度和年度的評(píng)審結(jié)果，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制以提高積極性，對(duì)表現(xiàn)最佳的部門(mén)和個(gè)人，對(duì)提出良好建議并收到顯著成效的小組和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)最差的小組和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)并發(fā)出整改報(bào)告督促其改善；同時(shí)，部門(mén)主管也將提交整改報(bào)告；步驟五 教育 1) 公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育：8S 的內(nèi)容及目的；8S 的實(shí)施辦法；4 / 13企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊(cè) Ver1.0 明睿8S 的評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法；2) 新員工的 8S 培訓(xùn)。（必須進(jìn)行的崗前培訓(xùn)）步驟六 宣傳 1)：召開(kāi)員工大會(huì)時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 8S 活動(dòng)的決心；2)：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；3)：利用公司板報(bào)、宣傳畫(huà)廊定期宣傳介紹 8S；4)：外購(gòu)或制作 8S 海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼；步驟七 8S 巡 回 診 斷 1)：8S 推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、與評(píng)估 有組織的開(kāi)展活動(dòng)；2)：8S 問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；3)：了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng) 8S 的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具現(xiàn)場(chǎng)“8S”檢查表，責(zé)令限期整改；4)：對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝光并懲罰。步驟八 制度化 1）：制度化是制定制度、實(shí)施、確認(rèn)、調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。2）：制度化的主要內(nèi)容： 環(huán)境維護(hù)制度化 設(shè)備管理制度化 作業(yè)方法制度化 現(xiàn)場(chǎng)巡視制度化 考核評(píng)價(jià)制度化二：8S 推行委員會(huì)職責(zé)表負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注推行主任 1.負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中工廠整體效果的確認(rèn)3.負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn)執(zhí)行代表 1.負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2.負(fù)責(zé)各部門(mén)各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.負(fù)責(zé)推行期間各部門(mén)績(jī)效的評(píng)審4.負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃執(zhí)行干事 1.理解和實(shí)施 5S 規(guī)劃2.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén) 5S 活動(dòng)的具體實(shí)施4.參與活動(dòng)的評(píng)審工作5.對(duì)本部門(mén)的缺失追蹤改善6.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén) 5S 活動(dòng)的日常維護(hù)工作員工代表 參與 5S 活動(dòng)的評(píng)審工作。第八條 “要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)。(一) 明確什么是“必需品”與“非必需品”1) 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。2) 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如 1 個(gè)月、3 個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、5 / 13企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊(cè) Ver1.0 明睿設(shè)備等。3) 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類(lèi)別 使用頻度 處理方法 備 注每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶必需品 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放每月 倉(cāng)庫(kù)或部門(mén)存儲(chǔ)三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)或部門(mén)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查非 必 需 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查品 二年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣(mài)廢棄 定期清理不能用 廢棄變賣(mài) 立刻廢棄(二) 要1) 正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；2) 附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架）；3) 叉車(chē)、推車(chē)；4) 正常使用中的工具；5) 正常使用的工作桌、工作椅；6) 尚有使用價(jià)值的消耗用品；7) 原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料；8) 墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；9) 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10) 使用中的樣品；11) 辦公用品、文具；12) 宣傳欄的海報(bào)、征文；13) 推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)表等；14) 消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)；15) 使用中的工具箱、個(gè)人工具柜；16) 飲水機(jī)、茶具；17) 其他工作必須用品。