2012年寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告.docx

2012年寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告姓名：周凇墀學(xué)院：歷文學(xué)院班級(jí)：旅游管理1101學(xué)號(hào)：20111503127完成時(shí)間：2012年2月2012年寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告忙碌而充實(shí)的大學(xué)首個(gè)社會(huì)實(shí)踐已經(jīng)結(jié)束，而實(shí)踐帶給我的收獲與啟發(fā)卻越發(fā)清晰。實(shí)踐內(nèi)容很容易忘記，但實(shí)踐推動(dòng)的成長(zhǎng)永生不滅。（一）社會(huì)實(shí)踐利于學(xué)生的成長(zhǎng)，此言不謬。通過(guò)本次實(shí)踐，我的一些社會(huì)生存能力有了明顯的進(jìn)步和提高。一、與人交往能力。在眾多能力中，我把它放在了第一位，原因很簡(jiǎn)單，幾天的社會(huì)實(shí)踐，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與人打交道，與人交流。在專利檢索培訓(xùn)期間，要與培訓(xùn)老師交流，有問(wèn)題就要問(wèn)；在專利檢索練習(xí)期間，要與同組成員商量、討論，有分歧就要協(xié)商；在專利代理公司實(shí)踐期間，碰到難于判斷的專利，要向老員工請(qǐng)教，遇到以前老員工在工作時(shí)留下的錯(cuò)誤，還要向經(jīng)理問(wèn)詢。經(jīng)過(guò)眾多的體驗(yàn)后，與人交往能力是使用最頻繁的能力，也是進(jìn)步最大的能力。當(dāng)然也包含如何與同事相處的技巧和方法。二、團(tuán)隊(duì)合作能力。此次實(shí)踐對(duì)我的團(tuán)隊(duì)合作能力也是一次巨大的提升。在專利檢索練習(xí)期間，在與同組成員商議、討論過(guò)程中，專利名稱、關(guān)鍵字、申報(bào)時(shí)間地點(diǎn)等每一個(gè)細(xì)節(jié)都要經(jīng)過(guò)討論，集中民智。在專利代理公司實(shí)踐期間，遇到當(dāng)前專利與已有專利相似時(shí)，要與老員工商議，和他們討論兩者的特征、用途等，以便確定是否屬于新專利，這就需要每個(gè)參與者認(rèn)真思考，各抒己見(jiàn)，共同完成任務(wù)。三、問(wèn)題分析與處理能力。在整個(gè)專利檢索與分析過(guò)程中，最難者莫過(guò)于兩件事，其一為關(guān)鍵詞的確定，這決定了專利檢索的結(jié)果正確與否，其二是專利分析，這決定了新專利的成立與否。比如在練習(xí)過(guò)程中的一個(gè)例子，檢索浪潮公司2009年在濟(jì)南申請(qǐng)的圖形處理軟件的專利。此問(wèn)題看似簡(jiǎn)單輕松，但卻產(chǎn)生了不小的爭(zhēng)議，主要集中在以下幾處：1、申請(qǐng)單位應(yīng)填浪潮還是浪潮公司，2、申請(qǐng)地應(yīng)填濟(jì)南還是濟(jì)南市，3、涉及領(lǐng)域應(yīng)填計(jì)算機(jī)還是軟件。如此問(wèn)題，幾個(gè)字的差別卻有截然不同的結(jié)果，有的甚至毫不相關(guān)，有的還查不出來(lái)。這些就需要仔細(xì)分析與嘗試，方可解決。（二）除了這類基本能力的進(jìn)步與提高，我還掌握了專利的基本知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，以下則是我通過(guò)培訓(xùn)產(chǎn)生的對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解和感悟。一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是財(cái)富的象征。美國(guó)“可口可樂(lè)”公司的品牌評(píng)估價(jià)值為670億美元，相當(dāng)于我國(guó)中等發(fā)達(dá)省份一年的GDP總量。我國(guó)“海爾”品牌的評(píng)估價(jià)值也高達(dá)600多億人民幣，與擁有五千萬(wàn)人口的緬甸一年的GDP總量100億美元差不多。而專利也同樣具有巨大的價(jià)值。一個(gè)很好的例子是，美國(guó)戴爾公司4組專利（共含40多個(gè)專利）的評(píng)估價(jià)值為160多億美元。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重增長(zhǎng)迅速，有形資產(chǎn)的低位已經(jīng)完全被無(wú)形資產(chǎn)取代。有一份報(bào)告計(jì)算了知識(shí)產(chǎn)權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值在一組知名公司總體價(jià)值中所占的比重：默克公司82%，強(qiáng)生公司86%，耐克公司86%，微軟公司95%。在發(fā)達(dá)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成可直接反映出該企業(yè)的市場(chǎng)活力，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的無(wú)形資產(chǎn)在整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重越大，該企業(yè)的市場(chǎng)活力和生命力就越強(qiáng)。當(dāng)知識(shí)成為財(cái)產(chǎn)，擁有知識(shí)就等同于擁有房子、汽車和土地，也意味著知識(shí)的價(jià)值發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化。創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力，已經(jīng)開(kāi)始成為國(guó)家和企業(yè)實(shí)力最重要的象征。二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。無(wú)論在高科技領(lǐng)域還是傳統(tǒng)領(lǐng)域，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，最終都要落實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新和品牌上來(lái)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以幫助企業(yè)確定并維護(hù)自己的專有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這是知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的最大好處。通過(guò)恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以創(chuàng)造出出類拔萃的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高利潤(rùn)。在企業(yè)建立專有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，專利可能成為一種最有效的工具。雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)法取代高質(zhì)量的產(chǎn)品、出色的運(yùn)營(yíng)和行之有效的市場(chǎng)營(yíng)銷，但是，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理和利用可以顯著提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓企業(yè)具有專有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，從而改善財(cái)務(wù)績(jī)效，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)獨(dú)霸市場(chǎng)的秘密武器。