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此文檔收集于網(wǎng)絡,如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 聽課證編號:淺談市政工程的成本控制 姓名: 注冊單位: 身份證號: 培訓單位: 在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中重要的環(huán)節(jié)。市政工程項目工期制約因素很多,只有不斷探索,尋求有效的提高成本的途徑,經(jīng)濟效益。一、成本控制的目的施工項目成本控制的根本目的, 在于通過成本管理的各種手段, 促進不斷降低施工項目成本, 以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時, 應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力, 使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實; 另一方面要從實際出發(fā), 制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平的規(guī)則。 二、市政項目成本控制重點人工費、材料費、施工機械使用費等是市政道路施工成本構(gòu)成的主體,因此,應著重加強這些環(huán)節(jié)的成本管理。 1.人工費的控制 人工費是市政道路施工成本控制的一大要點,主要包括人工用量和人工價格的控制。應根據(jù)編好的成本分解表中的人工費進行控制。通常人工費是由當?shù)氐氖袌鰞r格決定的,如果當?shù)厝斯r格過高,則可從外地聘請工人,以降低人工成本。對于總?cè)斯ち康目刂疲刹扇∮嫾蝺r承包工資制度或工程量用工包干,以調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性,提高工作效率。可采取適當?shù)嘏嘤柗绞?,不斷提高隊伍技能,并合理進行勞動組合和人機配套,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量。 人工費控制的一個重點是對施工隊伍進行擇優(yōu)選擇,盡量選用選用信譽好、規(guī)模較大、技術(shù)實力較強、小型機具設備配備較全的施工隊伍,以減少施工中的無謂損耗。施工中還應加強人員的管理,包括管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員等,加強對他們的教育,提高其成本意識;對于專業(yè)技能要求較高的,應取得安全操作許可證持證上崗。對于交叉作業(yè),應設專人指揮,確保安全后才能施工;進入夜工場地的人員,應佩戴個人防護用品,減少安全事故帶來的損失。 2.材料費的控制 通常材料費占到市政道路工程總成本的6070%,所以加強材料費得控制是整個項目成本管理的重點。材料費環(huán)節(jié)造成工程成本失控的主要表現(xiàn)有:材料采購價格不透明,物料采購成本損失大;用料計劃計算不準確、進料時把關(guān)不嚴,導致材料的數(shù)量和質(zhì)量存在誤差;材料采購地選擇不當,致使運輸距離長,使運輸成本增加;材料庫存保管不當,造成材料的損壞或被盜;施工過程中材料浪費嚴重,等等。加強材料費控制的對策主要有: (1)嚴格控制材料的采購價格。在道路施工開工前,項目經(jīng)理、總工應仔細研究施工圖紙,根據(jù)施工圖工程量確定材料采購的數(shù)量,制定采購計劃。材料采購部門應建立價格信息網(wǎng)絡,及時準確地掌握市場上最新的材料價格動態(tài),并根據(jù)項目定位,適時靈活地調(diào)整材料采購量;增加采購透明度,一些大宗材料應采用招投標方式,對于金額不多的,也應貨比三家,選擇價格、質(zhì)量等較好的供貨商。 (2)嚴格控制材料的用量。在道路施工過程中,在滿足設計規(guī)格和質(zhì)量標準的前提下,應做到合理使用材料,通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗,節(jié)約材料的使用量。加強施工質(zhì)量的管理,避免返工而造成材料用量的增加。健全現(xiàn)場材料管理制度,加強材料運輸、保管工作,合理堆放現(xiàn)場物資材料,防止這些環(huán)節(jié)管理不當而造成的材料損失、變質(zhì);加強材料限額管理和發(fā)放工作,按理論用量加合理損耗的量分配給施工隊,對不合理使用材料適當?shù)乜鄢こ炭?,在保證質(zhì)量的情況下節(jié)約材料用量的給予獎勵,以促進施工作業(yè)隊合理使用物資材料,減少材料的浪費現(xiàn)象。 (3)對于甲控或甲供材料,其價格是中標時給定的,產(chǎn)生的浪費將全部計入工程成本,并且施工企業(yè)還將為其支付一定的工程稅金,因而甲控或甲供材料應更加嚴格地進行控制,應根據(jù)工程進度分階段地要料,減少工地現(xiàn)場的存量,避免二次搬運損壞和丟失。進場時應仔細檢查,對于規(guī)格數(shù)量不符、質(zhì)量存在問題的應及時發(fā)現(xiàn)和處理,進行簽退或減扣。 三、.機械設備費的控制 機械設備是現(xiàn)代化的道路施工中必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),其對市政道路施工的成本、質(zhì)量和進度都有直接的影響。所以施工單位應對施工現(xiàn)場條件、質(zhì)量工期目標、施工工藝方法、機械設備性能等因素進行綜合考慮,制訂和評審機械化施工方案,實現(xiàn)機械設備的最優(yōu)化配置,以充分發(fā)揮效能,降低工程成本。盡量采用如小挖機、小鏟車、手扶振動壓路機等小型機械來降低勞動力的投入,提高施工效率和施工質(zhì)量,降低綜合成本。 在選擇機械設備時,應按照技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理、操作和維修方便的原則來選取。此外,還應對機械設備進行合理使用、正確操作、專人定期進行保養(yǎng)和維護,提高設備的完好率。四、市政工程的成本控制措施 降低施工項目成本的途徑,應該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果??刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。 1。組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門,應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術(shù),以降低工程成本;經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作,負責工程進度款的申報和催款工作,處理施工賠償問題,經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理,增創(chuàng)工程預算收入;財務部主管工程項目的財務工作,應隨時分析項目的財務收支情況,合理調(diào)度資金;項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織,為增收節(jié)支盡責盡職。 2 。技術(shù)措施 1.制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。 3.嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。 3。工程竣工驗收和結(jié)算階段的成本控制注意竣工資料的積累與管理,做到工序完成資料完成,從而為工程完工編制竣工資料、履行驗收手續(xù)創(chuàng)造了條件。工程竣工后應盡快與建設單位辦理結(jié)算手續(xù)、結(jié)回工程款,這樣有利于資金回籠,減低內(nèi)部運營成本從而避免經(jīng)營風險,獲得相應利潤,
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