(三) 不要1) 地面上（或地板上）的 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； 油污； 不再使用的設(shè)備、工器具； 不再使用的辦公用品、垃圾等到； 破墊板、舊紙箱、抹布、廢包裝物； 呆料或過(guò)期樣品； 過(guò)時(shí)的定置線(xiàn)、標(biāo)識(shí)。2) 桌子或柜子 破舊的書(shū)籍、報(bào)紙；6 / 13企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊(cè) Ver1.0 明睿 破桌墊、臺(tái)墊和椅墊； 老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本； 損耗的工具、余料、樣品； 空的飲料瓶、食品袋等雜物； 無(wú)用的勞保用品；3) 墻壁上（目視板上）的 蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； 過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)； 過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息； 損壞的提示牌、時(shí)鐘； 破損的文件袋； 亂寫(xiě)亂畫(huà)的字跡、殘留的張貼物。4) 吊（掛）著的 工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 不再使用的配線(xiàn)、配管； 不再使用的風(fēng)扇； 不堪使用的工具； 不再使用的勞保用品及設(shè)施； 過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)、警示語(yǔ)； 破損的辦公用品。第九條 8S 實(shí)施技巧。(一) 攝影1) 用相機(jī)將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在宣傳欄上揭示出來(lái)。2) 作用： 保存資料，便于宣傳； 讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善； 直觀、效果明顯。(二) 識(shí)別管理1) 機(jī)器設(shè)備、量具以及工裝夾具的識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱(chēng)、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。2) 產(chǎn)品識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：零件號(hào)、規(guī)格、客戶(hù)、訂單號(hào)、日期、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品等）。識(shí)別方法：說(shuō)明、標(biāo)識(shí)等。3) 作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開(kāi)始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類(lèi)別（備料、過(guò)程加工、表面處理）等識(shí)別。識(shí)別方法：客戶(hù)圖紙、生產(chǎn)制程、工序圖、程式清單、檢驗(yàn)計(jì)劃、生產(chǎn)制程書(shū)、指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)識(shí)等。4) 環(huán)境識(shí)別通道：識(shí)別人行道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識(shí)別一般通過(guò)顏色、各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌來(lái)區(qū)別。(三) 目視板管理1) 定義：7 / 13企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊(cè) Ver1.0 明睿目視板管理（又稱(chēng)白板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。2) 作用： 傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； 幫助管理，防微杜漸； 績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)； 加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)印象，提升企業(yè)形象。3) 目視板管理的“三定原則”： 定位：放置場(chǎng)所明確； 定物：種類(lèi)名稱(chēng)明確； 定量：數(shù)量多少明確4) 目視板類(lèi)型：可為工序管理、作業(yè)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、員工士氣管理，具體如：出貨計(jì)劃、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)目標(biāo)及完成情總、組織架構(gòu)、宣傳欄等。第十條 8S 評(píng)分方法。評(píng)分按照檢查表說(shuō)明實(shí)施，分別為優(yōu)秀、良、差，若根本沒(méi)做則為劣。1平時(shí)檢查：按 8S 巡查表如實(shí)地記錄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，并通知部門(mén)管理人或負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。2例行檢查：每月二次，每次檢查采用各部門(mén)獨(dú)立的 8S 檢查表,由小組成員按檢查表分別打分，總分共100 分。21 每次檢查以小組成員分?jǐn)?shù)的平均值作為每次檢查的得分。小組成員對(duì)部門(mén)得分的總和小組成員人數(shù)部門(mén)最終得分22 檢查人員必須在公平、公正的原則下開(kāi)展檢查工作。23 8S 推行員將負(fù)責(zé)整個(gè)檢查工作，保證檢查工作能按時(shí)、有效地完成。第十一條 8S 獎(jiǎng)罰規(guī)定。1 獎(jiǎng)勵(lì) 1）：集體獎(jiǎng)：在 8S 活動(dòng)表現(xiàn)突出的部門(mén)且總分90 分給予頒發(fā) 8S 流動(dòng)紅旗及獎(jiǎng)金 3001000 元。2）：個(gè)人獎(jiǎng)：對(duì) 8S 工作有突出貢獻(xiàn)的、對(duì) 8S 提出建設(shè)性的意見(jiàn)或者 8S 征稿被采納者可提報(bào)辦公室給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，每次給予 50200 元獎(jiǎng)勵(lì)。