企業(yè)若對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)需求的變化毫無(wú)準(zhǔn)備，那么即使其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)戰(zhàn)略制定得再周密，也難逃市場(chǎng)份額萎縮，利潤(rùn)減少的下場(chǎng)。制定專利戰(zhàn)略能幫助企業(yè)預(yù)見(jiàn)這些變化，并通過(guò)推出新的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是利潤(rùn)的源泉。美國(guó)可口可樂(lè)公司的灌裝廠遍布全世界，它的投資只是“可口可樂(lè)”品牌以及以商業(yè)秘密形成保護(hù)的“母液”。可口可樂(lè)公司利用他人的市場(chǎng)、原材料、設(shè)備、廠房、勞動(dòng)力，就地灌裝，就地銷售，就地獲利。耐克公司則采取以定牌加工的方式進(jìn)行運(yùn)作。中國(guó)是耐克運(yùn)動(dòng)鞋的主要加工地，一個(gè)定牌加工制造耐克運(yùn)動(dòng)鞋的中國(guó)廠家制造的同款式、同檔次、同質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)鞋，如果采用自己的商標(biāo)在國(guó)外銷售，與貼上耐克商標(biāo)的運(yùn)動(dòng)鞋的售價(jià)比大約是1:10。這就是跨國(guó)公司利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行投資、擴(kuò)張的基本模式，他們進(jìn)行境外投資、擴(kuò)張，只以品牌、技術(shù)、商譽(yù)等以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的無(wú)形資產(chǎn)作為投入。我國(guó)公司法規(guī)定，成立公司可以用知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為出資，理論上知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本所占的股份比例最高可達(dá)到70%，這將大大降低具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻。有的地方有更優(yōu)惠的政策，在一定的注冊(cè)資本內(nèi)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本所占的股份比例可以達(dá)到100%。（三）作為本次社會(huì)實(shí)踐的最大收獲，我也看到了中國(guó)專利與外國(guó)專利尤其是歐洲、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的差距，這也引發(fā)了我對(duì)中國(guó)專利現(xiàn)狀及對(duì)策的思考。中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)了30多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)成為世界制造基地，名副其實(shí)的“世界工廠”，但與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離還很遙遠(yuǎn)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最大差距是缺乏創(chuàng)新能力和核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，缺乏核心技術(shù)和知名品牌已影響到我國(guó)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)安全。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)田力普曾指出，在2006年21萬(wàn)件發(fā)明專利的申請(qǐng)中，42%來(lái)自國(guó)外，58%來(lái)自國(guó)內(nèi)。來(lái)自國(guó)內(nèi)的申請(qǐng)大概有三分之一是個(gè)人申請(qǐng)，大專院校、科研院所、企業(yè)申請(qǐng)的專利只占三分之二，也就是說(shuō)只有8萬(wàn)多件，這8萬(wàn)多件里又有一半左右來(lái)自外資企業(yè)、合資企業(yè)，只有4萬(wàn)多件是我們自己的大專院校、科研院所、企業(yè)申請(qǐng)的。2006年我國(guó)的PCT申請(qǐng)量只有2767件，僅相當(dāng)于荷蘭飛利浦公司一家公司的申請(qǐng)量，這些專利申請(qǐng)經(jīng)過(guò)審查，真正獲得授權(quán)的只有432件。盡管2007年我國(guó)中央企業(yè)有16家進(jìn)入了世界500強(qiáng)，但是截至2006年底，所有中央企業(yè)累計(jì)擁有專利3.8萬(wàn)項(xiàng)，而西門(mén)子公司一家公司就有各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)約15萬(wàn)項(xiàng)，飛利浦公司有6.5萬(wàn)項(xiàng)專利和6000項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)，我國(guó)央企擁有的全部專利數(shù)量遠(yuǎn)比不上國(guó)外一家企業(yè)擁有的專利數(shù)量。知識(shí)產(chǎn)權(quán)又名智力財(cái)產(chǎn)，因知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生于智力，故知識(shí)產(chǎn)權(quán)源于創(chuàng)新。而創(chuàng)新又來(lái)自發(fā)散式思維，故通過(guò)教育來(lái)培養(yǎng)國(guó)人的發(fā)散式思維，或?yàn)橐宦方輳健１本┐髮W(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院的張平教授在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊采訪時(shí)說(shuō)：“我們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面唯一沒(méi)有與國(guó)際接軌的，就是企業(yè)意識(shí)不接軌?！逼鋵?shí)無(wú)論我們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)方面與發(fā)達(dá)國(guó)家差距多大，根本的差距還是意識(shí)，也就是“一念之差”。免費(fèi)的拿來(lái)主義思維，妨礙了我們對(duì)他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重，也扼殺了我們自己的創(chuàng)新意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們不僅要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更應(yīng)該深入地學(xué)習(xí)、研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際規(guī)則，真正學(xué)會(huì)靈活地運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，突破知識(shí)產(chǎn)權(quán)構(gòu)成的貿(mào)易壁壘，把發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)和國(guó)家發(fā)展的方略。其首要問(wèn)題就是打破思維的枷鎖，摒棄中國(guó)式的思維模式。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)理論，該理論認(rèn)為：后起的國(guó)家或地區(qū)由于可以直接吸收和引進(jìn)先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)，其技術(shù)成本要比最初開(kāi)發(fā)的國(guó)家低得多，同時(shí)在同樣的資金資源、技術(shù)成本條件下，還具有勞動(dòng)成本低的優(yōu)勢(shì)，只