2 處罰 1)：每次評(píng)分分?jǐn)?shù)70 分，需報(bào)辦公室進(jìn)行處罰，將對(duì)部門(mén)集體處罰 200800 元/次、個(gè)人處罰 30100 元/次；2)：在推行過(guò)程中對(duì)執(zhí)行不力或概不合作的同事視情節(jié)嚴(yán)重將給予一定的處罰。3頒獎(jiǎng)方式 評(píng)比工作準(zhǔn)備完后召開(kāi)月度總結(jié)會(huì)議,由品之部將獎(jiǎng)罰情況申報(bào)辦公室向公司申領(lǐng)獎(jiǎng)金,并邀請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加頒獎(jiǎng)儀式。備注第四節(jié) 公司各級(jí)員工在 8S 活動(dòng)中的責(zé)任第十二條 公司領(lǐng)導(dǎo) 8S 責(zé)任1)：確認(rèn) 8S 活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；2)：參加 8S 活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練；3)：以身作則，展示公司推進(jìn) 8S 之決心；4)：擔(dān)任公司 8S 推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5)：仲裁有關(guān) 8S 活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)；6)：掌握 8S 活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；7)：親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話(huà)。第十三條 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及推行成員 8S 責(zé)任8 / 13企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊(cè) Ver1.0 明睿1) 結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí) 8S 知識(shí)、技巧；2) 負(fù)責(zé)本部門(mén)/班組 8S 活動(dòng)宣傳、教育；3) 劃分部門(mén)/班組內(nèi)部 8S 責(zé)任區(qū)域；4) 制定本部門(mén)/班組活動(dòng)計(jì)劃；5) 擔(dān)當(dāng) 8S 活動(dòng)委員及評(píng)分委員；6) 分析和改善 8S 活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)；7) 督導(dǎo)部屬的清掃檢查及安全巡查；8) 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。第十四條 員工 8S 責(zé)任1) 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2) 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3) 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4) 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；5) 滅火器、消防水龍頭等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔；6) 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7) 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8) 要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；9) 不斷清掃，保持清潔；10) 做到人走燈滅，節(jié)約用電、水、氣、及辦公用品；11) 注意上級(jí)的指示，并積極配合。第五節(jié) 8S 的檢查要點(diǎn)第十五條 8S 的檢查要點(diǎn)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)1現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”；2物料架、潔具架、工具架等是否正確使用與清理；3夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理；6茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；7資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；8手推車(chē)、叉車(chē)、卡板等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；9垃圾箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；10作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱(chēng)；11消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；12加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；13通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線(xiàn)擺放物品（如料箱、包材、手推車(chē)等）；14不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；15易燃品是否定位放置并隔離；16制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；17垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及時(shí)清除；18廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除；19地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃；20飲水機(jī)是否干凈；21垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；22墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；23工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；9 / 13企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊(cè) Ver1.0 明睿24車(chē)間防塵措施；25墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線(xiàn)油漆剝落是否修補(bǔ)；26地上、門(mén)窗、墻壁是否保持清潔；27下班后是否清掃物品并擺放整齊；28是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）；29工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打瞌睡、吃零食現(xiàn)象）；30服裝穿戴是否整齊（上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋）；31工作服是否干凈、整潔，無(wú)污洉；32干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；33使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔；34下班前是否確實(shí)打掃、整理；35能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。第十六條 8S 的檢查要點(diǎn)辦公室1 是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)）；2 地面、桌子是否顯得零亂；3 垃圾桶是否及時(shí)清理；4 辦公設(shè)備有無(wú)灰塵；5 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6 有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類(lèi)、歸檔；7 文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線(xiàn)）；8 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；9 是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；10辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)；11桌子、柜子有沒(méi)有灰塵；12公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品；13飲水機(jī)是否干凈；14管路配線(xiàn)是否雜亂，電話(huà)線(xiàn)、電源線(xiàn)是否固定得當(dāng)；15辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障；16抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17是否遵照規(guī)定著裝；18私人用品是否整齊地放置于一處；19會(huì)議室報(bào)架上報(bào)紙、書(shū)刊是否整齊擺放；20電腦公共文檔有無(wú)規(guī)范管理；21當(dāng)事人不在，接到電話(huà)時(shí)，是否有“留言記錄”；22會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)；23工作態(tài)度是否良好（有無(wú)聊天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打瞌睡、上網(wǎng)聊天、吃零食現(xiàn)象）；24有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀；25下班后桌面是否整潔；26中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好； 27離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。第十七條 8S 的檢查要點(diǎn)公共區(qū)域1、衛(wèi)生間A. 便池（大、小）用后隨時(shí)沖水，一周至少清理一次，刷洗干凈B. 水盆（水龍頭下的）一周至少清理一次，刷洗干凈C. 清理便池的工具每次用后，固定位置擺放整齊10 / 13企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊(cè) Ver1.0 明睿D. 清掃用品（笤帚、拖把、肥皂、洗滌劑等）每次用后，固定位置擺放整齊，發(fā)現(xiàn)快用完時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員提醒相關(guān)人員購(gòu)買(mǎi)E. 毛巾用后擺掛整齊，一周清洗一次F. 地面每天早上值日人員清理G. 衛(wèi)生紙最后一個(gè)用完的人，換上新的，發(fā)現(xiàn)快用完時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員提醒相關(guān)人員購(gòu)買(mǎi)H. 燈使用完后隨手關(guān)燈I. 排氣扇開(kāi)關(guān)每日值日人員負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)2、辦公區(qū)域A. 垃圾桶每天早上值日人員倒掉B. 窗臺(tái)每天早上值日人員擦拭灰塵，只允許放置花盆和必要的實(shí)驗(yàn)用品，其他一概不許C. 飲水機(jī)固定位置，不得隨意移動(dòng)，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許擺放其他物品，最后一桶水換上時(shí)，換水人員提醒相關(guān)人員要水D. 傳真機(jī)桌固定位置，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許擺放其他物品E. 服務(wù)器桌固定位置，不得隨意移動(dòng)，每天早上值日人員擦拭灰塵，只允許放置生產(chǎn)人員水杯和必要的實(shí)驗(yàn)用品，其他一概不許F. 墻面張貼品置于允許張貼的區(qū)域，可以購(gòu)買(mǎi)白板專(zhuān)門(mén)用于各類(lèi)文件的張貼，一般張貼品保留3-5 天，重要張貼品保留 7-10 天，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回；G. 檔案柜柜頂上不允許擺放任何物品，表面保持干凈無(wú)積塵，所有物品固定放置；3、生產(chǎn)區(qū)域A. 工作臺(tái)根據(jù)各工作區(qū)域工作臺(tái)擺放規(guī)定的要求，指定責(zé)任人根據(jù)需要隨時(shí)管理B. 貨架根據(jù)貨架擺放規(guī)定的要求，指定責(zé)任人根據(jù)需要隨時(shí)管理C. 殘余物料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱，及時(shí)處理D. 物料柜柜頂上不允許擺放任何物品，表面保持干凈無(wú)積塵，所有物品固定放置；E. 工具箱及設(shè)備根據(jù)工具箱擺放規(guī)定的要求將公用工具（如錘子、扳子等）固定位置，任何人使用后放回原處，且要擺放整齊，工具、設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)修補(bǔ)和處理F. 展示臺(tái)固定位置，不得隨意移動(dòng)，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許懸掛及擺放與展示臺(tái)無(wú)關(guān)的物品G. 標(biāo)識(shí)要求所有的柜、架、盒均加上標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人、柜架上資料的類(lèi)別等信息；標(biāo)識(shí)字體統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一；柜內(nèi)每層、每堆物品應(yīng)有標(biāo)識(shí)